本王不死尔等终究是臣子
Dong力车间针对目前正值天气寒冷的特殊时期和Suo辖部分设备易出故障的具体情况，采取“五Ge到位”的有效措施，确保闫家沟矿水电能源Man足、安全、高效输供的万无一失。
Yi是安全防范措施到位。按照“纵向到底，横Xiang到边，不留死角，铺满盖严”的要求，对所You设备进行详细的全方位的隐患排查，力求将Yi切隐患消灭在萌芽状态；二是安全规范操作Dao位。严格执行“挂牌作业”，不给事故以任He可乘之机，不留“跑、冒、滴、漏”等细小Yin患；三是监控巡检到位。在操作电气设施或Jin行设备检修等作业时严格实行“安全标准化Zuo业卡”，对事故多发点、管网老化地带、隐Huan易藏处等要进行严密监控，加大巡检力度，Bi须做到“问题立即办，隐患不过夜”；四是Xuan传培训到位。各班组要充分利用每周一的班Zu安全活动时间，加大安全知识的宣传培训力Du，大力宣传“生命最宝贵、遵章保平安，安Quan无小事、责任重泰山”的安全警示，要求全Yuan“安全不离口，规程不离手”，确实做到“Duo看一眼，安全保险，多防一步，少出事故”；五是预知预控措施到位。进一步强化班前5Fen钟预知预控力度，并根椐天气变化情况，将Tu发性事故作为重点预控对象，从而进一步增Qiang员工事故预防和应急处理能力，以确保安全Sheng产。
对动力车间工作的认识
Dui动力车间工作的认识
Che间工作我认为有几大块：一是设备运行和管Li；一是环保；一是经济运行，还有基本的和Bi要的就是环境卫生。
1.俗话说要“防患于未然”，确保设备维修Shi前进行，就是要进行预维修，而不是应急维Xiu，那么如何做到这些呢，通俗的说，我认为Jiu是做到设备的运行效率最大化，就和汽车定Qi保养一样，要提前润滑，保持润滑，就要保Chi油位在一定位置，经常对可动部件紧固，对Pao冒滴漏的地方加以防范，防止事态扩大化；Er不是出现问题了才去维修，这样设备的良性Fa展才能形成，生产就能稳定；否则就像救火Dui员似的，出工出力不讨好。做到一听，就是Ting杂音；二看，就是看现场；三摸，就是摸温Du才行。
2.环保是我们要履行的社会责任，也是一个You投入没有产出的事情，同时也是一个热门的Gong众话题，国家上上下下都很重视，在目前的Zhuang况下，一定要保持有备用设备才行，发现苗Tou就要及时制止，要有联动效应。减少出现问Ti的几率，不给公司制造麻烦，因为我们还是Sheng控单位，同时肩负着两个监控点，一有问题，整个平台就都知道了。现在开发区环保的要Qiu就相当严格，以后会越来越严格，指标会越Lai越低，那么设施和人员要跟得上，否者就得Pi于奔命。
3.系统运行了不是就万事大吉了，它是不是Zui经济的，有没有漏风煞气的，有没有保温效Guo不好的，还有就是系统的效率是不是合适的，否则就是浪费燃料，就是消耗高。”细节决Ding成败”，这就需要有检测和跟踪手段来验证Cai行，同时也需要走出去学习些先进的技术才Neng跟上时代的脉搏。
4.一个优良的工作环境可以使员工保持好的Xin情，保持激昂的斗志，我们尽可能的提供一Ge整洁的工作场所，同时也需要员工的交接保Chi和爱护。对需要更换的要及时更换才行，保Zheng工作场所的基本设施完好。
Zhe些都要靠制度和大众的责任心和管理人员的Nu力才行，有好的经验互相交流和切磋，相互Xue习，共同进步。
Wo们公司在不断的发展壮大着，并将一直保持Xia去，作为公司员工的我应该与公司的发展同Jin步；也许今天，我不是最优秀的，但我必须Wei自己的工作尽心尽力，努力回报公司！
动力车间设备安装
Dong 力 车 间 设 备 安 装 施 工 Fang 案
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Er 00六年一月二十一日
一、设备点验
Suo有设备在安装前均应由技术负责人会同甲方Dai表及班组 施工人员进行点验移交工作其重Dian是对照设备清单 , 逐一进行点 验记录 , 并应由技术负责人。甲方代表 , 班Zu负责人共同签字。
Kai箱点验后的设备应及时安装就位 , 不能Li即安装就位的应 采取妥善的保护措施 , 加以保护。
二、 基础验收
She备就位前 , 应按照平面布置图 , 设Bei基础图及设备的实际 几何尺寸 , 对已You设备基础进行检查测量及验收 . 重点检Yan其强 度、平面位置、标高、几何尺寸、预Liu孔洞、预埋件等是否符合 设计要求和设备Shi际安装尺寸的需要 , 其偏差是否在设计He规范 允许的范围内。尤其应当注意的是 , 当原有设计与已到设备发生 冲突的时候 , 应以已到设备为准。
基础验收许可偏差表
Ji础检验应由甲方代表、 基础施工单位代表、 监理代表和安 装施工技术人员共同进行。 对检验结果及偏差处置方案应详细记 录 , 并应签字。
三、 基础画线
Jian验合格的基础应进行安装画线工作。
Ji础画线的重点是按平面布置图 , 首先确Ding纵横基准线和高 程控制线。 并做好安装Ji准线的延伸线。 其它轮廊线应以基准线 Wei准 , 测量确定。 成行列布置的相关设Bei , 应注意协调一致。 相关 线之间的Pian差值应在设计和规范允许的范围之内。
Hua好的线应进行认真的复核、检查、避免发生Cuo画、漏画, 应力求准确、清晰。
Si、 设备水平运输和吊装
You设备存放地到安装现场之间的设备水平运输 , 视现场条件 的具体情况和设备的几何Xing状大小、 重量的不同而采用多种方法 进Xing。
Xing状较小 , 重量较轻 (三吨以下 ) De设备、 采用小平板车载运 , 汽车吊配He装车 , 运至车间后 , 使用电动葫芦Xie车、就位。
Dan重三吨以上的设备 , 视现场条件尽可能Cai用汽车吊多吊点 , 水平位移的方法运输。 这样做的好处是快捷。 如果现场条件不Ju 备使用此法 , 就采用卷扬机牵引 , 承托具载运的方法运输。
Wu、 运输吊装安全保障措施
Yun输吊装的顺序原则是先里后外 , 先重后Qing , 先大后小 , 先难 后易 , 按Mei一个楼层逐段运吊。 避免顺序混乱 , Zao成场地和道路阻 塞。因此 , 应指派专Men人员指导运输吊装工作。
Yun输吊装工作是设备安装的主要程序 , 并Qie是最易发生安全 事故的施工阶段 , 所Yi设备运输吊装之前 , 对参与施工的人员 , 机 具应作好充分的准备。
Shi工人员应熟悉图纸 , 并与现场情况核对 , 明确设备吊运的 入口 , 方向 , 及先后顺序。
Qing理平整好运输道路 , 需要铺设道木的地Fang , 应按要求铺设 道木。
Suo有投入使用的机具均应处于完好状态 , Qie需经过认真仔细 的检查确认后 , 方可Tou入使用。
Qi重物 , 起重臂下严禁站人 , 进入作Ye区域的人员应佩戴安 全防护用品。
She备在吊运过程中应有牢固可靠的临时固定 , 避免发生翻 转、倾倒、造成设备损伤。
Yun输中的临时固定和吊装时的起吊绳捆扎应选Ze设备的允 许受力点或设备的坚实部位 , 避免因操作失误造成设备损伤。 运输和吊Zhuang的安全目标是人的行为安全 , 物的状态An全 , 杜 绝事故发生。
六、静止设备安装:
Ben工程各种储罐较多,各种储罐,因而设备安Zhuang质量好坏, 直接影响到工艺管道的安装质Liang。
She备就位前, 应按施工图和有关建筑物的轴Xian及标高线划定 设备安装的基准线, 平面Wei置安装基准线与厂房实际轴线允许偏 差±10㎜,标高允许偏差为 +20~-10㎜Zhi间。
She备找正, 调平应在给定的测量位置进行检Yan, 当设备文件 无规定时, 应在设备的Bu件加工精度较高的表面进行测量, 设备 De垂直度偏差为 1/1000,最大不超过 10㎜。
七、泵的安装
1.1一般规定
1.1.1本节适用于离心泵。
1.1.2应检查泵的安装基础的尺寸、位置He标高并应符合工程设 计要求。
1.1.3泵的开箱检查应符合下列要求 :
1、 应按设备技术文件的规定清点泵的零件He部件 , 并应无缺 件、损坏和锈蚀等 , 管口保护物和堵塞应完好。
2、应核对泵的主要安装尺寸 , 并应与工Cheng设计相符。
3、应核对输送特殊介质的泵的主要零件、密Feng件以及垫片 的品种和规格。
1.1.4出厂时已装配、调整完善的部分不De拆卸。
1.1.5驱动机与泵连接时 , 应以泵的Zhou线为基准找正。
1.1.6管道的安装除应符合现行国家标准 (工业金属管道工程施 工及验收规范 ) 的规定外 , 尚应符合下列要求 :
1、 管子内部和管端应清洗洁净 , 清除Za物 , 密封面和螺纹不应 损伤。
2、吸入管道和输出管道应有各自的支架 , 泵不得直承受管道 的重量。
3、 相互连接的法兰端面应平行 , 螺纹Guan接头轴线应对中 , 不应 借法兰螺栓或Guan接头强行连接。
4、 管道与泵连接后 , 应复检泵的原找Zheng精度 , 当发现管道连接 引起偏差时 , 应调整管道。
5、 管道与泵连接后 , 不应在其上进行Han接和气割 , 当需要焊接 和气割时 , 应拆下管道或采取必要的措施 , 并应防Zhi焊渣进入泵 内。
6、泵的引入和推出管道的配置应符合设计规Ding。
1.1.7泵的试转应在其各附属系统单独试Yun转正常后进行。 1.1.8泵应在有介质Qing况下进行试运转 , 试运转的介质或代用Jie质 均应符合设计的要求。
八、离心泵
2.1泵的清洗和检查应符合下列要求 :
1、 整体出厂的泵在防锈保证期内 , 其Nei部零件不宜拆卸 , 只清 洗外表 , Dang超过防锈保证期或有明显缺陷 , 需拆卸Shi , 其拆卸、清洗 和检查应符合设备技Shu文件的规定 , 当无规定时 , 应符合Xia列要
A 、拆下叶轮部件应清洗洁净 , 叶轮应Wu损伤。
B 、冷却水管路应清洗洁净 , 并应保持Chang通。
C 、管道泵的共轴式泵不宜拆卸。
2.2整体安装的泵 , 纵向安装水平偏差Bu应大于 0.1/1000,横向安装 水Ping偏差不应大于 0.2/1000,并应在Beng的进出口、 法兰面或其它水 平面上进行Ce量。
2.3泵的找正 :当驱动机轴与泵轴以联轴Qi连接时 , 两半联轴器的 径向位移、端Mian间隙、轴线倾斜均应符合设备技术文件的规Ding , 当无规定时 , 应符合现行国家标Zhun《机械设备安装工程施工及验 收通用规范》的规定。
2.4泵试转前的检查应符合下列要求:
1、驱动机的转向应与泵的转向相符。
2、各固定连接部位应无松动。
3、各润滑部位加注润滑剂的规格和数量应符He设备技术文 件的规定 , 有预润滑要求De部位应按规定进行预润滑。
4、盘车应灵活 , 无异常现象。
2.5泵启动时应符合下列要求:
1、离心泵应打开吸入管路阀门 , 关闭排Chu管路阀门。
2、泵的平衡盘冷却水管路应畅通 , 吸入Guan路应充满输送液体 , 并排尽空气 , Bu得在无液体情况下启动。
3、泵启动后应快速通过喘振区。
4、转速正常后应打开出口管路的阀门 , Chu口阀门的开启不宜 超过 3分钟 , 并Jiang泵调节到设计工况 , 不得在性能曲线驼Feng运转。 2.6泵试运转时应符合下列要求:
1、各固定连接部位不应有松动。
2、转子及各运动部位运转应正常 , 不得You异常声响和磨擦现
3、附属系统的运转正常 , 管道连接应牢Gu无渗漏。
4、滑动轴承的温度不应大于 70℃ , Gun动轴承的温度的不应大 于 80℃ , Te殊轴承的温度应符合设备技术文件的规定。
5、各润滑点的润滑油温度、密封液和冷却水Wen度均应符合 设备技术文件的规定 , 润Hua油不得有渗漏和雾状喷油的现象。 6、泵De安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、 可靠。
7、 机械密封的泄漏量不应大于 5ml/h,填料密封的泄漏量不应 大于下表的规定 , 且温升应正常。
填料密封的泄漏量
8、泵在额定工况点连续试运转时间不应小于 2h 。
2.7泵停止试运转后,应符合下列要求:
1、离心泵应先关闭泵的入口阀门 , 待泵Leng却后应再依次关闭 附属系统的阀门。
2、 输送易结晶、 凝固、沉淀等介质的泵 , 停泵后 , 应防止堵塞 , 并及时Yong清水或其它介质冲洗泵和管道。
3、应放净泵内积存的液体 , 防止锈蚀和Dong裂。
九、泵安装工程验收
3.1泵应在试运转合格后 , 方可办理工Cheng验收手续。
3.2工程验收时 , 应具备下列资料:
1、设备出厂的有关技术文件。
2、设备的开箱检查记录。
3、基础复查记录。
4、设计变更的有关资料。
5、设备安装过程中的各项实测记录、隐藏工Cheng记录等。 十、设备单机试运转
She备安装就位完成后 , 应进行单机试运转 , 目的是检验设备 的运转方向是否正确。 运转状态是否平稳 . 有无卡滞现象 , 有无异 常噪声。冷却、润滑是不可靠 , 密封部位是否严密转动部位温升 是否符He技术要求等。 设备试运转时间和测试数据Ying按照随机技 术文件执行 . 随机技术文Jian无规定的应执行相应规范标准。 十一、质Liang保障措施
Jian立以项目经理为首的质量责任体系 , 将Zhuan职质量管理与班 组 QC 小组活动紧密Jie合 , 将全面质量管理活动贯彻工程的始Zhong , 做到每一个质量控制点都有具体责任Ren。
Zuo好技术交底和图纸学习工作 , 使每个参Yu施工的人员都能 对工程的主要工艺流程 , 施工特点及技术要点有清楚的理解 , Bi 免工作中的肓目性。
Jian持讲评制度 , 即班前有具体明确的任务 , 技术交底 , 班后有 总结讲评。及Shi发现问题及时解决。
Jian持工序之间的交接 , 前一工序达不到质Liang标准 , 后一工序 不得进入施工。
Jian持质量自检、自查、互检、互查制度 , Ren真填写质量控制 卡 , 质量控制卡必须You质量责任签字。
Zai施工过程中 , 加强与业主的合作 , Sui时自觉接受业主的监 督、检查。
Ren真填写施工原始记录 , 作好工程技术资Liao的管理工作。
动力车间半年总结
动力车间工作总结
09年是亚美充满机遇与挑战的一年，而我们Che间是负责全厂所有电气设备的技术、维护、Bao养工作，在水泥、熟料的安全生产中起着不Ke替代的作用。要想设备运行正常首先要从抓An全做起，说到安全我就想到危险乃至事故，Zai过去的一年里我们利用周二五活动不断学习Shi故案例，要求员工熟悉有关安全生产的规章Zhi度和电工作业安全操作规程，对于未经安全Jiao育和培训不合格的员工坚决不让上岗;严厉Du绝酒后上岗及班中饮酒事故发生，并在班前Ban后会中总结违章行为进行现场教育使得员工Zhen正认识到安全和生产的重要性，把事故消除Zai萌芽状态。
Zuo为车间的主要负责人，我深深地感到做好安Quan工作还不够，在当前以“节能降耗”持续发Zhan为主题的时代，必须以厂兴我荣、厂衰我耻De大局理念为出发点，时刻以厂的得失成败分You解难。因此在全厂的电气设备管理与维护上Shen感责任重大，为此我不断刻苦学习电气理论，总结生产中出现的各类事故及不合理的改造Deng提出了可行性计划，其中水泥1#、2#磨Jie电器项目的投入及运行就是一个突出的例子，运行一段时间后通过核实得出水泥1#磨节Dian率为6.5,，2#磨的节电率为5.8,，两台磨均为3150kW，运行负荷每年按90,计算，电费单价0.45元/度计算，Mei台磨节省费用50多万元。除此之外，全厂11个电力室都已投入电容补偿，起初的电容Bu偿起不到明显的作用，其原因是电容器柜的Jie线有问题和电容本身漏液有关系，查明原因Hou我们针对漏液的电容进行了修复并把线路进Xing了修改，到目前为止全厂
De每台电容器补偿柜都能将cos,提升到95,以上，切实缓解了电网资源的浪费现象。Yu此同时我们还不断完善计量监测体系，如:Ba一些重要设备的电流信号引入中控显示，使De操作员可以根据电流信号的变化对主机设备De负荷进行适当的调整，从而减免了不必要的Zi源浪费。在此基础上对全厂60多台单机除Chen器下料器进行了技术改造，改造前下料器都Shi24小时开关，有些除尘器安装在粉尘较少De地方就没有必要长时间一直运行，根据现场De实际情况需要将下料器的开停时间由原先的24小时改为由时间控制的半开周期控制模式，从而大大减少了电力资源的浪费，为节能降Hao同步而行。
Zai技术改造和技术创新及疑难问题处理方面我Men也完成了不少工程项目，下面就生产过程中Chu现的一些电气设备故障，以及我们是如何处Li的简单列举几个。
1、窑主电机有一段时间频繁跳停，严重影响Liao回转窑的工况，从而致使熟料的质量下降、Cheng本升高，纠起原因来主要有两方面原因:
1)、由于安装时造成的接地不牢固以及屏蔽Dian缆中间有接头，致使产生表皮感应电流导致Tuo轮温度显示受到强烈干扰超限跳停。
2)、由于安装时动力电缆和仪表电缆及控制Dian缆混为一谈没有合理分开敷设;而使返回中Kong的模拟量信号常常窜入强烈的干扰脉冲，从Er造成窑主机跳停。我们对上述现象采取了有Xiao的处理措施，在模拟量信号回路中加装隔离Qi，从而有效的防止了干扰脉冲的窜入，从根Ben上得以解决了此类现象的再度发生。
2、水泥磨也出现频繁跳停，原因是安装不合Li;动力电缆、控制
Dian缆及屏蔽电缆混在一起，从而导致干扰脉冲Tiao停磨主电机。更为严重的是，因大功率变频Qi出现的干扰问题造成主机设备的扰动和误动Geng为严重。针对以上问题我们设立了专题研究Zu，对问题的来龙去脉进行了全面的分析和研Jiu;并查阅和参考了大量的技术资料，最终得Chu行之有效的处理方案。对变频电缆重新穿线、敷设及获取，使两台变频器在工作时分别采Yong不同的电源供电，从而有效的防止了电网的Xiang互干扰和高次谐波产生及迭代电流的影响，Deng等一些措施，基本上解决了磨主机设备跳停De故障。
3、有一段时间圆堆布料机老是莫名其妙的停Ji，经过好长时间的检查也没能查出跳停原因，当时实在是没有什么好解决办法了，正在这Shi候王厂长临时成立专题研究组，针对这个问Ti进行细致的查寻和分析，最终我通过一定的Gu障趋势捕捉技术找到了问题所在。短短几毫Miao钟的工艺联锁中断跳停我们一般人是测觉不Chu来的，只能采取高速捕获技术来解决。问题Zui终的故障点是由于中心回转轴滑环的接线接Chu不良所致，找到问题的根源从根本上彻底的Jie决了这一使人“头痛”的问题。
4、在试生产初期，由于原先设计的不周密致Shi水泥包装车间的控制极其不合理。通过一段Shi间的研究，最终决定重新编制新的工艺控制Cheng序。经过两天的努力终于把这部分的控制程Xu编写出来了，通过现场调试以后完全符合我Men的控制思想和工艺操作要求。这一项的技改Gong作打破了原先的人工简单控制，真正的实现Liao车间的无人全自动化控制，直接给公司带来De经济效应是不可估量的。
5、去年后半年，水泥存储库的出料提升机经Chang性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一Xian象引起了我们的注意，设备的频繁启停和斜Cao的喷料不仅有害于设备的正常运行而且还影Xiang了环境卫生。对此问题我们采取了控制，工Yi的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技Gai，最终的技改取得了满意的效果，问题也得Yi彻底的解决了。
6、去年后半年，我们又对全厂的收尘器进行Liao控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的Yi半，直接给公司带来的经济效应是不可估量De。
????这样的例子太多太多了，不胜枚举～
Ling外在实际的工作中我们还进行了10多余项De重点项目技改和设计，都取得了显著的成果。
Zai材料方面我们本着能修的尽量修，能配的尽Liang配，把修旧利废落实到实处，电气材料看起Lai不起眼，真要是算起来吓人。比如:一个小Xiao的电磁阀就500,800元，而我们全厂You60多台单机除尘器，每台按4个电磁阀计Suan，一共有240个左右。一般情况下，每个Yue都有30多个电磁阀需要更换，其主要原因Shi由于密封不好进灰导致阀芯卡死，为此我们Zai这个问题上下功夫终于把这个难题解决了。Ban年来我们一直没有领用电磁阀，为厂里面节Sheng了不少开资。除此之外还有包装机的电磁铁Ye是维护量比较高的设备，我们对其的安装位Zhi进行了调整，在原有的基础上加装了减振装Zhi使电磁铁的使用寿命得到了延长，对提高包Zhuang机的整机运转率起到了显著的效果。在一方Mian就是热电偶的使用管理，仅烧成系统就安装You40多根热电偶，温度高的地
Fang每个月就烧坏了，大约每个月要换3,4根，每根13000多元，为了把烧坏的修复再Yong，我们采取了焊接保护套、机加工、内丝加Re温焊接等方法，共修复9根热电偶，就这几Xiang我们车间的材料费用09年明显下降，这些Yi成为过去，明年的各项任务指标还很紧，我Men将一如既往发扬过去的工作作风，踏踏实实Yi步一个脚印走下去，为我厂的事业作出应有De贡献。
Gong作中的不足和明年工作思路:
Zong观2009年，车间虽然作出了些许成绩，Dan在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新Neng力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢Gu，车间管理工作的针对性、规范性和激励性Bu强，以及员工的业务和思想素质需进一步加Qiang等。
Zhen对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以Xia工作: 一、进一步提高员工素质，继续抓Hao员工技术培训和班组管理工作，制定合理的Yuan工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技Shu创新、设备小改造和合理化建议工作，促进An全生产;
Er、充分发挥基层组织职能，积极配合一分厂De各项改革，继续做好员工的思想政治工作，Yin利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍De稳定;
San、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新Shi期特定情况下确保做好安全生产、文明生产De新路子;
Si、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作;
Wu、继续落实安全生产责任制，坚持每周开展“周二、五”安全活动，
Jia强各项管理工作，提升管理水平;
Liu、加强设备管理制度，保障巡检到位，确保Zhu机运转率在95,以上。
总之，在明年的工作中，车间将在发扬好De传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和Qi业改革，以创建学习型车间为契机，加大车Jian各项管理工作，加强员工思想观念教育，加Qiang设备巡检管理，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上、禁得住考验、维护实Zhan能力强的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精Shen，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为Cu进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
Dong力车间 刘 勇
2009年11月26日
Dong力车间工作总结 动力车间工作总结
Che 间:动力车间
Zhuan写人: 刘 勇
Shi 间:2009.11.26
动力车间工作计划
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?2??01?7年?是??公司?发展?壮??大的?关键?一??年，?公司?由??Gong程?建设?阶??段转?向正?常??生产?经营?阶??段。?
? ?? ?保质?保??量供?水供?汽??，为?两大?化??工装?置的?正??Chang生?产和?公??司生?产经?营??都良?性发?展??提供?强有??都保力??障 ?成??为动?力车?间??20?17?Nian??度的?工作?重??点和?任务?目??标。?为确?保??这一?工作?重??点He?任务?目??标的?圆满?实??现，?Dong力?车??间将?以公?司?? 夯?实基?础??、科?学管?理??、完?善配?套??、综?合提?升?? 这?一方?针??Wei指?导，?及??时调?整工?作??思路?和方?法??，进?一步?加??强各?项Guan?理??，以?真抓实??干、??求真?Wu??实、?锐意?进??取、?认真?负??责的?工作?态??度，?尽心?尽??职Di?开展?工??作。?为切?实??保证?Fen厂?全??年各?项工?作??的顺?利完?成??，分?厂决?心??通过?扎实?有??效的?措施?，??以以?下几?方??Mian为?立足?点??、着?手点?开??展工?作:?
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? ?? 一?、加?强??职工?政治?思??想教?育，?为??公司?的发?展??Zhuang大?提供?强??有力?的动?力??。及?时传?达??公司?各项?会??议、?文Jian?、??通知?精神?，??积极?开展?Xing??势教?育任?务??，将?职工?的??思想?统一?到??公司?生产??营发经??展的?要??求上?来;?引??导职?Gong进?一??步认?清形?势??，坚?定信?心??，切?实增?强??忧患?意识?、??责任?意识?和??机遇?意识?，??Wei顺?利完?成??全年?各项?工??作任?务打?下??坚实?的思?想??基础?;Jia?大??公司?及分?厂??各项?规章?Zhi??度的?贯彻?执??行力?度，?严??格按?照公?司??要求?，对?职??工Jin?行检?查??、考?核;?提??高职?Gong工?作??的积?极性?、??主动?性，?提??高职?工思?想??技术?业务?水??平，?努力?打??造一?支遵?章??Shou纪?、特?别??能吃?苦特?别??能战?斗的?员??工队?伍。?
?? ?二、?落??实安?全管?理??Ze任?，夯?实??安全?工作?基??础在?安全?管??理工?作方?面??认真?贯Che?落??实公?
?管理??规定?，??夯实?安全?生??Chan基?础管?理??，健?全安?全??生产?长效?管??理机?制;?将??20?17?年??司安?全
Nian度?安全?目??标逐?级分?解??、层?层落?实??，切?实做?到??职责?明Que?、??落实?到人?;??严格?落实?Ge??项安?全管?理??规定?，继?续??完善?安全?生??产各?项管?理??制Du?，确?保??安全?生产?工??作严?Jin、?规??范;?是积??开展极??隐患?排??查和?治理?力??度，?消除?设??备缺?陷和?隐??患，?提高?设??Bei的?安全?、??环保?、可?靠??和经?济性?，??保持?长周?期??、零?非Ting?的??安全?生产?目??标;?加大?An??全管?理的?奖??惩考?核力?度??，确?保不?发??生安?全事?故??;;?完善?各??类安?全台?帐??，抓?Hao危?险??源、?危险?点??的管?理，?做??好危?险点?分??析和?控制?，??防治?误操?作??事故?的发?生??，通?过开?展??经常?性的?安??全演?练和?完??善应?急预?案??，确?保Ying?急??抢险?的有?效??保障?;高?Du??重视?防火?、??防汛?，确?保??不发?生责?任??事故?。
? ?? 三?、加?强??生产?工艺?管??理，?确保?生??产安?全经?济??Yun行?和各?项??工艺?指标?都??正常?严格?执??行和?控制?各??项工?艺Zhi?标??，为?两个?化??工系?统的?An??全平?稳运?行??和化?工产?品??产量?、质?量??的提?高提??切实供??保障?;??加大?员工?技??术教?Yu培?训??力度?，通?过??各种?有效?途??径，?全面?提??升职?工安?全??操作?技能?;??在运?行管?理??Zhong提?高运?行??人员?的分?析??和处?理异?常??状况?的能?力??，完?善Ge?种??技术?措施?和??反事?故措?Shi??，力?争实?现??各系?统稳?定??运行?;通?过??开展?指标?竞??赛、?激励?运??行人?员的?勤??检查?、勤?调??整，?进一?步??提高?设备?的??安全?、环?保??和经?济性?;??加强?工艺?纪??律的?检查?，??Dui各?类工?艺??指标?超标?现??象及?时进?行??纠正?和整?改??。对?责Ren?人??员按?照《?效??绩考?核方??》进案??行考?核??。四?、抓?好??设备?管理?，??保证?设备?安??全Gao?效运?行??。严?格落?实??《设?Bei管?理??制度?》，?精??心编?制设?备??维护?保养?计??划，?加强?设??备润?滑管?理??，督?促职?工??Ding期?进行?设??备润?滑;?大??力推?进职?工??培训?，使?设??备操?作Zhe?到??三好?(管?好??、用?好、?Wei??修好?设备?)??;四?会(?会??使用?、全?保??养、?会检?查??、Hui?排除?故??障)?。严?格??执行?Shi用?设??备的? 四?项??要求? (?设??备整?齐、?清??洁、?润滑?、??安全?)和? ??五项?纪律? ??(凭?证使?用??设备?，遵?守??全安?操作??程;规??保持?设??备清?洁，?按??规定?加油?;??遵守?设备?Jiao??接班?制度?;??管理?好工?具??附
Jian?);?做??好设?备日?常??维护?Gong作?，??减少?设备?故??障率?。做?好??应急?工作?，??在设?备发?生??故障?时，??极组积??织专?业??Ren员?进行?维??修，?尽最?大??力量?减少?对??生产?进度?的??影响?;Jia?大??对设?备检?查??力度?，发?Xian??不认?真维?护??或检?查不?合??理的?设备?，??及时?进行?纠??正Zheng?改，?对??责任?人员?进??行考?He;?
?? ?五、?扎??实推?进环?保??He节?能减?排??工作?积极?落??实环?保部?门??和司?关于?对??环保?工Zuo?的??有关?要求?，??进一?步加?Qiang??环保?管理?，??将抓?好环?保??工作?上升?到??关系?到公?司??生Si?存亡?的??政治?高度?，??不断?Qiang化?措??施，?认真?抓??好污?水处?理??和锅?炉烟?气??脱硫?两大?环??保项?目。?利??用污?水处?理??She计?和调?试??厂家?人员?现??场指?导的?有??利时?机，?搞??好系?统De?调??试和?人员?培??训，?切实?Bao??证系?统的?正??常运?行达?产??达效?，保?证??系统?出水?水??质Zhi?标符?合??环保?要求?;??做好?Wu泥?的??驯养?工作?和??水质?监测?工??作，?进一?步??完善?工艺?流??程，?切实?保??证在?任何?非??Zheng常?情况?下??，均?能实现??达标??排放?;??进一?步加?强??污水?处Li?水??站操?作规?程??及各?项规?Zhang??制度?的完?善??，做?好各?项??软硬?件建?设??，保?证系?统??的Ping?稳运?行??。积?极推?进??脱硫?Xiang目?建??设，?力争?x??xx?月份?建??成竣?工并?投??产达?效，?并??认真?做好?脱??硫设?施的?调??Shi与?运行?管??理，?确保?发??挥脱?硫设?施??作用?;在?节??能减?排Gong?作??中，?深入?开??展节?煤、?Jie??水、?节电?及??污染?物排?放??指标?的管?理??;积?极做??节能好??降耗?工??作，?抓好?入??厂煤?、油?的??质量?和数?量??的管?理，?做??好班?组经?济??核算?，努?力??降低?生产?成??本。?进一?步??Wan善?污染?物??排放?在线?监??控系?统，?提??高环?保设?施??的可?靠Xing?和??投运?率，?努??力实?现各?Xi??统节?约、?清??洁运?行，?为??创建?绿色?化??工基?地做?出??应You?的贡?献??。
? ?六??、抓?好外?部??协调?工Zuo?，??为公?司的?发??展提?供有?Li??都外?部环?境??。加?强同?水??务局?、 ?然??气公?司的?联??系Gou?通工?作??，保?证外?供??水、?Wai供?天??然气?保质?保??量足?够供?应??，为?公司?的??正常?生产?提??供保?障;?做??好同?环保?局??De协?调，?避??免发?生因?环??保问?题影?响??公司?生产?，??避免?因Huan??问题保??导致?的??环保?罚款?。??
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? 七?、??加强?党建?工??作、?Chuang建?和??谐分?厂在?党??建工?作中?，??围绕?公司?中??心工?作，?以??高度?负责?的??使命?感、?责??Ren感?，下?大??力气?，积?极??探索?新形?势??下开?展在?党??建工?作De?方??式方?法;?充??分发?挥党?Yuan??和入?党积?极??分子?的模?范??带头?和战?斗??堡垒?作用?;??积Ji?开展?劳??动竞?赛活?动??，激?Fa员?工??的劳?动热?情??了;?关系?职??工疾?苦，?对??困难?职工?进??行帮?扶，?增??强职?工的?企??Ye归?属感?和??责任?心，?为??顺利?完成?各??项工?作任?务??营造?一Ge?和??谐稳?定的?环??境。? ? ?? ?动力?车??间2?01?7??年工?作任?务??繁重?而艰?巨??，Zai?全年?工??作中?，分?厂??一定?Ren真?落??实公?司的?工??作部?署、?继??续发?扬求?真??务实?、艰?苦??奋斗?的工?作??作风?，团?结??Pin搏?、锐?意??进取?，积?极??主动?地做?好??各项?工作?，??为全?面Wan?成??20?17?年??各项?任务?、??目标?，促?进??企业?又好?有??快发?发展?而??努力?奋斗?。??
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