范文一：《出口玩具质量许可证书》有效期为3年，依

特 急 国质检检函〔2007〕671号

关于加强出口玩具检验监管和质量许可

《出口玩具质量许可证书》有效期为3年，依赖每年至少一次的监督检查及日常监管得以保持。证书分为正本和副本。质量许可证书应当载明申请许可的生产或经销企业名称及地址、生产厂名称及地址、产品范围(按类别)、出口国别和地区、证书编号、发证日期、有效期、发证机关等。申请人需要延期使用《出口玩具质量许可证书》的，应当在《出口玩具质量许可证书》有效期届满前90日内向所在地出入境检验检疫机构提出申请。

对获得的出口商品质量许可(注册登记)出口玩具生产企业的质量许可(注册登记)编号及证书，实行专厂、专号、专用管理。企业不得将其他企业加工的产品以本企业许可编号出口，不得非法转让、使用证书。违反专厂、专号、专用管理规定，各局可吊销其玩具质量许可(注册登记)。被吊销注册的企业，自被吊销之日起一年内不得申请出口玩具质量许可(注册登记)。

出口玩具生产企业和出口品牌经销商在发现产品存在质量问题、消费者严重投诉、可能或已经被国外相关机构通报召回时，应首先向当地检验检疫局通报;获得质量许可(注册登记)的出口玩具生产企业，其出口产品在国外出现质量安全问题，造成不良影响的，各局应吊销其证书并向国家认监委通报。

获得质量许可(注册登记)的出口玩具生产企业，连续12个月未向有关国家或者地区出口注册产品的，应当在恢复对有关国家或者地区出口注册产品前30日内，向所在地直属检验检疫局申请复查。经复查合格的企业，方可向有关国家或者地区出口产品。 十二、费用

对出口玩具生产企业进行审查、复审和检测的费用按参照国家相关规定执行，由申请企业承担。

附件2:

出口玩具生产企业质量许可(注册登记)审核要求

(试 行)

范文二：出口产品质量控制1

出口产品质量控制表

2008年 1月 25日

序号 工序控制点 质量控制要求 责任人 检查、考核

1酸洗

1、表面光洁,呈金属本色,无氧化铁皮残留、无发黄、发黑现象。

2、根据酸的浓度纯度及酸洗效果来控制酸洗的速度。 赵文功 王爱河

2轧机 1、厚度控制在+0—-0.005mm 之间。

2、板型平整,无中浪,无边浪。

3、板面无沙眼、无轧漏、无起皮、无划伤现象。

4、杜绝乳化液残留在带钢表面(尤其是 0.18*750的冷硬带)。

苏久强 李胜强 李胜春 亓召勇

3剪切 1、宽度要求上限控制在+0—+0.2mm之间。

2、两净边,边部无毛刺、卷边现象。

3、表面无刀印、无划伤、无压印现象。

4、0.18*750的冷硬带要用纸套筒。

5、必须卷齐。

李加祥

和西德

1

序号 工序控制点 质量控制要求 责任人 检查、考核

4退火 1、装炉时必须保证不能压伤、碰伤钢卷。

2、退火的工艺要严格按照以前工艺执行;另外再把保温时间延长到

14个小时以上 排烟时间延长到 3小时以上。

3、出炉后必须按规格测试硬度做拉伸实验

4、最好是同一批轧号放在同一炉内

阚洪源 郭宝林

5拉矫 1、确保板型平整无边浪、中浪现象。

2、板面光滑;无拉矫纹、无划伤。

3、必须卷齐;光亮带不能超过 5吨/支,冷硬带不超 8吨/支。

4、根据原料厚度、宽度采用合理的拉矫工艺。

刘金贵 王怀田

6包装 1、打捆:纵向七道,横向二道,均匀;打捆带厚度不能小于

2、三层包装:第一层用透明塑料薄膜;第二层用白色编织布;第三

层用防油牛皮纸。

3、打内外护套。 4、装车不碰撞伤。

5、标签上需要注意材质 SPCC,重量要用千克为单位填写。

张京亮

孟凡玉

2

1、 各工序质量控制点的责任人对本工序各项质量控制要求负责,认真组织本班组人员严格按照工艺标准 操作;

2、 各工序质量控制点的责任人要根据本工序的各项质量控制要求,落实各操作人员责任,加强对本工序 的班前、班中检查,严把质量关;

3、 对违反操作工艺及出现质量事故,将根据有关规定给予处理;

4、 用户提出质量异议,一经核实,将追究其责任人的责任;

5、 公司销售部、冷板厂厂长、主任负责对各工序质量控制点的检查、考核。

莱芜鑫源板业有限公司

2008年 1月 25日

3

范文三：出口产品质量许可证

出口产品质量许可证

申 请 书

?初次申请 ?复审换证 ?重新申请

产品门类: 产品名称: 规格型号: 企业全称: 企业注册地址: 联 系 人: 手机: 电 话: 传 真: 电子邮箱: 邮政编码:

申请日期: 年 月 日

AH-CIQ-W-RZ-01-01 A/1 第 1 页 共 3 页

说 明

一、 申请书一式二份，申请书附表一份;

二、 随附下列附件一份:

1、申请书附表《出口产品质量许可证申请企业调查表》;

2、营业执照、组织机构代码证(复印件);

3、质量管理体系文件;

4、产品试验报告(如有，复印件)。

三、不同的产品种类应分别填写本申请书。

AH-CIQ-W-RZ-01-01 A/1 第 2 页 共 3 页

产 品 名 称

规 格 型 号

出 口 产 品

HS编码

组织机构代码

出口目标市场

(适用于玩具)

产品执行标准

备 注

申请单位声明:

一、我单位申请办理出口产品质量许可证，保证提供的材料真实、准确。不论审核结果如何，均愿意承担有关审核、监督管理等发生的一切合理费用。保证严格遵守国家有关出入境检验检疫法律、法规，遵守检验检疫机构的有关管理规定和要求，履行工厂职责;

二、我单位出口产品符合拟申请出口国家或者地区有关法律法规、标准要求;符合国家产业政策及贸易政策的规定，不存在国家禁止出口、明令淘汰和禁止投资建设的落后工艺、高耗能、污染环境、浪费资源的情况。

企业法人代表签字: 企业盖章

年 月 日

AH-CIQ-W-RZ-01-01 A/1 第 3 页 共 3 页

范文四：出口产品质量档案

出口产品质量档案

1. 企业基本情况

广东新合铝业新兴有限公司成立于 2011年 5月 10日,占地面积七百多亩, 注册资本 18500万元, 2016年产品销售额达到 67941万元。公司集研发、生产、 销售于一体, 建立起了从铝合金熔铸、 铝型材挤压、 表面处理等完整的铝型材生 产体系, 拥有国内外先进生产线和试验检测设备, 以及应用 ERP 信息化系统实现 精细化管理。 主要生产中高档铝合金建筑型材、 铝合金装饰型材、 铝合金工业型 材等,产品广泛应用于建筑门窗、幕墙、家电、灯饰、交通运输、航空航天、机 械制造等领域。

公司积极开展产学研合作, 与中国科学院、 广州有色金属研究院等科研机构, 以及中南大学 、华南理工大学、中山大学、江西理工大学等高等院校建立起了 密切合作关系, 围绕高性能工业铝合金开发、 提高产品质量、 提高装备水平等技 术创新点进行技术攻关,取得一些列领先技术成果。

公司以做强做优为目标, 通过自主研发和引进国内外先进技术及装备, 大力 实施技术改造升级,提升公司技术和装备能力,实现节能减排,扩产增效,提高 产品附加值,逐步实现企业高效化、自动化和规范化,实现企业可持续发展。

1. 适用范围

本标准适用于企业应按生产品种建立质量档案, 为工艺改进, 提高质量积累必要 数据。

2. 职责

品管部 :负责质量档案建立、整理、编辑及每年汇总归档、管理。

质检:负责提供质量检验方面的数据统计结果。

质检总检:保证该文件顺利、正确地执行。

质量部经理:监督检查该程序执行情况。

3. 内容

3.1. 企业应按出口产品品种建立出口产品质量档案。 凡已签订出口合同的产品均 要建立质量档案。

3.1.1. 质量档案资料齐全,数据准确,归档及时。

3.1.2. 编辑成册,加锁存放,防潮、防蛀虫、防火,保管得当,不得遗失。 3.2. 产品质量档案的内容

3.2.1. 产品简介:品名、规格、批准文号、批准日期、简要工艺流程、工艺处方 等。

3.2.2. 产品质量标准及其沿革,原料、辅料、中间产品、成品、包装材料、标签 等质量标准,标准沿革及修改执行情况。

3.2.3. 历年质量情况及与同类产品对比情况(有可参比的条件下进行)。 3.2.4. 留样观察及产品稳定性试验资料,每年均要有数据或书面总结。

3.2.5. 重大质量事故与质量事故报告、记录全套资料。

3.2.6. 用户投诉,产品收回,退货、紧急召回等情况每年汇总归档资料。

3.2.7. 检验方法变更、变更申请报告、药品监督管理部门的批复等资料、对比试 验资料。

3.2.8. 提高产品质量工作总结、数据资料方法和效果、质量改进文字资料。 3.2.9. 包装规格要求,标签、说明书,纸箱文字,尺寸,材质标准,变更文字说 明,变更后资料。

3.2.10. 药品监督部门抽检情况、抽检报告书。

3.3. 档案的保管与使用

3.3.1. 资料归档要办理归档手续,填写《资料移交清单》,包括资料页数、归档 时间、移交人和接收人签名等。

3.3.2. 档案应存放在加锁的柜中保存,注意防潮、防虫蛀、防火,保管得当,不 得遗失。

3.3.3. 产品质量档案属公司技术保密资料,借阅需得到质量部经理的批准,并填 写《文件查阅记录》,外单位人员需得到公司总经理的批准。

3.3.4. 凡需要复印的需经质量部经理签字同意,不得将档案带回家中使用。 3.3.5. 任何人不得将工作中应归档的文字资料毁坏或据为己有。

3.3.6. 产品质量档案一般应长期保存,销毁应得到总经理的批准。

3.3.7. 过期或其它原因档案需销毁时, 由 QA 质量管理员提出书面申请, 写明销毁 原因,销毁办法,报质量部经理审核,总经理批准方可销毁。

3.3.8. 销毁要按销毁管理规定(如烧毁)进行处理,并填写《文件销毁单》,且 有第二人在场监督,有销毁人、监销人签名。

范文五：提高我国出口产品质量

提高我国出口产品质量

—

一

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本期主持人:刘明顺,上海财经大学国际工商管理学院副教授,经济学硕 士.长期在高校从事企业管理-5质量管理的教学和科研工作.1991年国家公派去前 苏联基辅大学和莫斯科大学进修和学术交流.曹任湖北省和武汉市企业管理协会和

质量管理协会理事,现任q-国高校价值工程研究会常务理事.主编和参编专业着作 共1O本,主持和参与省,部级和市级科研课题项目共8项,其中有影响的主要科研 成果有:1993年主持完成的国家技术监督局下达的"GATT与中国产品质量"课题; 1997年主编的"企业跨国经营战略与管理"专着;1986年参编的"现代化管理方法与

应用";1998年在"价值工程和技术创新"国际学术会议上发表的论文"Extendthe TotalQualityManagementtotheDistributionAreaofEnterprises"等

ToImprovetheQualityofChineseExportProducts

ToEnhancetheInternationalCompetence 卜7.一口.刘明】I顷,,-——--——?————..—,

摘要:本文对我国出口产品的质量进行了客观地

评估和分析,为提高我国出口产品质量,增强国际竞

争力,提出了若干可行的对策,主要包括:出口企业要

加袂公司制"变革进程;用檄电子和信息产业带动出

口产品质量上等级,上台阶;加快全能厂改造提高出

口企业专业化协作水平;积极采用国际标准和国外先

进标准;以科技为先导,加快新产品开发进程;强化出

口企业的质量动力机制,积极椎行TQM. 关键词:出口产品,产品质量,国际竞争力. Exportproducts,Qualityofproducts,International

Competence.

一

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1998年和1999年,是中国出口产品特别值得回 忆的年份.在亚洲金融危机的影响下,我国出口产品经 受了严峻的考验,取得了可喜的成绩.

以代表一个国家工业化和出口水平的机电产品为 倒:1998年我国全年出口665.4亿美元,比上年增长 12.2%,占全国外贸出口总额的比重上升到362%, 已连续4年成为我国第一大类出口商品,并且首次超 过了当年的机电产品进口总额6387亿美元.这标志 着中国的工业化水平和出口水平有了很大的提高. 1999年实现了机电产品出口715亿美元,增长7.5% 的目标.

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但是我国出口产品的问题也是明显存在的:其中 一

个主要的问题是产品质量不高和不稳定,影响r我 国出口企业的国际竞争力.例如,发达国家出口产品 优等品率高达98%以上,而我国出口产品优等品率不

到60%.又如,虽然部分国产电视机,电冰箱,电子仪 器,计算机的优质名牌产品质量已接近或达到国际同 类产品水平,但总体上讲,我国电子工业产品质量与 发达国家的差距还不小,还不具备国际竞争的强大优 势

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l企业生产集中度低,诂不习规模经济效益.我 国是世界上拥有工业企业数量最多的国家.但几乎大 部分企业的生产规模,按国际标准衡量都是最小的. 例如我国有100多家汽车厂.但真正够规模经济的却 只有3,5家企业.全国的汽车厂加总起来也抵不上国 外一家汽车厂的规模没有一定生产规模,生产流承 线无法配置,专用高效设备无法使用,产品质量保证 和提高就会落空.据分析,每一个产业都有一个最低 规模,例如乙烯是30万吨/年,水泥是200万吨/年,台 成纤维是8万吨/年,轿车是30万辆/年等:因此,我国 存在太多的小水泥厂,小化纤厂,小汽车厂是从根奉 l制约产品质量提高的一个主要因素.

2,企业技术进步不快.提高产品质量需要直接与 技术挂钩,首先必须有技术创新的大量投八,才有技 术成果的产出.国际跨国公司技术投入平均占销售额 的3%,高的达到5,8%,所新技术新产品能层出不 穷.而我国出口企业大多数技术投入很少,装备,工艺 陈旧,改造更新慢.技术开发能力不强,这是造成我国 出口产品质量不高的第二个重要因素.

3,企业质量管理木平币高.外国跨国公司把产品 质量视为公司的生命,坚持把质量放在公司经营的首 位加以研究,把不断提高顾客满意度视为公司的最高

目标,严格执行国际通行和国际先进的质量标准,实 旎质量上的垂直管理体制,讲求质量成本和质量等级 的协调和统一,积极推行TQM,从而保证产品质量不 断改进和提高.应该认识到我国出口产品质量不高和 不稳,在很大程度上与企业质量管理水平不高密切相 上海质量8ha几臣nalQual『ty

荧.

三,蕾?嚣自出口产品最一,擅薯目暖竞早力硇若 干对第一议

(一)我国出口企业要加快向公司"的转变

出口企业向"公司制"转变,决不是换一下名称.而 是需要真正建立现代企业制度,对其组织形式,管理体 制,经营机制等方面,都要适应市场经济的要求.我国 出口产品要走向世界,最重要的是企业制度与国际接 轨.公司制是国际公认的最佳企业制度,它在产权关 系,责任制度,管理方式,筹资渠道,经营风险,规模经 济等方面都具有科学性,规范性特点.可以预测,如果 更多的出盯企业真正实现了公司制,则可带来以F条 件和作用:第一,扩大了资金来源渠道,为技术创新,技 术开发提高出口产品质量的投入创造了条件;第二,为 组建以资产为纽带的大型企业集团和大企业创造了条 件,从而可以为扩大企业规模,提高产品质量发挥积极 作用;第三,使出口企业主动地面向国际市场,直接参 与国际竞争,在质量竞争中求生存,求发展,彻底脱离 被保护的角色.

(二)以蕾直屯子和计算机为主导产业和产品,带动 我国产品匝量整体提高

我国资金缺乏,资源有限,不可能所有的产业和产 品同步发展,只能选准选好重点产业和重产品的发

展.根据我国的实情和国外的经验,町考虑把微电子 和信息产业作为我国的产业支柱,大力扶植和重点发 展它.我国在电子和信息产业上科技人才辈出,科研硕 果累累,电子和信息产品的竞争能力也明显高于机械 产品和其它劳动密集产品.微电子和计算机为主导 的产品,具有成本低,附加值高,用途广泛,发展前景广 阔等优点.将它与传统产品和新型产品结合起来,叉可 以大大提高传统产品和新产品的内在质量,极大增加 它们的价值.将它与信息系统,自动化系统,机械工业 系统结合起来,应用到我国几十万个企业中去,必将加 快我国企业的技术进步和提高企业管理水平,从而从 根本上解决出盯企业产品质量差和不稳定的普遍问 题.

(三)加快.全能厂改造,提高专业化协作木平 在我国企业中,大而全","小而全"的"全能厂"几

乎占全国企业总数的s0%."争能厂专业化水平很 低,协作能力也很差,受资金,技术等制约难以采用先 进专用设备和先进生产组织形式,造成产品质量差, 产量小,品种少,成本高的结果.彻底改变"全能厂"落 后组织形式,专业化协作为核心组建紧密联合的出 几企业性公司或企业集团是全球化经济的一大特征, 是企业的一种长久的发展战略:这种改造"全能厂"和 组建出口企业集团的做法,可从根本上保证和提高产 品质量,增强我国出151产品在国际市场的综台竞争能 )5

(四)襁极栗甩国际标准,提高我国出口产品国际 竞争能力

产品和管理的标准水平反映着企业的技术水平,

劳动质量和管理水平.产品的标准水平愈高,对生产 产品所需的技术,劳动,管理的要求就愈严.产品和管 理的国际标准,是在世界范围内对制造产品的技术, 劳动和管理要求所作的规定,可大大提高我国产品 在国际市场的准入水平.正固为我国产品采用国际标 准的程度不高,所以我国的相当部分出口产品很难挤 进欧美等发达国家的高档商品市场.加快我国企业直 接采用国际标准的步伐,已成为当务之急.为此,首先 要按行业和产品重新修订和制订标准,所有的出rs.企 业和出13产品全部采用相关的国际标准.政府主管部 门,社会中介机构,质量监督机构要积极指导,严格监 督企业采用国际标准.

(五)加强科技投^和倒新,加快新产品开发

对于我国出口企业来说,要适应国际市场需求的 多样性和多变性,就要在品种和质量上下功夫:要想 长久占有国际市场和开拓新市场,只有不断开发新产 品,用高质量的新产品取代老产品,才能成功和取 胜.特别是参加世贸组织后,我国市场成为国际市场 的一部分,国际市场上新产品开发的快速度必将使我 国企业面临严峻挑战.为了加快新产品开发,首先需 要加强科技投入和创新:没有高投入,就没有科技成 果的高产出,就不会有新产品.没有技术创新,就没有 自己的新产品,只有仿制品.其次,需要在产品开发体 制,方式和技术改造方式上进行改革.一是鹿在骨干 企业或企业集团内形成"科研——开发——生产综合 体",在企业内形成将科研成果和应用技术转化成新 产品的陕速反应机制;在中小企业内可借助"项目结 ExpertForumi慧熹鞣:嚣

构"的矩阵组织,同院校和科研机构合作研究与开发新

产品.二是新产品开发方式应白行研制为主,技术引 进和技术协作为辅,并将两者结合起来.这样既节约时 间,又能保证新产品有所创新,有所前进,减少并消除 进口替代的老面L.三是应围绕新产品开发和品种发 展进行企业的技术改造,促进企业技术进步,为企业长 久保证和提高出13产品质量打F坚实的技术基础.四 是构筑一个加快我国出口企业技术创新和技术开发的 投入体制和高投入,高产出的良性循环机制,从物资技 术装备上保证不断创造出高质量的出13产品. (六)强化出13企业的质量动力机啊,积极推行 TQM

TQM在我国推行=十年来取得了很大成绩,但 存在的一个主要问题是未能广泛地,持久地,自觉自愿 地,实实在在地在企业中坚持下去.这表明,即使像 TQM这样被世界公认成功的管理模式,要真正在我 国企业尤其足在出u企业全面落实,仍需要花大力 气.最重要的是要创造一种质量动力机制,使每个企业 积极,主动,自觉自愿去推行TQM.

无论怎样的质量管理方针,战略,对策,措施,办 法,都是要靠人去执行的.因此关键是激发职工提高产 品质量的动力,增强职工提高质量的自觉性,主动性, 积极性就成为对策的对策.

加强对职工的质茸教育,质量宣传是重要的一项 工作.从企业的分配领域入手,改革企业的工资分配制 度,形成质量激励机制,激发职工秘极主动,自觉地关 心产品质量,认真负责做好保证和提高产品质量的本 职工作,切实有效地解决产品质量不稳,下降的老大难 问题,从根本上保证不断提高我国出口产品质量,增强 国际竞争能力.C

参考文献:

1,中国质量管理协会编《国际先进质量管理技术 与方法》,中国经济出版社,2000年1月. 2,宋力刚着《论质量与最益》,中国质量管理协会 出版.1999年6月:

3,岳志坚主编,中国质量管理,中国财政经济出版 社,1989年8月.

4,【美]克劳斯比着,陈怡芬译,零缺点的质量 管理,生活?读书-新知三联书店出版1996年5 月.

20D0年莞1期:鬻冀

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