一曲琉璃白日
按提问者问题是否这样理解：是已经询问过程结束了，是提交询价报告，报告的格式。
询价要素：1。产品的标准名称 产品规格材质，产品图片
2。产品的报价包装单位，产品的包装规格
3。价格方面： 产品付款方式（现金，预付，COD，月结，）
报价有效期（价格最惠约定）
4。MOQ，依MOQ正常供货时间） 订单加大或缺货的情形处理。
5。退换货约定，次货情形约定
按上述这些要素，多家数据汇总，及分析
格式没有拘泥，每个公司可以不一样的，但都会休现上面的要素追问
有具体模板格式吗？发一份看下
投标物资运达施工现场后的保护措施和要求
砌体材料：±0.00以下采用200厚陶粒混凝土空心砖砌筑，±0.00以上采用加气混凝土砌块砌筑（外墙250厚，内墙200厚），均采用 M5.0混合砂浆。
3、水暖电工程本工程电气工程设动力、照明、电话、消防、网络布线、智能护理通信系统等。
屋顶设周围避雷带。
给排水系统：包括生活给排水系统、消防给水系统及空调凝结水排水系统；生活给水管选用PP-R给水管，热熔连接；消防给水管选用热镀锌焊接钢管，沟槽式（DN>65）或丝扣 （DN≥65） 连接；埋地管采用离心墨给水铸造铁管，胶圈连接；排水管及排出管选用UPVC（芯层发泡）排水管，粘接连接。
采暖系统：采暖系统热媒为95—70℃热水，散热器型号为新型铸铁SJTDD1-6-5(8)型，每根立管顶层散热器装手动跑风阀。
4、现场条件：本工程现场已具备“三通一平”。
施工所用各种材料、预制构件及各种施工机械经公路可直接运至工地。
各种建筑材料及劳动力满足施工要求。
三、施工部署及现场平面布置（一）施工部署施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修的原则。
充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程预计于2003年 7 月11日开工，2004年12月1 日竣工，工期日历为510天。
质量目标：合格文明施工目标：创省级样板文明工地。
现场实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、成本，统一指挥安排生产、劳力、及物资供应。
本工程由具有多年施工经验的郭长著同志担任项目经理，组建强有力的项目领导班子。
领导班子：由项目经理，项目副经理，项目工程师组成，负责工程的进度，成本，质量，技术，安全和现场文明施工等负全部责任。
(1)项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
(2)工程科：贯彻工程组织设计，施工工序，技术交底的实施，检查监督工序施工进度的实施，审核工程量，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，及时解决各工种衔接，交叉作业时出现的各种因素。
合理调动及安排劳力，并对劳力进行换岗教育，做好各班劳力的工程量记录及考勤。
由各施工专业土建、水暖、安装工长组成，对项目经理负责。
(3)技术科：负责编制工程施工组织设计，施工工序，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料试验、进行工程测量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术总是及技术处理，负责制定生产计划，下达生产任务单。
由项目主任技术员、资料员、测量员、实验工组成，对项目经理负责。
(4)核算科：负责成本核算，预算报价，工程款项收支，账目资金管理，订货合同，市场调研，编制财务报表，工程报价，预算，决算，材料分析，合同管理，完成工程统计报量，合同支付，劳务工资会计等，为项目部领导班子决策提供必要的数据。
由预算员，会计，出纳员组成，对项目经理负责。
(5)物资科：负责工程材料及施工材料和机械设备、工具的购置、运输及产品检验工作。
进行材料询价，材料成本的控制，编制并实施使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修、保养机械、工具等。
建立材料帐目卡，做到帐、物、卡相等。
建立健全出入库手续。
由材料员，材料采购员，材料保管员负责。
(6)质安科：负责贯彻工程组织设计，编制各项安全施工措施及方案，进行安全技术交底，检查监督施进行中各工序的工程质量，及时填报分部分项质量评定资料。
负责组织安全教育，安全文明施工，安全月报表，负责检查监督施工过程中出现的各种安全隐患的落实整改工作。
负责施工伤亡事故的报告制度的落实，调查分析事故原因，做到“三不放过”。
由专职质检员专职安全员组成对项目经理负责。
(7)办公室：负责文件管理，档案管理对外公关，现场保卫，后勤供应，职工食堂，职工宿舍管理，现场文明、宣传等工作。
由办公室主任，现场警卫人员，后勤管理人员组成。
对项目经理负责。
以上各部室都在项目经理班子的领导下，统一协调发挥各自的能力，以高效率运转，及时解决施工过程中出现的各种问题，以优质高效完成工程施工。
主要技术工人概况根据工程特点和不同阶段劳力动态情况，劳力以瓦工、木工、钢筋工很高兴回答楼主的问题 如有错误请见谅
投标物资运达施工现场后的保护措施和要求
砌体材料： ±0.00以下采用200厚陶粒混凝土空心砖砌筑，±0.00以上采用加气混凝土砌块砌筑（外墙250厚，内墙200厚），均采用 M5.0混合砂浆。
3、水暖电工程 本工程电气工程设动力、照明、电话、消防、网络布线、智能护理通信系统等。
屋顶设周围避雷带。
给排水系统：包括生活给排水系统、消防给水系统及空调凝结水排水系统；生活给水管选用PP-R给水管，热熔连接；消防给水管选用热镀锌焊接钢管，沟槽式（DN>65）或丝扣 （DN≥65） 连接；埋地管采用离心墨给水铸造铁管，胶圈连接；排水管及排出管选用UPVC（芯层发泡）排水管，粘接连接。
采暖系统：采暖系统热媒为95—70℃热水，散热器型号为新型铸铁SJTDD1-6-5(8)型，每根立管顶层散热器装手动跑风阀。
4、现场条件：本工程现场已具备“三通一平”。
施工所用各种材料、预制构件及各种施工机械经公路可直接运至工地。
各种建筑材料及劳动力满足施工要求。
三、施工部署及现场平面布置 （一）施工部署 施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修的原则。
充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程预计于2003年 7 月11日开工，2004年12月1 日竣工，工期日历为510天。
质量目标：合格 文明施工目标：创省级样板文明工地。
现场实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、成本，统一指挥安排生产、劳力、及物资供应。
本工程由具有多年施工经验的郭长著同志担任项目经理，组建强有力的项目领导班子。
领导班子：由项目经理，项目副经理，项目工程师组成，负责工程的进度，成本，质量，技术，安全和现场文明施工等负全部责任。
（1）项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
（2）工程科：贯彻工程组织设计，施工工序，技术交底的实施，检查监督工序施工进度的实施，审核工程量，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，及时解决各工种衔接，交叉作业时出现的各种因素。
合理调动及安排劳力，并对劳力进行换岗教育，做好各班劳力的工程量记录及考勤。
由各施工专业土建、水暖、安装工长组成，对项目经理负责。
（3）技术科：负责编制工程施工组织设计，施工工序，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料试验、进行工程测量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术总是及技术处理，负责制定生产计划，下达生产任务单。
由项目主任技术员、资料员、测量员、实验工组成，对项目经理负责。
（4）核算科：负责成本核算，预算报价，工程款项收支，账目资金管理，订货合同，市场调研，编制财务报表，工程报价，预算，决算，材料分析，合同管理，完成工程统计报量，合同支付，劳务工资会计等，为项目部领导班子决策提供必要的数据。
由预算员，会计，出纳员组成，对项目经理负责。
（5）物资科：负责工程材料及施工材料和机械设备、工具的购置、运输及产品检验工作。
进行材料询价，材料成本的控制，编制并实施使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修、保养机械、工具等。
建立材料帐目卡，做到帐、物、卡相等。
建立健全出入库手续。
由材料员，材料采购员，材料保管员负责。
（6）质安科：负责贯彻工程组织设计，编制各项安全施工措施及方案，进行安全技术交底，检查监督施进行中各工序的工程质量，及时填报分部分项质量评定资料。
负责组织安全教育，安全文明施工，安全月报表，负责检查监督施工过程中出现的各种安全隐患的落实整改工作。
负责施工伤亡事故的报告制度的落实，调查分析事故原因，做到“三不放过”。
由专职质检员专职安全员组成对项目经理负责。
（7）办公室：负责文件管理，档案管理对外公关，现场保卫，后勤供应，职工食堂，职工宿舍管理，现场文明、宣传等工作。
由办公室主任，现场警卫人员，后勤管理人员组成。
对项目经理负责。
以上各部室都在项目经理班子的领导下，统一协调发挥各自的能力，以高效率运转，及时解决施工过程中出现的各种问题，以优质高效完成工程施工。
主要技术工人概况根据工程特点和不同阶段劳力动态情况，劳力以瓦工、木工、钢筋工很高兴回答楼主的问题 如有错误请见谅
材料员的目录
序前言第1部分 材料员基本职责第1章 材料员的基本职责1.1 现场材料员岗位职责1.2 材料采购员岗位职责本章习题第2章 材料员应遵守法律法规和规章2.1 建设工程相关法律法规规章的法律效力2.2 与材料管理相关的法律法规规章的主要内容本章习题第3章 材料员应执行规范规定3.1 建设工程规范规定概述3.2 与材料管理相关的规范规定的主要内容本章习题第4章 材料员应履行建设工程合同4.1 建设工程合同概述4.2 建设工程合同管理4.3 施工合同中与材料管理相关的内容4.4 材料设备合同中与材料管理相关的内容4.5 运输合同中与材料管理相关的内容本章习题第5章 材料员应执行工程建设标准5.1 标准的概念及其相关内容5.2 工程建设强制性标准5.3 标准化及企业标准化5.4 实施企业标准的监督本章习题第6章 材料员应重视工程计量6.1 工程计量的概念、内容与特点6.2 工程计量的认证和认可6.3 工程计量单位及换算本章习题第7章 材料员应掌握材料消耗定额的应用7.1 材料消耗定额的概念7.2 材料消耗定额的分类7.3 材料消耗定额的作用7.4 材料消耗定额的应用本章习题第2部分 建筑材料第1章 建筑材料的基本性质1.1 材料的分类1.2 材料的主要物理性质指标1.3 材料的力学性质1.4 材料与水有关的性质1.5 材料与热有关的性质1.6 材料的耐久性1.7 建筑材料的环保性能本章习题第2章 水泥和混凝土外加剂2.1 水泥2.2 混凝土外加剂本章习题第3章 混凝土3.1 混凝土的概念3.2 混凝土的和易性3.3 混凝土的强度3.4 混凝土组成材料3.5 混凝土的配合比设计3.6 混凝土的施工质量控制3.7 混凝土的变形性质本章习题第4章 砂浆4.1 砌筑砂浆的组成与技术性质4.2 砌筑砂浆的配合比选择4.3 其他几种常用砂浆本章习题第5章 建筑钢材5.1 钢材的生产、组成与分类5.2 建筑钢材的性能5.3 钢筋5.4 钢丝与钢绞线5.5 建筑钢材的验收、储运及防护本章习题第6章 天然土石料6.1 天然土料6.2 天然石料本章习题第7章 土工合成材料7.1 土工合成材料的种类7.2 土工合成材料的工程特性7.3 土工合成材料的验收、运送和储存7.4 土工合成材料在水利水电工程中的应用本章习题第8章 其他建筑材料8.1 木材8.2 石灰8.3 沥青8.4 防水材料8.5 保温、防腐材料本章习题第3部分 材料管理第1章 材料的供应与管理概述1.1 材料供应与管理的内容1.2 材料供应与管理的作用和要求1.3 材料供应与管理的原则1.4 材料供应与管理的任务本章习题第2章 材料的计划管理2.1 材料计划管理的概念2.2 材料计划管理的任务2.3 材料计划的分类2.4 材料计划的编制原则2.5 编制材料计划的步骤2.6 材料计划的编制程序本章习题第3章 材料的采购管理3.1 材料采购管理模式3.2 材料采购管理的内容3.3 材料采购的原则3.4 材料采购合同管理3.5 材料采购质量的控制3.6 材料采购批量管理本章习题第4章 材料的运输管理4.1 材料运输管理的意义与作用4.2 材料运输管理的任务4.3 材料运输的方式4.4 材料运输的组织本章习题第5章 材料的验收与现场管理5.1 现场材料管理的概念5.2 现场材料管理的任务5.3 材料验收与现场管理的内容5.4 材料、设备进场的质量控制5.5 材料、设备存放条件的控制5.6 当地天然材料试配5.7 新材料新设备应用前的管理工作5.8 几项主要材料的验收与保管5.9 周转材料的管理本章习题第6章 材料的仓储管理6.1 仓库的分类6.2 仓库规划6.3 材料仓储管理的特点、作用与任务6.4 仓库材料财务管理6.5 仓储盘点6.6 库存控制规模——ABC分类法6.7 仓储管理现代化本章习题第7章 材料核算管理7.1材料核算的概念及基础工作7.2 材料核算的方法7.3 材料核算的内容本章习题第8章 材料质量监督管理8.1 材料备案管理制度8.2材料质量监督检查制度本章习题附录 工程计量单位及换算附录1 工程计量单位附录2 计量单位换算及常用公式主要参考文献
中小企业管理制度
公司管理规定 为创造一支以公司长久健康发展为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，为了维护公司利益，维护员工权益，体现多劳多得，公平公正，公司制定了以下管理规章制定，请每一位员工自觉遵守：一、总经理职责：全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策，全面负责公司的日常经营管理工作，负责编制公司年度预算计划并实施，负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标，制定公司的总体战略规划与发展目标，并领导公司员工共同完成，负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系，决定部门人员的任免、奖惩，审定、批准公司财务和管理制度或相关规定，检查、督促和协调公司各部门的工作进展，对各部门工作进行监督、指导和考核，参与社会活动，处理各种事件或对外关系，负责防范重大经营风险以及领导和指挥处理重大应急事件，提升公司文化建设水平，提高公司知名度、信誉度和信任度，全面负责公司市场的管理与规划，制定管理规范的相关制度及条例，组织销售部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案，对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量，建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理，收集同行交易市场潜在客户信息，分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度，管理各部工作人员并监督管理制度的执行情况，编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划，调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况；二、销售经理职责：按公司规定时间准时参加例会、培训等活动，应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督，提供销售报告（工作日志纪录，年度、季度和月销售计划，工作日志要求把每日遇到的工作难题、每日的工作和对公司业务及管理的意见和建议纪录上去，由主管人员不定期抽查，随时解决在工作中遇到的各种难题）、销售分析及销售统计，进行相应的市场调查、竞争对手分析及销售预测，制定销售计划和总结汇报工作情况，发掘及开拓客户资源，制定访问计划及销售开拓计划，拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务拜访，熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销专家，进行产品演示、掌握销售过程并排除异议，做好市场方面的工作，并执行销售计划，负责企业客户的沟通与联络，建立顾客综合信息目录或档案，负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系，开拓企业产品市场，完成销售目标和任务，负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与实施，并对市场策略提供意见或建议，提供顾客关系及渠道开拓的联络与支持，进行联络信息档案的建立和管理，每月月底开工作总结例会一次，总结一个月的工作，内容一、 各部门主管总结上周本部门工作提交主管周报表汇报下周工作总体安排提出疑难。
二、工作计划落实情况及违纪查究。
三、销售人员对帐及货款回收。
四、 员工提出工作意见，完成公司交给的其它日常事务工作；三、财务及出纳：财务：全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作，做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录，建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据，积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作，配合各部门办理电汇、信汇等有关手续，发票的开具及保管，办理公司税款申报及缴纳，编制有关税务报表及统计报表，办理与税务有关的其它事务，负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作，负责资金、资产的管理工作，预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动，，完成上级交给的其它日常事务性工作；出纳：负责公司现金、票据及现金银行存款的保管、出纳和记录工作，建立现金日记帐、银行存款日记帐，积极配合公司作好对帐、报销工作，报销凭据要求 1、统一正规发票实报实销。
2、若遇无法开具相对应的正规发票的情况下必须填开收据并注明联系人及联系方式，出纳将对此情况进行核查。
3、既无相对应的发票也无收据的费用公司将不予报销。
4、交通标准 ：差旅期间以公交、地铁、汽车、火车为主要交通工具，遇特殊情况需乘坐出租车的必须当场报告主管主管同意后方可乘坐，完成公司交给的其它日常事务性工作；四、商务后勤：做好公司后勤事务，包括：询价、报价、采购、文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客，人事档案、文档管理，管理公司内部相关的文件，分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中，改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率，全面负责公司网站的维护与管理，负责公司网络域名的申请与注册，整合最新的宣传图片及相关宣传资料，负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新，负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理，完成公司交给的其它日常事务性工作；五、仓管后勤职责：。
仓管人员应坚持日清月结，不跨月记账，做到账、物一致。
为使仓库存货与账务相符，做好日常盘点和月末盘点工作，随时了解仓库的储...
生态木墙板怎么样 生态木墙板的特点
生态木墙板怎么样1、生态木墙板是一种不含甲醛、铅等有害物质的材料，可以循环利用，符合当代的社会发展要求。
2、生态木墙板具有款式不一，颜色多样的特点，可满足绝大多数用户的需求。
3、生态木墙板具有很好的防水、防潮性能和阻燃性，可用于家居环境或其他商业场所。
4、生态木墙板材质本身就具有吸音节能的特点，更具有实木板的视觉和触觉感受。
5、生态木墙板不容易出现龟裂、变形等现象，在居家环境中很容易清洁，也便于保养。
生态木墙板与实木的区别由于木材一些独有特性，尽管它本身也存在尺寸稳定性差、防腐性差、易燃等缺点，它仍然受到人们的偏爱，特别是在人们的直接接触的空间范围内，如门窗和家具等，木制品往往成为人们首选。
生态木墙板把产品材质定义为木，因此下面通过与实木的比较，体现生态木墙板的自身价值。
1、纹理目前的生态木墙板是没有实木的节疤，这是与实木分别最大的地方之一，纹理也没有实木的纹理粗，木纹基本是朝着直线的方向延伸，迂回纹较少。
而实木的纹理在生态木墙板上比较难实现，不象实木那样有曲线的方式的木纹，因为实木有年轮，而生态木墙板是没有实木的年轮，因此清晰的木纹比较少，模糊的木纹较多，生态木墙板的木纹更象是条状涣散的色斑，而不象实木那种清晰的线条状。
实木的纹理会是多变的、无规律的、突然的，而生态木墙板的纹理是渐变的，有趋势的，较缓慢，有节奏的，变化没有象实木那样突然。
2、色泽现在的生态木墙板通过色母助剂调整颜色，因此墙板基色从浅颜色到深颜色都能做到。
而实木的基色也没有生态木墙板的变化多，生态木墙板已经很接近实木的色泽了。
由于有塑料的成份，所以生态木墙板的表面还有一层带哑光光泽的结皮层，这和实木不一样。
色坚牢度方面，实木的色泽经过日晒雨淋后会逐渐加深而失去了原来的光泽，而生态木墙板一般情况都会颜色变成暗淡。
3、结构实木的结构是交错的纤维状，所以其强度比较高，硬而脆。
而生态木墙板由于是经过发泡的产品，其结构和实木有着天壤之别，内部是颗粒状的木粉和气泡孔，因此，生态木墙板是软和韧。
因此，生态木墙板的机械特性很强，它能绕成曲面，但与此同时，它不能用在受力的结构性的地方，如梁子、柱子、桥梁上，这是以目前的技术依然难以解决的问题。
4、触感触感上，实木较为粗糙，表面较不平整，凹凸感也会随着木纹颜色变化而变化，生态木墙板则表面比实木光滑，很平整，没有凹凸感，只有通过压木纹来表现凹凸感，触感上比较像塑料。
5、性能实木产品一般容易变形、翘裂、霉变、易受虫蚁侵害等致命弱点，而且没有经过处理的实木放在户外会腐烂，因此实木的使用寿命比较短，使用时一般都要上油漆，户外的耐候性较差。
生态木墙板不需要上油漆，也没有实木明显的缺点，而且适合于户内和户外，还具备防水、阻燃、耐腐蚀、抗老化、可循环利用、防白蚁等新功能，都是实木所不具备的。
6、加工特性生态木墙板和实木均可以钉，可以刨，可以锯。
由于生态木墙板是通过标准化的型材生产出来的，因此，二次加工和组装方式都比实木方便，而且是标准化产品，非手工制作产品，实木加工一般都通过人手制作。
由于生态木墙板受机械和模具的影响，所以最大体积受到限制，比实木要小，而且生态木墙板只能用激光雕刻，不能象实木那样用工具雕刻，而且去了结皮的生态木墙板外观上会发生改变，在内部不会有木纹表现，这和实木很大的区别。
因为实木需要大量的人工，而生态木墙板直接把型材焊接就可以，消耗较少的人工。
施工工艺上，实木的损耗比生态木墙板大。
7、密度生态木墙板的密度是可以通过发泡率控制的，所以它的密度可以比实木轻，也可以比实木重，而一般名贵的实木的密度一般都很高，而且重，廉价的实木的密度一般比较低，重量也比较轻。
8、外形生态木墙板外形与实木不一样，由于它是挤出型材，所以它的截面能做成多种立体面，如曲面等，这是实木难以加工的。
由于生态木墙板的截面的长和宽的最大值是受挤出机械的影响，所以，它必须通过拼接的方式进行扩大面积。
目前在设计外形的时候已经考虑到插口式的设计，其优势是能明显地提高产品的安装速度，而且可以掩盖钉眼。
9、绿色节能目前国家建设部提出了节能建筑的要求，所以目前的建材都会朝着绿色节能的方向发展。
生态木墙板作为一种高科技的木制品，其导热性远低于铝和塑料，夏天能隔热、冬天能保暖，完全符合节能建筑的发展需求。
希望对你有用望采纳
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