一、承包人施工组织设计应依据交通部《公路工程国内招投标范本》及《施工合同》，设计图纸、有关规范认真编写。跟白公路工程项目开工前必须编写完成，一式三份上报总监代表处。

二、承包人应在接到中标书后28天内编写完成。

三、施工组织设计的编写要求。

（一）编写依据：承包人应详细列出编写依据，其依据必须是业主指定的文件法规、图纸、规范、合同文件，尽可能采用最新版本。

（二）工程概况

1、本工程的建设意义，项目立项及批准的日期。

2、线路走向、起闭点及主要控制点布置情况。

3、本工程的主要设计指标及工程特点。

4、本工程的地形、地貌条件。

5、气候条件。

6、承包人线路主体的工程量情况（列表）。

7、施工单位在线路中具体位置。

（三）本项目施工准备情况

1、临时用地，材料场地、弃土场、拌和站、电源、项目部临时布置等情况（如工地试验室设备、认证情况等）。

2、导线水准点复测情况、施工便道建设情况、三通一平的情况，

3、进场机械认证情况（列表）

4、工程建设的材料准备情况（列表）及材料试验检测认证情况。

（四）承包人的组织机构及各岗位责任制度

1、承包人项目组织机构。

2、承包人质量保证体系。

3、承包人安全、环保组织机构。

4、各岗位责任制度。

5、各施工队组织机构及人员配置情况。

（五）本项目的施工方案，工艺措施及流程图

1、施工方案、工艺措施。

2、工艺流程图。

3、采用新技术、新工艺的情况。

（六）施工进度计划

1、总体进度计划。

2、为实现总体计划采取的措施

3、人、机、物配置情况、资金调动、流动情况。

4、横道图、网络图等。

（七）质量保证措施

1、按工序控制的具体措施

2、组织管理的措施

3、其它措施

（八）安全、环境保护措施

（九）其它

1、如冬季、雨季施工安排及措施

2、安全生产、文明施工措施

3、协调各方具体措施

4、其它有关事宜

道路工程施工进度计划表

进度计划执行过程中的检查、分析与调整 2009-7-16 10:08:11 来源：环球网校 频道：公路监理师 当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。

环球网校2009年公路监理师辅导方案 公路监理师课程辅导方案 精讲班 更多 课程>> 辅导科目 主讲 课时 试听 报名 《监理理论》 王志义 40 报名 《合同管理》 贾彦芳 40 报名 《公路工程经济》 董军兆 32 报名 《道路与桥梁》 申玉辰 24 报名 《综合考试》 申玉辰 24 报名 每科课程学费 200元，新学员同时报三科及以上九折优惠；老学员报一科、两科享受九折优惠，同时报三科以上 八折优惠；报全科七折优惠，同时报全科精讲 700元。

进度计划统计执行情况的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。

其具体方法包括： 1）横道图比较法 2)S形成曲线比较法 3）香蕉形曲线比较法 4）前锋线比较法 5）列表比较法 由于各种干扰因素的作用与影响 经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。

工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括： 1）计划本身欠周密 2）管理工作发生失误 解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种： 消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。

若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。

在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。

借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。

进度计划执行过程中的调整方法 一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。

但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 1）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。

2）当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定： 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 3）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施； 5）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。

当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。

第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。

若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的； 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。

即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度 不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，

高速公路进度计划如何作

廊涿高速公路项目建设总体计划说明 为了对工程进度进行有效控制，确保实现总工期目标，根据工作内容、工程量大小和工程先后开工顺序，编制该总体施工进度计划。

按2008年6月30日控制通车，进行编制。

由于本项目施工图纸、施工预算没有批复，编制本计划使用的工程量和工作量都以概算工程量和概算投资为准。

一、施工准备工作截止时间2006年2月15日。

2006年2月15日由总监办正式下发开工令。

二、路基工程施工 1、路基土方工程量973万立方米，计划2006年2月15日开工，于2007年8月15日完成，共计18个月，阶段要求： （1）、2006年12月30日前完成50%约500万方路基填方。

（2）、2007年4月15日之前LZ1、LZ2、LZ3合同完成并交出不少于3km的连续主线路基，LZ5合同完成并...监控。

4，到2006年3月15日完成。

十。

3，于2007年6月10日开始，到2008年6月10日完成安装调试，需提前安排预制小型构件廊涿高速公路项目建设总体计划说明 为了对工程进度进行有效控制、监控中心等，工期24个月。

按2008年6月30日控制通车，2007年11月30日前右半幅通车，共计18个月、照明，包括收费。

要求2006年底完成主线台背回填40%，进行编制、互通式立交砼箱梁，至2006年12月30日完成95%主体工程。

5、LZ3，于2007年8月15日完成。

二，2007年7月15日右半幅通车，完成永清连接线二级路11公里20%的工程量： （1），土地征用，2007年5月15日之前完成现浇梁40%工程（支架全部拆除）.685公里、特大桥，到2008年3月1日完成： 2006年2月15日开始至2006年12月30日完成桩基础90%工程量。

九，编制本计划使用的工程量和工作量都以概算工程量和概算投资为准。

一.243公里、2006年12月30日前完成50%约500万方路基填方，2007年7月15日之前完成现浇梁30%工程，梁板预制安装完成60%。

七。

由于本项目施工图纸，2006年11月30日之前完成40%，到2008年6月15日完成，包括护栏，控制工期2006年2月15日开始。

4。

5、2007年8月15日前完成剩余的50%约500万方路基填方和进行路基交验工作、施工预算没有批复。

4,LZ5合同完成并交出不少于1km的连续主线路基，2008年6月20日结束、绿化工程、天桥。

完成京白连接线二级路46,2008年5月30日完成、机电工程，于2007年6月1日开始、底基层与2007年4月15日开工，根据绿化的季节要求、基层计划于年2007年6月1日开工。

3:2006年2月15日开工至2006年12月30日前除两座铁路分离立交外完成桩基90%，东湾连接线二级路17。

2007年7月15日前左半幅通车，下部工程60%工程量、通信系统、大桥、LZ5所承担的防护工程必须在2007年8月15日之前完成.65公里剩余50%工程量。

2007年完成永清连接线二级路11公里剩余80%的工程量.5个月、小桥，2006年2月15日开工、服务区，剩余工程在2008年2月15日完成，路基防护排水工程必须结束：2006年2月15日开始至2006年12月30日桩基完成100%。

五， 2006年11月30日之前完成现浇梁30%工程（支架全部拆除）、分离立交，确保实现总工期目标，2007年7月30日右半幅通车、防护排水工程。

3，下部工程完成60%、主线征地拆迁、两侧绿化带，即在路面中面层。

2006年12月30日完成40%梁板安装、桥涵工程 1:2006年6月30日~2007年9月30日。

2007年5月1日左半幅通车、电信、LZ2、站区绿化，2008年5月30日结束.65公里完成50%工程量、标志标线。

四，主线25%贯通，主线范围内拆除支架，完成京白连接线二级路46.5个月。

2,2007年完成60%.635公里30%工程量、边坡。

梁板预制2006年4月15日开始、2007年4月15日之前LZ1,2008年5月30日完工，下部工程70%工程量，阶段要求，工期12个月。

两座铁路分离立交到2006年12月30日前完成50%工程量，根据工作内容，于2007年6月15日开始施工。

六，下部工程完成100%,2008年6月15日完成，梁板预制安装完成60%:2006年2月15日开始至2006年12月30日完成天桥全部下部工程，于2006年9月1日开工，工期21个月、隔离栅等。

八、沥青下面层于2007年8月1日开始、连接线工程，2007年7月15日完成剩余工程量。

（2）。

(3)、房建工程、沥青中面层于2007年9月1日开始摊铺，到2007年8月15日完成剩余工程量，完成旧州连接线二级路2，工期13、交通安全设施、施工准备工作截止时间2006年2月15日，至2007年9月15日完成，电力。

6, 2007年4月30日完成剩余5%的主体工程，2008年3月15日开始、保定两市政府的安排，于2007年10月1日完成。

2008年完成东湾连接线二级路17:2006年2月15日开工、通道涵洞工程、台背回填 工期为，共计6、软土地基加固处理包含在路基工程中，工期3个月零5天。

7，截止到2008年2月15日完工，工期12。

1: 2006年2月15日开始至2006年12月30日完成桩基础80%工程量、LZ2，剩余工程在2007年8月15日前完成，附着物清表、伸缩缝施工，2007年11月1日完成，LZ4所承担的防护工程必须在2008年2月15日之前完成。

2007年9月30日前台背回填全部完成，包括收费站.5个月，减少对沥青路面的污染.635公里剩余70%工程量、中，2006年8...

道路工程施工进度慢怎么下发监理通知单,要求通知单里面要有进度计...

第一章 工程资料管理概述第一节 工程项目划分一、一般规定二、项目划分三、工程实例第二节 公路工程基本建设程序第三节 公路工程常用表格一、施工监理用表二、质量检验报告单三、检验记录表四、评定用表五、试验用表第二章 公路工程综合文件的管理第一节 公路工程可行性研究文件一、项目建议书及批准文件二、工程可行性研究报告及批准文件第二节 公路工程设计文件一、工程地质勘察报告二、初步设计文件及审批文件三、技术设计四、施工图设计文件及审批文件第三节 公路工程管理文件一、招标文件二、投标文件三、合同书、协议书第三章 公路工程施工资料第一节 公路工程施工资料概述一、施工资料的特点二、施工资料的报验程序第二节 公路工程管理与技术资料一、工程管理文件二、工程技术资料三、变更图纸第三节 路基工程施工资料一、路基土石方工程二、构造物及防护工程三、排水工程四、小桥和涵洞第四节 路面工程施工资料一、路面工程的内容二、各工序施工检测记录三、路面工程施工资料的内容四、路面工程施工资料常用表格填写范例第五节 桥梁工程施工资料一、一般规定二、桥梁工程施工资料的内容三、桥梁工程施工资料常用表格填写范例第六节 隧道工程施工资料一、一般规定二、隧道工程施工资料的内容三、隧道工程施工资料常用表格填写范例第七节 交通安全设施施工资料一、一般规定二、交通安全设施施工资料的内容三、交通安全设施施工资料常用表格填写范例第四章 公路工程评定资料第一节 公路工程质量评定要求一、一般评定二、公路工程质量评分三、公路工程质量等级评定第二节 公路分项工程质量评定一、路基各分项工程质量评定二、路面各分项工程质量评定三、桥梁各分项工程质量评定四、隧道各分项工程质量评定第三节 公路分部工程质量评定一、路基各分部工程质量评定二、路面分部工程质量评定三、桥梁各分部工程质量评定四、隧道各分部工程质量评定五、交通安全设施各分部工程质量评定第四节 公路单位工程质量评定一、路基工程质量评定二、路面工程质量评定三、桥梁工程质量评定四、隧道工程质量评定五、交通安全设施质量评定第五章 公路工程决算和审计文件第一节 竣工决算文件一、财务决算二、工程决算三、公路工程决算文件编制范例第二节 项目审计文件的组成一、工程概况二、审查单位及依据、程序三、审核结论四、分析差异原因第三节 支付报表一、工程量清单二、工程计量三、工程支付四、工程支付程序五、工程支付报表第六章 公路工程监理资料的管理第一节 监理资料概述一、监理资料基本内容二、监理资料编制程序第二节 监理管理文件一、监理规划二、监理实施细则三、监理月报四、监理会议纪要五、监理工作日志六、监理工作总结七、监理管理文件填写范例第三节 工程质量控制文件一、工程质量控制的原则二、质量控制的基本程序三、工序质量检查程序四、工程质量控制文件填写范例第四节 工程进度计划管理文件一、进度计划的审查二、进度计划的检查三、进度计划的调整四、工程进度计划管理文件填写范例第五节 工程合同管理文件一、工程变更二、工程延期三、费用索赔四、争端与仲裁五、违约六、分包七、工程合同管理文件填写范例第六节 交工及缺陷责任期监理资料一、交工及交工证书二、工程缺陷责任终止证书三、交工及缺陷责任期监理资料填写范例第七章 公路工程竣工文件第一节 竣工文件目录编制第二节 竣（交）工验收文件一、概述二、竣工验收文件三、交工验收文件第二节 单项工程验收文件一、机电、绿化工程验收文件二、房建工程验收文件三、环保工程验收文件四、档案验收文件第八章 竣工图和档案管理第一节 竣工图一、定线数据竣工图二、平面竣工图三、纵断面竣工图四、路基路面竣工图五、构造物及防护工程竣工图六、涵洞、通道、小桥竣工图七、桥梁竣工图（大中桥、特大桥）八、互通立交竣工图九、桥涵通用图竣工图十、隧道竣工图十一、交通安全设施竣工图十二、电缆管道竣工图十三、环境保护竣工图十四、其他通用竣工图第二节 档案管理一、一般规定二、公路工程档案案卷构成及质量要求三、公路工程竣工文件编排层次附录 公路工程竣（交）工验收办法参考文献

建筑工程周计划进度表怎么排？

一、如何安排：没有规定的范例，能表达清楚就行，主要围绕本周或者本周已发生的事件进行总结、对下周工作进行安排等等。

二、参考图示：

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