配电箱定期专项检查记录一般可以从以下几个方面考虑：1、配电箱箱体是否完整，安装是否牢固，即：箱体防雨、防尘；是否有锁；箱体固定是否可靠，位置是否合适。2、箱内电器元件是否完整、可靠，即：电器元件有无破损，动作是否可靠，有无用其他金属丝代替保险丝。3、接线是否正确，接头是否松动，有无发热和碳化现象，绝缘是否良好。

主要根据用电规范的要求来记录相关项目。

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建设工程项目在其生命周期中形成的文件、资料，需按国家规范要求，经搜集、整理、归档后，才能称为建设工程竣工档案。

建设工程竣工档案按“国标”（GB/T50328-2001）和“省标”（DB21/T1342-2004）要求，大致分为七大部分：一、工程前期准备阶段文件；二、工程监理文件；三、工程施工文件；四、工程竣工图；五、工程竣工验收文件；六、工程声像资料；七、工程电子资料。

若需要查阅竣工档案每一部分的具体内容和归档标准，请查阅上述《规范》和《规程》。

建设工程待竣后，需进行建设工程档案验收。

工程项目的建设单位（项目责任人）需持在项目开工前与城建档案管理部门签订《报送建设工程档案责任书》，向城建档案管理部门申请验收，经验收合格后，由城建档案管理部门签发《城建档案验收合格证》。

建设项目在取得《城建档案验收合格证》后，方可进行竣工备案。

建设工程项目在竣工备案后三个月不移交竣工档案的，行政执法部门将依法查处。

单位消防安全自检自查及评价报告怎么写

为贯彻落实省政府消防安全专项治理工作电视电话会议，预防各类消防责任事故，为“平安交通”建设创造良好的安全环境，我处于八月十八日至九月十三日，对厅直各单位消防安全工作进行了一次全面检查。

现将主要情况报告如下： 一、基本情况 检查主要围绕安全生产责任书的签订（文案中国，原创代写各类稿件）、各种消防隐患的治理及应急预案的准备、重大危险源的登记检查、特种工作人员持证情况等方面进行。

总的看，各单位安全管理的形势是好的，对厅党组提出的“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念有了更深层次的理解，全面落实了安全工作责任制，各项应急措施基本落实，各项消防安全基础性工作扎实有效。

绝大部分单位安全生产长效机制基本形成，有制度、有措施，重管理、重防范。

主要体现在以下几方面： （一）领导重视，安全生产责任制得到有效落实 各单位领导普遍比较重视安全工作，组织得力，措施有效，资金落实。

高管局年初专门召开安全工作专题会议，布置今年安全工作重点及对策措施，层层签订责任书，一级抓一级，逐级抓落实；省航道局提出了“六个一体化”的方针，既安全、质量、成本、廉政、环保、进度，始终把安全工作放在第一位；党政一把手齐抓共管，全面落实安全生产责任。

领导以身作则，实行安全奖惩制度。

设专职安全监管员，施工期间深入生产第一线，省征费局积极配合这次检查，专门组成了安全检查小组，限期在本系统认真组织开展了消防安全专项检查，认真查找和整改安全隐患；设计院领导重视安全工作（文案中国，原创代写各类稿件），在资金保障上舍得投入，今年仅院办公楼配电线路增容改造就投资三十余万元，而且对应急消防栓、单身宿舍楼等均进行了更新改造，对危险化学药品加强监控与防范，随用随买，单位不再另立库房存放，有效地提升了单位的安全环境。

（二）各种应急措施基本配套齐全 各单位紧密结合安全工作实际，坚持“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念，采取行之有效的措施，在事故苗头上强化预防。

省高管局制定了《吉林省高速公路突发事件处理快速反应规范》，从指挥调度、路政养护等各个方面，分别规定了各自的快速反应原则、措施、程序及应急预案一号至四号；省运管局今年重新制定了《吉林省道路运输应急事件处理预案》，并将省、市（州）、县运管部门主要领导的电话联系号码一并下发，进一步提高了处置紧急事态的快速反应能力；驻交通大厦内高层的部分单位为职工购买了防毒面具，并在部分房间安装了应急救生缓降器，以备应急使用。

（三）突出重点，加大监督力度（文案中国），把安全工作落到实处 省规费局重新制定下发了《吉林省交通规费征收管理局系统安全管理规定》，将安全管理与职工利益挂钩，并做到奖惩分明；把费款安全、车辆安全和日常安全工作责任落实到每个人头，落实率达100%；吉林分局的领导拓宽安全工作思路，把安全工作渗透到队伍建设、干部职工的政治生命安全，切实把安全工作落到实处；省公路管理局加大安全防火工作监督检查力度，局机关建设工作小组每周不定期对安全防火工作进行检查，发现问题，及时解决；科研所把检测中心的用电安全作为检查重点，对老化线路及空开进行了改造更换，同时加强易爆以及有毒的化学试剂的管理。

二、存在的问题 （一）危险源的防范措施尚需进一步加强。

按照省安监局《关于在全省范围内开展重大危险源普查工作的通知》（吉安监管救援字[2005]169号）文件要求（文案中国，原创代写各类稿件），对厅直单位重大危险源情况一并进行摸底。

交通大厦燃油锅炉及贮油罐、机关服务中心锅炉两处、高管局机关及服务区、收费站锅炉、贮油罐及配电室，航道局贮油罐、自然村加油站、锅炉房等，各单位虽高度重视，重点防范，但仍不同程度存在漏洞。

计算机房内应配置D型干粉灭火瓶，而绝大部分单位配置的是ABC型的干粉灭火瓶；个别单位配电室内住人，不符合安全要求；部分单位的食堂排烟罩油污清理不及时，易引发火灾。

有的单位柴油贮罐外盖是铁制的，不符合防静电保护要求；有的液化气罐距离灶台太近，有的单位食堂配电箱是木质的，不符合防火要求，有的食堂食品卫生很差。

（二）消防安全宣传教育与消防演练有待进一步深化。

个别单位忙于事务性工作，忽视安全生产法律法规宣传教育。

个别单位的工作人员对一些基本的消防知识不知道，常用报警电话不知道，灭火瓶不会使用，灭火瓶和消防指示标牌位置摆放不正确，还有的单位没有安全工作会议记录、安全检查记录；有的单位自查不严、不细，日常检查对安全隐患麻痹大意；有的单位灭火瓶失效过期不更换，消防演练没有搞过。

（三）几个具体问题 1、厅机关服务中心建设街宿舍和设计院小平房宿舍（文案中国，原创代写各类稿件），均通过了质量监督部门的危房鉴定，尽管服务中心和设计院做了大量的工作，但由于多方面的原因，两处危房的消防安全工作仍不可忽视。

建设街宿舍与自管锅炉房一体相连，不符合消防要求，一楼住房均已改造成门市出租房，滥拉电源线的现象比较...

求一篇精细化管理心得体会范文

精细管理：是指企业按照＂五精四细＂的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

＂五精四细＂是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

（二）、四细： 1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

指在工作中，将各种任务分解明确，责任到人，严格要求，全面落实，既要从宏观上统筹，又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出，并被各行业广泛流传.例：严格精细管理创建一流粮库 山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。

万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。

近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。

一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平 l、细化管理制度。

进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。

2、健全完善考核体系。

进一步加大监督考核力度。

成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。

自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项）8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。

目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。

3、严格执行奖惩兑现。

考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职T-E资挂钩。

对检查中发现的违规现象我们当即指正，'并对责任人进行罚款。

对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。

通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。

二、加大投入，科学保粮，努力提高仓储精细化管理水平 1、完善配套，整合基础。

自2005年起，企业一直把完善仓储配套作为工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油漆为兰色；更换了仓房配电箱，所有仓窗均安装了防雀虫装置，增设了密封管槽，改善了仓门的气密性，提高了熏蒸效率；安装了仓内照明设施，购置了地上通风笼，配备微机测温系统，环流熏蒸系统等；库区内维修了排水设施，翻新了路面。

为加强企业信息化建设，投资13万元安装了储备粮业务管理信息系统；建立了库区局域网，实现了库区管理信息化。

通过改造，所有仓房的设备、设施得到更新，储粮功能得到完善和提升，为安全储粮打下了坚实的基础。

2、科学创新，绿色保粮。

企业在全面推广三项储粮新技术的基础上，加大创新力度，设立激励机制，鼓励干部...

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