工作执掌主要要写明:1、工作岗位 2、工作项目 3、工作流程步骤 4、流程表单 5、表单流转流程 6、工作时效 7、担当人员 就是份完整的工作执掌了。
线组长的工作执掌是什么
在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。
有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
更多工作总结范文可搜“总结王-zongjiewang”1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。
安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。
为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。
到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。
现在想来,这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训[FS:PAGE],使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。
加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。
个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命...
组长的工作职责是什么
一.生产 1.执行周或日生产计划 a.安排作业人员使生产流畅. b.训练及协助作业员的工作. 2.准备每日的生产活动 a.点检机器设备、工具、零件和材料. b.执行主管吩咐之工作任务. c.激活机器并确认工作能动作正常. 3.跟催 a.追踪异常之原因 d.设计永久对策 b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动 c.采取暂行措施 f.依指示协助主管 4.作业完成后 a.准备下班工作如发现有任何异常,要通知下一班人员. b.确认每一个开关在关闭状态下. c.协助上司准备日报表. D.检查和关闭车间之门窗,风扇和电源等. 5.处理停线事务 a.调查内部停线事件. b.确认原因及采取对策. 6.准备新机种导入生产线 a.协助主管. b.学习新产品和指导作业. 二.成本 1.成本改进之计划,向主管提出口头意见及提案改进之计划. 2.降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低. 3.降低直接成本 a.记录材料耗用量. b.研究材料用量增加之原因,及其对策之提案. 4.节约能源 a.确定有否任何泄漏之处,气压和共水等. b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助. 5.日常改善事务 a.改善之准备 b.协助主管指导属下人员之改善工作. 6.其它 a.与属下人员会议,说明成本降低成果 b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识. 三.品质 1.维持和改进品质之水准. a.对组内成员说明清楚,对于品质现状水准与目标之要求. b.监督及控制制程之品质输入资料. C.分析真因及采取对策. 2.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念. a.检查每日生产的第一个和最后一个产品. b.执行定期检查以防止不良品发生. c.监督作业员是否遵守作业标准工作. 3.发现品质不良时,能采取对策 a.属于内部造成的不良品,要修理处理好,并向领班报告及提出建议对策. b.属于外部造成的不良品,向领班报告,并请求修理之指示. 4.其它:与组内成员每日开会,告知有关品质的问题并讨论之;同时也要评估组员品质认知的水准.
如何当好企业班组长,求解答
转载以下资料供参考班组现场管理1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。
通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。
2.营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。
一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。
为此,应做好以下工作: 3.关心职工 领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。
4.加强民主管理 生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
5.加强6S管理 在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
6.发挥班组长的作用 作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。
班组长要做好表率。
在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。
7.强化教育培训,提高员工的素质 加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
8.开展班组达标管理工作 企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。
为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。
9.健全组织、权责分明、加强领导 为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。
领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。
在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
10.健全班组生产现场管理体制 班组不管大小,要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。
班委会的任务是确定班组建设目标, 为开好班组会做准备。
另外还要建立“工管员”制, “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员, 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
11.建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度 要对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括: (1)生产现场管理标准化。
生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。
生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。
(2)加强班组内部基础管理。
建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率,等等。
通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。
(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。
包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。
总之,搞好班组的现场管理,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。
质量班组长的具体职责的什么
一.品质经理 执掌:1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的质量目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种质量会议,协调各部门处理异常问题.4.审核相关部门呈交的文件.5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC部门对供货商进行转导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供货商评审会议及对供货商评估.7.督导QE部门及时处理生产质量异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施 有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的质量改善及其可靠性测试.9.对成品的质量进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善.10.协调SI验货的各项工作.11.督导并审核质量周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二.IQC主管执掌:1.遵照并执行公司所有的人事行政制度.工作无论巨细,让全体IQC人员了解,并督导其确实执行;对命令做到不怀疑、不否定、不敷衍,尽最大能力完成任务.2.规划执行.对IQC的总体事务进行规划,制定IQC内部之质量计划、目标,并督导达成.3.工作的合理分配.合理分配IQC课的日常事务至组长,并督促其完成.4.培训计划的执行.制定IQC课年.季度.月份的培训计划,对基层干部人员的在职培训与考核.5.完成对检验标准书、作业指导书及相关文件的审核工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时反馈的材料异常,依据相关标准鉴定与判定,签署意见.7.对每日、每周、每月的质量报表的审核.8.沟通协调.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC部日常事务,对外与各供货商主动沟通,了解供货商质量状况,并督促其进行质量改善.9.定期对供货商进行辅导、稽核、评估.确定合格之供货商;协助其进行质量改善,达到我司之进料质量要求.10.每月定期召开三级供货商评审会议,督促后进之供货商进行质量改善,逐步提升质量.IQC组长执掌:1.维护工作秩序.2.上情下达,对上面规定下来的工作要让所有的组员知道,并了解如何去做.3.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.4.规划执行:了解目标,分析现况,分配任务,仔细督导.5.沟通协调:处理问题分轻、重、缓、急处理,对事不对人.6.负责对IQC工作的安排及流程的运行;监督IQC检验工作7.负责对检验的结果做出统计与分析;8.审查IQC检验日报表。
9.IQC质量异常处理。
10.追踪IQC质量异常通知单。
11.生产退物料及报废物品见证。
12.统计供货商不良率等。
IQC执掌:一、对供应商来料/所送货物检验,按照技术标准和工作操作指示,用最好的测量工具来进行检验;二、对来料质量的异常现象进行反馈,记录,并协助供应商进行来料质量改善;三、监控供应商的交货质量水平;协助采购部、认证部对供应商进行综合考评;四、跟进MRB程序以确定问题批来料是返工/翻工,报废,挑选,退回供应商还是特采;品管IQC进料检验流程:接验收单(并附相关资料、及各项内容相符)检验前准备工作(进料检验标准、BOM、图面及加工单各种检验工具);抽样(AQL值抽样)做进料检验、检验结果、合格品贴PASS标签、搬至合格区并通知仓库。
不合格品贴红色REJ标签,搬至不良品区并速填IQC检验报告及质量异常表呈主管审核。
IQC文员执掌:1.维护公司纪律.2.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.3.打印文件数据时,认真检查、核对,避免错漏.4.复印、传送文件数据及时、准确.5.每周一制作出周报告.6.认真审查供货商传送过来的周报回复,看数字有无错误、语句有无不通,并打印.7.月终,根据协力厂商交货质量状况统计表,制定供货商每月表现评估表.8.月终,根据IQC进料检验报告,制作出月报告.9.认真整理IQC部门文件、数据,做到准确、完整、简洁、明了.三. 测试课工作职责一) 测试课课长工作职责1.具体规划本部门的工作纲领,带领本部门沿着公司目标健康发展.2.积极配合经理工作,协助属下各单位与相关部门的事务沟通。
3.督导下属严格执行其工作职责,评定其工作状况.4.督导下属严格遵守《厂纪厂规》和部门工作制度,并认真实施“5S”及ISO9002系统内容.5.能够及时、准确传递上级下达的信息并加以彻底执行.6.主导本部门人员的培训工作及考核动作.7.监控人员配置、测试仪器使用状况,确保正常合理使用,提高生产保障及减少浪费.8.组织人员完成对公司制程中半成品、成品的性能检测.9.追踪制程不良的分析及改善结果,实施质量监控.10.针对重大制程异常问题迅速反馈上级或相关部门.11.督促属下认真制作各类报表,做好审核工作.12.对客户提供的一些信息,要求属下认真贯彻实施并核查.二) 测试组长工作职责1.通过早会、下班集合等形式进行上传下达,并对测试员的集体荣誉感、工作积极性和责任感进行教育.2.配合生产线完成公司半成品、成品的性能检测,并对制程状况进行监控.3.对测试动作不断完善,优化测试治具,汇总测试内容.提高检测水平.4.传达质量检测标准,并监督执行情况.5.对检测员进行培训,考核及评估,确保人力资源的合理利用.6.对测试仪器、治具进行保养和维护,确保其合理,正常使用.7.对各种测试报表,记录进行归纳汇总,及时完成上交归档.8.课长交办的事务.三) 测试课文员工作职责1....
工作执掌
组长是企业里最基层的管理岗位,主要负责的是对计划的有效执行,没有制度的制定权,只有执行职责,但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方,你可以从几个方面入手1、效率,团结好组员按照公司的计划高效率完成任务2、质量,完成效率的同时保证产品的质量3、安全,管理好作业安全具体怎么入手,你要让组员的收入跟生产效率挂钩,奖罚公平也要分明。
作为组长来说交代任务一定要清楚明白,表扬你想要的行为,批评你认为不对的行为,加强自身的技术水平,作为基层管理是跟高层不同的是,如果你不懂,很难让员工服从你的管理。
拉拢住几个核心员工,他们能起到带头作用,带动其他人一起把事情做好。
做领导不是让你交朋友,要敢于批评不好的组员,每天开早会,你讲他们听,无形中可以增加你的威严,让他们潜移默化适应你身份的转变。