花花与美少年
范文一：销售经理考核表
销售经理考核表13>.7
销售经理考核表
被考核人姓名 所属部门 考核周期 月/季/年度 备注
考核人姓名 职位 考核日期 年 月 日-- 年 月 日
考核项目 考核指标 指标说明 权重 考核标准 附表
目标值 /
销售目标管理 销售额 50% 105 万元 1.销售额? 105 万元，奖金 8400元; 2. 万元?销售额, 105 万元，奖金 元; 3.销售额? 万元，奖金 0 元。
销售毛利额 销售毛利额=销售毛利率*销售额 万元 1.销售毛利额? 万元，奖金 元; 2. 万元?销售毛利额, 万元，奖金 元; 3.销售毛利额? 万元，奖金 0 元。
销售账款管理 销售账款回收额 15% 万元 1.销售毛利额? 万元，奖金 元; 2. 万元?销售毛利额, 万元，奖金 元; 3.销售毛利额? 万元，奖金 0 元。
坏账额/退费额 应收但未收回的款项称之为坏账，包括退费。 万元 1.坏账额? 万元，奖金 元; 2. 万元?坏账额, 万元，奖金 元; 3.坏账额? 万元，奖金 0 元。
销售费用控制 销售费用额 包括租车费，用于礼品、招待等公关费。 5%
万元 1.销售费用额? 万元，奖金 元; 2.
万元?销售费用额, 万元，奖金 元; 3.销售费用额? 万元，奖金 0 元。
销售费用节省额 销售费用节省额 = 目标(计划)销售费用额-实际销售费用发生额 万元 1.节省额? 万元，奖金 元;
2. 万元?节省额, 万元，奖金 元; 3.节省额? 万元，奖金 0 元。
客户管理 新增客户数量 20% 个 1.新增客户数量? 个，奖金 元; 2. 个?新增客户数量, 个，奖金 元; 3.新增客户数量? 个，奖金 0 元。
老客户保有量 老客户保有率*老客户总数量 个 1.老客户保有量? 个，奖金 元; 2. 万元?老客户保有量, 个，奖金 元; 3.老客户保有量? 个，奖金 0 元。
销售人员管理 业务知识考核合格率 公司统一组织的业务知识考核 10% %
1.合格率? 万元，奖金 元; 2. 万元?合格率, 万元，奖金 元; 3.合格率? 万元，奖金 0 元。
培训计划完成率 % 1.完成率? 1 万元，奖金 元;
2. 万元?完成率, 万元，奖金 元; 3.完成率? 万元，奖金 0 元。
销售目标完成 万元的人员数量 个 1.人员数量? 个，奖金 元; 2. 个?人员数量, 个，奖金 元; 3.人员数量? 个，奖金 0 元。
被考核人签字 日期
考核人签字 日期
User:
比重是否需要有所侧重,
User:
如果明年目标是拓展市场，强调新客户数量;如果是
范文二：销售经理考核表
销售经理月度绩效考核表
权重(满考评考核面 考核内容 考核标准 分100得分 分)
1. 日常行政管理，布达销售任务
2. 及时了解有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，
及时调整销售策略
3. 负责渠道人员的培养
工作 4. 负责业务执行的督导 执行度 35 5. 负责销售计划的执行
6. 与公司各部门及合作商作好协调工作
7. 解决销售的突发事件 业务综
8. 按公司要求完成相关报表 合能力
9、 完成销售额度
1、 丰富的专业知识，并良好的运用在平常的工作当中。 工作能力 5 2、 对本职工作有计划性、条理性，作到程序不乱，井井有条。
1、 与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任。
2、 分享好的经验，不搞技术保留，能对部门和公司提出合理化建议 工作态度 15 3、 服从上级工作安排，且能维护公司形象，不做有损公司利益的事
4、 按时参加公司组织的会议和培训，且认真作好记录，制定个人工作计划。
1、 始终保持良好的个人形象，言行举止得体。
遵守规章2、 严格遵守公司的考勤制度，无迟到、早退现象。 10 制度 3、 保持个人工作区域的整洁，及时整理办公桌。
4、 无违反公司其他行政规定的行为
1、 公私分明，严于律己，能在部门中起到表率作用。
人员管理 2、 善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，帮助属下完成个人工作目标。 15
管理
能力
1、 能有效的传授工作知识、技能，并引导下属完成工作任务。
沟通能力 2、 能顺利的处理好上下级、同级间及部门间的业务关系和人事协调。 10
3、 对表现优秀的属下及时表扬和鼓励，对需要改进的属下及时指出并指导。
1、对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力
2、具有丰富的想象力，工作的结果超出上级的预计 创新能力 10 3、有较强的创新能力，在公司允许的范围内敢于创新，开拓完成工作目标
的新方式
合计
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )
四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:
1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 )
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:
1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:
1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同:
a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同:
a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合
同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:
当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间: 年 月 日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方:_______________(简称甲方)
身份证号码:_____________________
买方:_______________(简称乙方)
身份证号码:_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________
拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条 付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条 本合同主体
1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________，代表人是____________。
第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。
第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同
具法律效力。
第十二条 双方约定的其他事项:
出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________
身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________
地 址:___________________ 地 址:____________________
邮 编:___________________ 邮 编:____________________
电 话:___________________ 电 话:____________________
代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________
身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________
鉴证方:
鉴证机关:
地 址:
邮 编:
电 话:
法人代表:
代 表:
经 办 人:
日 期: 年 月 日
鉴证日期:_______年____月____日
范文三：销售部门经理考核表
2013年部门经理绩效考核表 部门:售楼部 岗位: 姓名:
评分 实际执行结果数据来类别 指标名称 权重 目标 完成情况 执行标准 评估 源 行政总监 总经理
销售目标完成率 财务报表 20 关键
资金回笼率 财务报表 20 绩效
指标部门费用控制 费用控制在预算范围内 财务报表 10
50%
小计
上级审核发现所制定计划中缺失部门月工作计划完成情况 工作计划 3 的重要内容不超过5处
安排部门工作高效合理性 上级稽查未完成工作每项扣1分 工作报告 2
竞争对手调查报告 每月不少于1--3次调查报告 工作报告 2
提出部门工作合理化建议 每月不少于3条 工作报告 2
售楼合同履约情况 工作报告 2
客户满意度 被客户合理投诉月不超过5次 工作报告 3 主要
工作协助银行按揭办理 财务部 2 目标售后资料完成情况 工作报告 2 30%
开展部门晨、夕会议 未开1次扣1分 会议纪要 2
指导部属处理售后服务 工作报告 3
岗前、岗位、专项技能培训每月开展销售技能培训 培训记录 2 不少于3次
现场环境整洁与秩序 被稽查违规每次扣1分 稽查记录 2
遵守制度纪律，及时、准确的完成领导满意被稽查违规每次扣1--3分 3 上级领导交办的专项事务 稽查记录
小计
督办
事项 10% 小计 得分
会议 1 迟到、违纪、请假扣1分，缺勤扣5分 日常出勤 1 迟到、早退、漏打卡扣1分，缺勤扣5分 考核培训 1 迟到、违纪、请假扣1分，缺勤扣5分 5%
制度 2 一般违规扣5分，其他违规按相关规定 下属岗位 姓名 关键部署工作目标 综合考评结果 得分 考核 5%
考核最终得分 关键绩效指标50%，主要工作目标30%，督办事项10%，日常考核5%，下属考核5% 面谈 记录
被考
核人
意见
综合 评价
总经理: 行政人资副总核查: 人资经理: 绩效专员: 时间:
说明:1、跟踪客户没有记录为零分;2、上级无稽查或无记录为零分;3、每月5日未提交上月竞争对手调查分析报告为零分;4、计算公式:(1)销售目标完成率=实际销售完成额/目标销售完成额×100%;(2)资金回笼率=实际回笼资金/实际销售完成额×100%;
范文四：行政经理考核表
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行政人事经理考核评分表(月度)
考核期间:
姓名 岗位 行政人事经理
得分 序权考核项目 指标要求 评分等级 自 上结号 重 评 级 果 绩效与薪酬系统的导入一项得10分，未1 20% 按时完成导入计划 导入管理 导入0分
每月完成四次培训每少一次或未达到时每月培训计划的2 20% 计划(每次不低于半间扣5分 完成 天)
与各相关政府部门达到要求 20分 业保持良好关系，能够有一定的关系维护，仍绩3 外联关系维护 20% 积极促进企业发展，有努力空间 10分 考无隐患，无负面事件部分关系维护不当，出核 发生 现负面影响 0分
企业员工规范和员工规范和日常考
4 日常考勤管理制20% 勤管理制度建立与完成一项得10分
度 执行
公司人才队伍建设完成当月人才招聘计
人才招聘计划的有标准，有计划，各划得20分 5 20% 完成率80%以上 级各类人才储备完完成任务70%得10分
整无缺项 完成低于70%得0分
加权合计
序权自 上结考核指标 指标说明 考核评分 号 重 评 级 果
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题，并主动行接受监督 1级5分 为 3级:不因自身利益而破坏游戏规2级10分 考1 清财 25% 则 3级15分 核 4级:主动节省费用，并不影响工4级20分
作质量 5级25分
5级:因为财务明磊，对其它成员
产生影响力与威慑力
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1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报
协调性 1级5分 3级:对员工业绩与态度进行客观2级10分 评价 2 领导力 25% 3级15分 4级:掌握岗位精确工作技术及全4级20分 面专家技术并组织实施产生良好效5级25分 果，培训员工为胜任力者
5级:影响力大，员工自愿追随并
付出贡献
1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分 3级:着手解决问题，减少业务流3 承担责任 25% 3级15分 程 4级20分 4级:举一反三，改进业务流程 5级25分 5级:做事有预见，有防误设计
1级:尊重他人，同理心倾听，接
纳不同意见，合理和包容
2级:直言，分享他们的观点和信1级5分 息使团队前进 2级10分 3级:支持团队(领导者)的决定，4 团队合作 25% 3级15分 即使自己有不同意见 4级20分 4级:愿意提供即使是不属自己日5级25分 常工作职责范围的帮助
5级:跨边界建立关系以发展非正
式及正式工作网络
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分
考签字:
核
人 年 月 日
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范文五：生产经理考核表
生产经理考核表
除按照考核表进行考核评分外,还需就业绩指标和管理要项两大部分按以下结构进行书面述职:
一、 基本内容
二、 亮点(三项)
三、 暗点(三项)
四、 改进措施
五、 收效
六、 未来构想
考核细则说明
二、管理要项
1、 流程(ISO )制定与执行
A (5分) :熟悉本部门 ISO 流程并贯彻执行且相关记录完备。
B (4分) :熟悉本部门 ISO 流程并贯彻执行,但相关记录偶有遗漏。
C (3分) :对本部门 ISO 流程有基本了解,贯彻执行力度一般,相关记录有遗漏。
D (2分) :对本部门 ISO 流程有基本了解,贯彻执行力度较差,相关记录遗漏较严重。
E (0分) :对本部门 ISO 流程不了解,且未贯彻执行,无相关记录。
2、 公司政策制度执行
A (5分) :对公司政策制度认真理解全面贯彻执行且提出有效的反馈意见。
B (4分) :对公司政策制度认真理解且全面贯彻执行。
C (3分) :能够理解公司政策制度且贯彻执行。
D (2分) :对公司政策制度理解有偏差且贯彻执行不力。
E (0分) :对公司政策制度缺乏学习与了解,且执行不力。
3、 部门例会制度
A (5分) :能建立完备的部门例会制度并执行,会议记录完整清晰。
B (4分) :能建立完备的部门例会制度并执行,会议记录不完整。
C (3分) :建立部门例会制度并执行,但无会议记录。
D (2分) :部门例会制度不够完备,且时不执行。
E (0分) :无部门例会制度。
4、员工的培训、辅导与考核管理
A (5分) :员工培训辅导及时有效,保障工作需要,且按制度要求配合绩效考核管理工作;
B (4分) :因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响,或绩效考核管理工作有延误;
C (3分) :因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失,或绩效考核管理工作未按要求执行。
D (2分) :因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失,且绩效考核管理工作未按要求执行。
E (0分) :因员工应知应会问题,且辅导不到位而给工作造成损失,且绩效考核管理工作未按要求执行。
