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范文：********家具有限公司简介：********家具有限公司成立于1998年，注册资金100万，是广东中山一家专业从事玻璃制品设计加工的企业。
产品设计理念源于意大利经典原创家居产品，自上个世纪90年代以来，产品收到世界各国的喜爱，如英国，西班牙，法国，德国，美国，迪拜和巴西，韩国等30多个国家和地区。
经过我们不断改善的优良品质，优雅的风格和出色的搭配效果在海外获得了供不应求的大好市场，赢得了大批国外家居饰品进口商的青睐和首肯。
十多年的发展历程，公司始终坚持“创新，品质，服务，节约，敬业，感恩”12字理念。
吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品。
本着“追求、员工、技术、精神、利益”10字宗旨。
现拥有一批精干的管理人员和一支高素质的专业技术队伍，舒适优雅的办公环境和拥有60多亩的全新现代化标准厂房。
我们以质量为生命、时间为信誉、价格为竞争力的经营信念，立足于珠江三角洲公司鸟瞰图一般格式：1、公司的发展以及市场范围2、经营理念以及公司的文化3、公司的软硬件实力，包括环境、人员和技术。
最后可以展示一些公司的图片等等
请给我个关于采购成本控制的具体例子 谢谢
成本控制案例：美心——厂商协同降低采购成本 2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。
掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。
然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。
继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——信誉扫地，再难立足。
面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”！ 夏明宪向采购部下达指令：从现在开始的三年内，企业的综合采购成本，必须以每年平均10%的速度递减。
这让美心的采购部的员工们有点傻眼，甚至不服气：此前美心公司的“开架式采购招投标制度”属国内首创，既有效降低成本，又杜绝暗箱操作，中央电视台都为此做过专题报道。
而且此举已经为美心节约了15%的采购成本，还有什么魔法能够让青蛙变得更苗条？ 在夏明宪的带动下，美心员工开始走出去，从习惯坐办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成本管理模式。
联合采购，分别加工 针对中小供应商，美心将这些配套企业联合起来，统一由其出面采购原材料。
由于采购规模的扩大，综合成本减少了20%！配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出来的半成品直接提供给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。
同时随着原材料成本的降低，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。
原材料供应，战略伙伴 针对上游的特大供应商即国内外大型钢铁企业，美心的做法是收缩采购线，率先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。
而钢厂面向战略合作伙伴的价格比普通经销商低5%~8%，比市场零售价低15%。
于是仅2002年的一次采购，美心就比同行节约成本近1000万元。
随着采购规模的与日俱增，美心人开始有了和钢厂进一步谈判的砝码。
应美心要求，钢厂定期向提供钢材的价格动态，并为美心定制采购品种。
比如过去钢板的标准尺寸是一米，而门板尺寸是90厘米，其中十厘米就只能裁下来扔掉。
现在钢厂为美心量身定制生产90厘米钢板，就大大减少了浪费，节约了成本。
又比如他们还专门为美心开发了一种新材料门框，品质相同，价格每吨可节约600元……” 新品配套，合作共赢 对于新配套品种的生产，由于配套企业需要增加大量投资，导致新配套产品与其他配套产品相比，价格大幅增加。
美心就以品牌、设备、技术、管理等软硬件向生产方入股，形成合作；合作条件为，美心公司自己使用的产品，价格只能略高于生产成本的。
这样一来，合作方在新品的生产上减少了投入，降低了风险；同时，美心也降低了配套产品的采购成本，增加了收入。
于是各方受益，皆大欢喜…… 循环取货，优化物流 解决了原材料和配套产品的采购问题，美心还与配套企业携手合作，从物流方面进行优化。
由于不同配套企业的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，必须花费双方很大的时间和人力资源成本。
美心明白，配套企业物流成本的提高，将直接转嫁到配套产品的价格上。
于是美心就聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的配套企业取货，再直接送到美心的生产车间。
这样一来，不仅节约了配套企业的运送成本，提高了物流效率，更重要的是，把这些配套产品直接拉到生产车间，保持了自身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。
美心通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，使原材料厂商拥有了稳定的大客户，配套企业降低了生产风险，而自身则在大大降低成本的同时，扩大了产销量，形成了各方皆大欢喜的共赢局面。
2002年，美心门的产销量同比翻了一番，美心的综合采购成本下降了17%，同比全行业的平均水平低23%！美心公司成为惟一在原材料价格暴涨时期维持低价政策的企业，企业形象如日中天，渠道建设终于根深叶茂。
钢厂采购部工作目标范文
5.1订单信息的整理、传递及资料的建立5.1.1 业务接到订单后，将客人的英文包装资料原句原文翻译好，提供一份给采购，并将客人的各包装负责人联系名单提供给采购，同时，将采购联系名单提供给各包装负责人；5.1.2 业务制作指令表时，应将装箱配码明细打在指令表上，同时，指令表应发给采购、仓库、包装部等单位；5.1.3 采购收到业务的已翻译包装资料后进行整理出一份完整、详尽的中文包装明细；5.1.4 采购根据客人的英文包装明细和业务原文原句翻译的包装资料，进行仔细审查，在做中文包装明细的时候如对包装内容模棱两可或含糊不清时应该及时反馈给各客人的包装负责人，并抄送给业务，业务协助追踪处理结果，由业务询问客人后再将结果反馈给采购；5.1.5 采购全部了解包装明细并确认完内盒规格、材料、包装后，须在上线七天前做出一份完整的包装明细上传至内部网，此包装明细应该包含文字及图片，以便生产部在阅读时能通俗易懂，并且采购应把具体型体以邮件方式知会仓库、裁断及各生产车间，此时，资料完成.5.2 原材料检查5.2.1 仓库从内部网上打印包装明细，并根据包装明细内容，检查材料是否都有到位，如还有所欠材料，应及时反馈给采购；5.2.2 所有包装材料的入库，仓库按采购订单上的数量及指令表上的数量去核对实际到仓的数量，如有少数，应在24小时内通知采购；5.2.3 包装材料入库的品质由仓管员进行检查，检查的范围应包括材料的颜色、材质、规格、印刷内容等，并且采购需在货物到仓库前准备好标准给仓库，以便仓管品检。
品检的内容请看下面表格：材料名称检查内容检查依据内盒规格、颜色、印刷内容样盒、资料外箱规格、材质、印刷内容唛头资料、指令表包装纸规格、材质、颜色、印刷样品内盒标规格、型体、鞋图、订单号、数量、颜色、配码、颜色贴标内容资料和指令表外箱标规格、型体、鞋图、订单号、数量、颜色、配码、颜色贴标内容资料和指令表套膜厚度、形状样品套膜、订单厚度要求其它辅料 参照资料或样品5.2.4 仓管应在材料入库后及时品检，如果有品质异状，应在24小时内通知采购，采购应该立即对其做相对应处理措施，并于第二天内告之仓库处理结果；5.2.5 仓管在检验过程中有不清楚，或不能做明确断定的，需通知采购，由采购与品检一起商量后定夺；5.2.6 供应商在送货到仓库时，如没有带上相关的资料，如：外箱唛头、贴标资料、内盒短边明细印刷资料等，仓管在通知采购后可拒绝收货；5.3 小包装检查5.3.1 每条生产线由成型品检负责包装的确认工作，其工作范围包括包装明细的打印、新型体鞋子的包装确认、贴标的检查、采购业务信息的接收；5.3.2 新型体上线时，成型品检需参照中文包装明细正确的包装一双给相应的TC/QC确认，如TC/QC不在工厂，则需包装一双给采购确认；（此双鞋子需要全部用正确的材料，并且需要贴好所有的标签）5.3.3 鞋子确认范围：鞋子的填塞物、放置，包装纸的放法，贴标的位置、内容；5.3.4 内盒贴标时，成型品检应依据中文包装明细、指令表来核对贴标内容，检查贴标上的型体、颜色、码数等内容是否与鞋子一致；5.4 大包装检查5.4.1 大包装负责人在订单生产时，需打印一份中文包装明细并参照指令表，核对好外箱标并贴在外箱上，此时，应特别注意外箱标上的内容要与外箱的印刷一致，同时，确保外箱标的数量不能少；5.4.2 鞋子装箱时，除了参照外箱标及外箱印刷外，还要参照指令表上的装箱明细，确保装入箱子的内盒不能出错；5.4.3 大包装的品检要对所有完箱的箱子进行检查，检查时应有采购的中文包装明细、指令表来核对外箱标、外箱印刷及所装的鞋子是否一致。
确认无误盖章后才可封箱；5.4.4 大包装员及品检在核对外箱包装时如有疑问，应立即向采购反映。
求文章 关于采购 四个题目
一，采购人员的一个关键能力是谈判能力，这已被普遍接受。
谈判可能包括处理单一问题，也可 能涉及处理多个问题。
谈判可以以一对一的形式上进行，也可以在代表不同利益的谈判者小 组之间进行；可以在电话上用几分钟的时间完成，也可能要花费几个月的时间来完成。
值得 一提的是谈判不一定只局限于在买方和卖方之间进行；很多采购谈判都是发生在组织内部 的，包括供应人员和同事之间相互观点的协调一致。
二，购的招标程序一般为： 1、采购人编制计划，报公司审核； 2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式； 3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件； 4、发布招标公告或发出招标邀请函； 5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审； 6、接受投标人标书； 7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标； 8、由评标委员对投标文件评标； 9、依据评标原则及程序确定中标人； 10、向中标人发送中标通知书； 11、组织中标人与采购单位签订合同； 12、进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。
三，ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收 入的分布状态 ABC分类法时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入 却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思 想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素 和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年~ 1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963 年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业 提高效益的普遍应用的管理方法。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其 中少数争议较大的。
帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另 外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。
于是他应用此规律到生 产上。
他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分，你将会得到 更好的结果。
当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多 的注意。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
它是 根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确 定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分 析法。
[1]在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边 纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。
横坐标表示影响质量的各项因 素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。
一般地，是 将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。
B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。
C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。
这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。
如何降低采购成本？ 首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。
先于大处着眼，再落到细节。
在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。
然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。
标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。
确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。
这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。
制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。
请注意这一切都是相互联系的。
现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。
如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。
采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。
在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
七大原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
5.不定期的监督，使采购员形成...
职业目标范文
职业生涯规划书[/b] [b]一、前言[/b] 在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
[b]二、自我盘点[/b] 我是一个当代本科生，（平时）是家里最大的希望——成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。
喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是**，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。
但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。
[b]三、解决自我盘点中的劣势和缺点[/b] 所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。
经常锻炼，增强体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。
[b]四、未来人生职业规划[/b] 根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向化学和英语两方面发展。
围绕这两个方面，本人特对未来五十年作初步规划如下： 1、2004-2009年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。
（具体规划见后）。
2、2009-2012年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。
完成主要内容： （1）学历、知识结构：提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。
英语四、六级争取拿优秀、普通话过级，且拿到英语口语等级证书，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。
（2）个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。
（3）生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
3、2012-2053年，在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。
[b]五、结束语[/b] 计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。
任何目标，只说不做到头来都会是一场空。
然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。
其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。
成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！ [b]职业生涯规划书[/b] [b]一、职业前景分析[/b]：物流管理是现代企业管理的重要组成部分，被视为“第三利润源泉”，也是继信息产业之后又一具有广泛行业渗透力的新兴产业。
我国加入WTO后，物流产业的发展将面临前所未有的机遇和挑战；有关预测显示，今年中国物流市场规模将在2400亿元，比2002年增长26%。
美国美智管理咨询公司调查指出：按目前普遍接受的看法，我国年物流支出约为当年GDP的20%左右，是发达国家的2-3倍，约2000多亿美元。
这意味着通过科学化的物流管理完全可以把物流费用的支出降低到世界平均12%的水平，这将产生约6600亿元的物流运作效益。
目前，北京物流人才缺口为20万，高级人才最高年薪可达100万元，这对于想从事物流行业的人来说不能不说是一个好消息！据统计，在上海从事物流业的人员只有不到10万人，人才缺口达50万，被列入12种紧缺人才。
面对如此广阔的市场，怎样快速进入物流行业？考取职业资格证书是最现实的捷径。
前期中国内地已经引进了相关的“洋证书”，据有关专家介绍因培训价格较高，与我国国情结合度不好，未被广泛认可；而一些大中专院校在原有储藏、运输等专业基础上设立的物流管理学历教育又远不能满足物流产业对既有理论又具务实践经验的多层次、复合型专业人才的需求。
针对以上情况，“国有资产监督管理委员会”所属有关部门为建立内容全面、系统的社会化培训考核和统一的认证标准，尽快提高物流产业及相关企业各层次从业人员的物流经营管理和业务技术水平，同时扩大物流专业人员队伍，最大限度满足企业对人才的需求，特此推出“物流职业资格证书（共分四个等级）”，全国统考，全国通用，并建立相关查询系统。
[b]二、相关资料[/b] （一）、就业政策 1.2003年是高校扩招后本科学生毕业的第一年，今年我省普通高校毕业...
下列各项中（）属于应当公开的政府采购信息。
A：采购数量？
亲爱的（准保户姓名）小姐/先生：您好！我是**保险公司的专业寿险顾问**。
您我或没见过面，不过，我们有共同的好朋友——张晓林先生。
最近，我为张先生规划了一套完善的家庭保障计划，他个人对这个计划，以及和我相处的情况，感到相当满意。
张先生提到您可能有保险服务的需求，因此，热心地推介我来与您谈谈。
您一定知道，开着一辆没有煞车器的汽车，载着您所关心的人在道路上行驶有多么危险；您也一定不知道，没有寿险保障的人生与家庭，和驾驶没有煞车器的车子一样有危险！我，一个已获得全国保险代理人资格证书的合格寿险顾问，希望与您一同正视您的保障与理财问题。
我自信有足够能力，以诚信的态度，针对您个人及家人的情况，做财务规划及风险规避的妥善建议与服务。
我将在两个星期内与您联络约见，恳请您能在排得满满的时间表中，留一点点时间给我，听听对您有重大影响的讯息，并告诉我您珍贵的意见，我将诚实地为您做分析与建议。
谢谢您对我的耐心与善意回应，敬祝平安！您诚挚的朋友，**保险公司寿险顾问**敬上*年*月*日 公司的-- 尊敬的伙伴： 您好！感谢您加入通企阵营，在您开始了解之前，请仔细阅读以下内容，希望能够抛砖引玉，助您一臂之力。
进入21世纪，在信息时代的今天，随着手机的普及，各大商家的企业竞争日趋激烈，而手机短信息作为一种全新的媒体形式已经闪亮登场。
短信息服务像风暴一样席卷全国，越来越多睿智的商家已经意识到短信息将会给企业带来巨大的商业价值。
短信已被各大新闻媒体和知名企业定位为新兴的“第五媒体”！“商务短信企业应用解决方案”应运强势推出！短信商务具有移动性、随身性、实效性、廉价性，已成为继报纸、电视、电台、网络之后的第五大媒体。
无线商务应用也因手机用户的庞大数量而迅速兴起，成为国内发展最快的信息传媒方式。
随着3G时代的来临，无线传输将成为继互联网之后，又一个信息集大成者。
“手机=移动信息终端”已经具备成熟条件，即：一机在手，资讯随身。
今后，不管何时何地，只要发一条短信，或登陆一个手机网站，就能找到想要的信息，这是任何传统传媒所不能实现的。
因此，无线商务的发展前景十分广阔如果您认可“第五媒体”的诞生，您可以了解下C2B模式，或者您将成为先知先觉的财富精英一员。
C2B模式及效益分析：C2B模式非常创新、创意和新潮.[电子商务主要有B2B（企业对企业）、B2C（企业对个人）及C2C（个人对个人）三种形态]。
我们坚信C2B的前景！她将会取代以往许多合作模式，全球最大销售额和“最受赞赏的企业”称号——沃尔玛百货有限公司，大批采购厂家商品回来，天天平价出售，现在通企C2B渠道革新的浪潮开始啦！通企公司将在全国建立130个合作机构和300个联盟点！我们将一步一个脚印，着实把联盟做强做大！加盟通企公司等于加盟一个生意网络平台！我们的生意平台是一个整体，是一个团队。
彼此资源共享，互利互惠！若您没有产品，一起来销售通企的产品；若您有产品，我们一起去销售。
试想，我们全国430个销售点，如果哪一天您有联系到好的产品，通过我们便可在430地方同时上架销售，那将是什么概念？销售的第一步就是要先建好渠道通路！通路建好了，财富自然就滚滚而来……整合意味共赢：传统的成功有四种途径：抄袭、模仿、发明、创造；而最成功的模式只有一种：整合信息资源。
您或者具备：当地广博的人脉和行业领域资源，发展渠道和企业会员得心应手的资源潜力；我们拥有：系统化营销理念、品牌、技术和服务支持！ 我们期待在双方的共同努力下，也给您带来丰厚的回报！ 致 礼！ 广州通企科技有限公司
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