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2015年采购员工作总结：
首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。
做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:
一、（得）。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
二、（失）。
1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。
在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养；再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助；再次感谢财务的所有同事正确的指引；最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。
谢谢！谢谢您们！
为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：
1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。
3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
4）所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。
5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。
7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。
1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
采购年货的体验日记600字
离春节还有两周的时间，大家除了忙着搞卫生之外，恐怕最大的任务———辛苦的年货采购大战即将开始啦！不管您是准备为自己家里置办年货，还是要给亲朋好友准备礼物，或者是您辛勤工作了一年准备回家过个团圆年，一定都希望买到称心的年货吧。
在您动身采购之前，是不是会为“该买什么年货好”、“要去哪里购买”、“怎样买才最省钱”等等问题而苦恼呢？了解市场情况、制定购买计划、选择省钱策略是十分必要的。
摸透市场再行动大型超市为首选大型超市是各种物品集中的地方，几乎是人们采购年货必选之所。
特别是自己家里过年吃的、喝的、用的几乎在这里都可以买到。
送礼所用的简易礼物，礼盒则是不错的选择。
一进超市就可以找到一些年货礼盒，有洋酒、补品和干果等等，不过如果你嫌刚进超市就提着大袋小袋地逛太麻烦，可以先不在这里选购。
找找超市开辟的年货区，里面有很多的礼盒，比如洋酒、燕窝、西洋参等，各种穿上节日新装的糖果、干果、饮料等大礼包，这些东西既拿得出手又相对经济实惠一些。
制定购买战术实施完美计划离着春节还有几天，一进商场，立刻就像走进了节日的海洋。
春联、灯笼让整个商场看起来都红红火火，让你一进就能感受到浓浓的节日气氛，购买欲望也随之被钩发出来。
不过，这时候你必须保持冷静，把腰包掏空之前，必须要制定购买战术，才能实施完美的年货采购计划。
制定商品计划：我发现，不少人一进超市就乱逛一通，直到商品车里堆满了商品，回到家里才发现，真正需要的东西还有许多都还没买。
因此我建议，首先你要准备一个小本，随时记录下来你需要置备的年货，这样便于集中购买。
不然为了少一两样的东西再回一趟超市，那真是又费精力又费时间。
其次，结合你要买的年货，随时关注各大商场和超市有什么促销活动，知己知彼、百战不殆。
商场信息可以从网上及时获得，超市信息可以在超市门口免费拿最新一期的促销。
如果正好是你要买的年货赶上合适的活动，那就最好不过了。
另外记者还建议，年前各种要办的事情都很多，一定要让自己保持充分的休息时间，这样才能有一个充沛的体力和精力去购物，并且超市人多，空气不好不宜久留，采购前带上你的买什么东西的记录小本和打折信息，争取一小时之内结束战斗。
求工作日志格式和范文...
1、先在日记本首页上写上工作单位、姓名、电话（注明：有哪位好心人拾到此本请与本人联系，有酬谢！）；2、给日记本编上页码，留3至5页（暂空），开始记录，先在页眉上写上年、月、日，然后把当天要办的事按轻重缓急逐个罗列下来；3、当天以办好的是在后面打钩，未办完的打个问号，晚上对当天的工作做一个简单小结；4、第二天先把前一天打问号的事重写一遍（待办），接着再把第二天要办的事逐个罗列下来，方法同第3条；5、一月时对本月来个月工作小结，满半年时来个半年工作总结，满一年时做个年终总结。
同时把个人认为重要的事情标题逐条写在前面空的页码（作为目录，便于日后查找）。
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工作日志范文
工作日志包括了发生的日期、时间、主要内容记录，还包括了一些增值信息，您可以通过记录“日程安排”的方式来完成您的工作日志，这些工作日志还可以是循环不断发生的，您还可以设置是否需要提醒，记录和某个事情相关的费用等等。
拓展资料：关于工作日志工作日志是指针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。
最好可以详细客观的记录下你所面对的选择、观点、观察、方法、结果和决定，这样每天日事日清，经过长期的积累，才能达到通过工作日志提高自己的工作技能。
按分类可分为：班主任工作日志、学生工作日志、销售工作日志、采购工作日志、行政工作日志、客户服务工作日志、研发工作日志、管理工作日志等等。
随着移动互联网时代的到来，QQ、微博、微信等新应用层出不穷，人们对于时间资源的需求也越来越大，而另一方面，时间的碎片化往往让很多工作者结束一天工作的时候，却想不起来今天到底做了哪些工作。
工作日志在帮助人们抵抗时间碎片化方面能够起到一定的作用。
工作日志_百度百科
钢厂采购部工作目标范文
5.1订单信息的整理、传递及资料的建立5.1.1 业务接到订单后，将客人的英文包装资料原句原文翻译好，提供一份给采购，并将客人的各包装负责人联系名单提供给采购，同时，将采购联系名单提供给各包装负责人；5.1.2 业务制作指令表时，应将装箱配码明细打在指令表上，同时，指令表应发给采购、仓库、包装部等单位；5.1.3 采购收到业务的已翻译包装资料后进行整理出一份完整、详尽的中文包装明细；5.1.4 采购根据客人的英文包装明细和业务原文原句翻译的包装资料，进行仔细审查，在做中文包装明细的时候如对包装内容模棱两可或含糊不清时应该及时反馈给各客人的包装负责人，并抄送给业务，业务协助追踪处理结果，由业务询问客人后再将结果反馈给采购；5.1.5 采购全部了解包装明细并确认完内盒规格、材料、包装后，须在上线七天前做出一份完整的包装明细上传至内部网，此包装明细应该包含文字及图片，以便生产部在阅读时能通俗易懂，并且采购应把具体型体以邮件方式知会仓库、裁断及各生产车间，此时，资料完成.5.2 原材料检查5.2.1 仓库从内部网上打印包装明细，并根据包装明细内容，检查材料是否都有到位，如还有所欠材料，应及时反馈给采购；5.2.2 所有包装材料的入库，仓库按采购订单上的数量及指令表上的数量去核对实际到仓的数量，如有少数，应在24小时内通知采购；5.2.3 包装材料入库的品质由仓管员进行检查，检查的范围应包括材料的颜色、材质、规格、印刷内容等，并且采购需在货物到仓库前准备好标准给仓库，以便仓管品检。
品检的内容请看下面表格：材料名称检查内容检查依据内盒规格、颜色、印刷内容样盒、资料外箱规格、材质、印刷内容唛头资料、指令表包装纸规格、材质、颜色、印刷样品内盒标规格、型体、鞋图、订单号、数量、颜色、配码、颜色贴标内容资料和指令表外箱标规格、型体、鞋图、订单号、数量、颜色、配码、颜色贴标内容资料和指令表套膜厚度、形状样品套膜、订单厚度要求其它辅料 参照资料或样品5.2.4 仓管应在材料入库后及时品检，如果有品质异状，应在24小时内通知采购，采购应该立即对其做相对应处理措施，并于第二天内告之仓库处理结果；5.2.5 仓管在检验过程中有不清楚，或不能做明确断定的，需通知采购，由采购与品检一起商量后定夺；5.2.6 供应商在送货到仓库时，如没有带上相关的资料，如：外箱唛头、贴标资料、内盒短边明细印刷资料等，仓管在通知采购后可拒绝收货；5.3 小包装检查5.3.1 每条生产线由成型品检负责包装的确认工作，其工作范围包括包装明细的打印、新型体鞋子的包装确认、贴标的检查、采购业务信息的接收；5.3.2 新型体上线时，成型品检需参照中文包装明细正确的包装一双给相应的TC/QC确认，如TC/QC不在工厂，则需包装一双给采购确认；（此双鞋子需要全部用正确的材料，并且需要贴好所有的标签）5.3.3 鞋子确认范围：鞋子的填塞物、放置，包装纸的放法，贴标的位置、内容；5.3.4 内盒贴标时，成型品检应依据中文包装明细、指令表来核对贴标内容，检查贴标上的型体、颜色、码数等内容是否与鞋子一致；5.4 大包装检查5.4.1 大包装负责人在订单生产时，需打印一份中文包装明细并参照指令表，核对好外箱标并贴在外箱上，此时，应特别注意外箱标上的内容要与外箱的印刷一致，同时，确保外箱标的数量不能少；5.4.2 鞋子装箱时，除了参照外箱标及外箱印刷外，还要参照指令表上的装箱明细，确保装入箱子的内盒不能出错；5.4.3 大包装的品检要对所有完箱的箱子进行检查，检查时应有采购的中文包装明细、指令表来核对外箱标、外箱印刷及所装的鞋子是否一致。
确认无误盖章后才可封箱；5.4.4 大包装员及品检在核对外箱包装时如有疑问，应立即向采购反映。
厨师的工作日记如何写？求范文
5:00 a.m. 早起。
菜市场采购食材。
6:30 a.m. 研究当天食谱。
准备、称量特制食材。
7:00 a.m. 定制早餐之——特制馒头。
11:30 a.m. 定制午餐之——特制挂面+青菜+牛肉（3g）12:00 a.m. 配送定制午餐17:00 p.m. 准备、称量晚餐食材19:00 p.m. 定制晚餐之——西红柿鸡蛋面菜谱：专用面条粉70g，蛋白质和苯丙氨酸含量：0西红柿100g，蛋白质含量：0.6g，苯丙氨酸含量：21mg鸡蛋10g，蛋白质含量：1.33g，苯丙氨酸含量：68mg小白菜30g，蛋白质含量：0.45g，苯丙氨酸含量：22mg这是世界上最吝啬的厨师，每一餐、每一顿都需要“克克计较”，食材用量精确到克；这是世界上最刻苦的厨师，十年如一日，对着单一、平凡的食材，却要变换着做出不同的花样；这是世界上最严谨的厨师，每一次的烹调，都是一次次的考验，所用食材，所煮分量不能有半分疏忽；这是世界上最伟大的厨师，在美食与爱之间，做出了最煎熬，却饱含爱意的选择。
走进这一世界上最伟大的厨师的世界，体味Ta在美食与爱之间的抉择唯美食与爱不可辜负。
但有的人，却需要在两者间做出选择。
清汤挂面，寡淡素食，亦可是人间美味；决意忍耐，不离不弃，只因爱与希望的支撑。
对于苯丙酮尿症（简称PKU）孩子来说，Ta们就是世界上最伟大的厨师。
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采购工作内容
采购 目的：规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
范围：适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。
职责：采购课负责采购产品和外包供应商的评价和管理，并负责原辅料的采购控制。
生产部负责外包过程的控制。
技术部、品管部、生产部等相关部门负责参与供应商的评价和选择。
供应商评价 5.1.1 管理部采购课会同相关的生产部门根据生产所需采购的原辅材料寻找和联络供应商，并收集供应商相关资料。
5.1.2 生产技术部和品管部根据对产品质量的影响程度，将采购产品划分为A类（严重影响）、B类（一般影响）、C类（除A类、B类之外的物品），并规定各类采购产品的检验要求。
5.1.3 采购课应会同技术部、品管部以及相关的生产等部门选择以下一种或几种方式对供应商进行评价。
5.1.3.1书面评价 a） 质量管理体系认证证书（附影印件）。
b）营业执照，生产许可证等必要的证件（附影印件）。
5.1.3.2 供货业绩评价，包括产品质量、供货信誉、服务等。
5.1.3.3 实地评价：实地拜访及参观供应商的厂房，规模及生产检测设备，将结果记录于《供应商评价表》。
5.1.4 采购课将评价结果记录于《供应商评价表》经采购课主管审核管理部经理批准后，列入《合格供应商名册》，如未通过则放弃。
5.1.5 采购必须在《合格供应商名册》范围内进行，若需在合格供应商范围以外采购，由采购课提出申请，经总经理或管理部经理审批后执行采购，日后若可能向该供应商采购物品，则需在两周内依5.1.3条款执行。
5.1.6 如顾客有规定，《合格供应商名册》应经顾客的材料工程部门批准后，方可选用。
5.1.7 采购课应按《供应商再评价表》的内容对供应商进行每年一次定期评价，将评价结果记录于该表。
5.1.8 供应商的定期评价由产品质量、供货信誉、服务等内容。
5.1.8.1 评价评分方法： a）产品质量（60%）：合格批数/进料批数X60分 b）供货信誉（30%）：准时批数/进料批数X30分 c）服务：（100分-总扣分）/100分X10分 5.1.8.2 供应商的评价数据由技术部、品管部以及相关的生产部门提供。
5.1.8.3 A类产品的供应商： a) 95-100分优先考虑订货； b) 85-95分不采取措施； c) 70-85分要求有书面改进措施（甚至减少订货）。
5.1.8.4 B类产品的供应商： a) 85-100分优先考虑； b) 75-85分可不采取措施； c) 65-75分需要改进。
5.1.8.5 C类产品的供应商： a) 80分以上优先考虑； b)60分以上表示许可。
5.1.8.6 考核分在上述最低分数以下的供应商，取消其合格供应商资格。
5.1.9 对A、B类原材料供应商的实地质量能力评定原则上每一年进行一次，已获得第三方权威机构质量体系或产品认证并在有效期内的供应商在评审时其质量体系可免作全面审核，一般仅对主要内容作抽查，但工艺审核和其他审核内容仍然进行。
5.1.10 供应商的实地质量能力评定按《供应商质量能力评定细则》执行。
5.1.11 管理部应以QS9000和ISO9001:2000作为基本质量体系要求进行供应商质量体系的开发，并以供应商符合QS9000和ISO9001:2000为目标。
5.1.12 如果作为供应商开发的一部分，品管部必须按5.1.9规定的频次对供应商进行评定。
5.1.13 在新的或更改过的产品或过程进行批量投产之前，应对供应商实施生产过程或产品认可，品管部应保存首批样品的检验报告。
5.1.14 外包过程的供应商评价和再评价采用上述办法。
5.1.15 采购课应保持《合格供应商名册》的最新正确资料和评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录。
5.1.16 在合格的供应商交易过程中，如果出现品质不良状况，由品管部提出处理方案，采购课通知供应商予以改善，如若经告知后仍无法达到预期效果，则由品管部提议采购课取消其合格的供应商资格，若该供应商需要重新评价，则按5.1条款重新评价合格后方可再次列入《合格供应商名册》。
品质影响严重者，则永久取消其供应商资格。
5.2 采购控制 5.2.1 原辅料的采购必须在经过评价的《合格供应商名册》范围内进行。
如遇特殊情况，需在未经评价的供应商处采购时，按5.1.5条款执行。
5.2.2 合同规定时，可在顾客指定的供应商采购原辅料，但不能免除本公司对确保供应商的零件、材料及服务质量的责任。
5.2.3 用于生产的所有材料应满足先行对限制有毒、危险物品的政府的要求及安全规定，以及考虑生产和销售国有关环境、电力和电磁方面的规定。
5.2.4 各部门所需物料的采购都应先填写请购单，经部门负责人审核厂长批准后，交采购课实施采购。
5.2.5 特殊及金额特别大的请购单须经总经理核签后方可安排采购。
5.2.6 采购课依据各部门的需求期限，制定采购计划，安排询价、议价作业。
5.2.7 需采购之物料，如是采购过的有先例的规格材料，可参考前价填写订货单，数额较大时须重新安排询价、议价、寻找成本、品质适合的供应商，填写请购单上的比价记录，转交部门经理审批后实施。
5.2.8 由采购课将填好比价记录本的请购单交由相关主管审核以后，开定货单，联络供应商。
5.2.9 定货单的内容可包括： a） 品名、规格、厂名； b） 质量要求、数量、价格； c) ...
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