女暧男
带病上班，却毫无怨言……
九月中午的天空太阳正毒，而此时却正好进入货量旺季，到达派送量大增，深圳营业部部小王任劳任怨地坚守在第一线，为公司业绩奋战，挥汗如雨。酷热闷烤着车厢，小王最终因劳累过度晕倒在车厢内……
在武警医院急救中，通过和医生沟通后得知，小王是在感冒发烧未好、带病上班的情况下晕倒的。车厢内的闷热加上长期的劳累使得身体终于不堪重负，这才发生了刚才的一幕。
小王自2009年7月入职公司以来工作认真负责，积极主动，杰出的工作能力以及优良的职业素养是部门同事有目共睹的。其领导反映该员工自进入公司以来工作非常主动且身兼数职，每天上班从早上8点至晚上10点，天天如此，毫无怨言。
公司不提倡员工带病工作，但王娇这种全心全意、勤勤恳恳、忠于职守的工作态度是值得每一个人学习的，在此，公司对小王提出表扬！
祝愿小王早日康复，尽早回到集体中来！
企业文化小故事
去年夏天，一连几天的阴雨，空气湿度很大，地板上、电梯门，到处都结着一层细水珠，尤其是楼层低的地方尤为明显。
我们公司设在一楼，早晨上班时，清洁工小雷站在门口，认真地提醒大家：“地是湿的，小心摔倒。
” 是啊，瓷砖地面一湿就很滑。
经他提醒，人们进出都格外小心。
那两天，我在办公室见到的几乎所有的客户都向我说起我们公司那个拖地板的人真负责、真认真。
我们这家名不见经传的中型公司因这位清洁工而让许多客户印象深刻。
我走出去，看到小雷一边在拖地一边在提醒所有走过的认识和不认识的人。
“你这两天都站在这里吗？”我问小雷。
他说：“是啊，虽然写了牌子在那里，但很少有人会注意它。
”这是一位只读过小学的清洁工的做事方式，他对自己职业的尊重让我感动。
我知道，这个人在全情投入地做事，他不让自己的心思、精力在工作的时间打折扣。
我想起一位成绩卓著的市长盛赞他手下的一名干事时说：“你让他把一瓶油送到某个地方，他不仅会圆圆满满地送到，还会把油瓶擦得干干净净。
”工作不能像坐摇椅，动作很多，却不前进。
品牌企业文化的故事
如何讲述企业文化故事 讲故事是企业文化实战中强而有力的工具，是企业文化的重要载体。
一般来说，故事来源于企业员工的工作和生活，简单、形象且生动，辅之于有意识的刻画和引导，具有相当大的感染力和渗透力；再借助正式的和非正式的渠道传播，影响范围大且快。
在运用故事传导企业文化要素的时候，首先需要回答以下几个问题：故事从哪里来、故事有哪些要素、故事由谁讲、故事如何讲、故事的要点。
故事从哪里来 故事最好来自企业内部，最好就是受众身边的人和事情，故事的主角最好是公司的员工。
故事离受众越近，主角越是为受众所熟悉，其影响力和感染力就越强。
比如在玫琳凯公司里盛传的关于首席经销商的故事： 某知名首席（讲述者及受众都是该首席的伙伴），曾穷得可能任何人都会觉得可怕，甚至绝望。
刚被她的前夫抛弃，一个弃妇，又没有什么收入，在加盟玫琳凯之前，每天只花3块钱。
刚开始加入玫琳凯时，羞涩的她逢人就低头，一说话就脸红。
但她非常勤奋，每天早上8点出门，晚上9点才回家，吃饭经常是随便凑合。
她规定自己，每天不面谈10个陌生人，不递出100张名片，坚决不收工。
可是现在呢？她在城里有一套豪宅，开着玫琳凯奖励的粉红轿车。
更让人羡慕的是，当年她是被男人抛弃了，今天她“娶了”一个男博士。
故事有哪些要素 作为企业文化的载体，绝对不要为了故事而讲故事，故事本身需要涵盖丰富的企业文化要素。
如玫琳凯倡导“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序，这种倡导可以在任何有玫琳凯人集会的地方见到。
比如上文提到的某首席进入玫琳凯之后，不但事业有成，而且家庭生活从无到有，美满幸福（例如上例中里用了“娶”而不是“嫁”，而且强调对方是博士）。
直销本身是一件艰辛的工作，但故事并没有直接提出来，而是用间接的方式委婉地表达（超长的工作时间和超强的工作强度），并给出了解决的途径。
确实，对于大多数人而言，羞涩且不主动和人打交道的能力是常态。
“但没关系，首席当时也是这样，我好像不比首席当年差”。
“克服困难、努力、付出越多收获越多”。
故事内含的文化要素，除企业所倡导的独特的理念和信仰外，还应该包括完成任务所必须具备的态度和价值观，努力、热情和坚忍等。
故事由谁讲 有了内涵丰富的故事，还需要讲出来。
讲故事的可以是人，也可以是各种各样的媒体，如报纸、电视和网络等。
一般来说，企业家尤其是企业创始人是企业文化的主要策源地。
很多企业创始人的思想结晶，经由市场竞争和后续加工之后，一些成功的做人做事的方法便沉淀为企业的智慧，成为企业文化要素。
因此，成功的企业往往伴随影响力极强的企业家，直销企业尤其如此，许多企业创始人本身就是优秀演讲者。
通过演讲，他们将自己的价值观渗透到企业各个层面。
如果故事能由独立的第三方讲出来，传播效果可能更佳。
如借助报纸、电视和网络报道集中发放，只要故事让人觉得自然，不引起反感，通常影响力会更深更广。
第三方的独立性越强，品牌影响力越大，信誉越好，效果越佳。
比如由媒体传播的海尔砸冰箱的故事： 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。
然而，冰箱确实砸了。
不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
故事如何讲 故事可以通过正式渠道和非正式渠道传递。
正式场合讲故事，可以事先设定，容易控制；非正式渠道的故事不太好控制，但影响力却不容忽视。
正式渠道，可以是每天晨会上企业家富有影响力的简短演讲，也可以正式到专业培训。
因此，故事往往和企业培训联系在一起，借助各种培训，故事的效果得以发挥。
企业文化要想取得良好的推广，必须辅之于完善的企业内训系统，包括专业的企业文化培训。
通过企业文化培训，一方面，培养企业文化内训师，让更多的人理解企业文化，解释企业文化，诠释故事；另一方面，利用故事和其他工具直接传递企业文化要素。
目前，成功的各大直销巨头如此，传统企业更是发展到成立各自的大学，如IBM大学。
故事的要点 企业文化中的故事，至少包含3个要点： 故事的真实性 故事反映企业员工真实的工作和生活，是真实的故事。
一旦受众怀疑故事的真实性，甚至根本认为那就是假的，那这样的故事即使有再多的企业文化要素，也不能讲，否则会适得其反。
当然，真实的故事并不排斥加工，真实的故事通过适度的润色，会更加生动而富有感染力。
故事的典型性 典型的故事要给人以震撼，让人回味，发人深思，同时故事内含企业想要表达的价值观。
直销里，抢线是再平常不过的事情。
这种不道德的“人才竞争”好比传统行业内的“串货”，很难控制。
然而，立新世纪何肇伦因抢线被开，一时间立新世纪沸沸扬扬，谈抢线而色变。
斩大将可以立威，斩大将以表明公司的价值取向。
故事的实时性 陈旧的故事难免让人觉得老调重谈，或者不适应新形势...
企业文化范文
什么是企业文化？ 从七个方面来阐述企业文化的定义。
一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。
二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。
三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。
五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。
六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。
七是企业文化也可以看作一个系统。
企业文化现象有哪些？ 企业文化现象有七个方面：一是风俗、习惯、舆论，不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。
二是思维方式。
刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！”三是行为准则。
美国人在办企业时，利字当头，而日本人则更讲究忠诚。
四是价值观念。
主要有利润价值观和服务价值观两个方面。
五是精神境界。
六是作风。
有的企业推行强势管理，有的企业倡导“仁”字。
七是待人艺术。
企业文化有哪些要素？ 企业文化包含五个要素：一是企业文化。
不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。
二是价值观，这是企业文化的核心。
三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。
四是习俗与仪式。
五是文化网络。
企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。
为什么了解企业文化是重要的？ 企业文化至少有几个方面的意义：一是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。
二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。
四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
五是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
如何识别企业文化？ 可以从十个方面进行识别：一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。
二是要同时观看有形的和无形的。
三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。
四是看真正的报酬结构。
五是看建筑和设计。
六是看服饰。
七是看组织过程和结构。
八是看仪式、象征和庆祝方式。
九是看常用语言和口头禅。
十是看标志、宣传文件和宣传标语等。
企业文化如何影响企业发展？ 最后，企业文化与企业发展的关系作了八点总结：一是振兴企业、改善管理。
海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。
二是目标导向、全面发展。
三是注重协调，促进文明发展。
四是凝聚人心、增加向心力和合力。
五是美化环境、优化生活。
六是教化激励、培育人才。
七是道德约束、制度控制。
八是服务公众、辐射社会。
建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。
在本次企业家文化沙龙上，：企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。
要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。
而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。
所以，一切从改变观念入手。
当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时，刘教授不容置疑地答道：“对不起，这无法确定。
企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟，但企业文化的建设需要一个相当长的时间，急不得。
”
企业文化小故事
2018年1月2日上午，河南能源义煤石壕煤矿救护三中队正在训练建造砖闭。
小李满不在乎地说到；“天这么冷，训练训练得了。
” 副队长王卫才严肃地说；“小李，不要说天这么冷，只要大家能保证验收达标不训练也可以。
” 小队长康社伟说；“一点也不能含糊，质量标准化要求怎样做，咱们严格按细则要求进行训练，力求做更好。
” 副队长王卫才说；“对，一点也不能含糊，每个细节都要考虑到，训练到，届时才不会出乱，我们真正做到用心做事，追求卓越，以优异的成绩向领导汇报。
” 听到这儿，小李惭愧的说道；“王队长我知道了，你们说得对，放心吧，我一定用心去训练，把细则吃透，按标准训练，使质量和速度有所提升，届时用优异的成绩去迎接验收。
” 点评：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，才能持续提升。
企业文化的作用 谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性，具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能： 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。
企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。
企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。
优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
企业文化小故事怎么写 企业文化小故事
企业文化的时代性其实体现了企业文化的动态性。
随着企业的发展和社会的不断变化，企业文化也必须随之变化，先进的、与时俱进的企业文化进一步沉淀，而落后的、僵化的企业文化将逐步退出历史舞台，被更加先进的企业文化所替代。
小故事的写法不拘一格，灵活多样。
第一步，首先要找一个要写的对象。
然后收集一下该人感人的事迹，在收集的事迹中，选择一个侧面或同类型的二件事（但最好别超过三件）集中写。
最好集中写一件事。
第二步，起一个有个性的标题。
比如：试验＂大碗＂、维护＂老班长＂等，再比如：《寒夜排险》、《不知疲倦的状元郎》等。
第三步，写故事开头。
俗话说，万事开头难。
头开得好，故事就完成了一半，往下就好写了。
那么，怎么开头呢？唐代诗人白居易在《新乐府序》中说：“首句标其目，卒章显其志。
”意思是指作品一开头就要切题，要开门见山。
1、找一个下笔的＂点＂。
动脑筋一定要找到。
2、养成开门见山的写作习惯。
因篇幅短，入题要简洁明快，必须从一开始就紧紧抓住读者的眼珠子。
第四步，写事件过程（就是写故事情节）。
一是把事件发生的背景和现状交代清楚。
二是抓住人物特点和人物的亮点细致刻画。
三是搞好主人公的心理活动描写和环境描写。
第五步，写结尾。
结尾要精彩，要升华拔高，起到进一步明确和深化主题思想的作用，充分显示出作者立言的本意。
最后强调一点，我们写企业文化小故事，字时行间需将公司企业文化融入到作品当中去，让读者深受故事感染，从而产生思想共鸣的作用。
如房地产公司搞企业文化写物业业主小故事，要让看到作品的读者有一种宾至如归的感觉，从而挑起购房者的欲望，这样作品才能发挥实际效果，从而产生最佳的经济效益，这才是我们写企业文化小故事价值所在。
关于企业文化方面的故事之类的
（一）企业文化对企业竞争力核心理念层的作用机制影响企业家的战略取向企业的经营方向、发展模式一开始便是企业家们时时刻刻都在考虑的大事情，企业家作为企业运作的核心，企业家水平的高低直接影响企业的发展。
（二）企业文化对企业竞争力组织架构层的作用机制影响企业的内部控制企业的内部控制是企业组织架构的重要组成部分，企业内部控制有效性的好坏直接决定了日常运行机制的稳定性。
（三）企业文化对企业竞争力产品层的作用机制影响企业对产品生产及质量控制能力企业产品的生产是企业获得盈利的手段，要想使企业更好的发展下去必须在企业产品上下功夫，生产的产品必须不断的而满足市场需求。
...
最经典的企业文化故事的基本信息
作者：王超逸，马树林编著ISBN:10位[7501783748] 13位[9787501783748]出版社：中国经济出版社出版日期：2008-4-1定价：39.80 元
转载请注明出处范文大全网 » 企业文化小故事怎么写 企业文化小故事
