日出江姗红似火丶
浅谈质量的重要性
随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。
论发展，质量才是硬道理
**说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们淄柴人更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
抓质量，质量意识是关键
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。
求品质，把握细节是重点
追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。
提高产品质量意义大
提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
生活中值得尊敬有高尚品质的人急需范文！！！！急急急！！！！
写作思路和方法：1，第一部分：简单地自我介绍，姓名、部门、进厂时间、本岗位工作时间。
2，第二部分：取得的成绩，包括被评为质量之星，还有平常无质量事故，无漏检错检，无操作错误，不良品是怎么堵住不流至下工序的，产品合格率达到多少等。
3，第三部门：案例，就是举例一个事实，在操作工序时，有什么情况因为你对质量管理要求严格，仔细发现产品的不良现象，没有让不合格产品流出去，及时进行修改或向领导汇报等。
4，第四部门：以后怎么再继再励，继续努力等。
速度比质量重要的例子
工作的速度和工作的质量哪一个更加重要？这似乎是一个奇怪的问题，因为我们从小耳熟能 详的广告语就是“质量第一，顾客至上”。
我们从小买东西，大人就告诉我们要买那些“经 久耐用”的商品，没有人向我们强调速度的重要。
不过，在真正的职场生涯中，很多事情往往出乎你的预料。
工作的质量非常重要，但比工作 质量更加重要的，却是实现工作的速度。
没有一个老板愿意等你用100年的时间，去 把一 件工作做得尽善尽美，他/她宁愿你只花两个小时的时间，把这个工作做到八九十分。
为了便于你能理解这一点，我们以计算机芯片业的发展为例子。
众所周知，在计算机芯片制 造业有一个著名的“摩尔定律”，即每18个月新的芯片就会制造出来，老的芯片随之淘汰 。
今天我们使用的CPU已经是奔腾四，可是几年以前流行的486、386，甚至286芯 片，从质量的角度来说，大多也还远没有到报废的时候，依然可以使用，但是问题是，今天 已经几乎没有人会再去使用这些被淘汰的技术了。
因为我们已经处于了一个日新月异，飞速变化的商品时代。
在中国，过去20年所发生的变 化，比历史上2000年所发生的变化还要巨大得多，这其中也包括人们的观念、生活方式 ，甚至标准的改变。
无论你愿意不愿意，今天流行的大多数产品都在迅速地过时，很快就会 被那些更快、更好、更新、更有创意的新产品所替代。
而很多产品还没有用到它的质量寿命 ，就已经被淘汰了。
因此，只有在一个可以预期的淘汰周期之内讨论质量问题才有实际的意义，这意味着时间因 素将显得更加的迫切和重要，你需要将工作尽可能地做好，前提是要在尽可能短的时间内。
实际上，我是花了很久的时间才认识到这一点，一般来说，工作所花费的时间与工作质量的 提高是成正比的，也就是说你在一项工作上投入的时间越多，这项工作完成的质量就会越好 。
但是其中却有一个“边际效应”，即二者往往并不是同比增长的。
打个比方说，你花费两 个小时投入某项工作，就可以得到90分的工作质量，但是如果你要再将工作质量提高到9 9分（通常百分之百的完美是不存在的），却往往需要你额外再花费10个小时，而这已足 够你再干五件这样的工作。
从经济学的角度，显然用同样的时间，你干五项每项都是90分质量的工作所创造的生产价 值，要远远高于只干了一件99分质量的工作。
当然，质量合格依然是一个十分必要的工作 前提，即90分质量的工作成果，已经足以满足市场和客户的需求。
这就是为什么，几乎所有的老板都喜欢行动迅速的员工，而一个行动迅速的员工，也几乎总 是可以给老板留下深刻的印象。
顺便插一句，当时和我一起分到《中华英才》的那个社科院的研究生，据说在实习的时候有 一次和老总去南方采访，采访完的当晚，他没有去参加对方所安排的应酬，而是一个人回到 宾馆中写稿子，第二天就将完成的稿子交给了总编，总编大加赏识，后来，这个同事以他的 勤奋和努力，赢得了更多的机会。
职场如战场，在《孙子兵法》中一个重要的原则就是“兵贵神速”，在战场上，速度永远是 致命的因素。
如果你想脱颖而出，工作的速度就永远是一个重要的制胜武器。
因为当你前进 的速度越快，你所获得的能量就越大。
慢慢地，你就会越来越具有优势，最终从平凡的境遇 中脱颖而出。
正如我在专访李嘉诚的时候，这个世界上最富有的华人对我说了这样一句话：“今天在竞争 激烈的世界中，你付出多一点，便可赢多一点。
好像奥运会一样，如果跑短途赛，虽然是跑 第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许；只要稍稍快便是赢。
” 不过，需要强调的是，“速度第一，质量第二”是一个战术法则，它告诉你的是如何在一个 工作中具体地做事，绝对不是鼓励你急于求成，一步登天。
手脚要快，心态则要缓，而且，在每天的工作之外，你还要给自己留下一点从容休闲的时光 ，一张一弛，才能持之以恒。
特别需要注意的是，速度第一，质量第二是一条重要的工作法则，却绝不适用于商业谈判之 中——不着急，才会有好价钱。
请记住：所谓专业人士就意味着，第一够快，第二够好。
否则，你就还不够专业。
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浅析内部审计风险的形成与控制 论文编号：KJ030 字数：8126，页数：11 内 容 摘 要 审计风险概念的引入，最初源于民间审计机构和人员被诉讼案件的不断增多。
如今，审计风险已成为审计理论体系中的一个十分重要的概念，审计实务已发展到通过评价审计风险制定审计战略计划的风险基础审计阶段。
就内部审计而言，从1983年内部审计制度开始建立至今，我国内部审计工作取得了巨大发展，企业内部审计对企业完善公司治理，加强内部控制，改善经营管理发挥了越来越重要的作用。
然而，随着经济的发展，内部审计不可避免地出现了一些松弛，其产生的原因有主观和客观两个方面的原因。
主观方面主要有内部审计机构在设置上缺乏独立性，人员素质不高，审计程序方法不合理等，客观原因有法律规范的不完善以及环境方面的差异等使得内部审计风险错综复杂。
基于以上原因，本文提出了控制的措施，以使得内部审计更有效率，更大限度地规避风险。
关键词：内部审计，内部审计风险 成因 大纲 一、 引言 1 二、 内部审计概述 1 三、 内部审计风险的含义 1 四、 内部审计风险的基本特征 2 五、 内部审计风险形成的原因 3 六、 内部审计风险的防范与控制 4 参考文献： 8 参考文献： 1.财政部注册会计师考试委员会办公室，《审计》，中国财政经济出版社，2007年。
2.刘明辉、孙坤、徐平，《审计》，东北财经大学出版社，2007年。
3.陆兰丹，“当前企业内审存在的问题与对策”，《中国内部审计》，2004年第9期。
4.王晓霞，“企业风险审计”，《中国时代经济出版社》，2005 年。
5.胡春元，《审计风险研究》，东北财经大学出版社，1997年。
6.郑修强，“浅议内部审计风险”，《黑龙江科技信息》，2008年第10期。
7.刘 莉，“企业内部审计风险分析与规避对策”，《商业会计》，2008年第12期。
8.刘国峰，“现代企业内部审计与风险管理”，《煤炭经济研究》，2007年第3期。
9.陈火文、刘杰，“我国企业内部审计现状分析”，《合作经济与科技》，2008年第4期上。
10.叶毅斌，“论国家审计风险的成因及其防范”，《时代经贸》，2008年1月第90期。
11.陈思瑶，“国外风险导向审计对我国的启示”，《当代经济》，2008年8月上旬刊。
12.刘立云，《审计风险与控制》，中国审计出版社，2007年。
13.汪寿成、刘明辉，“论现代审计学的风险概念体系”，《会计之友》，2008年7月下。
14.张烨、侯雯静，“基于内部审计风险管理的内部审计质量控制探析”，《合肥工业大学学报》，2005年6月。
15.林图，“在国企改制进程中发挥内部审计作用”，《审计与经济研究》， 2005年01期。
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怎样写质量检测出现问题事情经过报告范文
第一步：明确标题，标题最好要包括【地方名、产品型号、性质报告】，例如仪表行业的分析报告起名为：eg【贵州XXX1只DSSD581型三相表分析报告】，检测报告的你也可以【广东XX公司XX型检测报告】 2 第二步：阐述产品信息及出厂时间，第一部分标题可以设为（产品信息），将产品的基本参数信息做描述，以及何时出厂，还是以仪表为例，eg：型号规格：DSSD581 3*100V 3*1(10)A 0.5s级 表号及出厂年月：120XXX 2012年02月出厂 3 第三步：第二部分标题你可以设为（故障现象及要求），描述故障现象以及客户要求进行的处理，eg：反馈我司XX型产品上电无反应，需我司出具故障原因分析报告 4 第四步：即报告的第三部分标题你可设为（检测与分析），也即是整个报告的主干部分，在这部分内容下面你首先需要对客户描述的故障进行一个检测确认，确认异常存在，然后提取相应的信息进行检测，分析出造成该产品异常的真正原因（可以描述自己如何分析，附上相应的数据等等） 5 第五步：总结，这是报告的最后一部分。
可以对以上的分析做一个总结，最后感谢下某某公司的鼎力支持，我们会一如既往的提供优质的产品等等，最后别忘了右下角署名、日期、印章，一份简易通用的售后分析报告就完成了。
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比如你开厂生产产品，人家让你生产塑料杯子，让你生产两千个，四天时间，好你就接了这个活，你用了三天时间就把工作完成了，说明你的厂子生产效率很好，在规定时间内提前完成了时间安排，但是换角度来这样看，你要是急于生产杯子，那么你的杯子就可能会质量下降的，或者说你的杯子你质量好没有问题，并且你的工厂生产能力强，哈这样你设计的杯子的使用寿命是100年.这样就表明了有效性的特点，一百年过去了，人都活两辈子了，谁能想买这么好的杯子父亲用完儿子用的！这样我想效率高点有效性就差了点.个人意见
