不知道哪个名字好
一般情况下是需要做请示的，当然每个公司的状况都不同。
最好的办法是打个招呼，把事情做周全了，就不会出错。
团总支组织部申请副部的范文晚上我就要交稿子了,所以很急,麻烦大...
首先，是本人向上级申请，还是代表组织向上级组织申请？其次，因何提交申请，是否要达到一定条件才可以申请，如果有那申请里就要体现第三，无论个人自荐还是组织推荐，至少申请里要体现出你比别人要优秀一筹的事迹和成绩第四，你之所以作为推选对象，你将来的发展对组织非常重要，那你的潜力在哪？把以上四个方面的事写清了，就是一篇好申请了，然后你的文字组织能力就决定了你的申请书档次
部门申请增加人员 的申请怎么写
一是详述目前状况，尤其是人员不足带来的不利影响； 二是详述工作量超负荷的事实； 三是增编能带来的利益。
关于增加员工请示尊敬的领导： 由于公司业务扩展（或其它原因），我部门现人手紧缺，即使全体员工尽能加班加点也无法完成手头现有工作。
鉴于公司发展需要，我部门特此申请增加___名员工，该员工职任务为______。
妥否，请领导批示！ XXX部...
通知书格式范文
会议通知范文 时间：2010年4月25日下午3点 地点：学工办会议室 参加人员：07,08,09级党员、预备党员 会议内容： 1、 确定09级积极分子 请有意推荐09级积极分子的培养人做好介绍培养对象情况的准备 2、 请各位党员梳理自己手头上所负责的培养对象的名单及培养对象的现状，在会上作简单报告 此议程主要是希望让党支部的成员更多地了解其他递交入党申请书的同学的情况，无需收集群众意见，只需要介绍自己的培养对象的情况即可 3、 关于07级党支部支委会成员的选举 4、 关于xxxx等四名同学接收为预备党员的通表（待定） 注意事项 请各位党员安排好自己的时间，务必参加此次党支部会议。
xx校区本科生联合党支部 二〇一〇年四月十三日...
企业贷款申请书范文
**银行*县支行：**有限责任公司（以下简公司）的业务不断发展壮大，急需增加流动资金，现向贵行提出贷款申请，望能给于支持。
一、企业基本情况 本企业成立于1951年3月，其间曾多次变更企业名称，最近的是1986年10月经县人民政府决定更名为“*县工业品批发公司”。
1991年元月经县政府第十四次常务会议决定，更名为“*县商业**公司”。
办公地点位于*县城关镇*大街**号，性质为国营。
下属的商业网点有“*县**大楼”，位于城关镇*大街**号；“*县**大厦”，位于城关镇*大街*号；“*县商业**公司住宅楼”，位于城关镇*大街*号；“*县商业**公司东关门市部”，位于城关镇东关**楼下。
均以商业零售为主，经营范围：日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家具、建筑材料、装饰材料等。
1992年以前，由公司组织统一经营。
以后，实行柜台和门店的租赁承包经营。
商务部根据国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，提出在全国农村实施“万村千乡市场工程”，目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，切实解决农民消费“不安全”、“不方便”、“不实惠”的问题。
这项工程，已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。
从2006年年初开始，通过省、市、县各级商务主管部门，大力推动这一工程的实施。
他们做的第一项工作，就是选择审查一批有较强经济实力的商贸流通企业，作为实施“万村千乡市场工程”的经济实体，并划分实施区域，配套相应的优惠政策，开展这项工程。
实施这项工程的具体内容有两项：一是深入农村和乡镇，新建或改建商店，并实行“六统一”的规范管理，（统一配送，统一管理，统一价格，统一营销，统一形象，统一服务，统一标准）。
因此，又将这些农家店称作“加盟店”；二是实施企业必须建设相应的物流配送中心，减少批发环节，把质优价廉的商品采购回来，再送货上门到各加盟店和直营店。
两者结合，形成连锁经营的现代化商品流通网络。
优惠政策有两项：一是每在农村帮助农民新建或改建一个农家店，验收合格后，拨付扶持资金5000元，（2007年提高到6000元）；二是实施企业投资这项工程的固定资产贷款，给于一年利息补贴，贴息率不超过5%。
2006年*月，县政府和县*局指示我公司要积极申报“万村千乡市场工程”实施企业资格，我们就主动争取，向上申报，得到国家商务部核准。
截止2008年6月底，**公司资产总额****万元，其中：存货****万元，固定资产****万元。
负债总额***万元，其中：应付帐款**万元，其它应付帐款***万元。
公司占地合计***亩。
有各种车辆**辆。
新贸公司共有职工*00名，其中管理人员**名。
公司设有办公室、财务部、采购部、访销部、配送部。
截止目前，**公司已投资***万元，建立配送中心*处，在全县**个乡镇***个行政村发展加盟店***户，已通过省商务厅验收合格的***户，收到扶持资金***万元。
省商务厅还给了*万元信息网络费。
在*个乡镇投资***万元，新建本公司直营超市*处，建筑面积*000平方米。
按照省、市商务主管部门安排，在*县发展加盟店**户，*县发展加盟店***户，*区发展加盟店***户，已经省、市验收，上报待批。
二、企业法人代表情况 法人代表**，男、中共党员、大学本科文化、经济师、*省*县人、今年**岁，****年参加工作，一直奋斗在商业战线，曾担任采购员、业务组长，2001年担任**公司副经理，2004年担任**公司经理，2006年兼任**公司董事长，有多年从事商业工作的经验，目光敏锐，思维超前，敢于开拓创新。
调任零售公司经理以来，大刀阔斧地处理企业以前存在的矛盾和问题，整合资源，盘活资产，增加收入，清理债务，创建新贸公司，投资建设直营超市，积极谋求企业发展，经营业绩蒸蒸日上，有决策管理和驾驭市场的能力，综合素质高，无不良信用记录。
三、申请贷款额根据企业目前发展需求和今后一段时间的发展趋势，经测算，共需流动资金****万元，其中向贵行贷款****万元，自筹****万元。
这些流动资金用于以下几个方面：1、大型直营超市**个，每个超市最少需上**万元的商品，3个月为一个销售周期，共需流动资金****万元。
2、物流配送中心*个，每个中心存货***万元，2个月为一个周转期，共需流动资金****万元。
3、配送部*个，每个存货**万元，2个月为一个周转期，共需流动资金***万元。
4、直营店***个，每个店上货*万元，3个月为一个销售周期，共需流动资金****万元。
自筹资金****万元来源：①自有资金***万元；②建设加盟店得到的扶持资金节余部分***万元；③创建“双百市场”可得扶持资金**万元；④争取代销商品，代销率占到10%，就是***万元。
四、贷款抵押物 **公司本次贷款可用抵押资产有：职工住宅楼下一层门面房**间，面积***平方米；*县城东关门市部，面积***平方米；**大厦，面积****平方米；公司办公楼，面积***平方米；公司宿办楼，面积**平方米；**大楼，面积****平方米；**大楼后院二层楼，面积**平方米；**大楼后院库房，...
夜场副总经理月总结范文
服务、检查、培训与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
...
副总经理可不可以兼市场部经理？
受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。
同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。
一、XX年上半年销售工作报告回顾 XX年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。
上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力；产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ；同时处理多年积压不良资产1784.22万元。
市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高；忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。
纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。
在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。
二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。
年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场；三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。
06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多；就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。
在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿；二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场；三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。
总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。
回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作： 销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。
XX年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。
考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。
2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。
针对05年个别市...
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