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范文一：分包管理策划书

分包管理策划书

一、工程概况

2）设计概况

本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。

酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m ，总建筑面积44710.00m 2；其中地上36097.50m 2；地下8132.69m 2，机房面积479.79m 2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。

公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m ，总建筑面积3084.37 m 2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85 m2、地下室部分建筑面积1390.12 m 2、车库部分建筑面积1007.48m 2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。

抗震设防烈度均为8度。结构设计使用年限为50年。

二、编制依据

依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。三、编制目的

为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的

管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。四、适用范围

适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。五、组织机构管理详图

六、部门职责

6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。 6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。

6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。

6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。

6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。 6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。 6.7项目物资部：负责对分包单位进行物资管理。 6.8项目后勤部：负责对分包单位进行后勤管理。

6.9项目机电部：负责对分包单位进行机电管理及相关培训管理工作。七、工作流程 7.1进场管理

7.1.1所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。 7.1.2分包单位到项目安全部班里手续时需提交以下资料；

①企业资质证书及营业执照

②参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录 ③入场人员花名册、暂住证及身份证复印件

④负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 ⑤工人正式入场前要办理出入证，待工程结束后交还项目部。 ⑥进场施工机械表 7.2教育培训管理

7.2.1项目部每周召开安全例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，并签署会议签到表。

7.2.2项目部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加并在会议签到表上签字。 7.3进度管理

7.3.1由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其

他施工单位的索赔及费用。

7.3.2因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采用特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需的生产要素分包单位必须及时提供。7.3.3各分包单位必须按照项目部下发的年进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划施工，所需的生产要素分包单位必须及时提供。 7.4质量管理

7.4.1各分包单位均需建立相应的质量保证体系，建立健全质量检查制度，并且在现场设有专职质检员，加强对施工质量的控制和管理。

7.4.2坚持“过程精品”的质量管理思想，严格质量管理保证机制，不符合质量标准的工序、材料等严禁使用。

7.4.3施工中坚持自检、互检、专检的三检制度，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工顺序、分部分项工程都严格按照国家及地方的技术标准和规范进行操作和施工。

7.4.4各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如果不符合规定而出现缺陷或者其他缺陷等，致使项目部及监理要求对总包工程或其他任何部分进行额外增加施工时，则分包人应向总包支付该工作的施工费用。7.4.5各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点的信息反馈，制定质量改进措施，对不符合要求项、质量隐患等应采取措施及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。

7.4.6项目部下发的整改通知单、隐患整改通知单。分包单位必须签收，并针对通知单的内容在一周之内提出整改措施和改进办法。 7.5安全文明施工管理

7.5.1各分包商要严格按照国家的有关法律、法令等规定，严格遵守建筑工程施工安全规范及总承包制定的安全制度，确保安全生产。

7.5.2各分包单位必须健全安全检查制度，必须有责任明确的安全组织机构，在现场设立专职的安全员，做好自检记录。

7.5.3各分包要按照安全施工的规定，采取预防事故的措施，确保施工安全，凡属分包工程中发生的一切安全事故，均由分包单位负责，并及时书面报告项目部。7.5.4各分包商有保护好施工现场安全设施的义务。

7.5.5各分包商要服从总包现场安全员的统一管理，遵守项目安全部下发的各项安全制度，及时处理总包发出的整改通知，对未及时整改或整改达不到要求而引

起的损失，除分包方承担责任外，还要给与经济处罚。 7.5.6各分包商要积极参加总包组织的各项安全生产活动。

7.5.7各分包应做到文明施工，遵守总包对文明施工的各项指示要求，现场做到工完场清，料具堆放整齐。 7.6成品保护管理

7.6.1各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。

7.6.2各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。 7.6.3各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。 7.7奖罚管理

7.7.1安全文明施工

1）未经过三级安全教育和考核合格而进入施工现场作业者，罚款个人100元，罚款班组长200元，且产生的后果由该班组长负责。

2）进入施工现场未戴安全帽和系好帽带者，每人次罚款50元；使用不合格安全帽每顶罚款20元。

3）无安全防护措施的高空作业未系安全带者，每人次罚款100元。使用不合格劳动防护用品的每条罚款50元。

4）进入施工现场的作业人员必须佩带工作牌，违者罚款20元。 5）进入工地穿高跟鞋或拖鞋的罚款20元。

6）饮酒后上班、酗酒、追逐、嘻闹者罚款100元。

7）非电工人员私自乱接电线、电灯、加插座者每人次罚款100元，并予以没收处理。

8）未经项目部批准在宿舍区私自使用电炉、火炉、煤油炉、液化气灶、煤球炉者罚款100元，并没收炉具；

9）在易燃易爆场所动用明火（未经审批的）、在施工现场吸烟、乱扔烟头的，每次罚款100元，若造成严重后果的，交司法机关处理并赔偿损失。

10）发生吵架、斗殴、赌博者，每人次罚款500～2000元，严重者送司法部门处理。

11）未经项目部管理人员同意，擅自拆改、移动安全防护设施、警示牌等，不按要求恢复，拒不采取弥补措施的处罚100~500元。

12）违章乘坐井架吊篮，每人次罚款200元，开机者同样罚款200元。 13）擅自动用电器设备开关和违章开机、无证开机者（包括三机），罚款200元，造成严重后果的处以5000~20000元罚款。

14）攀爬、跨越各种栏、网、架，每人次罚款50元。

15）高空往上、往下抛任何物品者，每人次罚款200~2000元，造成严重后果的罚款2000~20000元。

16）不服从管理、拒绝安全管理和检查人员指导、威胁、辱骂、殴打管理人员，处以500~10000元罚款外，还要承担其他费用，并且立即驱离本工地。

17）特殊工种作业人员未持证上岗者，每人次罚款100元，并责令其停止操作和退场。不服管理、不听劝阻、拒不执行的加倍处罚。

18）塔吊操作工违反“十不吊”规定，罚款100～500元。施工电梯操作工违反安全规定，罚款50～100元。

19) 电线在作业地面上乱拉乱压的，罚款50元。 20) 施工机具无保护接零（或接地），罚款100—200元。

21) 木头、砖头、土头等杂物堆放在外架上或安全网上未清理的，每处罚款200～500元。

22) 钢筋头尾、绑扎后剩余的，未及时堆放到堆场或堆放在外架上，每处罚款200～500元。

23) 电焊机等机具下班后无拉闸断电，罚款该班组或个人每机次50元。

24) 锯末（锯梢）当班未清理干净的，每处罚款200～500元；模板拆下未按指定地点成垛堆放或堆放在外架上，每处罚款200～500元。

25) 各班组必须做好“落手清”工作和文明施工，做到工完料尽、场地清。每月考评一次，做得好的班组给予100~500奖励，差的班组处以100~500元罚款。 26) 检查发现宿舍内外脏、乱、差，生活用品、衣、被等不整齐，每间罚款50~200元；在宿舍乱倒垃圾、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜者罚款20~50元，该罚款由责任班组长承担。

27) 在工地内随地大小便者罚款50元，并清理所有污物，发现者和举报者给予奖励50元。

28) 盗窃工地内财物，按物件成本价十倍罚款，举报者按盗窃物件50%给予奖励。 29) 对接到有关通知和安全隐患整改通知书后，限期内未按要求执行落实和整改的，班组或个人每日每条隐患处以20~200元罚款。

30) 管理人员、班组长（包括现场带班）违反以上条款加倍处罚。 7.7.2施工质量

1）严格按照图纸施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负并承担相应的经济损失。

2）不履行质量检查验收程序，擅自进入下一道工序的的，对分包队处以3000—5000元的罚款。

3）施工中出现的质量问题，未进行改进和提高并且重复出现的，对分包队伍负责人处以500—2000元的处罚。

4）对于项目部下发的质量整改通知单、安全隐患整改通知单没有及时安排专人在规定的时间内进行整改、落实和反馈的，对项目质量检查人员工作不支持、给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工，对分包单位负责人处以500—1500元的处罚，局部返工消耗的工日由分包单位自行负责。

5）重要部位、关键过程未通过项目部、监理认可即进行隐蔽和进行下一道施工工序时，对分包项目负责人处以1000-5000元的处罚。

6）在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，且没有经过复测的，对分包测量员处以500-1500员的罚款。

7）钢筋绑扎时，受力钢筋的品种、级别、规格、数量必须符合设计要求，缺筋、少筋、钢筋型号级别不符合设计要求，发现后及时更改和替换，如果拒不整改，对分包作业人员处以100-500员的罚款。

8）钢筋绑扎主筋移位较大、墙柱箍筋不水平且漏绑超出验收规范，垫块不到位、预留洞口加筋不到位，电渣压力焊偏心、融化点不均、墙柱内焊渣没有清理干净，经检查人员检查通知后还未进行整改的，罚款50-200员。

9）模板安装要符合设计要求，涂刷脱模剂时不得污染钢筋和混凝土接茬处，墙柱及梁板或结构线条做错，模板几何尺寸支错，发现后经项目质检人员通知整改后未进行整改罚款50-200元，浇筑混凝土时发生涨模、漏浆现象，拆除模板后

剔凿工作由模板支设人员剔凿，剔凿后还不合格，由项目部找人清理，所发生的费用在模板支设单位的结算中扣除。

10）混凝土浇筑后楼面不平整、超出或低于设计标高较大，拆除模板时混凝土出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋和孔洞现象，浇筑前模板必须喷水，浇筑前不能随意在绑扎好的钢筋上乱踩，必须用铺板搭桥，墙柱接头处凿毛不符合要求的，以上现象发现一次，对分包作业负责人处以100-500元的处罚。 7.7.3奖励

1）文明施工、宿舍、食堂，每月组织一次检查、评比，对做得好的班组给予奖励100~500元，

2）对及时发现隐患及时排除，防止事故发生有功者，予以100~500元奖励。 3）给予自觉遵守公司和项目部有关安全管理制度、文明施工管理制度及治安管理制度的班组，本月无发生任何安全事故的，从当月处罚款中予以奖励100~500元。

4）对推广新技术、新工艺，提出合理化建议若被采纳或对施工质量、安全、进度及成本有贡献的给予100~1000元奖励。

5）杜绝浪费、降低损耗、表现特别出色的班组奖励500-1000元。

6）认真按照图纸、技术交底操作施工，质量合格率达到100%的，奖励施工队伍500-1000元。

以上制度限本工地内有效，下发之日起执行，如本制度与其他制度相抵触，将同时配合本制度执行。同时，以上处罚的款项从所属班组每月结算中扣除。

范文二：分包管理策划书

分包管理策划书

一、工程概况

1)总体概况

序号项目内容 1 工程名称呼和浩特万达广场酒店、公寓 2 工程地址呼和浩特市新华东街黑兰不塔巷 3 建设单位呼和浩特万达广场投资有限公司

中国中轻国际工程有限公司 4 设计、勘察单位内蒙古工大建筑设计有限责任公司

内蒙古地矿地质工程勘察有限责任公司

内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司 5 监理单位

北京五环国际工程管理有限公司 6 质量监督站呼和浩特市建设工程质量监督站 7 施工总承包中国建筑第二工程局有限公司

2)设计概况

酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积

222244710.00m;其中地上36097.50m;地下8132.69m，机房面积479.79m框架,核心筒结构，结构安全等级为二级。

2公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37 m，其中

2公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85 m、地下室部分建

22筑面积1390.12 m、车库部分建筑面积1007.48m，框架,核心筒结构，结构安全等级为二级。

850 抗震设防烈度均为度。结构设计使用年限为年。

二、编制依据

依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。

三、编制目的

为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的

管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现

项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制

定此制度。

四、适用范围

适用于项目所有分包单位(包括业主指定的分包商)，任何按照合同或者协

议进入现场的分包必须遵照执行。

五、组织机构管理详图

项目经理:侯树军

机电经理:孙国庆商务经理:唐宇项目总工:喻杰生产经理:焦志勇

专

业

安全部质保部机电部合约部综合办公室工程部技术部物资部作分业

管包

理专层施工员: 技术员: 物资员: 安全员: 质检员: 施工员: 预算员: 劳资员: 管杨明华张向龙雷胜陈亨军杨文学石岳峰赵方新徐晓宏职理杨文学资料员: 万亮代小念蒙项勇马如雪办公室: 刘伟骆鸿莉许文达石锦涛张国平层质机械员: 试验员: 预算员: 财务员:

张振荣姚艳秋赵炜祎张国平检员项目副经

理

六、部门职责

6.1项目经理部:在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质

量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。6.2 项目技术部:负责对分包单位进行技术管理。

6.3进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、项目工程部:负责对分包单位

环境体系管理及相关培训管理工作。

6.4 项目商务部:负责对分包单位进行工程结算管理工作。

6.5 项目质检部:负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。6.6项目安全部:负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产

管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。

6.7 项目物资部:负责对分包单位进行物资管理。

6.8 项目后勤部:负责对分包单位进行后勤管理。

6.9 项目机电部:负责对分包单位进行机电管理及相关培训管理工作。七、工作流程

7.1 进场管理

7.1.1 所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。7.1.2 分包单位到项目安全部班里手续时需提交以下资料;

?企业资质证书及营业执照

?参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录

?入场人员花名册、暂住证及身份证复印件

?负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件

?工人正式入场前要办理出入证，待工程结束后交还项目部。

?进场施工机械表

7.2 教育培训管理

7.2.1项目部每周召开安全例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，并签署会

议签到表。

7.2.2项目部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加并在会议签

到表上签字。

7.3 进度管理

他施工单位的索赔及费用。

7.3.2因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采用特殊技术措施

的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需的生产要素分包单位必须及时提供。7.3.3各分包单位必须按照项目部下发的年进度计划、季度进度计划、月进度计

划、周进度计划施工，所需的生产要素分包单位必须及时提供。7.4 质量管理

7.4.1各分包单位均需建立相应的质量保证体系，建立健全质量检查制度，并且

在现场设有专职质检员，加强对施工质量的控制和管理。

7.4.2坚持“过程精品”的质量管理思想，严格质量管理保证机制，不符合质量

标准的工序、材料等严禁使用。

7.4.3施工中坚持自检、互检、专检的三检制度，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工顺序、分部分项工程都严格按

照国家及地方的技术标准和规范进行操作和施工。

7.4.4各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如果不符合规定而出现缺陷或者其他缺陷等，致使项目部及监理要求对总包工程或

其他任何部分进行额外增加施工时，则分包人应向总包支付该工作的施工费用。7.4.5各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点的信息反馈，制定质量改进措施，对不符合要求项、质量隐患等应采取措施及纠正措施，加强技术管理，

遵守施工工序，保证工程质量不断提高。

7.4.6项目部下发的整改通知单、隐患整改通知单。分包单位必须签收，并针对

通知单的内容在一周之内提出整改措施和改进办法。

7.5 安全文明施工管理

7.5.1各分包商要严格按照国家的有关法律、法令等规定，严格遵守建筑工程施

工安全规范及总承包制定的安全制度，确保安全生产。

7.5.2各分包单位必须健全安全检查制度，必须有责任明确的安全组织机构，在

现场设立专职的安全员，做好自检记录。

7.5.3各分包要按照安全施工的规定，采取预防事故的措施，确保施工安全，凡

属分包工程中发生的一切安全事故，均由分包单位负责，并及时书面报告项目部。7.5.4 各分包商有保护好施工现场安全设施的义务。

起的损失，除分包方承担责任外，还要给与经济处罚。

7.5.6 各分包商要积极参加总包组织的各项安全生产活动。

7.5.7各分包应做到文明施工，遵守总包对文明施工的各项指示要求，现场做到

工完场清，料具堆放整齐。

7.6 成品保护管理

7.6.1各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。 7.6.2各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。 7.6.3各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。

7.7奖罚管理

7.7.1安全文明施工

1)未经过三级安全教育和考核合格而进入施工现场作业者，罚款个人100元，罚款班组长200元，且产生的后果由该班组长负责。

2)进入施工现场未戴安全帽和系好帽带者，每人次罚款50元;使用不合格安全帽每顶罚款20元。

3)无安全防护措施的高空作业未系安全带者，每人次罚款100元。使用不合格劳动防护用品的每条罚款50元。

4)进入施工现场的作业人员必须佩带工作牌，违者罚款20元。 5)进入工地穿高跟鞋或拖鞋的罚款20元。

6)饮酒后上班、酗酒、追逐、嘻闹者罚款100元。

7)非电工人员私自乱接电线、电灯、加插座者每人次罚款100元，并予以没收处理。

8)未经项目部批准在宿舍区私自使用电炉、火炉、煤油炉、液化气灶、煤球炉者罚款100元，并没收炉具;

9)在易燃易爆场所动用明火(未经审批的)、在施工现场吸烟、乱扔烟头的，每次罚款100元，若造成严重后果的，交司法机关处理并赔偿损失。 10)发生吵架、斗殴、赌博者，每人次罚款500,2000元，严重者送司法部门处理。

11)未经项目部管理人员同意，擅自拆改、移动安全防护设施、警示牌等，不按要求恢复，拒不采取弥补措施的处罚100~500元。

12)违章乘坐井架吊篮，每人次罚款200元，开机者同样罚款200元。 13)擅自动用电器设备开关和违章开机、无证开机者(包括三机)，罚款200元，造成严重后果的处以5000~20000元罚款。

14)攀爬、跨越各种栏、网、架，每人次罚款50元。

15)高空往上、往下抛任何物品者，每人次罚款200~2000元，造成严重后果的罚款2000~20000元。

16)不服从管理、拒绝安全管理和检查人员指导、威胁、辱骂、殴打管理人员，处以500~10000元罚款外，还要承担其他费用，并且立即驱离本工地。 17)特殊工种作业人员未持证上岗者，每人次罚款100元，并责令其停止操作和退场。不服管理、不听劝阻、拒不执行的加倍处罚。

18)塔吊操作工违反“十不吊”规定，罚款100,500元。施工电梯操作工违反安全规定，罚款50,100元。

19)电线在作业地面上乱拉乱压的，罚款50元。

20)施工机具无保护接零(或接地)，罚款100—200元。

21)木头、砖头、土头等杂物堆放在外架上或安全网上未清理的，每处罚款200,500元。

22)钢筋头尾、绑扎后剩余的，未及时堆放到堆场或堆放在外架上，每处罚款200,500元。

23)电焊机等机具下班后无拉闸断电，罚款该班组或个人每机次50元。

500元;模板拆下未按指定24)锯末(锯梢)当班未清理干净的，每处罚款200,

地点成垛堆放或堆放在外架上，每处罚款200,500元。

25)各班组必须做好“落手清”工作和文明施工，做到工完料尽、场地清。每月考评一次，做得好的班组给予100~500奖励，差的班组处以100~500元罚款。 26)检查发现宿舍内外脏、乱、差，生活用品、衣、被等不整齐，每间罚款50~200元;在宿舍乱倒垃圾、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜者罚款20~50元，该罚款由责任班组长承担。

27)在工地内随地大小便者罚款50元，并清理所有污物，发现者和举报者给予奖励50元。

28)盗窃工地内财物，按物件成本价十倍罚款，举报者按盗窃物件50%给予奖励。 29)对接到有关通知和安全隐患整改通知书后，限期内未按要求执行落实和整改的，班组或个人每日每条隐患处以20~200元罚款。

30)管理人员、班组长(包括现场带班)违反以上条款加倍处罚。 7.7.2施工质量

1)严格按照图纸施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负并承担相应的经济损失。

2)不履行质量检查验收程序，擅自进入下一道工序的的，对分包队处以3000—5000元的罚款。

3)施工中出现的质量问题，未进行改进和提高并且重复出现的，对分包队伍负责人处以500—2000元的处罚。

4)对于项目部下发的质量整改通知单、安全隐患整改通知单没有及时安排专人在规定的时间内进行整改、落实和反馈的，对项目质量检查人员工作不支持、给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工，对分包单位负责人处以500—1500元的处罚，局部返工消耗的工日由分包单位自行负责。

5)重要部位、关键过程未通过项目部、监理认可即进行隐蔽和进行下一道施工工序时，对分包项目负责人处以1000-5000元的处罚。

6)在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，且没有经过复测的，对分包测量员处以500-1500员的罚款。 7)钢筋绑扎时，受力钢筋的品种、级别、规格、数量必须符合设计要求，缺筋、少筋、钢筋型号级别不符合设计要求，发现后及时更改和替换，如果拒不整改，对分包作业人员处以100-500员的罚款。

8)钢筋绑扎主筋移位较大、墙柱箍筋不水平且漏绑超出验收规范，垫块不到位、预留洞口加筋不到位，电渣压力焊偏心、融化点不均、墙柱内焊渣没有清理干净，经检查人员检查通知后还未进行整改的，罚款50-200员。

9)模板安装要符合设计要求，涂刷脱模剂时不得污染钢筋和混凝土接茬处，墙柱及梁板或结构线条做错，模板几何尺寸支错，发现后经项目质检人员通知整改后未进行整改罚款50-200元，浇筑混凝土时发生涨模、漏浆现象，拆除模板后

剔凿工作由模板支设人员剔凿，剔凿后还不合格，由项目部找人清理，所发生的费用在模板支设单位的结算中扣除。

10)混凝土浇筑后楼面不平整、超出或低于设计标高较大，拆除模板时混凝土出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋和孔洞现象，浇筑前模板必须喷水，浇筑前不能随意在绑扎好的钢筋上乱踩，必须用铺板搭桥，墙柱接头处凿毛不符合要求的，以上

-500元的处罚。现象发现一次，对分包作业负责人处以100

7.7.3奖励

1)文明施工、宿舍、食堂，每月组织一次检查、评比，对做得好的班组给予奖励100~500元，

2)对及时发现隐患及时排除，防止事故发生有功者，予以100~500元奖励。 3)给予自觉遵守公司和项目部有关安全管理制度、文明施工管理制度及治安管理制度的班组，本月无发生任何安全事故的，从当月处罚款中予以奖励100~500元。

4)对推广新技术、新工艺，提出合理化建议若被采纳或对施工质量、安全、进度及成本有贡献的给予100~1000元奖励。

5)杜绝浪费、降低损耗、表现特别出色的班组奖励500-1000元。 6)认真按照图纸、技术交底操作施工，质量合格率达到100%的，奖励施工队伍500-1000元。

范文三：劳务分包管理策划

劳务分包管理策划

第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。

第二条分公司组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。定期进行项目层面、公司层面劳务分包评价，按年度筛选合格、不合格劳务分包商评选，及时淘汰配合差，进度慢，管理水平无法满足的劳务分包队伍。

第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容:

1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。

2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权建议公司调整施工队伍。 3、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解

和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。

5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，提高劳务施工积极性。

范文四：分包管理专项策划

合肥华侨广场机电分包工程

技术管理策划书

中国建筑第七工程局有限公司

华侨广场项目部

2010年3月29日

机电分包管理专项策划书

一、工程概况

1.1 工程简述

表1.1-1 工程简述一览表

序号项目内容

1 工程名称合肥华侨广场机电分包工程

2 建设地点合肥市长江中路98号

3 建设单位安徽华侨饭店有限公司

4 设计单位上海联创建筑设计有限公司

5 监理单位合工大工程建设监理有限责任公司

6 总包单位中国建筑第八工程局有限公司

7 分包单位中国建筑第七工程局有限公司

2本工程为大型综合性发展项目，总建筑面积188072m。其中地下三层为战

时六级二等人员掩蔽体，平时为两层机械停车库及商场库房;地上部分

1-9层为裙房，其中1-6层为大型商场，7-9层为餐饮休闲场所;裙房上

方为三幢一类高层建筑，一栋座落于商业大楼上的十九层公寓式办公楼，7 建筑、结构特征

屋顶相对标高115.7m，为超高层建筑，一栋十八层高酒店，屋顶相对标

高98.7m及一栋十八层高住宅楼，屋顶相对标高98.1m;室外总体及绿化

工程;三层地库分别用做停车位、商场、后勤区及相关道路园林绿化等工

程项目。

1.2招标及合同范围和要求

本次招标及合同范围为包括与地下室、商业裙房、住宅、办公楼、酒店等上述工程配套的给排水系统、热水系统、雨水系统、电气系统(强电及防雷接地系统)、通风空调系统的机电安装工程以及裙房以上预埋、预留工作。主要详细工程范围如下表1.2-1:

表1.2-1 招标及合同范围一览表

工程

专业系统构成工程内容

名称

1、自室外总水表(不包括室外水表及水表井)出水管

1、给水系统

至地下室末端用水点间所有给水系统工作;

2、排水系统

给排水 2、所有排水系统工作至外墙1米;

3、雨水系统

3、所有雨水系统工作至外墙外1米;

4、不包括室外给水、排水、雨水系统及虹吸雨水系统。地

1、低压配电柜(不含低压柜)出线至地下室电气末端下 1、强电系统设备间所有照明及动力系统工作(包括电梯井道照

电气 2、防雷接地系明及动力系统、提供电源至地下室空调末端设备、室统风机、水泵、及卷帘门控制箱等);

2、防雷接地系统的所有工作。

1、通风系统所有工作(包括地下室防排烟系统、机械

通风空1、通风系统送风、机械排风系统等;)

调 2、空调系统 2、空调水系统立管(含预留支管三通及堵头)及蒸汽

管道自立管(含预留支管三通及堵头)。

1、包括商业裙房公共区域所有给水系统工作及其它

部位给水立管(含预留支管三通及堵头)。

2、包括换热室生活热水系统设备、管道阀门等;商业商 1、给水系统

裙房核心筒区域及公共区域所有生活热水系统工

2、热水系统

作及其它部位生活热水立管(含预留支管三通及堵

给排水 3、排水系统业

头);

4、雨水系统

3、包括商业裙房公共区域所有排水系统工作，商业裙

裙

房及其它部位排水立管(含预留支管三通及堵头);

4、所有雨水系统工作至墙外1米，不含室外雨水及虹楼

吸雨水系统。

电气 1、强电系统 1、商业裙房公共区域从低压配电柜(不含低压柜)出

工程

专业系统构成工程内容

名称

2、防雷接地系统线后所有照明及动力系统工作(包括电梯井道照明及

动力系统);裙房其它部位从低压柜(不含低压柜)出

线至配电箱(包括配电箱)间所有电气系统;

2、防雷接地系统的所有工作。

1、通风系统所有工作(包括商业裙房防排烟系统、机

械送风、机械排风系统等;) 1、通风系统

通风空2、空调系统包括商业裙房蒸汽及空调水系统立管(含

2、空调系统预留支管三通及堵头);不包括楼层空调末端设备、风调管、风阀、风口、蒸汽及空调水系统支管及其相应之

管件等。

1、给水系统 1、自室外总水表(不包括室外水表及水表井)出水管

至住宅末端用水点间所有给水系统工作; 2、排水系统 2、所有排水系统工作至外墙1米; 给排水

3、雨水系统 3、所有雨水系统工作至外墙外1米;不包括室外给

水、排水、雨水系统。住

1、住户从楼层电表箱(不含楼层电表箱)出线后所有

照明及动力系统工作，公共区域从第一级配电箱(不1、强电系统

电气含配电箱)出线后所有照明及动力系统工作(包括电宅 2、防雷接地系统梯井道照明及动力系统);

2、防雷接地系统的所有工作。

1、通风系统所有工作(包括商业裙房防排烟系统、机通风空1、通风系统械送风、机械排风系统等;)

调 2、空调系统 2、空调系统不包括。

1、包括办公楼核心筒区域及公共区域有给水系统工作

及其它部位给水立管(含预留支管三通及堵头);

2、办公楼其它部位除立管外之其它给水系统工作按暂

定款处理;

1、给水系统 3、排水系统包办公楼核心筒区域及公共区域所有排水办

系统工作及其它部位排水立管(含预留支管三通及堵2、排水系统头) 给排水

3、雨水系统 4、办公楼其它部位除立管外之其它排水系统工作按暂公

定款处理 5、所有雨水系统工作至墙外1米;不含室外雨水及虹

吸雨水系统。楼

电气 1、强电系统 1、办公楼核心筒及公共区域从低压配电柜(不含低压

工程

专业系统构成工程内容

名称

2、防雷接地系统柜)出线后所有照明及动力系统工作(包括电梯井道

照明及动力系统、提供电源至空调末端设备、风机、

水泵、及卷帘门控制箱等)，不包括空调控制箱后之工

作;办公楼其它部位从低压柜(不含低压柜)出线至

其它部位配电箱(包括配电箱)间所有电气系统;

2、办公楼其它部位照明及动力系统工作按暂定款处

理;

3、防雷接地系统的所有工作。

1、通风系统所有工作(包括办公楼防排烟系统、机械

送风、机械排风系统等;)

2、空调系统包括办公楼中央空调系统主设备、蒸汽及

1、通风系统空调水系统立管(含预留支管三通及堵头);不包

通风空

括楼层空调末端设备、风管、风阀、风口、蒸汽及

调

2、空调系统空调水系统立支管及其相应之管件等。

3、办公楼楼层空调末端设备、风管、风阀、风口、蒸

汽主管、支管、空调水系统、支管及其相应之管件

等按暂定款处理。

1、包括酒店核心筒区域及公共区域所有给水系统工作

及其它部位给水立管(含预留支管三通及堵头);

2、包括换热室生活热水系统设备、管道、阀门等，酒

1、给水系统

酒店核心筒区域及公共区域所有生活热水系统工作及其

2、热水系统

它部位热水立管(含预留支管三通及堵头);

给排水 3、排水系统

3、包括酒店核心筒区域及公共区域所有排水系统工作

4、雨水系统

店及其它部位排水立管(含预留支管三通及堵头);

4、所有雨水系统工作至外墙外1米;不含室外雨水及

虹吸雨水系统。

工程

专业系统构成工程内容

名称

1、酒店核心筒区域及公共区域从低压配电柜(不含低

压柜)出线后所有照明及动力系统工作(包括电梯井

道照明及动力系统、提供电源至空调末端设备、风机、

1、强电系统

电气水泵、及卷帘门控制箱等)，不包括空调控制箱后之工

2、防雷接地系统

作;酒店其它部位从低压柜(不含低压柜)出线至其

它部位配电箱(包括配电箱)间所有电气系统;

2、防雷接地系统的所有工作。

1、通风系统所有工作(包括酒店防排烟系统、机械送

风、机械排风系统等;)

2、空调系统包括酒店中央空调系统主设备、蒸汽立管

通风 1、通风系统 (至酒店换热室生活热水系统设备(含预留支管三通

空调 2、空调系统及堵头))、空调水系统立管(含预留支管三通及堵头);

不包括楼层空调末端设备、风管、风阀、风口、蒸汽

及空调水系统支管及其相应之管件等。

二、管理目标

本工程质量目标:确保合肥市优质工程、“黄山杯”、争创“鲁班奖”。本工程安全目标:确保安徽省安全文明示范工地。争创国家3A级安全文明示范工地。

本工程科技目标:确保合肥市科技示范工地、安徽省科技示范工地。本工程工期目标:2010年9月15日裙房投入使用;2011年2月22日竣工。

三、工程特点:

机电安装重点、难点分析及措施表

序号工程特点及难点内容

在施工过程中存在着大量的施工交叉配合，充分协调好各专业间的配1

合，是本工程的一个重点。本工程在施工过程中，要与总包单位及电

与总包及其他施工单

梯、变电所、消防等其他分包单位进行专业接口及交叉作业，要同各

位交叉作业多

施工单位密切配合、及时沟通施工信息，确保工程顺利进行，避免或

减少由于配合不当而引起的返工现象。

该工程专业系统较多、工程量大、安装质量要求高。各专业管线综合2

布局易发生“打架”现象，因此对设计图纸要充分理解并且与现场对专业多、安装工程量

照，项目部的综合组织及协调能力要求高，管理要做到周密计划、安大，需内部协调的因

排细致，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行。素较多

为确保合肥市优质工程、“黄山杯”、争创“鲁班奖”，要建立完善的3 质量保证体系，施工过程中质量不达标不进行下道工序，紧密与总包

配合，做好过程控制，严把质量关。施工质量高

管理上设专职安全员并建立完善的安全管理体系，做好安全教育，责

任到人，做到全过程安全文明监督控制，施工过程中要求管理人员及5 安全文明施工

工人必须做到安全文明施工，不安全不施工，人走场清，确保创建安

全文明工地。

本工程空调设备较多(主要包括制冷机组、热交换器、水泵)设计安

装在负三层，冷却塔设计安装在九层屋面。负三层设备计划通过预留

设备的垂直运输设备吊装孔采用吊车垂直运至地下室，冷却塔直接用吊车吊运至九层6

屋面并且组织大型贵重设备专业搬运队伍进行施工。其它小型设备

通过施工电梯运输至相应楼层再行安装。

7 管道井施工每层管井洞口挂“正在施工，严禁抛物”标示，派专人巡逻监护。

四、主要施工工艺

4.1 给排水系统工程主要施工工艺

4.1.1 一般管道安装

施工的总体原则为:先预留预埋、后管道安装;先主管、后支管;先设备就位、后工艺配管;先施工室内部分再施工室外部分。同时为了配合总体进度，对于总包优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合总包做好预留、预埋工作，然后在总包适当工序完成后合理交叉、配合;室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量已大部分完成、室外场地施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。

4.1.2 变频供水设备的安装

安装工艺流程:

减振台架基础验收移交开箱检查水泵安装配管、配线

验收调试压力试验

图4.1.5.1-2 变频泵安装工艺流程

4.1.3 给水泵安装

水泵安装工艺流程:

水泵安装配管、配线开箱检查减振台架基础验收移交

验收调试压力试验

4.1.4 给水箱的安装

安装工艺流程:

基础位置确定

清满水设基水基础位置做法确定洗水箱备础箱消试配确验焊毒验管定收基础尺寸确定接

8 固定方法、地脚螺栓位置确定

4.2.电气工程主要施工工艺流程

预留预埋?支架样板件的施工?支架制做安装 ?线槽、桥架样板段的施工?线槽、桥架安装?封闭母线样板段的施工?封闭母线安装?设备基础安装?动力、照明配电箱样板件的施工?动力、照明配电箱安装?配管、管内穿线、电缆敷设?用电设备的电气安装?低压供配电回路检测?配合变配电工程系统调试、验收、开通?动力系统单机试运行、验收、开通?竣工验收。 4.3.通风空调工程主要施工工艺流程

4.3.1冷水机组安装

机组安装流程:

机组检查基础放线支座安装机组吊装

机组平移机组就位机组调整机组接管

4.3.2 水泵安装

水泵安装程序

基础验收开箱检查安装支座水泵吊装

水泵调试附件安装水泵调整水泵就位

五、安全管理措施

5.1 安全生产目标

创安徽省安全文明工地;责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。

杜绝人身死亡和重伤事故管

综合得分理 80分以上轻伤事故率控制在2‰以下目达到优良

标准创安徽省安全文明工地标

图5.1 管理目标分解图

5.2 安全生产管理组织机构

为保证施工安全目标和指标的实现，在工程实施中，项目经理部将组建专项管理领导小组，领导小组由如下成员组成:

组长:项目经理

副组长:项目总工程师

组员:质量安全员、材料设备管理员、各专业施工员及各施工班组长

本工程实行项目经理安全责任制，从项目经理到现场施工作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。安全保证体系图见图5.2-1所示。

公司安全管理小组业主、监理及总包

项目经理

项目总工程师

办工物经

质安部经理程资营公

技设财

室术备务

部部部

专职安全员专业工程师

各专业施工队

实行全过程、全面检查监督

5.3 安全生产管理职责

各岗位的安全管理职责主要管理

责任人员名称

项目经理项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安

主要管理

责任

人员名称

全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定

安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

1)参与或主持编制项目职业健康安全管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实

施;组织项目经理部的质量、职业健康安全教育和专业技能培训。

2)负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规

定。

3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。项目总

4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工工程师

过程中不安全的技术问题。

5)组织安全技术交底。

6)参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、

检查。

7)组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施项目副经

工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使

理

用，并按规定组织检查、做好记录。

1)对安全工作负直接责任。

2)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执

行项目安全生产管理办法。

3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的

安全意识和消防观念。

安全文明4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。管理负责5)在项目总工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出

人的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。

6)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。

7)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放

过”原则督促改进措施的落实。

8)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报

安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。

主要管理

责任

人员名称

1)执行项目部关于安全、消防的有关规定。

2)组织专业施工员编制安全消防技术措施。

3)参加安全环境管理部主持的职工安全消防教育与培训。

技术质量4)组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。

管理负责5)检查现场安全消防措施的落实情况。

人 6)对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。

7)参加安全事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见和防范措施并上报，批

准后进行检查落实。

材料管理1)负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，产品合格证及有负责人关技术资料交安全文明施工管理科审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。

1)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安

全生产管理办法和要求。

2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保

护用品及消防设施。

3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、安全员可能发生事故的地方。

4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情

时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)

和个人，按照有关规定给予处罚。

5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。

6)行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息;

1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全

生产负责。

2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。各专业施3)领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工队长工人正确使用消防设施和劳保用品。

4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重

点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，

严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。

主要管理

责任

人员名称

5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违

章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。

6)对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。

1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管

理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入

危险区域。

2)认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对施工人员

不安全做法有责任提出改进意见。

3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。

4)发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。

5)正确使用安全防护用品，无安全防护用品时有权拒绝进行作业。 5.4 安全生产管理制度

安全管理制度

序号制度名称主要内容

1 安全生产责任制明确各级人员、各职能部门的安全生产责任制

根据建设部《危险性较大分部分项工作安全专项方案编制及专家安全专项方案编制、审

2 论证审查办法》及公司QSE体系文件的规定，编写相关安全施工查制度

方案，并报上级部门审查、审批，从技术上保障生产安全 3 安全专项资金保障制度设立安全防护、文明施工专项资金，做到专款专用

凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，经考核4 安全教育培训制度

合格后方可上岗作业

5 特种作业持证上岗制特种作业人员必须经专门培训，经考核合格后，持证上岗

项目部要开展逐级的安全技术交底，交底内容:工程(分部、分6 安全技术交底项工程)概况、安全技术措施、安全注意事项、安全操作规程，

每个分部(分项)工程均要进行安全技术交底班组每周至少开展一次安全活动，活动内容:天气情况、施工周7 班组安全活动制度

围环境、安全注意事项、个人防护用品配戴情况等

对机械设备进入施工进行验收，洞口临边安全防护验收，临时用8 施工现场安全验收制

电投入使用前验收，脚手架验收

项目经理部每半月至少开展一次安全生产检查，由项目经理主9 安全检查制

持，各专业人员参加，对检查出的隐患定人、定时、定措施完成

安全生产奖罚与事故报对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的专业施工队10

告制度及个人进行处罚，按事故级别及时上报

一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明11 危急情况停工制

情况、排除险情后方可复工

对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，12 重要过程旁站制

如大型机械设备吊装

编制消防管理方案和消防预案，定期对消防安全进行检查，建立13 消防管理制度

消防管理网络，绘出消防器材及安全通道布置图

严格执行卫生防疫管理规定制定食物中毒、急性职业中毒等突发14 卫生健康管理制度

疾病应急救援预案，炊事人员身体健康证，上岗必须穿戴符合卫

生标准的工作服

5.5 安全生产保证措施

5.5.1 安全生产管理措施

1 安全管理组织控制措施

成立以项目经理为主任的安全生产管理组织机构。

2 安全管理职责

各部门及主要人员的安全管理职责详见表5.1.1.3-1

3 安全教育

建立三级安全文明生产宣传教育培训制度，对所有进入施工现场的职工进行技术技能和安全生产知识教育;在施工区、办公区和生活区设置相应的宣传教育专栏。工程施工管理部负责一、二级安全教育，专业施工队负责班组级安全教育，项目部对各专业施工队的安全教育进行监督检查和管理，安全教育内容见表

安全教育内容表

进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是:

1、党和国家的安全生产方针、政策;

一级教2、安全生产法规，标准和法制观念;

育 3、本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律;

4、本单位安全生产形势及历史上发生重大事故及应吸取的教训;

5、发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及进行报告。

进行现场规章制度和遵章守纪教育内容是:

1、本单位施工特点及施工安全基本知识;

2、本单位(包括施工、生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项;

3、本工种的安全技术操作规程;

二级教育

4、高处作业、机械设备、电气安全基础知识;

5、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识;

6、防护用品发放标准及安防用品、用具使用的基本知识。

7、应急救援预案

进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律;教育，主要内容是:

1、班组作业特点及安全操作规程;

2、班组安全活动制度及纪律;

三级教育

3、爱护和正确使用安防护装置(设施)及个人劳动防护用品;

4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策;

5、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 4、安全防护措施

1 移动式操作平台的安全防护

1) 操作平台由专业技术人员按现行的相应规范进行设计，有计算书及图纸，移动式操作平台见图7.1.3.2 -1。

22) 操作平台的面积不应超过10m，高度不超过5m，还应进行稳定验算，并采取措施减少立柱的长细比。

3) 装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端离地面不得超过80mm。

4) 操作平台可用Φ(48-51)X3.5mm钢管以扣件连接，亦可采用门架式或承插式钢管脚手架部件，按产品使用要求进行组装。平台的次梁，间距不应大于40cm，强面应满铺3cm厚的木板。

5) 操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆，并应布置登高扶梯。

2 交叉作业的防护

凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列要求:

1) 禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则必须签定交叉作业安全生产协议(协议应表明双方的职责、作业顺序、安全防护措施、监督控制措施)同时进行安全技术交底，中间采取隔离防护措施方能作业。

2) 在进行电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。

3) 楼层堆物(如钢管等)整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。

4) 高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。

5) 严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋，见图所示。

6 攀登作业

1) 攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷载不应大于110N。

移动式梯子，均应按现行的国家标准验收其质量。

2)梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工作角度以75?为宜，踏板上下间距为30cm为宜，不得缺档。

3)梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过1处。连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。

4)折梯使用时上部夹角以35?-45?为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。

7、施工机具安全使用措施:

1) 手持电动机具安全使用措施

使用手持电动机具要使用个人防护用品，不得随意接长电源，开关箱与手持电动机具距离不超过3m。

2) 电焊机安全使用措施

电焊机安装后验收合格方可使用，设置保护接零、漏电保护器和二次空载降压保护器。

3) 气瓶安全使用措施

气瓶距明火大于10m，气瓶要有防振圈和防护帽;电焊机施焊现场的10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物;气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业，五级以上大风天气严禁明火作业，乙炔气瓶装阻火器。

8. 安全用电措施

1 施工现场临时用电须编制专项临时用电施工组织设计，并经监理及总工批准后实施，并严格按照施工组织设计的要求进行施工，禁止任意拉线接线。

2 施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案:施工现场临时用电施工组织设计;临时用电检查验收记录;临时用电安全技术交底记录;电工定期检查记录;漏电保护器试跳记录;绝缘电阻、重复接地电阻测试记录;临时用电变更记录;施工现场临时用电平面布置图。

3 临时用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。

4 整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电二级保护，机电部二级箱的分布及引入线见临时用电施工组织设计，整个施工现场必须采用TN-S接零保护系统。

5 现场照明与动力用电分开设置，竖井内施工采用手持照明灯且使用36V安全电压，潮湿作业场所应使用24V安全电压，金属容器内照明使用12V安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好，夜间施工要保证足够亮度的照明。

6 开关箱应符合“一机、一闸、一漏”的要求，且漏电开关的漏电动作电流不应大于30MA，额定漏电动作时间不应大于0.1S。

7 熔断器应选用具有可靠灭弧分断功能的产品。

8 设备的金属外壳必须与保护零线连接。

9 PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流和断线。

10 碘钨灯的安装高度不得低于3米，灯线应固定在接线柱上，不得靠近灯具表面。

11 配电箱内电器元件规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。

12 触电急救:一旦有人触电，立即先切断电源进行急救;

电器设备着火，也应立即切断电源，使用可用于扑灭

电器火灾的灭火器或干砂灭火。

9 高空作业安全措施

本工程施工中需高空作业的部位较多，如风管安装、电气安装、管道安装等。施工中将重点加强高空作业的安全防护，拟采取的安全防范措施见表7.1.3.5-1。

表7.1.3.5-1 高空作业安全防范措施一览表

序号措施内容

从事高空作业人员上岗前进行体检，患有高血压、心脏病、贫血、恐高症及其它不适于1

高空作业的，不得从事高空作业。

2 从事高空作业人员，要增强自我保护意识，自觉遵守安全生产的各项规定制度。

高处作业人员脚穿防滑鞋，身穿紧口工作服，头戴安全帽，腰系安全带，禁止穿硬底和3

带钉易滑的鞋。

4 高空作业必须系好安全带，扣好保险，严格安全带的高挂低用原则。

高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋(套)内，上下传递物件严禁抛5

掷。

6 遇到恶劣气候(如风力在六级以上)影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重作业。

梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以30厘米为宜，使用时上端要扎紧，禁7

止二人同时在一个梯上作业。如需接长使用，应绑扎牢固。

8 禁止在没有安全防护设施(围护栏杆、安全网、扶手绳等)的部位从事高空作业。

楼层内作业搭设的行走式作业平台，下部必须设扫地杆，上部铺有绑扎好的脚手板和符9

合相关要求的防护拦杆，工作人员在安全带无处生根的情况下才可系在栏杆上。 10 禁止沿屋架上弦、檩条及未固定的物件上行走和作业。

11 人员上下脚手架走专用通道，禁止攀爬脚手架杆件上下。

12 常用工具系带在身上，用不着的工具和拆下的材料采用系绳溜放到地面，不得向下抛掷。

序号措施内容

13 作业结束后及时清理运送到指定的地点，防止遗留在作业现场而掉落伤人。

14 禁止下层作业人员在防护栏杆、平台等的下方休息

10 个人防护措施

个人防护用品的管理和使用是保证安全生产必不可少的一项措施，因此加强个人防护用品的管理是搞好安全生产的一项重在内容，拟采取的个人防护措施如下:

1 项目按照安徽省及公司劳动防护用品发放标准，项目制订劳动防护用品发放计划，并建立劳动用品发放台账。

2 禁止将劳动防护用品折合现金发放给个人。

3 对于生产中必不可少的安全带、绝缘防护用品、防毒面具、防尘口罩等必须根据特定工作的要求配备齐全并保证质量。

4 职工进入施工现场或进行施工作业时必须穿戴劳动防护用品，各类劳动防护用品的使用期限必须严格按产品使用说明执行。

5 劳动防护用品在使用过程中，由于非使用者原因造成的报废，失效或性能降低，应以旧换新。

6 加强安全生产宣传教育，提高职工的自我安全防护意识，自学遵守劳动防护用品的管理规定。

7 采购中严把质量关，购置质量合格的个人防护用品。经验收合格后，方配发给职工使用。

8 经常检查安全防护用品的使用情况，发现问题定人定时及时纠正。

11. 雨季施工安全措施

1 防触电，电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，严禁带电明露。机电设备外壳必须采取可靠的接零保护。手持电动工具和机械设备使用时，必须安装合格的漏电

保护器，施工现场的临时照明灯，其电压不得超过36V。特别潮湿场所、金属管道和容器内的照明灯，其电压不超过12V。电气作业人员，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

2 防雷击，大型吊装设备做好接地保护。

3 搞好临设办公室周围的排水工作，一经发现紧急情况，应立即通知工作人员撤离现场。

4 现场各类机械设备、电气装置、库房等应注意防止进水受潮，避免各类事故的发生。

12. 高温季节施工安全措施

1 采用多种形式，对职工进行防暑降温知识的宣传教育，使职工知道中暑症状，学会对中暑病人采取应急措施。

2 合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点，高处作业工人的工作时间要适当缩短。

3 对在容器内和高温条件下的作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。

4 对露天作业集中和固定场所，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并经常洒水降温。

5 对高温、高处作业的工人，需进行健康检查。发现有作业禁忌症者，应及时调离高温和高处作业岗位。

6 要及时供应合乎卫生要求的茶水，清凉含盐饮料、绿豆汤等。

7 要重视年老体弱，患过中暑和血压较高工人的身体情况变化。

8 及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。

六、各阶段施工进度计划分解

(一)裙楼及地下室空调系统:

1、进度计划:

a、地下室空调平干管安装 4月15号—6月30号

b、空调水系统立管安装 4月20号—7月25号

c、冷却塔的配管安装 6月1号—7月31号

d、商业裙房及办公楼空调机房安装 7月15号-8月31号

e、酒店塔楼空调机房安装 8月1号—8月31号

f、系统调试 9月1号—9月15号

2、材料、设备进场计划:

a、钢管及型材 4月10号陆续到货

b、冷冻、冷却水泵、换热器 8月5号到场

c、冷却塔(业主供) 要求5月10号到货

d、空调制冷机组(业主供) 要求5月31号到货

3、人员安排计划:

a、地下室空调平干管安装施工人员约40人

b、空调水系统立管安装施工人员约35人

c、冷却塔的配管安装施工人员约20人

d、商业裙房及办公楼空调机房安装施工人员约30人

e、酒店塔楼空调机房安装施工人员约15人

f、系统调试施工人员约20人

4、需业主或总包方考虑和协调解决的问题:

a、业主供设备按期到货

b、空调主机试运行所需蒸汽8月15日前输送到位

c、系统试运行所需动力配电8月1日前提供到位。

d、各楼层空调末端设备、风管、风口、风阀等暂定部分需

尽快招标，务必于8月1日前安装完毕。

e、4月10号前地下室的垃圾及污水清理干净

f、前期预留、预埋遗漏和不通部分工作的协调处理

(二).裙楼及地下室给排水系统:

1、进度计划:

a、雨水系统安装 7月15号—8月31号

b、给水系统安装 5月1号---8月25号

c、排水、污水系统安装 5月1号---8月25号

d、热水系统安装 6月20号—7月20号

e、系统联合调试 9月1号—9月15号

2、材料、设备进场计划:

a、管材及配件 4月30号陆续到货

b、生活给水泵、排污泵 7月30号到货

3、人员安排计划:

a、雨水系统安装施工人员约20人

b、给水系统安装施工人员约30人

c、排水、污水系统安装施工人员约35人

d、热水系统安装施工人员约20人

e、系统联合调试施工人员约20人

4、需业主或总包方考虑和协调解决的问题:

a、为保证系统按时调试8月10前生活给水提供到位。

b、室内排水系统与外网连接于8月10前完成。

C、卫生洁具等设备5月30号前到场。

d、前期预留、预埋遗漏和不通部分工作的协调处理

(三)裙楼及地下室电气系统:

1、进度计划:

a、电力桥架支吊架敷设安装 4月15号—5月20号

b、电力桥架的敷设安装 4月25号—7月31号

c、配电柜的定位安装 6月1号---8月25号

d、电线、电缆敷设安装 6月15号—8月31号

e、照明系统配线 7月20号—8月25号

f、灯器具安装 8月10号—8月31号

g、系统的检测、调试 9月1号---9月15号

2、材料、设备进场计划:

a、电力桥架及附件 4月24号陆续到场

b、配电柜、配电箱 5月30号陆续到场

c、电线、电缆 6月10号陆续到场

3、人员安排计划:

a、电力桥架支吊架敷设安装施工人员约60人

b、电力桥架的敷设安装施工人员约120人

c、配电柜的定位安装施工人员约80人

d、电线、电缆敷设安装施工人员约150人

e、照明系统配线施工人员约60人

f、灯器具安装施工人员约60人

g、系统的检测、调试施工人员约40人

4、需业主或总包方考虑和协调解决的问题:

a、业主供灯器具、插座、安全疏散标示牌6月30号前到

场

b、业主供低压配电柜5月15号前安装完毕

c、为按期进行系统调试务必于8月1号前提供电源

d、4月10号前地下室的垃圾及污水清理干净

e、前期预留、预埋遗漏和不通部分工作的协调处理

(四).裙楼及地下室通风、防排烟系统:

1、进度计划:

a、风管的制作安装 5月1号---8月31号

b、送、排风口及防排烟风口安装 7月25号—8月31号

c、风机的安装 6月25号—8月20号

d、系统运行调试 9月1号---9月15号

2、材料、设备进场计划:

a、风管材料 4月25号陆续到场

b、风口、风阀 7月20号到场

c、风机 6月20号陆续到场

3、人员安排计划:

a、风管的制作安装施工人员约80人

b、送、排风口及防排烟风口安装施工人员约30人

c、风机的安装施工人员约30人

d、系统运行调试施工人员约20人

4、需业主或总包方考虑和协调解决的问题:

a、4月10号前地下室的垃圾及污水清理干净

b、系统调试所需动力配电8月1日前提供到位

c、前期预留、预埋遗漏和不通部分工作的协调处理 (六)、住宅区给排水系统

1、进度计划:

a、前期预留、预埋 3月5号—7月20号

b、给水系统安装 9月20号---2月1号

c、排水、污水系统安装 10月20号---2月1号

d、系统联合调试 2月1号—2月22号

2、材料、设备进场计划:

a、管材及配件 9月20号陆续到货

b、生活给水泵、水箱 12月30号到货

3、人员安排计划:

a、给水系统安装施工人员约25人

b、排水、污水系统安装施工人员约20人

c、系统联合调试施工人员约15人

4、需业主或总包方考虑和协调解决的问题:

a、卫生洁具等设备8月1号前到场。

(七)住宅区电气系统:

1、进度计划:

a、前期预留、预埋 3月5号—7月20号

b、电力桥架的敷设安装 10月1号—12月31号

c、配电柜的定位安装 10月30号---1月15号

d、电线、电缆敷设安装 12月15号—1月20号

e、照明系统配线 12月20号—1月20号

f、灯器具安装 1月20号—2月15号

g、系统的检测、调试 2月15号---2月22号

2、材料、设备进场计划:

a、电力桥架及附件 9月30号陆续到场

b、配电柜、配电箱 10月30号陆续到场

c、电线、电缆 12月10号陆续到场

3、人员安排计划:

a、电力桥架的敷设安装施工人员约30人

b、配电柜的定位安装施工人员约50人

c、电线、电缆敷设安装施工人员约60人

d、照明系统配线施工人员约50人

e、灯器具安装施工人员约50人

f、系统的检测、调试施工人员约30人

4、需业主或总包方考虑和协调解决的问题:

a、业主供灯器具、插座、安全疏散标示牌12月1号前到

场

(八).住宅区通风、防排烟系统:

1、进度计划:

a、送、排风口及防排烟风口安装 10月30号—12月31号

b、风机的安装 11月30号—1月20号

c、系统运行调试 1月20号---2月15号

2、材料、设备进场计划:

a、风口、风阀 10月30号到场

b、风机 11月30号陆续到场

3、人员安排计划:

a、送、排风口及防排烟风口安装施工人员约30人

b、风机的安装施工人员约30人

c、系统运行调试施工人员约20人 (九)、办公、酒店区给排水系统

1、进度计划:

a、前期预留、预埋 3月5号—7月20号

b、给水系统安装 9月20号---2月1号

c、排水、污水系统安装 10月20号---2月1号

d、系统联合调试 2月1号—2月22号

2、材料、设备进场计划:

a、管材及配件 9月20号陆续到货

b、生活给水泵、水箱 12月30号到货

3、人员安排计划:

a、给水系统安装施工人员约25人

b、排水、污水系统安装施工人员约20人

c、系统联合调试施工人员约15人

4、需业主或总包方考虑和协调解决的问题:

a、卫生洁具等设备10月1号前到场。

(十)办公、酒店区电气系统:

1、进度计划:

a、前期预留、预埋 3月5号—7月20号

b、电力桥架的敷设安装 10月20号—12月31号

c、配电柜的定位安装 11月20号---1月15号

d、电线、电缆敷设安装 12月15号—1月20号

e、照明系统配线 12月20号—1月20号

f、灯器具安装 1月25号—2月15号

g、系统的检测、调试 2月15号---2月22号

2、材料、设备进场计划:

a、电力桥架及附件 10月20号陆续到场

b、配电柜、配电箱 11月15号陆续到场

c、电线、电缆 12月10号陆续到场

3、人员安排计划:

a、电力桥架的敷设安装施工人员约20人

b、配电柜的定位安装施工人员约30人

c、电线、电缆敷设安装施工人员约30人

d、照明系统配线施工人员约30人

e、灯器具安装施工人员约30人

f、系统的检测、调试施工人员约30人

4、需业主或总包方考虑和协调解决的问题:

a、业主供灯器具、插座、安全疏散标示牌12月1号前到

场

(十一).办公、酒店区通风、防排烟系统:

1、进度计划:

a、送、排风口及防排烟风口安装 11月30号—12月31号

b、风机的安装 12月30号—1月20号

c、系统运行调试 1月20号---2月15号

2、材料、设备进场计划:

a、风口、风阀 11月30号到场

b、风机 12月30号陆续到场

3、人员安排计划:

a、送、排风口及防排烟风口安装施工人员约30人

b、风机的安装施工人员约30人

c、系统运行调试施工人员约20人 (十二)办公、酒店区空调水系统:

1、进度计划:

a、空调水系统立管安装 11月20号—1月20号

b.办公、酒店区换热站安装 12月20号—1月20号

b、系统调试 1月20号—2月15号

2、材料、设备进场计划:

a、钢管及型材 11月20号陆续到货

b、水泵、换热器 12月20号到场

3、人员安排计划:

a、空调水系统立管安装施工人员约35人

b、办公区换热站安装施工人员约30人

c、系统调试施工人员约20人

4、需业主或总包方考虑和协调解决的问题:

a、业主供设备按期到货

(五)、需业主协调解决的问题:

1. 冷却塔(业主供) 要求5月10号到货

2.溴化锂制冷机组(业主供) 要求5月31号到货

3.卫生洁具等设备 5月30号前到场。

4.灯器具、插座、安全疏散标示牌 6月30号前到场

5.系统调试所需动力配电 8月1日前提供到位

以上策划报送总包单位审阅。

项目管理机构配备情况表

职务姓名性别职称备注总包分管负责赵彦明男项目总负责人袁景林男项目经理冉启刚男高级工程师技术负责人兰立信男高级工程师项目执行经理宋占锋男高级工程师项目执行副经理李彦斌男技术管理王伟山男给排水工程师张家栓男工程师电气工程师朱茂胜男工程师电气施工员张有福男电气施工员陈磊男电气施工员丁振方男暖通施工员冯旭男给排水施工员陶峰男

质量员曹小帅男

安全员孙飞男

资料员宋万续男

预算员盛飞男

材料员侯玉才男

采购员张松池男

仓管员党洪亮男

内勤汪金霞女

综合办主任苏亚兰女

财务中心胡金彦男

下面是赠送的经典语录和搞笑语录，不需要的朋友可以下载后不急删除～～～谢谢～～

, 【感人的话】要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。希望是心灵的一种

支持力量.逆境的回馈，使生命将更加精彩而富足.

, 【感人的话】每个人的好运跟坏运都是分配好的，虽然我的好运没有别人多，所

以只要是一点点好事，我就非常感恩了。

, 【祝福的话】这里有一本你当年用过的笔记，它有点儿泛黄了，书页里夹着的

话也早已没了香气，却还是谢谢你把它借给了我。今天的我们已经分开，却依然是朋

友。还是要跟以前一样，我听着你的述说，看着你笑，看着你难过委屈去安慰你。我

会把祝福写在这本笔记里，在那多枯黄的花的旁边，我会写下我的祝福:祝福你过得

好～祝福你过得比我好～然后，将它寄给你。不要哭泣，你。

, 【表白的话】爱你是一个念头，爱你是一种冲动，爱你是一种宿命，只属于我

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, 【有哲理的话】世上有三种人:一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的

人，三是良心连狗都不吃的人.

, 【激励人的话】如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 , 【感人的话】一身白衣为你洗尽铅华，白衣白发白胜雪，捧一卷古墨，盈袭暗

香，我踏着平平仄仄的长长短短，款款步入风情万种的宋词里。溪边桃红青染，流水

潺潺，柳丝随风絮，我在桃花下写着红笺小字，一抹嫣然回眸，惊落了桃花，也惊落

了你的心。佛说千年一轮回，今生，你在哪里,

, 【有哲理的话】母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的

坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动

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, 【表白的话】我深深地恳求你;不要把我逐出你的爱门之外，我一分一秒也不能

缺少你的爱。只有赢得你的爱，我的生命才有光彩。

, 【表白的话】爱你，却要无欲无求，好难～爱你，却要偷偷摸摸，好累～爱你，

却让自己心碎，好惨～但竟然心甘情愿，好傻～但是我能肯定的是:我是真的很爱你～ , 【表白的话】我扬一把散沙粒粒想念漫天纷飞带给我对你的祝福，我洒下一瓢涟

水滴滴飘洋流到你的心海，爱你，今生无悔，牵了你的情，爱了你的人，我会努力呵

护你，一生一世～

, 【表白的话】你的热情，温暖了我冰冻的心;你的大胆，鼓起了我爱的热忱;你

的关怀，激起了我感激之情。新年伊始，愿我们透过那爱湖的波光水雾，一起憧憬美

好的未来。情人节快乐～

, 【表白的话】也许我的笑容不够灿烂，但足够为你扫清冬日里的阴霾;也许我的

双手不够温柔，但还能为你拂去俗世尘埃～如果命运安排我们在一起，我会好好珍惜

你～情人节快乐～

, 【甜言蜜语的话】我们结婚吧，好不好,那样我们就可以不再对着电话诉说想念，

就可以每天清晨起来看见你的睡脸，然后一起吃一顿不太丰盛却很温暖的早餐。我们

结婚吧，好不好,那样我们就可以拿着民政局发的红色小本子四处炫耀，我们可以在

房间里挂满结婚照，看着看着就会不自觉的微笑。我们结婚吧。

, 【表白的话】我需要你，就像冬天里的棉袄，夏天里的雪糕，黑暗中的灯泡，饥

饿中的面包—–我不能没有你～

, 【有哲理的话】用真理检验真理永远是真理，用错误掩饰错误将会一错再错。我

们不能拥有真理，但是我们可以防止错误。

, 【离别的话】愿你作一滴晶亮的水，投射到浩瀚的大海;作一朵鲜美的花，组成

百花满园;作一丝闪光的纤维，绣织出鲜红的战旗;作一颗小小的螺丝钉，一辈子坚

守自己的岗位……

, 【离别的话】我们曾经在一起欣赏过美丽的花;我们曾经在一起幻想过美丽的季

节。同学啊，同学，分别后不要忘了我们曾经一起走过的日子。

, 【离别的话】红叶纷飞的枫林里，我们曾拥有多少回忆。那飘舞着的枫叶，将我

们带进一个无比美妙的境界。

, 【离别的话】别离，是有点难舍，但不怅然;是有点遗憾，但不悲观。因为我们

有相逢的希望在安慰。

, 【有哲理的话】人活着，第一要紧的事情就是要有眼光。有了眼光，并相应确定

应该为之努力的目的和目标，工作就会出现乐趣，这样才有希望最终成为一个事业和

生活的成功者，生命就会丰富多彩。

, 【有哲理的话】在真相肯定永无人知的情况下，一个人的所作所为能显示他的品

格。有些事情的确没有人知道，除你之外，没有人知道，但是你必须对得住自己，最

好能问心无愧。因为问心无愧可生自信，而自信会让你生活得更从容。 , 【有哲理的话】没有任何的动物是比蚂蚁更勤奋，然而它却是最沉默寡言的。与

其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完

美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做

到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

, 【有哲理的话】有些人成就不大，不在于智力或能力不够，而在于没有克服自己

心理上的弱点和谬见，没有充分发挥自己既有的潜力和才能。只有不断向自己挑战，

向生活挑战，才能取得更大成功。

, 【有哲理的话】面对别人的反对意见，如果你针锋相对地进行争执和批驳，对方

很难从内心真正接受，在表达方式上委婉一些，效果就好多了。

, 【有哲理的话】当我们放眼这个世界的时候，如果以自我为中心，很可能会以为

自己了不起，可一旦我们把心歇下来，用赤子之心来观察，就会发现我们是多么渺小。

我们什么时候都能看清自己不如人的地方，那就是对生命有真正信心的时候。

, 【有哲理的话】胸有平常心，幸福自然来。人的心态如同琴上的弦，太紧则易断，

太松则无音，只有松紧适度，才能弹出美妙之音。保持一颗平常心，才是人生的真谛。

怀一颗平常心，看淡得失，超越成败，不为物欲所迷，不被烦恼所扰，明心见性，随

缘自适。平常心，是一种人生态度，也是一种生活智慧。

, 【有哲理的话】绝大多数人都喜欢嘲笑别人，而不愿意被别人嘲笑。在别人处于

尴尬境遇时，你如果能通过自己出丑来减少他的难堪，他一定对你非常感激。 , 【有哲理的话】对于胸怀大志的有志之士和勤奋努力的人来说，障碍是不会起什

么作用的。他们会说:不会再有什么困难能拦得住我了。只要有百折不挠的信念，就

会战胜许多强大的阻力。

, 【有哲理的话】成功地推销自己是迈向成功的第一步。在推销自己的过程中，多

动脑筋，设计一些小花样，就容易引起别人的兴趣和关注。

搞笑语录

, 一次，同事几个去美国，到超市买东西，用济南话讨论，有个美国人过来用标准

的济南话说:―你们是济南的,～‖暴汗，原来这老外是以前战争时期留在中国的美国

人后代，同事问他:―那你英文怎么样啊,‖老外一拍大腿道:―英语太他妈难学了～～‖

哈哈，有木有笑趴啊。

, 公司加班到半夜，所有人都眼皮打架，一姑娘哀叹:―我现在真想变成一个?因‘

字。‖众问其故，姑娘说:―就是一个人四肢平摊躺在大床上。‖话音刚落，旁边一男同

事嘟囔:―困。‖

, 一先生感冒去医院挂吊针，护士小姐很麻利的给这位先生插上针挂好盐水，一个

多小时过去了，盐水瓶的水打完了，护士过来马上又换上一瓶。这先生不解，问护士

小姐说:―小姐，处方单上不是只开了一瓶吗,‖护士小姐指着打完盐水的空瓶盖说，―先

生，您运气真好，这瓶中奖了，再来一瓶～‖

, 一退休老头，闲来无事就教鹦鹉说话，每天早上必教:―早上好～‖可惜～几个月

后，鹦鹉仍不开口。一日，老头心情不佳，未教。只听鹦鹉大叫:―老头，今天牛了～

连好也不问了啊～‖

, 白雪公主逃出王宫，来到森林，看到一间小木屋，里面排列着七张小小的床。白

雪公主就躺下睡着了。傍晚七个小人回来了，白雪公主说:―你们就是我命中的七个小

矮人吧。‖ 七个人面面相觑，然后说:―你走错地方了，我们是金刚葫芦娃。‖

, 爷孙三人去钓鱼，爷爷拿着鱼杆发呆，孙子看到后对爸爸说:―瞧瞧，你爹在那

发呆，跟傻B 似的。‖爸爸打了儿子一耳光生气的喊道:―你爹才傻B 呢～‖ , 作业做了很久，顺手打开收音机，一个温柔的声音传出:―如果肤色粉红，脸上

的绒毛细嫩柔软，那么说明很健康……‖听到这里，忍不住摸了自己的脸，对镜顾盼，

再笑一笑，样子健康可爱。这时，又听播音员说道:―好，听众朋友，这次我们的《养

猪知识讲座》就到这里。‖

, 话说上技校时我们班为机电八班。某日，学校组织拔河比赛。我们班对战二班。

二百女生加时喊:―机二，加油……机二，加油……‖我们班女生也学着人家喊:―机八，

加油……机八，加油……‖我滴个神～

, 出差，刚出车站就来一大婶:―小伙子，住旅馆呀,‖我说:―不用。‖大婶马上换

成暧昧的语气:―有小姑娘哟，很漂亮的。‖我汗，说:―不要小姑娘。‖大婶立刻改口:

―老姑娘，老姑娘也有，便宜一点。‖再汗，说:―我不要姑娘。‖大婶沉默了下，小声

说:―那个，小伙子也是有的～‖

, 一哥们儿隔壁新搬来个老外，一天晚上老外敲门求助，说:―我的电视坏了，不

能换台。‖这哥们儿低头看了眼表，很镇定的说:―过了七点半就好了‖ , 有个懒人，懒得出奇。妻子要切面条，叫他到邻家借个面板。他说:―不用借了，

就在我背上切吧～‖妻子在他背上切完面条，问他:―痛不痛,‖他说:―痛，我也懒得

吱声。‖

, 一只青蛙给牧师打电话，问自己的命运。牧师说:―明年，有一个年轻的姑娘会

来了解你。‖青蛙高兴的蹦了起来:―哦，真的吗,是在王子的婚礼上吗,‖牧师说:―不，

是在她明年的生物课上。‖

, 几个人在高尔夫更衣室，一手机响很久，一男人按了免提键。女:―亲爱的你在

俱乐部吗,‖男:―在。‖女:―我看到一辆宝马，才不到两百万。‖男人:―买。‖女:―还

有那个楼盘又放盘了， 6万一平。‖男:―买。‖女:―好爱你。‖男:―也爱你。‖旁边的

男人们敬佩得目瞪口呆。男人挂了电话，问:―这是谁的手机,‖

, 深夜，老公未归。女儿心急给妈打电话:―妈～他还没回来，一定有别的女人了～‖

妈妈轻声安慰:―傻孩子，乖，别净往坏处想，兴许是出车祸了～‖ , 一男子在闹市骑摩托撞昏了一个陌生的老汉～男子惊吓得不知所措～围观群众越

来越多～突然，该男抱住老汉，声泪俱下的喊道:―爹，你等着我，我这就去给你找医

生～‖说后，就跑掉了。老汉挣扎着愤怒的喊道:―给老子回来～‖众人纷纷感慨:―这

儿子当的真孝顺～‖

范文五：分包管理策划的它山之石

分包管理策划的它山之石

施工分包超前策划

一般来说，国际工程公司都是在E P C竞标阶段，就从其合格的分包商名单中或业主推荐的分包商名单中选择一些施工承包商配合其施工方面的报价。一旦E P C中标，就会从曾经配合其E P C投标的分包商中选择部分或全部分包商按照其最新的分包策略、执行预算、最新工作量单、技术要求及商务条款等，再次进行招标，确定中标单位，这个过程比较耗时，一般至少3,6个月，甚至更长。

无论在配合国际工程公司E P C投标阶段或E P C中标后，国际工程公司都可能增加新的分包商以扩充其分包商选择余地。任何新增的分包商都必须完成固定的资格审查程序，包括完成有关资格审查问卷相关文件的上报及审查、对分包商总部及在建施工现场的考察，包括对分包商提供的业绩及其甲方负责人进行核实。此外，任何未在业主批准的分包商名单上的增补分包商，均要通过业主的数月的资格审查，甚至可能遭到业主的拒绝。故一般来说，国际工程公司对分包商的选择都需要半年左右，如项目所在国的施工资源比较匮乏需要从国外大量进口，施工分包商的授标至少应在现场开工半年前，有时甚至更长。

以中油吉林化建工程有限公司(以下简称“J C C”)与日本石川岛播磨重工业株式会社(以下简称“IHI”)的阿尔及利亚液化气处理项目安装分包合同为例，I H I于2007年5月就开始对JCC进行资格审查,对L]CC总部及国内外施工现场进行考察，历时4个月确认了JCC的投标资格o 200 7年9月进行招标，期间经过多次的澄清、修改报价、合同谈判，于2008年2月正式签约，历时5个月。

用合同和相关程序文件明确总包商和分包商的责任义务

在分包商投标、澄清、合同谈判、合同签约文件及随后制定相关的技术和管理等文件中，国际工程公司均通过书面文件形式明确了分包商在工作及供应范围、技术要求、质量、安伞、进度、费用等各个方面的责任，总承包商、分包商各自的权利和义务，使分包商在项目执行过程中对自己承担的工作及其要求非常清楚，对自己的权利和义务也一目了然，有章可循，这样就最大限度地减少了总包商与分包商的扯皮和可能出现的矛盾。一般来说，在项目投标谈判阶段，大型国际工程公司都会对项目的重点、难点、特殊要求进行澄清及提示，包括对分包商报价中费用偏低,偏高的子项目进行提示，力求分包商充分了解自己的工作内容，报出合理的价格，避免中标进入项目执行阶段后引发更多的合同纠纷。

适时召开项目启动会议

以上述阿尔及利亚液化气处理项目为例，I H I为进一步取得]CC高层领导对项目的支持和承诺，确保I H I与]C C的项目部尽快接口、了解项目部前期准备工作的进展和项目的执行方案，协助]C C项目部充分利用项目开工前的宝贵时间完成项目的前期准备和策划，于2008年4月28,29日在J C C总部召开了项目启动会。通过此次会议，项目得到了]C C总部领导的进一步重视，极大地推进了项目前期准备工作。

项目准备之初就全面介入项目管理

为了加强与J C C的沟通，I H I还特意聘请了安易施工程咨询上海有限公司的中方工程师及I H I的全资子公司——新加坡裕廊工程公司派出的华人工程师，协助I H I对]CC的管理。安易施的工程师从项目启动会议后就马上进驻]C C总部，与J CC项目部人员联合办公，共同进行项目的前期计划、程序文件和管理规定的编制并在]C C的培训中心对所有参与该项目的焊工进行了资格考试，

考试合格者方能派出国外。I H I的工程师还全面介入]CC的资源配置，如机械动员、派出的管理人员的资格和素质、动员的工人的素质和人数。每周与]C C召开调度会，形成会议概要，分别发到I H I在东京的项目总部和]CC总部，可以说我们前期所有的准备工作都在IHI的密切管理和监督下。

注重与分包商高层领导之间保持良好沟通

I H I为确保与]C C高层领导之间的良好沟通采取了多方面的措施。项目签约后，于2008年4月邀请]C C的董事长、总经理、主管副总经理等赴其总部访问，施以高规格接待，礼遇有加，反复强调了与]C C的合作伙伴关系。这样就做到了让]C C上层领导感觉到I H I是一个非常仁义的公司，把我公司看成了伙伴而不是简单的分包商，使我方从感情上进一步坚定了合作的信心和决心。在本次高层访问中，I H I提出了建立双方高层交流机制，并把定期召开项目高层会议写入会议纪要，作为合同的一部分，从合同手段上确立了双方高层领导的定期沟通机制。对方的本部长、副本部长和项目经理及我方董事长、总经理、副总经理和项目经理均分层次地纳入会议成员。

项目高层会议在项目关键阶段召开，如2 008年1 2月份由I H I的副本部长、项目经理及我方的总经理和副总经理在施工现场召开了会议，较好地解决了此阶段I H I对我公司人力资源配置和动员关心的问题。

通过以上措施，总包商与分包方上层保持了良好的关系，项目获得了分包商高层领导的高度重视和支持。

注重项目计划的管理

I H I把项目计划作为项目进度管理的核心问题来抓，专门设置一名以施工经理为组长的计划小组来负责施工计划的管理和编制，并要求L]CC设置专职的领导和小组来负责计划编制。项目启动会议后，首先要求]CC提供施工准备阶段的

计划，内容涵盖组织机构及管理人员人力配置、“各工种人力配置、焊工考试计划、材料动员计划、机械动员计划、临建计划、施工程序文件及施工方案编制计划等。项目执行过程中，又不断细化原有计划，通过日、周、月、三月等计划形式，与原有的施工计划进行对比，不断按照实际情况修正计划，要求对某些实际执行中落后于计划的工作拿出赶工计划等。高度强调项目计划管理成为IHI对分包方管理的一大特色。

注重项目执行过程的管理

I H I的项目管理人员对J C C的管理全过程介入，对审核管理人员简历、组织机构定员、技术工人来源、焊工培训、材料供应商、机械来源、海运进度及现场施工质量的监督步步到位，通过种种办法，对分包商项目执行情况做到了心中有数，一切均在总包商的掌控之中。

由于双方总部高层、项目执行层均保持了良好的沟通，加上IHI对分包商管理策划的一系列有效措施，该项目于2008年9月按期完工，成为阿尔及利亚石化项目中少数按期完工项目。

对中国承包企业的启迪

签订的分包合同过于简单。许多国内企业的分包合同普遍较简单，有的只有几页纸，仅仅对工作内容和价格进行简单描述，往往在短期之内就匆忙完成分包工作。由于对双方工作分工的权利和义务等都缺乏细致的界定，一旦进入现场执行阶段极易导致纠纷频发、矛盾重重。而国际工程公司对分包商的分包合同文件往往达成千上万页，从资格审查、现场考察、投标,澄清到项目谈判签约、耗时多半年，而这些工作绝不是白费的，在国际上是非常成熟并且被证明是非常有效的办法。特别对一些国际性的分包商，索赔能力非常强，这种情况下国内总包企业往往吃亏很大，被分包商牵着鼻子走。

对分包管理没有一套行之有效的办法，以包代管情况非常严重。许多中国企业习惯于用行政命令方式来管理分包单位，对分包商管理非常简单和粗暴，还停留在以包代管的阶段。许多人的理念中还是“工程已经分包了，对分包方只要按照合同来考核即可”，不愿意介入分包方的管理细节，对分包单位的人力资源、材料、机械状况、财务状况、工人工资发放状况,管理水平等真实情况根本不掌握，一旦出现问题毫无准备和补救办法，最终给项目造成了很大损失。而一旦出现问题就往分包单位身上一推了之，仿佛与自己无关，这种简单管理办法显然无法适应分包管理的要求。

没有用科学发展观的理论来管理分包商。许多管理人员对分包方还是一种高高在上的态度，动辄训斥甚至打骂分包单位人员，对分包方没有给予必要的尊重，不注重感情投入，出了问题就采取罚款或扣工程进度款等简单的手段，造成关系紧张，矛盾激化，违背了科学发展观的和谐发展的理念。如果分包商来自工程所在地的国家，这种简单粗暴的管理办法极易造成国际纠纷，影响中国公司在当地的信誉和形象。而相比来说，I H I并没有把]C C当成一个简单的分包商，而是当成合作伙伴来尊重和对待，对我们进行了大量感情投资，让我们不仅仅是迫于合同要求而是从感情上为他们提供更好的服务。

下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～～

一

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说?你们两个之间小的反而跑得快得多。?猎狗回答说:?你不知道我们两个的跑是完全不同的～我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀～

目标

二

这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

动力

三

猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说?我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗??

四

猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人

规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢??于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……

五

猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊～”，接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔～不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。

只有永远的利益，没有永远的朋友

日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗……

一提到等字，首先就能想到等车等人，等的过程中就觉得时间和蜗牛一般在向前移动，焦虑，烦躁，一遍遍张望倒数，脚下的那块地恨不能踩个洞出来。这时候何不稍微平复一下心情，换个角度看周围的云卷云舒，花开花落。

就如在这个季节，我等待一场秋雨的来临。你可以在深夜偷偷来袭，清晨一睁眼看见湿漉漉的地面，万紫千红的雨伞，车子疾驰而过溅起的水花，这些给我带来的是何等的意外惊喜。你可以在某个午后，舞动一片片飘落的黄叶，撩起街边女人的裙装，赶着路人的脚步匆匆忙忙来了。一抬头，灰色的天空就是成熟稳重的男人的脸庞，不苟言笑，严厉中却有几分温暖。你可以在黄昏我下班的时候飘飘洒洒，没有雨伞也不用沮丧，任你蜻蜓点水式地亲吻我的发丝额头鼻尖嘴唇，不紧不慢往回走，这样的场景在我的梦里出现过好多次。等待一场秋雨的来临，也好比等待一个人的出现。不要去责怪怨恨，也不要为难自己。既然决定用等待这种独有的方式碰碰运气，就要有破釜沉舟的决心。来或者不来，我就一直在那里，惊喜了双眸或者失落了时光，都写在心底。

学会了等待，孤独不再是孤独。以为在无人的街道我会频频回首，或者努力抬头看昏黄的路灯打着疲倦的盹儿，强硬地收回泪水。恰恰相反，我却丝毫没有表现出无助和恐慌，头发向后甩一甩，高跟鞋踩的噔噔作响，突然间我还哼起几句歌词。这多情而迷人的夜色是特意为我安排的吗,我在心里笑了。如果习惯了有人听你唠叨陪你解闷，你笑他乐你哭他愁的日子，一定要把这个人的全部心意捧在手心，点点滴滴拼凑成诗篇，等你们老了，选择某个风和日丽的午后，拿出这些诗稿晾晒。即使现在你在天涯他在海角，心心相通的奇妙就是只可意会不可言传。享受孤独带来的沉淀，夜不再黑路不再长思念不再苦涩。

我选择了等待，义无反顾。我享受着孤独，走过春夏秋冬，每个季节陪我一起惊艳。

有一次，在我参加的一个晚会上，主持人问一个小男孩:你长大以后要做什么样的人,孩子看看我们这些企业家，然后说:做企业家。在场的人忽地笑着鼓起了掌。我也拍了拍手，但听着并不舒服。我想，这孩子对于企业究竟知道多少呢,他是不是因为当着我们的面才说要当企业家的呢,他是不是受了大人的影响，以为企业家风光，都是有钱的人，才要当企业家的呢,

这一切当然都是一个谜。但不管怎样，作为一个人的人生志向，我以为当什么并不重要;不管是谁，最重要的是从小要立志做一个努力的人。

我小的时候也曾有人问过同样的问题，我的回答不外乎当教师、解放军和科学家之类。时光一晃流走了二十多年，当年的孩子，如今已是四十出头的大人。但仔细想一想，当年我在大人们跟前表白过的志向，实际一个也没有实现。我身边的其他人差不多也是如此。有的想当教师，后来却成了个体户;想当解放军的，有人竟做了囚犯。我上大学时有两个同窗好友，他们现在都是我国电子行业里才华出众的人，一个成长为“康佳”集团的老总，一个领导着TCL集团。我们三个不期而然地成为中国彩电骨干企业的经营者，可是当年大学毕业时，无论有多大的想像力，我们也不敢想十几年后会成现在的样子。一切都是我们在奋斗中见机行事，一步一步努力得来的。与其说我们是有理想的人，不如说我们是一直在努力的人。

并非我们不重视理想，而是因为树雄心壮志易，为理想努力难，人生自古就如此。有谁会想到，十多年前的今天，我曾是一个在街头彷徨，为生存犯愁的人,当时的我，一无所有，前途渺茫，真不知路在何处。然而，我却没有灰心失望，回想起来，支撑着我走过这段坎坷岁月的正是我的意志品格。当许多人以为我已不行、该不行了的时候，我仍做着从地上爬起来的努力，我坚信人生就像马拉多纳踢球，往往是在快要倒下去的时候“进球”获得生机的。事实也正是如此，就在“山重水复疑无路”的时候，香港一家企业倒闭给了我东山再起的机会，使我能够与掌握世界最新技术的英国科技人员合作，开发技术先进的彩色电视机，从此一举走出困境。

有人说，“努力”与“拥有”是人生一左一右的两道风景。但我以为，人生最美最不能逊色的风景应该是努力。努力是人生的一种精神状态，是对生命的一种赤子之情。努力是拥有之母，拥有是努力之子。一心努力可谓条条大路通罗马，只想获取可谓道路逼仄，天地窄小。所以，与其规定自己一定要成为一个什么样的人物，获得什么东西，不如磨练自己做一个努力的人。志向再高，没有努力，志向终难坚守;没有远大目标，因为努力，终会找到奋斗的方向。做一个努力的人，可以说是人生最切实际的目标，是人生最大的境界。

许多人因为给自己定的目标太高太功利，因为难以成功而变得灰头土脸，最终灰心失望。究其原因，往往就是因为太关注拥有，而忽略做一个努力的人。对于今天的孩子们，如果只关注他们将来该做个什么样的人物，不把意志品质作为一个做人的目标提出来，最终我们只能培养出狭隘、自私、脆弱和境界不高的人。遗憾的是，我们在这方面做得并不尽如人意。

我一直在思忖:要不要给父亲打个电话，要不要呢,

父亲一定是不在家的。他这时也许正站在5楼或者8楼的脚手架上奋力扔上了又一块砖，擦一擦汗的工夫，就被人拼命地吆喝。十几年了，人也上了50，不知道他，还受不受得了。

但父亲是心甘情愿又志得意满的，至少他每次与我说话都在努力表达这样的意思。而我，越发地不安。

我今年22岁了，父亲52。我4岁时母亲改嫁他乡，父亲和我磕磕绊绊地活着。多少年了，数也数不清楚，那些漫长的日子怎么可以用一个数字说过来呢?

父亲的智商比一般人要低一点，生活简单得像几条纵横的网格。很早的时候，别人扔掉一架破木车，他捡回来，敲敲打打，然后拖着上路了，沿途把别人扔下的酒瓶废铁等破东西捡上车拖回家。时间久了，乡邻们也把不要了的东西放到他车上。我整天埋在那一堆破烂里翻翻拣拣，穷人的孩子，六七岁就当了家。

冬天来的时候，我放钱的纸盒子已经有了沉甸甸的满足。这年过年，我们吃了鱼和肉。一个8岁的女孩子，把年夜饭看了又看，从心底里微笑着叮嘱自己记住那一刻庞大的快乐，所以，一直到现在，十多年过去了，也忘不了当时满满的幸福。

父亲种的瓜菜都新鲜水嫩，我们两个人吃得很少，我就把大部分放到父亲的小推车上。乡里乡亲的嫂子大娘谁要就从上面拿走，回去包顿饺子或者做顿汤面，也不说谢，偶尔记得，差他们的孩子送一碗给我，我笑笑地接着，也不说谢。

吃百家饭穿百家衣，我沉默着、绚烂着，也成长着。每天最好的时光便是我踩在小凳上弯腰炒菜，父亲坐在灶前烧火，不时惊慌地去扶一下我脚下的小凳，见很安全了，就呵呵笑起来。现在去想那段日子，总是首先忆起灶间的那片阳光，10岁左右的阳光，竟然是天长地久的样子。

这样的日子持续了多少年我已经不记得了。我用纸盒子里的钱交学费，买作业本，也偶尔买点肉做给父亲吃，是恬然的安静感觉。这样的日子让人有种惯性的依赖，像一只鸟的飞翔，没有转弯和阻隔。

突然的一天，父亲拖着坏了很多处的车子从废品站回来，脸上青一块紫一块的，透着强烈的委屈和惶惑。钱被镇上的小混混抢了，父亲被打了。我安慰了他半天，最后还是忍不住哭了。这是第一次，然后是，接二连三。父亲越来越惶惑不安，吃饭越来越少，睡觉也很不安稳，经常半夜起来对着窗户呆呆地坐几个时辰。话也不说了，更不笑，脸上眼睁睁地消瘦下来，眼神是不安的游移。我不知道该怎么办。我知道他往日细缓如流水的生活突然碰上了巨岩，他缓不过神来，难受得紧。

那天，父亲去废品站很晚了还没回来。外面一片漆黑，心里一阵阵发毛的我跑出去沿路找。嗓子喊破了，像一面破锣，震得自己心里脑里嗡嗡的，却并没传出多大响声。夜里的村野风吹草惊，自己的脚步声和喊声总会引来一片陌生的声音。我毛骨悚然。最终在一个大水湾边看到父亲的车子，没有人。我立刻就大哭起来，感觉整个人都化成了水在不断地往外流，直到整个人都空了。

猛然听到一阵急促水声的时候，我吓了一跳，哭声被硬生生截断在喉咙里。我望着声音的来处，好久才看清楚有一个人从水里走过来，越来越近，像从水里长出来的一样，水被擦出一片哗哗声，有沉重的呼吸声，近了，又近了——是父亲，是父亲～

父亲跑过来喘着气抱住我，急急地问:“我得活着跟你做伴，对不对,”

我使劲地点头，呜咽不已。父亲立刻笑了，像发现了真理似地说:“怎么样我也不能死，我得活着跟你做伴。”说完就不理不顾地牵着我回家了。

一路上他莫名的兴奋对比着我的泪水。那一年我13岁，父亲43。这是我生命中最铭心刻骨的一段回忆。

父亲最终也没有去把那架车子捡回来。他不再去镇上了，就在四周围转，谁家田里有草就帮忙拔，有什么活就帮忙干。只是每天都乐呵呵的。再后来，父亲跟着村里的一个民工小组去赶零工。他只扔砖头，从房底扔到房上，要恰恰扔到瓦匠手上，要快，要一时不停。他的胳膊红肿了起来，每天回来我就用热毛巾给他敷，但不很管用，后来学习家务一忙起来，也便放弃了。有时候夜里醒来听到父亲睡梦中沉沉的呻吟，

心就一抖一抖地疼，泪流了一脸也不敢哭出声来。父亲很卖力气，对工钱也没有概念，给多少是多少，好在别人不太忍心欺他。

生活再一次进入正轨，我可以不用踩小凳子炒菜了，干活也利落了许多，不再需要父亲烧火了。他便转移了目标，每天我写作业的时候就抚一抚我的英汉大词典，咕哝几句“小闺女不简单，能看这么大的外国书”，脸上是羡慕和骄傲。我对他笑一笑，他就很欢喜地走了。父亲显然对自己过的日子心满意足，眉眼间都活络了许多。

高中我没住校，仍然延续着这种生活，但是日子一天天逼近高考，我开始发慌。

我试探着问他:“我要到很远的地方念书了，你怎么办呢,”

“有多远?是不是有**那么远?”他瞪大眼睛，脸上有我看不出来的表情。我局促地点了下头。他竟然很高兴:“闺女能到**那里去了，不简单，我，我在家里等你回来。”表情甚是雀跃。我不想把话题往深里引了，怕他难受，说:“你要干活呢。”他说:“好，干活。”

就这样我半头半尾、模糊不清地完成了离别的可能，却没有想到在上路之前的晚上，父亲变了卦，死活要送我去上学。他说，太远了就走丢了，说得切切真情，我没有办法说不，就这样拖拖拉拉出了门。

半天的汽车，一天一夜的火车。父亲一直兴奋着，他从来没见过这么多的人、这么大的车。下车之后更不得了，他被那么高的楼晃得头晕，自始至终只说一句话，“神仙一样的咧,”

我始终小心谨慎地买票、转车、照看行李包裹、照看父亲，心里竟有种不可思议的平静，感觉竟像我在送父亲上学。

到了学校天就黑了下来，招待所父亲不住，说，他在哪里都睡得着，可不能过神仙一样的生活呢。宿舍要关大门了，我被父亲塞进去。一夜无眠，一大早就在门里等着开门，而父亲，等在门外。拉开门的一刹，我看到他满身的泥灰，脸上也黑漆漆的，正朝门里紧张地张望，生怕我进了那扇门他就再也见不到了似的。我赶紧迎出去，问他怎么弄成了这个样子。

他说，没什么事呀，就是夜里冷了，看不见东西就随手扯了块布裹在身上。天哪，那一定是前面楼施工扔下的水泥袋子，上面是没倒干净的灰粉。已经是9月的天气了，一定冷得难当。我看着一脸是笑的父亲，深吸了一口气，仍是说不出话来。

学校招生处还没有上班。我揣着户口本在偌大的校园里转，满是四处无依、漂泊不定的感觉，心里很不踏实。但想到毕竟以后4年都要在这里生活了，总有点殷殷的期望。而父亲没有，一切对他来说是那么生疏，而生疏使他更显局促。在三四千里以外的异地，他听不懂别人说话，别人也听不懂他。他打心底里恐慌，一着急，就脱口而出:“我回家吧，我想回去了。”

我拗不过他，只好送他去车站。这一年我19岁，带着年轻的梦想和莫名的迷惘进入了城市;父亲49，在城市的一角作惊鸿一瞥，然后带着满心的喜悦，穿着又脏又破的衣服离开了。“转身成背影了，话，怎么说呢?”无语凝咽。

这是我跟父亲惟一的一次离别，一别至今。

为了赚取自己的学费，我每个假期都不得不留在这座城市打工。转眼，便是4年了。父亲在家望眼欲穿。我只在过节的时候把电话打到邻居家去，父亲跑来接，每次接的时候都是喜悦的，却不知道说什么好，就絮絮叨叨说谁家又给了他什么吃，谁家又盖房子他去帮工。我在这一头捂住话筒抽泣，然后调整声音要求他晚上给自己做点好吃的。他会答应了回去做，很认真。我羡慕父亲可以用如此简单的方式表达他的珍惜，而我总是忍不住汹涌又愚笨地欲盖弥彰。

今天，父亲的小闺女长大了，她已经学会穿着职业装在城市的人流中匆忙行走。一个月后，领到第一笔工资的我，就可以回家看父亲了。

我们曾约定过，要一辈子陪伴的。

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