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——西点军校的规定——
美国的西点军校是世界非常有名的军校，该校有个久远的规定，即在长官问话时，学生或下级军官只能选择四种标准答案中的一种：
“报告长官，是！”
“报告长官，不是！”
“报告长官，我没有借口！”
“报告长官，我不知道！”
如果选定其中一种，就要对此回答承担责任，除做出一种答案之外，别的话都不要说了。
哲理：
一个找借口欺骗长官的士兵，就意味着对生命不负责任，意味着流血牺牲；一个找借口欺骗领导的员工，就意味着对工作不负责任，就意味着丢掉市场；一个企业认可一种借口的存在，就意味着给了对手一个打败自已的机会。
——防毒面具——
有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。”
于是，这位推销员不远千里来到北方，那里是一片只有驼鹿居住的森林。 “您好！”他对遇到的第一只驼鹿说，“您一定需要一个防毒面具。” “这里的空气这样清新，我要它干什么！”驼鹿说。 “现在每个人都有一个防毒面具。” “真遗憾，可我并不需要。”
“您稍候，”推销员说，“您已经需要一个了。”说着他便开始在驼鹿居住的林地中央建造一座工厂。“你真是发疯了！”他的朋友说。“不然，我只是想卖给驼鹿一个防毒面具。” 当工厂建成后，计多有毒废气从大烟囱中滚滚而出。不久，驼鹿就来到推销员处对他说：“现在我需要一个防毒面具了。”
“这正是我想的。”推销员说着便卖给了驼鹿一个。“真是个好东西啊！”推销员兴奋地说。 驼鹿说：“别的驼鹿现在也需要防毒面具，你还有吗？” “你真走运，我还有成千上万个。”
“可是你的工厂里生产什么呀？”驼鹿好奇地问。 “防毒面具。”推销员兴奋而又简洁地回答。
哲理：
有些时候单靠说是完不成任务的，一个伟大的推销员需要创造需求并推销满足这种需求的工作，这就是从战术上升到战略的捷径。
企业先进个人事迹有哪些？
2010年度xxxx，在xxx集团公司的正确领导下，全队上下以**理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕创“全国一流地勘队伍”的目标，加强党建和思想政治工作、职工队伍的教育培训以及企业文化建设，全面提高了职工队伍整体素质，提高职工的生产积极性。
一年来，通过扎实有效的思想政治工作，推动了各项工作的顺利落实，取得了钻探进尺突破了20万米大关骄人成绩。
回顾一年来的工作，我们是把以下几点当作重点工作来抓的：一、加强阵地建设，营造风正气顺的良好工作环境。
在我队入住新厂区之后的一年来，为更好的开展各项活动，先后建立起了职工教室、文体娱乐室、塑胶篮球场、职工食堂，同时购置了投影仪、影像设备、健身器材、娱乐器材等，丰富了干部职工的物质文化生活。
其次，在厂区的醒目位置安装了电子屏、设立了宣传栏，使各级的政策和工作规划计划能够及时传递给每位干部职工，使全体员工懂政策，知厂情。
增强了全体员工的归属感和“主人翁”意识，形成了“合心合力，共创伟业”的优秀企业文化。
三是充分利用各种媒体，通过讲身边故事、选树典型和开展各种竞赛活动等有效手段，培育起了争先创优的良好企业风气。
四是持之以恒的抓好党的建设和青年组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
一年来，各基层支部，围绕公司中心工作，以建立一支“团队意识浓、业务技术精、服务质量高、创新能力强”的职工队伍作为突破口。
强化创牌意识、质量意识、市场意识，使各项工作实现质的飞跃。
二、加强精神文明建设，全面调动职工的工作积极性。
成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。
我队始终坚持狠抓精神文明建设，组织干部职工学习“八荣八耻”、干部廉政自律准则和法律法规学习。
在全队全面推行“领导干部问责制十项规定”，修订完善了劳动纪律管理规定，从制度方面规范了干部职工的行为。
其次，针对埠外作业机台增多，统一指挥度和约束力减弱，职工的思想比较活跃，职工队伍不够稳定等问题，建立起了思想动态信息网络。
选配思想品德好、责任心强的同志或党团骨干作为信息员和思想骨干，为及时的掌握了解职工的思想动态，把握时机和对症下药环化解问题起到了积极作用。
三是为增强思想工作的针对性和时效性，对一些重点人员采取“三帮一”措施，确保将问题解决在萌芽状态，实现全面稳定。
总之，一年来，通过扎实有效的精神文明建设，在今年钻机数量增加到42部，人员少、工作任务重的情况下，在全国原以金属矿山为主的勘探队伍向黄金矿山的勘探业务发起竞争的情况下，全队干部职工思想稳定，工作热情高涨，钻探进尺突破了20万米大关，全年的营销工作也取得了显著的成绩，得到了上级肯定和新老客户的一致赞誉，取得了物质和精神文明的双丰收。
三、认真履行安全生产、劳动防护监督职能。
安全是企业生存的永恒主题，也是工会无可推卸的工作责任。
我队一直把安全生产作为工作的重中之重，工会作为工人阶层最根本利益的代表，也一直把安全放在首位来抓。
分工会 与治理层互相配合，层层落实安全生产责任制，加大班组安全活动的监督力度。
在各班组开展了安全生产“三热爱”活动，即爱生命、爱企业、爱家庭。
要求每个职工都做到不答应发生人身轻伤及以上事故，不答应发生人为责任的设备事故。
在安全活动上及时通报安全事故快报及上 级下发的安全文件，学习经验，吸取教训。
对现场进行的主要检修作业，分工会主席、工会小组长监督到位，作好安全生产监督和文明生产检查工作，帮助作业人员作好事故的预想和危险点分析，杜绝人身及设备重大事故的发生，对违反安全规程的违章作业及时发现，及时制止。
由于安全活动不走过场，安全教育及时到位，职工的安全意识增强了，形成人人自觉遵章守纪的良好风气。
四、加强厂务公开建设，全面提升民主管理水平。
民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是发展政治文明的关键要义。
推进厂务公开，是深化企业民主管理，为企业发展提供动力，凝聚和谐团队合力，激发持续创造潜力，创建和谐劳动关系的有力手段。
一年来，全队建立健全了厂务公开工作领导小组，在公开内容上，涵盖了生产经营重大事项、发展方向和目标、职工关心的热点问题、事关职工利益的事项等方方面面，力求全面、公正、客观，真正使群众知情，形成了广大职工参政、议政，出谋划策的良好氛围。
在公开形式上，采取了职代会、队部设公开栏、各分队设流动公开牌等，力求让职工知情及时，收集意见和建议及时。
从而达到有效监督，保证了公开的效果。
抓住公开的重点、难点、热点等问题，切实把职工关心的事项彻底公开，不留尾巴，真正做到让职工明白，使干部清白。
一年来，通过厂务公开的有效开展，提供了干部职工的参政议政意识，许多好的建议促进了工作，民主管理提升到了一个为企业发展人人参与的层次，为企业生产经营又好又快发展起到了积极的推动作用。
五、加强学习型企业建设，全面提高企业的市场竞争优势。
一年来，我们始终把学习型企业建设作为头等大事来抓。
主要做法是：一方面同高校联合，对地质...
关于说明企业管理好坏的重要性的故事或例子
案例一：迪斯尼公园??迪斯尼乐园是为大众制造快乐（make?people?happy），只有当员工把工作看成一种快乐，他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。
为了营造快乐的工作氛围，迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。
公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”；员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”；员工不称为“职员”，而是“演员”；每天上班换上所扮演角色的服装，那不是“制服”、“工作服”，而是“戏服”。
迪斯尼不认为乐园是员工的“工作场所”，而把它看成为大众“提供娱乐的大舞台”。
在这，不管是白雪公主的扮演者，还是普通的清洁工，他们都是乐园的“主人”。
迪斯尼新员工开始工作前，将在迪斯尼大学接受为期三天的培训，先是灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。
培训最主要的目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。
案例二：锦江集团 锦江集团以服务起家，在长达几十年的服务生涯中，锦江集团所属的一批老店以其特有的风格，逐渐形成了独树一帜的“锦江服务”。
在重视严格执行规范的同时，形成各个饭店的不同特色，充分发挥员工在服务工作中察颜观色的主动性和随机应变的创造性。
锦江集团的企业文化中，员工牢记以下理念：1. 在外国人面前我代表中国人，在中国人面前我代表上海人，在上海人面前我代表锦江人。
2. 尊重自己的岗位，兢兢业业地工作。
3. 只有真正认识到自身工作的价值，并从中得到乐趣的人，才会有深厚的职业成就和强烈的敬业精神，才能形成干好工作的精神动力，对工作倾注满腔的热情。
4. 干一份工作就要干好。
5. 靠严格执行制度，用制度来规范和约束行为。
6. 靠激发员工的主人翁责任感，自觉承担责任和义务。
7. 服务没有份内和份外之分，只要能办到的，我们就应该尽力而为。
8. 体贴入微的预料服务，因人而异的针对性服务。
在以上理念的指引下，锦江的超越常规“主动服务”常常给客人留下深刻的印象。
比如，在锦江和平饭店的餐厅里，每个服务员都备有一只打火机，客人刚掏出烟卷，服务员就主动给点上了火；为了防止就餐客人放在椅背上的衣服沾上油污，服务员主动用干净的布给遮上；下雨天，客人下车进店，宾馆迎接员为客人逐个撑伞。
在无数的小细节中，由于锦江人秉承优秀的服务理念，他们的一言一行赢得的顾客的满意。
案例三：CZR CZR成立于1994年，是一家世界500企业下属的全资子公司，主要从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，以服务国内外钢铁和有色行业为目标，专业从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，是目前中国锻钢冷轧辊行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司，也是亚洲最大的冷轧辊专业制造公司。
2008年前，CZR一直没有自己的视觉识别系统手册，在实际使用过程中，主要参考2003年集团的视觉识别系统手册》，并根据实际需要随时补充设计。
在设计工作开始之后，CZR发现原先所定的设计内容混乱，表述存在问题，不得不重新梳理总设计框架。
当项目正式启动后，更多的部门开始关注VI设计，才发现像名片、公文纸、纸杯等最常见的内容都不在设计范围之内。
在VI设计过程中，和文治与CZR不断沟通，对项目做了三个重要改进：第一、重新设定总设计框架；第二、根据CZR新增现实需要进行设计，如职代会会标、垃圾箱、建议箱、安全帽、安全帽架、纸杯、饮水机架、信纸、信封、包装纸等；第三、根据和文治经验提供应增加内容参考。
在双方的共同努力下，2008年3月正式推广使用《CZR企业视觉识别系统管理手册》。
该手册是公司向世界一流公司迈出的第一步。
小结：面对困境的时候，企业一心向前，并且按照自己已有的企业文化的指引和影响，是会对走出困境有很大的的帮助的，但是这些帮助很少能够明显的体现出来，毕竟企业文化是依靠其渗透力和影响力将其中心思想深刻地印在员工们的心里。
企业文化的作用也不仅仅是帮助企业摆脱困境。
可以说，企业的运营，时时刻刻都需要企业文化的辅助。
...发现问题与解决问题的例子,可以是寓言,可以是名人例子,可以...
中国的历史上，除了文人雅士、帝王将相 ，也有很多的科学家，张衡就是其中很著名的一个。
张衡一生做了很多的事情，但是，他最有名的发明就是“地动仪”了。
那个时期，经常发生地震。
有时候一年好几次。
发生一次大地震，就会给老百姓和国家带来很多的伤害。
当时的皇上和老百姓都把地震看作是不吉利的征兆，认为是鬼神造成的。
张衡却不信神邪，他对记录下来的地震现象经过细心的考察和试验，发明了一个能测出地震的仪器，叫做＂地动仪＂。
地动仪是用青铜制造的，形状像一个酒坛，四围铸着八条龙，龙头伸向八个方向。
每条龙的嘴里含着一颗小铜球，龙头下面，蹲了一只张着大嘴的蛤蟆。
哪个方向发生了地震，朝着那个方向的龙嘴就会自动张开来，把铜球吐出。
铜球掉在蛤蟆的嘴里，发出响亮的声音，就告诉人们那边发生地震啦。
公元138年2月的一天，地动仪正对着西方的龙嘴突然张开来，吐出了铜球，这是报告西部发生了地震呀。
可是，那天洛阳一点地震的迹象也没有，更没有听说附近有什么发生了地震。
于是，朝庭上下都议论纷纷，说张衡的地动仪是骗人的玩意儿。
过了没几天，有人骑着快马来向朝廷报告，离洛阳一千多里的金城、陇西一带发生了大地震，连山都有崩塌下来的。
大伙儿这才真正的信服了。
张衡虽然后来在政治上并不顺利，但是，他的这些科学发明和实验在我国科学史上留下了光辉的业绩。
1877年冬天，一场大雪降在美国的代顿地区，城郊的山冈上到处是白茫茫一片。
一群孩子来到堆着厚厚白雪的山坡上，乘着自制的爬犁飞快地向下滑去。
山坡上顿时响起阵阵笑声。
在他们旁边，有两个男孩静静地站着，眼睁睁地看着欢快的爬犁从上而下划过。
大一点的男孩叹道：“嗨！要是我们也有一架爬犁该多好啊！” 另一个孩子撅着嘴说道：“谁叫我们爸爸总不在家呢！”他灵机一动，又接着说道：“哥哥，我们自己动手做吧！”被称做哥哥的男孩一听，顿时笑了起来，愉快地说道： “对呀！我们自己也可以做。
走，奥维尔，我们回去！”于是，两个孩子一蹦一跳地跑下山坡，向家里飞快地跑去。
这弟兄两个就是莱特兄弟，大的叫威尔伯，小的便是奥维尔。
他们从小就喜欢摆弄一些玩意，经常在一起做各种各样的游戏。
他们的爷爷是个制作车轮的工匠，屋里有各种各样的工具，弟兄两个把那里当作他们的乐园，经常跑去看爷爷干活。
时间一长，他们就模仿着制作一些小玩具。
因此，弟兄两个决定，这次要做架爬犁，拉到山坡上与同伴们比赛。
当天晚上，弟兄俩就把这种想法告诉了妈妈。
妈妈一听，非常高兴地说道：“好，咱们共同来做吧！” 于是，弟兄俩个跑到爷爷的工作房里，找到很多木条和工具，不加思索就干了起来。
“不行”妈妈阻止他们说，“干什么事情得有个计划，我们首先得画一个图样，然后才做！” 弟兄俩个明白了这个道理，就同妈妈一起设计图样。
妈妈首先量了兄弟俩身体的尺寸，然后画出一个很矮的爬犁。
“妈妈，别人家的爬犁很高，为啥你画的爬犁这么矮？这能行吗？”弟弟奥维尔不解他问。
“孩子，要想叫爬犁跑得快，就得制成矮矮的，这样可以减少风的阻力，速度也就会快多了。
”妈妈温和地解释道。
弟兄俩个这才明白，干任何事情都不应莽撞，应首先弄懂道理。
过了一天，莱特兄弟的矮爬犁做成了。
弟兄俩把它推到小山冈上，刚放在山坡上，就跑来了一个男孩。
“快来看呀，莱特兄弟扛了一个怪物！”这个男孩大惊小怪地叫道。
不一会儿，孩子们都围了上来，指手划脚地议论着这个怪模怪样的东西。
莱特兄弟不以为然，勇敢地说道：“谁和我们比赛！” 先前跑过来的男孩连忙叫道：“我来！我来与他们比赛！”说完，就把自己爬犁拉了过来。
比赛结果，当然是莱特兄弟获胜，孩子们再也不嘲弄这个爬犁，反而围起来左瞧右看，似乎想从中找到什么。
莱特兄弟非常高兴，带着胜利的喜悦回家去了。
圣诞节到了，爸爸也从外地回来。
圣诞节早晨，爸爸把礼物送给了他们，兄弟俩急不可耐地打开一看，是一个不知名的玩具，样子好怪好怪的。
爸爸告诉他们，这是飞螺旋，能在空中高高地飞去。
“鸟才能飞呢！它怎么也会飞！”威尔伯有点怀疑。
爸爸笑了一笑，当场做了表演。
只见他先把上面的橡皮筋扭好，一松手，它就发出呜呜的声音，向空中高高地飞去。
兄弟这才相信，除了鸟、蝴蝶之外，人工制造的东西，也可以飞上天。
于是，弟兄俩便把它拆开了，想从中探索一下，它为何能飞上天去。
从这以后，在他们的幼小心灵里，就萌发了将来一定制造出一种能飞上高高蓝天的东西。
这个愿望一直影响着他们。
1896年，莱特兄弟在报纸看到一条消息：德国的李林塔尔因驾驶滑翔机失事身亡。
这个消息对他们震动很大，弟兄俩决定研究空中飞行。
这时候，莱特兄弟开着一家自行车商店。
他们一边干活挣钱，一边研究飞行的资料。
三年后，他们掌握了大量有关航空方面的知识决定仿制一架滑翔机。
他们首先观察老鹰在空中飞行的动作，然后一张又一张地画下来，之后才着手设计滑翔机。
1900年10月，莱特兄弟终于制成了他们第一架滑翔机，并把它带到离代顿很远的吉蒂霍克海边，这里十分偏...
态度决定高度的例子
态度决定高度 美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。
”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。
没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。
三个工人在砌一面墙。
有一个好管闲事的人过来问：“你们在干什么？” 第一个工人爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。
” 第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人，说：“我们在盖一幢楼房。
” 第三个工人真诚而又自信地说：“我们在建一座城市。
” 十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，成了一家房地产公司的总裁，是前两个人的老板。
态度决定高度，仅仅十年的时间，三个人的命运就发生了截然不同的变化，是什么原因导致这样的结果？是态度！ 一个人有什么样的心态，就会有什么样的追求和目标。
具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；有了高远的目标，必然会为之努力。
有努力必有回报。
第一个工人总在抱怨生活的不公，心情是郁闷的，想的都是一些令自己不愉快的事，回答别人的问题时都是满肚子怨气。
第二个工人要比第一个工人心态好，尽管也是在砌墙，但他却把这堵墙当作一栋楼房来建，心里想的是如何将楼房建设得更好。
第三个工人心态最好，工作那么辛苦，他还那么自信那么专注。
人最可贵的就是 “认真”二字，第三个工人把砌墙这样的小事当作一项伟大的事业来看待，十年后成为老板也就不足为奇了。
再看看我们身边，有多少人能真正对待自己从事的工作？浮躁，抱怨，这山望着那山高，导致一些人一辈子碌碌无为，一事无成。
而那些在本行业、本领域做出了杰出贡献的人，无一不是兢兢业业，一丝不苟，乐观向上的。
心态影响着人们对事物的看法。
比如两个口渴的人面对半杯水，悲观的人会说：“真不幸，只有半杯水了。
”而乐观的人会说：“真好，还有半杯水呢！”引发快乐的原因，并不是因为水量的多少，而是因为看待问题的态度。
态度可以决定一个人的成长高度，干任何工作，干任何事情，都是如此。
一个人的态度决定了能否把这件工作、这件事情做得更完善、更完美。
同时，也决定着一个人能否走上更高的职位。
一位企业老板给另外一位公司经理发了一封电子邀请函，连发几次都被退回。
公司经理问自己的秘书是怎么回事。
秘书没去调查原因，只是猜测地说，可能是邮箱满了的原因。
可一周过去了，经理仍然没有收到企业的邀请函。
经理又问秘书，秘书的回答竟然还是邮箱满了！公司因此失去了与该企业筹备已久的合作项目。
经理一气之下，辞退了秘书。
恰恰相反，还有一位秘书，她是自考本科毕业后应聘到一家外贸公司的。
她的意向是经理秘书。
但公司却安排她做办公室文员，具体的任务就是负责收发传真、复印文件。
她虽然有点犹豫，但最终还是抱着积极的态度投入到工作中去了，因为她觉得这样的机会来之不易，而她又是一个自考本科生。
她工作非常认真，同事们交代的事情，她都能准确而及时地完成，从没有怨言。
有一次，经理拿一份合同让她复印，经理说要急用叫她快点，细心的她习惯性地快速浏览了一遍合同。
当经理有些不耐烦催促她时，她指着一处刚发现的错误给经理看。
经理看完之后，吓出了一身冷汗，原来是一个数字后面多了一个零。
她的更正为公司避免了几百万元的损失，很快她就被提升为经理秘书。
同样是秘书，前者被辞退，后者被提升，是什么原因？很明显，是态度问题。
前者作为秘书竟然一周都不清理邮箱，这是什么工作态度？这样的工作态度，谁当老板都受不了。
后者则相反，不管工作是否理想，她都能认真对待，对自己分内的工作是如此，对分外的工作也能注意到细枝末节，为企业挽回了一大笔的损失。
正是这种责任心，这种对工作的认真态度，才决定了她能站在一定的高度，走上更高的职位。
世上无难事，只怕有心人，古语早就教导我们了。
做任何事情都必须下定决心，不怕吃苦，不怕劳累，只要你认真地去做了，事情总会有结果。
也许努力不一定会成功，但如果你不努力就一定不会成功。
世上没有做不好的事情，只有态度不好的人。
做任何事情，都要有一个好的态度。
有了好的态度，对工作、对他人、对自己都会表现出热情、激情和活力；有了好的工作态度，你就不怕失败，即使遇到挫折也不气馁，而是充满直面人生的勇气，这样的人一定会、一定更容易在事业和生活中取得比别人更好的成绩，比别人更容易走向成功。
俗话说，性格决定命运，好的性格就是由好的态度一点一滴的培养而成的。
你的心有多高你就会飞多高，如果你认为你行那你就行，如果你觉得不行那你就不行，成败往往在一念之间。
一个人能否成功，就看他对待事业的态度。
成功人士与失败人士之间的区别就是：成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。
失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
一个人是...
企业先进个人事迹有哪些？
2010年度xxxx，在xxx集团公司的正确领导下，全队上下以**理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕创“全国一流地勘队伍”的目标，加强党建和思想政治工作、职工队伍的教育培训以及企业文化建设，全面提高了职工队伍整体素质，提高职工的生产积极性。
一年来，通过扎实有效的思想政治工作，推动了各项工作的顺利落实，取得了钻探进尺突破了20万米大关骄人成绩。
回顾一年来的工作，我们是把以下几点当作重点工作来抓的：一、加强阵地建设，营造风正气顺的良好工作环境。
在我队入住新厂区之后的一年来，为更好的开展各项活动，先后建立起了职工教室、文体娱乐室、塑胶篮球场、职工食堂，同时购置了投影仪、影像设备、健身器材、娱乐器材等，丰富了干部职工的物质文化生活。
其次，在厂区的醒目位置安装了电子屏、设立了宣传栏，使各级的政策和工作规划计划能够及时传递给每位干部职工，使全体员工懂政策，知厂情。
增强了全体员工的归属感和“主人翁”意识，形成了“合心合力，共创伟业”的优秀企业文化。
三是充分利用各种媒体，通过讲身边故事、选树典型和开展各种竞赛活动等有效手段，培育起了争先创优的良好企业风气。
四是持之以恒的抓好党的建设和青年组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
一年来，各基层支部，围绕公司中心工作，以建立一支“团队意识浓、业务技术精、服务质量高、创新能力强”的职工队伍作为突破口。
强化创牌意识、质量意识、市场意识，使各项工作实现质的飞跃。
二、加强精神文明建设，全面调动职工的工作积极性。
成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。
我队始终坚持狠抓精神文明建设，组织干部职工学习“八荣八耻”、干部廉政自律准则和法律法规学习。
在全队全面推行“领导干部问责制十项规定”，修订完善了劳动纪律管理规定，从制度方面规范了干部职工的行为。
其次，针对埠外作业机台增多，统一指挥度和约束力减弱，职工的思想比较活跃，职工队伍不够稳定等问题，建立起了思想动态信息网络。
选配思想品德好、责任心强的同志或党团骨干作为信息员和思想骨干，为及时的掌握了解职工的思想动态，把握时机和对症下药环化解问题起到了积极作用。
三是为增强思想工作的针对性和时效性，对一些重点人员采取“三帮一”措施，确保将问题解决在萌芽状态，实现全面稳定。
总之，一年来，通过扎实有效的精神文明建设，在今年钻机数量增加到42部，人员少、工作任务重的情况下，在全国原以金属矿山为主的勘探队伍向黄金矿山的勘探业务发起竞争的情况下，全队干部职工思想稳定，工作热情高涨，钻探进尺突破了20万米大关，全年的营销工作也取得了显著的成绩，得到了上级肯定和新老客户的一致赞誉，取得了物质和精神文明的双丰收。
三、认真履行安全生产、劳动防护监督职能。
安全是企业生存的永恒主题，也是工会无可推卸的工作责任。
我队一直把安全生产作为工作的重中之重，工会作为工人阶层最根本利益的代表，也一直把安全放在首位来抓。
分工会与治理层互相配合，层层落实安全生产责任制，加大班组安全活动的监督力度。
在各班组开展了安全生产“三热爱”活动，即爱生命、爱企业、爱家庭。
要求每个职工都做到不答应发生人身轻伤及以上事故，不答应发生人为责任的设备事故。
在安全活动上及时通报安全事故快报及上级下发的安全文件，学习经验，吸取教训。
对现场进行的主要检修作业，分工会主席、工会小组长监督到位，作好安全生产监督和文明生产检查工作，帮助作业人员作好事故的预想和危险点分析，杜绝人身及设备重大事故的发生，对违反安全规程的违章作业及时发现，及时制止。
由于安全活动不走过场，安全教育及时到位，职工的安全意识增强了，形成人人自觉遵章守纪的良好风气。
四、加强厂务公开建设，全面提升民主管理水平。
民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是发展政治文明的关键要义。
推进厂务公开，是深化企业民主管理，为企业发展提供动力，凝聚和谐团队合力，激发持续创造潜力，创建和谐劳动关系的有力手段。
一年来，全队建立健全了厂务公开工作领导小组，在公开内容上，涵盖了生产经营重大事项、发展方向和目标、职工关心的热点问题、事关职工利益的事项等方方面面，力求全面、公正、客观，真正使群众知情，形成了广大职工参政、议政，出谋划策的良好氛围。
在公开形式上，采取了职代会、队部设公开栏、各分队设流动公开牌等，力求让职工知情及时，收集意见和建议及时。
从而达到有效监督，保证了公开的效果。
抓住公开的重点、难点、热点等问题，切实把职工关心的事项彻底公开，不留尾巴，真正做到让职工明白，使干部清白。
一年来，通过厂务公开的有效开展，提供了干部职工的参政议政意识，许多好的建议促进了工作，民主管理提升到了一个为企业发展人人参与的层次，为企业生产经营又好又快发展起到了积极的推动作用。
五、加强学习型企业建设，全面提高企业的市场竞争优势。
一年来，我们始终把学习型企业建设作为头等大事来抓。
主要做法是：一方面同高校联合...
关于团队合作的例子,
故事一狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”团队故事启示：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
故事二两只鸟在一起生活，雄鸟采集了很多果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，鸟巢里的果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一鸟巢。
这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”团队故事启示：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
故事三在南美洲的草原上，天气酷热，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，感觉蚂蚁就要被全部烧死，然而意想不到的事情发生了，蚂蚁紧紧聚成一团，滚成一个大蚁球，迅速冲向火海，尽管一些蚂蚁被烧死，但是这让更多的蚂蚁绝处逢生。
团队故事启示：蚂蚁的抱团让我们感受到团队的力量，这一抱，是命运的抗争、力量的凝聚，唯有团队中人员的互相协作，发挥以一当十的功效，企业才能立于不败之地。
故事四两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
团队故事启示：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
故事五小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
团队故事启示：有时候，已之所欲，也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
故事六小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。
小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。
”团队故事启示：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。
所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。
如果所有的团队都能这样做，那么这个团队一定是最幸福的。
扩展资料：团队合作是指团队里面通过共同的合作完成某项事情。
1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。
当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
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