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企业管理与财务管理的关系是：
1、财务管理是企业管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作：通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平，最终提高企业竞争力的目的。
扩展资料：
1、企业管理：是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
2、企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
3、财务管理：是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
4、在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。
企业管理与财务管理的关系是？
【摘 要】加强企业管理，促进经济效益的提高，始终是企业工作的重要课题，需要我们进一步探讨和研究，企业财务管理在企业管理中的地位、特点及职能进行探讨，并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。
【关键词】财务管理 企业管理 关系 一、财务管理在企业管理中居于中心地位 1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位 企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。
盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。
“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。
2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础 市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。
如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。
3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头” 在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
二、财务管理在企业管理中的特点 1.超前性 随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，财务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预策与决策，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。
2.动态性 市场经济最显著的特征是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移，市场经济的发展与完善，受到国际经济环境以及国家各种经济杠杆的作用和反作用。
企业在遵守企业会计准则、国家财经法规的前提下，在保证财务资料的可比、真实、连续、及时、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构，建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以动制动，以变应变，随时抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到管理的目的。
3.全面性 企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”。
许多跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和操作性。
可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范畴，现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。
三、财务管理在企业管理中的重要职能 1.决策职能 要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。
企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。
2.控制职能 衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。
财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。
财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的。
3.反馈职能 企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。
四、对企业财务管理的重新认识 1.资金运作管理是企业财务管理的核心 资金是企业资产的货币表现形式，在研究如何管好一个企业，把企业盘大、盘活，保证资产的保值增值，就要求从资金管理着手，把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。
企业的竞争，终究是实力的竞争，实力除了人的因素以外，主要就是体现资金的“实力”，这个实力可以认为是产品的竞争力，也可以认为是企业的科研开发能力，或是企业适应市场环境生存的能力，但是可以肯定地说，这些能力都...
企业管理与财务管理有什么关系？
并没有直接关系。
企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，企业财务部门是各个部门经济业务的汇总的企业核心部门。
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。
其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
企业财务管理和业务管理融合的关系 论文
自市场经济进入我国以来，我国企业受到极大冲击，面临机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。
社会主义市场经济下的企业，要想在激烈的市场竞争中生存，就要不断创新，提高内部管理水平，保证企业正常运转，实现企业利益的最大化。
财务管理与业务管理的融合一方面能够切实保证企业的利益；另一方面也能保证企业的凝聚力，保证企业发展的长治久安。
1财务管理与业务管理融合的必要性1.1有利于提高企业的经济效益企业经营的目的在于最大利益的获得，因此，实现企业利益的最大化成为企业经营的根本目的，而企业利益最大化的实现来源于完善的企业内部管理。
企业内部管理包括企业的文化、企业财务管理以及企业的业务管理，不断完善企业财务管理和业务管理是企业内部管理的主要任务。
财务管理是企业经营的根本，资金是企业存活的生命线，一旦企业财务管理出现问题，将会影响企业利益的获得和长远发展，因此，完善企业财务管理成为企业内部管理的第一要务。
而企业业务的发展是企业财务的主要来源，良好的企业业务管理能够不断加强企业的财富积累，有利于财务管理的更好运筹，因此，实现企业财务管理和业务管理的不断融合是十分必要的。
1.2有利于发挥财务的服务保障职能企业财务管理的重要性不言而喻，而财务管理职能的发挥是要以财富积累为基础，而新时期背景下的企业财务管理职能要求将更高，不断提高企业业务管理能力能够更好地为财务管理提供保障，以便促使企业财务管理能够更好地发挥职能，促进企业的发展，有效给予企业发展更坚实的物质保障。
1.3有利于财务部门发挥监督职能，提高风险意识随着企业的不断发展，规模和实力的不断扩大，企业所面临的风险与日俱增，财务部门作为企业发展的重要监督和管控部门，要具有风险意识，严格把关企业项目，对于企业发展薄弱环节及时给予指导和帮助，对于提高企业风险控制能力，发挥监督职能具有重要意义。
1.4有利于企业决策的科学化企业的决策无论是长期的还是短期的，都需要一财务部门的数字报表为依据，财务部门提高的数据对于企业管理者作决策是非常重要的，合理分析市场形势，充分了解企业本身的实力与优劣，有利于企业管理者规划企业未来的发展以及业务的拓展，因此，企业财务管理与业务管理的不断融合，是企业完善内部管理，提高市场竞争力的根本保障。
2财务管理与业务管理融合存在的问题2.1企业财务部门与业务部门的关系问题企业财务部门与业务部门是两个独立的部门，目前我国企业内部管理中存在的问题是两个部门之间的联系不够，部门之间相互独立，业务和人员交流上都具有一定的独立性，信息交换不对等，导致工作之间出现问题。
企业财务管理部门处于企业内部管理中的核心，但财务部门的发展离不开其他部门的支持，尤其是业务部门，因此，企业财务部门要明确自身在企业中的地位，加强与其他部门联系，真正发挥财务部门的职能，为企业的发展提供有力的保障。
2.2容和态度的选择问题财务部门虽然在企业管理中处于核心地位，但加强部门之间的沟通是企业内部管理的必然要求，因此，财务部门要以积极地态度加强与其他部门的融合，尤其是业务部门，如果财务部门仍然居高自傲，但最终必将形成财务部门边缘化的情况，甚至在企业管理中被抛弃，影响企业的正常运转，进而导致企业利益最大化的实现困难，影响企业的长远发展。
2.3坚持原则基础上保持灵活企业内部管理中，财务部门是以数据为核心的部门，无论是工作上还是人员管理上，都以理性化、数据化为主，而业务部门由于业务拓展需要，在办事流程及业务处理方面，需要保持灵活的处理办法，因此，财务部门在与业务管理部门融合中，要保持原则的基础上，灵活处理业务管理问题，对于一些非原则问题，要作出适当的调整与配合，从而实现部门之间的合作，实现企业获得利益的最大化。
3财务管理与业务管理的工作融合办法3.1熟悉业务，提升能力财务管理作为一项专业技能非常强的工作，财务人员对于本专业知识的掌握程度一定是非常完善的，但相对来讲，对于其他领域的知识可能就存在一点欠缺，尤其是业务方面的知识，甚至有的财务人员过于专注自己本专业知识，对于企业业务方面问题一窍不通。
在当今时代背景下，市场需要的是多面手，能够掌握一门专业技能，同时拥有多方面工作能力的人才，财务人员虽然对自己本专业知识了如指掌，但对于企业的业务也是要有一定了解的，因此，要加强企业财务部门和业务管理部门的融合，首先就要求财务管理人员拓宽知识面，了解本企业业务相关知识，以便在工作中能够有针对性发挥企业财务管理职能，同时，也能够提高与业务人员的交流，加强部门之间的融合。
3.2适应时代发展潮流，勇于创新随着经济的发展和时代的进步，当今社会高速发展，知识更新的速度也在不断加快，财务管理知识作为专业性比较强的一门知识，也需要不断更新，才能紧跟时代的发展潮流，如能还按照传统的“纸上谈兵”，是迟早会被淘汰的。
因此，在企业内部管理中，要注重财务管理人员的知识培训，结合企业发展目标，提高财务管理水平。
...
财务管理在企业管理中的地位是什么？作用是什么？
财务管理在企业管理中处于核心地位。
它的作用就是1.合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。
2.通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。
为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。
3.如果是上市公司的话，那么，需要定期向公众发布财务报表，更好的接受公众以及监视会的的监督。
保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。
财务管理在企业管理的中心地位 企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。
它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。
同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。
因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。
财务管理在企业管理中的作用：1、有利于降低产品成本，增加企业利润。
企业实现要利润，就是企业的产品要实现利润。
企业产品成本的降低，自然能相对增加企业的产品利润。
企业管理者应不断加强对产品成本管理，努力降低各项费用指标。
如，加强工资管理，减少节日加班，严格考勤制度，控制资金支出，这样可以减少企业在人工费方面的支出，降低了产品成本。
2、有利于企业资金合理分配，健全使用资金管理体系。
通过加强对资金使用的管理，能及时发现企业资金的不当流出，及时发现资金浪费，能使有限的资金得到合理的使用，以保证正常的生产经营活动的开展。
3、有利于货款及时划回，杜绝呆帐、死账生成。
，发出商品及时办理结算，及时划回货款，能够有效的正常管理和维持日常的生产经营活动。
因为只有这样，才能保证材料的及时供应及其他经营活动的开展。
对于一时无法及时收回的货款，也要定期核对，办理签证，以保证债权的时效性，避免当期债权失去时效，给企业造成不必要的经济损失。
4、有利于企业整体管理水平的提高。
企业财务工作，包含了企业的整个经济活动，企业经营的好坏，能从各项经济指标中反映出来，根据这些指标，可以反映出企业资信水平，偿债能力等。
可以预见企业发展前景，可以根据这些数字信息 ，发现企业存在的问题，以修正经营方针、管理策略等，为企业改善管理提供可靠的资料来源。
简述公司理财与财务管理的关系
1、金融市场是资金融通市场，是指资金供应者和资金需求者双方通过信用工具进行交易而融通资金的市场，广而言之，是实现货币借贷和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的市场。
比较完善的金融市场定义是：金融市场是交易金融资产并确定金融资产价格的一种机制 。
2、金融市场在市场经济体制中具有非常重要的作用。
l）有利于提高社会资金使用效率。
开放金融市场能有效地从社会各个角落中吸收游资和闲散资金，形成根据货币供求状况在各部门、各地区之间重新分配资金的机制。
另外，在资金市场上，资金在追逐利益中自由流动，因而必然流向经济效益高的部门。
资金在市场上的融通，也有利于发挥资金的规模效益，而且资金融通能及时满足商品生产和商品流通变化的需要，有效地促进全社会生产要素的合理配置。
2）有利于企业成为自主经营、且负盈亏的商品生产者。
资金是重要的生产要素，如果没有金融市场，企业就不可能具有对资金的筹集和运用的权力，也就没有对生产要素的选择和运用的权力；同时，金融市场还可以加强对企业的信用约束，增强企业的投资风险观念和时间价值观念，完善企业的自我约束机制，促进企业自主经营和自负盈亏。
3）有利于市场机制功能的发挥。
完整的市场机制是以价值规律、供求规律等客观规律为基础，通过供求变动、价格变动、资金融通以及利率升降等要素作用的总和而形成的一种综合的客观调节过程。
培育和完善金融市场，资金可以顺利流动，信贷机制才能发挥调节作用，利率对企业经济活动才能起自发的调节作用，才能使市场机制发挥作用。
4）有利于于全国统一市场的形成和发育。
金融市场是现代市场体系中最活跃、最有渗透力的因素。
它是商品交易和生产要素交换的媒介，使资金在部门间、地区间、经济单位间流动，因而也是打破封闭、分割，促进全国统一市场形成和发展的有力工具。
3、公司理财是对公司财务活动所进行的管理，MBA、MBA等主流商业管理教育均将其作为一项企业价值管理活动涵括在内。
公司理财主要是根据资金的运动规律，对公司生产经营活动中资金的筹集、使用和分配，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
4.公司理财具有三大特点：开放性、动态性、综合性。
5、公司理财的一般步骤： 1）科学的投资决策。
确定最佳投资方向和流量，以期获得最佳的投资效益——筹资决策的基础。
2）科学的筹资决策。
合理选择筹资方式、规模和结构，对比分析预期筹资效益与筹资成本，以期最优化企业的资本结构，又提高企业的盈利水平。
3）科学的收益分配决策，正确确定企业利润留存与分配的比例和合理的股利政策
试论财务管理与会计的关系
在经济学上，财务管理和会计是两个不同的概念，很多人常常把这两个概念误以为是同一概念，其实这是错误的观点。
财务管理和会计虽有着相似之处，但却也有着本质的不同。
正确认识财务管理和会计的概念，掌握二者的区别和联系，将财务管理和会计正确、科学的运用到公司的管理上来，更好的发挥其功效，让企业管理走向正规化、科学化。
一、财务管理财务管理是指依据国家的政策、法规，根据资金运动的特点和规律，科学地组织企业资金运动，正确地处理企业财务关系，以提高资金使用效率与企业经济效益的管理活动。
我们可以简言之，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业经营生产活动的多样性和复杂性决定了财务管理的特点。
（一）财务管理的综合型在企业里由于分权和分工的不同，企业管理的侧重点有所不同，有偏重于使用价值管理的专业管理，有偏重于劳动要素管理的专业管理，也有偏重于信息管理的专业管理。
随着社会经济发展的要求，财务管理的主要需求是通过对价值形式的运用从而实现对经营活动的有效管理。
（二）财务管理的广泛性财务管理部门在企业中占有举足轻重的位置，企业的一切涉及到钱款的事项都与财务管理相关联，每一个部门都会因为资金、钱款的使用和报销等经济行为而与财务管理部门产生联系，都要在财务制度的制约下，完成财务管理流程，接受财务部门的指导，合理的使用资金。
（三）财务管理的迅速性一个企业的财务指标可以直观、迅速的反映出企业的生产和经营的状况。
企业管理决策的正确与否、企业经营是否合理、技术的先进程度、企业产销的顺畅度等，都能在企业财务指标中得到迅速反馈。
二、会计随着社会的不断进步，生产力的变革带来了经济改革的浪潮，而会计也随着改革的脚步不断的完善和改进，从最初简单的对经济活动过程的消耗与所得进行计算，到现在会计除了众所周知的基本职能以外，还具有预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等功能。
当今我们对会计的定义如下：会计是以货币作为主要计量单位，运用一系列专门的方法，对企事业单位经济活动进行连续、系统、全面和综合的核算和监督，并在此基础上对经济活动进行分析、预测和控制，以提高经济效益的一种管理活动。
三、财务管理与会计的区别（一）会计与财务管理产生的历史条件和对象不同财务管理，我们常称之为“理财”，是一项经济管理工作，是企业重要组成部分。
财务管理是随着人类社会的经济、生活等发展到一定水平后随之产生的。
并随着经济活动的发展，财务管理如今已经自立门户，成为一项独立的管理工作部门，财务活动是财务管理的对象。
（二）会计与财务管理具有不同的管理方式和职能1、管理方式不同会计为职能管理活动提供了信息基础，会计是广义管理活动中的一个有机的组成部分而并不是一种管理活动。
因为企业管理的信息系统的子系统之一是会计信息系统，所以会计本身有管理和维护的需要，因此，会计管理在针对会计的信息系统本身的管理时才具有相应的一些管理职能。
2、两者职能不同财务管理的管理职能表现在其直接处理人和货币的关系，是直接对财务的相关活动进行财务计划、组织活动、财务协调和财务控制的一项管理职能。
四、财务管理与会计的联系就财务系统和会计之间的联系，目前持有“财会合一”、“大会计”、“大财务”和“财会并列”等现点。
（一）财会合一一部分人认为，财务管理和会计没有什么本质区别，两者相近相似，可以融合在一起，提出将财务管理和会计合并的论调，其实这一观点是错误的、片面的。
通过上面的论述，我们不难发现，财务管理和会计无论是客观基础方面，还是职能对象方面都有着本质的区别。
有人提出新中国成立后到改革开放前我国的财务管理和会计是合并在一起的，以此为财会合一观的论证依据。
但我们要清楚的知道，在特殊历史时期的特殊经济管理体质下的财会合一，即在计划经济下财务管理只由国家宏观把持，企业无财可理，这一现象只能作为特例，却不适用于当今社会。
（二）大会计所谓的大会计即是会计包含了财务管理。
这样的论调产生是将会计的职能扩大化，错误的认为会计具有管理职能，所以财务管理作为管理活动的一个分支自然被会计包含在内。
但实际上，会计所谓的管理职能，只是通过对会计信息的反馈，真正行使管理职能的是利用会计反应出来的信息进行企业决策的管理者而非会计。
（三）大财务大财务即是认为财务管理包含了会计。
这样论调的产生是因为制定财务计划、组织日常管理工作、进行会计核算、分析财务情况、检查财务事项是财务管理的必须环节，而会计核算是其中的一个环节，应该将会计归属于财务管理。
其实上面我们已经分析过财务管理和会计产生的历史条件和对象的不同。
在人类社会的发展过程中，会计是先于财务管理产生的，在没有财务管理的时候会计便独立的运作，所以会计并不依赖于财务管理本身。
（四）财会并列财会并列观即财会平行观。
持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有联系，应分别对待。
通过对以上几种观点进行评析不...
企业财务管理目标和企业的目标联系和区别
财务管理目标和企业管理目标的关系 一、企业管理以财务管理为中心的基本含义 财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
它包括以下两个基本涵义：1.企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。
企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。
在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。
2.财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。
在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。
二、企业管理以财务管理为中心的客观必然性 改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。
这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。
1.财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。
企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。
价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。
企业其他经济活动属于使用价值运动。
由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。
而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。
2.财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。
在市场经济条件下，企业管理要以提高经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值。
而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。
其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。
3.财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。
财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。
财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。
企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。
这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。
从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。
因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。
4.财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。
企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。
其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。
同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。
5.财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。
在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。
随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，这些风险在加大。
企业的供应、生产、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。
从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。
三、企业管理以财务管理为中心的现实性1.以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。
①产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。
②责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。
③管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。
④从现代企业最重要的组织形式——公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构——董事会的基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。
2.以财务管理为中心是资本经营的基本要求。
企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国加入WTO后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理。
我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。
3.实践证明了企业管理要以财务管理为中心。
财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。
改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显著位置。
实践证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能发展；...
企业财务管理目标与社会责任之间的关系
从表面或短期来看，社会责任的承担会在一定程度上减少股东财富，而逃避社会责任，甚至伤害社会利益，反而会提高企业的价值，但从长远来看，企业财务管理目标与企业社会责任是一致的。
社会责任理论强调企业在进行决策时考虑社会利益，并不意味着就由此否定了企业价值和企业财务管理目标的实现。
相反，二者是一个相互促进的过程。
社会责任的履行必须以企业正常的财务管理目标的实现为前提，而社会责任理论在一定程度上则有利于促进企业财务管理目标的实现。
随着社会的不断发展，政府乃至全社会必将把企业履行社会责任作为衡量企业经营业绩、评价企业信誉等的重要指标。
当然，履行社会责任也会给公司经营带来一定的不利影响，这主要体现在两个方面：一方面，一味追求利润而忽视社会与环境责任给企业带来的消极影响。
如果企业一味追求利润，而不负社会与环境责任，不仅使企业员工、消费者、社会公众的利益受到某种程度的损害，而且在一定程度上会加剧社会利益冲突，在一定范围内造成不同利益群体之间的对立，最终会影响宏观环境的持续改善和社会的和谐发展，企业发展就缺乏了适宜的经营环境。
另一方面，不考虑企业的财务状况而盲目承担社会与环境责任会危及企业的生存。
过分强调企业的社会责任，把对利润的追求放在次要位置，企业会一步一步的失去履行社会责任的基础，最终企业会倒闭而给社会增加更多的负担。
由以上分析可知，把履行社会责任纳入企业全局和长远的发展战略中，制定出相应的政策，已经成为企业发展历程中不可忽视的重要方面，关系到企业在未来经济发展中的竞争力。
而财务管理目标是企业总目标的重要组成部分，涉及到企业的长远发展战略，它与社会责任理论的结合更是一个不可避免的问题。
财务管理论文的范文
【摘 要】中小企业作为国民经济的一支特殊队伍，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
但由于种种原因使其在财务管理方面出现了不少问题，从而阻碍了他的发展。
本文针对现实中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决办法，从而使中小企业能更充分地发挥其对我国经济的重要作用，使其地位得以巩固并进一步提高。
【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
据中小企业网提供相关统计资料表明：截止到2004年底，全国工商注册的中小企业已超过4200 万家，占全部企业总数的99. 8%以上；根据2005 年中国成长型企业发展报告指出：我国GDP的55. 6% ，工业新增产值的74. 7% ，社会销售的58. 9% ，税收的46. 2% ，以及出口总额的62. 3%均是由中小企业创造的。
因此，中小企业已成为重要的经济增长点，是推动我国国民经济发展的一支重要力量。
然而，由于其规模、资本和人员素质等各方面的原因，并且受传统体制的影响，我国中小企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，其问题日益突出。
1 中小企业做好财务管理的重要性1. 1 财务管理是企业管理的核心财务管理是研究企业如何有效地筹集自己所需要的资金以及如何正确地投放、运用、分配资金的一门科学。
中小企业的核心问题是生存问题，企业的生产、经营、管理中的每一环节都离不开财务的反映和调控，可以认为维持中小企业的生存的关键在于企业的财务管理。
随着我国经济体制改革的不断深入，财务管理的核心作用日趋明显，已成为企业家和经济界人士的共识。
1. 2 重视财务管理有利于降低成本，更好地筹资对于中小企业而言，筹资对顺利开展生产经营活动起着重要作用。
企业筹资渠道很多，如何选择合理的渠道，有效降低筹资成本对一个中小企业至关重要，而运用财务管理知识为顺利实现这一目标奠定了理论基础。
1. 3 重视财务管理可以更有效地投资，提高中小企业的投资收益率财务管理在投资决策和执行阶段作用匪浅。
决策阶段，企业可以借助于财务管理的方法，建立严密的投资管理程序，充分论证投资在技术上的可能性和经济上的合理性。
在收益和风险同时存在的条件下，力求做好预测和经济上的合理性，帮助找到好的投资项目；执行阶段，搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。
2 中小企业财务管理中存在的问题2. 1 管理模式落后，管理观念陈旧（ 1）财务管理模式落后我国许多中小企业至今仍采用在的是传统的粗放式管理方式，不仅缺乏科学的管理制度和先进的管理方法，而且其管理方式和手段比较落后。
中小企业相当一部分属于个体私营性质，企业投资者同时就是经营者，所有权与经营权高度统一，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响，使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严和会计信息失真等。
（ 2）管理者管理观念落后主要表现在： 1）管理者自身素质差。
2 ）管理理念滞后。
其经营模式大多类似家庭作坊式，管理模式俗套，管理者思想观念落后，不愿也不懂推行现代企业财务管理制度。
3）管理者业务技能有待进一步提高。
大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务。
却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
对处理财务管理业务技能不是很高，有待进一步加强和提高。
2. 2 投资能力差，缺乏科学的分析论证（ 1）中小企业投资所需资金短缺银行和其它金融机构是中小企业资金的. 主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
（ 2）追求短期目标，投资盲目性大由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
中小企业管理体制不健全，没有专业人士为其出谋划策，投资往往是企业所有者说了算，根本没有考虑各种财务风险和投资收益，随意性很大，而且，有的投资者没有很好地把握投资理财的方向，不但没使资金增值，就连保值都成了问题。
2. 3 财务制度不健全，控制力弱（ 1）财务制度不健全中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。
相当数量的企业存在成本费用核算不实，控制不严和控制体系不健全等问题。
此外企业没有或无法建立内部审计机构，即使有也很难保证内部审计机构的相对独立性。
（ 2）对营运资金管理能力弱着重表现在： 1）对现金管理不严，资金闲置或不足。
有些中小企业，现金闲置，未参加生产周转，认为现金（包括银行存款）越多越好。
而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
2）对存货管理不严，造成资金呆滞。
很多中小企业不重视存...
财务管理和会计有什么区别与联系
会计是信息的创造者，财务是信息的利用者。
1、财务的工作是综合各方信息，以逻辑形式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。
2、财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币，会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额，财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额，正是基于此，财务与会计的沟通才会非常顺畅。
3、财务与会计常常被人相提并论，但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。
在某些财务工作中，财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的（如收付实现制和权责发生制）。
4、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理，财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
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