丿色胚
品质目标写法: ①在2017年你分管的那块工作如何做好。 质量方针中涉及到你所做的工作，应该如何去贯彻执行。 ②质量目标中涉及到你所做的工作，应该如何去达到。 ③2017年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你采取哪些纠正措施和预防措施。 ④ 如何按照体系文件的要求，做好本职工作。 ⑤如何提高自己质量管理水平。 ⑥如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。 ⑦如何在工作过程中及时发现不符合现象，如何提出纠正措施和预防措施。如何按照纠正措施、预防措施去进行整改，将隐患消除在萌芽状态。 质量计划书，可写的内容非常的多。只要自己平时留心观察，就可以比较容易地写好策划书。
个人品管工作计划
具体的工作计划1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则
质量管理部门怎样制订部门的质量目标？
从正规的理论来说，应该是分析公司质量目标，看看分解到质量管理部应该承担什么样的内容。
比如说公司质量目标是出厂产品合格率达到99.9%，那么就需要考虑是否设置质量管理部的目标为成品错检率要低于一个值，或者半成品检验合格率要达到一个值等等，这具体的内容需要根据部门的职责来确定。
但是说句实在话，目标定下来还要考虑是否可以达到（部门是否有能力在未达标后保证改善的效果），以及统计是否方便。
在制定目标时，最好就考虑清楚一些特殊情况，可以以备注或说明的方式，确定哪些内容不考虑。
比如说我们公司某些特殊原材料是总经理室直接采购，我们质量部根本无法管理其供货质量，那么我在制定目标时就设定好是统计采购部采购原材料的入厂合格率，就排除了统计总经理室采购原物料，质量偏低也不用体现出来了。
毕竟目标还是要拿出来给外部审核的人看的。
对于考核，可以每月考核一次、每季度考核一次，每半年考核一次、甚至一年考核一次。
但是出于体系审核的角度，最好选择前两种，否则可能会有人说考核频次太低，不利于监控和纠偏。
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质量管理目标是什么？
所谓分解们无非是总质量目标分解到各个部门或阶段。
举例总目标：产品不良率分析不良率的因素，由人、机、料、法、环、测等因素。
产品由各个部门的工作产品或成果综合而成。
（料）分解到采购，材料不良率0.5%;（料）分解到车间， 部件 不良率0.5%;（人，法）分解到人力资源，上岗培训覆盖率100%；（包括培训意识、操作方法，工艺等） （机）分解到设备科，设备完好率99%;（测）分解到计量， 计量设备周期检定率100%。
差不多是这个思路。
质量管理体系 中品质政策和目标。
质量管理的目标：多、快、好、省。
具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。
研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。
量化指标是BOM更改率或更改次数。
研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。
质量管理重要的准则是行动！所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。
有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。
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