小孩哥哥
什么是管理人员，管理人员就是要开动脑筋，协调沟通，出谋划策，解决问题。
身为部门负责人更应该在各方面有更高的要求。
行政例会是一个单位或组织，在本单位一个最高协调推进的会议，各部门负责人根据各自部门的现状或工作状态以及自己的工作思路，在单位的最高协调会议上叙述问题，解决问题和展示自我才华的最佳时机，各种动机和目的就不再评论了。
其实你要充分利用这个平台来展示你的价值所在，也确实要动动脑筋，一定要根据自己部门的实际，选好命题，而且必须恰当。比如你根据自己的部门工作提出一些有独特的见解，以及解决方式，要吸引人家的眼球，也就是所谓的“语不惊人誓不休”。要获得解决问题除了要叙述部门内部因素，更要强调外部因素，也就是部门之间的合作和协调，把其他部门一起连接进来，形成共同话题，引起各部门的重视。这样一来“牵一发而动全身”。
只要命题提得恰到好处，此时的总经理不得不进行长考，或把问题当场讨论或者会后私下与你交流，充分向总经理阐述你的观点和建议，只要你和上级在思想上取得共鸣，甚至能付诸实施，那可是得到了事半功倍的效果。
谁知道酒店早上的例会怎么写？？？
1、整理仪容仪表：例会前五分钟整理好仪容仪表和工作中所需要的工具（笔、打火机、开瓶起）。
2、列队开始点到：按照女前男后、矮前高后的原则，前后左右互相对齐，保持队列的协调一致。
3、互相鞠躬问好：先由例会主持领导向员工鞠躬道“各位同事早上好/下午好”，然后所有员工同时鞠躬回答“好”、“很好”、“非常好”。
4、检查仪容仪表：由部门领班利用整体目测和逐一巡视的方法检查员工的仪容仪表，并将不合格的予以记录备案，事后作出处罚。
5、工作总结安排：评估上一餐工作中出现的问题，并将解决方案告知所有员工，避免类似的问题再出现；对当餐工作的部署及安排。
6、每日业务培训：坚持每日对基层员工进行有针对性的服务工作业务培训，本培训为简短的培训，时间控制在5-10分钟之内。
同时对上次例会中的内容进行抽查和点评。
7、通报订餐情况：迎宾在例会前作好当餐订餐工作的登记，并在例会上宣读具体订餐情况，当宣读到某人负责的房间或台面区域时，值台服务人员应大声回答“收到”（值台服务人员休息或不在时，由当班领班或顶替值台服务人员负责答到）。
8、通报沽清急推：传菜部领班在例会前向厨房相关人员了解沽清、急推菜品，在例会上向所有员工通报知会。
9、员工思想教育：在例会上针对工作中表现出色的人员给予口头上的表扬；对工作中出现错误或思想消极的人员提出口头上的批评。
引导基层员工朝积极努力的思想方向发展。
10、部门工作协调：各部门主管、领班对整体工作环节中出现的问题提出警示，并将解决方案作出通报。
11、礼节礼貌训练：由主管或领班带队练习礼节礼貌，礼节礼貌用语为：“您、您好、早上好、中午好、晚上好、欢迎光临、对不起 打扰一下、谢谢、 慢走 欢迎下次光临”12、全体同喊口号：口号也为本店的经营宗旨，由例会主持人领喊。
具体内容为“宾客至上 服务第一 团结协作 共创辉煌”。
13、散会拍手上岗：例会主持人宣布散会时，全体人员一致大声拍击手掌，打拍节奏为，拍完后散会上岗。
例会[regular meeting] 指依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。
通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。
每月酒店销售例会以什么方式开最好？？
这样写可不可以尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向酒店正式提出辞职。
我自2009年3月8日进入XXXX大酒店，今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。
经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。
人如果没有追求，他的生活很乏味，相信酒店领导会给予谅解。
我郑重向酒店提出辞职，望酒店领导给予批准。
祝酒店顺利推进创造辉煌，祝酒店的领导和同事们前程似锦鹏程万里！ 此致 签名：xxx 日期： 2009年3月30日
我是做酒店管理的,目前做餐饮,我每天都要给员工开例会,想求一句...
酒店前台接待管理每日工作细则1.检查并处理前一天的工作情况（08:30~09:00）(1) 查看交班记录，了解未完成的工作事项。
(2) 检查夜审报表情况，检查各种报表的分送登记，查看夜班钥匙清点记录和有无过夜的留言信件。
(3) 分析房间误差原因，查阅有无超越权限的房价签字等。
2.了解并处理当天的主要工作（08:00~09:00）(1) 贵宾抵离情况和宴会、活动通知。
(2) 当天进店团队散客情况，当天离店团队散客情况。
(3) 当天客房销售余缺情况等。
3.布置工作任务（09:00）(1) 向领班布置当天的主要工作。
(2) 落实贵宾抵离和宴会活动的工作及注意事项。
(3) 布置上级下达的临时任务和下达当天分房的基本要求等。
4.检查日常工作（09:00~14:00）。
(1) 内宾登记表和外宾登记表。
(2) 订单保存和介绍信、会客登记、邮件、留言传递及发送。
(3) 员工仪容仪表和领班安排的员工替换吃饭。
(4) 权限、价格执行情况，设施设备及维修情况及卫生及阅览架陈列。
(5) 资料存档。
5.主持例会。
(1) 评价当天工作，布置工作任务，公布新的规定，通报有关情况。
(2) 传达有效通知等。
6.检查工作完成情况（14:00~17:00）。
(1) 次日离店表、延长离店表和客房误差表。
(2) 检查工作的完成情况及其它。
7.思考及了解。
(1) 当天未完成的工作和明日工作计划。
(2) 问题处理及与有关部门的协调。
(3) 明日贵宾抵离活动情况，明日客房出租和余缺情况及其它。
8.下班交接。
主要是未完全成事项和工作要求。
9.注意事项。
及时向部门通报前台信息，包括：客房出租的余缺情况；未预订贵宾的到店情(1) 况，客人向前反映的投诉情况，与其它部门未能协调的情况，大厅发生的重要事件。
(2) 协调好班组关系。
主要指同以下班组的关系：客房服务中的，财务结帐，销售预订，前厅行李，餐饮预订，前台总机，前台商务中心，大堂经理。
(3) 在日常工作中加强对属下的培训。
