金融的核心是风控，做大数据风控，其实是件苦差事。P2P公司拍拍贷前三轮融资中绝大部分的资金都投入到了自主研发的"魔镜"风控系统——系统数据库里也有近千个变量来评估借款人信用，目前平台发放的贷款平均周期是10个月，至少要5到6个周期，才可以保证模型验证训练的有效性。那么，怎么来防范用户多头负债的风险呢?拍拍贷决定开放数据，信息共享。“希望未来能够对每个人个性化的来识别、授信和定价。”拍拍贷CEO张俊表示。

大数据风控的背后有着这样的逻辑——以央行征信数据为基础，辅以自身采集的大量数据，建模，不断反复训练验证，直到模型有能力快速处理大规模用户的信贷审批需求。

犹如硬币的两面，记者调查中发现，目前行业内并无统一的坏账判定标准，各家机构对自身坏账率也是讳莫如深。更有公司，没有经过长周期的数据采集和系统迭代，外包系统，急于上线，大数据风控成了营销的噱头。

与此同时，一些企业基于自身大数据模型，开始涉足征信。浦发银行战略发展部总经理李麟认为，消费金融属于传统的“银行系基本产品”，“线下信用都不过关，更何况线上”，同时征信数据信息采集的合法性和客户的隐私安全都亟待法律的完善。李麟表示，“良好的信用关系应当在制度规范下，线下先形成再推至线上，这样的效果比直接在线上建立要好。”

谁有正规的商业融资计划书范文？

1、商业计划书计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。

特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。

如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。

因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

一般地，产品介绍必须要回答以下问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。

虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。

要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。

空口许诺，只能得意于一时。

如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3、人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4、市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在商业计划书书中，市场...

消费金融公司？

银监会公布《消费金融公司试点管理办法》（以下简称《办法》），并正式启动了消费金融公司试点审批程序，开展消费金融公司试点成为中国银监会落实国务院“金融国九条”的重要举措之一。

在2009年年底举行的2009年中央经济工作会议上，同样强调要扩大内需、刺激消费。

会议指出要更加自觉、更加主动地坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针，实现内需和外需有效互补，同时提出把增加居民消费作为扩大内需的重点

马上消费金融

第一类：结合消费场景的消费金融。

通过与线下的3C卖场进行合作，为消费者提供电子产品的分期付款业务，但是这种模式对于消费金融公司来说运营成本较高，对于自动化审批要求高。

同时消费金融公司的运营成本高，风控难度较大，各家公司目前都通过自有的数据积累建立风控模型、拼概率、高息覆盖高风险等方式进行经营。

第二类：直接发放个人贷款的消费金融。

相比结合消费场景的消费金融，这种直接发放现金贷款的消费金融风险把控更难，一方面竞争比较激烈，而且基本也是采用大量人力进行推广，公司运营成本较高，在加上国内的机构在实收资本的基础上放大杠杆来吸引投资人，这样造成消费金融公司的融资成本较高，通过放大资金杠杆进行放贷，同时也放大了经营风险。

而且顾客的贷款意图难以掌控，从而造成坏账率过高。

第三类：校园市场分期。

校园市场分期基本可以定位为校园电商平台，因为给学生放贷存在法律风险和道德风险学生并无收入来源，存在还款能力的问题，而且学生放贷学生一旦出现坏账基本都要父母进行代偿，如果一旦出现集体事件，国家肯定会立马禁止，这样增加了金融公司的经营风险，目前很多公司基本定位为电商平台的消费赊账服务，这样避免法律风险，通过低利率和商品差价来维持企业发展，通过获取用户数据通过资本市场进行融资。

计划书范文的目录

步骤1 看清本公司的强势和弱势明确区分本公司的强势和弱势摸透本公司的经营能力步骤2 探求改革的主题非暂时性治疗方式而是长期性地推进思考三个革新主题决定六大革新的矢量步骤3 捕捉市场动向和行业动向通过公开的数据和同领域调查来把握本行业的动向通过现场调查来捕捉市场动向以四种模式来考虑事业展开的方向性制作市场和本公司技术的矩阵表步骤4 根据经营能力确定事业理念根据不同的模式制定经营能力分析表要时常研讨如何去适应变化步骤5 察看事业的盈利性预测销售额考虑从第几期开始盈利运行事业计划的经费要计入到哪一步为止制定损益计划的同时，制定“计划流程图”步骤6 考虑事业计划书制定的方法牢记事业计划书编写方法的重点 步骤1 确定计划的方向性确定要编写的计划的适用范围把握本公司的情况，从四大模式中探索出一个适当的模式步骤2 收集有关事业化的想法、构思收集构思、想法的情报源步骤3 提炼实际的构思以六个步骤来提炼构想找出本公司的优势，评价优点步骤4 通过调查验证计划的可行性决定进行怎样的调查调查的推进方法步骤5 确定所需人员的人数和工作日程表算出在计划阶段必需的人员制定实施阶段的人员计划预测实施时期，制定日程表 步骤1 决定计划书的格式决定内容的展开方式做成综合型计划书还是单表格形式的计划书选定纸张的大小，确定布局步骤2 决定计划书的文本格式以文章型的格式来写综合型计划书编写浅显易懂的计划书设计计划书步骤3 制定事业计划书明确地说明计划的目的和主旨抓住构成要素制定向金融机构提交的计划书 步骤1 制定利润计划表预测利润把握利润计划表制定的程序损益计划表的制定程序步骤2 控制现金流量固定资产折旧费的摊销方法计算现金流量的两种方法从收益和支出算出现金流量的方法由损益计算表和资产负债表计算现金流量步骤3 求出损益平衡点由损益平衡点制作成本核算计划表制作损益平衡点图表步骤4 制作成本核算计划表由初期投资和运营费来制定成本核算计划通过投资回收周期进行成本核算制定安全经营的成本核算计划 实例1 [单表格式计划书]期待市场扩大的技术革新型事业计划实例2 [单表格式计划书]以提高销售额为目标的技术改善型事业计划实例3 [单表格式计划书]重视服务的扩大销售型事业计划实例4 [综合计划书]扩大主营业务的新市场转移型事业计划

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