三妹儿
范文一：组织结构图
组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作, 加强其参与工作的欲望, 其他部门的人员也可以明了, 增强组织的协调性。
组织结构图细分与整合
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。
组织结构图的行业划分
每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。
当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。
范文二：组织结构图
二、学校行政与业务系统的组织结构类型及其关系
(一) 、学校行政与业务系统的组织结构类型11[3]
在我国，学校的行政与业务系统的组织结构具有以下四种不同的类型，且每种类型具有各自的优点和弊端：
1、直线制组织结构
如图
2
这种组织结构，只分两个层次，一个领导管理层，一个执行层。其特点是一切组织管理职能基本上都由校长承担，只有个别职能人员协助校长工作。它的优点是机构简略，命令统一，指挥及时，职责分明。缺点是校长要通晓学校的一切，亲自处理各种校务，在较大规模的学校不相适应，因此只能在较小的学校实施。
2、职能制组织结构
● 在规模较大的学校，管理难度较大，需要设立相应的职能机构，校长将具体专业性的指挥和管理委托给不同的职能机构做。职能机构协助校长（主管副校长）工作，在自己的职能范围内，有权向下级下达命令和指示，下级必须服从，是一种领导与被领导的隶属关系。
● 图中的职能机构就是学校的管理层，即教导处，总务处等。这种组织结
构把学校的行政与业务系统分为领导、管理、执行三个层次。
● 其优点是可以减轻校长领导工作的负担，集中主要精力于研究和思考学
校的重大问题，全力抓学校的大事。
缺点是由于各职能机构在自己的职能范围内都有指挥权，对下级容易形成多头领导，容易发生命令不统一，互相协调发生困难，也容易使学校领导架空，脱离实际。
3、直线职能制组织结构
图4
● 是直线制组织结构与职能制结构的结合。从图上看直线职能与职能制的
组织结构很相似。
● 区别主要在于职能机构与执行层的联系前者是直线，后者为虚线。用虚
线连接的直线职能制组织结构特点是校长保留了集中统一的领导和指挥
权，职能机构在职能范围内只充当学校领导的参谋助手，对下级只起业
务和协助校长进行具体管理，不能对下级直接下达命令和指示。
● 优点是既能发挥职能机构的专业管理作用，又能使领导权力集中，避免
发生对下级的多头指挥。这里综合了直线制组织结构与职能制结构的优
点，又克服了它们各自的缺点。
4、矩阵制组织结构
这是在保持职能制组织结构或直线职能制组织结构或直线职能制组织结构基础上建立起的横向专业领导、管理或指导系统的一种组织结构。图中横向的专业机构一般不安排专职人员，其成员是由不同层次的组织机构的人员兼任的但拥有某项专业职权。图中的专业机构分为两层，上层是代表校级的，具有全局性，下层是代表执行层的，具有局部性。管理层次的职能机构与执行层次我，以及上层专业机构与下层专业机构和两层专业机构与执行层的关系都可用直线或虚线连接，以表明不同的职权性质。作为专业机构各校可因工作需要而定，需要几个专业机构，是什么职能，学校都是可以自己决定的。
矩阵制结构既有利于直线指挥人员和职能机构的统一领导和具体的管理，又有利于加强横向的专业研究、指导、交流和监督。
（二）、学校行政与业务系统组织结构之间的关系
学校行政与业务的纵向系统一般可分为三个层次，每个层次的性质和权责分配是不相同的，校长与副校长属领导层，学学校行政，业务系统的指挥中心，负责学校发展的决策规划、指挥协调、听取和分析反馈信息，并修订指令再输出等；学校职能机构属管理层，是协调领导的管理机构，在领导层的统一指挥下，负责具体的管理工作。但在不同的组织结构中，职权大小不同，对下的关系也不同，有的有领导关系，有的无领导关系。学校行政与业务系统的领导层与管理层之间是领导与被领导，是统一领导与分级管理的关系；领导层与执行层之间是领导与被领导关系。职能机构和专业机构与执行层的关系则有两种情况：在职能制条件下是领导与被领导关系，在直线职能制条件下是指导与被指导关系。在行政与业务系统的三个层次上都有一个横向的职能分工，它们之间都是在共同目标下的同级分工合作关系，不存在领导与被领导的隶属关系。
范文三：组织结构图
北京先科机械加工厂组织结构图
单位介绍:北京先科机械加工厂建于 1994年,前身是北京航空材料研究院技术培训中 心校办厂, 先科机械加工厂是以机械加工为主。 自成立以来, 在逐步完善工厂管理的基础上, 以市场为依托,不断发展壮大,现有机械加工厂房 2500平方米;有数控机床、磨床、铣床、 线切割、 剪板机、 冲床、 折弯机、 结构铆焊全套设备、 等离子真空保护焊箱设备 (航空材料、 生物材料焊接用)等设备共 100余台,职工 100余人,其中有高级工程师和高级技师 20余 人, 技术力量雄厚。 可以承接各种机械加工和相关产品的制造。 该厂多年来是航空材料研究 院、 航空 304所、 航天二院 200厂的产品合格供货方。 常年为这些单位加工维修各种设备和 零件(包括进口设备的维修和配件) ,并承接各种非标设备及科研应用的非标设备制造、承
接各种模具加工(注塑模、精铸模、冲模等)工装、卡具加工及航空零件加工任务等 本人所学专业为 机械设计制造及其自动化
也可以从事管理,进入管理层为企业发展规划组织。
范文四：组织结构图
1
你所用到的是组织结构图。这样可以弄出来。(你在这里看到的和我发给你的有一点 不一样的,就是我在组织结构图里面设置的线条的颜色,就是你在这里看到的一个黑 色的方框,只有这样我才可以把这样的效果发到网上
就是括号里面的这个)
这是默认的。字体是我写上去的, BCD 从属于 A 的关系。这是三个,有时候肯定不够 用,你可以点击上面这个图形,然后看到的就是下面的图片。
这是选中这图片后显示出来的一个对话框,上面写着组织结构图,选择插入图形会出 现很多方案,供你选择。下面我给你试试,
2
比如我需要在 D 下面添加两个管理人,选中 D 然后点击组织结构图下面的插入形状, 它自然会出现下拉菜单,一共有三个分别是下属,同事,助手,点击每个会有不同的 图形出现,接下来我就一一给你示范:
(1)下属(在 D 下面产生一个下属组织)
这就是在 D 下面设置一个下属的组织结构图
(2)同事(就是在 D 设置一个同事的组织结构图)
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(3)助手(在 D 下面设置一个助手)
这是在 D 下面设置的助手组织结构图
下面继续说组织结构图:在板式栏里你可以看到如下几种情况,看图片
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这 是 调 整 组 织 结 构 图 的 悬 挂 情 况 的 , 我 给 演 示 左 悬 挂 的 , 见 下 面 的 这 张 图 。
这是左悬挂的组织结构图
下面这张图是右悬挂的组织结构图
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下面这是自动套用格式的情况,需要哪个就可以选择的,这是用 WORD2003做出来的, 在其他版本是也应该是这样的。
范文五：组织结构图
说明本投标文件为范本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件,投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投标文件由投标函部分,商务部分和技术部分三部分组成. 工程施工招标投标文件 项目编号:
项目名称:
投标文件内容: 投标文件投标函部分 投标人: (盖章)
法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)
日期: 目录法定代表人身份证明书投标文件签署授权委托书投标函投标函附录
银行保函格式投标担保书投标文件要求投标人提交的其他投标资料 单位名称: 单位性质: 成立时间: 经营期限:
姓名: 性别: 年龄: 职务:系( 投标人单位名称) 的法定代表人.特此证明.房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本 二、投标文件签署授权委托书
本委托书声明:我(姓名)系(授权人名称)的法定代表人、现授权委托(本单位名称)的(姓名) 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人、我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容. 代理人无转委托权、特此委托.
代理人:(签字) 性别: 年龄: 身份证号码: 职务:
法定代表人: (签字或盖章) 委托授权日期: 致:(招标人名称)
1,根据你方招标项目编号为的工程招标文件,遵照等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知,合同条款,图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以(币种、金额、单位) (小写) 的投标报价并按上述图纸、合同条款,工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工,竣工,并承担任何质量缺陷保修责任.
2,我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时)及有关附件. 3,我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分.
4,一旦我方中标,我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部工程.
5,如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价%的银行保函或上述总价%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保.
6,我方同意所提交的投标文件在投标申请人须知第15条规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束.
7,除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分.
8,我方将与本投标函一起,提交(币种、金额、单位) 作为投标担保. 法定代表人或代理人: (签字或盖章) 开户银行名称:
开户银行帐号:日期 四、投标函附录序号项目内容合同条款号约定内容备注履约保证金银行保函履约担保书金额合同价款的%施工准备时间签定合同后的天误期违约金额元天误期赔偿费限额提前工期奖施工总工期日历天质量标准工程质量预付款金额预付款保函金额进度款付款时间签发月付款凭证后天竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后天保修期依据保修书约定的期限 四、 投标文件
五、投标担保银行保函格式(具体格式由担保银行提供) 六、投标担保书 致: (投标人名称)
根据本担保书, (投标人名称)作为委托人(以下简称投标人)和(投标担保机构)作为担保人(以下简称担保人)共同向(招标人名称) (以下简称招标人)承担支付(币种、金额、单位) (小写) 的责任,投标人和担保人均受本担保书的约束.
鉴于投标人于参加招标人的(招标工程项目) 的投标,本担保人愿为投标人提供投标担保.
本担保的条件是:如果投标人在投标有效期内收到你方的中标通知书后:不能或拒绝按投标须知的要求签署合同协议书;不能或拒绝按投标须知的规定提交履约保证金;在投标有效期内撤回投标文件.只要你方指明产生上述任何一种情况的条件
时,则本担保人在接到你方以书面形式的要求后,即向你方支付上述全部款额、无需你方提出充分证明其要求.
本担保人不承担下述金额的责任:大于本担保书规定的金额;大于投标人投标价与招标人中标价之间的差额的金额.担保人在此确认,本担保书责任在投标有效期或延长的投标有效期满后28天内有效,若延长投标有效期无需通知本担保人、但任何索款要求应在上述投标有效期内送达本人. 担保人: (盖章)
法定代表人或委托代理人: (签字或盖章) 邮政编码:
七、投标保证金:(建设单位名称)我单位接受贵单位的邀请,参加工程投标,根据招标文件的要求,我单位现递交投标保证金元(大写: 整)
本保证义务的条件是:如果投标人在投标书中规定的投标书有效期内撤回标书;如果投标人在投标书有效期内接建设单位所发的中标通知书后;未能或拒绝根据投标须知的规定,按要求签署合同协议书;未能或拒绝按投标须知的规定,提供履约保证金.违反相关招标法规有关废标的规定.招标人有权没收投标人的保证金.当投标人落标时,可退还招标文件及所附图纸等资料,同时招标人向其退还投标押金.(无息)投标单位(公章)投标单位法人代表(签字,盖章)
八、招标文件要求投标人提交的其他投标资料(本项无格式,需要时由招标人用文字形式提出)投标文件商务部分格式
投标文件内容: 投标文件商务标部分目录(采用综合单价形式的) (本部分以招标文件要求及工程量清软件的表格为准)投标报价说明 二、投标报价汇总表
三、主要材料清单报价表 四、设备清单报价表 五、工程量清单报价表 六、措施项目报价表 七、其他项目报价表
八、工程量清单项目价格计算表 九、投标报价需要的其他资料本报价依据本工程投标须知和合同文本的有关条款进行编制.工程量清单标价表中所填入的综合单价和合均价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润,税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用.
措施项目标价表中所填入的措施项目报价.包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用.
其他项目标价表中所填入的其他项目标价,包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的,为完成本工程项目施工必须发生的其他费用.
本工程量清单报价表的每一单项均应填写单价和合价,对没有填写单价和合价的项目费用,视为已包括在工程量清单的其他单价和合价之中. 本报价的币种为投标人应将投标报价需要说明的事项、用文字书写与投标报价表一并报送.
投标文件技术部分格式
招标文件内容: 投标文件技术部分
投标人:(盖章)
法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)施工组织设计项目管理机构配备情况拟分包项目情况表
1,投标人应编制施工组织设计,包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容.编制的具体要求是:编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况,劳动力计划等;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量,安全生产,文明施工,工程进度,技术组织措施,同时应对关键工序,复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术措施,减少扰民噪音,降低环境污染技术措施,地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等.工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后.
2,施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后. 2.1拟投入的主要施工机械设备表表1.1 2.2劳动力计划表表1.2
2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图表1.3 2.4施工总平面图表1.4
2.5临时用地表表1.5 拟投入的主要施工机械设备表(工程项目名称) 工程表1.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位劳动力计划表(工程项目名称) 工程表1.2工种按工程施工阶段投入劳动力情况
注:1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表.
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的. 计划开、竣工日期和施工进度网络表1.3
1,投标人应提交的施工进度网络或施工进度表,说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期.中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划.
2,施工进度表可采用网络图(或横道图)表示、说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期.
3,施工进度计划应与施工组织设计相适应. 施工总平面图表1.4投标人应交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施,加工车间,现场办公,设备及仓储,供电,供水,卫生,生活等设施的情况和布置. 临时用地表(工程项目名称) 工程表1.5用途面积(m )位置需用时间合计 注:1.投标人应逐项填写本表,指出全部临时设施用地面积以及详细用途.
2.若本表不够,可加附页. 项目管理机构配备情况表表1.6项目经理简历表表1.7项目技术负责人简历表表1.8项目管理机构配备情况辅助说明资料表1.9项目管理机构配备情况表表1.6(工程项目名称) 工程职务姓名称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构.我方保证上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理.项目管理班子机构设置,职责分工等情况另附资料说明项目经理简历表(工程项目名称)工程表表1.7姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完(3)项目
技术负责人简历表(工程项目名称)工程表1.8担任技术负责人年限(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料(工程项目名称) 工程表1.9
注:1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置,职责分工,有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料.辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计.
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订).
(工程项目名称) 工程表1.10分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价(万元)已经做过的类似工程
