菱垣
保证书
敬爱的X主任
我犯错了,我辜负了您的期望和教诲.
昨天在工作中我注意力不集中在拿东西时不小心把东西打了到XXX身上，给我的同事我的战友带了伤痛，也让工作因我而停顿了下来，对此我深表抱歉，我违反了工作的操作流程及相关的注意事项，同时我对自己这次的表现感到既惭愧又懊悔，我不该还是那么的冒失，作为员工就应该服从主任的要求认真工作而我这次没有很好的重视。我对工作中的规章制度觉悟不深.在写检讨书的同时,我真正意识到了我的问题所在.再一次对我这种严重的失误对同事对领导说声对不起，我会深刻反省自己，认真学习厂规，厂纪，让这种错在我身上永不再犯，所以我今后要听从主任的话，充分领会理解主任对我们的要求，和同事们互助互爱，并保证不会再有类似的事情发生．望主任能给我改过自新的机会.主任是希望我们成为企业的主力军，通过这件事情我深刻的感受到主任对我那种恨铁不成钢的心情，使我心里感到非常的愧疚，我太感谢主任对我的这次深刻的教育。
我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，我保证以后认真学习,努力工作!恳请主任相信我能够吸取教训、改正错误。
员工XXX
年月日
请参考，希望能对你有所帮助。
产品质量保证书范文
一、质量验收 本工程已按《建设工程质量管理条例》第十六条规定进行了竣工验收条件具备、验收合格，并在 建设工程质量监督站进行备案（江苏建设工程竣工验收备案清单附后） 二、保修期限 在保修期内，在正常使用条件下，土建工程及水、暖、电等设施发生质量问题按表1规定的范围和期限进行保修，并承担所需费用。
（自行拆、移、改、增造成的质量问题不在保修内） 保修项目保修期限 1、屋面、外墙面、渗水漏水。
三年 2、厨房、地下室、厕浴间渗水漏水。
一年 3、水泥地面空鼓、裂缝、起砂。
一年 4、内墙抹灰起皮、空鼓、瓷砖脱落、外墙粉刷自动脱落。
一年 5、门窗、壁厨开关不良、缝隙过大或过小。
一年 6、卫生间、厨房地面积水。
一年 7、各种通水管道、截门漏水、通气孔或烟道不通。
六个月 8、电气箱、盘和线路设备给排水管道设备工程质量。
六个月 9、房屋建筑的地基基础工程和主体结构。
在合理使用寿命年限内 10、国家对住宅工程另有规定的按国家规定。
三、保修处理 我们自收到客户保修要求后，本着“急用户之所急”的态度，对影响使用的项目随报随修，其它项目在三日内与用户商定时间保证按期完成。
对紧急问题可组织抢修。
对因气候等因素无法在10日内彻底保修者，先进行保证生活条件的措施性处理，一旦具备条件，立即组织处理，并向客户说明解释清楚。
四、保修起始日期 自入住通知单通知入住日期开始计算。
五、保修范围内的问题 对因自然灾害，不可抗力造成的质量损害，对购房者拆、改、修和使用不当而造成的质量问题不在保修范围内。
六、其它 对超过规定期限或超出保修范围者，在力所能及条件下，可进行维修服务，按规定收取成本费和较优惠的人工费。
七、监督投诉 凡有关工程人员对保修工作推脱、拖拉、敷衍处理，不负责任、为难用户者，客户可向物业公司、直至本公司投诉。
投诉电话：********* 投诉部门：********* 八、物业管理 本公司已委托___________物业管理有限公司对本商品住宅保修，保修时，请客户直接与该物业管理公司联系。
联系电话：******** 联系人：**********
车间卫生包干承诺书
1. 把车间的卫生等要求制作成标准，把标准规范化文件（条例）让车间等确认要求没有问题对文件进行审核（文件中应规定好相关的检查标准与检查的频率及不达标时的处罚），然后按文件要求进行检查，并对不达标的进行处罚。
2.检查要及时并坚持，同时最好检查时与车间主管及其它几个部门一起进行检查。
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车间卫生包干承诺书
1. 把车间的卫生等要求制作成标准，把标准规范化文件（条例）让车间等确认要求没有问题对文件进行审核（文件中应规定好相关的检查标准与检查的频率及不达标时的处罚），然后按文件要求进行检查，并对不达标的进行处罚。
2.检查要及时并坚持，同时最好检查时与车间主管及其它几个部门一起进行检查。
公司辞退了车间主任的范文
格式二辞退通知书________先生/女士：因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。
谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。
您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。
________有限责任公司年月日
求车间主任年度工作总结范文
车间主任年终总结 当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了XXX年。
回顾已经过去的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
今后，我要做到： 一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手。
其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
三、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能。
另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
四、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。
最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。
严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。
从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
制衣厂车间主任年度总结
车间主任工作总结：2018年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
2019年需要改善的：2019年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
2019年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。
4、培养沟通，协调潜力。
2019将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益
客户承诺书范本
其实，任何范本都有局限性，与实际多少有些脱离。
客户是上帝，对客户的承诺书一般应该注意这么几个方面：1、质量保证，应该符合有关质量法的要求；2、时间保证，需在指定的时间内按时送到客户手中；3、售后服务，及时提供后续技术支持，帮助解决技术上的疑难疑惑和退换货等，当然也可以通过这个方法增进双方感情和友谊，更加利于今后的长期协作；4、价格变动的条件，当几个商定的条件出现时，双方友好协商，达到市场上的双赢。
不知是否能够解决你的疑虑。
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