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根据《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院302号令）《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》《浙江省人民政府关于切实加强安全生产工作的决定》及国家、省、市区有关安全生产工作的一系列部署，努力构建“政府统一领导、部门依法监督、企业全面负责、社会监督支持”的工作新格局，根据结合创建平安园区工作全面落实安全生产责任制和责任追究制，齐心协力。确保开发区安全生产形势平稳。#######有限公司（以下简称甲方）与公司内各岗位（以下简称乙方）签订安全生产目标管理责任如下：
一、 主要责任
1、 树立“安全生产责任重于泰山”的意识。认真贯彻《安全生产法》和省、市、区安全生产的法规、政策和规定，把安全生产摆上重要议程，一把手亲自抓，负总责，分管领导具体抓，落实安全生产专管员，必要的装备和经费，开展正常有效的安全生产工作。
2、 制订本企业安全生产管理制度，建立安全生产责任制和落实责任追究制层层签订责任书，明确安全职责和责任，并认真实施，确保当年各项责任指标顺利完成。
3、 开展行之有效的安全生产宣传教育活动，提高管理人员和从业人员的安全知识与安全意识，提高事故防范的管理水平与能力。严格按照有关法律法规，建立岗前培训，新工人帮带制度。组织好对车间负责人、工人特种作业人员和有关从业人员进行培训，做到按制度持证上岗。
4、 根据企业实际情况，适时组织专项安全检查，同时做好安全检查记录。对发现的安全事故隐患及时整改，做到安全生产。
5、 做好安全防范工作，列出安全事故隐患的重点车间、重点部位，按照规定制订事故应急救援预案，建立设备维护制度，每日运行设备前必须做好检查并做记录，责任人签字，提高安全事故防御能力。
6、 建立和健全安全生产管理机构，组建一支不少于8人的业余消防队，开展消防演练，以备应急。健全企业各种制度，避免或减少一般安全事故的发生。
7、 企业要根据###区和开发区的要求，组织开展###行业专项治理、剧毒化学危险品、人员密集场所紧急疏散通道安全出口专项治理、煤气发生炉，以及“三合一”等专项治理，切实做好安全生产管理工作，抓出实效。
二、 考核办法
1、 本责任书规定乙方各项责任均为年度考核条款。甲方根据区政府年度考核的统一安排，各企业安全生产执行情况和工作开展情况进行全面的检查、考核和评定,并将安全生产工作好差作为企业评先的重要条件。
2、 考核总分为100分，60分以上为合格，低于60分为不合格责令挂牌整改。考核分在90分以上企业之中评选开发区安全生产先进单位，并在开发区内通报表扬。在90分以上企业中由企业推荐评定安全生产先进个人，并在开发区内通报表扬及物质鼓励。
3、 考核期为当年度1月1日至当年度12月31日
三、 其它事项
1、 责任书的签字人如有变更，接任人为自然签字人。
2、 本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
负责人： 负责人：
年 月 日
########有限公司安全生产目标管理责任制
考 核 指 标
序号 考 核 内 容 评 分 细 则
1 企业安全管理网络建设（15分） 企业设有安全科、专职或兼职安全员 规模以上企业要求建立安全科或专职安全员，规模以下企业设兼职安全员，人员到位（5分）
安全领导党小组 有设立（5分）
业余消防队 有设立、有训练（5分 无0分）
2 责任制落实（8分） 责任书签字 和开发区签定（3分），企业和班组签定（3分）企业和工人（岗位）签定（2分）
3 三级培训（13分） 三级教育 有制度、有落实、有记录(5分)
培训 有定期进行各类培训。经常（8分），不经常（5分），无（0分）
4 持证上岗（14分） 危化品从业单位人、法人、管理人员 有证（3分）安全员 有证（3分） 特种设备操作工 总分8分，每一个无证扣2分，扣完为止
5 控制指标（20分） 火灾 总分10分，发生一次（消防出警）扣5分，经济损失超过5万元，扣10分，扣完为止 工伤事故 伤一人扣2分，总分10分，扣完为止 死一人，全年考核不及格，挂牌整改
6 日常管理（30分） 企业自查 有检、有记录、有整改，10分 经常（10分），不经常（5分），无（0分）各项制度落实 有制度、有落实（10分） 安全台账 齐全（10分），不齐全（5分），无（0分）
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经营管理目标责任书为强化管理责任，确保集团全年经营及管理目标的顺利实现，各单位、部门负责人与集团总裁签定《经营管理目标责任书》，认真履行本责任书中所规定的条款并确保本单位、部门全年实现集团下达的经营管理指标实现。
一、认真执行部门颁发的《集团公司各级人员职责程序》和《关键岗位职责》中相应的职责，严格贯彻执行国家和上级政府有关法律法规及公司、部门的生产规章制度，在确保安全、环保的前提下组织生产。
二、加强安全环境管理，消除违章，消灭隐患，严控事故，确保年度内达到如下指标：三、严格遵守集团颁发的《〈目标责任书〉管理办法》及公司、部门相关的管理制度，接受集团督、检查、评比、考核，确保部门生产。
四、集团对签订责任书的员工按《〈目标责任书〉管理办法》进行管理与考核。
五、本《责任书》一式两份，一份交集团总裁，一份员工保存。
六、本责任书自2012年1月1日起至2012年12月31日止有效。
企业目标管理责任书？
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
（11）、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。
其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标*100分*45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标*100*45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）*10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。
三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中...
经营目标责任书等同于合同吗？
工程质量责任书为保证工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求，施工单位应当建立质量责任制。
现将本项目部（项目经理）质量责任明确如下：1. 本工程项目经理为：___________、技术负责人为：___________、施工管理负责人为：__________。
2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计、不得偷工减料。
在施工时发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
3. 项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。
4. 必须严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。
6. 建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
7. 工程竣工后，其工程质量必须满足合同要求，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当代表公司履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
公 司： 项 目 部： 总经理： 项目经理： 年月日 年月日
员工绩效目标责任书有几种类型？
绩效目标的类型1、短期目标。
2、长期目标。
3、常规或维持目标。
4、组织目标。
5、问题解决目标。
6、创新目标。
7、个人发展目标。
绩效目标的制定与分解一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求 目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。
这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程。
但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。
这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。
所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。
二、注意绩效目标制定与分解的方式方法 在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况： 一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。
这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。
一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。
这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。
这里比较常用的工具就是平衡计分卡。
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