霜霜的隔壁老王
MEI自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
亲！面包店店长要写总结有木有范文参考
强调食品安全与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
米粉店店长年终总结怎么写？
我个人认为：第一、企业负责人年终总结，其基本构成要素一般包括：过去一年工作的总体情况（主要包括工作思路、成绩、不足）、明年的工作打算等。
第二、关于企业负责人年终总结的具体格式或范本，您可以使用百度的搜索引擎查询。
具体方法是：在百度的搜索引擎的关键字段框内，输入“企业负责人年终终结”，即可浏览大量的相关页面，您可以选择合适的版本，根据实际需要进行改变。
第三、为了您的方便，我在互联网上为你查询了一份企业经理的年终总结。
该总结的格式是年终总结的通用格式，只是其职务不是米粉店店长，而是某财务管理公司经理。
您可以根据实际情况改编。
需要声明的是，该年终总结范文系引用于互联网。
在此，我谨向该年终总结的著作权人深深致谢。
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我于20xx年x月应聘到公司，担任部门总经理，负责对企业融资担保和工程担保和有短期需求资金的企业直接放款的工作。
在任职以来，我能够认真贯彻落实有公司关制度政策，立足本职工作、爱岗敬业。
在今年的工作中，秉承“严谨、稳健、高效、持续”的经营理念，在公司领导的正确带领下，在分公司和省公司其他同事大力支持下取得了一定的成绩，较好地完成了上级分配的各项担保工作任务。
现将一年来的担保工作情况简要总结如下：一、工作情况与工作成绩2013年，全球经济出现战后首次的负增长。
另外，经济衰退、低通胀，及潜伏在经济、金融领域的风险不断释放等等，揭示着世界经济的衰退与风险的一步步放大。
为稳定金融市场和刺激经济增长，各国纷纷出台措施。
面对经济形势的变化，面对国际金融危机带来的空前挑战，2014年，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。
实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩内需、保增长、调结构的调控措施，推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。
目前正值中国担保行业大变革、大发展的时代，在当前经济形势下认识局势掌控方向，对担保行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国担保行业的长远发展，还是对担保行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。
我围绕着今年国家的财政政策和金融政策展开工作并取得了一定的成绩，主要做到了以下几点：1、在防范风险的基础上大力拓展担保业务担保行业是高风险低收益的行业，要真正做好担保业务、防范风险并不是件容易事，我深知自己责任重大。
在任职期间，我克服了国际金融危机带来的空前挑战，引导分公司勇于开拓市场、健康开展业务。
在2014年，我实地考察企业x多家，担保工程x，业务范围覆盖x个地区，提交风险评审委员会上会企业x家，通过x家，通过金额x万元，风险评审委员会未通过x家，未通过金额x万元，过会率x%，过会金额单笔平均x万元。
2014年实际放款企业x家，放款金额x万元，放款平均单笔金额x万元。
2、反担保手段多样化在风险防范的基础上，本着“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为符合“四有三不”和公司制度的企业采取多样的反担保措施。
为了解决优质企业的反担保问题，除了土地、房产等固定资产抵押外，通过仓单质押为xx有限公司流动资金担保贷款x万元，通过第三方联保的方式为xx公司解决了流动资金，通过增值税退税质押为x家企业融资x亿，通过股权质押为xx公司担保贷款x万元。
3、落实公司“打捆兜底”业务开展2014年在防范风险的基础上落实“打捆兜底”业务模式。
xx分公司上报的打捆企业x家，报风险评审委员会上会项目x家，通过x家，实际放款x家，放款金额x万元。
4、加强保后监管除公司统一安排的全面保后检查工作之外，在考察项目之余，我对已发放贷款的企业进行日常的保后检查工作，对企业的经营状况、还款能力、还款意愿和反担保物的情况进行了解。
除以上主要工作外，我积极配合部门负责人对本部门的工作进行管理，对放款项目的档案移交严格按照公司的规定进行移交。
二、存在的不足回顾2014年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：1、对加强学习和风险防范未引起足够重视，对担保企业的调查浮在面上，对企业的行业分析、实际控制人的道德风险和隐形负债未能深入调查和了解，造成黎川县金珏鞋业有限公司的担保出现代偿；2、工作开拓、创新意识还不够，使负责地区工作没有得到突破性的进展，存在分公司业务没有破零的情况；3、对引导分公司提高业务水平做的不够，在工作过程中仅仅局限于项目调查，没有进一步指导、带领分公司提高业务水平；4、对外协调能力需进一步加强。
三、2015年的打算和计划1、围绕明年的财政政策和金融政策展开工作2、针对明年的金融政策，加强与合作银行的沟通。
3、配合部门负责人完成公司制定的任务；4、加大对有潜力的分公司业务宣传，除分公司营销外加大自己营销力度；5、加大对分公司业务水平的培训，带出一批合格的分公司；6、加强自身业务水平学习，提高工作能力。
7、调整业务结构，增加业务品种，我部计划在2015年根据市场发展需求增加业务品种，如再生资源退税、贸易融资、保函、仓单质...
一个店长的职责是什么
转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、培训的管理 9、奖惩的管理 10、目标的管理 11、情报的管理 12、对投诉的管理 13、突发事件的管理 14、降低成本的管理 15、安全的管理 16、和总部的联系 17、店面设备的管理 18、保密管理 六、 店长的自我检查 七、 店长的考核 本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。
一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力 能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏 4、目标达成能力 指为达成目标。
而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力 5、良好的判断力 面对问题有正确的判断，并能迅速解决 6、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能 7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时间的能力 9、改善服务品质的能力 指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感 10、自我训练的能力 要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚 三、店长不能有的品质 1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题） 2、 推卸责任，逃避责任 3、 私下批评公司，抱怨公司现状 4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、 有功劳时，独自享受 6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处 7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己 8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲 9、 不愿严格管理店面，只想做老好人 四、店长一天的活动 1、 早晨开门的准备（开店前半小时） A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标 2、 开店后到中午 A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品 B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等） C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候？ 3、 中午轮班午餐 4、 下午（1:00~3:00） A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报 C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何） 5、 傍晚（3:00~6:00） A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和总部协调 6、 晚间（6:00~关门） A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全） 五、店长的权限 1、从业人员的管理 A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理。
一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。
每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡 3、损耗的管理 损耗分为内部损耗和外部损耗 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。
A：内部损耗 营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。
如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多（或当天收银不进银行） *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以...
如何做好一个店长
一个合格抑或说是称职的店长应具备以下几点：一、学会领导统御作为一个店长应明白，你和员工均是平等的生命体，从此意义来说，你毫无特权，就连你“赏罚”的权力，都要得到员工的认可。
也就是说当你的员工炒你“鲤鱼”之时，你的“赏罚”就会变得一点用处都没有，那么，用什么来体现你的领导意图呢？答案只有一个“威信”！威信是让人甘愿接受你影响的心理因素，是你的行为目标。
威信使员工对你产生发自内心的归属和服从感，这是精神的作用。
当二者不同时，企业中的普通员工较倾向于行政领导，而那些优秀人员则更倾向于精神领袖。
如何衡量店长的威信呢？以下四点心是你的主要标志：1、无形的影响力。
你的言行、举止等会成为员工效仿的对象，店长的价值判断、思维方式和行为方式对员工会产生决定性的影响2、巨大的感召力领导者的命令令出则行，令禁则止，一呼百应，接受其领导的人所占比重大，且指挥灵敏度较高。
3、向心凝聚力员工以归属的心理围绕在你身边，心甘情愿的接受以领导为核心的组织。
4、磁石般的亲和力领导者被欢迎，员工能主动接迎你，和你缩短心理距离，向你敞开心胸，便于听你的教诲。
但你决不能以“说教”为威信走入误区，有些人认为在各种场合都要多讲话，多说能树立威信，但言多必无信。
二、懂得领导员工一个称职的店长必须其备使你的员工相信你的目的是帮助他们做好工作或更好的享受工作，而不是要想法惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼，你必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任你，有一种同情心作为基础，你还必须给予员工一次自助的机会，人的价值，就在于独立完成工作的能力，及与他人共同完成工作的能力，这两种能力是群体力量的根源，是人类最珍贵的宝藏。
三、善于领导沟通领导沟通的前提即领导与员工沟通，作为店长，如果不能和员工进行有效的沟通，充分了解员工的需求，吸取员工的优点，那么，这个店长是不称职的。
现代公司管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了领导对员工沟通的独特艺术，使你能以你的情感活动促使每一个员工皆自动自发地工作，依照企业的目标而奋斗，你的企业将是一个如何的企业。
美国惠普公司多年来实行的是“人为本领导”具体体现是关心人、重视人、尊重人……在惠普公司里，领导者总是同下属打成一片，十分关心员工，鼓励员工，使员工们感到他们的工作成绩得到了承认，他们受到了重视。
你不仅应当是理解职业道德规范的人，还应当是身体力行的人，你想让员工做到的，你要率先的垂范。
四、运用领导风格一个优秀的店长应具有超人的智慧，准确的价值观，充满精力，渴望成长，有远见和好奇心，记忆力良好等。
当然你不应仅仅使用一种领导风格，成功的领导也不能不用某种领导风格，要视场合选用风格，有三种领导风格可供你选择：“独载型”“参与型”“授权型”可以用三种不同的领导风格。
领导效益的好坏，要看对于以上三种选择的了解情况，及动手的弹性如何。
对自己行为负责的人是合格的人。
而那些能对群体负责主动承担责任的人是优秀的人。
你是想仅做一个合格者呢，还是成为一个优秀的人？连锁店店长的重要性其实不必多言，一个门店的发展和生存是要靠很多的关系的。
就店长而言，处于门店的众多关系中间，须顺着当时的时间，场合，状况，代表门店与方方面面打交道，发挥各个关系者在门店中的作用。
据权威调查显示：一个优秀的店长可以帮助提升店铺销售量的30%，这是一个多么可观的数字啊！店长作为店铺的灵魂人物，在恒源祥品牌价值链的终端承载着重要的责任，发挥着至关重要的作用。
本刊特辟培训专栏，将分三期刊登《金牌店长特训课程系列》，旨在教会各位店长如何带领自己的团队在品牌林立的市场中取得更卓越的业绩。
店长的定位店长首先是一个管理者。
作为一个管理者，要具备计划、决策、执行、总结的能力。
对“管理”两个字最简单的解释就是“如何让别人把你想做的事做好”，而不是“自己把所有的事做好”。
因此店长要懂得如何分配、指导、监督、鼓励店员做好店里的每一项工作。
其次，店长要成为一个好的培训师。
要想让店员把事情做好，首先要教会她们怎么做事。
一个好的店员要成长为优秀的店长关键在于教会他的店员成功销售的服务技巧，当然不仅限于此，店长还要对店员进行品牌文化、工作流程、规章制度、产品知识等方面的培训。
此外，店长必须是一个称职的信息传递者。
店长是品牌与消费者对话的窗口，是公司和员工沟通的桥梁。
店长必须在第一时间将公司的文化、活动的信息传递给店员，店员才能及时让顾客了解；而店长又要以最快的速度将消费者的需求和反应反馈给公司，只有这条信息的通道一直保持通畅，公司才能更好地为消费者服务。
最后，店长还应该是家长。
一个店就像一个家。
家长要操心好家里的所有问题：人员、货品、卫生、陈列等，不能忽略每一个细节。
特别是人员问题上，当店员遇到了问题时，作为店里的一家之长，要及时帮助、疏导、解决，让店员更有激情地投入工作。
优秀...
如何做好面包的计划
看着一年多来 麦当劳的改变我觉得真的变了 变的我心寒 麻木 那就在这里说一说 我这一年的体验吧。
首先要说明一个考核一家餐厅的标准，那就是GC/MH的控制。
GC/MH是个什么东西呢？GC是你一天餐厅内所有点餐的人点出来的单数，收一次钱就是一个GC,MH是你餐厅一天内除经理外所有员工加起来的自然工时，也就是说，顾客越多，GC就越高，上班儿的员工越多，MH就越多。
那么用GC除以MH，就可以得到一个数值，这个数字越高，说明你餐厅的性价比越高——也就是说，你用了很少的员工，接待了很多的顾客。
老板来看店，督导来看点，重要的一个指标也是GC/MH，所以餐厅管理组为了能提高GC/MH这个数值，会尽量少的安排员工人数，那这样一来，在一天同等GC数量的前提下，大量缩减员工会导致每个人干活的量相当于两个甚至几个人干活的量。
强度之大可想而知。
所以，如果一个人在有限的时间内要干好几个人的活，那服务质量一定会下降。
好比当年口号要多快好省一样。
多了就不能快，好了就不能省，同一个道理。
所以每次老板下店的当天，就会有很多很多员工上班——即使外面顾客稀稀拉拉没几个人，也会有很多人上班——目的是为了保证老板来当天的品质是优秀的！然而平时老板不来了，所有的东西就都打折扣了。
另一个追踪目标是某种产品的UPT，意思是每1000个顾客里面有多少人买这个东西。
比如中午午餐的时候，我们餐厅需要腿堡套餐的UPT达到200，意思就是假设这一中午有1000个顾客，那么你卖出的腿堡套餐至少是要200套。
那么如此一来，我们员工就一定要努力促销某一类产品，而忽略其他产品的促销，其他产品也就容易放过期了。
总结一句话：麦当劳所有东西基本都是假的。
说一套做一套。
做为一个麦当劳的老员工，要一个人不仅能有三个人的战斗力，还要每个工时都干出三个人的工作，能者多劳！三薪时尤为突出。
做为一个麦当劳的员工组长，你要即是超级生产力的员工，也要是为了看到升迁的胡萝卜而狂奔猛干副理工作的助理。
有优厚待遇和大笔奖金时你是员工，所以没你份，有责任黑锅时你是经理助理，所以则无旁怠。
做为一个麦当劳的二副，你要每天把大多数时间花在每小时每十五分钟在一大堆巡视/追踪/盘存/现金/测温/待办/卫生间/计划单/……表格上画勾/打叉/签名的无尽无聊无用无意义的形式工作上，虽然出了问题你签字与否都要负责，但这种巨细无疑的可追踪的形式主义会让领导认为你干活了，没白发你工资。
训练的表格SOC都是假的，左手写完右手写。
排班的要求是QSC&V和GC/MH两头堵你，老板下店的班表和平时的班表生产力差距肯定天上地下。
行政的报数表格都差不多，OC要完OM要，邮件要完网上要。
表表相同表表报，数数一样数数要。
促销的东西再难卖再难吃没有UPT也是你追踪能力不到位。
哪怕一个十五六元的儿童套餐被安上个冠冕堂煌的名字后非要卖四五十，廉价地摊货再贴个M标就是什么限量精品，其实发行数量和当地人口差不多。
学生卡尊享卡麦乐卡，卡卡优惠卡卡五块，五千张八千张一万张张张难卖张张卖，一年更比一年多。
板烧面包从白芝麻变成了廉价玉米面还要说全新升级！超市里面都没有的保质期能达到半年的鲜奶究竟是什么东西？防腐剂里面兑奶？所有促销数据低了，只要老板一逼，数就上去，再逼紧点儿，数更高！做为一个麦当劳的一副，你要好好的干，坚持的干，用不了多久，你很快就会当上店长。
因为用很多资深店长的福利和工资太高了，我们会逐个的渐渐的把他们“解决”好给你们腾地方。
做为一个麦当劳的店长，你要小心，如果你的薪资太高，年头太多，我们的不定期合同又奈何不了你，但是，我们会“发现”你们的绩效不达标，把你们降职使用，店长降到一副，如果你受不了，可以辞职或跳槽，可不是公司要开你的。
做为一个麦当劳的督导，你要上心，每年都要选几个工龄长或不上道的副理去“解决”他们。
好给我们每年的廉价应届大学生MT留地方。
新人的几大特点是：热而新鲜，不油腻，有良好的生命力，外观美丽，年轻听话，薪资很低。
做为一个麦当劳的OM，你要抓住时机，现在盲目的控制工时已经突破了底线，按标准没有人能做到不影响QSC并把GCMH达标。
都在他们想不到的时候突击下店，名正言顺的给出几个F，奖金方面就会省很多。
你们的努力，我们的业绩，你们的价值，我们来剥削。
你们永远的口号：好的，没问题！我们的弱智领导方式：我就喜欢！这是我去复制的！！！！！
但公司不允许把过期面包通过任何形式流入到居民手中。
你是该员工,...
这很容易理解啊。
1 打一个比方：邻居家里的妻子容易偷情，那么自家的管教不太严，那就必须限制对方的妻子进入我家。
2 再打另外一个比方。
尽管我自家妻子有毛病，跟我吵架不喜欢做家务——邻居也是这么评价的。
但是我只要认为她能跟我好好过下去就行了啊——毕竟，家长是我不是邻居啊。
3 中国是社会主义社会，虽然经济发展的路子跟资本主义没有本质区别，但是体制的建设相对落后。
现在正在强化和规范。
4 政府给国内投资者的建议是：投资需谨慎。
5 其实你从大政策可以看出来这样一个远景：中国将要每个人都能住上房子，但是股市不是企业融资的主要手段——因为政府不提倡进入股市。
这一点，可能成为社会主义和资本主义的显著区别。
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