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会议纪要由谁整理？主要内容有什么？写完后怎么处理？
我想知道公司会议纪要怎么写？最好有个范文看看
把主要内容写进去就行，比如什么时候动工，谁需要负责哪部分工作，相互协调、配合。
大概内容写进去就行。
最好是开会时随时做个笔记。
开完之后再整理一下就OK了。
范文：康威焦化工程例会会议纪要会议时间：2010年9月6日17:00-18:00会议地点：康威三楼会议室参加人员：康威焦化：郑向民、焦恩惠、杨金岗、尹利峰、张春记、杨新建中科窑炉：徐建元国龙矿建：聂玉峰宏信公司：白新晶、祝红伟工程监理：周天继主 持 人：陈鹤露记 录 人：李金永会议内容：监理单位、施工单位汇报上周工程进度、安全、质量工作。
监理单位对施工单位下周工作提出如下要求：、安全方面：黄冈中科方面：熄焦塔支模板要严格按照规范进行加固，确保安全。
国龙矿建方面：化验楼脚手架搭设连墙件、剪刀撑严格按照规范进行；基坑支护严格按照施工要求进行，基坑抽水夜间值班必须至少有2人；土方外运车辆要进行登记，便于统一管理。
宏信公司方面：道路软基坑注意加固；夜间施工要设安全警示灯，做到万无一失。
、工程质量方面：国龙矿建方面：化验楼砌墙的平整度控制方面，要求抽调技术高的工人操作；预制构件、钢结构半成品的购买要求施工单位要带甲方共同到厂家察看确认，并且以后凡是进厂的材料方面都要求有质保书；混凝土试块、砂浆试块、钢筋留样送检都要严格按照规范执行。
黄冈中科方面：操作平台钢结构焊接焊缝、防腐严格遵照图纸及相关标准；三轨基础浇筑时表面龟裂，一定要做好现场操作控制工作；同条件下的混凝土试块送检不少于3组；、工程进度方面：周计划可适当调整，但必须保证月进度计划完成；要求国龙矿建等施工队的周计划要安排的周密、严谨；三、甲方对下周工作的安排：安全方面：各施工单位要把安全工作放在第一位，不安全不施工，做好各项安全施工措施的编制与执行，甲方、监理共同监督，抓好机械、人身、施工过程的安全管理。
工程质量方面：张景伟牵头，监理单位配合对1#焦炉机侧钢平台焊接、防腐进行监督；尹工负责落实1#焦炉端台纵拉条缝进行处理；化验楼砌墙要求严格按照标准验收，并且要有记录；国龙矿建混凝土配料时要求用磅秤严格进行配料。
工程进度方面：九月份工程要全面展开，快速推进，下小雨的情况下，要求国龙矿建进度不能停；宏信公司基坑抽水要24小时间断抽排。
工程设计方面：与设计院联系，给排水系统、供电系统、消防系统预留位置一定要到位；关于熄焦管道预留口位置错误的情况，要求以后相关预留位置要有三方共同签字确认，切实落实各方责任。
其他方面：以后的每月第一个周一监理例会，监理单位要着重对上月任务完成情况进行通报；工农关系方面，由荀总与综合办共同协调解决。
工地会议纪要怎么写呢？
第一次工地会议纪要会议时间 2011年11月13日 会议地点 宋坪林场办事处主持人 记录人 参加会议人员建设单位 监理单位 施工单位 其他单位见会议签到表 会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况3.监理单位进行监理交底4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求5.施工单位表态6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认2.建设单位对监理单位授予权限3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工4.会议确定每周召开一次工地例会，参加人员：业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长工程名称：桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程 会议记录一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工：1建设单位 项目主管： 甲方代表：2监理单位 总 监：罗飞煌 监理工程师：3施工单位一：项目主管： 项目经理： 施工技术员：质检员： 材料员： 资料员：安全员： 钢筋班长： 砼班长： 木工班长： 杂工班长： 电 工：施工单位二：项目主管： 项目经理： 施工技术员：质检员： 材料员： 资料员：安全员： 钢筋班长： 砼班长： 木工班长： 杂工班长： 电 工：二、建设单位宣布对监理单位的授权：见授权书三、监理单位进行监理交底1、监理单位的性质：监理单位是工程建设的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。
监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监督管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的权益。
2、监理工程的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监督管理，对工程的投资、质量、进度、安全四大控制，进行施工合同管理，协调甲、乙双方关系。
3、监理工作的内容：3.1、投资控制3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位报请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。
3.1.2、认真审核工程变更，公正地处理工程变更价款。
3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正地处理索赔事项。
3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。
3.2、 质量控制3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定见证取样进行试验。
要求施工单位材料采购要定大厂家的货，先经建设单位和监理单位认可。
通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关，本工程的关键工序和重点部位是钢筋制安及屋面防水防渗。
具体要求是：A、 模板工程：接通线，不许用散板安装，大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。
先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。
B、 钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区箍筋的布设等。
梁钢筋制作好以后，先不要先入模板内，应先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再安装入模板内。
C、 砼工程：注意砂石的含泥量、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，严格控制水灰比，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马橙，注意浇筑顺序（顺次梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置位置。
施工时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、钢筋工工跟班。
按规定留置试压块。
现场要设置标准养护室，试压要做标准养护和同条件养护。
D、 砌体工程：注意轴线尺寸、门窗预留洞位置和尺寸，严禁干砖上墙，严控砂浆配合比及砂浆饱满度，外墙严禁留设脚手眼。
3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收，签署隐蔽验收检查记录。
3.2.5、认真把好分部工程验收关，分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工完毕，施工单位须按分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。
3.2.6、发现质量问题，不能自行处理，重大质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下质量隐患。
3.3、 进度控制3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。
3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取高速措施。
3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正合理地进行处理。
4、 监理方法：4.1、 对关键工序、重点部位的施工，要监理人员实行旁站，跟班检查。
4.2、 以预防为主，加强工序施工前的技术交底工作。
4.3、 推行以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。
4.4、 合理使用监理用表，互相沟通信息。
合理、适时采...
工程第一次工地会议记录由哪方整理编印
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加：建设单位驻现场代表及有关职能人员承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
监理单位总监理工程师及全体监理人员3会议主要内容建设单位宣布项目总监理工程师并向其授权。
建设单位负责人宣布承包单位及其驻场代表（项目经理部经理）。
建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
会议各方协商确定直辖市的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
其它事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
公司开会我要做会议记录。
我要怎么写呢？
完整真实记录便可。
一份完整的会议记录，除了会议主要内容外，还应包括会议名称、地点、起止时间、主持人、记录人、参会人员、列席人员、缺席人员、会议讨论议题等要素。
会议记录的目的，就是要忠实记载会议召开时的情景，以便日后查阅。
这就要求会议记录必须真实，不能夹杂个人观点，更不能有意增减发言内容。
要尽量将发言人所说内容全部记录下来，保持语言的原汁原味。
为确保会议记录内容的真实可靠，对于一些重要会议，可以会上录音、会后整理，即便是重复的发言内容也如实记下，力求准确还原发言者的每一句话、如实反映会上的讨论情况。
做好会议记录并不容易，还需要做到如下： 一、准备细致到位 认真细致的准备工作是做好会议记录的重要保障。
会前，记录人要对会议议题、主要内容进行详细了解，对以往相关会议讨论情况、会议决议等做到心中有数。
会议记录通常采用现场文字记录（笔录或电脑记录）和录音（或录像）记录相结合的方式，一方面可以确保记录内容的全面、准确；一方面也对有关准备工作提出了较高要求。
对此，记录人应养成一种职业习惯：提前到达会场、提前调试记录设备，避免因准备不足而影响会议记录效果。
二、整理准确及时 会上记录的内容只是一个草稿，会议结束后，须在草稿基础上尽快整理成要素完整、文通字顺、格式规范的会议记录。
在此过程中应注意以下几点：一是对记录内容查漏补缺。
根据会议录音等对记录文稿进行核对，对遗漏内容进行补充，对记录有误处加以修正。
二是对人名、地名、机构名、事件名等专有名词逐一核实。
对个别无法确定的专有名词，应根据录音记录，标注拼音。
三是对记录文稿进行全面整理。
在不影响记录真实性、完整性的前提下对文稿内容进行适当整合，确保记录体例的规范统一。
会议记录经有关部门审批后，应及时归档留存。
拓展资料注意事项 1、真实、准确： 要如实地记录别人的发言，不论是详细记录，还是概要记录，都必须忠实原意，不得添加记录者的观点、主张，不得断章取义，尤其是会议决定之类的东西，更不能有丝毫出入。
真实准确的要求具体包括：不添加，不遗漏，依实而记；清楚，首先是书写要清楚，其次，记录要有条理。
突出重点。
2、要点不漏： 记录的详细与简略，要根据情况决定。
一般地说，决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得具体、详细。
一般情况的说明，可抓住要点，略记大概意思。
3、始终如一： 始终如一是记录者应有的态度。
这是指记录人从会议开始到会议结束都要认真负责地记到底。
4、注意格式： 格式并不复杂，一般有会议名称。
会议基本情况，基本情况包括：时间、地点、出席人数、主持人、缺席人、记录人。
会议内容，这是会议记录的主要部分，包括发言、报告、传达人、建议、决议等。
凡是发言都要把发言人的名字写在前。
一定要先发言记录于前，后发言记录于后。
记录发言时要掌握发言的质量，重点要详细，重复的可略记，但如果是决议、建议、问题或发言人的新观点要记具体详细。
参考资料：百度百科会议记录
甲方资料员年度工作总结范文
范文： 时光荏苒、光阴似箭，转眼间我来到公司任御景嘉苑项目工程部资料员工作已半年。
回首这走过的半年，很荣幸能与工程部各位同事共同进步，自己从工作中学会了很多，总结这半年的工作，针对过去半年的工作情况做具体总结如下： 一、工程资料的管理 建设单位工程部资料的管理可以说是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付过程中所涉及的资料，资料联系着建设项目五大参建主体及政府相关部门。
为了便于管理必须要把资料分类。
按照合同管理、工程签证联系单、监理单位往来文件、施工单位往来文件、内部文件、项目权证办理文件等分类管理。
1、合同管理 对于工程部部来说合同管理是最重要的工作之一，在我刚到工程部的时候，项目处于前期阶段，因此工程部的合同并不多。
我所要做的就是建立合同台帐及合同档案，因为建设单位所涉及的合同种类比较多，大到总包合同，小到临时办公地点房屋租赁合同，所以工程部的合同就必须按照种类分开，可以选择按照土建施工合同、前期合同、采购合同、及采购安装合同分开，并且每个种类的合同都要建立合同台帐。
对于合同台帐的建立必须要做到让人看到一目了然，我本人是按照合同订立的时间、合同编号、合作单位、备存几份、进入合同档案的时间建立了合同台帐，这样就可以在需要时能迅速的找到并更好的服务于项目管理。
2、工程联系单及签证 工程联系单和签证是在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。
是指发、承包双方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作的证明。
是由施工单位上报给监理单位在上报建设单位工程部，工程部主管工程师及工程部经理审批后报转报成本部，成本部经理审批后回发到工程部及监理手中，成本部留下一份作为备档。
联系单及签证作为重要的文件是作为工程竣工结算的重要依据，所以对联系单和签证的管理是重中之重。
每一份签证和联系单下来后要及时存档，对于签证和联系单的管理要按照专业、文档的编号顺序排列。
为了方便日后的顺利工作及防止资料的不慎遗失，在经理和同事的帮助下又将现场签证单进行了文件的分类和电子台账的录入。
3、监理单位往来资料 监理单位的资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师处罚单、监理工程师通知单、监理处罚单及其他相关资料。
监理单位作为项目管理中的重要一环，对项目进行三控三管一协调。
监理会议纪要可以作为项目结算及处理纠纷的依据，监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付的重要依据。
因此，对监理单位往来的资料按照会议纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开，每一份文件要求监理单位编号，以便以后日常工作查验。
4、 审查施工单位资料 施工资料是施工过程中形成的资料，是整个项目的全程施工记录。
工程部第一次例会决定，对施工单位资料的审查定在每两个月一次。
20xx年x月x日我对施工 单位的资料进行了第一次审查，审查资料是按照合肥市建筑工程竣工档案目录进行逐项审查。
由于项目各个单体开工不久，所以查的资料并不是很多，所查重点放在了综合楼。
按照单位工程质量控制资料所有目录进行了查看，包括地基基础工程、混凝土工程、节能保温工程、给排水工程、空调及综合楼精装修工程。
重点是原材料的相关证明文件、见证取样检测、隐蔽工程验收、检验批、分部分项工程的验收资料等。
通过审查资料基本了解了施工单位的资料情况，资料整体上很完整，但是也发现了资料中的不足，比如施工单位资料管理比较混乱，在使用的时候不能很顺利的找到，施工单位存在先报验后报资料的现象等。
通过检查资料使我更加认识到工程资料的重要性，也发现了自己的不足，比如关于施工资料方面的专业知识不全面、检查资料时不够细心，这都是要求我在以后的工作中需要继续努力的地方。
二、配合公司各部门工作 配合公司各部门的的工作这是我工作内容中一个很大的部分，因为公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。
这也是我需要加强学习的地方。
在我工作过程中须经常同成本部、财务部、综合办、以及前期部等部门合作、沟通。
同成本部的配合主要是资料交接、合同订立等方面的沟通与合作，主要是工程部联系单、签证、认价单等工程资料的交接及办理，合同的审批及工程款支付的审批及跟踪等。
这就需要我在同成本部平时的交流配合过程中，必须要认真做好资料的收发登记。
同前期部的配合主要涉及到相关证件的办理、同政府相关部门的相关报监手续的 办理。
目前工程部已办理完毕建筑工程质量报监手续、人防质量报监、雷电风险灾害评估、白蚁防治等手续。
而前期部负责办理的建设工程规划许可证、施工许可证及其他相关手续的办理也需要工程部及施工单位的大力配合。
这就要求我在收集工程部所负责办理的相关手续资料时考虑到前期部办理证件所需要的资料，这就要求我在收集资料时要全面考虑，要留备份资料。
比如工程部办理质量安全报监手续时所需要的综合技术服务费缴费发票，前期部在办理施工许...
监理例会会议纪要 施工单位需要回复么？
监理例会是总监主持，甲方，施工，三方参加。
一般一星期开一次。
主要讨论上星期工地施工情况，下星期那些需要注意的问题，以及进度，质量，安全方面的问题。
会议纪要完成后，各方需按照会议安排（比如，安全措施的落实，施工进度的加快，施工质量整改）开展工作，一般不需要回复的。
第一次工地会议该怎么去召开？
但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。
本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。
1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。
我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。
与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。
所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。
对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。
对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：① 明确监理人员分工情况进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。
使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。
在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。
② 查验各种手续是否齐全开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。
实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境地，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清利害，督促并协助其尽快完善各种手续。
③ 了解工地现场环境主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。
以便能够按合同约定的日期开工。
④ 吃透法律法规中的关键条款对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。
比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。
第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。
2 与建设单位沟通并得到其授权会前和甲方沟通，得到甲方的支持与授权，是会议成功的关键。
虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点没有讲到，特别是对总监授权这一块，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。
我们在工作中发现，有很多甲方对施工单位的工程款申请没经过监理的审核就直接支付，使监理现场管理难度增加了很多，造价也得不到有效的控制，因工程量的审核和工程款的支付不经过监理这一关，那么监理在质量和进度上的控制也不尽理想。
对于这些，只要总监事前和甲方有效沟通、讲清利弊，甲方还是很乐意对此授权的，当然监理的工作也就更容易开展。
3 明确对施工单位交底内容总监的讲话内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、干净利落，突出重点。
不外乎人员分工、监理程序、四控要点、资料管理、例会规定五方面的内容，本人进行了总结，认为应包括以下几点：①明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。
②监理程序和控制要点施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很易使施工单位按照以前的模式工作。
所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。
会上应重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。
对关键点控制及旁站部位也应做出明确。
这样，在第一次工地会议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。
③资料的规范化与完整性也是重点应讲的内容上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多...
甲方现场代表应该做哪些工作？？？
甲方现场代表应该做的工作： 1、 质量管理 工程质量管理中的质量控制主要是施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。
以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体阶段的施工质量，确保不出现大的质量事故和安全事故，但对于框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松，以致出现墙体裂缝多，抹灰面平整度不够等问题，造成维修工作量加大。
2、 施工现场进度控制 中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。
3、 施工现场投资控制 在清单招标合理低价中标的情况下，施工单位往往采取先中标、然后通过施工现场的洽商、签证、变更及清单漏项（以下统称经济费用签单）来完成其经济目的，尤其清单漏项部分的工程费用，往往成为施工单位索赔费用的重点。
扩展资料： 甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，是合同的主导方。
是合同中双方平等主体的代称，也是为了方便在下文表述时使用简称。
工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。
主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。
工地代表在施工现场依据中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标，工地代表在各个施工现场市中心代言人，要坚持深入施工作业一线，吃苦耐劳，不断进取，赢得参见各方尊重和信任。
参考资料：百度百科-甲方单位...
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