要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好民主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。三是针对民主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。
一、领导班子成绩方面：
1、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
4、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
5、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
6、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
二、主要问题：
1、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交。
2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
3、建议领导提拔干部要坚持 四化 标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
4、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
5、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
6、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
三、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习 三个代表 重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
3、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
四、对经营发展状况的意见和建议
1、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
2、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
3、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
4、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
5、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
6、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
对公司上级领导提出意见和建议的意见书怎么写阿？、
我觉得首先要确认，你在公司的地位，因为有些公司总是有一些特殊地位的人存在，他们任何时刻都可以提出一些反面的意见。
假如知识任务式的建议，个人觉得只写好的东西，例如：建议领导可以加强本部门XXXX方面的实力！假如是匿名弹劾的话，那就想写什么就写什么吧！别客气
高分求助！！如何给公司提意见
范文：对公司的建议怎么写 本文目录1建议书的写法2关于对公司的建议书3关于公司内部存在的问题和建议 第1篇：建议书的写法 建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。
（一）标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。
有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。
（二）称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下另提一行顶格写，后加冒号。
（三）正文 建议书正文由以下三部分构成：第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。
这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。
第二，建议的具体内容。
一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。
建议要具体明白切实可行。
第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。
（四）结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。
同一般书信相同。
（五）落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。
第2篇：关于对公司的建议书 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、 明确职责和责任，防止推诿 工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点 公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、 加强项目前期的成本控制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、 加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、 建立适当的奖励政策 建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、 提高工资水平 员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好！第3篇：关于公司内部存在的问题和建议 作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。
但是以上三点在我们腾航内部均未看到。
或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。
针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：一、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。
希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。
其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。
二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。
首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，...
如何写对公司的建议
员工给公司的建议书： 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工。
二、业务知识 不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘 目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量。
四、表扬与评优秀员工 对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生 做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 （文章转自实用文档频道XX09） 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚 管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚 七、用人原则 有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。
＂建议书＂的格式及注意事项： 建议书是人们针对社会生活各个方面存在的问题向有关部门反映情况并提出自己的建设性意见的一种常用应用文。
一、建议书的格式 1.标题：标题写在首行正中。
可以直接写上“建议书”三字，也可以写上建议的内容。
比如：“关于保护XX河的建议”。
2.称呼：标题下另起一行顶格写，并加上冒号。
称呼是受文单位的名称或个人的姓名，也就是你给谁提建议就写谁。
3.正文：在称呼下面另起一行空两格写。
首先阐明提建议的缘由，这样有助于建议的采纳。
其次要写清存在的问题，说明产生问题的原因。
最后提出解决问题的办法。
4.结尾：格式和书信一样。
5.落款： 落款要署上建议人或团体名称与日期。
二、注意事项 1.受建议人要写清楚，否则不知给谁提的建议，谁会采纳呢？ 2.提出建议的原因要具体，目的要说明，这样受文单位或个人会更容易考虑你的建议的合理性，更容易采纳你的建议。
3.建议内容可以分条列出。
4.用语要谨慎虚心，不用命令语气。
...
如何给公司部门领导提建议
这个问题很关键。
要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。
设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。
你虽然不需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。
这样老板才能对你的话有兴趣。
有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。
这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。
此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。
给老板提建议不是意见。
大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。
在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。
由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。
此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。
通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。
因此，你就需要平时多与老板沟通。
老板也是人，同样需要与人交流。
莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。
”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。
如何给领导提意见和建议？
曾经跟领导提过不少 有员工毛艳向我埋怨说。
久而久之，好意见和好建议（自己认为的但总是得不到领导的认可。
使得她不想再提了主动约她来我办公室聊聊。
与听完她话。
拿出了准备好的纸和笔，聊的时候。
还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她如何跟领导提意见。
特意选择毛艳说：上次跟领导提意见时。
下午下班的时间”拿起笔在纸上写听完她表述。
并提出几个疑问，下来。
问她向领导的目的什么？为开始与她分析原因。
虽然何选择在这个时候向领导提意见？得到解释后。
也没给领导难看没有在公共场所向领导提意见。
令领导当时很难接受。
想想，但她不善于察颜观色的做法。
作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的其效果当然不理想。
给她建议是跟领导提意见之前，而后。
首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）其次是看领导当天表情是否愉快；最主要的给要想好解决问题的方案和对策。
只有这样做，领导提意见前。
领导才会接受你向他提出来的意见。
当然，从人事的角度，建议她现在最好 因为她上面还有主管，不要给领导提意见。
且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。
还特意跟她讲了一个有关提意见为此。
鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，典故：某年春。
为了鲁隐公的平安，便要到现场看看去。
而在一旁的臧僖伯听后。
便谏言他不要去。
相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。
最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。
从这个典故来说 但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯讲话是有道理。
臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。
但她毛艳听完这个故事是乎意识到什么。
可以理解，又对我说：向领导提意见他不接受。
但我跟领导提建议，也没有接受。
又问她怎么向领导提建议的跟着毛艳说：借刚开完会的时间。
向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（自己认为的领导听后，领导进办公室。
反应淡淡的使得她再也没有信心向领导提意见和建议。
很坚定的告诉毛艳，听完后。
不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的 进而学会解读领导的思想。
如果能做到这两方面的话，要结合公司目前的发展方向来。
领导一定会接纳你向他提的建议。
把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
紧接着。
感触最深的做人力资源管理十年有余。
解读公司的如何有效的解读领导思想。
因为沟通经营管理方向是人事工作的核心。
那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通。
也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。
能使信息畅通。
大多数领导人的思想有这样三步棋。
中国。
表示默许。
面前提出的大第一步。
当时都不会明确表态，多数观点。
常表示出一种默许的态度，此时，会认为他同意你观点。
紧急刹车。
跟他沟通第二步。
不是很清晰和了解，前期。
待你开始做了认为你做的这项工作不划算的时候，也就越来越清晰。
就会要你刹车。
责任转移。
正因为他领第三步。
就算他要你紧急刹车，导。
其所有的后果你也会自己扛。
领导人常用战略思想强迫战再则。
有些东西在理论上是可以的但在战术上是不可能做到当然，术就范。
要知道。
做任何事有会出现差错，也允许误差。
记得曾经的一位领导说允许有误差，一句话：一个企业在发展阶段。
但这个误差不能超越20%现实中，想想必定这种观点引发了一些不好的现象，有他道理。
当然。
有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。
给领导提意见和建议都是一门技巧，总之。
自己一定要慎之又慎的对待。
对公司上级领导提出意见和建议的意见书怎么写啊？
1、提意见和建议要掌握好分寸： 首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。
2、建议领导多开展集体活动： 如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。
这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。
3、建议领导多注意身体： 如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。
4、建议领导多加强对你们的培训： 如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。
5、建议领导给提供更好的工作环境： 好的工作环境，是很多职场人员都追求的。
如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。
这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。
6、建议领导可以开展一些争创优先的竞赛活动： 如果公司或者单位的活动很少，而且有的同事工作有些懒散的话，为了促进大家工作的积极性，不妨建议领导搞个争创优先的活动，并且设置一定的奖励，这样大家在工作时有了新的盼头，也会更加的积极努力了。
7、建议领导给自己多进行指导： 可以从自身的情况出发，说出自己目前还存在哪些不足，并且已经为止努力了，但同时还是希望可以得到领导更多的工作方面的指导，并希望领导给予更多的锻炼机会，以便让自己更快成长，为领导排忧解难。
领导看到有这样的奋进的苗子存在，自然会感到欣慰的。
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