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范文一：物业公司薪酬制度
物业公司薪酬制度
第一章总则 第1条 薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第2条 适用范围： 公司全体正式员工。 第3条 目的： 适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收
第一章总则
第1条 薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第2条 适用范围：
公司全体正式员工。
第3条 目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第4条 基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第5条 基本薪酬结构：
员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金
第6条 薪酬体系：
根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资
第7条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第8条 岗位工资的分类：
（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）
第9条 员工岗位工资的确定：
2 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
3 学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
4 任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
5 符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
6 对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
第10条 岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整
第11条 整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，第12条 统一调整岗位工资水平。
第13条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，第14条 具体有以下几种方式。
7 考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《宜x国酒考核体系设计》，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。
8 升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
9 降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
10 奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。
第15条 岗位工资的用途：
岗位工资作为以下项目的计算基数：
1 保险的缴纳基数
2 加班费的计算基数；
3 事病假工资计算基数；
4 外派受训人员工资计算基数；
5 其他基数。
第三章附加工资
第16条 附加工资：
附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。
第17条 工龄工资：
工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。
第18条 加班工资：
（一）加班工资计算公式：
加班工资=（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数（加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）
其中：正常加班的加班工资倍数为1.5；
周末加班的加班工资倍数为2；
法定节假日加班的加班工资倍数为3；
（二）加班工资的适用范围：
实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
（三）加班审批手续：
员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
第19条 补贴：
补贴类别：、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。
第20条 交通费补贴
1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工，每人每月给予交通补贴___元，请假期间按每天___元扣除。
2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后，居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工给予交通补助____元/次。
3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。
第21条 通讯费补贴：
享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_____，补贴标准见下表
2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9点必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。
3、通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理，行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
第23条 出差补贴按公司有关出差制度规定执行
第24条 医疗保健补贴：
公司给予正式员工____元/月的医疗保健补贴。
第25条 福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，第26条 福利主要以物资或货币形式进行发放，第27条 具体分为：
1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于____元的实物或过节费。
2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3、生活补助：
防暑费：每人每年8月份给予一次性补助____元
取暖费：每人每年1月份给予一次性补助____元
洗理费：每人每月____元
书报费：公司鼓励员工学习专业知识，经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行政办存档。
第28条 保险：
公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
第29条 养老保险和失业保险：
公司为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
第30条 医疗保险：
由于国家医疗制度正在改革之中，公司将根据国家的要求逐步实行，目前以医疗补贴的形式发放。
第31条 其他保险：
其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。
第四章奖金
第32条 奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不第33条 定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
第34条 全勤奖：
是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放，每月____元。全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。
第35条 特殊贡献奖和创新奖
1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。
3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。
4、高层管理委员会根据贡献大小在100—10000元之间确定奖金金额。
第36条 优秀团队奖：
优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表： 优秀部门奖奖金表
第五章年薪制
第37条 适用范围：
公司总经理、副总经理。
第38条 实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估。
第39条 年薪总额：
总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级，每个等级分为五个档次(详见附表三、四、五)。由_____根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，今后每年底由____根据经营目标的完成情况确定总经理是否晋升、保持或降级，副总由____确定是否晋级、保持或降级。
第40条 薪酬结构：基本年薪＋效益年薪+附加工资
第41条 基本年薪为年薪总额的40%，
第42条 按月平均发放。
第42条 效益年薪基数为年薪总额的60%，
第43条 根据年终经营目标
第45条 考核结果发放。
第46条 效益年薪的确定：
计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*年度绩效考核系数
第47条 总经理年薪的考核：每年初由____与总经理协商确定年度经营任务和目标，
第48条 考核由____负责。
第48条 副总年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目标
第49条 分解到副总
第50条 协商确定各自的工作任务和目标，
第51条 考核由总经理负责，
第52条 ____负责监督审核。
第六章岗位效益工资制
第54条 适用范围：
除实行年薪制、计件工资制与提成工资制以外的所有员工。
第55条 薪酬结构：岗位工资+奖金+附加工资
第56条 岗位工资的发放：
岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表：
岗位工资发放比例表
第57条 月度浮动岗位工资的确定：
依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：
月度浮动岗位工资=月度浮动岗位工资基数*公司月度效益调整系数*部门月度考核系数*个人月度考核系数
其中：
职能部门的公司月度效益调整系数=本月实现GOP值/计划实现GOP值 业务部门的公司月度效益调整系数=1
第58条 年度浮动岗位工资的确定：
依据公司年度综合效益和员工的年度考核结果确定，年底一次性发放，计算公式为：
年度浮动岗位工资=年度浮动岗位工资基数*公司年度效益调整系数*个人年度考核系数
其中：公司年度效益调整系数=年度实际实现GOP值/年度计划实现GOP值
第七章协议工资制度
第69条 适用范围：
公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由高层管理委员会审议决定实行协议工资的具体岗位
第70条 工资制度：协议工资+附加工资
第71条 协议工资的发放方式由直接上级提出建议，
第72条 协议工资数额，
第73条 由公司人力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，第74条 高层管理委员会批准，
第75条 协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，
第77条 每月固定发放。
第78条 附加工资：与公司其他员工享有同第79条 等待遇。
第80条 协议工资的人员与公司之间签订书面协议，
第81条 明确规定薪酬、发放方式和工作内容，
第82条 包括责任和义务等。
第82条 协议工资原则上一年协商一次
第84条 根据员工工作业绩、外部人才市场状况和公司实际进行调整。
第85条 实行协议工资制薪酬的员工若不第86条 能达到协议要求，
第87条 其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。
第八章其他
第88条 新进员工试用期薪酬规定：
（1） 新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，（2） 试用期间享有附加工资，（3） 不（4） 参与考核。
（5） 新入公司的大中专院校毕业生在实习期间的待遇如下：
大专生试用期工资为_____元/月，享有附加工资
本科生试用期工资为_____元/月，享有附加工资
硕士生试用期工资为_____元/月，享有附加工资
第89条 脱产培训人员的工资：
脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。
第90条 离开公司员工的工资：
1 被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。
2 辞职：自动辞职的员工，没有给公司造成较大损失或影响的，享有年终效益奖（按月计算），取消相应的年度浮动岗位工资。
3 裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，离开的员工除享有相应的年终效益奖和年度浮动岗位工资外，加发一个月的岗位浮动工资。
4 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以
月为单位）；实行岗位效益制的员工，若职位变动后仍实行岗位效益工资制，年度浮动岗位工资分时间段计算，若职位变动后实行其他的工资制度，年终岗位浮动工资仅计算原任职时间段的浮动工资（部门考核系数和个人考核系数均按1计算）。
第91条 请假扣发工资按公司有关考勤规定执行。
第92条 由于考核的需要，第93条 员工当月工资于下月15日发放。
第十一章附则
第94条 本制度所未规定的事项，
第95条 按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。
第96条 本制度自月日起试行
第97条 月日正式执行。
第98条 本制度的修改由人力资源部负责
第99条 报高层管理委员会审批后执行。
**国际物业
年 月日
范文二：物业公司薪酬制度
二十、薪酬管理
薪酬管理制度
一、目的
为建立合理而公正的薪资制度，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 二、薪酬构成
1. 员工薪酬由四大部分构成：
1.1. 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 1.2. 绩效薪酬部分：包括绩效奖金及其它单项奖金； 1.3. 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 1.4. 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 三、 薪酬结构说明
1. 固定工资
1.1. 工龄工资：工龄从员工正式进入河南鼎和地产集团有限公司之日起计算，工龄每
满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。工龄工资由综合管理部统一汇总上报当月实际工龄工资的员工，批复后次月起算工龄工资。 1.2.
岗位工资
1.2.1 公司职位类别有六类：管理职系、行政人事职系、招商运营职系、技术职系、
客户服务职系、工勤职系, 共计33个薪等，每个薪等分为3--7个薪级，详见附表二《岗位工资等级表》。
1.2.2 各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、
工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。
1.2.3员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。 1.3.
资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为
准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司综合管理部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：
1.3.1 中级工程师、中级会计师、200元/月；
1.3.2 国家注册造价师、一级建造师、物业管理师，500元/月； 1.3.3 国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；
鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故综合管理部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。启用资历工资的员工应为转正后与公司签订劳动合同且社保关系（资质审核的要求）转移到公司及证件原件交由公司保管者，即可随本月工资发放，证件不在公司的人员，不享受资历工资。
2. 绩效薪酬
2.1. 管理职系、技术职系、行政人事职系暂参见《河南鼎和地产集团有限公司绩效管
理制度》。
2.1.1 招商人员薪资以基本薪酬及提成两部分构成。 2.1.2 基本薪酬：由基本工资和保险工资组成。
2.1.2.1 基本工资是为保障员工的基本生活保障，结合其学历、工作能力、社会
经济发展水平等所确定的基本保障型工资，是固定不变的。
2.1.2.2 保险工资是公司在国家规定范围内为员工所缴纳的各项保险费用，包括
员工承担部分和公司承担部分。
2.1.2.3 提成：本着多劳多得的原则，故对招商人员的工作效果以计套为基础进
行提成(营销招商职系提成方案另出）。
2.1.2.4 附加薪酬：包含工龄工资、加班工资及各类津贴。（依物业公司的薪酬
体系标准）
2.2. 物业公司非正式员工年度奖金的发放基数由物业公司根据公司当年效益情况确
定。
2.3. 其它单项奖金(详见《奖惩管理制度》) 。
3. 附加薪酬
3.1. 加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）
3.1.1 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：
实际加班小时数?
月岗位工资
?100%
月规定平均上班小时数
3.1.2 法定公休时间加班工资按下列公式计算：
实际加班小时数?
月岗位工资
?200%
月规定平均上班小时数
3.1.3 法定节日时间加班工资按下列公式计算：
实际加班小时数?
月岗位工资
?300%
月规定平均上班小时数
3.1.3.1. 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。总经理及以上级别员工加班不计加班工资，副总经理、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。
3.1.3.2. 有正常轮休假，法定节假日当天在岗且轮休天数未超过当天规定休假天数，
按法定节假日加班工资计算（非正式员工按1倍工资计）；无正常轮休假及不打卡员工（部分非正式员工或特批人员），如法定节假日在岗且出满全勤可实行1倍工资计；节假日在岗，但休息天数达到或超过当天规定休假天数，不计节假日加班工资；节假日不在岗，休息天数未超过当月规定休假天数，只记单倍加班工资（不含经理及以上员工）。岗前培训期员工（第一个月）无加班工资。
3.2. 津贴
1.2.1. 满勤津贴：即全勤奖50元/月，凡因岗位特殊无法进行有效打卡且工作和休息
时间不定的员工（经特批不需打卡的公司员工）均无全勤奖。 1.2.2. 住房津贴：暂由公司宿舍的形式提供。 1.2.3. 就餐津贴：暂由员工餐厅的形式提供。
1.2.4. 交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司暂给予单程
30元/月的交通津贴。
1.2.5. 通讯津贴：管理岗位员工50元/月，经理100元/月，副总经理150元/月，总
经理200元/月。
1.2.6. 车辆津贴：副总经理1000元/月，总经理1300元/月。
4. 福利薪酬
4.1. 社会保险
4.1.1 公司统一为转正后签订劳动合同的员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明
细如下表：
4.1.2 公司可为物业总经理办理养老保险、医疗保险（含大病险）, 统一按4000元的
基数办理。
4.1.3 公司可为经理级和副总级别员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一
按2000元的基数办理。
4.1.4 公司可为普通员工及主管级别办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按
公司所在地最低缴纳基数办理。
4.1.5 公司工程部经理、维修主管、土建工程师及设备工程师办理工伤保险，缴纳基
数和该员工办理养老保险的基数保持一致。
4.1.6 社会保险由综合管理部负责统一组织办理。保险相关资料由综合管理部统一保
管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，综合管理部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。
4.2.
公司正式员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属（父母、配偶父母、配偶、
子女）去世，公司发放慰问金500元。 4.3. 4.4. 4.5.
公司于中秋节为公司正式员工发放价值200元的礼品。 公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。
公司免费组织所有与公司签订劳动合同的在职正式员工进行健康检查1次/年。
四、 薪酬调整规定
1. 一年中有6个月考核成绩达到“优秀”的部门，且年度综评为“优秀”的部门，经公司研究决定并报董事长审批后，可将部门全部岗位员工工资上调一个薪级。 2. 一年内有突出表现被记功1次或嘉奖3次，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级；
3. 被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”, 经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。
4. 年度综评为“优秀”的部门，按照20%比率记取调薪名额（四舍五入，最少为一名，）经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。
5. 部门经理、综合管理部经理、主管副总经理可根据员工的工作表现提出调薪申请，并出具员工工作鉴定报告，包括员工的表现、忠诚度、工作能力、执行力、独立处理事务的能力、工作业绩、部门内部绩效贡献度等，上报总裁办公会研究讨论，报董事长审批通过后，按照审批意见执行。
6. 一年中有6个月考核成绩为“不合格”的部门，且年度综评为“不合格”的部门，经公司研究决定可将部门全部岗位员工工资下调一个薪级。
7. 一年内有恶劣表现被记过1次或警告处分3次，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资下调一个薪级；
8. 年度综评为“不合格”的部门，按照20%比率记取调薪名额（四舍五入，最少为一名，）经公司研究决定，可将其岗位工资下调一个薪级。
9. 若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。 10. 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。
11. 综合管理部可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平以年为单位进行合理调整，报公司审批通过后予以实施。
12. 各岗位员工工资级别调整按流程由公司总经理及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合管理部执行。
13. 以上所有薪酬增加或减少的条件不予累加执行，每年度只执行一项调薪规定。 五、 日工资数额计算办法
日工资数额=当月标准工资数额÷（当月天数-公司规定休假天数）。
各类人员薪酬组成表
薪资调整申请表
工资补发申请表
补助申请审批表
注：此表签批完成时间为5个日历日；原件留集团公司财务管理中心存档，综合管理部留存复印件。
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范文三：昶远物业公司薪酬制度
驻马店市昶远物业管理有限公司
薪酬管理制度
本方案为二0一四年十月一日修定的《薪酬管理制度》，在此之前做了大量的调查，根据行业、市场现状制定本标准。 一、 适用范围
为鼓励员工多创业绩、吸引高素质人才并长期为企业服务。 1、薪酬的构成与定义
1.1员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、工龄工资、全勤奖构成。 1.2定义
1.2.1基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。 1.2.2绩效工资：以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，以绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数为员工个人基本工资的20%。
1.2.3岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。具体为经理级200元；主管级100元。
1.2.4工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，具体为公司经理级100元/年；员工级50元/年，逐年递增，至5年后不再增长。 1.2.5全勤奖：为奖励员工出勤而设的奖励项目。具体办法为当月满
勤经理级20元；其他员工10元。
1.2.7年终奖：是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下：年终奖的享受方法：当年在公司服务满12个月可享受公司规定的年终奖；管理层为500元，员工层为300元。 2、薪酬设置标准
2.1物业部门根据物业服务等级标准来划分。
（1）管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任；
每级次工资标准差距为150元，
（2）管理员（小区客服、会计、出纳）共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员， 每级次工资标准差距为200元，
（3）安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长；
每级次工资标准差距为100元，
（4）安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员；
保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员； 安防员、保洁员每级次工资标准差距为100元。 （5）水、电维修工共分三级：一级管理员、二级管理员，
每级次工资标准差距为200元，
2.2有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的），由办公室申请，报总经理批准后执行。
3、员工薪酬调整
3.1影响员工薪酬调整的因素
办公室将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。 3.2员工的工龄增长时； 3.3绩效考核结果引起的调整； 3.4员工职位职责发生变动；
3.5公司机构发生重大调整对人员重新组合时； 3.6经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。 3.7对员工工龄的薪酬调整
3.8凡在公司工作一年以上者，从第二年起开始享受工龄工资，具体标准见1.2.4。
3.9凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进入公司时间起计算工龄。
3.10员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。 3.12龄薪酬调整本人不必申请，由办公室按季度为标准，直接造表报总经理批准后执行。
4、工资级别对照表（单位：元） 表一：员工工资级别对照表
5、定级标准及审批程序
6、薪资说明：
（1）基本薪金为员工缺勤扣资的依据，薪金级别与员工职务、工作性质相挂钩，证明员工的责任与权限及在企业的重要性，职务越高，薪金级别越高，其责任的重要性就越大。
（2）绩效工资与员工绩效考核相挂钩，旨在肯定并激励优秀员工所取得的优异成绩，鼓励其他员工向其学习，促进提高个人绩效进而使公司整体绩效得到提升，绩效工资于当月兑现，绩效不佳者按规扣发放绩效工资（细则详见《绩效考核管理办法》）。
（3）工龄工资：随着工龄的增长，工龄工资每年递增，不同职务级别，工龄工资的递长额度不同。
（4）年终奖金于年底一次性兑现，成绩不佳者不予发放。（细则详见《年终奖管理办法》）
（5）报到不足10个工作日，当月工资合并下月一齐发放，超过10个工作日，当月发放。公司新入司员工，执行10天试岗制，在10天试岗期内，无论自动离职或被本企业辞退者，均无工资。
（6）试用期员工的薪金为既定基本薪金的80%，不享受其他薪酬及福利待遇。
(7)保险：公司为正式员工所投保险主要有意外伤害险等，公司根据员工的岗位性质，结合公司实际为员工投险，新员工从进入公司工作第一年由个人投险（100元），从第二年开始由公司和个人共承担，员工50元，公司承担50元。
（8）公司于特殊岗位另行约定的薪金。
7、附则
1、薪资管理体系属公司机密文件，严格遵守保密规定：
2、内部员工严禁向外泄漏有关工资体系的任何内容，并严禁员工之间讨论工资事宜，如有疑问，可到公司总经理办公室进行咨询。 3、有关各岗位薪资标准，由总经理办公室控制，指定人员担任人事专员，财务部指定专门人员进行工资发放，接触工资的人员要绝对履行保密职责，不得向企业内、外任何人员透漏其他员工的个人工资标准。
4、如有员工违反关于工资体系的保密规定，将严肃处理。
5、本规则之规定事项若有修订之必要时，需由总经理办公会同意，总经理办公室呈报修订计划，总经理批准。 6、本制度最终解释权归公司总经理办公室。
范文四：丽华物业公司薪酬制度
丽华物业薪酬管理制度
前言
鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。
一、目的
制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则
1、效率优先、兼顾公平原则
本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则
本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则
虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则
任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则
工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
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三、薪酬结构
物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下: 工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。
奖金:包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利:包括食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准
(一)工资
1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体
现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1300元/月(约等于廊坊市最
低工资);基本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资:岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且
能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
岗位工资等级标准表
等级 岗位工资(元/月) 等级 岗位工资(元/月)
30 9500 15 2700
29 8600 14 2500
28 7800 13 2300
27 7100 12 2100
26 6500 11 1900
25 6000 10 1700
24 5600 9 1500
23 5200 8 1350
22 4800 7 1200
21 4400 6 1050
20 4100 5 900
19 3800 4 750
18 3500 3 600
17 3200 2 450
16 2900 1 300
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各岗位对应的岗位工资等级范围
岗位名称 岗位工资级别 备 注 岗位名称 岗位工资级别 备 注
总经理 15--30 副总经理 11--24 (含总助)
项目经理 15--20 项目副经理 8--18
经理助理 6--16 主管 5,16
主管助理 5,14 组长(队长) 4,12
资深技工 7--21 (中职以上) 工程维修员 5--15 巡逻秩序管理员 2--6 绿化养护员 2--7 门岗秩序管理员 2--6 客服专员 2--6 中控室监控员 1--6 环境清扫员 1--6
文员 4--9 司 机 3--10
(1)新入职员工岗位工资定级:原则上以最低等级为起始等级，由集团人力资源中心和物业公司总经理、项目经理来根据实际情况定级;
(2)凡退转军人应聘到物业公司入职，在考虑岗位的同时，其岗位工资上调一级;
(3)能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行;取得从业资格证或上岗证工作满6个月的，岗位等级向上晋升一级;
(4)员工岗位异动时，要根据工作地点和工作岗位进行岗位薪资调整;
(5)原物业公司的工资结构根据新的薪酬结构进行调整，如出现不能等额转换时，本着误差最小的原则予以确定。
(6)左各庄项目部主管以下人员(不含主管)的薪资等级较胜芳地区下调一级。
3、绩效工资:是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表:
绩效工资等级标准表
等级 绩效工资上限(元/月) 等级 绩效工资上限(元/月)
30 10000 15 2010
29 8000 14 1830
28 7000 13 1660
27 6000 12 1500
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26 5010 11 1350 25 4680 10 1210 24 4360 9 1080 23 4050 8 960 22 3750 7 850 21 3460 6 750 20 3180 5 660 19 2910 4 580 18 2650 3 510 17 2400 2 450 16 2200 1 400
各岗位对应的绩效工资等级范围
岗位名称 岗位工资级别 备 注 岗位名称 岗位工资级别 备 注 总经理 13--30 副总经理 9--22 (含总助) 项目经理 8--20 项目副经理 7--17 经理助理 6--16 主管 5,16 主管助理 4,14 组长(队长) 3,11 资深技工 6--18 (中职以上) 工程维修员 3--10 巡逻秩序管理员 2--5 绿化养护员 2--7 门岗秩序管理员 2--6 客服专员 3--6 中控室监控员 1--6 环境清扫员 1--6
文员 3--9 司机 2--10
工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，实发绩效工资为: 实发绩效工资=本岗绩效工资/100*实际绩效得分。
4、补贴:是指企业为了战略发展方向，保证战略目标的实现而实施的薪资补偿型策略，例如学历补贴、职称补贴、职业资格补贴等。
(二)奖金
是指转正后的基层员工(队长、组长以下人员)按照公司的规定作息1、全勤奖:
时间，月度内无休息且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月100元。
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2、工作任务奖:是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励，金额视工作任务而定。
3、特殊贡献奖:是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，奖金金额由物业总经理评定，总裁办审核，报集团总裁批准。
4、物业公司原有加班费取消。
(三)福利
1、食宿:公司为员工提供三餐;为居住地离公司较远的员工提供集体宿舍，方便员工工作和生活。
2、年功工资:遵循公司原有规定。
3、工服:具体参照《工装管理规定》相关条款执行。
五、薪酬调整
1、基本工资:当廊坊市最低工资调整时，基本工资随之调整。
2、岗位工资:
(1)岗位变动(晋升、降职或调动)时，调整到相应岗位工资级别;
(2)晋级调整:员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升;年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级;
(3)降级调整:各项目部队长(组长)以上(含)人员年度考核平均分数末位者，岗位工资等级向下降1级。各项目部同部门组长(队长)以下人员年度考核平均分数末位者(不计人数)，岗位工资等级向下降1级;
3、绩效工资:工作满一年者，在绩效考评期间(整年度)，各月度均在100分以上者，绩效工资等级自动向上晋升一级。
六、薪酬特区
1、设立薪酬特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
2、设立工资特区的原则
(1)谈判原则:特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定;
(2)限额原则:特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
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3、工资特区人才的选拔
其条件为企业急需或者必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才。 4、工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。
七、试用期及试用期薪酬
1、秩序管理部、客服部、环境维护部员工试用期为2个月，试用期工资约为转正
工资的80%，不享受奖金和福利(食宿、节日慰问等除外)。
2、工程维修部员工以及其他员工试用期为3个月，试用期工资约为转正工资的80%
或同岗位的最低档工资，不享受奖金和福利(食宿、节日慰问等除外)。 3、实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。 八、对于本方案所未规定的事项，则按公司其他有关规定予以实施。 九、本制度自2014年10月1日实施。
丽华物业服务管理公司
二〇一四年九月二十日
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要害场所管理制度
1、各要场所门口必须挂“要害场所、闲人免进”的警示牌。严禁非工作人员进入，因工作需要而进入者，必须持有证件或有本单位派人带领，方可上岗。
2、要害场所的工作人员，必须持有本岗位的上岗证，方可上岗工作。
3、要害场所的工作人员，要严格按照操作规程操作，遵守各项规章制度，时刻注意安全，防止各种灾害事故发生，努力搞好本职工作。
4、要害场所的工作人员，必须具有高度的责任心，同时要熟悉安全操作规程，具备应知应会的专业知识和业务工作能力，并热爱本职工作，工作时不能干无关的事。
5、要害场所应配备良好的防范设施及足够的消防器材，并经常检查其可靠性能，当防范设施和消防器材失去应具备的性能时，必须及时向值班领导汇报。
6机电队应加强对管辖范围内要害场所的管理，做好工作人员的
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思想政治工作，加强查岗检查工作，严格考核工作人员的技术业务水平。
岗位工交接班制度
一、各岗位职工必须严格执行现场交接班制度。
二、交接班的内容主要包括以下几点:
1、设备运行情况;
2、设备运行时存在的问题及注意事项;
3、岗位有无事故隐患;
4、工具、备品、备件是否齐全;
5、岗位卫生情况;
6、各种记录是否规范，内容是否齐全。
三、在规定的接班司机缺勤时，交班司机不得擅自离岗，必须得到机电值班的同意后方能离开工作岗位。
四、交接双方应按照巡回检查路线对主要部位进行交接检查;各部件是否正常，运转有无异状、异响，各包机部位是否清洁。
五、交班司机如发现接班司机有醉酒或精神不正常现象时，应拒绝交班并向领导汇报请示。
六、接班司机认为交班司机未按规定要求交代清楚必要的情况和
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设备有不能接班的情况时，有权拒绝交接班，并向队值班领导汇报。
七、确认能够正常交接班后，双方共同填写好交接班记录并在交接班记录上签字，交班司机方能离开岗位，并向队值班领导汇报。
八、交班过程中若发生事故，交班人员应与接班人员共同处理，如果所需处理时间过长，必须请示队值班领导，取得值班人员的同意后，交班人员方可与接班人员进行交接班。
皮带机安全保护试验制度
1、司机交接班时，应对安全保护装置进行试验，并作好详细记录。
2、我井胶带输送机现使用的安全保护装置为PZBJ-?型矿用隔爆兼本质安全型皮带机综保监控仪。
3、试验时应检查下列传感器是否灵敏可靠:
?防打滑传感器延时5,15秒;?堆煤传感器1,3秒;?跑偏传感器20,40秒;?烟雾传感器;?超温自动洒水装置;?撕裂传感器;?开停传感器;?温度传感器整定误差值小于5?;?松弛传感器。
4、当班司机在每次运输任务完成后，应对安全保护装置进行试验。
5、运转组维修工每天检查设备完好状况时，应对安全保护装置进行试验。
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6、试验项目中任意一项不合格，不得开动胶带输送机。
皮带机维修管理制度
1、大倾角皮带的维修工作由运转维修组负责。
2、坚持巡回检查制度，按时检查，发现有异响或不转托辊及时更换，将换下来的托辊及时修好，准备再用。
3、分段或整机拆检更换托辊，根据使用经验，确定出检修周期。
4、经常清除托辊间夹杂的煤及杂物，使托辊保持转动灵活。
5、对于缺油的托辊及时注油，以延长托辊的使用寿命。
6、对胶带边部损坏、中部撕裂和脱胶部位及时修补。
7、对于胶带接头严重变形、破裂，金属卡子变形、损坏，要及时重新接头、整形或更换金属卡子。
8、定期检修托辊，检修时密封圈内必须加适量的润滑脂，转动不灵活或损坏的托辊应立即更换。
9、每天检查胶带接头，发现局部损坏要及时修理或更换接头。
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停送电制度
为了保证安全供电，防止事故发生，电气设备在进行检修、搬迁等作业时，必须遵守停电、验电、放电、装设接地线、设置栅栏和悬挂警标等规定程序，严禁带电作业。
电气设备在进行各项需停电作业的工作时，必须严格执行停送电专人制，中间不得换人、严禁约时送电。
1、停电:停电时，必须把有关线路的电源开关全部断开，与之有关的变压器，必须断开高、低压两侧开关，断开的隔离开关的操作机构必须加闭锁。井下高压隔离插头脱离电源，操作手把上均应悬挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌。当部分设备停电时，工作人员正常活动范围与带电设备之间应设置临时栅栏，安全距离不小于0.35米，并悬挂“止步，高压危险～”的标示牌。
2、验电:停电后，必须用合格的相应电压等级验电器验电。验电前，应先在有电的设备上试验，确认验电器良好;验电时，绝缘棒的验电部分应逐渐接近设备，听其有无放电声，确定是否确无电压，验电工作人员应戴绝缘手套，在有专人监护的情况下对设备进出线两侧分别验电。
3、放电、装接地线:经验电证明设备确无电压后，立即将检修设备接地并三相短路，使剩余电荷放尽。接地线用有接地和短路导线组成的成套接地线，装接地线时，应先接接地端，接地线应连接可靠，拆除接地线的程序与此相反。装、拆接地线的人员应戴绝缘手套，禁
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止将身体其它部位碰触到接地线。
4、送电:当设备检修完毕恢复送电时，必须由原来执行停电并悬挂标示牌的操作人员亲自取下此牌，然后方可合闸送电。
变电所事故处理规定
一、变电所发生事故时，当值班人员要迅速地向机电值班领导汇报，值班领导再按事故汇报程序逐级汇报。同时，作好下列检查:
1、掉闸的开关名称编号，掉闸的时间及事故象征;
2、继电保护和自动装置动作情况;
3、电压、电流、潮流变化情况;
4、设备运行异状。
二、线路掉闸，允许强送一次，强送不成，不再试送。
三、变压器掉闸，值班员应立即投运备用变压器，并立即汇报机电值班领导，若查明系过负荷、外部短路或二次回路故障造成事故，可立即强送一次。
四、发生接地事故，必须立即汇报机电值班领导，并按领导命令进行选盘，保证一小时内查出故障回路，予以解除。
地面变电所巡回检查制度
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1、值班人员对运行和备用(包括附属设备与周围环境)设备，
按运行规程的规定和巡回检查路线进行定时巡回检查。 2、遇有下列情况应增加巡视次数:
(1)过负荷或负荷有显著增加时;
(2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时; (3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时; (4)根据领导指示增加的巡视等。
3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理
规定进行处理，并同时向领导汇报。
井下配电所巡回检查检修制度
1、值班人员对运行和备用(包括附属设备与周围环境)设备，
按运行规程的规定和巡回检查路线进行定时巡回检查。 2、每班检查下列情况不得少于两次:
(1)高爆开关油位、变压器油位;
(2)低爆开关声响及配出电缆温度情况; (3)低爆开关符合铭牌对照;
(4)检漏继电器指示;
(5)变压器运行声响及温升;
(6)高低压开关停送电手柄指示;
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(7)各种停送电牌的数量。
3、遇有下列情况应增加巡视次数:
(1)过负荷或负荷有显著增加时;
(2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时;
(3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时;
(4)根据领导指示增加的巡视等。
3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。
4、每月对硐室内所有设备进行一次检修。
5、各高爆、变压器、低爆、检漏器的接地检查，设备性能检查和完好状况由维修电工负责。检查中存在的问题硬及时汇报处理。
6、每年一次的预防性试验及开关过流、无压释放校对由分管副区长及主管技术员负责。
井下供电系统电气试验制度
1、所有井下电气设备，都应按规程规范要求进行电气试验，合格后，方可入井。
2、井下安装的馈电开关，按技术规范计算整定值，定期整定，定期试验。
3、井下供电应经设计计算并审批后，方可实施。
4、检漏应实行每日就地、每月远距离试验制度。
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5、接地系统每季度测试一次。
6、高压开关(板)、变压器每年取油样化验一次。 7、变压器每年对绝缘直流电阻测试一次。
8、入井电缆必须经过下列试验以后，方可投入使用: (1)阻燃性试验;
(2)进水耐压试验;
(3)外观检查有无破损情况。
9、大型电机必须每年对绝缘直流电阻测试一次。
地面变电所检查维修责任制
1、值班人员对运行和备用设备(包括附属设备与周围环境)按
运行规程的规定和巡回检查图路线进行定时巡视检查。 2、遇到下列情况值班员应增加巡视次数:
(1)过负荷或负荷由显著增加时;
(2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时; (3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时; (4)遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻、大雪等气候变化时; (5)根据领导指示增加的巡视等。
3、巡视后将发现的缺陷记入设备缺陷记录簿，重大缺陷应立即
向值班领导汇报。
4、分管副区长、主管技术员每周应进行一次监督性巡视。
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5、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。
6、由维修电工负责电气设备的过流保护、接地保护和漏电保护的检查、实验和整定，保持三大保护完整、灵敏可靠，由问题及时处理。
7、值班员应对运行中的电容器每隔两小时检查一次，并将检查情况填入记录本。
8、值班员巡检时若发现电容器外壳变形、漏渗、膨胀，应立即退出运行。
设备缺陷管理制度
1、在额定条件下运行或备用的设备发生了影响安全的异常现象达不到一类设备的叫设备的缺陷。
2、发现设备重大缺陷，当班值班负责人应立即组织消除或采取可靠措施，当班不能消除的缺陷应及时向上一级领导汇报，上级领导应指导专人及时消除，并由值班人员监督执行。
3、发现设备一般缺陷可列入正常维修计划进行处理。
5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视，交接班时应详细进行交代。
6、变电所所长应经常检查设备缺陷记录，了解设备缺陷内容和处理情况，对未消除的缺陷应既安排处理。
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7、消除重大设备缺陷有困难时，应及时同当地电业部门联系，请求支援，以免造成中大损失。
压风机检查维护制度
1、定期检查
(1)班检由当班司机按巡回检查路线的内容及要求进行，主要用手摸、目视、耳听等方法，发现问题或事故隐患，应立即汇报队分管领导处理。
(2)月检由机电维修工进行，主要检查检修效果及配件质量，必要时进行调整或更换个别机件;发现重大损坏时，须立即汇报队分管领导，并停机及时处理。
2、每周定期检修
(1)检查油的泄露情况，若有泄露应及时修理。
(2)清洁机组内外部卫生，检查油气分离器滤芯阻力。
(3)检查所有管路，软管和管接头，有无泄露或明显损坏。
3、每季度定期检修
(1)运行500小时后清除表面灰尘，检查冷却器是良好、对轮销松紧是否符要求。
(2)运行500小时后检查并用相应工具吹扫空气滤芯器，检查
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电气各部件是否完好。
4、每年定期检修
(1)1000小时检查一次温度计、传感器、电气系统，二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀的先导阀阀芯，检查其密封是否良好，内孔是否畅通，阀芯是否灵活。
(7)每月至少让二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀受电转换一次，防止阀芯生锈。
(5)初次使用空压机时，运行2000小时应立即更换一次压缩机油，以后每运行3000小时须更换一次与标准相符的压缩机油。
3、日常保养维修
(1)启动前及运行期间检查油位。
(2)每班检查压缩机油与显示温度是否一至。
(3)每班检查曲轴箱、注油器、电动机及滑动轴承油量一次。
(4)每班检查一次汽缸的吸排气阀，必要时缩短检查周期，对安全阀的动作每周检查一次。
矿灯定期检查、维护、保养制度
1、为了保证矿灯及其充电架的安全运行，运转副队长应认真拟定矿灯及其充电架的检修计划和检修内容，并组织实施。
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2、矿灯、充电架除岗位上的日常检修外，应组织定期检修。 (1)周检:由矿灯房班长组织自行进行。主要检修内容如下: ?对全部矿灯进行外表检查、处理;
?检查矿灯亮度;
?检查充电架接地装置;
?检查和更换不亮的指示灯和无指示的仪表、指示器。 (2)月检:由矿灯房班长组织，运转队派电工配合。主要检修
内容如下:
?处理充电设备的隐患;
?清扫检查整流器，整定过流保护;
?对充电架进行绝缘摇测;
?抽查矿灯的完好状况;
?用标准仪表测试校对充电电路上的仪表。
(3)年检:由运转副队长组织。主要检修内容如下: ?对需要大修的充电架进行大修;
?整流器大修;
?试验充电架接地电阻。
3、定期检修质量必须按照相关要求进行，经检修的矿灯，除进
行绝缘电阻、充电电压等测试外，还要在矿灯房内进行不少于11小
时的放电试验，符合标准后方可发放。
矿灯延时延点和红灭灯管理制度
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一、矿灯工应按规定时间用灯牌到固定窗口领灯和交灯。防止领灯早、交灯晚，造成过放电。在使用矿灯不应过放电，禁止矿灯连班使用，必要时应及时换灯。
二、用灯者升井后应及时将矿灯交回灯房，最迟不得超过交班后2小时，超过2小时矿灯仍未交回灯房，灯房值班人员应汇报井区调度并查明原因。凡无故不交灯者，按灯房的规定处理。
三、上井后必须立即将灯交回灯房，如因工作需要连班时，必须换灯，矿灯房作好记录。
四、矿灯不得互换或借用。
五、交回的矿灯应保持完整无缺，没有损伤。
六、领灯时要检查矿灯是否完好，如发现有缺陷，可要求灯房修理或更换。
七、领灯后要爱护矿灯，不得敲打乱摔，不准私自打开灯的上盖和灯头，尤其禁止在井下打开或修理矿灯，以免引起井下瓦斯及煤尘爆炸。
八、使用人员发现自己的灯为红灯或灭灯时，应交给灯房人员检查处理。
九、使用中如发生故障，交灯时应主动向灯房人员说明。
十、红灯或灭灯不允许上架充电，并应及时修理。
十一、红灯不发，严禁红灯上架充电，必须填写红灯记录，并进行维修处理后方可上架充电。
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矿灯领用、发放、考勤制度
1、对长期从事井下工作的职工、实行专人专灯和灯、牌交换制。
2、用灯人要对自己使用的矿灯负责，凭灯牌领取矿灯，灯牌应妥善保管，不得丢失或转借;灯牌丢失，应按规定申请补发，在补发之前，井区调度凭丢失人所在队队长的证明开给有效期为三天的灯条，以便丢失人领用矿灯。
3、不常下井人员可以不设专用灯和灯牌，下井用灯时由井区调度开给一天有效期的灯条发给备用矿灯。
4、用灯者升井后，应及时将矿灯交回灯房，最迟不得超过交班后2小时，凡无故不交灯者，值班员应及时汇报调度室，追究未按时交回矿灯者的责任和未交灯的原因，按《矿灯损坏赔偿制度》中的有关规定处理。
5、在用灯者交接班前一小时，灯房值班人员应做好矿灯的收发准备工作。
6、发矿灯时要认真执行以下规定:
(1) 矿灯亮度不够不发;(2)充电电压不足不发;(3)矿灯失爆不发;(4)安全装置不全不发; (5)无牌无条不发;(6)灯牌、灯号不符不发;(7)非生产用灯不发。(8) 认真检查架号灯号，无错发误发。
7、交回的矿灯值班人员应详细检查，是否有损坏、缺件、 不亮
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等情况。发现矿灯损坏，灯房人员有权扣发灯牌，并追究用灯人的责任。对有问题的矿灯要及时修复，不得带“病”上架，矿灯上架前，应进行清洗擦拭，保持灯、架清洁。
8、严格矿灯考勤制度。认真填写矿灯考勤记录，凡在本灯房在籍的常用灯、备用灯 都应进行考勤登记。小班人员负责本班所发的矿灯考勤登记，每月由班长将所有矿灯的考勤情况进行汇总，逐月累计，作为矿灯运行情况分析资料。
矿灯损坏赔偿制度
1、所有用灯人员应爱惜矿灯。
2、损坏矿灯者一般按损坏件的价值进行赔偿。灯房值班人员收回矿灯时如发现矿灯损坏、缺件情况应当场向交灯人声明，并记下灯号、交灯人姓名、单位及矿灯损坏情况，扣下灯牌。
3、矿灯丢失时，正常情况一般按矿灯原价进行赔偿。
4、个人隐藏或转卖矿灯假报丢失者，查清后按矿灯原价十倍予以罚款。
5、丢失的矿灯不得以其他矿灯顶替。
6、凡偷窃矿灯他人或灯房矿灯者，移交公安部门处理。
7、凡无牌无条发出的矿灯，如发出后两天不交回灯房，发灯人又找不到领灯人，由发灯人赔偿，并处以原价两倍罚款。
8、不下井人员不得借故从灯房借灯。
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矿灯定期检查维修和更新制度
一、检查维修
1、该矿灯为免维护矿灯，无须拆卸外壳进行修理，但仍然应该按照规定定期对矿灯进行检查，以确定矿灯是否还能使用。
2、检查维修周期:
(1)运转维修班应每周对所有矿灯进行检查，发现问题及时处理汇报。
(2)运转副队长及分管技术员应每月对矿灯进行一次抽查工作，发现问题及时组织处理。
3、检查维修内容
(1)矿灯主光源及辅助光源是否都能发光且亮度足够;
(2)灯泡是否忽明忽暗或是否有主光源与辅助光源交替发光现象;
(3)检查矿灯是否具有足够的点灯时间;
(4)检查矿灯隔爆外壳是否损坏。
4、检查中发现失爆的矿灯严禁继续使用，不允许自行维修，如需维修，应上报联系厂家协助。
5、检查应作好记录，以作为矿灯安全使用的原始依据。
二、更新制度
1、新领应作好记录，标明领用日期，以便根据矿灯的使用寿命
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制定矿灯更新计划，按照规定的时间更新矿灯。
2、使用过程中应对每盏灯的使用情况作好记录和统计，严格按照规定对该更换的矿灯进行更新。
矿灯维修管理制度
为保证矿灯能够安全合理地使用，特制定维修管理制度如下:
1、现我井使用的矿灯为免维护矿灯，严禁打开或更换零配件。
2、确需打开或更换零配件时，必须由专门维修人员或在厂家的指导下进行。
3、矿灯工每班收回矿灯后，应对每盏矿灯进行详细检查，确认矿灯无损坏后方可进行充电。
4、运转维修班应每周对所有矿灯进行检查，发现问题及时处理汇报。
5、运转副队长及分管技术员应每月对矿灯进行一次抽查工作，发现问题及时组织处理。
6、发现下列情况时，应及时按照矿灯说明书上的处理方法进行维修:
(1)灯光发暗;
(2)灯泡忽明忽暗;
(3)主光源与辅助光源交替发光;
(4)点灯时间不够;
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(5)主灯泡不亮，辅光源亮;
(6)打开灯头开关，主、辅光源都不亮。
7、矿灯更换灯泡和其它零件时，必须在地面进行。
水泵检查维修责任制度
1、检查
(1)班检:由当班司机按巡回检查路线的内容及要求进行，主
要用手摸、目视、耳听等方法，发现问题及时汇报队值班领导。 (2)日检:由机电维修工进行，发现的问题要及时处理，并作
好记录，检修质量按照《煤矿检修质量标准》执行。 2、定期重点维修
(1)每半年对轴承对轴承箱内的润滑油清洗更换一次。 (2)每半年校对调整一次对轮间隙。
(3)每半年对水泵及起动装置解体检查维修一次。 (4)每年对水仓、吸水井彻底清理一次。
3、定期试验
(1)每年校验一次压力表和真空表。
(2)每年测定一次绝缘电阻和接地电阻。
(3)每年对电气设备作一次电气试验和继电器保护整定工作。 (4)每年测定一次水泵的技术性能。
4、定期检修
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(1)检修周期
间隔运转台70142128354249秩序检修 小小小中小小大时 0 00 00 00 00 00 00
(2)检修质量按照《煤矿机电设备检修质量标准》中的有关条修 修 修 修 修 修 修 款执行。
(3)由于故障而进行检修，按实际情况进行，但不得打乱所规定的检修周期。
(4)凡在雨季前，全套水泵设备必须进行一次全面检查维修。
主通风机检查维修制度
一、定期检查与维修保养
1、班检(巡回检查)
(1)由当班司机每小时按照巡回检查路线的内容及要求，对设备、线路、周围环境进行一次巡回检查。
(2)巡检中主要用手摸、耳听、目视等方法。
(3)巡检重点:温度、声响、振动、电流值、电压值、负压计、机械连接、润滑情况、反风系统的闸门及其它异常情况等，每次检查都必须作好记录。
2、月检
(1)预防性检查必须不间断地进行，每月由分管副队长协同机电维修工共同检查一次备用扇风机。
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(2)对备用扇风机，每月轮换一次运行。
(3)月检的主要内容
?叶轮与机壳的间隙，叶轮有无裂纹和变形，螺栓的紧固情况以
及有无锈蚀等;
?主轴、传动轴的锈蚀、键的紧固;
?轴承间隙及磨损情况，轴承温度及油量情况;
?试验检查温度计的可靠性;
?联轴节的水平度、倾斜度、端面间隙和螺栓、垫圈的紧固; ?皮带的松紧程度，沟槽的磨损情况;
?管路、线路及附属设备;
?机壳和闸门、绞车、钢丝绳等;
?反风装置的闸门、绞车、钢丝绳等;
?检查接地系统是否完好。
(4)月检中发现的问题，要及时地处理修复，对于处理的问题、
检修的内容要及时填写记录。
(5)检修质量要按照《煤矿机电设备检修质量标准》执行。
定期倒换风机检查维修制度
为保证全井正常通风，机电队应在正常运行的情况下每月倒换
一次主扇风机，将原运行风机进行详细检查和维修后，作为备用风机。 1、倒换风机每月一次，由运转副队长组织，主管技术员负责供
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电工作。
2、除具有危及矿井安全的原因外，不得以别的任何借口推迟倒换风机检修的工作。
3、倒换风机必须编制严谨的安全技术组织措施。
4、倒换风机前，必须上报值班领导、调度室、技术部门及通风部门，得到许可后方可进行操作。
5、施工前，供电组首先检查备用风机的供电系统及电气部分，确保正常供电。
6、倒换风机前，运转维修班必须先对备用风机及其它附属设备、附件进行详细检查，确认备用风机能够正常启动后，方可进行倒换工作。
7、原备用风机启动后经观察能够正常运行后，及时汇报调度室。
8、开动原备用风机，停下原运行风机后，开始对原运行通风机进行检查维修，运转维修班负责设备及附件的检查维修工作;供电组负责供电系统及电气部分的检查维修工作。
9、操作通风机必须由值班司机进行，操作过程必须严格执行该通风机的合理操作规程。
10、检查维修工作必须认真仔细，要确保通风机经检修后能够正常运行。
主扇风机检查维修责任制度
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为保证主扇风机的正常运行，现对主扇风机的检查维护进行明确责任，各专业班组应严格按照该制度进行检查维护工作。
1、主扇风机岗位操作工负责当班巡回检查工作，发现问题应及时上报处理，巡回检查相关规定如下:
(1)巡回检查应每小时进行一次;
(2)巡回检查工作应该严格按照巡回检查图所示路线进行。
(3)巡回检查中应严格按照规定的内容对主扇风机进行检查工作并作好各种记录。
2、运转维修班每天应派专人对主扇风机房各种设备及附件进行日常检查维护，检查工作应包含备用通风机，发现问题及时上报机电队值班领导组织处理，同时作好日常维护记录。
3、分管运转副队长及主管技术员应组织运转维修班及供电组对主扇风机房进行每周一次的检查，检查中发现的小故障，应及时查明原因，设法消除或处理，如小故障不能消除，或发现大故障时，应立即上报井区值班领导及调度室进行检修。
4、对于每月倒换风机的检查维修工作，重点由分管运转的副队长负责组织施工，运转维修班负责设备的检查维修工作，供电组负责电气部分及供电系统的检查维修工作，检修内容严格按照月检的规定执行。
5、经过日常检查维护确定大、中、小修的日程后，运转副队长应列出检修内容和计划，上报井区领导确定检修时间。
6、检修时间确定后，由分管技术员编制各种检修安全技术组织
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措施，以保证检修工作的顺利进行。
7、检修质量应严格按照相关标准执行，主管技术员负责检修技术标准的监督工作。
小绞车检查维护制度
1、每班对小绞车至少检查一两次，发现问题，能处理的就及时处理，不能处理的，要及时汇报矿调度，由矿调度通知机电部门及时处理。
2、检查内容:
?、检查各部螺栓、销子、螺母、垫圈等是否有松动、脱落，应及时拧紧和补全。
?、检查信号装置及电动机运行操作按钮是否完好和有无失爆现象，信号发出是否清除，否则应修理或更换。
?、检查滚筒有无损坏和破裂，钢丝绳头固定是否牢固，轴承有无漏油，钢丝绳排列是否整齐，有问题应及时处理、汇报。
?、检查闸带有无裂纹，闸带磨损是否超限(应留有不少于3mm厚度)，拉杆螺栓、闸把、销轴等是否有损坏或变形，背紧螺母是否松动，有问题应调整处理和汇报。
?、检查闸把及杠杆系统动作是否灵活。
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?、检查固定绞车的顶柱和戗柱是否牢固，基础螺栓是否有松动，底座有无裂纹，有问题应及时处理、汇报。
?、检查电动机空载起动是否正常，接地是否良好，起动开关等电气设备是否符合防爆和完好要求。
?、检查轴承及电动机开关、电缆、闸带等是否温度过高，过高应及时采取降温措施和更换变质的润滑油。
3、经常擦拭绞车，清理浮尘和杂物，保持周围环境干净卫生。
钢丝绳管理制度
为了加强我井钢丝绳的使用管理，确保钢丝绳在使用过程中的安全、可靠性，特制定本制度。
一、各单位使用的钢丝绳，使用单位必须随时注意观察钢丝绳的完好情况，若发现问题，必须及时停止运行，并汇报井调度及主管部门，以便及时处理或更换。
二、当钢丝绳遭受到猛烈拉力时，必须立即停车检查，如发现严重扭曲变形、损坏或伸长超过0.5%时，必须将受力段剁掉或更换全绳。
三、提升钢丝绳的有效使用期规定为半年，保险绳的有效使用期规定为3个月。
四、各单位使用的钢丝绳，达不到有效使用期限的:提升钢丝绳按原值剩余值赔偿，保险绳按原价赔偿。造成影响的，按影响时间对
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责任单位进行处罚。
五、全井钢丝绳由机电队专人按《钢丝绳检查制度》每日以0.3m/s的速度检查一次，并认真填写日报表，经机电技术主管签字后，及时报送井调度及相关部门。
六、日报表未按时报送，每次对机电技术主管罚款50元，对钢丝绳检查员罚款20元。造成事故的，按相关规定追究责任。
七、运输队要加强地滚、竖滚的安设及维护管理。
1、提升轨道每50m安设一个地滚，少一个罚款100元。
2、地滚、竖滚必须灵活可靠，发现地滚、竖滚不转，一次罚款100元。
3、钢丝绳不得磨擦道岔，否则，一次罚款50元。
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范文五：物业公司薪酬管理制度
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物业公司薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 目的和依据
1.1 目的
?为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;
?把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;
?促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;
?最终推进公司发展战略的实现，物业公司薪酬管理制度。
1.2 依据
依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第三条 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
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1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。
2、激励性原则:打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制，管理制度《物业公司薪酬管理制度》
(http://www.unjs.com)。
第五条:职能
5.1行政人事部职能
5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
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5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
5.1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
5.2 财务部职能
5.2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
5.2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。
5.2.3 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
5.3 各职能部门职能
5.3.1 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部
5.3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。
第二章 内容与程序
第一条 薪酬结构
1.1薪酬基本结构:
1.1.1 基本工资
1.1.2 岗位(级别)工资
1.2.3 绩效工资
1.2.4 全勤奖金
1.2.5 其他
1.2.6 应扣项
1.2 薪酬结构项说明
1.2.1 基本工资:是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知(XX)》我司确定为1500元-4000元，(部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于1500元)
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