范文一:9.工程项目考核管理办法
工程施工项目管理目标责任履行情况考核办法
第一章 总则
第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。
第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行《公司内部承包经营管理办法》。
第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第四条:考核范围为公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第二章 考核组织及原则
第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。
第三章 职能部室的监督考核职责
第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。
第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制,查找工程项目进展存在的问题,提出改进意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态,及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作,深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检人员的到位情况和工作状态,按时进行公司级的质量检验,保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。
第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控,监督项目部安监人员的到位情况和工作状态,深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序,安监人员应及时到位,履行应尽的职责,保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。
第十三条:施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作,及时填写整理,保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责,督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经
理应对资料管理工作给予高度重视,确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查,将相关人员的岗位履行情况予以记录,在进行岗位评优时提出意见和建议。
第十四条:公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核,在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。
第四章 工程处与项目部的施工管理职责
第十五条:所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位,对所属工程项目部拥有决策权,同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源,为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中,工程处应认真履行管理职责,对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导,根据情况及时调整,确保项目部各项工作可控、在控。
第十六条:项目部是工程项目实施的关键,施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作,保证工程施工的每一项工作都有人负责。
第十七条:工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细,为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。
第五章 考核评价
第十八条:各职能部室在日常巡视结束后,应及时总结检查结果,将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。
第十九条:公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报,并由相关部门发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬,对差的项目部及主要人员予以通报批评。
第二十条:在总结每季度检查结果的基础上,每半年进行一次项目部管理成绩评定,每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定,参加人员为公司领导、副总师、职能部室相关人员。
第二十一条:采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后,按照新的评价结果执行。
第二十二条:对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。
1、优秀项目部
满足以下各项条款则评价为优秀项目部:
项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出;
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上;
为公司树立良好品牌形象。
2、合格项目部
满足以下各项条款则评价为合格项目部:
项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求;
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70~89分;
为公司树立良好品牌形象。
3、不合格项目部
符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部:
工程项目施工过程中,项目部发生重伤1人及以上安全事故的;
因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的;
工程项目施工过程中,发生质量事故,造成较大经济损失或严重影响送公司声誉的; 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。
第六章 奖励与处罚
第二十四条:依据年度评价结果,工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行:
在满足工程处总体安排的前提下,优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权;其次由合格项目经理挑选;不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。
第二十五条:建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制,促进工程处和项目部提高项目综合管理能力,带动全体职工提高管理水平和专业技能。
第二十六条:根据每年度各分公司所属项目部的考核结果,对工程处经理进行奖励及处罚,在《公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。
1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部,扣除工程处经理100%风险抵押金;
2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部,扣除工程处经理20%风险抵押金。
3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上,则工程处经理风险抵押金全部返还并按《公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。
第二十七条:项目部奖励条款
在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后,对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励,优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。
第二十八条:项目部处罚条款
经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部, 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。
在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者,解聘其相关所有职务。
第二十九条:奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除,再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配,由项目部向公司提供明细表。
第三十条:保持对投产项目的追溯性,严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的,公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任,并给予相应经济处罚。
第七章 附则
第三十一条:本办法由公司****部负责解释,自下发之日起执行。
范文二:工程项目考核管理办法[3]
工程项目考核管理办法 二 00九年六月
第一章 总则
第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力, 进 一步强化公司职能部室、 所属各工程处在工程施工管理中的职能 和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有 效控制,特制定本办法。
第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的 施工管理, 相关单项工程经营效果的考核执行 《分公司内部承包 经营管理办法》 。
第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公 司相关规章、制度。
第二章 考核范围
第四条:公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目 考核管理。
第三章 考核组织及原则
第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工 程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的 原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效 的服务, 将项目部的施工管理情况真实反映出来, 并及时总结经 验修正不足。
第四章 职能部室的监督考核职责
第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情况、
安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。 通过对施工项目 部管理人员配备、 施工队伍选择、 施工机械及工器具安排及施工 现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。 第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。 工程技术部 应严格进行过程控制, 查找工程项目进展存在的问题, 提出改进 意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。 工程技术部 应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态, 及时进行施 工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作, 深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。 质量部应及时深入 现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检 人员的到位情况和工作状态, 按时进行公司级的质量检验, 保证 项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题, 应及时反馈到项目部并监督整改。 质量部监督检查项目部做好工 程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。 第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。 安 监部对项目施工安全进行过程监控, 监督项目部安监人员的到位 情况和工作状态,深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运 行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工 重要工序,安监人员应及时到位,履行应尽的职责,保证工程项
目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题, 应及时反馈到项目部并监督整改。
第十三条:施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的 一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作, 及时填写整理, 保持资料与工程进度的同步。 专职资料员应严格 履行收集、 归档和整理职责, 督促各相关人员提供真实的第一手 资料。 项目经理应对资料管理工作给予高度重视, 确保项目部资 料真实有效。 公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查, 将相 关人员的岗位履行情况予以记录, 在进行岗位评优时提出意见和 建议。
第十四条:公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经 理及其团队综合管理能力的考核, 在工程结束后要对项目经理和 项目部成员做出施工管理方面的综合评价。
第四章 工程处与项目部的施工管理职责
第十五条:所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位, 对所属工程项目部拥有决策权, 同时也有指导和协调项目部进行 施工管理的责任。 工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置 人力物力资源, 为项目部开展工作创造良好条件。 在施工过程中, 工程处应认真履行管理职责, 对各项目部的实施情况和资料管理 工作进行检查与指导, 根据情况及时调整, 确保项目部各项工作 可控、在控。
第十六条:项目部是工程项目实施的关键, 施工管理是否到位直
接影响工程目标的实现。 以项目经理为首的管理人员应以高度的 责任心完成本职工作,保证工程施工的每一项工作都有人负责。 第十七条:工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作 抓好抓细,为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。
第五章 考核评价
第十八条:各职能部室在日常巡视结束后, 应及时总结检查结果, 将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。
第十九条:公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每 季度安委会上予以通报,并由相关部门在公司 OA 上发布。对好 的项目部及主要人员予以通报表扬, 对差的项目部及主要人员予 以通报批评。
第二十条:在总结每季度检查结果的基础上, 每半年进行一次项 目部管理成绩评定, 每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经 理评价。评定形式为会议评定,参加人员为公司领导、副总师、 职能部室相关人员。
第二十一条:采取滚动模式对项目经理进行评价。 在每年度评价 结果公布后,按照新的评价结果执行。
第二十二条:对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门 综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与 之相对应。
1、优秀项目部
满足以下各项条款则评价为优秀项目部:
☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出;
☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在 90分以上;
☆ 为公司树立良好品牌形象。
2、合格项目部
满足以下各项条款则评价为合格项目部:
☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求; ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在 70~89分;
☆ 为公司树立良好品牌形象。
3、不合格项目部
符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部:
☆ 工程项目施工过程中, 项目部发生重伤 1人及以上安全事故 的;
☆ 工程项目施工过程中, 因项目部管理不当造成 110KV 及以上 线路跳闸事故的;
☆ 因管理不善 , 项目部在安全、 质量、 工期等方面未完成业主 合同要求的;
☆ 工程项目施工过程中, 发生质量事故, 造成较大经济损失或 严重影响送变电公司企业声誉的;
☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低 于 70分。
第二十三条:工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。 第六章 奖励与处罚
第二十四条:依据年度评价结果, 工程处在下一年度的项目经理 的使用上应按照以下原则进行:
在满足工程处总体安排的前提下, 优秀项目经理有挑选工程 和保持团队稳定的优先权; 其次由合格项目经理挑选; 不合格项 目经理按照本办法第二十八条进行处罚。
第二十五条:建立项目部考核与分公司经理、 项目经理及项目部 人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制, 促进工程处和项 目部提高项目综合管理能力, 带动全体职工提高管理水平和专业 技能。
第二十六条:根据每年度各分公司所属项目部的考核结果, 对工 程处经理进行奖励及处罚,在《分公司年度经营目标责任书》奖 罚条款中兑现。
1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部,扣除工 程处经理 100%风险抵押金;
2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部,扣除工程处经 理 20%风险抵押金。
3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上,则工程 处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》 中的相关条款给予奖励。
第二十七条:项目部奖励条款
在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后, 对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励, 优秀项目部数量不足 六名时按实际数量奖励。 优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的 资格。奖励金额如下表:
第二十八条:项目部处罚条款
经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目 部, 给予罚款 1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先 的资格。
在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者, 解聘其相关 所有职务。
第二十九条:奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发 放或扣除, 再由工程处向项目部兑现。 奖金与罚款在项目部的兑 现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配, 由项目部 向公司提供明细表。
第三十条:保持对投产项目的追溯性, 严格执行工程项目质量责 任终身制。 对由于项目部管理不当造成事故的, 公司视情节严重 程度追究工程处、 项目部和相关职能部室的责任, 并给予相应经 济处罚。
第七章 附则
第三十一条:本办法自 2009年 6月实行,原《工程项目考核管 理办法》同时废止。
第三十二条:本办法由公司项目管理部负责解释。
附件:
1、安全监督部《 职业健康安全及环境管理检查表》
2、质量管理部《现场施工质量考核细则(线路部分) 》
3、质量管理部《现场施工质量考核细则(变电部分) 》
4、质量管理部《项目部质量管理评分表》
5、工程技术部《工程技术及机械设备管理考核细则》
6、项目管理部《工程项目管理检查表》
范文三:XXX公司—工程项目考核管理办法
XXXX有限责任公司
工程项目考核管理办法
XXXXX(以下简称“公司”) 为了加强工程项目管理,公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,同时,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,结合本公司实际情况,特制定本办法,具体内容如下:
第一条 项目管理原则为“限时完成,责权利清晰”
公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理,必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》(以下简称《目标责任书》)。以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。
第二条 《目标责任书》内容应包括以下几个方面:
工程名称,工程概况,项目组成员构成以及责任范围,工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。
第三条 项目考核内容如下:
(一)直接成本控制指标、毛利润基数指标(直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部(预算员、项目经理)进行预算,经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定)。
(二)明确工程项目工期完成时间,竣工结算时间,资料递交时间。
(三)工程合格率、工程优良率。
(四)明确安全生产和文明施工约定。
(五)项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。
(六)岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。
(七)每周工程项目产值统计及工作汇报。
第四条 项目的材料供应
公司园林项目工程,其施工主要材料(如苗木、钢材、木材、水泥等)必须由公司负责组织采购或调配供应(成本计入项目直接成本)。由项目经理下达采购计划书,采购人员必须限时完成采购项目,采购物品的时间性,产品质量也将纳入工程项目考核内容中。
第五条 履约保证金
为确保工程项目按计划、按要求顺利完工,要求项目组成员缴纳项目履约保证金。具体如下:
1、项目组成员扣除X%工资作为履约保证金,扣除履约保证金后工资收入不足X元,则每月发放工资X元后,剩余部分作为履约保证金;项目经理扣除履约保证金后工资收入不足X元,则每月发放工资X元后,剩余部分作为履约保证金;
2、不能够保质保量按期竣工验收时,按天扣罚履约保证金,其中项目经理每天扣罚X元/天,项目组其它成员每天扣罚X元/元,直到履约保证金扣完为止,同时,也按《目标责任书》中要求扣罚奖金,直至扣完为止。
第六条 工资计算、发放办法
(一)工资计算
1、为体现多劳多得,员工就职一个岗位有一份工资,当再承担一份工作时,可以根据新增工作内容,在原工资基础上增加X%工资,或者根据工作内容具体
情况单独计发一份工作补贴,由工程部行文交办公室审批备案后执行。
2、公司按照每个人的岗位明确岗位职责,在岗位职责范围内或者有明确工作要求必须完成的工作内容时,就不再增加或者计发额外的工资补贴。
3、公司奖惩原则:可做可不做的事情,做了,奖励;该做不做的事情,没做,处罚。具体的奖惩细则详看公司发文的《绩效考核方案》。
(二)工资发放
1、每周由工程部组织,办公室、财务部配合对项目组成员工作结果、产值进行考核,完成计划工作内容、产值后,由工程部拟写考核报告提交公司,办公室、财务部根据考核报告内容,发放相应人员相对应的工程项目(工作内容)工资。
2、按所负责的项目多少分摊所发放的工资。在进行项目考核时,工资按照所负责的项目个数,平均分摊分解到各个项目上。如果一个人承担1个以上工程,或者承担1个以上工作内容时,则将工资总额除以所承担的工程(工作)个数,即负责2个工程项目(工作内容),工资平均分成2份,负责3个工程项目(工作内容),工资平均分成3份,每一份工资对应一个工程项目(工作内容)。
第七条 工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法
(一) 提成奖励计算:
1、计提办法:工程项目竣工验收并且结算完毕以后,视《目标责任书》中约定的直接成本控制指标和毛利润基数指标完成情况进行奖励计提分配。没有完成毛利润基数的不计提分配奖励金,虽完成或者超额完成毛利润基数,但成
(1)完不成成本控制指标和毛利润指标,每偏差1%,扣减提成奖励总额1%,依次类推,即成本增加比例每高于毛利增加比例1%,扣减奖励总额1%。
(2)每发生一起工伤赔付,扣减奖励总额5%,发生重大工死伤事故(公司累计赔付款项达3万元以上),取消全部奖励;赔付、医疗费、误工费等相关费用计入项目直接成本。
(3)被业主罚款一次,扣减奖励总额1%,同时罚款计入项目部成本。
(4)被业主责令停工一次,扣减奖励总额10%。
(5)责任性工期延误并且导致影响工程款的回收,扣减奖励总额10%。
(6)项目部未按公司要求编制施工计划、工料分析、费用计划等,扣减奖励总额5%。
(7)工程签证不全、竣工资料不全,影响验收工作及项目资料存档备案,扣减奖励总额10%。
(8)被业主责令退场,取消全部奖励并追究责任。
(9)超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的,扣除X%奖金,直至扣完为止。
(10)其它情况视情节轻重给予适当扣减,以上扣减项实行累计扣减。
(二)提成奖励的分配指导原则
1、项目经理奖励标准由公司定,项目其它成员奖励标准及发放时间会征询项目经理意见。
2、工程项目往往离不开公司财务、采购、行政、外联等后勤部门的服务与协助,因此在责任工程项目中公司财务、采购、行政、外联等后勤部门与工程项目部视为一个团队,责任项目中的后勤部人员由项目经理统筹进行工作安排,并视贡献大小,与项目部人员共同分享提成奖励。
3、提成奖励扣除后,形成最终可分配提成奖励,项目经理和项目总工两人合计可占其中50%的分配比例。项目经理奖励标准由公司定,项目其它成员奖励标准及发放时间会征询项目经理意见。
4、项目部最终分配方案报公司总经理办公会审批后,一周内兑现给相关人员。
5、相关行政、财务、采购、外联部等后勤部门的X%提成奖励,由公司高管会酌情分配。
(三)提成奖励的发放
1、当该项工程竣工结算通过业主审计,按照款项收回的百分比按比例提取发放。发放时,公司财务部代扣并上缴个人所得税。
2、发放奖金时已从公司离职的,视为自愿放弃奖励,公司不再计发该员工奖励。
3、任何级别员工辞职离开公司或者参与工程项目建设在工程项目未竣工验收完成而提出离职,视为自愿放弃奖励,公司不再计发该员工工程项目提成奖励以及履约保证金,因为个人离职而造成公司损失,由离职人员承担。
第八条 其它
1、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人,项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排。
2、工程部项目组所有成员应当遵守法律法规以及公司章程、规章制度,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权,为自己谋取私利。
3、本《目标责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
4、《目标责任书》一经签订不得无故变更、终止和解除。项目经理未达成“五保”指标的,在经济、质量、工期、安全、资料齐备等方面发生问题,按公司在经济、质量、安全等管理制度中的有关规定处理,并由项目经理承担一切损失。
5、《目标责任书》签定后由办公室保管,由工程部、办公室、财务部根据其内容执行目标考核、兑现,未尽事宜再作协商。
XXXX有限责任公司
XXX年XX月XX日
范文四:工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法
为强化施工单位的进度、质量、安全及文明施工管理意识,加快推进工程建设,确保目标如期实现,促进施工管理规范化、标准化、科学化,依据国家《建设工程质量管理条例》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《工程建设强制性标准》、《中华人民共和国建设工程监理规范》等法律法规,项目建设工程部经研究讨论后,特制定项目考核管理办法并组织实施。
一、 建设工程的图纸会审、技术交底、施工组织设计(方案)、施
工现场平面布置图、施工测量成果表、工程公告、施工单位现场
项目管理组织机构、各种管理体系、必须经各专业监理工程师审
查,并报总监理工程师批准后及时报项目建设工程部核查备案,
违反一项处1000元罚款。
二、由于施工单位组织不力,工程实际进度比计划进度滞后,按月进
度计划由工程部、监理部组织实际考核,每拖延一天处5000
元罚款。
三、施工单位进场的工程材料、构配件和设备,应报专业监理工
程师批准,项目建设工程部人员核查经检验合格的方可用于
该工程的指定部位。对未经有关人员验收擅自用于该工程的,
除停止该部位施工外,处3000元罚款。验收不合格而擅自用
于该工程的,处10000元罚款。
四、分部、分项工程施工完成后,施工单位应进行三检,及时记
录,认真填写报验单,经专业监理工程师签认合格,项目建
设工程部核准后方可进行下道工序的施工。未进行报验擅自
进行下道工序施工的,处3000元罚款。经施工单位三检,二
次报验不合格的,处10000元罚款。
五、对施工过程中出现的质量缺陷,应及时上报项目监理部和项
目建设工程部,由专业监理工程师及时下达监理通知,施工
单位按要求进行整改,自检合格后报监理部验收,对逾期或
---10000元罚款。 拒不整改者,分别处3000元
六、项目建设工程部成员、监理人员发现施工中存在重大质量隐
患,可能造成质量事故,或已经造成质量事故时,由总监理
工程师及时下达停工令,按照临时事故处理小组具体意见进
行整改,完毕后报项目建设工程部、监理部复查,符合规定
要求的,总监理工程师签署复工报审表。对拒不整改或整改
不彻底的,处10000元---20000元罚款,且不解除停工令,工
期不予以顺延。
七、各分部工程的施工应同时遵守审定的施工方案、监理细则中
的条文说明及相关的法律法规、国家的施工验收规范、设计
文件等规定。对偷工减料、野蛮施工、不按设计文件施工的,
责令整改并处10000元罚款。
八、内业资料与工程形象进度必须同步,编造、伪造资料、后续
补做的,处3000元罚款,无同步合格的内业资料,不予拨付工
程款。
九、施工单位要设立安全保证体系、制定施工现场及民工暂设各
项安全管理制度、安全防护措施、建立安全检查记录,并有专人进行负责,每缺一项,罚款1000元。
十、施工单位应建立文明施工档案,现场围挡、标识、标牌醒目,材料堆放成方、成垛,规格、数量设立标志牌,生活设施整洁。工人不得酗酒、赌博、打架、偷窃等,违者每项处1000元罚款。
十一、涉及到多家专业分包单位施工时,必须服从项目建设工程部和监理部的统一协调,违者处1000元—5000元罚款。 十二、对监理通知单不执行或不按照监理通知单规定执行的,处3000元罚款。
十三、对于保证工程质量,进度超前完成,安全及现场文明施工管理优秀的施工单位要有一定的奖励。
十四、本办法仅适用于北苑8号温泉酒店工程,自发布之日起执行。
项目建设工程部
年 月 日
范文五:工程项目考核管理办法
XXXX有限责任公司
工程项目考核管理办法
XXXX有限责任公司(以下简称“公司”) 为了加强工程项目管理,公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,同时,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,结合本公司实际情况,特制定本办法,具体内容如下:
第一条 项目管理原则为“限时完成,责权利清晰”
1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理,必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》(以下简称《目标责任书》)。以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。
2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理,涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续,工程完毕后退回。
第二条 《目标责任书》内容应包括以下几个方面:
工程名称,工程概况,项目组成员构成以及责任范围,工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。
第三条 项目考核内容如下:
(一)直接成本控制指标、毛利润基数指标(直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部(预算员、项目经理)进行预算,经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定)。
(二)明确工程项目工期完成时间,竣工结算时间,工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。
(三)工程合格率、工程优良率。
(四)明确安全生产和文明施工约定。
(五)项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。
(六)岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。
(七)确保施工进度与资料同步,每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报,提交《工程完成情况表》,并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
(八)工程回款考核要求明确约定。
(九)资料管理考核要求明确约定。
(十)其它管理要求规定。
第四条 项目的材料供应
1、公司所承接的工程项目,其施工主要材料(如苗木、钢材、木材、水泥等),在施工前成本分析阶段,必须由公司负责组织采购或调配供应(成本计入
项目直接成本)。
2、由项目经理下达采购计划书,采购人员必须限时完成采购项目,采购物品的时间性,产品质量也将纳入工程项目考核内容中。
3、施工阶段零星、应急、变更等突发状况导致的采购,项目经理必须及时安排采购到位,事后X日内后补手续,必须杜绝等、拖、推等消极作法,一切以完成工作目标为目的。
第五条 履约保证金
为确保工程项目按计划、按要求顺利完工,要求项目组成员缴纳项目履约保证金。具体如下:
1、项目经理每月扣除人民币XXX元工资作为履约保证金,项目组成员每月扣除人民币XXX元工资作为履约保证金;
2、不能够保质保量按期竣工验收时,按天扣罚履约保证金,其中项目经理每天扣罚XX元/天,项目组其它成员每天扣罚XX元/元,直到履约保证金扣完为止,同时,也按《目标责任书》中要求扣罚奖金,直至扣完为止。
3、工程项目竣工验收并且结算完毕以后,发放扣罚后剩余履约保证金。
第六条 工资计算、发放原则
(一)工资计算
1、为体现多劳多得,员工挂职一个项目,就可以获得该项目奖金,工程竣工后随项目部奖金兑现时发放。
2、公司按照每个人的岗位明确岗位职责,在岗位职责范围内或者有明确工作要求必须完成的工作内容时,就不再增加或者计发额外的工资补贴。
3、公司奖惩原则:可做可不做的事情,做了,奖励;该做不做的事情,没做,处罚。具体的奖惩细则详看公司发文的《绩效考核方案》。
(二)工资发放
1、每周由工程部组织,办公室、财务部配合对项目组成员工作结果、产值进行考核,完成计划工作内容、产值后,由工程部拟写考核报告提交公司,办公室、财务部根据考核报告内容,发放相应人员相对应的工程项目(工作内容)工资。
2、按所负责的项目多少分摊所发放的工资。在进行项目考核时,工资按照所负责的项目个数,平均分摊分解到各个项目上。如果一个人承担1个以上工程,或者承担1个以上工作内容时,则将工资总额除以所承担的工程(工作)个数,即负责2个工程项目(工作内容),工资平均分成2份,负责3个工程项目(工作内容),工资平均分成3份,每一份工资对应一个工程项目(工作内容)。
第七条 工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法
(一)提成奖励计算
1、计提办法
工程项目竣工验收并且结算完毕以后,视《目标责任书》中约定的直接成本控制指标和毛利润基数指标完成情况进行奖励计提分配。没有完成毛利润基
数的不计提分配奖励金,虽完成或者超额完成毛利润基数,但成本比例增幅大
2、提成奖励扣减规定
(1)完不成成本控制指标和毛利润指标,每偏差X%,扣减提成奖励总额X%,依次类推,即成本增加比例每高于毛利增加比例X%,扣减奖励总额X%。
(2)每发生一起工伤赔付,扣减奖励总额XX%,发生重大工死伤事故(公司累计赔付款项达XX万元以上),取消全部奖励;赔付、医疗费、误工费等相关费用计入项目直接成本。
(3)被业主罚款一次,扣减奖励总额XX%,同时罚款计入项目部成本。
(4)被业主责令停工一次,扣减奖励总额XX%。
(5)责任性工期延误并且导致影响工程款的回收,扣减奖励总额XX%。
(6)项目部未按公司要求编制施工计划、工料分析、费用计划等,扣减奖励总额5%。
(7)工程签证不全、竣工资料不全,影响验收工作及项目资料存档备案,扣减奖励总额XX%。
(8)违反现场文明施工,安全施工要求,施工班组、现场人员不正确佩戴安全帽者,穿拖鞋或光脚者,每人处以XX元罚款,由项目经理执行处罚;如果违规行为由其它部门或公司领导检查发现,项目经理承担管理责任,一次一人违规处罚项目经理、当事人各XX元。
(9)被业主责令退场,取消全部奖励并追究责任。
(10)每周五不能够提交公司规范要求备份资料,停发项目经理、资料员当月工资。
(11)不能够按合同约定收回工程进度款,停发项目经理当月工资。
(12)超出规定完成目标工作内容时间XX天,扣除提成奖励总金额XX%,直至扣完为止。
(13)其它情况参看公司《绩效管理方案》视情节轻重给予适当扣减,以上扣减项实行累计扣减。
(二)提成奖励的分配指导原则
1、提成奖励扣除后,形成最终可分配提成奖励,项目经理和项目总工两人
合计可占其中XX%的分配比例。具体执行时,项目经理奖励标准由公司定,项目其它成员奖励标准及发放时间会征询项目经理意见。
2、工程项目往往离不开公司财务、采购、行政、外联等后勤部门的服务与协助,因此在责任工程项目中公司财务、采购、行政、外联等后勤部门与工程项目部视为一个团队,责任项目中的后勤部人员由项目经理统筹进行工作安排,并视贡献大小,与项目部人员共同分享提成奖励。
3、项目部最终分配方案报公司总经理办公会审批后,一周内兑现给相关人员。
(三)提成奖励的发放
1、当该项工程竣工结算通过业主审计,按照款项收回的百分比按比例提取发放。发放时,公司财务部代扣并上缴个人所得税。
2、发放奖金时已从公司离职的,视为自愿放弃奖励,公司不再计发该员工奖励。
3、任何级别员工辞职离开公司或者参与工程项目建设在工程项目未竣工验收完成而提出离职,视为自愿放弃奖励,公司不再计发该员工工程项目提成奖励以及履约保证金,因为个人离职而造成公司损失,由离职人员承担。
第八条 其它
1、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人,项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排。
2、工程部项目组所有成员应当遵守法律法规以及公司章程、规章制度,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权,为自己谋取私利。
3、本《目标责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
4、《目标责任书》一经签订不得无故变更、终止和解除。项目经理未达成“五保”指标的,在经济、质量、工期、安全、资料齐备等方面发生问题,按公司在经济、质量、安全等管理制度中的有关规定处理,并由项目经理承担一切损失。
5、《目标责任书》签定后由办公室保管,由工程部、办公室、财务部根据其内容执行目标考核、兑现。
6、公司新工程项目可以按此方案执行,原公司收尾工程仍按公司与项目组约定目标、条款执行,未尽事宜再作协商,公司办公室负责解释。
XXXX有限责任公司
2011年9月30日
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