一、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、 项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。
六、 抓好设备管理,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
七、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,对有能力加工的要自己加工。
扩展资料:
车间管理的主要任务是:健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。
流程:
1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。
2、所有合同排单由***负责、***协助,包括每月底车间的进出货总结。
3、所有外协产品的进出数量由***负责、并及时做好记录,包括月底盘点。(应做到数量准确、记录明确)
4、车间流水线包括***的日产量和质量,以及前处理的配套管理由罗树云负责。(应做到前处理能保质保量充分满足流水线当日产所需,避免出现停产、等产的现象)
5、各负责人应以车间的利益为第一,充分利用车间的设备最大空间为车间节约成本、增加产量、提高效益。
安全生产管理,还应注重以下四个方面:
①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下。
再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。
②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义;二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。
③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组。
将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
④安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。
一是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员工得到教育。
二是注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题,迅速制定防范措施,果断予以纠正,查找工作中的关键人、关键岗位,重点加以控制,达到预防问题发生的目的。
参考资料:百度百科——车间管理
简明扼要2015生产车间年度工作总结报告
以某厂车间设备管理年终工作总结范文为例: 一、生产方面: 1、充分发挥生产班组长的指挥和属地管理作用,积极调动各班组的积极性,将生产任务、质量、安全业绩与绩效考核相挂钩,狠抓工艺和设备管理及质量管理,车间所有干部每天不定时抽检和检查袋重及外观包装质量。
身体力行地为员工做好表率,增强员工质量意识,装置对喷码、折边、预留线头方面,制订了车间干部专人负责,严格要求班组及包装人员,并与绩效考核挂钩,包装质量有了明显提高,无用户投诉现象,装置生产活动有序。
设备虽然多次出现故障,但在技术人员的努力下都能及时处理,未造成装置停产及尿素打循环,完成了半年内厂里下达的各项任务。
2、为了提高尿素包装出厂质量,防止结块尿素混入成品包装,异常情况下堵塞振动筛事件,车间技术人员在原有振动筛基础上,充分发挥想象力,自己设计加装了小型筛网刮料机,开工至今发挥了积极的作用,即使出现大量结块,也很容易疏通,不会造成尿素大量漏出,影响正常生产。
3、刮料机4个油管,栈桥输送机减速器输出轴,在以往的生产中长期渗漏,车间自己想办法,输出轴加工密封套,油管更换密封方式得以解决,开工后无泄漏,效果得到了验证。
4、料仓结块堵塞下料口一直困扰车间生产,为此安装了4个料仓振打系统,解决料仓粉尘粘壁问题,但由于管理原因,操作员工手动振打料仓不及时,此系统未达到预期效果,车间自己设计制作振打定时器,实现自动/手动随时切换使用,并安装使用正常,每天定时自动自动振打3次,起到了良好的效果。
5、栈桥输送机皮带跑偏,虽然已在皮带两头安装了自动校正装置,但是在输送机空载时,中部皮带跑偏任然严重,为此车间技术人员在皮带中部又安装了一个自动校正装置,彻底消除了满载和空载跑偏现象,消除了隐患。
二、设备管理: 1、设备管理人员坚持每周一、四两次对设备进行检查,发现问题详细记录并及时在绩效考核系统考核,督促班组精心检查、清洁设备,确保设备完好,车间设备管理人员长抓工艺设备日常维护保养工作,精心保养设备,根据码垛机使用状况,码垛机组4个月保养一次,运行至今未发生大的设备故障,设备运行平稳,确保了车间码垛设备长周期高效运行。
2、计量器具管理: 车间的4台电子台秤和在线称重机电子秤,按计划每季度完成了定检工作,全年共计计划完成定检电子秤36台次,确保了称重包装质量。
3、特种设备管理: 车间15台叉车严格按国家有关规定要求进行管理,落实周期检验和年度检查工作,使用证落实率100%。
对日常生产发生的故障,车间及时和维修承包商联系及时维修,全年共计维修保养叉车 54台次,按照特种设备的年度检验计划。
3月份完成了叉车的检定工作,11月对15台叉车进行了保养。
车间15台叉车采用定人、定库、定车位,保证了叉车的正常运行,车辆无泄漏,满足了生产需要。
空袋提升机和电动葫芦16年共维护保养 2次,定检1次,确保安全使用。
三、员工的技术培训: 培养提高员工的技术素质及责任心,是车间的根本任务,抓素质,始终把人的要素放在第一位,把提高职工队伍的素质做为管理的根本。
为此,车间坚持职工培训常抓不懈,循序渐进的培训。
由于成品装置员工存在民族职工多,文化水平及素质较低,厌学、不学成了车间培训的一大困难,为此,车间出台新政策,末位淘汰,成立保洁组,专门打扫码垛机卫生。
一年两次评估,淘汰人员车间待岗,取消奖金,进入保洁组,车间培训通过理论和实际相结合的办法,每次培训都已课件的形式,重点从实际出发,让员工能看得见,想得到,从而提高兴趣,开动脑筋,特别是在包装机、码垛机的故障处理时,员工积极参与检修,取得了一定的效果。
四、存在问题: 1、对车间后备人才培养不够;例如:检修期间车间安排两名大学生在4#码垛机安装调试期间,一直跟随,在刮料机和栈桥输送机解体时,及时通知学习,但是没有具体考核程序,只靠员工自觉学习,结果没有压力就没有动力,期间车间也没有做他们的思想工作,不了解思想动态,导致学习能力下降。
2、仪表自接管车间工作以来,服务态度良好,现已基本掌握电子秤的基本维护和故障处理,但在码垛机出现故障时,还缺乏对控制仪表故障的判断与处理能力。
3、电气维修不及时,技术水平欠佳,有时影响正常的生产秩序。
例如电机维修;在码垛机出电气现故障时,通知新海仪电,一般情况下,几天都不能处理正常,码垛机不能投用,影响生产。
六、20xx年工作的方向: 1、继续加强生产管理,进一步严肃工艺纪律,加大对违规操作的考核力度,不考核就见不到成效,工艺安全管理各项制度重在监督执行,努力提高操作人员的规范操作技能。
2、深入开展小团队活动,鼓励员工多发现隐患,多动手,提高自己处理问题的能力,以此作为一种提高技能培训的方法,细化考核标准,多奖少罚,提高员工积极性,提高工作现场标准化。
生产车间年终工作总结范文
20XX年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年。
一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为客户服务的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级领导和同事们悉心关怀的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的问题和不足;1、工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。
20XX年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好天地宽广告的所有喷画安装业务,以及一些其他散户的跟踪服务。
XXX广告2008年的总业务量已突破26.7万,去年19.3万,比去年增长了7.4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成绩,是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声,谢谢你们!回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;2、加强现场管理力度;3、提高沟通能力。
一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩,自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力量的人,为太阳村的发展作出自己的贡献。
最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!...
我是一名生产线包装组长想写一周工作总结求帮助
2007年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将2007年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法 一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1.安全生产方面 安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实” 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。
因此,我会在以...
东莞吉铼升电机有限公司生产车间管理总结报告?您好!我刚进入公司...
强调管理与质量的重要性。
没有范文以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名与日期
注塑车间工作总结范文
范文一: 回顾2014年,注塑车间以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作,尽管生产取得了一些成绩,但依然出现这样那样的问题,如生产现场混乱,产品质量要求不达标,员工缺乏质量观念和成本观念,安全意识弱等。
还有生产设备虽然大部分为旧设备,故障率较高,但在秦总的领导和维修人员的努力下,克服了重重困难,并按照规定对设备进行定期日常检修保养,有力的保障了设备的正常运转,从而确保了注塑车间生产运行的稳定性。
在15年到来之际,我们要在原有的基础上积累经验,吸取教训,争取取得更大的进步。
一、积极配合物流部,确保完成任务生产计划 在生产工作中根据生产任务单,按照工作计划安排生产,在不影响生产的情况下,要常与物流部祝师傅或刘工密切的沟通,当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的难题,要充分调动生产骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。
二、 严把质量关 质量作为生产之魂,没有质量,生产就如同行尸走肉。
所以要高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量关,利用安全生产会以及操作过程及时为员工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点,每一次产品生产,质检员和调机员要将注意示 项向操作工做全面讲解,以便操作工对产品有全面了解,能做到本产品的质量判别方法,产品质量是生产出来的,只要本车间人员都有高度的质量意识。
细看多问,并付诸于生产操作的每一环节中,维持住三检方法:首件必检、巡检必做、自检必真,产品质量必会稳步提高,以达到客户的满意认可,进而提高了客户的订单量。
三、原料和产品的管理 严格按照生产任务单领取所需原料,根据生产及时完成。
如有问题,须写书面报告报于物流部,协商后再领取。
车间当天生产的产品,半成品存放在半成品区,成品在第二天10点前按实际数量入库,同时跟有入库单,并报于物流部进行核实。
四、环境卫生 车间环境卫生有了很大的提升,随着生产管理的逐步完善,在完成生产的同时能将环境卫生良好的保持。
一个良好的生产环境能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下良好的基础。
一个良好的生产环境代表着一个企业的形象、管理水平。
我们要不懈的保持下去,并争取做到更好。
五、安全生产 安全是生产过程的第一要素,所以在生产过程中要认真宣传贯彻各种规章制度,严格执行安全生产条例,严格按照操作规程操作,车间不定时的向员工进行安全教育培训,从而使员工对安全生产有防范意识。
面对已经到来的2015年,我们注塑车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服困难,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力! 范文二: 2011在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产与质量方面 在过去的一年里,注塑车间生产人员平均7.7人/月。
削毛刺人员4.6人/月,带班人员2名,碎料工1名,车间主任1名,全车间全年共计生产数量约:5182500,共计试模约1000副/次。
削毛刺约:3000000,为了达到公司在产量和质量方面的要求,我车间严抓质量关,特别是在质量奖惩制度执行以后,我注塑车间也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足公司质量要求的目标。
二、设备模具管理方面 在2011年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,但是只有部分设备都是新设备。
很多设备故障率较高,对我车间生产稳定性造成了一定的影响。
车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表,更加有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
三、人员管理方面 因公司人员流动性较大,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定。
给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面 在过去的一年里,基于行业的特殊性,我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作...
生产车间班组长工作总结
可以用PPT来完成,内容尽量用图表来表达,内容如下:1.你的工作职责(班组长的工作执掌)2.上月工作计划完成情况(比如:品质,效率,安全,离职率等目标)3.改善提案情况(你做了那些突出的贡献,为公司省了多少钱?精简了多少人?提升了多少的效率等)4. 下个月的工作计划与目标5.存在的问题及对本部门的建议...
生产车间主管年终工作总结报告怎么写
各位员工、各位代表: 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: l 岗位责任概述: 1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动; 3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产; 6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德; 主要工作叙述: 今年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职: 一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
二:建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三:严格执行生产调度指令,认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。
四:确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。
在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制. 五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。
其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。
六:作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定...
怎么产做好上周工作总结
中冶实久驻水泥厂2010年2月份工作总结------- 袁昌川本月主要以设备维检、隐患排查和安全整改为目的。
在各级领导的监督与英明领导下,有主次的先后及时的完成水泥厂及车间下发的各项任务,达到预期的效果,保质保量的完成了工作。
现将2月份工作状况汇报如下:一、保质保量的完成以下工作:1、顺利完成了对2#循环风机电机检查及叶轮更换。
2、对2#磨减速机进行了拆检工作,对各轴瓦进行了刮研调整、试车等工作。
3、对包装生产线重点设备进行了故障排除、零部件检查及维护。
4、对各提升皮带接头、斗子、传动系统进行全面检查及故障排除。
5、完成了对3#4#5#6#水泥罐各设备的检查。
6、对小袋中间仓提升机2#3#漏料部位进行了整改和修复工作。
7、对小袋包装机出料嘴卡料的情况进行了故障排查与修复。
8、配合岗位工对包装系统进行全面试车运行,发现设备隐患机故障立即进行了修复与整改。
9、对1#3#包装机上部料仓叶轮给料机传动链过松问题进行了适量调整。
10、对包装机接包机、顺包机、清包机轴承以及电动滚筒进行全面润滑。
11、对大倾角上料皮带螺栓松动情况进行了检查以及更换、下料翻板漏料情况进行检查与更换。
12、发现清仓及回料时,由于岗位工不注意,导致水渣仓内有大量杂物,在生产过程中经常发生有大量杂物(如包装袋子、塑料布、防尘帽、取样桶、饮料瓶等)严重影响包装工作正常运行,发现情况后,立即进行了清理与修复。
13、对大袋包装顶部喂料节流阀进行了全面检查,发现故障隐患及时的进行处理。
14、发现包装机4#、5#、6#拉杆挂不上,及时进行了调整与修复。
15、对各风机及罗茨风机进行全面检修、维护及过滤器清理、润滑,对出现的各种状况切实有效的进行了适当处理。
16、为使包装生产线能够顺利的进行生产,对个皮带、电机、减速机、各皮带托辊、轴承及主要设备进行了全面复查及润滑,使包装生产线顺利完成生产任务。
17、对混料机房各设备进行了全面检查,对于存在的设备隐患及故障进行了修复。
18、积极有效的完成了一系列安全整改问题,例如:磨机电机平台架过桥机防护栏、包装机上部料仓支架复位焊补、V型选粉机平台加固焊接、熟料粉皮带防护网加长、小袋包装振动筛加防护网、熟料库轴承尾轮防护罩改造等等。
二、人员情况:在人员没有完全到位、工作量大的情况下,每位员工都能做到热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,认真遵守劳动纪律,能够做到检修与现场清理同步进行。
保证按时出勤,出勤率高,没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力,管理上台阶,工作上档次。
在工作上尽管有了一定的进步,但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
在以后的维检任务中,如遇突发事故进行抢修时,我们将随叫随到,在有限的时间内到达现场,并保障通讯正常,以保障生产工作正常运行。
我们将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面提高。
为了给往后的检修工作提供经验,弥补不足,我们将认真总结,广泛讨论,以此来统一思想,提高认识。
中冶实久北方分公司驻日钢维处2010-2-28你作为参考吧!!!
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