自动浇水器我的家中养有许多花，家人在家的时候浇花还算方便，可是在黄金周期间，全家人外出了，花放在家中，一周没人浇水，旅游回来，花都蔫了，给家人添加了不少烦恼。为此我想发明一个可以自动连续向花浇水的装置。结构：这个自动浇水器的结构如右下图，由小水箱、弯折的粗软管、医用输液软管及滑轮装置（可用废弃的吊瓶输液用的软管等制成）等组成。其中输液软管与水龙头相连接（水龙头水可适当调小些），水流速度由滑轮装置来控制，软管的另一端连接一个较小的储水箱（也可由塑料瓶等改制而成），储水箱上端留一个穿输液软管的小孔，其余部分密封，水箱底部有一个较大的洞，其余部分也密封，一根较粗的软管从此洞穿入，在水箱中弯折。原理及使用方法：把此装置悬挂在需要浇水的花上，水龙头中流出的水通过输液软管滴入下面的小水箱（水流量可控制），当下面小水箱中的水淹没从底部伸入的弯折的软管时，小水箱中的水因为虹吸现象就被全部抽出，从而给花自动浇水一次，如此循环不断。每次的浇水量和浇水频率可由输液软管上的滑轮装置和小水箱的大小来共同控制。如果通过滑轮装置调整好软管中水滴的速度，并选择好水箱的大小，不仅可以实现自动浇水，还可实现定时浇水（如在早晨或傍晚为花浇水）。优点及创新点：经实验，这个自动浇水器效果好，结构简单，成本极其低廉，实用性强，人人均可自制完成，可实现自动浇水和定时浇水，不仅为养花人解决了出门没人浇花的难题，而且还可废物再利用，有利于环境保护。备注：如果家中水龙头离花盆位置远，可采取一个法予以解决：即增加一个可密封大水箱，把与水龙头相连的软管改为与大水箱相连，这样当外出时，只要向大水箱中加足量的水，就可实现自动为花浇水的目的。

浅析如何写好管理创新成果

技术中心建设，与相关大学的科研合作，形成产、学、研一体化模式，加强中国石油内部相关研究院所技术创新战略联盟建设，加强科研基础平台建设，进一步完善科技运行机制，提高科技管理水平，认真实施重点科技课题用户总监制，制定科技奖励实施配套细则，加强科技项目全过程管理，为公司健康发展提供强有力的技术支撑。

知识创新、技术创新、制度创新的例子

解放思想与创新发展 江苏银行是近年来刚刚组建的商业银行，虽然基础差、问题多、面临严峻的挑战，但同时也面临历史性的发展机遇。

如何抓住机遇、乘势而上，逐步缩小与先进股份制商业银行的差距，同时解决当前存在突出问题，形成具有鲜明特色的核心竞争力，走出一条适合自身特点的发展道路，惟一出路在于创新，以创新求变，厚积而薄发。

一、充分认识江苏银行创新的必要性和紧迫性 （一）创新是江苏银行实现自身发展战略的需要 江苏银行的发展战略是服务中小企业和个人的现代化社区型零售银行。

由于发展历史较短，当前江苏银行在观念上，对商业银行发展规律、以及自身发展的阶段性特征认识还不足；对发展方式、方法的认识和把握能力还有待提高；对审慎经营、合规经营的认识还有待加强；对市场化的认识和承受力还比较弱。

要实现发展战略，江苏银行就必须更新思想观念，加快体制、机制和制度建设，建立与战略相适应的组织架构、业务流程和考核体系。

（二）创新是江苏银行转换经营机制的需要 转换经营机制是信用体制改革的主要任务，江苏银行成立之后，尽管在法人治理结构、经营机制转换上做了大量工作，但问题依然十分突出，激励约束机制还不健全，尤其是内控和风险管理严重滞后于业务发展。

未建立风险评估模型对风险进行计量，风险指标预警体系有待完善；授信业务专业化、集约化程度不高，权限管理不严密；缺乏对客户授信量的综合分析；贷款五级分类的真实性有待进一步提高；风险贷款的退出机制有待完善等。

要解决上述问题，只有创新工作思路和方法，坚持商业银行的标准，结合江苏银行的实际，才能走出一条符合自身条件的经营机制转换之路。

（三）创新是江苏银行提高核心竞争力的需要 信用体制改制的根本目的就在于培育核心竞争力，追求长远、可持续发展的目标。

在业务发展方面，营销体系不健全，科学营销不够，创新能力不足，营销队伍素质不高，激励机制不到位，营销渠道单一，服务功能不全，产品不丰富，至今尚未形成具有自身特色的核心竞争力，在市场竞争中处于劣势地位。

要改变江苏银行传统的营销方式，在保持营业网点规模的同时，逐步提高竞争力，就必须进行营销体制和业务经营模式的调整，加大产品和技术创新的力度，把城市发达地区的金融产品和服务引入欠发达地区的企业和个人，使经济欠发达地区能够分享金融改革和发展的最新成果，为当地经济作出自己的贡献，在服务地方经济的同时，发展壮大自己。

二、注重通过学习研究，努力提高创新能力 （一）以科学发展观为指导，树立正确的创新理念 需要明晰的是，创新不是目的，而是过程和手段。

因此，创新要体现价值。

一是创新必须服务于正确的改革和发展目标，就江苏银行而言，必须坚持服务中小、服务个人的社区型零售银行的发展战略，努力培育核心竞争力。

二是创新必须符合商业银行发展规律，坚持依法合规、稳健经营、内控优先、健康发展的原则。

三是创新必须体现先进性，创新之所以能在一段时间内创造垄断性的利润，原因就在于其超前性。

四是创新必须符合实际，体现江苏银行的特殊性。

只有符合江苏银行实际的创新，才是有真正价值的创新，才具有生命力。

（二）加强环境研究，提高发现创新机会的能力 一是加强对市场环境变化的研究，从市场变化中捕捉创新的机会。

二是加强对金融环境的研究，研究金融市场和竞争对手。

三是加强对监管环境的研究，包括内控标准、风险评级、市场准入标准等各类指引和规章制度，了解商业银行的先进标准和基本要求，了解自身存在的差距，提高创新的有效性。

四是加强对自身优劣势的研究，扬长避短，明确创新的方向和重点。

（三）通过学习提高把握创新机会的能力 发现创新机会固然重要，但只有转化为创新成果，才有实际意义。

对江苏银行来讲，要提高把握创新机会的能力，一是加强创新理论的学习，准确把握创新的内涵和实质。

二是加强对创新的计划管理，有目标、有步骤地进行，要明确相关部门的任务和职责，脚踏实地，避免盲目性。

三是要建立创新的工作机制，提高创新的有效性。

四是加大创新的要素投入，包括人、财、物的投入，设置产品经理岗，建立专项创新费用制度；同时，加大对科技的投入，解决创新的技术瓶颈。

五是建立创新的奖惩制度，设立创新奖励基金，并将创新纳入对干部的考核体系。

三、当前江苏银行创新的重点和突破口 （一）观念创新 真正树立科学的发展观、正确的政绩观，制定正确的发展战略，追求健康、可持续发展目标，坚持服务中小企业、服务个人的市场定位。

遵循商业银行发展规律，结合江苏银行实际，坚持实事求是原则。

学习和掌握商业银行最新的发展动态和管理技术，以科学的方法指导实践，引入经济资本管理、风险成本计量，风险定价，成本分摊、风险技术控制等。

密切关注监管政策的变化，及时调整经营政策；及时了解自身经营状况的变化，随时调整，确保战略目标的实现和管理达标，在变化中调整，在调整中创新求变。

（二）经营体制机制创新 1、推进以组织架构调整为核心的体制创新。

以零售银...

除了分类管理改革,公务员管理还有哪些创新成果

公务员分类管理改革：在形成综合管理类、专业技术类、行政执法类的公务员分类管理格局后，公务员管理科学化建设迈出实质性步伐，公务员管理效能和科学化水平得到极大提高；司法人员分类改革：法官、检察官单独职务序列和法官助理、检察官助理、书记员职务序列改革在全国全面推开，司法人员分类管理正规化、专业化、职业化建设得到新的加强；基层公务员政策改革：基层公务员是党和国家工作的基石。

我们坚持政策、资源、力量向基层倾斜，通过降低基层公务员进入门槛、实行乡镇工作补贴等一系列政策改革，基层机关“招人难”“留人难”问题初步缓解。

关于创新管理的问题有哪些

企业创新的概念和内涵、衣衣和作用，创新观、创新理念、创新行为准则，实践方面包括如何营造创新的体制机制和分为、如何完善构建创新要素、探索创新的路径。

不要忘了，通过创新的格言、创新的案例来启发创新。

最后希望提醒的是，不要为了创新而创新，有些工作不适合创新。

比如搞科研工作要创新，但是企业搞研发应该有固定完善的流程和标准规范，不能脱离这些盲目创新反而不符合质量要求。

希望对你有用。

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