五小”水利工程的建设可以提高农村水资源的利用效率和利 用程度,切实帮助农民解决生产生活中的用水困难问题,在一定程 度上解决了灌溉难题,因此可以提高农作物产量,增加农民的人均 收入,促进经济发展。 (3)农村“五小”水利工程是改善生态环境、提高农民生活水平的 强力支柱。 “五小”水利工程的建设在一定程度上可以帮助提高灌溉 效率,绿化生态环境,促进环境友好型社会的建设;还可以给人们的 生活带来很大的便利。 “五小”水利工程的发展建议(1)建立健全“五小”水利工程管理机制。 “五小”水利工程是由基 层村、社集体建设的,但却依靠乡镇来管理,且乡镇中的基层水利管 理站往往缺乏专业的技术人员,此外管理经费也常处于紧张的状 态,导致实际情况是给农村“五小”水利工程的管理建设造成很大的 障碍。为了解决这个问题,应该健全乡镇基层水利管理机构,设置专 门的活动管理经费,培养专业人才驻扎在基层对工程进行监管检 修,确保水利工程的正常运行。 (2)着重抓好“五小”水利工程的建设。大多数“五小”水利工程建 于上世纪60年代至80年代,设施老化和年久失修,作用功能大不如 从前,且存在安全隐患,所以应该集中资金进行整修,尽快使水利工 程发挥其应有的作用,实现其最大效益,确保群众的正常农业生产 生活的需求。 (3)增加对“五小”水利工程的投资。多年来,主要的水利投资主 要是用在大江大河及水库建设上,对“五小”水利工程的投资严重不 足。针对这一现象,乡镇干部应积极申报,争取足够的资金投入;同 时,应该做好宣传工作,吸引更多的社会资金投入,可以积极鼓励个 人投资,以此来确保后期的运营;再者,应该整合相关部门资金,统 一调配,提高资金的利用效率。 (4)建立健全水利工程资金投入机制。应该设立专门的项目资 金,通过政府和相关部门将这些资金整合起来合理运用,使得每一 分钱都用到实处,充分用于水利工程的建设,做真正的有利于人民 的事情,使得政府真正成为“为人民服务”的机构。 “五小”水利工程的保障措施(1)强有力的组织机构的支持。设立专门的管理机构,分工协作, 权责明确,明确各部门的责任和义务,不定时进行检查,确保每个部 门的义务落到实处。 (2)充足的资金支持。建立多元资金筹措渠道,争取实现政府的 财政支持和民间个人投资有机结合,充分调动广大人民群众的积极 性和踊跃性,促进小型水利工程的建设,以此来提升人民的生活水 平,实现政府、个人和生态环境三方面的共赢局面。

职业生涯规划长期目标,阶段目标,近期目标的范文,越详细越好

五.计划实施方案：1.大学期间：2007年~2009年1）学好各科专业知识，掌握经济管理行业的基本知识。

2）英语考级积极复习，强化英语，至少过6级。

3）从大二开始，积极准备考多种有关金融类的证书。

4）从现在起，关注考证的各种信息，研习关于经融与保险方面的书籍。

5） 大二开始正式学习法语.6） 大二考到中级口译证书，大三考到高级口译证书.7） 假期打工（和本人专业相符合的工作）积累社会经验.2.大学毕业的五年：2010年~2015年1）若考上研究生，则继续勤奋学习。

2）去国外留学，学习经融类和语言类，继续深造.3）去国外工作.3.长期计划：1）在工作之余，不断学习各方面的知识，提高自己的能力，增长各方面见识.2）努力工作，积极博取提升的机会。

3）在工作，学习之外，坚持锻炼身体。

4）汲取他人各种优点，不断提高自身的修养。

5） 不断发现自己的不足，并不大的予以改正.6） 建立良好的交际网，秉承＂君子之交淡如水＂的人生座右铭....

工会的是什么五小建设

安全文明施工“五小设施”一般指食堂、厕所、宿舍、淋浴室、活动室。

安全、文明施工费全称是安全生产费、文明施工措施费，是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。

建筑工程安全防护、文明施工措施费是由《建筑安装工程费用项目组成》中措施费所含的环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等组成：环境保护费环境保护费=工程造价*环境保护费费率（%）文明施工费文明施工费=工程造价*文明施工费费率（%）安全施工费安全施工费=工程造价*安全施工费费率（%）临时设施费临时设施费有以下三部分组成：(1)周转使用临建（如，活动房屋）(2)一次性使用临建（如，简易建筑）(3)其他临时设施（如，临时管线）其中：①周转使用临建费②一次性使用临建费③其他临时设施在临时设施费中所占比例，可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。

临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）周转使用临建费=∑【（临建面积*单价）÷（使用年限*365*利用率）*工期（日）】+一次性拆除费一次性使用临建费=∑【临建面积*单价*（1-残值率）】+一次性拆除费

学生会部门建设方案怎么写

（一）组织学生会各部门认真学习通过组织学习让各部门熟悉本部门的工作制度以及学生会的各项管理制度。

如果在学习过程中，对工作制度有异议，可向主席团提出，并提出改革意见。

这项工作由各部门自主进行，由各部部长负责落实此事。

在学习两周以后，主席团进行组织验收。

验收办法：通过抓阄方式在各部门中随机抽取一人进行考察，以了解其学习效果。

对验收优秀的部门予以表扬，对不合格者予以批评教育，并责令其限期整改，直到合格为止。

（二）建立工作汇报制度学生会每月举行一次工作汇报会。

各部部长在每月的最后一周周末前向其分管主席提交本月的书面述职报告，内容包括一个月的工作情况，在工作中遇到的困难和问题，获得的经验教训，对下个月的工作展望等。

各分管主席需认真查看各部门的工作述职报告，并结合自己的工作情况，撰写总结报告提交执行主席。

由执行主席在工作汇报会上向大会作报告，并形成文字材料上报院团委。

办公室在下月的第一周内将所有的述职报告进行整理汇编，然后交予各部门传阅，以此作为经验交流的一种形式，通过它来了解其他部门的工作情况，获得相关的工作经验，提高自己的工作能力，为学生会实行轮岗制提供可能。

（三）建立健全考核制度通过大家分析讨论，进一步完善目前现行制度中的不足，使制度更加体现以人为本，科学发展的理念。

我个人认为应该着手制定《心理学院学生会工作量化办法》、《心理学院学生干部目标管理手册》、《心理学院学生干部绩效评价手册》，以解决考核过程中所存在的缺少量化标准和考核笼统的问题。

定期对学生干部进行考核，对不称职的学生干部提出任免意见，同时应该加强学生会对班委工作的指导检查力度。

（四）建立健全评比表彰和奖惩制度学生会每月对本月当中工作表现突出，为学院作出了突出贡献的人员进行适当表彰奖励。

对每月部门考核前三名予以适当奖励。

每学期对全体学生干部进行一次考核评比，对表现突出者予以适当奖励。

每学年综合所有考核记录，评选出优秀学生干部和积极分子，予以适当物质奖励，并将学生干部考核成绩存入学生个人档案。

（五）加强对学生干部的教育和培训定期举办学生干部培训班，加强思想理论教育，提高学生干部的思想素质。

各分管主席原则上每月在其分管的部门内组织的理论学习不得少于一次。

同时，在学生会每周例会前抽出十分钟，进行团队合作精神的培养。

通过对学生干部的教育和培训全面提高学生干部的自身素质，提高义务能力，增强组织能力，预判能力、独立解决问题的能力、处理突发事件的能力。

（六）注重情感培养，建立长效沟通机制作为一名优秀的学生干部在开展工作时应＂以理服人＂，更应＂以情感人＂。

主席团要与各部门进行有深度，全方位的交流，开展批评与自我批评，总结经验教训。

建立定期会谈机制。

主席团根据实际需要，制定定期会谈时间表，召开座谈会，了解其真实需要和想法，帮助解决其工作中的实际问题。

（七）建立群众评议制度定期对学生会工作满意度进行民意调查，并随机从各年级中抽取一部分同学对学生会干部进行评议，使大家注意与普通同学之间的沟通合作。

（八）建立学生会干部预警机制，防止学生会干部的倦怠现象预警的目的主要在于两点，发现哪些学生干部处于或即将处于困难当中和及时发现哪些可能导致学生干部倦怠的因素。

预警的内容大致包括：建立学生干部日常工作档案，建立学生群众意见回馈制度，制度化学生干部经验交流会等。

（九）树立学生会组织活动中的营销意识现在举办的活动普遍存在无法充分调动广大同学的积极性，举办的活动参与范围小、效果差、影响小，活动的实际效果与预期目标有着比较大的差距。

造成这种情况产生的原因是传统的活动规划中，大部分活动经常是预先设定一个高尚的目标，按照指导老师或学生会的意愿设计出一个活动或服务项目，经过简单的宣传，然后等着同学来参与。

为顺利实现学生会的目标，我们需要改变传统的组织活动方法，提高学生会的活动效果。

这就需要我们在开展活动前，首先要调查、分析大家的实际需要，然后根据分析结果，结合自身的特点，提出具体的活动内容和目标，然后制定出完善，可行的活动计划，做好活动的推广工作。

最后在活动结束后分析活动的过程和效果。

通过这样的营销过程，来增强学生会活动的吸引力和竞争力，提高学生会的活动效果、提升在同学中间的形象，拓宽组织资源的吸收途径，吸引公众的关注、支持，提升自己的影响力。

项目合作计划书怎么写？

项目计划书范文： 一、项目的简要介绍 比如这个项目的主要目的是什么，和基本的策划步骤。

二、项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本 ⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况 就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素： 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训 就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况： 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

九、项目最后 （1）合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。

（2）合建各方的营业执照（复印件）。

其他附件材料。

扩展资料：商业计划书中的计划摘要也十分重要。

它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。

计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略。

如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。

它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。

” 参考资料：商业计划书 百度百科

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