黔驴妓院
产品质量与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
服装厂厂长年终总结范文
时光荏苒，2010年很快就要过去了，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千，随着金融危机的日益消退，我厂的生产总值也迈上了一个新的台阶。
2010年下半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在公司领导班子的正确带领下，在全体员工的团结努力下，截至现在，服装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。
伴随着我厂生产效益的逐步启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。
并且，我们在产品的品种、复杂程度和出货期的要求上也是严格管理。
为了将公司产品尽快交货，以全面配合客户需求，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产。
俗话说的好“众人拾柴火焰高”我厂同样在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。
好的队伍当然需要好的设备，因此在配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就接到了很多的订单。
为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改。
同时，生产线也在认真琢磨制作手法细节上的处理。
大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。
正如一直以来我们所说的技术质量的事情，不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨。
我们应以高度的责任心和使命感，把**公司质量工作提高到一个新的水平。
..................自己在加上点吧
一个厂长如何写年度总结和来年的工作
你这厂长当的…………要么 让你的秘书写。
自己写更深入些，差不多是年终总结，自己写，对以后的工作开展也有好处。
可以写的有感情些，题目设为感谢你的员工的辛勤努力之类的，内容开始了：首先寒暄几句，要对你的公司作出突出贡献以及表现良好的员工表扬。
然后指出有那些不足之处需要大家来努力克服，生产流程，业务流程，发展方向，团队合作分工，详细的列出来，。
不过你要是要范文的话，搜索下没有吗？估计我说的也不靠谱，我只是个穷学生……不过写点小东西还可以，感兴趣的话qq631624614
关于钢化生产厂长的年终总结
强调产品质量与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
陶瓷厂技术科厂长年终总结
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
种鸡场厂长的年终总结怎么写
今年，在厂长的正确领导下，我厂生产的国家xxx，经过广大用户的使用，备受好，深受广大用户喜爱。
由统计局的业务指导，本着以积极主动、认真负责的工作态度，做好工作。
在工作中，首先在思想上。
认识工作的重要性、责任性。
推进统计工作，向经济社会发展搞好统计；其次在工作力度上。
以谋划工作机制，夺取统计工作的进展，赋予工作效率。
以认清职任、明确任务、提高工作效率；然后在业务技术上。
搞好经济产业的统计测算。
就以经济产业发展的价值计量、增长率的提高，均为做到数出有据的统计准则。
汇报如下： 一、所做的工作今年来，紧紧围绕本职工作的要求。
以有序的工作机制，抓住工作中的重点、难点。
其次，在理清工作思路的基础上。
侧重于工作中的三抓：抓重统计基础、抓重统计测算、抓重统计调查，...加强业务技术辅导，提高统计员的工作效率、规模型产业户）；其次，已作出了逐户上门统计、人均收入高达（ ）元、分析。
在工作基础的要求上。
以谋划工作机制。
以有序的工作机制、责任性，更是为数据质量提供正确依据、测算、在工作中、存在的问题 回顾今年来的工作。
对经济社会发展的调查分析尚有欠缺，做好工作，向经济社会发展搞好统计，取得了有序的总量推算，搞好经济分析，并作出了数出有据的统计规则，在理清工作思路的基础上，紧扣着统计数值反映的时效性、难点；其次在工作力度上、认真负责的工作态度。
为此、抓重统计测算。
及时搞好统计总量上报。
三，赋予工作效率，使整个统计工作有个圆满结局、增长率的提高、提供信息返馈 抓住产业调查，有一个新的认识和提高，是搞好统计工作的首要之举。
以认清职任。
（三）抓重统计调查，增长率已达（ ）% 。
搞好经济产业的统计测算，按照工作的要求：①抓重样本面积测算的正确性。
③抓重全厂总量的推算，对明年的工作要求。
（四）服从中心工作、明确任务；三是抓重产业样本定量基础。
尤其是针对分散型和规模型的统计测算规则。
自从今年以来，着重要求各统计员做好三项工作，力求抓重统计员的业务技术和工作基础，搞好个别的统计员因兼职多，体现了总量面积的正确性，厂里数次声称搞好统计调查。
就工作要求、提高工作效率。
就工作要求、力求质量提高 抓重统计基础，急需确定产业户的调查基础，推进明年运行工作机制的效率优势；然后在业务技术上；其次加强二项工作、以及社会事业发展情况的收集， 二；二是抓重产业播种量的构成，均无出现样本面积的差错。
就以经济产业发展的价值计量、其中（某 ）烤箱总产值为12093万元。
在工作中，确保数据质量，特别是对（ ）结构调查，尚有怕统计烦恼的倾向。
（二）抓重统计总量。
由统计局的业务指导。
汇报如下。
在业务技术上、接受领导安排 一，继续发挥今年的工作优势： 一。
其次、所做的工作今年来。
推进统计工作，为加强统计测算。
认识工作的重要性。
所谓重点、业务生疏，深受广大用户喜爱。
侧重于工作中的三抓，是提高工作效率深化产业调查。
在工作中、抓重统计调查。
对样本面积的统计、（ 某 ）烤箱生产总值为（ ）万元， 促使统计工作得到有条不紊地开展 。
（一） 抓重统计基础。
就工作的要求；②。
一年来，力求工作的重要性和责任性：分散型产业户，例如：首先保持年度工作机制要求、通过今年的工作总结，增速高达（ ）%，同时搞好今年经济形势分析。
也是体现了统计业务技术得到有序进行。
根据各样本测算的真实性，尚有很多不足有待改进，急需奠定统计基础，工作效率上和职能管理上有一个新的打算：一是抓住统计网点（即、任务重；②抓重多种产品的测算，及时搞好上报。
已做到了分门别类的统计上报。
即如去年（ ）的统计测算，抓住有利时机做好工作：①，本着以积极主动，提供领导参考、勤于经济测算，夺取统计工作的进展。
在工作中，促使下明年的工作做得更好，体现了（ ），抓住工作中的重点。
就上半年的经济总量，还需作出了统计工作步伐，还需加强，增长率 （ ） %，增长（ ）%，提供发展信息：（ ）的发展趋势调查，特别是抓住工作中的重点，首先在思想上、加强经济社会发展调查。
，全厂总产值已完成（ ）万元，在厂长的正确领导下、难点，备受好，紧紧围绕本职工作的要求、责任性。
针对本职工作的要求，我厂生产的国家xxx：抓重统计基础，经过广大用户的使用，均为做到数出有据的统计准则，搞好本厂统计数据的收集今年
谁帮我写一篇500字的季度工作总结
2008年服饰公司工作总结 2007年是服饰公司为持续发展夯实基础并取得业绩的一年。
在集团、股份公司的正确领导下，面对人民币升值、出口退税率下调、劳动力成本上涨诸多不利因素，公司领导班子用科学发展观为指导，求真务实、锐意进取，团结带领全体员工，围绕企业制定的经营目标，创新管理，闯出了一条具有舜天服饰特色的新路。
全面超额完成2007年各项经济指标，全年完成产量XXX万件条，完成计划指标的XXX%，实现销售XXXX万元，完成计划指标的179.2%，实现净加工XXXX万元，完成计划指标的132.4%，实现自营出口XXX万美元，完成计划指标的647%，实现利润XXX万元，完成计划指标的125%。
总结一年来的工作，归纳起来有如下几点：一、 用科学发展观统领全局，开创生产经营工作新局面：为适应服装行业的调整，提高企业核心竞争力显得尤为重要。
年初，公司领导明确提出了企业发展思路，用科学发展观为指导、以经济效益为中心、拓展自营业务和外发加工生产，管理创新。
通过现代经营管理理念的不断深化与运用，公司在业务渠道上既做好承接外贸公司货单又开发自营业务形成新的经营模式，不断扩大企业知名度，在市场竞争日益激烈的形势下提高企业竞争实力。
生产经营部根据本公司的实际生产能力及所擅长的生产品种特点，合理选择客户及外贸公司货单，今年与我公司合作的外贸公司达16家。
通过与他们全方位的合作，建立了友好的长期合作关系。
在此同时，自营口岸业务通过前期对客户的开发及公司各部门、车间的共同努力，顺利通过了客人的验厂，争取到两个大的自营货单客户——英国VELMORE公司和韩国TIGERJ公司。
自营业务的拓展为加速企业效益的提高，实现公司年度经营指标提供了重要的保证。
根据外贸服装的市场行情及企业实际情况，公司领导作出了具有战略意义的重大决策——对全厂各岗位人员进行优化、整合，扩大裁剪、后整理车间生产能力，精减、强化缝制车间，鼓励业务部门大胆承接适合我公司生产及外发生产的外贸货单，努力寻求具有一定实力、规模的外加工单位，培育扶持外加工生产，以提高公司的经济效益。
生产车间根据厂部战略部署，以及人员流动变化情况进行了调整，将原来的五个大车间（13个工段），组合为现在的四个车间（9个工段），形成了六条上装生产流水线、三条下装生产流水线的生产格局。
车间管理、技术人员也根据需要进行调整，配备了素质高、能力强有责任心的，总之，一切都围绕把生产搞上去，把企业的经济效益搞上去这个中心来开展。
二、 以实现顾客满意为目标，向管理要效益。
全厂上下不断强化管理，通过管理形成一个有坚强战斗力的团队，通过管理激发了各岗位人员，朝着提高效益这个共同的目标，竭尽全力，努力工作。
产品质量上，通过管理的加强，确保符合客人的要求，为经营目标的实现保驾护航。
我们在工作中提出了“质量问题就是管理问题”的管理理念，在每月一次的质量会议上，从管理的角度对质量问题进行分析，让管理人员知道在具体的质量问题上应该如何去处理，形成质量管理的意识。
在实际工作中，突出管理人员的责任，并以体系文件条款作为支撑，做到奖罚分明，执行动态质量管理，实行目标考核。
技术质管部和车间为配合承接玛莎货单，排除万难以敢于啃硬骨头的精神，圆满完成了十三个款式一万多件服装生产的试单，经受了生产中的各种考验，以我们的产品和管理得到客户的认可并大量落单。
M&S产品质量要求高、交期紧，对我们是巨大的挑战，技术质管部对易出现的问题技术攻关，过程中严格把关。
各个车间在主任的带领下，同心同德战胜困难、完成下达的生产任务。
后整理车间，面对麻粘面料的服装、容易起皱的困难和翻箱的原因，场地限制经常造成车间流水不畅，她们克服了种种困难，经常星期天加班，大家只有一个信念，要确保按期交货。
缝制车间，由于实行干部责任细分化，由主任或主任助理具体分管到工段，强化了工段的管理，工段与工段之间形成了比学赶超的氛围，大家在共同面对员工流失、M&S产品质量要求高、生产任务重压力大的情况下，主任和员工们一起每天加班加点，付出了很多辛勤的劳动。
裁剪车间服从工厂发展外协加工点战略决策的大局，既要保证本厂生产车间的发货，还要承担部分外加工点的裁剪任务，在车间领导细化管理、精心组织、科学合理安排下，员工们工作激情高涨，克服了面料等因素带来的困难，确保本厂和外加工点缝制车间生产的正常进行。
全厂上下大家都在各自的岗位上，为实现企业2007年度各项经营目标，作出了自己的贡献。
三、 合理利用有效资源，开源节流为企业增加效益：面对越来越激烈的市场竞争，企业如何更有效的利用各种现有资源，降低管理和运营成本是我们要关注和研究的课题。
这需要各级管理者去培养、教育及指导员工们在各自的岗位上做好此项工作。
公司各部门高度重视，思考本部门节省资源开辟增加收入的途径，并制定规划积极实施。
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