一念天堂一念地狱30784311
强调培训与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
学习现代企业管理课的心得体会？
学习现代企业管理心得 企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础. 随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。
通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识： 一，企业概述：所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
（一）传统管理阶段 1、“管”字当头。
2、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。
3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。
4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。
（二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。
三，组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则 四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟 五，销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般模式，销售计划与销售组织，销售过程管理，销售通路管理 六，生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生产系统 七，质量管理：质量及质量管理概念，质量管理发展史，全面质量管理，质量经济分析，ISO9000族标准与质量体系 八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。
九，人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。
十，财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理 十一， 现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理 ，供应链管理 通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是 ：“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，We refresh the world。
通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。
” AT&T则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。
我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值”； 时代华纳（Time Warner）是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓着闻名于世。
我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作”。
这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。
综上所述，一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。
这真的是一次毕生难忘的学习经历，老师幽默的讲课总是会让教室充满笑声。
这是我读大学以来最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。
因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。
在教我们如何正确工作学习的同时，他还教会我们要好好享受生活，也正是他的那种积极的生活态度，才使得他更充满人格的魅力，也给我们每一位学生留下了更深的印象。
学习企业管理心得体会 导读：《学习企业管理心得体会》随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济。
文章“学习企业管理心得体会”正文开始>> 强企业的竞争能力和发展能力...
物流电子商务实训总结
你好！以下范文仅供参考！望及时采纳谢谢！范文一3月春分时节，宝泉岭管理局团委组织各农场派一名学员赴哈尔滨敏尧电子商务有限公司挂职锻炼。
我很荣幸，能有这样的机会亲身感受电商公司的所有运作流程，在这里感谢管局团委及农场的相关领导为我们创造的学习机会。
以前还没有接触电子商务，什么概念都不懂，现在不仅知道，还能让我当了一回老板。
我觉得，这一个月的时间我没有浪费，我相信自己。
这次学习的目的与要求，是让我们作为农场的电商先行者代表，亲身实地感受电商的运作细节，全面了解电子商务各模块的流程以及操作过程，并对电子商务的特点和应用领域有感性的认识。
回到农场后，可以带动、引领农场的青年在电子商务领域内能有所作为。
刚进入到公司的时候，就感觉自己像刚刚进入职场的白领一样，每天都充满斗志，因为这个集体是一个战斗力旺盛的团队，每个人都那么优秀。
我在这个集体里无形中也深受感染。
开始看起来觉得应该会很容易的，但是，实际做起来才知道不那么简单，通过这次的学习，让我知道，电子商务是伴随着网络信息技术的发展和计算机应用的普及而产生的一种新型的商务交易形式。
虽然我知道的可能还不是很多，但这次实训给了我一个很好机会，让我学到了不少电商和管理方面的知识，电子邮件服务、网上银行服务、电子钱包管理与使用、电子商务的三种模式：b2b、b2c、c2c，网上单证、edi模式、ca认证、电子合同和企业网站。
学习内容是电子商务的三中模式，内容是有很多，但是操作起来还是蛮容易的，只要做一步后面的几乎都可以了。
我们所在的学习单位主营天猫店，产品是黑龙江的生产的农特产品。
天猫这个平台是一种b2b2c的综合性的网购平台。
学习时对这种模式就是让我们能熟练的掌握企业与消费者交易的整个过程，包括：消费者网上购物、b2c后台初始化、商店经理业务等操作。
还要掌握企业交易的整个过程和熟练掌握拍卖的全过程，熟练前台客服接单、客户投诉、新手上路、服务中心、新品上架、每日一拍、商品推荐、竞拍热点、特色拍卖等项目还有一些等录日志、会员管理、群组设置、和活动商品管理等。
因为产品都是现成的，这里边最难的也是让我最头痛就是经营，不过还好，一切都知道了，就觉得也不是很难了，万事开头难，看来说的一点也不错啊。
这些基本内容在学习时是要花费大量精力付出的，毕竟以前从没有接触过的。
真正的学习生活展开来看，忙碌而充实，每天都有令人难忘的故事发生。
从开始的手忙脚乱，通过各位同事帮助和自己的感悟，才有到后来的得心应手。
每天都进货搬进仓库是必修课，开始不觉得有什么重要。
通过几次发货才知道，这也是很重要的工作，一个合格库管，不仅要将库存数量、对应的金额，烂熟于心。
更重要的是要能配合发货人员及时发货。
记得刚来时由于参加天猫活动，连续几天订单数量都有200多件，按照公司规定，当天的货必须当天发，快递公司4点钟前取走邮包。
这时候就体现出库管在进货入库时的作用了，对着账单取货，应对这种大量订单的情况，既要高效率，也要准确无误。
像这样订单量大、邮包集中发出的情况经常发生。
我们也体会到了电商公司的完整性。
在进货入库和包装发货期间，我格外留心，这些工作可以让我们更快的了解店铺里出售的商品的详细情况，为接下来的学习打了重要的基础。
果然不错，在客服接单的环节上，的确省去了很多时间去熟悉产品信息，我所要做的就是引领买家关注商品品质和价格。
从中我觉得我变得比以前更加热情了，语言方式也更加得体，这样才能让客户感觉到了家一样。
接下来我在挂职公司大部分时间都是跟指导经理学习经营与管理，每天都考虑店铺优惠活动或者参与平台的活动，这些活动是为了吸引新老顾客，尽管有些活动是赔钱的，但对于提升店铺流量和知名度是很有帮助的。
我们也是参与策划活动的一员，起初，对于从没有任何经营项目经验的我，真不知从何处下手。
但随着学习，慢慢发现里面的学问很深。
首先，选择参加的活动或者策划什么样的活动，会对店铺带来哪些好处，都要考虑周全。
确定活动以后，接下来就是选择产品和成本计算，一同进行。
这是参与活动成败的关键。
活动更要突出产品的差异化，才可以在竞争中体现更大优势。
产品按季节市场需求，结合自己优劣势评估出产品打造爆款产品。
接下来可以和美工团队合作，推出宣传海报，设计广告语。
“免单+抽奖，双重好礼，看到此消息，即为您是幸运的，如果您此刻正好想买一款健康、好吃（喝）的农特产品，那么更应该抓住这次机会，也许被幸运免单的就是您，也许中奖的那个就是您。
”这类广告语更加贴近买家心理，营销手段真是无处不在啊。
在挂职工作期间我不断思考，回去农场后我怎样结合家乡的实际，把本土的产品通过电商做出去，让家乡的好东西被全国，乃至世界人民感受到呢。
我想可以先从产品质量入手，建议本地加工企业将产品质量提升一个档次。
然后帮助农场带动引领本地有志向的青年，更快、更好的发展本地电商产业。
不断探索新的出路，总结经验，为坚实发展电商产业打下深...
精意管理的培训感想
我有幸参加了公司举办的《精益生产管理》培训，通过培训，对 “精益生产管理”有了一些初步的了解。
企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同 时为企业创造利润。
为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源， 并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。
通过学习，懂得了精益 生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以精细化、准时 化、少人化、自动化的生产方式，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益 和企业效益的最大化。
下面结合我们灌溉设备公司的生产实际，谈一谈我对“精益生产 管理”的一些感想。
一、关于消除浪费 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低成本、提高质量、增 强生产灵活性、实现无废品和零库存，确保企业在市场竞争中的优势，因此，必须充分 调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
企业中最 大的浪费是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的 动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。
这里的人不仅仅指企业 的管理人员，而是包括全体员工。
因为，一方面，员工的经验和智慧是企业最宝贵的财 富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，另一方面，企业 中的大部分人是具体操作人员， 领导层所占的比例较小。
领导的智慧， 不管其如何完美， 都不足以解决企业中存在的所有问题，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业在 新的挑战中获得生存。
就我们灌溉设备公司而言， 操作的浪费在我们的工作中时刻存在， 如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做 的更好更全面。
要真正能达到杜绝各种浪费必须做大量的工作，所以我们要做好宣传工 作，动员全体员工积极参与，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
二、关于准时化生产 准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合 管理体系，它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效 劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以 最少的投入得到最大产出的目的。
准时化生产就是非常准时的按需要生产，它要求生产 过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和 交货期要求进行生产。
而它必须通过对生产流程的物流和信息流进行持续不断的改善才 能够实现。
三、关于少人化和自动化 要实现少人化，就必须要提高员工的操作技能，使员工达到多能化，培养多能工是 实现少人化的必要手段。
少人化是柔性生产和降低生产成本的要求，但是在传统的一人 操作一台机器或一人负责一道工序的情况下无法通过工序合并来达到少人化的目的，因 此必须要将员工培养成多能工。
而培养多能工还能减少员工职业倦怠的情况出现。
一人 不断重复一项工作很容易导致职业倦怠，导致效率下降、次品率上升、士气低落、离职 率高等情况的出现。
假如采取“一人多岗” ，使员工工作内容得到了丰富，职责范围得 到了扩大，使员工工作积极性、满足感、和责任感均能得到提高，减少职业倦怠的情况 出现。
而自动化除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要， 人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决方法，只 有这样才能挖掘出一个人的潜力，使得在少人的情况下能完成预期的工作任务。
作为管 理者，我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高，做到发自内心的 自愿去做，只有这样才能达到自动化。
在以往的工作中，我们常常可以见到生产计划的不合理和生产过多、过早的产品， 导致生产现场混乱；生产的不良品与合格品混杂；不同规格品种的产品混杂；原料、在 制品到处搬运；库存的零配件年久锈蚀、报废等等，这些都在无形之中造成了很大的浪 费。
我们只要按照精益生产管理的理念进行持续改善、 不断改进， 一定能取得更大实效。
我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根据我们的实际情况， 运用精益生产管理精神塑造自身，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。
通过我 们自己不断的去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，从我 自身而言，学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的认识，对自己的工作安排 有了一个新的概念。
我将不断提高自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地 渗透于日常的生产中，把工作做的更好！
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