范文一：关键岗位人员培训记录

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 3月 5 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人：吴媛芳 2006 年 3 月 5 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 4月 9 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人：吴媛芳 2006 年 4月 9 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 4月 23 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006 年 4月 23 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 5月 13 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人：吴媛芳 2006 年 5月13日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 5月 28 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人：吴媛芳 2006 年 5月28 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 6月 10 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人：吴媛芳 2006 年 6月 10 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 7月20 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 7月 20 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 8月 5 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人：吴媛芳 2006 年 8月5日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 9月 7 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人：吴媛芳 2006 年 7月7日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人： 吴媛芳 2006年 9月 24 日

关键岗位人员培训记录

单位：中天七建万科四季花城项目部 表MS09-02

填表人：吴媛芳 2006 年 9月24日

范文二：合成车间关键岗位人员培训方案-

合成车间关键岗位人员培训方案

合成车间关键岗位人员培训方案

一、目的

为了有计划的进行关键岗位人员的开发与培养，有序地建立车间人才储备梯队，使优秀人才得到快速成长，做到有目标、有计划、有组织，有保障，避免二期投产时出现人员断档。 二、原则

1、内部挖潜原则。 2、岗位轮换原则。 3、择优上岗原则。

4、培训与实际操作相结合的原则。 三、培训对象

化工班组所有人员 四、培训内容

关键岗位人员培训主要以化工基础、机械知识、合成车间操作规程、上岗实操5部分为主，培训中车间着重后两部分。 五、培训方式

以理论授课、岗位实际操作两种方式进行，理论授课人以车间相关专业技术人员、专家为主，与车间日常培训同时进行;岗位实际操作岗位轮换的方式在日常生产中进行。

六、培训计划及安排

1、理论知识培训安排(附表) 2、岗位实操培训安排

车间已安排新来大学生进入班组，白班在现场学习工艺流程及应急处置，夜班学习DCS操作。

车间要求各班组长懂生产原理，会DCS操作，熟练掌握开停车方案，具备独立组织开停车的能力，开停车操作由各班长、主操组织实施，车间领导及技术人员现场监督，及时纠正错误。

现场主操实行岗位轮换制即前后系统主操每月轮换一次，做到前后系统都能独立操作。

七、考核方式

车间每月对参训人员进行一次考试，考试以笔试、口试及实操形

式进行。 八、奖惩措施

1.参训人员在当月考核中个人成绩前三名者奖励50-100元。 2. 参训人员在当月核中个人总成绩不及格者扣罚100元。 3.车间根据每月考核成绩对岗位胜任者及不胜任者进行调整。

附表:合成车间关键岗位人员理论知识培训计划

合成车间关键岗位人员理论知识培训计划

3

范文三：合成车间关键岗位人员培训方案

合成车间关键岗位人员培训方案

一、目的

为了有计划的进行关键岗位人员的开发与培养，有序地建立车间人才储备梯队，使优秀人才得到快速成长，做到有目标、有计划、有组织，有保障，避免二期投产时出现人员断档。 二、原则

1、内部挖潜原则。 2、岗位轮换原则。 3、择优上岗原则。

4、培训与实际操作相结合的原则。 三、培训对象

化工班组所有人员 四、培训内容

关键岗位人员培训主要以化工基础、机械知识、合成车间操作规程、上岗实操5部分为主，培训中车间着重后两部分。 五、培训方式

以理论授课、岗位实际操作两种方式进行，理论授课人以车间相关专业技术人员、专家为主，与车间日常培训同时进行；岗位实际操作岗位轮换的方式在日常生产中进行。

六、培训计划及安排

1、理论知识培训安排（附表） 2、岗位实操培训安排

车间已安排新来大学生进入班组，白班在现场学习工艺流程及应急处置，夜班学习DCS操作。

车间要求各班组长懂生产原理，会DCS操作，熟练掌握开停车方案，具备独立组织开停车的能力，开停车操作由各班长、主操组织实施，车间领导及技术人员现场监督，及时纠正错误。

现场主操实行岗位轮换制即前后系统主操每月轮换一次，做到前后系统都能独立操作。

七、考核方式

车间每月对参训人员进行一次考试，考试以笔试、口试及实操形式进行。 八、奖惩措施

1.参训人员在当月考核中个人成绩前三名者奖励50-100元。 2. 参训人员在当月核中个人总成绩不及格者扣罚100元。 3.车间根据每月考核成绩对岗位胜任者及不胜任者进行调整。

附表：合成车间关键岗位人员理论知识培训计划

合成车间关键岗位人员理论知识培训计划

3

范文四：关键岗位人员培训考核评估报告

10月份关键岗位人员培训考核评估报告

根据北方公司2011年安全教育培训计划，10月份在物流中心举行了关键岗位人员安全教育培训。培训主要包括两个方面：安全理论培训，专业技能的培训。此次培训目的主要是为了提高关键岗位员工在日常工作中的的安全意识和素质，为了今后的安全工作打下良好的基础，为了安全生产提供可靠的保证。

此次培训由青岛公司安委办安全员xxx主持，xxx对近期发生的生产安全事故进行了讲解，又结合具体的叉车、车辆驾驶及仓库管理的最新的安全理论知识，对大家做了详细的安全理论知识的讲解，让大家认识到事故是可以避免的，并且学会了如何在日常工作中运用安全理论知识来排除安全隐患，创造一个更高的安全工作环境。

讲解完安全基础理论知识后，由xx、xx对叉车的日常操作注意事项进行了讲解，xxx、xx对日常的仓储管理中的安全方面进行了表述，以及下一步要做的安全工作，xxx作为兼职安全员对公司的安全工作有一定了解，同时在工作中特别重视安全的因素，给所有关键岗位员工做出了好的榜样。司机xx对自己驾车多年的经验进行了阐述，并对最新的驾驶员知识及规定进行了讲解。通过这样经验交流式的学习培训，关键岗位的在岗人员对自己的工作有了更重要的认

识，对安全生产有了更重要的认识，为今后的安全生产打下坚实的安全基础。

培训结束后对物流中心关键岗位人员进行了考试，应参加考核7人，实际考核7人，考核率为100%，均已全部通过。

针对此次考核经分析研究，关键岗位员工已经对此次考核中出现的安全基础知识有深入了解，同时新员工在某些方面还有不足，对一些专业知识存在一定的漏洞，通过此次的培训考核情况，还应采取相应的改进。首先，加强对关键岗位员工的安全教育。其次，要多进行相关操作知识的学习，保证关键岗位员工掌握更多的安全操作知识。

此次培训根据北方公司安全教育培训计划，提高了关键岗位员工安全工作理论知识，增强职工自我防护和救护意识。安全无小事，警钟时常鸣，防范于未然，安全教育一直是青岛公司狠抓不懈的工作，我们将一如既往地为青岛公司所有员工尤其是关键岗位员工的安全做好坚实的保障工作。

范文五：餐饮人员培训

餐饮服务培训

培训——讲授、辅导、培养、训练之意。

很多饭店都设有培训部或训导部，其意义是：对在职员工的培训

与辅导是互补进行的，缺一不可。培训是为了提高员工的工作效率，

辅导则是不断加强他们在培训中学到的知识。 餐厅服务人员是完成餐厅各项工作的具体操作者，要提高餐厅服务质

量，要提升员工的整体素质，培训，是达到这些目的的最好途径。

培训的需要与形式

培训工作是一种系统的有计划的业务活动，以提高餐饮服务人员

的工作能力，使他们能熟悉掌握做好本职工作所需要的知识、技能和

态度。

餐厅为达到预期的管理目标；新开业的餐厅配备了大量的新人；

为使餐厅员工保持持久的工作兴趣、保持服务质量的持续性和稳定

性；餐厅服务人员的正常流动、升迁补缺、互相调动；餐厅采用了新

设备或新技术、新的经营方式；餐厅扩大或增加新的经营项目和范围

等等，而在上述这些时候，培训都显得极其重要，必不可少的了。

目前，餐饮企业间的竞争形式很多，但最终都是体现在餐饮服务

人员的素质方面，所以餐厅能否提供一流的服务质量，其关键取决于

餐厅服务人员的素质和他们的服务技能。服务人员的素质包括服务态

度、服务技能和技巧、礼仪和礼貌、个人的知识广度等。人的素质从

本质上来说是决定于先天的心理特点和社会实践，但素质也可以通过

学习、培训来获得和提高。培训工作实际上是企业的智力投资，没有

培训，就不能很好地挖掘和运用人力资源。世界上任何一家酒店为保

持良好的服务质量，对于培训工作都非常重视，都肯下大本钱进行人

员培训。如中式快餐的龙头品牌真功夫餐饮连锁就专门开设自己的大

学——真功夫管理学院，系统地培训自己的管理人员。智力投资的收

益相对来说是无形的，但却都是极有价值的、持久的、深远的。

生产创造利润、服务创造价值、培训才是基础。

单位名称：西安仁和餐饮管理有限公司

地 址：陕西省西安市北大街宏府大厦11楼1103室

服务热线：029-38611808

手 机：13891046668

联 系 人：张小姐 平先生

网 址：http://www.renhe8.com

邮 箱：renhecanyin@126.com

联 系Q Q：150498997 765211367

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