纸醉金迷11515919
可以这样写：（节选，可以选择整理，这是我的手写版，正式报审的方案使用）
2.2、技术措施
项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。
坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。
工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。
认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。
2.3、质量控制措施
为确保工程质量优良，所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。
本工程在现场设置试验室，对工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求。
工程用的石灰、石屑、水泥等须经过质检站检验后方可进场施工。
工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料粒径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格材料。
2.4、质量管理制度
1、技术交底制度：
每个作业面开工前，由项目经理部技术负责人对作业的负责人进行书面交底，交底内容包括：施工的操作要求、技术规范、质量标准等；作业段的负责人在每道工序施工前应对操作人员进行详细的、与该工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。
2、取样制度：
施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。
3、自检制度：
每个作业班组在每道工序完成后，由作业班组的质量员进行检查，合格后交与下道工序施工班组的质量员，下道工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。
4、专检制度：
每道工序完成后由作业段的质量负责人填写隐蔽工程验收单，由现场监理工程师对该道工序进行验收，在隐蔽工程验收单上签字同意后，方可进行下道工序的施工。
5、抽检制度：由项目部质量员、本单位工程施工负责人、技术负责人对工程的关键工序进行不定期、不定点的抽查，对特别重要部位的工程质量，由单位工程施工负责人及技术负责人进行旁站检查，确保每道工序尤其是重要隐蔽部位工程质量合格率达100％。
6、材料管理制度：
进入工地的材料、半成品或成品由项目部专职质检员监督，专职材料员具体实施操作，原材料、半成品的质量必须合格，应有出厂质量格证或试验单，水泥必须有28天补强报告单，钢材实行双控，在有出厂质量证明书的基础上，进行外观检查并分批取样复验，各种规格，批量至少有一张试验报告单。砂、石等地方材料必须预先经监理取样后，回公司试验室，做出试验报告书并征得现场监理工程师的认可方可进入工地，对于不合格的原材料、半成品或成品一律不得进入工地。
6、内业资料制度：
每道工序完成后，每个作业班组的质量员应及时填写工序自检单交到项目经理部质量员，项目经理部的质量员即及时填写隐蔽工程验收单，并按每个分部工程汇集自检单、隐蔽工程检验单、原材料质保单、复试单、土工试验报告等，整个单位工程完成后，项目经理的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管。
7、质量事故的处理制度：
在工程施工过程中，若发生质量事故或质量事故隐患，必须上报项目管理部，并配合项目管理部进行事故或隐患的处理，事故应按三不放过的原则（事故原因不放过，当事人受教育不放过、整改措施不放过）进行处理。项目管理部经理召开全体项目成员及各作业班组成员对事故的发生进行分析，总结经验教训，提出相应的整改措施。
8、质量数据收集制度
根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。
对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对中线位置、标高应全面检测而获得数据。
通过对原始数据的收集整理分析，描绘施工中的质量变化曲线图，从而找出容易发生质量隐患的工序部位的时间、空间因素，有针对性地加以改进质量控制措施。
9、质量责任制度
开工前，公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状，明确质量目标、管理职责及奖罚原则。
施工队在进场前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴纳一定数量的质保金。
10、工序交接、隐检制度
施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规程施工，按施工员→项目质检员→监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。不属于同一班组的，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工班组向下道工序施工班组办理交接手续。
对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。
对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。
对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司中心试验室试验或查验，由试验室出具试验报告。
重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。
11、计量管理制度
计量、测量仪器定期送技术监督局验证，并设标识卡，无标识不准使用。施工计量严格按配比称量。工程试验由公司中心试验室负责，按技术规范要求负责工程所有检测、试验工作。
12、质量报告制度
建立质量月报制度。质检员应于每月5日前将上月各工程质量情况，产品质量情况填写质量月报表，经项目经理签字后报工程管理科。
施工和生产中发生质量事故，项目部必须及时(24小时内)以书面形式向工程管理科写出事故报告。直接经济损失在1000元以下为一般事故，由工程管理科会同项目部处理：如在1000元以上或造成较大社会影响者为重大质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。
因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。
发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。
13、验收移交制度
1）具备下列条件时可以报请竣工验收。
1全部完成合同内图纸及有关变更意见的工程内容；
2工程竣工资料齐全、符合归档要求；
3施工现场工完、料净、场地清；
4工程完成后，已作过预验，存在问题已处理完毕。
2）已具备竣工条件的工程，由项目部在完工后5日内填报竣工报告报监理工程师，对工程质量等级作出初评。
3）工程质量等级检查评定严格按照《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）、排水工程按《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2008）及《给水排水管道工程施工及验收规范》（50268-2008）、混凝土结构按《混凝土结构工程施工质量验收规范》（50204-2002）及有关施工验收规范执行。
14、回访保修制度
工程验收移交后在保修期限内由项目部负责质量保修。保修做到及时、保质，达到用户和有关部门的满意。避免质量缺陷加剧或造成其它不良影响，否则追究项目部责任。
对项目部预留工程总造价5%作为质保金，用作工程竣工验收一年内的质量缺陷修复。余额在保修期满后退还项目部，超额部分由项目部自理。
工程交付使用后，技术质检科应组织有关人员定期对工程质量进行实地回访，并征求建设单位或管养单位对工程质量方面的意见，对发现的质量问题及时分析原因，提出修补及改进措施，作为今后施工同类工程时保证和提高质量的经验。
施工项目质量计划包括哪些内容？
施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。
工项目质量计划的主要内容包括：(1)编制依据；(2)项目概述；(3)质量目标；(4)组织机构；(5)质量控制及管理组织协调的系统描述；(6)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；(7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书；(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；(9)更改和完善质量计划的程序。
31-4-1-2 施工项目质量计划编制的依据和要求1.质量计划的编制依据(1)工程承包合同、设计文件；(2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；工程建设项目施工质量计划的内容主要包括：(1) 工程特点及施工条件分析；(2) 履行施工承包合同所要求的工程质量总目标及其分解目标；(3) 质量管理组织机构、人员及资源配置计划；(4) 为确保工程质量所采取的施工技术措施、程序和方法；(5) 材料设备采购和使用的控制措施；(6) 工程质量检测项目内容及方法等。
（3）施工操作规程及作业指导书；(4)各专业工程施工质量验收规范；(5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；(6)安全施工管理条例等。
什么是工程建设项目质量
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以便质量控制的执行和检查。
质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。
质量控制的内容是“采取的作业技术和活动”。
这些活动包括：确定控制对象，例如一道工序、设计过程、制造过程等；规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求；制定具体的控制方法，例如工艺规程；明确所采用的检验方法，包括检验手段；实际进行检验；说明实际与标准之间有差异的原因；为了解决差异而采取的行动。
根据质量控制的概念，工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。
工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定驹质理标准。
因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
工程项目质量控制按其实施者的不同，包括三方面：工程建设监理的质量控制，是指监理单位受业主委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制，其特点是外部的、横向的控制；政府部门的质量控制，是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查，其特点是外部的、纵向的控制；承包商的质量控制，其特点是内部的、自身的控制。
在实施工程建设项目质量控制时，应注意以下问题。
(1)全面理解工程项目质量目标首先是工程项目质量目标的内容具有广泛性，凡是构成工程项目实体、功能和使用价值的各方面，如建设地点、建筑形式、结构形式、材料、设备、工艺、规模和生产能力以及使用者满意程度都应列人工程项目质量目标范围。
同时，对参与工程项目建设的单位和人员的资质、素质、能力和水平，特别是对他们工作质量的要求也是质量目标不可缺少的组成部分，因为它们直接影响建筑产品的质量。
其次，工程项目实体质量的形成具有明显的过程性。
实现工程项目质量目标与形成质量的过程息息相关，工程项目建设的每个阶段都对项目质量的形成起着重要的作用，对质量产生重要影响。
因此，监理工程师应当根据每个阶段的特点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实施全过程质量控制。
再次，影响工程项目质量目标的因素众多，如决策、设计、材料，机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量。
(2)实施全面的质量控制由于工程项目质量目标的内容具有广泛性，所以实现项目质量目标应当实施全面的质量控制。
实施全面的质量控制应当由全体项目建设参与者参加，以工程项目质量为中心，实施全过程的质量控制
工程项目管理人员的质量目标量化考核是什么意思？
作业技术直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力，就都能产生合格的质量。
在社会化大生产的条件下还必须发挥其质量形成的能力，实现预期的质量目标。
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用，因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。
2、建筑工程质量监督的必要性 建筑工程质量是人们生产和生活的保障建筑产品的质量和人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
工程项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性。
而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。
因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。
在工程建设过程中，加强质量控制。
确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。
建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。
世界著名的管理专家桑德霍姆教授说：质量是打开世界市场的金钥匙。
我国已经加入WTO.我国的建设行业和建筑企业也面临国际竞争。
要在国际市场的激烈竞争中获胜，其制胜的主要武器就是质量。
质量是进入国际市场的通行证。
是参与市场竞争的支柱。
目前一些有远见的企业家都在围绕质量既是挑战、又是机遇这一主体改善经营管理，将以质量求生存、以质量求发展看作是企业正确的经营之道。
建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平的综合反映工程建设活动有其自身的内在联系和发展过程。
有其自身的客观规律。
为了确保建筑工程质量，国家制定和颁发了一系列法规、技术标准、工艺流程。
对建筑工程建设活动的全过程和参与建设活动的有关各方人员的行为进行规范和约束。
工程质量的好坏，是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。
从这一意义讲，能否生产出优质的产品并提供优质服务，是一个国家、一个民族是否成熟的重要标志。
3、建设工程项目质量监督存在的主要问题 一个企业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而作调整。
这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在质量经营革命中得到发展。
但是在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：首先，为提高工程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数精品、名牌工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障；其次，为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展；第三，加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法，第四，和西方发达国家相比，我国质量管理的起步较晚，所以借鉴他们先进的管理体系能促进我们质量管理水平提高。
但是，我国的具体情况和国外千差万别，全盘照搬己经被实践证明行不通，所以建立有中国特色的质量管理体系，实为当务之急；第五，竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企设置质量控制点业，其管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围；最后，很多建筑企业的质量管理体系大多是事后处理型的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。
4.1加强事前控制 事前质量控制主要包括以下几个方面： 对工程各项参与者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。
因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。
施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗；对工程所需的材料进行检查：所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、抽验报告，并经质量管理人员认可后方能使用；对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。
重要的施卫机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用；对施工方法进行审查：审查施工单位提交的施工方案和 施工组织设计 ，经审核后即作为施工依据。
4.2完善事中控制 事中控制控制也是质量控制的一个重要方面，事中控制包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。
如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。
另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱...
施工质量管理制度
工程质量管理制度1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的 质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1 质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2 质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1 中国（或工程所在国）有关工程质量管理政策和法规。
3.2 中国（或工程所在国）有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3 有关工程项目的批准文件。
3.4 合同、协议或会议纪要。
3.5 集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1 集团公司决策层 集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的 质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2 技术管理部 技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标 准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1 组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2 审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3 组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考 核。
4.2.4 审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5 组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6 参加工程竣工质量验收。
4.2.7 参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8 受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9 参加原材料质量控制工作。
4.2.10 负责审核重要工程的施工组织设计（或施工方案）。
4.3 采供管理部 采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
4.4 子公司 子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受集团公 司技术管理部的管理、监督。
子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制 订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负 有领导责任。
具体职责如下：4.4.1 负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任。
4.4.2 严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实施细则。
4.4.3 审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术 管理部备案。
4.4.4 监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。
4.4.5 加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。
4.4.6 参加质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快纠正。
4.4.7 参加工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。
4.4.8 负责上报工程质量报表和有关资料。
4.4.9 参加集团公司组织的质量管理活动。
4.5 直管项目（公司） 直管项目（公司）具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接 受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责 组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量 管理负有领导责任。
具体职责如下：4.5.1 严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有 关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
4.5.2 严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：4.5.2.1 制定项目质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部备案。
4.5.2.2 独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称 和工作能力满足质量管理要求。
4.5.2.3 配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量 得到有效控制。
4.5.2.4 从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持 证上岗。
4.5.3 严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检 查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
4.5.4 落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。
4.5.5 提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
4.5.6 参加集团公司或子公司组织的质量管理活动。
4.6 各级质量管理部门 技术管理部、项目管控部、安全质量部是本级单位的质量管理部门，负责质量管理 的具体工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直 接领导责任。
安全质量部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：4.6.1 审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。
4.6.2 审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
4.6.3 组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。
4.6.4 负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
4.6.5 领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。
5、项目实施过程质量管理制度5....
建筑工程投标书模板
建筑投标书样本 第一部分 tgxxb013 2012/3/4 Sunday 投标保证书 尊敬的业主-上海徐强置业有限公司 很高兴得到贵公司信任，获得参加强生花苑二期工程施工阶段质量监理服务的投标竞争机会，不管投标结果如何，对贵公司友好相待，表示衷心感谢。
我公司承诺如下： 1、维护业主利益，协助业主做好工程投资管理与工程进度协调。
2、以我公司上级主管上海市区县工业管理局建筑设计院为后盾，积极协助业主做好本工程的扩初与施工图的会审工作，以积极的态度对本工程从设计到施工和日后的管理提出合理化建议。
3、我公司将组建一支既有技术理论知识又有工程实践经验以及各专业配套齐全的一套监理班子进驻现场，实行全天候、全方位的跟踪监理，严格执行监理程序，保证监理班子人员相对稳定，未经业主同意，不随意撤换人员。
4、现场监理人员必须遵守监理守则及制度，严禁向施工单位介绍分包队伍及建材商。
禁止向承包商及材料供应商索取财物，一经发现，除名处理。
5、工程现场实行计算机辅助管理，信息及时，各种资料齐全，分类归档完整。
为保证该工程项目质量目标为优良。
我公司在管理上、技术上对项目现场监理人员进行新规范、新标准、新材料、新工艺的学习，提高监理水平，为保证本工程项目圆满竣工，我公司将严格执行监理合同和有关承诺，以优质的服务回报贵公司的信任。
建设工程监理（施工）投标简况表 工程名称： 监理 组人 员数总/副总监理工程师简况安全监理简况监理费附加工作 酬 金 元/日*人额外工作 酬 金 元/日*人 姓名/年龄/ 专业/性别职称/总 监证号每周驻工地 时间（下限）姓名/年龄职称/性别证号 9总 监何伯行 59岁建筑 男工程师 沪建监字1495号5施金龙 57岁工程师 男沪安监字1165号58万元120120 副 总 监熊 耀 36 岁工民建 男工程师 建（沪）监工字980640号3 总监同时任其他项目施工监理情况及其他说明： 无 说明： 投标单位： （盖章） 法人代表或其委托代理人： （盖章） 2001年 7月 投标书综合说明 我公司很荣幸地应上海徐强置业有限公司邀请参加了强生花苑二期工程项目的施工质量监理投标。
一、本公司简况说明： 上海集圣建设监理有限公司，成立于一九九五年。
是经上海市建委批准，具有暂乙级资质的建设工程监理企业。
其前身为上海市郊县工业管理局建筑设计院监理部，监理公司具备承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询，具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。
监理公司目前拥有各类专业人员三十九人，其中具有高级职称的有十人，具有中级职称的有十五人，具有初级职称的十人。
国家级及上海市注册监理工程师六名，监理师十八人。
监理公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。
多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势，本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨，发扬开拓、创新、勤奋、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程的监理业务，公司监理的工程项目多次获得上海市＂浦江杯＂，圆满地完成了业主委托的监理工作，受到业主的广泛好评。
二、监理大纲编制说明（技术标）： 1、技术标的编制是以招标单位在招标文件中说明的施工监理工作范围和施工监理服务内容为依据，以监理工程质量及安全生产和文明生产监理为重点，确保工程质量目标达到优良等级以上，施工现场安全文明生产达标。
2、因为招标文件中说明的施工监理范围和施工监理服务内容中，招标单位对投资控制（已完合格工程的计量）和进度控制未委托监理单位提供服务。
所以在技术标书中没有编制这二个控制措施，但是我们在实际监理工作中，能以积极态度配合协助业主做好已完合格工程的计量和工程进度的协调。
三、商务标说明： 1、监理费用计算依据是以沪建建管（95）第0200号文件规定。
2、如监理工作范围与服务内容额外工作和附加工作数量小，我公司可给业主提供免费服务。
3、因本工程造价为暂定价，所以监理费用也是暂定取费。
等工程造价正式确定后，监理费用按实际工程造价的比例计取。
四、监理公司说明： 1、本公司认真研究合同中的条文规定，认为合同条理清楚，职责分明，我监理在工作中坚决以监理合同为依据认真贯彻执行合同规定的职责。
2、如非监理方原因造成监理时间的延长及工程造价增大，如延长时间短，工程造价增加少，我公司可不增加监理费用。
如延长时间较长，工程造价增高较大，我公司本着互惠互利在不低于我公司成本价的原则下，按合同有关规定与业主商定。
五、请业主为我公司现场监理提供办公室、监理值班人员宿舍二间，约计40平方米左右，电话一部，其他办公设施及监理常用设备由我公司自备。
监理大纲是监理工作的指导性文件，监理合同签订后，我公司派驻工程项目监理班子认真、具体、详细地编制监理工作规划与各专业监理工作实施细则，严格监理工作程序，与业主密切配合，督促承包单位，确保本工程安全、如期、优质、低耗、圆满完成本工程的施工任务。
技 术 标 工程概况 一、工程建设单位：上海徐强置业有限公司 二、工程项目名称：强生花苑二期工程 ...
12.建筑工程施工项目质量控制内容包括
必须明确并符合质量总目标的要求。
项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。
（2）项目施工质量计划。
应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。
工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。
（3）思想保证体系。
用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。
（4）组织保证体系。
建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。
（5）工作保证体系。
通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。
相关法律知识： 《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第十九条 建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
第二十条 建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。
开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行。
开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较，在具备相应资质条件的投标者中，择优选定中标者。
第二十一条 建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督。
第二十二条 建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。
建筑工程实行直接发包的，发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。
工程项目管理三大目标关系及实例
三大目标之间的关系及其理解如下：建筑工程三大目标是：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。
1、三大目标之间的对立关系。
在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。
所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
2、三大目标之间的统一关系。
在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制订得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。
所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
3、三大目标之间存在着主次之分。
三大目标在不同阶段的地位是不同的。
项目初期，工程投资才是主要矛盾。
解决了资金问题之后，工程开通后，工程进度就要服从工程质量，工程质量是主要矛盾。
如果后期实在无法按照工期完成项目，那么工程进度就成了主要矛盾。
职业生涯规划长期目标,阶段目标,近期目标的范文,越详细越好
五.计划实施方案：1.大学期间：2007年~2009年1）学好各科专业知识，掌握经济管理行业的基本知识。
2）英语考级积极复习，强化英语，至少过6级。
3）从大二开始，积极准备考多种有关金融类的证书。
4）从现在起，关注考证的各种信息，研习关于经融与保险方面的书籍。
5） 大二开始正式学习法语.6） 大二考到中级口译证书，大三考到高级口译证书.7） 假期打工（和本人专业相符合的工作）积累社会经验.2.大学毕业的五年：2010年~2015年1）若考上研究生，则继续勤奋学习。
2）去国外留学，学习经融类和语言类，继续深造.3）去国外工作.3.长期计划：1）在工作之余，不断学习各方面的知识，提高自己的能力，增长各方面见识.2）努力工作，积极博取提升的机会。
3）在工作，学习之外，坚持锻炼身体。
4）汲取他人各种优点，不断提高自身的修养。
5） 不断发现自己的不足，并不大的予以改正.6） 建立良好的交际网，秉承＂君子之交淡如水＂的人生座右铭....
