怎么做好一名优秀员工怎么写？？？

具体说来，主要包括以下“六个有”：

一是有责任心。责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度，也是成就事业的可靠途径。我们选才用人的标准，就是要靠得住，有本事。靠得住，就是交给你的事情能放心，负得起责任。工作就是责任，责任重于天，无论干什么工作，都应该做到最好。要保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。一个优秀的员工，总是主动承担更多的责任。常常抱怨工作的人，往往终其一生也难以取得很大成功。一个企业要健康发展，往往靠几代人的不懈努力。一个员工的不负责任，特别是一个主要负责人的不负责任造成失误，就会毁了一个单位。一个单位在发展中没有培养出优秀员工，是单位的最大失误，是不能保障长远持续良性发展的。优秀的单位，部门负责人应该是最先、最快成为优秀员工。

二是有激情。事情成功与否，往往是由做事决心和热情强弱决定的。一名优秀员工一定是热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活，随时随地保持热忱饱满的精神，凡事用心对待，精心谋事。用心做事，就是用负责务实的态度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能看透细节背后可能潜在的问题。一个优秀员工要对事业有激情，就必须敢于迎着困难上；要对工作有热情，就必须具有积极的工作状态和无私奉献精神；要对同志有热心，就必须有团队协作、共同进步的合作精神。一个人优秀还不够优秀，要用热情、干劲、业绩感染他人，带动所有的人优秀，这才是真正的优秀。因此，一个单位是否良性发展，茁壮成长，核心在人。

三是有敬业精神。优秀员工就是要敬重和专注自己的工作，在任何环境下，都把敬业当成一种习惯、一种本分。不管做什么工作，只要有敬业精神，就更容易成功。一名优秀员工敬业的重要表现，就在于忍辱负重。忍辱才能负重，负重必须忍辱。这指的是做好工作，是要付出代价、付出努力的。除努力做好本职工作外，还应主动去做所有分外的事。得过且过，等、靠、要，是不会有任何好结果的。优秀的品质靠修养而来，只有提高自身修养，才能真正提高责任心、能力和水平。品质是个人的内涵，品位是在任何细节上的完美。重要的工作，我们总是交给积极肯干的人去做。任何事情都有困难的一面，关键在于做起来。不做永远是零，做了就是一。做事，就有可能出错，就会有经验教训。无论错对，做事的员工都可以使用培养，不做也不错的空白零员工，永远不能使用。

四是有良好的工作态度和作风。加强执行力，按章办事，是一种素质，更是一种保障，是长期良好的作风形成的工作规范。一个单位的战斗力、生命力来源于各级人员良好的精神面貌、高尚的职业道德和严格的规章制度。细节决定一切，细节的处理最能体现员工的优秀与否。一个人基本素养的表现无所不在，比如会风就是作风，也是一个人的素质体现。开会不迟到，不早退，不乱走动，不接听手机，就是高素质。优秀员工从身边一点一滴做起，追求一种高尚的境界。一个单位发展需要每个员工按章办事，自觉执行纪律，养成良好为人为事的作风。共产党员、一个单位管理层，都是群众的表率，必须首先在素质、作风、纪律上做表率，自觉奉献，把事情做得完美。功夫与时间和完美成正比。做事要有头有尾，承前启后，不推卸责任。人的品格、品位、品质得到称赞，往往是你付出奉献后才能收获的。优秀的员工要积极进取，不讲条件，不讲个人得失，一心为事业，一心为企业；敢于负责任、善于吃苦钻研;对人诚心、阳光，有迅速的执行力，工作到位。优秀员工做任何事情都讲规矩，不会按自己的意志随意做事，从不张扬个性，从不以个性说事，从不为过失找借口、开脱、辩解。反之，不优秀的员工往往表现为：过于看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤计较，不重细节，做事无结果。

五是有团队精神。我们每个人要懂得正确评价自己。找不准位置，看不清方向，过高地估价自己，心理素质不过硬，都会成为个人发展的绊脚石。优秀员工的成长，勤奋、苦干、多干是前提，工作从不讲代价，具有高效团队精神，服从团队的最终利益，为团队的胜利发挥自己的力量，埋头苦干，默默奉献，在人们心中就会有丰碑。而劣质的员工，只要干事就讲条件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，总是抱怨，令人厌弃。这种人不可靠，不能用，要用心帮助他改进、提高。

一个单位的辉煌，要靠每个员工的努力；员工的成功，要有良好的合作团队，因此良好的环境就也是生产力。个人不仅要具备适应环境的能力，关键还要创造环境。有的人出类拔萃，但缺乏团队精神，也是干不成大事的。有些人事虽干成了，矛盾也出来了，总有一大堆后遗症叫别人去处理，这叫霓虹灯下有“阴影”。任何事情都要顾大局，不可以太个性化，性格可以帮你成功，但也最致命。很多人把协作不好，说成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以个性原谅自己。性格是个人的事情，事业是大家的事情，合作是双方的事情，环境是团队的事情。在一个企业里，也存在“不差

如何培养优秀的员工？

在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。

可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。

优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。

意识到保留优秀员工的重要性，因此尝试着在工作中施以技巧：雇员所接受到的监督和管理的质量对于雇员的保留是至关重要的。

员工离开经理或主管的情形比他们离开公司或工作岗位本身的情形更经常地出现。

与员工的期望相比，主管仅仅是一个受人喜欢的或是一个不错的人，这是不够的，主管在保留雇员方面扮演着至关重要的角色。

主管所做的让员工感觉自己没有价值的任何事情都将导致雇员离开企业。

一个满意的员工应该清楚地知道——在每天的工作中，企业期望他怎么做，期望他的工作产生什么样的效果。

期望值的改变会使员工处于边缘化，而且产生不健康的压力。

他们抢夺了员工的内部安全感，而且让雇员感到自己是失败的。

我并不是主张一成不变的工作，而是需要建立一个具体的工作框架。

在这个框架下，员工清楚地知道企业期望他们怎么做，期望他们为企业带来怎样的结果，发挥怎样的作用。

才能和技巧的使用是关键员工在工作场所寻求的另一个环境因素。

一个受到激励的员工在工作环境中总是想在工作岗位说明书描述的职责范围外也能做出自己的贡献。

仅仅需要知道他们的技巧、才能和经验，而后从容地对其进行应用。

例如，在一家小公司，经理在外部顾问的帮助下寻求建立一项新的营销计划和公司标识。

一个内部销售代表，拥有7年的广告代理公司和标识发展方面的经验，一再表示愿意为经理提供帮助。

然而，他的提议却被忽视了，他讲述了这一事例，这也是他辞去工作的原因之一。

事实上，是因为认识到这家公司不希望他利用自己的知识优势和能力，才促使了他寻求新的工作使员工能够在企业中畅所欲言也是保留员工的另一个关键因素。

你的组织征求意见，并提供一种环境使员工能够舒适地提供反馈信息，如果是这样，员工提出的想法，请随时提出批评并给予他们持续改进的机制。

对于公平和公正待遇的看法在保留员工方面是非常重要的。

有一个例子，一名工作人员刚刚大学毕业一两年，在6个月的时间内就得到了公司给其加薪2000美元的待遇。

这种类型的信息在公司中从来不会成为秘密，所以你知道，没有任何疑问，其他若干雇员的士气就会受到影响。

这位工作人员的薪水应该得到提高，也许是。

但应该认识到，这样做将会对其他人产生影响。

那些想保留的员工，常常会寻找自身职业生涯学习和成长的机会，寻求知识的更新和技能的提升。

没有机会尝试新的机会、挑战自我、参加研讨会或阅读并讨论书籍的内容，雇员会感到自己将出现停滞。

作为一名职业导向的优秀雇员，应该享有在企业中成长的机会。

在现有的访谈中一个普遍存在的抱怨是——雇员从来没有感觉到高层管理人员知道他们的存在。

所谓的高层管理人员，我指的是小公司中的总裁或大公司中的部门经理或部门负责人。

高层管理人员需要花费一定的时间与新员工会面，了解他们的才智、能力和技能。

定期会见每位员工，会获得更多有用的信息，而且会为企业持续发展提供充足的动力。

不论发生什么情况，绝不要对员工的工作和收入形成威胁。

即使你知道，如果企业不能实现生产和销售目标，将面临裁员的危险，也不应该在员工中提前给予这样的预示信息。

这么做会使他们感到紧张，不管如何解释这一信息，即使你是绝对正确的，你最好的员工将会更新他们的简历，寻找新的就业机会。

不是主张让那些可靠的信息远离员工，然而，在打算说出任何使员工感到他们需要寻找另一份工作的信息时，应该深思熟虑。

雇员应该感觉到被奖励、被认知、被赏识。

货币奖励、奖金或礼品会让“谢谢你”更有分量。

可以理解的加薪将会帮助你保留员工。

佣金和奖金是很容易按工作日和工作量来测算的，而且是容易理解的，这也会提高员工的工作积极性，有助于保留雇员。

优秀员工范文

作为一名人力资源主管，应该具备各个方面的阅历和知识，不能指望招聘到不需要管理就能创造佳绩的优秀员工，其实，优秀的员工也是要靠培养和激励的。

团队兴奋期团队磨合期兴奋期过后，就是一个团队的磨合期。

这个时期，人力资源主管在团队中的角色应该要偏离圆心，向部分员工靠拢。

团队磨合期就是一场心理战，HR要不停的给员工打气。

对待那些优秀的员工可以适当撒手，给他奔头和动力，让他自由发展。

而对那些业绩不佳的员工，需要加强私下交流，帮其分析原因。

多组织一些工作经验交流会，互相探讨和帮助。

人力资源主管可以尝试在团队内实行捆绑法则，把员工和员工小范围捆绑起来，小团队共同作业，把团队业绩和团队成员个人的绩效挂钩，这样一来，业绩差的就不好意思不努力，而业绩好的想要拿到更多的钱，就必须要把差的扶持起来。

团队高峰期团队高峰期需要给予业绩好的员工以肯定，给予业绩差的员工信心。

这个时候，主管已基本上到了圆的边缘，员工不需要围绕你转，他们自我能力展现会让团队成长的更快。

团队疲劳期这个阶段要求人力资源主管们要更加清晰地看出员工情绪的低落和心理的作祟，并且去主动帮助团队成员消除这种心理。

这就要求人力资源主管要再次站在圆的中间位置，加强团队成员的心理建设。

最好的方法就是让精神刺激和物质奖励双剑联合：让外界的精神刺激抹去员工们这个阶段的阴霾，释放他们的工作压力；同时又用物质利益刺激员工的追求。

团队平稳期一般到了这个阶段，人力资源主管原则上可以退居幕后了，只要必要时站出来稍微指导下即可。

除此以外，还有一点需要人力资源主管去做：不断地给团队成员输入把工作当成事业的思想，让他们在工作中有方向和奔头。

优秀员工的范文

我叫xxx自广东省我性格直爽，面对当今激烈人才竞争，我清楚自己知识有限，我更清楚我不甘落后。

学习精神不断提高。

愿望我拥有对事业热情我相信我做得更好。

我需要展示自我、锻炼自我，再苦再累我都愿意试吃苦苦工作我定位尽责尽责优秀员工工作脚踏实坚持到底！

优秀员工如何申请

1. 员工不需要任何监督，就争先恐后的多做事。

2. 不仅多做，而且还努力把工作做好、做精、做细。

3. 不是你让我做，而是我自发自觉地去做。

4. 用积极心态工作、生活。

对生活充满自信，做任何事情都满怀希望和进取心；主动性强，愿意承担更多工作和责任，能够创造性的完成工作。

5. 发挥自己的主观能动性，不是你让我做，而是我自发自觉地去做。

主动地承担更多的责任，更好的完成工作；主动去完成工作，而且是富有创造性的做。

6. 工作的意义、职场价值和自身价值工作的意义在于创造价值，能创造100%的价值，绝不创造80%的价值。

只有真正的了解自动自发的意义，真正发自内心做到敬业，才能创造出属于自己的价值。

不断提高自己的专业技能，才能创造出更多的价值。

一个人的职场价值是在勤奋工作、努力提高中不断积累的。

一个人只有老板在与不在都一样勤奋工作，才能够创造出一流的职场价值。

工作认真努力首先是为了自己，最大限度地发挥自己，为自己创造最大的价值。

7. 不论岗位高低，只要把自己的本职工作做好、做精、做的令人佩服，就叫做事业。

成就事业从点滴做起，事业不分大小，因为每个人都有无限的发展空间。

8. 忠诚、感恩、合作。

人的一生，有两件事要终身学习，学做人，学做事。

的确不错，生活，工作。

无时不刻不在学习。

通过不断的学习，从而达到完善自我的目标。

我们作为公司的一份子，更应该以成为优秀员工为工作目标。

而作为企业，也应该以拥有忠诚而又优秀的员工团队为企业目标。

所以可以这么说，优秀员工和优秀企业本身就是相辅相成，互相依托发展成长的关系。

优秀员工是企业生存与发展的基础，有了优秀员工，企业领导者才可以领导优秀团队全力投身于企业的发展和壮大。

同时，优秀的企业也是员工发展和成长的平台，一个优秀的企业，能够为员工提供出创造的空间和条件。

这样的员工，才能为企业创造更好的效益和更多的财富；这样的企业，才能为员工构建更好的工作环境，满足更多的人生需求。

评选的时候都会要求交一份优秀员工申请书，其实优秀员工申请书主要是一年的工作表现，特别是自己在业绩方面的表现，求职指导网整理了一篇优秀员工申请书范文，优秀员工自荐书。

在思想上，积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。

优秀员工事迹材料怎么写

转载以下资料供参考优秀员工的十大品质一流的员工来自一流的职业素养。

一个人职业素养的高低，直接关系到他一生的成就。

能力和专业知识固然对每一个人都很重要，但要在职场中取得成功，最关键的还是在于职业素养！要成为一流的员工，就需要具有以下十大职业素养：（一）、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你。

在工作中，我们经常听到这样的抱怨：“不是我不愿意努力，是我所在的部门太差，工作岗位太平凡，太不起眼，要前途没前途，要发展没发展……”而在你挑剔和厌恶岗位的时候，岗位同样也会疏远和厌弃你，更谈不上给你新的空间和机会。

其实，在职场中含着金钥匙出生的人只是极少数，大部分人即使是现在已取得辉煌成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。

曾经感动和激励了无数人的畅销书《邮差弗雷德》，它的主人公弗雷德是一个普普通通的邮差，但他却用自己的快乐、敬业和周到体贴的服务赢得了无数人的尊敬，美国邮政协会还专门设立了弗雷德奖，奖励那些在投递行业认真工作，在服务、创新和尽责上具有同样精神的员工。

我们大多数人都像弗雷德一样，从事着普通又平凡的工作，但我们中又有几个人能真的像弗雷德一样，把自己人生的舞台演绎得这么精彩？在人生这个大舞台上，永远只有小演员，没有小角色。

这其中的差别，完全看我们自己如何对待。

如果我们用“小”的心来演绎自己的人生，那么我们只能是一个不受重视的小角色。

如果我们用“大”的心去演好每一个角色，那么，即使是一个小角色，也能演出主角的风采，并终有一天成为主角。

（二）、发展：与单位需求挂钩，才会一日千里。

很多职场中的人都有这样的心理：觉得单位对自己不公平，认为凭自己的学识和能力，单位应该给自己更大的平台，更好的空间，更高的待遇……但他们却很少反思：为什么自己有学识、有能力，但却在单位中得不到重用，原因到底在哪里？我认识一位经济学博士，他也有过这样的苦恼和困惑。

他博士毕业后，很多大企业都争相聘请他，但奇怪的是，他哪家企业都呆不长，总是没几个月就被辞退。

于是他找到我，让我帮他分析原因，听完他的讲述，我找到了症结所在：别人开始争相聘请他，是看中了他的学历。

但真正到了工作中，他却处处端着博士的架子，要么抱怨，要么挑剔，却并没有真正将自己的学识用到工作中去。

我告诉他，尽管你拥有博士的头衔，却没有搞懂一个职场发展的基本规则：单位只会为你的使用价值买单。

或许你有研究生、博士生的头衔，或许你才高八斗，学富五车，但如果你的学识只有百分之十对单位有用，那么单位就只会为你这百分之十买单。

而剩下的百分之九十，那是你自己的事，没有哪个单位会那么傻，对你没有为单位创造任何效益的百分之九十一起买下来。

亏本的买卖谁也不会做，换了你是老总，你同样也不会买单。

这番话对他触动很大，也让用一种全新的心态去面对工作。

现在，他已经是一家上市公司的副总裁。

所以，无论什么时候，只有将自己的学识、能力和单位的需求紧密联系在一起，为单位创造了最大效益，那么，自己的发展才会一日千里。

（三）、主动：从要我做到我要做。

我们将员工分为五种：第一种，自动自发的员工；第二种，提出要求后，能落实到位的员工；第三种，打折扣的员工。

第四种，混日子的员工。

第五种，“烂苹果”员工。

毫无疑问，第一种员工是任何单位都最欢迎、也最有发展的员工。

要成为这样的一流员工，就必须完成“从要我做到我要做”的转换，明白自己不仅是单位的雇员，更是自己的主人，同样也是职位的主人。

到底怎么才是“我要做”？我们来看一个发生在世界著名酒店里兹?卡尔顿酒店的故事：一个行李员接到一个电话，原来有一位刚刚离开客人将他的一份文件落在了酒店里。

第二天九点，这位客人出庭的时候将需要用到这份材料。

而无论他回来取或者派人送到机场去都已经不可能了，因为再有半个小时这位客人就要登上从华盛顿飞往纽约的飞机了。

听着电话里客人焦急的声音，行李员下决心在开庭前一定要将材料送到客人手中，于是自费买了一张机票，搭乘当晚最后一班飞机飞往纽约！做这样的决定并不容易，因为他知道酒店是不可能给他出路费的，而且在工作时间自作主张跑到纽约去，他可能会因此被炒鱿鱼。

但他认定了帮助这位客人也是他工作的一部分，虽然员工守则中并没有注明一个行李员要这样做。

客人在法庭门口接过文件时，那份感动和感激无法用语言来表达。

当服务生忐忑不安地回到酒店时，让他没想到的是，自己受到了最隆重的接待：总经理，部门经理都站在门口列队等候。

原来那位客人打电话到了酒店里，表达了自己的感激之情，说像行李员这样具有主动服务意识的员工真的很难得，并且表示以后到华盛顿去，一定还要住在拥有有这样优秀员工的里兹?卡尔顿酒店里。

这件事后来被《纽约时报》的一位记者知道了，于是写了一篇非常感人的报道，一时间大家都知道里兹?卡尔顿酒店有这样一个主动帮助客人，积极服务的员工。

声名为此大振的里兹?卡尔顿酒店，特别开展了向这位普通员工学习的活动。

这位行李员...

如何能够培训出优秀的员工

第一集宝贵的职场平台 1.良好的薪酬福利 2.广泛的人脉资源 3.丰富的工作经验 4. 宝贵的成长经历第二集快乐工作 1. 工作时应具备健康快乐的心态 2. 积极的人善用所长，消极的人抱怨所短 3. 工作是幸[1][2]福的基础第三集你的价值几何 1.我会干什么 2.我能干什么 3.我干的怎么样 4. 我给企业带来的是什么第四集懈怠的后果 1. 今天你是企业的正资产还是企业的负资产 2.一切从零开始 3.一定要具备思考力行动力执行力懈怠是最可怕的杀手 4.忠诚是品德十年磨一剑变成企业的常青树第五集工作没借口 1. 问题就是问题没有任何理由和借口 2.素质与内涵是通向成功的目标第六集提升学习力 1. 不断的自我学习打造个人核心竞争力 2.谦虚是人进步的阶梯第七集目标要坚定 1. 有目标有方向 2. 把握机会，认真对待第八集责任是天职 1. 务实精神 2. 求新才能生存 3. 责任的重要 4. 合作是发展的前提第九集自信与影响力 1. 锻炼你的口才 2. 自信打开成功的大门 3. 用热情感染他人 4. 承诺的力量 5. 聆听了解需求 6. 诚实带来威望第十集沟通创造价值 1.冒险精神 2.重在参与 3.有效沟通 4.坚持+创新+挣钱的三大原则第十一集有规矩成方园 1.为我们创造了公正的环境 2.帮我们避免伤害 3.为我们赢得更大的发展空间观点：没有规矩不成方圆，没有被别人管过，永远不会管理别人。

制度带给我们的不单单是有礼有节，更教会了我们如何打造一支无坚不摧的团队。

第十二集与团队共成长 1.成功20%靠自己，80%靠别人 2.团队的品牌越好，个人的身价越高 3.想要人帮，先要看看自己是否具备被人帮的条件 4. 用脖子以上创造财富观点：没有完美的个人，只有完美的团队。

团队的辉煌依靠我们每一个人的努力，我们的成功离不开团队的力量。

第十三集职场中的尊严 1.专业能力有多强，尊严就有多高 2.用90%的时间想自己该做的事，10%的时间想领导要自己做的事 3.只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果观点：真正受到尊重的人，都是能力高超的人。

改变我们的思维和行为模式，用老板的心态去工作，我们每一个人都是自己的老板，我们都在经营我们自己的人生。

第十四集常怀感恩心 1.感恩父母给予我们生命 2. 感恩四大领袖（一带而过） 3. 感恩祖国第十五集付出与回报 1.感恩工作给予我们成长 2.感恩企业给予我们平台 3. 感恩领导给予我们培养第十六集在感恩中成长 1. 感恩领导给予我们培养 2. 人生四堂课 3. 感谢批评 4. 与企业同心，共同成长