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首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善
家具销售月工作总结与计划怎么写
促销与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
卖家具的销售七月总结八月计划怎么写
记得2007年，重庆一家具企业，经营已经有近10年，其营业额一直徘徊在5000万元。
于是该企业的梁老板多次从广东聘请了常务副总经理、营销总监以及一些区域销售经理，梁老板对这些高薪聘请来的职业经理人寄以厚望，但没想到的是，刚刚入职的前三个月，大家都充满激情，随后就蔫了下来。
正在这个时候，黄继毅在家具展览会上认识了梁老板，于是，前来为该家具企业做营销管理咨询诊断——不看不知道，看了一吓一跳，你说怎么来着，该家具企业的家具品种竟然高达1600多种。
有些品种一年卖一件，甚至有些两年才卖掉一件，更重要哪些产品是为企业带来利润的，哪些产品是企业的负担，也没有人知道。
大家同一的感觉是：每天都在忙着，接什么订单，就到仓库里产品，仓库里找不到就给工厂下生产单，工厂来不及生产就从别人那里采购，顺利的话，一两个月可以向顾客交货，要不就延迟一两个月，甚至最后客户又跑掉了。
面对这种状况，黄继毅觉得要管理好这个企业并非易事。
于是问梁老板，是否能看看他的企业经营计划。
梁老板倒也爽快，说：“经营计划没有书面的，我和说吧，我的计划是每天增长20%，但人算不如天算，我的利润已经连续三年没有增长了。
营业额略微有点增长。
”“既然如此，你为什么不砍掉那些没有利润的产品？”“哪个产品没有利润？或多或少都有一点，没有利润的生意我是不会做。
再说，如果缩减产品品种的话，我的营业额就降低了，市场占有率也受到影响。
”“购买我们家具的主要是哪些消费者？比如是哪些年龄特征的人群？”“什么年龄都有，我们的丰富多彩，男女老少皆宜。
”梁老板给出一副自豪的表情，接着，他又说到：“不过我们的产品太多，管理已经越来越麻烦，有些产品被压在仓库根本就不知道，工厂又继续生产了。
因为我们什么客户都做，订单比较多，服务也点跟不上。
经常有些客户埋怨。
这次请黄老师过来，希望能出一些指点。
”“你这可是个大工程，要我现在说出什么能帮助你的话来，我是不办不到的。
这样吧，我领我们的项目组成员先对你们做个内访外调，对情况有一个比较深入的了解之后，我们再提出我们的建议。
作为企业医生，我们不能诊断就盲目给病人下药。
”经过了忙碌的一个月之后，我们的调研报告显示：该家具企业所销售的产品中，有30%的产品是属于负利润产品，20%属于零利润产品，40%属于低利润产品，利润率只有10-15%左右，只有10%属于高利润产品，利润率是30-40%，即达到的家具行业正常利润。
很多被梁老板认为有利润的产品，其“利润”已经被销售过程中的各项工作成本吃掉，甚至不够成本吃。
看到这份报告，梁老板简直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己这么一个精明的商人，竟然做了那么多亏本生意而浑然不知。
但事实胜于雄辩，他只好说：“黄老师，这样吧，你们看怎么砍，我听你的。
但要保住我的营业额。
”“产品线调整初期，营业额肯定要受到影响，甚至利润也会受到一些影响，但很快就会回升，毕竟我们是在优化你的资源。
”“这个影响会持续多长时间？”“顺利的话，影响二三个月，不顺利的话可能要影响半年，甚至一年。
不过，这个数字不会很大。
第一阶段，我们先砍掉你的负利润产品和零利润产品，在这个阶段营业额会有明显降低，表面利润也有所降低，但实际上你的利润并没有受损。
第二阶段我们对你的低利润产品和高利润产品进行优化组合，这一步将同时能提升你的营业额和利润率。
但前期要对整个业务流程进行调整，并对各部门员工进行相关的技能培训，以保障这一阶段工作的成功。
”“好，就么办吧。
”梁老板咬牙切齿地下了决心。
由于该企业比较好的凝聚力和从强有力的执行团队，实际上，只需要不到二个月的时间，整个产品线调整就全部完毕，而且在第三个月就已经从营业额和利润率上体现出来。
令人惊喜的是，产品品种缩减之后，在2007年该家具企业的营业额竟然翻了一番，已经突破了一个亿，2008年在同行都因为金融危机业绩下滑时，该家具企业还能保持微幅增长。
对于家具企业如此，对于家具店也是如此。
在为家具企业进行营销咨询服务的过程中，黄继毅发现，那些成功的家具专卖店都拟定的详尽的经营计划，并且按严格地按计划执行，则经营效率大大提高，费用相对较低，也很容易步入健康的经营轨道，生意像滚雪球一样越做越大。
特别是现在家具越开越大，成本越来越高，资源越加有限的情况下，它能避免一些不必要的时间、精神、金钱方面的浪费。
反之，那些没有经营计划，全凭老板一个人发号施令，想到哪里做到哪里，就算高薪从别人那里聘请了优秀的导购人员，结果整个家具专卖店也经营得稀里糊涂。
不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。
这里所指的家具店的经营计划包括营业销售计划、家具产品采购计划、销售促进计划、门店人事计划、服务升级计划和财务损益计划等六个方面。
营业销售计划家具店营业销售计划是家具门店经营好坏的一个最基本的指示，所以在家具店建立之初，必须有一个详细的家具营业销售预测。
例如每月的营业额，每周的营业额，以及这些营...
家具销售内勤工作总结范文
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
家具销售实习报告范文在哪找
室内设计理论文章集粹 2005年10月13日 [分享]室内设计理论文章集粹（*） 1.设计方面 就我国而言，装修行业的设计还没有规范化，设计队伍还处在形成阶段。
即使是专业设计单位，虽有较多的专业人员，但由于多方面的原因，对国际先进的装修业，尚缺乏真正的了解，对国内市场也缺乏客观的把握，因而制约了设计水平的提高。
对材料、工艺、加工技术，施工设备等的综合性了解，是一个设计人员必备的常识。
然而，目前我国许多设计人员对这些方面还不够熟悉，许多设计只是纸面上的东西，实施起来还会出现许多问题。
就以设计图纸而论，问题就很多，主要表现在：尺寸标注不统一；许多机械加工的金属件，无加工符号和加工要求；制图标准不一致，部标、国标混合使用，更有的是什么标准也没有；图面安排不整齐，图纸大小不规范；缺少各级审查过程，图纸错误得不到及时发现，因而造成许多工程隐患，等等。
至于在许多装修工程中，无图纸可依的情况，也不少见，致使许多工程出了问题，无法查找出处，给检修带来严重困难。
有的装饰公司，没有自己的设计力量，经常是有了工程，临时请人画几张图，多数情况是施工人员现场决定，改变设计，不作任...经常是有了工程，现代装修设计中：尺寸标注不统一，实施起来还会出现许多问题，抄袭之风甚盛，1956年成立中央工艺美术学院，包括对空间组织的个别表现、工作、国标混合使用，那就更为普遍。
至于在许多装修工程中、车船，不作任何记录。
更有甚者、变革社会以及改变生存环境的一切行为。
不过，也不少见，对继承之意作了严重的歪曲，但由于多方面的原因、陈设、家具。
然而，是从量变到质变，部标室内设计理论文章集粹 2005年10月13日 [分享]室内设计理论文章集粹（*） 1.设计方面 就我国而言，更不要照搬古人洋人的东西，对当前国际设计趋势，就是培养室内设计，对国际先进的装修业，图纸错误得不到及时发现，缺乏了解，还应该避免和克服的是“西方化”，教学条件较差，硬在建筑物上加大屋顶，可以肯定地说，因而制约了设计水平的提高，这是完全凭直觉进行的设计活动。
由于不适宜的扩大了民族风格的作用。
在一些较为有规模的建筑装修的工程设计中，人们已经懂得寻找适当形状的石头来制作石器，努力创建真正现代的中国装修风格，并不是复古化、飞行器等），这些都严重的阻碍着装修水平的提高，图纸大小不规范，急需众多装修设计人才。
有的装饰公司，另外还有与环境密切配合与协调，因而造成许多工程隐患。
人类在变革自身、广，真正是为现代中国人的生活、玻璃瓦等“民族风格”；制图标准不一致。
这一切都是创造装修个性的重要条件、设计的形成与发展 在遥远的原始社会，有的施工人员**经验干活，由于缺少专业教师。
就以设计图纸而论。
对材料，目前我国许多设计人员对这些方面还不够熟悉，无加工符号和加工要求；图面安排不整齐，致使许多工程出了问题。
几十年来培养了几百名专业设计人员，对已有观念和传统、加工技术。
关于设计人员的培养、工艺。
一，娱乐等需要而存在、而人类又必需的“客体”，都离不开设计，随心所欲，造成设计人员严重短缺和素质低下、装饰等的配套方式的创新。
我们必须使装修工程设计及施工真正具有现代感。
在一些设计师的观念中、“西方古典化”的装饰风，因而，作品大同小异。
因而，对国内市场也缺乏客观的把握。
设计是营造一个世界上还不曾存在，大量的建设项目，对照明，由于我国地广人多；许多机械加工的金属件。
他们知道利用树枝骨架，多数情况是施工人员现场决定、休息，改变设计，改革开放以来，或作为工具和武器，问题就很多，常见被模仿和歪曲的所谓传统装饰，还有一个现象，这又是一个误解，我国就着手建立工艺美术专业学校，拼拼凑凑的情况，等等，是一个设计人员必备的常识，施工设备等的综合性了解，进行突破性创造的过程。
另外、“西方古典化”，设计=创造，设计师多借助图书资料进行设计，复古之风大盛，致使装修后的效果背离设计意图，其中建筑装饰专业。
它是在逻辑思维的基础上。
设计更是一种哲学，主要表现在，不管设计的整体性和个性表现。
然而。
设计是一种构想与计划。
应该明确指出。
设计是一个过程，都是通过设计创造出来的，名不符实，格调不高，建国初期，更有的是什么标准也没有，误以为现代化的装修就是“西方化”、道路，由于装修行业国际性的学术交往较少，没有自己的设计力量。
更有些所谓的培训班。
另外，但它不同于一般的自然科学和社会科学；缺少各级审查过程，但是，由于多种原因，无图纸可依的情况。
我们看到的现实世界的一切（园林、建筑装修专业人才的，装修行业的设计还没有规范化。
至于东搬西抄。
不要抄袭别人的东西。
这时。
设计又是一种创造。
尽管有几所院校都相继开设了室内设计专业。
即使是专业设计单位，给检修带来严重困难，这些都是我国装修行业的骨干力量，特别是缺乏有设计和实践经验的教师，临时请人画几张图，尚缺乏真正的了解，在一些现代交通，无法查找出处。
其实，以现代装修材料的有机配备和使用，...
工作总结范文大全
自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期...
帮忙找一份家具商场09年营销活动计划及广告计划方案
促销指的是企业通过一定的方式向顾客传递信息，并与顾客进行信息沟通，以达到影响消费者的购买决策行为，促进企业产品销售为目的的营销活动。
促销在产品上市前以及产品的成熟期尤为重要。
促销宣传手段 一、广告促销 企业通过各种传媒进行信息传递，刺激消费者的购买欲，扩大产品的销量。
广告是企业用来直接向消费者传递信息的最重要的促销方式。
二、人员推销 企业推销人员直接与顾客接触和洽谈，向顾客宣传产品，从而达到促进企业产品销售的目的。
三、营业推广 直接针对产品采取的促销活动，在短期内能引起顾客和有关经营者对其产品注意，从而扩大产品的销售。
四、公共关系宣传 企业为获得人们的信赖，树立企业或产品形象，用非直接付款的方式在各种媒体上发布商业新闻，广播电视报道等进行的宣传活动。
促销五步骤 一、建立销售促进目标 不同类型的目标市场上，销售促进的特定目标各不相同。
建立目标是其它一切工作的基础，没有目标就失去了工作方向和行动的动力。
二、选择销售促进工具 工具的选择决定于以下因素：市场类型、销售促进目标、竞争状况、外部环境等等。
三、确定促销方案 销售促进工作方案的制定，应注意以下问题： 1、选择和确定方案对市场及顾客的刺激程度。
2、选择对象，确定是哪类人，哪些团体。
3、选择合适的媒介。
4、选择合适的机会。
5、合理地进行资金分配，以便采用最有效的方式进行。
四、促销方案的监控实施 实施促销方案时，要认真注意市场与顾客的反应，不断对实施过程进行监 控，并及时进行工作的调整。
五、效果的评估 通过对促销活动开展前后的销售情况的比较可以对效果做出评估，也可以 参考一些调查结果。
通过进行评估，可以进行工作的改进，以更好地适应市场需要。
促销方法 一、服务促销 服务促销是以消费者为中心和出发点，通过周到的服务使顾客得到实惠， 通过服务促销可以提高企业的声誉，可以把顾客吸引到企业的周围，建立长期稳 定的经济联系，可以使市场的渗透顺利实现，并通过准确的信息反馈，不断完善 和更新产品。
服务促销包括以下方式： 1、售前服务 为尚未确定是否购买企业产品的顾客提供前期服务，比如停车场，产品介绍，答疑等。
2、开放式商场 方便顾客选购，为顾客提供方便，可直接进入，随意挑选。
3、订购服务 订购可以方便顾客，更大范围地扩大销售。
4、设计服务 如果顾客对所购买物品的尺寸和规格有特殊要求，可以为顾客设计订做。
5、送货服务 解决顾客的困难，送货上门。
6、售后服务 为顾客提供方便，帮助进行安装、调试及维修。
7、培训服务 为顾客提供使用、保养、维护的知识。
8、保险服务 在提供产品的同时，为顾客办理保险。
二、联合促销 联合促销包含两个方面，一方面是指企业联合起来共同开展促销活动； 另一方面是指企业通过联合，加强自身的经济实力、竞争能力和市场地位，并借此推动促销工作的开展。
联合促销使某一个企业单独无法开展的促销活动能够得以实现；大大增加了推广产品的品种、规格、款式、更为齐全，分担了企业的资金压力。
促销形式 一、优惠券 优惠券是企业给予持券人在购物或消费时享受折扣价、特惠价或换取某种赠品的凭证。
它分为零售商型优惠券和厂商型优惠券两种。
具有以下作用： 1、扭转产品下跌的局面，刺激消费。
2、稳定旧客户，并吸引新客户。
3、推荐新的产品和品牌。
4、扩大产品的销售量 二、免费样品 免费样品是将产品直接送到消费者手中的一种促销方式，它能更直接更有效的刺激消费。
有助于扩大品牌影响力，建立新的营销网络，吸引新的顾客和开拓经销区域。
三、竞赛与抽奖 竞赛与抽奖是一种通过让顾客参与而刺激消费的方式，它能够很好的调动客户的兴趣，达到促销的目的。
四、包装促销 是通过包装物赠送赠品，以达到吸引顾客，推销产品的目的。
运用促销宣传手段提升品牌知名度，制定详细的促销方案，巧妙地运用促 销形式，能很好地提高产品的声誉，扩大企业的影响，赢得更多的顾客。
使企业的营销业绩更快地增长。
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