再打我可真生气了
这个要看你公司了，管培生在国内是一个新兴的岗位，由国外引进这个概念，国外的管培制度很完善，可以说，管培生属于公司无经验的精英，是潜在的管理者，当然国内的发展情况不是特别明朗，你可以依据自己情况，自己到底有没有能力出类拔萃，来判断自己的钱途，就你自身的提问而言，能够告诉你要轮岗，证明这个公司制度已经比较完善，如果留下，要做好从基层领导岗位干起的准备追问
公司也没有提管理岗位的事情，只是说培训期过后会根据公司空缺岗位定岗。我比较害怕的是培训过后喜欢的岗位争取不上，因为轮岗周期只有两个月的话学到的专业知识有限。谢谢你的回答
管培生是做什么的
管培生是管理培训生的简称。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。
如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。
近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和腾讯教育频道进行的调查显示（2312人参与），71.4%受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。
中文名：管培生外文名：Management Trainee全 名：管理培训生目 标：以培养公司未来领导者工作要求：事业心，领导力，分析能力等主要对象：应届毕业或毕业三年之内的大学生具体介绍可见：http://baike.baidu.com/link?url=ESXidYam57zJK1oGOmp4nOAIbH2AlauNJqI8kitt6oAwnRHoIL92-XzhbXFW2NY_BjxvYNpeJcVVFuwEc3T2h_
管培生是做什么的
管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习，做各种各样的岗位相应工作。
管培生在不同岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。
管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人。
管培生是管理培训生的简称，是外来术语，是外企特殊的人才储备计划，目的是为了培养企业未来领导者。
扩展资料 人才储备 人才储备即企业为了实现长远发展，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划的基础上，通过对人才从数量、质量、结构、层次上进行优化设计，并实行长期性、持久性、针对性的人才培养与库存，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
人才储备动因 1.未来人才的稀缺程度可能加大 首先是产业结构变化引起的人才需求的结构性变化， 其次是经济发展使得企业对人才的各方面素质提出的要求更高。
2.未来吸引人才的难度可能加大 具有人才优势的地区对人才具有极大的吸引力，而人才弱势地区对人才缺乏吸引力，从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动。
3.未来吸引人才的成本可能增加 由于人才竞争的加剧，各个企业为人才提供了较优厚的待遇，使吸引人才的条件逐渐升温，吸引人才的成本增加，提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多。
4.人才储备可以为人才的使用创造条件 如果没有人才，就难以为企业发展进行预先的设计和策划。
所以就需要先进行人才资源规划，引进人才，进行人才储备。
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销售管培生到底是什么？
所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。
他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。
管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。
管理培训生进来之后，并没有明确的工作岗位，而是先到各个岗位进行轮岗，大约一年左右的时间。
然后根据他们在各个岗位的表现，评估后再安排他们到最适合的岗位中。
对管理培训生，企业一般都会安排一名资深的经理人带教，也就是所谓的“导师”，引导其尽快融入公司的文化，为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。
1. 首先先问一下自己是否喜欢人力资源的工作，人力资源里面有负责薪酬福利的、招聘的、员工关系的等等，所负责的工作差异还是比较大，思考一下自己的方向；2. 你提到的前辈还在做事务性的工作，我个人觉得工作几年在做事务性的工作是正常的，问题是在做事务性的工作的时候，是否开始有过思考，我执行的工作效率上有没有可能提升、我执行工作的内容有没有地方可以改进从而改进对应的KPI；当然对于个人而言，有的时候如果自己成长到一定阶段，而现在公司无法提供你所需的位置，是可以考虑更换的；3. 回到销售管培生，我的从业经历里面其实是做过几年电话销售，然后转做产品经理的，我当时的原因是觉得电话销售特别没有挑战性，这个和我们本身销售的产品在市场无替代产品，只需和用户解释清楚产品，推荐对应的方案，后期维护即可有关。
你得了解清楚你的销售工作具体工作内容是什么，将来的发展是什么，你在这类工作会怎么成长，才能确认是否是你长期的职业规划
管培生和实习生的区别
区别：(1) 管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之间轮岗的机会，会更多的接触到公司的各个部门运作，对公司有更加宏观上的了解，并最终定位为公司未来管理者的接班。
很多知名企业的管理培训生项目经过多年的发展和积累，基本上已经趋于成熟，建立了完备的一套培训系统。
通过前瞻性的人才招聘，系统化的内部培训，使求职者在不同的岗位间轮换，并且可以参与专案管理。
同时还有资深的经理为求职者做职业生涯指导，使他们能够对企业运作和企业文化拥有全方面的了解，再通过培训后都能够成为独当一面的人才。
因为管培生项目培养方向是管理人才，所以项目涉及范围比较大，需要得到公司高层的支持和参与，项目的投资成本也比较高，需要大量的人力财力物力。
因为其本身具有的巨大吸引力，管培生项目备受毕业生的青睐。
(2)实习生有两种含义：一是就员工个人来说，工作的定义是实习期工作，并不是长期打算在公司，像大学生大三大四时期学校要求的实习一样。
二是公司来说，初期招聘人员都会经历一段实习期，又长又短，在这个阶段了会被定义为实习生。
而且实习生转正后基本上就是刚开始进来做的固定的职位，如果后期个人能力凸显，公司有可能在职业晋升，或者在实习期就看中个人能力从而升级作为管理培训生来培养。
总的来说，管理培训生是左右未来企业的管理层培训，实习生是一般岗位的培训和培养。
星火教育的管培生学习,都有哪些内容啊？
管培生是管理培训生的简称。
管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
延展阅读：管培生工作要求1. 事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。
如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。
因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2. 领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。
而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。
因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3. 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。
一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。
此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4. 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5. 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。
比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
6. 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
管培生对职业发展有什么好处
管培生的好处：1. 轮岗：通过轮岗，让我们了解公司的组织架构、产品线；让我们拓展人脉，和不同的人打交道，不光光是同事，还有客户、代理商等；可以学会学会跟不同 function 以及不同层次的人相处；让我们拓展我们的专业技术和能力。
2. 指定的导师：导师能给你的工作上提供很多不错的建议，能够为你的生活、乱七八糟的想法提供一些建议。
3. 和管理层的交流：作为管培生，有不少的机会同管理层交流。
除了一些会议上和之后的交流，还有平时定期的交流，你能知道公司的方向在哪里，重心在什么地方，发展的策略是什么等，这些可能是非管培生不太能够得到的信息。
4. 机会：有很多专门为我们举办的活动、会议以及培训，能得到很多人得不到的待遇。
5. 如果是大平台，可以让你见识更多、了解更多行业最前沿的信息；如果是发展势头良好的创业公司，随着公司的发展自己也会有更快的成长和更多的机会。
6. 薪资福利也更好：公司既然设置了管培生制度，相对也会给予一定的投入，因此同等条件下，薪资福利也会好一些。
管培生和实习生一样吗
不一样。
1、首先管培生意思是管理培训生重在发展为管理培训方面的人才。
片面的来说培训生是还在继续接受培训教育的学员。
管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之间轮岗的机会，会更多的接触到公司的各个部门运作，对公司有更加宏观上的了解，并最终定位为公司未来管理者的接班。
2、实习生有两种含义：一是就员工个人来说，工作的定义是实习期工作，并不是长期打算在公司，像大学生大三大四时期学校要求的实习一样。
二是公司来说，初期招聘人员都会经历一段实习期，又长又短，在这个阶段了会被定义为实习生。
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管培生面试问题有哪些
1，在一分钟之内介绍自己在面试的过程当中，你千万不要认为，自我介绍就是很容易的一件事，如果说我们用这一分钟的时间重复的介绍自己简历当中本来就有的一些知识，那么恭喜你已经被out了，所以我们最好就是用20秒的时间介绍自己的名字，或者是自己的专业等等，然后话锋一转，把自己的一些强势问人优点表现出来，一定要在最短的时间内激发对方对我们的好感，最少是兴趣。
2，你为什么选择现在所学的专业一般我们都去应聘的时候，有很多企业都会问这个问题，这个问题主要的考察目的就是看一下我们的决策能力，这一项，千万不要简单的说感兴趣，或者是前景比较乐观等等，要把所有的回答都符合自己的专业特点才是最重要的，但是千万不要说的太到位，只要可以自圆其说就可以了，要不然就可能让对方觉得我们太虚伪了，我们应该表现出对自己的这个专业比较感兴趣，如果说可以加一点戏剧效果的话，那就更好了。
3，实习期的收获这个时候我们千万不要夸张的说自己的一些成绩，一定要谦虚一点，其实我们也可以说一下自己的失误，比如说把自己的当时情况或者是自己想要到达的目的，采取了怎样的步骤都要说出来，还有最后得到怎样的一个经验教训，以及在以后的工作当中，如何避免这样的错误，你也可以说，自己到达学校之后，也在这方面进行了总结，觉得自己在哪些方面需要加强等等。
4，你有和别人合作过的经历吗，发生争执该怎么办其实这个问题就是考察我们在冲突方面的管理，现在大部分的结，并不喜欢那些个性并不鲜明的人，所以领导也是要用人所长掩其所短的，我们在回答的时候一定要看着面试官微笑，这样就可以冲淡我们咄咄逼人的那种气势。
5，十年内的职业规划是什么作为一个应届生，会是刚刚毕业的留学生，在面试的时候，我们一定要先了解一下这次面试的企业部门的架构，然后设定一个和自己专业比较相关的一个长远的目标，这个目标一定要和工作有关系，但是不要局限在企业内部，比如说学习hr专业的学生，可以说我的目标就是在35岁之前，其实也就是在十年之内成为一个比较优秀的企业人力资源顾问，如果说你是学习的是工程技术的话，可以成为一些精益生产专家，IT行业的话可以成为解决方案方面的专家等等。
注意我们在这边说的是自己想要做什么，而并不是说一定会爬到什么样的级别，这个目标是可以进行分解的，也就是三年五年，这样的进度，慢慢的去推进，我们也一定要记住，在每个阶段都要说明自己可以给公司做出怎样的一份贡献，我们也可以得到怎样的提升。
在这里我们可以联系到刚刚提到的一些部门构架，在这个过程当中，我们可以给自己进行不断的充电，不要提希望公司可能会给我们培训，要表现得自己比较喜欢在实践当中成长。
最后我们在回答这个问题的时候，千万不要太胸有成竹，偶尔显得涉世未深，可能让面试官觉得自己非常的纯洁，这个问题很大，我在学校里其实也曾经考虑过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，但是还是请您可以指教一下，这样的一个缓冲，有时候是非常管用的。
管培生面试30秒自我介绍
突出自身特点，表现出热爱生活、以及自己的父母为荣，对你所求职的企业的了解熟悉程度，和自己定位。
1. 管培生是管理培训生的简称，管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。
2. 事业心，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程。
3. 如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
4. 对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标，而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。
5. 表达能力与说服能力，具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力，比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等。
