丁坤演的好
第一次工地会议纪要
会议时间 2011年11月13日 会议地点 宋坪林场办事处
主持人 记录人
参加会议人员
建设单位 监理单位 施工单位 其他单位
见会议签到表
会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工
2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况
3.监理单位进行监理交底
4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求
5.施工单位表态
6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员
会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认
2.建设单位对监理单位授予权限
3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工
4.会议确定每周召开一次工地例会，参加人员：业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长
工程名称：桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程
会议记录
一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工：
1建设单位
项目主管： 甲方代表：
2监理单位
总 监：罗飞煌 监理工程师：
3施工单位一：
项目主管： 项目经理： 施工技术员：
质检员： 材料员： 资料员：
安全员： 钢筋班长： 砼班长：
木工班长： 杂工班长： 电 工：
施工单位二：
项目主管： 项目经理： 施工技术员：
质检员： 材料员： 资料员：
安全员： 钢筋班长： 砼班长：
木工班长： 杂工班长： 电 工：
二、建设单位宣布对监理单位的授权：
见授权书
三、监理单位进行监理交底
1、监理单位的性质：
监理单位是工程建设的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监督管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的权益。
2、监理工程的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监督管理，对工程的投资、质量、进度、安全四大控制，进行施工合同管理，协调甲、乙双方关系。
3、监理工作的内容：
3.1、投资控制
3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位报请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。
3.1.2、认真审核工程变更，公正地处理工程变更价款。
3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正地处理索赔事项。
3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。
3.2、 质量控制
3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定见证取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家的货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关，本工程的关键工序和重点部位是钢筋制安及屋面防水防渗。具体要求是：
A、 模板工程：接通线，不许用散板安装，大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。
B、 钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区箍筋的布设等。梁钢筋制作好以后，先不要先入模板内，应先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再安装入模板内。
C、 砼工程：注意砂石的含泥量、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，严格控制水灰比，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马橙，注意浇筑顺序（顺次梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置位置。施工时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、钢筋工工跟班。按规定留置试压块。现场要设置标准养护室，试压要做标准养护和同条件养护。
D、 砌体工程：注意轴线尺寸、门窗预留洞位置和尺寸，严禁干砖上墙，严控砂浆配合比及砂浆饱满度，外墙严禁留设脚手眼。
3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收，签署隐蔽验收检查记录。
3.2.5、认真把好分部工程验收关，分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工完毕，施工单位须按分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。
3.2.6、发现质量问题，不能自行处理，重大质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下质量隐患。
3.3、 进度控制
3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。
3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取高速措施。
3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正合理地进行处理。
4、 监理方法：
4.1、 对关键工序、重点部位的施工，要监理人员实行旁站，跟班检查。
4.2、 以预防为主，加强工序施工前的技术交底工作。
4.3、 推行以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。
4.4、 合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。
4.5、 坚持每周召开一次工地例会，及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。
4.6、 坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。
5、 安全及文明施工工作的要求
5.1 工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料，模板、钢筋按规格码放整齐。
5.2 现场要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。
5.3 必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱。配有专职电工。
5.4 坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。
四、建设单位、监理单位对施工单位的要求
1、建立、健全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。
2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。
3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。
4、正确处理质量、进度的关系，在保证质量上去求进度，合理安排劳动力，组织平行和交叉作业。
5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。
五、施工单位表示态度
坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事，确保工程按质、按量、按期完成。
工程建设单位有哪些会议纪要起草
1、提前了解会议的主要内容很多时候，当你进入会议室时，你会发现有很多人你是不认识的。
也许有人觉得这是理所应当，也就没有继续想了。
但其实，会前熟悉好会议参与人，是对我们很重要的事情。
了解清楚会议参与人，你才能够在会议上更有针对性的记录事情。
在开会以前，我们可以通过会议通知了解一下会议的大体内容，然后在会前就将一些可以写上的东西写好，比如时间、地点、参会人等等，等正式会议开始，我们就只需要记录参会人的观点了。
会议代表人物的观点，是记录会议纪要的基本原则之一。
2、会议纪要1）认真聆听参会人的观点所谓的会议记录是要记录参会人的不同观点，而不是每一句话都要记录。
所以在进行会议记录的时候，我们完全可以先聆听发言人的话，然后归纳总结后记录。
2）不要一心二用，左顾右盼做会议记录最忌讳的就是会议过程中开小差，一心二用。
一旦自己有一个地方跟不上，那么其他地方就会随之跟不上，就会严重影响会议记录的完整性。
所以，记录时要保持高度集中，认真记录。
3）记录格式记录的格式大致可以分为两个部分：执行任务和会议内容。
执行任务就是俗称的Todo项。
目的在于事后让自己或者其他人了解到具体需要做的任务是什么，并且要写好具体负责的职位或者具体人员。
最重要的，要将截止时间写明。
而在会议内容方面，可以根据自己的习惯，按照具体时间进行流水化记录，或按照具体逻辑归纳记录。
在会议上做好的记录，因时间关系，肯定不够正式。
不过没关系，可以到下一阶段进行统一整理。
3.记录技巧采用笔记本、电脑、手机录音亦或者DVD录像等工具；不管如何，用什么取决于你。
1）提升自己的书写速度要做会议记录，首先要有一定的书写速度，不能人家说了三句话，你才记下来一句话。
在平日里多写东西，有意识地提升自己的书写速度，久而久之速度就提升起来了。
2）借助录音笔等工具在做会议记录的时候，即使是书写速度再快的人，也会有疏忽漏写的情况发生。
这个时候，我们会议前准备的录音笔就派上用场了。
在会议结束后，我们就可以根据录音填补自己缺失的地方，完善自己的会议记录。
3）会议记录做好会议记录，要记住四个字：简明扼要。
针对具体的内容，我们需要做的是，将会议上冗长逻辑性差的话进行逻辑归纳，从而简短的表述。
再者，就是重复的言论只记录一次。
当会议结束后，就需要将做好的不太正式的会议记录进行进一步的结构化整理。
进一步使用简明扼要原则，按照刚才所谈到的执行任务+会议内容的格式进行总结。
需要注意的是，做好会议记录之后，使用电子版和纸质版的形式发给大家备忘（在收发文记录上签字）以及以电子版的形式储存在本地，以方便核对后期任务的执行。
工地会议纪要怎么写呢？
第一次工地会议纪要会议时间 2011年11月13日 会议地点 宋坪林场办事处主持人 记录人 参加会议人员建设单位 监理单位 施工单位 其他单位见会议签到表 会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况3.监理单位进行监理交底4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求5.施工单位表态6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认2.建设单位对监理单位授予权限3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工4.会议确定每周召开一次工地例会，参加人员：业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长工程名称：桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程 会议记录一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工：1建设单位 项目主管： 甲方代表：2监理单位 总 监：罗飞煌 监理工程师：3施工单位一：项目主管： 项目经理： 施工技术员：质检员： 材料员： 资料员：安全员： 钢筋班长： 砼班长： 木工班长： 杂工班长： 电 工：施工单位二：项目主管： 项目经理： 施工技术员：质检员： 材料员： 资料员：安全员： 钢筋班长： 砼班长： 木工班长： 杂工班长： 电 工：二、建设单位宣布对监理单位的授权：见授权书三、监理单位进行监理交底1、监理单位的性质：监理单位是工程建设的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。
监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监督管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的权益。
2、监理工程的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监督管理，对工程的投资、质量、进度、安全四大控制，进行施工合同管理，协调甲、乙双方关系。
3、监理工作的内容：3.1、投资控制3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位报请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。
3.1.2、认真审核工程变更，公正地处理工程变更价款。
3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正地处理索赔事项。
3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。
3.2、 质量控制3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定见证取样进行试验。
要求施工单位材料采购要定大厂家的货，先经建设单位和监理单位认可。
通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关，本工程的关键工序和重点部位是钢筋制安及屋面防水防渗。
具体要求是：A、 模板工程：接通线，不许用散板安装，大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。
先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。
B、 钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区箍筋的布设等。
梁钢筋制作好以后，先不要先入模板内，应先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再安装入模板内。
C、 砼工程：注意砂石的含泥量、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，严格控制水灰比，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马橙，注意浇筑顺序（顺次梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置位置。
施工时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、钢筋工工跟班。
按规定留置试压块。
现场要设置标准养护室，试压要做标准养护和同条件养护。
D、 砌体工程：注意轴线尺寸、门窗预留洞位置和尺寸，严禁干砖上墙，严控砂浆配合比及砂浆饱满度，外墙严禁留设脚手眼。
3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收，签署隐蔽验收检查记录。
3.2.5、认真把好分部工程验收关，分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工完毕，施工单位须按分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。
3.2.6、发现质量问题，不能自行处理，重大质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下质量隐患。
3.3、 进度控制3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。
3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取高速措施。
3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正合理地进行处理。
4、 监理方法：4.1、 对关键工序、重点部位的施工，要监理人员实行旁站，跟班检查。
4.2、 以预防为主，加强工序施工前的技术交底工作。
4.3、 推行以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。
4.4、 合理使用监理用表，互相沟通信息。
合理、适时采...
建筑施工安全会议记录
部门负责人会议纪要时间：地点：主持人：参加人员：会议通报了工作进展情况，明确了部门职能分工与协作，下达了下步工作任务，提出了具体要求。
各组负责人就如何落实进行了讨论研究。
会议达到了责任更明确，任务更清楚，决心更坚定的目的。
会议进一步明确了各部门工作职能，人员分配，区域或专业方面负责人，提出了下步用人计划，招聘条件。
会议特别强调要加强人员管理和组织纪律性。
李总指挥要求，管理人员是干活大将，更应该是管理大将。
各部门负责人要起表率作用，起带头作用，平时引导大家，有利于团结的话多说，有利于团结的事多做，控制好自己的言行，形成一种高尚的，团结协作的团队精神，所有员工人人争做劳动模范，团结协作模范。
会议着重安排了与施工单位沟通、协调事宜，工程进度，组织计划网络图，资料要齐全，对材料、人员、数量，每天都要有记录，把工作做细。
按口工程要有证据，要有说服力。
工程进展、变化，要形成书面材料，有图，有负责人签字，技术资料要进档案。
会议确定，考勤由各部门负责，按月考勤，月底组长签名，办公室收回，作为发放工资考核的依据。
区域或专业负责人以上的人员请假，由正副总指挥批准，员工请假由组长批准。
工程和财务共同起草工程资金管理制度。
一切为企业负责，一切为生产负责，是我们的核心。
公司年 月 日
我想知道公司会议纪要怎么写？最好有个范文看看
把主要内容写进去就行，比如什么时候动工，谁需要负责哪部分工作，相互协调、配合。
大概内容写进去就行。
最好是开会时随时做个笔记。
开完之后再整理一下就OK了。
范文：康威焦化工程例会会议纪要会议时间：2010年9月6日17:00-18:00会议地点：康威三楼会议室参加人员：康威焦化：郑向民、焦恩惠、杨金岗、尹利峰、张春记、杨新建中科窑炉：徐建元国龙矿建：聂玉峰宏信公司：白新晶、祝红伟工程监理：周天继主 持 人：陈鹤露记 录 人：李金永会议内容：监理单位、施工单位汇报上周工程进度、安全、质量工作。
监理单位对施工单位下周工作提出如下要求：、安全方面：黄冈中科方面：熄焦塔支模板要严格按照规范进行加固，确保安全。
国龙矿建方面：化验楼脚手架搭设连墙件、剪刀撑严格按照规范进行；基坑支护严格按照施工要求进行，基坑抽水夜间值班必须至少有2人；土方外运车辆要进行登记，便于统一管理。
宏信公司方面：道路软基坑注意加固；夜间施工要设安全警示灯，做到万无一失。
、工程质量方面：国龙矿建方面：化验楼砌墙的平整度控制方面，要求抽调技术高的工人操作；预制构件、钢结构半成品的购买要求施工单位要带甲方共同到厂家察看确认，并且以后凡是进厂的材料方面都要求有质保书；混凝土试块、砂浆试块、钢筋留样送检都要严格按照规范执行。
黄冈中科方面：操作平台钢结构焊接焊缝、防腐严格遵照图纸及相关标准；三轨基础浇筑时表面龟裂，一定要做好现场操作控制工作；同条件下的混凝土试块送检不少于3组；、工程进度方面：周计划可适当调整，但必须保证月进度计划完成；要求国龙矿建等施工队的周计划要安排的周密、严谨；三、甲方对下周工作的安排：安全方面：各施工单位要把安全工作放在第一位，不安全不施工，做好各项安全施工措施的编制与执行，甲方、监理共同监督，抓好机械、人身、施工过程的安全管理。
工程质量方面：张景伟牵头，监理单位配合对1#焦炉机侧钢平台焊接、防腐进行监督；尹工负责落实1#焦炉端台纵拉条缝进行处理；化验楼砌墙要求严格按照标准验收，并且要有记录；国龙矿建混凝土配料时要求用磅秤严格进行配料。
工程进度方面：九月份工程要全面展开，快速推进，下小雨的情况下，要求国龙矿建进度不能停；宏信公司基坑抽水要24小时间断抽排。
工程设计方面：与设计院联系，给排水系统、供电系统、消防系统预留位置一定要到位；关于熄焦管道预留口位置错误的情况，要求以后相关预留位置要有三方共同签字确认，切实落实各方责任。
其他方面：以后的每月第一个周一监理例会，监理单位要着重对上月任务完成情况进行通报；工农关系方面，由荀总与综合办共同协调解决。
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