自我评价：

1.诚信，具备良好的团队合作精神，服从领导的安排。

2.为人诚恳，待人友善。

3.接受能力强，勇于接受挑战。

4.对工作积极主动、认真负责，吃苦耐劳。

5.高度的责任感，善于沟通，责任心强。

6.有创新精神，能够承受压力,具有较强分析理解及表述能力。

大概就这些了。

个人特长，就是你的计算机应用能力，几种语言，特殊的技能，也有对哪些产品比较熟悉。尽量往采购所需要的职业要求上靠。

采购经理面试题

一、采购经理面试题一般会问的十道题：1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力）3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高，如何确保物料及时到位（日常工作能力）4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。

（从你的优缺点看你是否适合做采购）5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）7：你的职业规划（是否有进取心）8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系）9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团队合作）10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层次发展）二、采购经理面试题着重从以下五个方面准备：1.制定并完善采购制度和采购流程： (1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； (2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； (3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；2.制定并实施采购计划： (1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； (2)审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； (3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； (4)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； (5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； (6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；3.采购成本预算和控制： (1)编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； (2)采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； (3)向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； (4)对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4.选择并管理供应商： (1)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； (2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； (3)不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； (4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；5.本部门建设工作： (1)根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； (2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； (3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

采购经理助理的职责

美国采购学会是第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织。

从其设立以来，协会的认证工作得到了持续地发展和提高。

美国采购学会的会员遍布美国和世界很多国家，其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。

随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。

CPPM国际资质双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理（Certified Assistant Purchaser，简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional，简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager，简称CPPM）。

注册职业采购助理（CAP）认证项目针对于入门级的采购员或刚从事采购和供应链职能相关业务方面（如：鉴别需求、准备寻价单和协议、谈判、技术、质量和维护关系）的人员而设立，从事采购和供应支持活动的人员和供应团队成员以及高校在校生也可以申请此认证。

注册职业采购专员（CPP）认证项目，此项目的确立把采购定义为了一项高教育标准和能力与绩效评定的职业功能。

采购作为管理团队的关键一员，注册职业采购专员（CPP）认证项目已在学术和商业团体中获得了认可和尊重。

注册采购专员（CPP）认证项目针对于有工作经验的采购和供应链专员而设立，其主要侧重于采购与供应的运行情况，如：鉴别需求、准备寻价单和协议、谈判、技术、质量和维护关系。

注册职业采购经理（CPPM）认证项目针对于有工作经验的采购和供应链经理人而设立，其主要侧重于管理和领导技能以及为提高组织采购和供应管理水平应掌握的多种专业知识（如：供应源分析、供应和库存管理、预测）。

2005年4月，人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册职业采购经理CPPM项目在华注册，注册号为劳引字[2005] 001号，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。

一、CPPM国际课程认证一次培训采购系统六大模块：1、供应链选择与评估、2、采购谈判技巧、3、采购合同管理、4、供应链管理、5、采购成本管理、6采购战略及风险控制，等级简明专业系统完善二、级别划分为三个层次，根据采购人的不同阶段设置的课程，能够切合学员实际情况学习与提升，课程注重实战与实际结合，摆脱理论、摆脱教材，真正将40多种采购案例类型，一一讲解，提出有效解决方案三、CPPM比较适合上班族采购经理考证，美国采购协会和中国人保部双认证，全球157个国家认可，一张证书全球统用。

采购人员须具备的素质

个人认为是以下几点：1.良好的沟通能力. 2.敬业的精神. 3.可以吃苦耐劳 4.明智.可以经得起金钱的诱惑. 腐败大多出现在采购与销售环节，几乎所有在大企业里做营销和采购的人都对拿回扣的行为见怪不怪。

商业界时不时上演经理人因个人职业发展而离职的乔段，采购部门走马灯似的换将，美国国会颁布的《反海外腐败法》也没法保证美国企业的中国业务部门独善其身。

为此，一些公司甚至还列出了一些土规矩，比如把业务人员薪酬收入的百分之多少当作职业道德保证金暂扣，无违规行为年终统一发放。

由此可见，职业道德已成为企业考核员工的主要标准。

Cora女士认为，在采购经理所有的必备素质中，很高的道德素养是被排在第一位的。

她在与世界各地的采购经理交流时发现，一些在行业中做得顶尖的采购经理大多具备很高的道德素养以及严谨的工作态度。

这包括：保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；拒绝接受供应商的赠礼；不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

随着采购行为在企业战略中的地位越来越高，良好的职业道德的素养是成功的采购经理的第一种必备素质。

供应链全局观和国际视野 有一则寓言以地狱和天堂的比喻来说明了协作的重要性。

有人和上帝谈论天堂和地狱的问题，上帝决定分别带他到这两个地方看看。

他们先去看地狱。

这是一个房间，屋里有一群人围着一大锅肉汤，每个人看起来都营养不良，饥饿又绝望。

他们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄足足有两米长，自己没法把汤送到嘴来。

他们看上去那么悲苦。

上帝接着让这个人去看了天堂，一样的房间，同样的一锅汤，一样的长柄汤匙，也有一群人，可是他们看起来精神焕发，大家都在快乐的唱着歌。

“为什么会这样？”这个人不解地问。

上帝微笑着回答：“其实很简单，天堂里的人会用自己的汤匙喂给别人，而地狱里的人不会这样做。

” 相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，也是在供应链致胜时代企业立足市场争取优势地位的不二法门。

实践证明，采购人员要在执行采购中最大限度的节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，我国企业的采购方式也在迅速向多元化方向发展，目前最明显的趋势就是全球化采购与本土化采购相结合。

与此同时，企业对采购从业者的要求也开始提高。

以零售企业目前急需的采购经理为例，由于零售企业要避免成品大量变成库存沉淀，减少库存占压资金，这就要求其熟悉零售业采购流程，保证采购体系的有序运作。

另外，采购经理除了全面负责公司采购部门的日常管理与运作外，对采购的管理也从商品扩大到外部资源及供应商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。

建立在这种工作状况基础上，采购人员基于供应链的沟通协调能力表现得最为重要。

分析各家的招聘启事我们可以发现，企业对所需人才的要求一般都要提及沟通协调能力，这与中国大企业日渐树立的供应链管理致胜观有很大关系。

现在的采购已经是多远化，跨国家、跨地区的采购，因此采购人员要有很好的外语沟通技巧，随时关注供应链领域所发生的事件如原材料价格波动、气候波动等，对与影响因素有敏锐的感觉，能够及时的做好预警及防范措施。

并且还要了解国际上的最新技术及产品。

从人才市场的走势分析，我们也可以看出，目前最缺的是具有国际视野的管理人才，世界500强在中国投资的企业大多列出了这类需求。

可以看出，基于供应链管理的采购全局观以及国际化视野是采购人才必备的第二和第三种素质。

总成本原则和采购技巧 一位知名的采购专家提出，一次优秀的采购并不是只强调物品的成本，如果花50美分买的笔用两天就坏，那倒不如买5美元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本，而不是某个商品的价格。

看似简单的道理实施起来却并不容易。

要买到真正物美价廉还适合的商品，除了要求采购经理的谈判水平外，对于其眼光、对商品成本构成的了解以及采购策略都提出了不低的要求。

现在，不论是松下、通用汽车等老牌企业，还是戴尔、惠普等新兴企业，都打造了强大的采购部门和完善精密的采购制度，目的就是把采购部门也打造成一个利润中心。

从几个知名企业的案例中我们可以看出采购人员为了降低成本所做的努力及使用的技巧。

福特汽车的采购经理把开发新供应商当成自己每年的常规工作。

每次招标都要求有新面孔出现，主要商品、材料的供货商至少有3家，而且每年应至少再发展一家。

这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低成本。

与沃尔玛打交道的供货商大多对活尔玛又爱又恨。

爱的是商品进了活尔玛一定好销，恨的是活尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌...

采购经理以什么方式向采购总监汇报

采购总监岗位职责具体描述 一. 采购总监负责主持采购部全面工作提与公司相关采购计划 报给总经理进总经理审核组织实施并要确保各项采购工作圆满完 二. 采购总监要调查并研究公司各部门商品需求及商品销售情况 要熟悉各种商品相应供应渠道 解市场变化 做商场供需情况 数 三. 采购总监工作职责要指导并监督属展业务断提高业务 能力保证达公司采购量 四. 采购总监负责审核公司各部门呈报度采购计划统筹计划并确定公 司采购内容减少必要支利用效资金保证限度供应 5. 采购总监工作职责要求熟悉掌握公司所需要各种商品名称、 型号、 规格、用途、单价及产并要检查采购商品否符合产品质量要求公 司商品采购质量负领导责任 ； 陆. 要负责监督并参与公司批量商品订货业务洽谈检查合同执行 程度落实情况 漆. 要按照公司计划完公司配关于各种商品采购任务尽量减 少必要支达划算状态 吧. 采购总监工作职责要认真监督并检查各部门采购主管采购进程 控制价格情况 9. 要监督采购员否采购业务没严格遵守公司各项 规章制度 没与供货单位建立良关系 没公平互利原则进行 采购业

转载请注明出处范文大全网 » 应聘采购员的自我评价该怎么写