一、不算村干部。以甘肃为例:
关于村监委会主任算不算村干部的问题,根据《甘肃省村级干部管理办法(试行)》和《肃南县村级干部管理办法(试行)》规定,村干部是指现任行政村党组织书记、村委会主任和村文书。村监委会主任作为村务监督机构成员,主要负责民主理财、监督村务公开等工作,不纳入村干部范畴。
按照《关于印发肃南县惠民财政补贴县级直发工作实施方案的通知》,村监委会主任报酬由财政局负责发放。目前,财政局已将此项资金发放至各乡镇,由各乡镇完成年度村两委班子考核后落实。
二、报酬标准,在国家层面没有设定标准,有的地方乡镇级政府有规定。以蓬街镇为例:
根据《关于落实村务监督委员会主任基本报酬的通知》
一、落实基本报酬制度
(一)落实基本报酬的对象。本通知中的村监委会主任,指全区各村(居)监委会主任。
(二)村监委会主任基本报酬的标准。从2012年起,将村监委会主任列入村享受基本报酬人员范围,基本报酬标准按照浙纪发〔2011〕31号文件、《路桥区村干部“五制”管理办法(试行)》(路区委办〔2010〕10号)规定执行;
具体标准为村主要干部标准的70%。基本报酬发放与村监委会主任年度考核等次及所在村规模系数相挂钩。村监会主任的基本报酬由基础报酬和绩效报酬两部分组成,各占50%。
1、基础报酬主要根据各村户籍人口规模(以年度区公安分局户籍人口数据为准)确定,发放标准为:人口规模在1000人及以下的,每年5250元/人(7500*70%),1001—2000人的每年5600元/人(8000*70%),2001人以上的每年5950元/人(8500*70%)。
2、绩效报酬根据年度综合考核结果确定,发放标准为:考核等次优秀的,按区统一确定的村主要干部绩效报酬基数的80%发放;考核等次称职的,按区统一确定的村主要干部绩效报酬基数的70%发放;
考核等次基本称职的,按区统一确定的村主要干部绩效报酬基数的60%发放;对考核等次不称职的,不予发放村务监督委员会主任当年的绩效报酬。
3、村监委会主任的误工补贴原则上不再发放,如遇特殊情况,由村民会议或村民代表会议商讨确定。村监会主任兼任其他村干部职务的,不能多头享受报酬。
4、村监委会主任因正常原因离职或调整的,按实际工作时间享受基本报酬,接任者按实际工作时间享受基本报酬。因违法违纪正受到司法机关或纪检部门调查的,当年基本报酬暂停发放,结论明确后,确定不影响享受基本报酬的,再视情确定发放标准并予以发放。
(三)村监委会其他成员报酬发放原则。村监委会其他成员列入村享受误工补贴人员范围,参照村党组织、村委会成员误工补贴标准,经村民会议或村民代表会议讨论通过,按照实误实记方式领取误工补贴,所需资金由村自行解决。
扩展资料
村监委会主任的选举:
根据《中华人民共和国村民委员会组织法》
第三十二条 村应当建立村务监督委员会或者其他形式的村务监督机构,负责村民民主理财,监督村务公开等制度的落实,其成员由村民会议或者村民代表会议在村民中推选产生,其中应有具备财会、管理知识的人员。
村民委员会成员及其近亲属不得担任村务监督机构成员。村务监督机构成员向村民会议和村民代表会议负责,可以列席村民委员会会议。
参考资料:人民网-村监委会主任算不算村干部
村监委会主任算不算村干部,报酬按照怎样的标准?
一、不算村干部。
以甘肃为例: 关于村监委会主任算不算村干部的问题,根据《甘肃省村级干部管理办法(试行)》和《肃南县村级干部管理办法(试行)》规定,村干部是指现任行政村党组织书记、村委会主任和村文书。
村监委会主任作为村务监督机构成员,主要负责民主理财、监督村务公开等工作,不纳入村干部范畴。
按照《关于印发肃南县惠民财政补贴县级直发工作实施方案的通知》,村监委会主任报酬由财政局负责发放。
目前,财政局已将此项资金发放至各乡镇,由各乡镇完成年度村两委班子考核后落实。
二、报酬标准,在国家层面没有设定标准,有的地方乡镇级政府有规定。
以蓬街镇为例: 根据《关于落实村务监督委员会主任基本报酬的通知》 一、落实基本报酬制度 (一)落实基本报酬的对象。
本通知中的村监委会主任,指全区各村(居)监委会主任。
(二)村监委会主任基本报酬的标准。
从2012年起,将村监委会主任列入村享受基本报酬人员范围,基本报酬标准按照浙纪发〔2011〕31号文件、《路桥区村干部“五制”管理办法(试行)》(路区委办〔2010〕10号)规定执行; 具体标准为村主要干部标准的70%。
基本报酬发放与村监委会主任年度考核等次及所在村规模系数相挂钩。
村监会主任的基本报酬由基础报酬和绩效报酬两部分组成,各占50%。
1、基础报酬主要根据各村户籍人口规模(以年度区公安分局户籍人口数据为准)确定,发放标准为:人口规模在1000人及以下的,每年5250元/人(7500*70%),1001—2000人的每年5600元/人(8000*70%),2001人以上的每年5950元/人(8500*70%)。
2、绩效报酬根据年度综合考核结果确定,发放标准为:考核等次优秀的,按区统一确定的村主要干部绩效报酬基数的80%发放;考核等次称职的,按区统一确定的村主要干部绩效报酬基数的70%发放; 考核等次基本称职的,按区统一确定的村主要干部绩效报酬基数的60%发放;对考核等次不称职的,不予发放村务监督委员会主任当年的绩效报酬。
3、村监委会主任的误工补贴原则上不再发放,如遇特殊情况,由村民会议或村民代表会议商讨确定。
村监会主任兼任其他村干部职务的,不能多头享受报酬。
4、村监委会主任因正常原因离职或调整的,按实际工作时间享受基本报酬,接任者按实际工作时间享受基本报酬。
因违法违纪正受到司法机关或纪检部门调查的,当年基本报酬暂停发放,结论明确后,确定不影响享受基本报酬的,再视情确定发放标准并予以发放。
(三)村监委会其他成员报酬发放原则。
村监委会其他成员列入村享受误工补贴人员范围,参照村党组织、村委会成员误工补贴标准,经村民会议或村民代表会议讨论通过,按照实误实记方式领取误工补贴,所需资金由村自行解决。
扩展资料 村监委会主任的选举: 根据《中华人民共和国村民委员会组织法》 第三十二条 村应当建立村务监督委员会或者其他形式的村务监督机构,负责村民民主理财,监督村务公开等制度的落实,其成员由村民会议或者村民代表会议在村民中推选产生,其中应有具备财会、管理知识的人员。
村民委员会成员及其近亲属不得担任村务监督机构成员。
村务监督机构成员向村民会议和村民代表会议负责,可以列席村民委员会会议。
参考资料:宁乡市人民政府- 中华人民共和国村民委员会组织法 参考资料:蓬街镇-关于落实村务监督委员会主任基本报酬 参考资料:人民网-村监委会主任算不算村干部
村干部工资
近日,贵阳市出台了《关于加强乡(镇、社区)、村(居)基层一线干部关怀激励的意见》和《关于进一步提高村干部报酬和村办公经费的意见》。
其中,《关于进一步提高村干部报酬和村办公经费的意见》将于7月1日正式实施,将村干部和相关人员报酬提高到每人每月3100元—4200元不等。
据了解,此次出台的《关于加强乡(镇、社区)、村(居)基层一线干部关怀激励的意见》明确20条细则,分别从政治上关爱、工作上支持、生活上关心、待遇上保障四个方面关怀激励基层一线干部。
同时出台的《关于进一步提高村干部报酬和村办公经费的意见》要求全市整体提高村办公经费,每年每村村办公经费不低于5万元。
同时,《意见》还明确提出,按村人口数多少确定村干部职数为6—9人,在职数范围内将村干部和相关人员报酬提高到每人每月3100元—4200元不等,发放方式为“基础报酬+绩效报酬”。
为进一步加大绩效考核比重,村干部报酬1700元作为基础报酬按月发放,剩余部分作为绩效报酬,按每季度考核发放。
村民小组长(或网格员)报酬也将有所提高,每人每月不少于200元。
...
村监委会主任算不算村干部,报酬怎样的标准。
前三天3倍 后四天2倍春节长假放7天,而这7天是由两部分组成的(法定休假日和法定休息日)。
据悉,今年春节2月9日、10日、11日是法定节假日,12日、13日、14日、15日是休息日。
休息日和休假日,两者性质不同,支付的工资也不相同。
按《劳动法》的规定,用人单位凡在9日到11日期间安排劳动者加班的,应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资;12日到15日期间用人单位安排劳动者加班的,可给劳动者安排补休而不支付加班工资,如不给补休,则应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。
加班费基数如何定?“春节前三天,加班给三薪”已是职工们都清楚的规定了,但是这三倍的工资应该以什么作为基数来计算呢?这也一直是很多公司“钻空子”的地方。
劳动合同中对工资有约定的,应按不低于劳动合同约定的劳动者所在岗位相对应的工资标准确定。
劳动合同中没有约定的,可由用人单位与员工代表集体协商明确。
用人单位与劳动者无上述约定的,按劳动者本人所在岗位正常出勤月工资的70%确定。
值得注意的是,如果上述办法确定的加班工资计算基数低于最低工资的,则要按最低工资计算,现行月最低工资标准为635元。
而计算加班工资时又如何折算日工资和小时工资?有关人士介绍,日工资按平均每月工作时间20.92天折算,小时工资则在日工资基础上再除以8小时。
春节期间每日加班工资计算方法为:节假日加班工资=加班工资的计算基数÷20.92*300%;休息日加班工资=加班工资的计算基数÷20.92*200%。
薪酬的设计方案
薪酬设计的关键考虑点员工在企业中往往十分看重薪酬的公平。
而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性。
因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,界定以下三个因素为薪酬管理体系设计的关键考虑点。
(1)内部公平性,即在同一组织内获得的薪酬的公平性。
(2)外部竞争性,即与其他组织相比获得的薪酬的竞争性。
(3)个人收入延续性,即与过去相比获得的薪酬所表现出的延续性。
薪酬管理体系设计的内容范围(1)薪酬战略:组织中薪酬管理的导向和原则。
(2)薪酬结构的设计:组织中薪酬收入的架构以及决定薪酬变动的政策。
(3)薪酬构成的针对对象:不同的薪酬收入构成针对具体哪些组织中各个层级的员工。
(4)薪酬构成的发放周期:不同薪酬组织织部分的发放周期和频率。
(5)薪酬收入数值范围的确定:具体各个岗位的薪酬收入数值的范围。
薪酬战略制定薪酬战略紧密承接公司的价值观、愿景、使命、战略以及人力资源管理导向:(1)人力资源管理导向和薪酬战略应有效支持公司的愿景、使命和业务战略。
(2)薪酬体系必须建立在公司人力资源管理导向和薪酬战略的基础之上。
这样的薪酬管理体系才可以有效支撑公司业务战略发展对人员素质和绩效的要求。
企业不同的发展阶段,应制定不同的薪酬战略。
所以要确定企业目前的薪酬战略,就必须明确企业所处的发展阶段。
在企业迅速发展的阶段,应努力运用薪酬刺激员工的创业激情,这时一般使用平均的基本薪酬,高比例的奖金,标准的福利水平。
当企业进入正常发展和成熟阶段,这时一切渐渐步入正轨,薪酬导向应维护在维护标准化运营和管理方面,一般采用较高的基本薪酬,中等比例的奖金,较高的福利水平组织整个薪酬福利。
当企业步入无发展和衰退期,这时应着重控制成本,一般采用较低的基本薪酬,严格与成本控制相结合的奖金,标准的福利水平组合的薪酬模式。
薪酬结构设计薪酬结构设计的考虑因素基本薪酬管理的“3P”模式而来。
(1)Position(职位)。
(2)Performance(绩效)。
(3)Person(个人能力)。
职位是基于公司战略、组织结构设计从而分配责任所得到的单位,是以职责以导向的,它反映员工对公司的价值贡献;对应到总薪酬福利的概念中去,岗位影响固定收入和福利的数值,影响可变收入的提成比例。
绩效是达成目标的一种能力,反映员工对岗位职责的实现程度,对公司业绩至关重要;对应到总薪酬福利概念中去,绩效对当期的可变收入有直接的影响,在薪酬调整、职位升迁时对固定收入和福利产生间接影响。
个人能力是从岗位要求来的,反映员工完成岗位要求所持有的能力,是能够带来良好业绩的工作行为表现和工作素质,对员工的绩效有潜在的影响作用;对应到总薪酬福利的概念中去,能力对当期可变收入有直接的影响,在薪酬调整、职位升迁时对固定收入和福利产生间接影响。
所以,在进行薪酬结构设计时,必须考虑上述这些因素,以确定不同岗位的薪酬结构。
薪酬构成针对的对象就薪酬构成的针对对象而言,企业支付员工的工作范围与实际贡献。
在工作范围和实际贡献都比较小的时候,员工获得的更多的是基本的认可的奖励,而随着工作范围、职责的增加以及实际贡献的扩大,员工获得的将是激励性的奖金,公司绩效奖金甚至是较为长期的利润分享。
因此,一般而言,管理屋级和岗位级别越高,所承担的实现岗位业绩的职责越大,相应的在总收入中业绩奖金所占比例越高。
相反,管理层级和岗位级别越低,基本工资在总收入中所占的比例就越高。
薪酬构成的发放周期工资基本以月度的频率发放,但效益工资、奖金等薪酬构成的发放频率却没有定数,针对各类可变收入的发放频率,我们主要从以下三个方面进行考虑:(1)市场情况。
薪酬的发放也同样具有外部竞争性的概念,因此需要了解竞争性公司的操作情况,以此作为本公司操作的借鉴。
(2)本公司习惯与员工期望。
这主要是指本公司一贯的做法和员工已经形成的期望。
员工往往已经形成了一定的收入惯性,频率的突然下降可能导致员工很大程度的报怨。
(3)成本收益分析。
过于频繁的发放势必带来大量的考核评估和收入计算发放的工作,因此公司在考虑发放周期时也必须充分考虑到该行为的成本和收益。
薪酬收入的数值范围对于薪酬收入数值范围的确定主要是基于外部市场的比较,并结合内部收入延续性的考虑进行调节。
对于外部市场的考虑主要通过外部薪酬市场的调查。
主要考虑本公司的人才流向哪里,以及本公司主要从哪里获取人才的资源,以选取相应的公司来进行薪酬的比较。
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