公司发展战略会议纪要范文如何写出好的公司销售会议纪要

答复：在销售中如何让会议营销取得实质进展？

着重归纳总结以下几点：

第一、在销售过程中以结合实际情况，对于销售的业绩、成果作出市场调研的决策与分析市场发展途径，作出市场可行性报告和专题论述。

第二、在营销过程中以组成市场营销战略决策层，以组织营销管理和决策部署，以营销岗位实质工作和内容，作出会议式探讨和研究，并能够跟进营销管理人员的决策部署，协同营销人员开展会议的指示和相关要求。

第三、在营销过程中以集中分析营销的案例，以营销管理人员研究营销决策的战略发展群体，以提供对营销部门提供战略决策支持和帮助，调研分析制定营销战略和决策的工作计划。

第四、在营销会议过程中以主题研究营销战略的工作计划与规划，以强化营销部门的战略和决策进一步实施的营销计划，以增强营销团队的凝聚力和号召力，以全心全力为营销管理部门以精准施策的方法为营销工作开展下一步事务而努力和服务。

第五、营销人员以做好预前会议准备工作，以精洁的布置营销会议的场景和相关事宜，和必备的电子仪器设备的准备，和会议演讲稿的准备工作就绪。

谢谢！

会议纪要的主要表达方式是什么

本人正在承办公司的会议纪要一职，有以下两点感受：

1、会议纪要表达中，首先要把参会人员记录详细（不可或缺任何一人），最主要的是记下领导拍板的话。一般表述用“会议认为”、“会议决定”等词汇；

2、关于整体协作方面，会议纪要不必创新，要领悟会议精神，把握会议精脉、速记。这样对会后成文有很大的帮助。

最后补充一句：有时间多看看“你的上任”留下的资料，这里面已经有了固定格式，也合公司领导的口味。其实，会议纪要挺简单的，相信自己！最后，祝你成功！

公司重要会议的新闻稿怎么写？

我这里有一篇关于学校领导三年规划研讨会的新闻稿件，你可以参考下，只要有会议记录就能写好会议稿件了。呵呵。。。

稿件如下：

x系三年规划研讨会顺利召开

x系新闻部记者xxx报道：

元月5日下午二点十分，xx系三年规划研讨会在7栋601会议室顺利召开。出席本次会议的领导嘉宾有：xx系xx主任、xx副主任、各教研室老师。

此次研讨会由xx主任主持，xx主任对本次研讨会作了简要的发言后，首先由xx老师发言，说到，在团队建设中要做到大团队中有小团队，且各小团队有较紧密的联系，充分发挥团队作用。在学生竞赛中，做到理论知识培训与实际动手能力相结合，并且要善于挖掘校外竞赛的有利资源，从而培养并提升同学的实际操作能力与竞赛知识。紧接着，她说到课程建设与实训室的建设，并强调了社会服务方面，张老师指出，要加强与外界企业的联系，必要时还可以为一些中小型企业提供免费的财务、税务方面的咨询，同时也提到了专业发展、人才培训的定位。随后，国际贸易教研室贺映辉等老师对国贸专业作了具体的规划，他们指出，随着经济的发展，对外贸易在国民经济中占有重要的地位，而加工型对湖南极为重要，并通过调研，归结出以下结论：专业上岗；学历要求不高；未来发展趋势好，湖南承接珠三角与长三角，地位趋势较好。并在湖南外贸方面挖掘有利资源，为同学们提供更多的实习与就业的机会。且提出了课程和师资对伍建设方面，可以把加工型、农产品外贸列入课程中去，同时，为了充实师资力量，可引进一些经验丰富、热爱教育事业的人才。针对教学条件，特别是外贸服务即国际货代物流，提出了校外实习基地的方案，并要有校外企业作支撑，让更多的同学去实践。接着，xx教研室和xx教研室老师分别就专业定位、课程建设、师资队伍建设、专业发展方向等方面作了详细的介绍，他们都表示，要加强与企业的联系，把学生放到市场中去，并充分发挥实训平台的作用，更加地锻炼同学们的动手能力。尔后，xx教研室和xx教研室的几位老师作了实际的具体的分析和规划，就市场需求、师资、学生培训等几方面进行了讲述。期间，xx老师在教师方面，提出要从服务学生提升到服务社会这一层次，并提出教师要下厂实践，并时刻提升自身专业知识。xx老师则从证券专业分析了其存在的劣势和危机，并提出了一些解决方案。在各教研室老师介绍期间，xx主任、xx副主任都提出了一些问题与一些宝贵意见与建议。最后由xx主任作总结，他表示，各专业有各自的工作模式，规划也有各的特色。要对自己专业的市场需求有较深的了解，并更加紧密的联系企业，在行业中形成影响力，做好专业规划要讲求精确精练。至此，本次研讨会圆满结束。

“一切为了学生，为了学生的一切”在这次研讨会中体现的淋漓尽致；这不仅是一次简单的专业的规划，更是对各专业的发展的一个长远的规划。相信通过此次研讨会xx系会在以后教学方面有更大的突破。

保密法会议记录

保密工作条例（一）总则第一条为保守公司秘密，维护公司权益，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本条例。第二条公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。第四条公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。（二）保密范围和密级确定第六条公司秘密包括本条例第二条规定的下列秘密事项：1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3、公司内部掌握的合同、协议、意见书、计划书、可行性报告及主要会议记录；4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6、公司员工人事档案、工资性、劳务性收入及资料；7、公司产品配方、工艺关键、发明创造、8、其它经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第七条公司秘密的密级分为：“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。第八条密级的确定：1、公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级，包括：（1）、经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等；（2）、主导产品配方、工艺关键以及达到和超过国内国外先进技术水平的技术、产品、科研成果、设备等核心机密；（3）、通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和信息来源等；（4）、产品成本及其利润等财务资料；（5）、新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题。引进的产品、设备、仪器、，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分。 2、公司机密主要包括：（1）、经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划、会议记录等；（2）、反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品试验报告、检验报告等；（3）、财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告、经营情况、统计资料等。3、公司人事档案、合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。第九条属于公司秘密的文件、资料，应当依据本条例第七条、第八条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。（三）保密措施第十条属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、承办、借阅、清退、摘抄、移交、归档、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行，并应建立严格的登记手续；采用计算机技术存取、处理、传递的公司秘密由计算机部门负责保密。第十一条对于密级文件、资料和其它物品，必须采取以下保密措施：1、非经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄；2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；3、在设备完善的保险装置中保存。第十二条属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采取相应的保密措施。第十三条在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。第十四条具有属于公司秘密内容的会议或其它活动，主办部门应采取下列保密措施：1、选择具备保密条件的会议场所；2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及秘密事项会议的人员予以指定；3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；4、确定会议内容是否传达及传达范围。第十五条不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。第十六条公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施，并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。（四）保密教育和检查第十七条各部门要经常性地对员工进行保密教育和检查，对新进员工必须事先进行保密教育，学习本条例。第十八条员工必须遵守下列保密守则：1、不该说的秘密，绝对不说；2、不该问的秘密，绝对不问；3、不该看的秘密，绝对不看；4、不该记录的秘密，绝对不记录；5、不在非保密本上记录秘密；6、不在私人通讯录中涉及秘密；7、不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；8、不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。（五）奖励与处罚第十九条对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励、晋级、提薪：1、一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；2、发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。第二十条出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。第二十一条出现下列情况之一者，给予警告、降级并扣发工资100元以上5000元以下：1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；2、违反本条例第十条、第十一条、第十二条、第十三条、第十四条和第十五条规定的秘密内容的；3、已泄露公司秘密但采取补救措施的。第二十二条出现下列情况之一者，给予辞退并酌情赔偿经济损失：1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；2、违反本条例规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；3、利用职权强制他人违反保密规定的。（六）附则第二十三条本条例规定的泄密是指下列行为之一；1、使公司秘密被不应知悉者知悉的；2、使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。第二十四条本条例由有限公司负责解释。第二十五条本条例自年月日起实施。

企业人才战略与激励制度怎么写?

人才战略

企业的快速发展离不开人才队伍的建设，微得利公司是一家重视并以人力资源制胜的企业，我们相信公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在微得利的短、中、长期发展的目标与方向。微得利通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。

员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系是微得利的致胜之道。

激励制度

微得利确定企业希望员工达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。微得利的企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。

总经理助理的工作内容？

　　1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。

　　5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。

　　6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。

　　负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

　　? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

　　? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

　　? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

　　? 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

　　? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

　　? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

　　? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

　　? 完成临时交办的其他任务。

　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

　　2、起草、存档整理公司经理签发文件；

　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

　　5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

　　6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；

　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

　　8、设计并完善公司人力资源结构；

　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

　　10、完善公司绩效考核制度。

　　如何做好公司经理助理？

　　开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

　　6条管理原则

　　处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？

　　1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

　　2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

　　3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

　　4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

　　5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

　　6.容人、爱才，攻心为上。

　　公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：

　　一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

　　三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。**同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

　　四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

　　五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德、识、才、学，具备高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

　　六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。公司经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

　　七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

　　八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。公司经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

　　莲山课件原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/83574.htm