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范文一：质量成本怎么算
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质量成本
质量成本怎麽算
在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什麽样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。如果企业奉行的是低成本战略，那麽就要制定相应的低成本质量策略。如果企业目标是想凭藉优质产品树立企业形象，那麽就需要对产品质量进行规划，把研制、生产和销售优质产品作为工作中的重中之重。因此，产品质量规划必须与企业的经营战略目标保持一致。
一般来说，质量成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。 预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输。预防性支出专案包括教育与培训、持续的质量改善工作、品质管制人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护。
评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出专案包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、品质管制人员薪金、供应商评估与审核报告。
补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。补救性支出还可以细分为两类：内部补救支出与外部补救支出。内部补救支出是指产品在送达客户之前发现问题的补救支出，涉及的方面包括废品、返工、库存、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报，以及因产品或服务不合要求导致的延误。外部补救支出则是指因客户发现问题而由企业承担的补救性支出，包括的项目有保修、接待客户投诉、产品更换、产品回收、运费、担保资料分析、客户跟踪调查和区域服务机构。
有许多质量成本支出是隐性的，很难通过常规的质量成本评估系统进行测定。即使被发现，其中很大一部分也会被当作是企业的正常经营支出。多数质量成本系统无法检测的隐性成本主要集中在客户补救成本、信誉损失成本、客户不满成本三方面。虽然这些成本不能通过常规质量成本系统确定下来，但在成本构成中却占有相当大的比重。现有与未来客户是否购买产品就与这些成本有关。消除了外部问题因素，这些支出也随之消失。因此，消除企业外部补救支出尤其重要。
范文二：成本应该怎么算?
有一次，我打车去火车站，司机问：“去哪里？”我说了目的地，然后指了一条自己经常走的路线。他听了，摇摇头，说：“那条路很慢。”于是，他说了另一条路线，我嫌绕远了。最后他告诉我：“没关系，我自个经常走这条路，我比你有经验，按你那么走车费大概50块，按我的走法，等里程表走到50块了，就翻表，只给50块就够了，多的算我的。” 既然司机都这么说了，我就答应按他的路线走。最终，多走了4公里，但司机没有多要车费，还搭上4公里的油钱，但是比起往常用的时间短了很多。司机说：“我一小时的成本是34.5块，我用1块多钱买了25分钟。我多合算啊！” 我奇怪地问：“可是我以前打车，那些司机都和我说，按照每公里的费用来算成本，另外每天交多少份子钱之类的，第一次听到有出租车司机是按照时间来计算成本的。”司机说：“成本是不能按公里算的，只能按时间算。” 表面上，司机多走了4公里，多花了4公里的油钱，实际上却节约了更为宝贵的25分钟时间。为客户节省时间，又不让客户多花钱，这样站在客户角度上考虑问题，计算运营成本，实际上既方便了别人，也节约了自己真正的成本。（刘远明荐自《演讲与口才》） 责编：我不是雨果
范文三：质量成本怎么算
质量成本怎么算
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质量成本怎么算
在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。如果企业奉行的是低成本战略，那么就要制定相应的低成本质量策略。如果企业目标是想凭借优质产品树立企业形象，那么就需要对产品质量进行规划，把研制、生产和销售优质产品作为工作中的重中之重。因此，产品质量规划必须与企业的经营战略目标保持一致。 一般来说，质量成本支出可以分为三方面:预防性支出、评估性支出和补救性支出。 预防性支出:预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输。预防性支出项目包括教育与培训、持续的质量改善工作、质量管理人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护。 评估性支出:评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包
括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告。 补救性支出:如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。补救性支出还可以细分为两类:内部补救支出与外部补救支出。内部补救支出是指产品在送达客户之前发现问题的补救支出，涉及的方面包括废品、返工、库存、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报，以及因产品或服务不合要求导致的延误。外部补救支出则是指因客户发现问题而由企业承担的补救性支出，包括的项目有保修、接待客户投诉、产品更换、产品回收、运费、担保数据分析、客户跟踪调查和区域服务机构。 有许多质量成本支出是隐性的，很难通过常规的质量成本评估系统进行测定。即使被发现，其中很大一部分也会被当作是企业的正常经营支出。多数质量成本系统无法检测的隐性成本主要集中在客户补救成本、信誉损失成本、客户不满成本三方面。虽然这些成本不能通过常规质量成本系统确定下来，但在成本构成中却占有相当大的比重。现有与未来客户是否购买产品就与这些成本有关。消除了外部问题因素，这些支出也随之消失。因此，消除企业外部补救支出尤其重要。
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范文四：琥珀原珠成本怎么算？
（插播条广播：宋亮同志，我发现您很逗，催我好几次了为什么不给解答问题，试问下你关闭了接收消息，我怎么答复你？）
许多朋友都在问“琥珀珠子为什么那么贵？”“缅甸琥珀正圆珠子为什么要比八分圆的珠子贵那么多？”今天就从数学的角度详细分析下，琥珀从“原石→方粒→圆珠”秘密，这些个问题就自然有答案了。
选择一块琥珀原石做为制作珠子的原料（这块原石相对形状比较饱满，没有棱角、没有杂质、没有裂，制成珠子后成数应该会很高）
请记住这个数据：原石重5.32克
让切石师傅按圆珠灯的要求，进行武装切割（就是切成接近正方体，业内叫方粒）
切割完成后的类正方体（不能直接切成完成标准的正方体，这样一是人工不容易做到，二是会损耗很多的原料）
请记住这个数据：方粒重3克（3÷5.32≈0.5639 也就是说从原料到方粒的成品率为56.39%）
注：
批量生产时，不会每块原料都像这块挑出来的原料这么好，部分原料形状很不利于制作圆珠、杂质、裂隙、废料等去除后，平均的成品率为40%左右。
理想状态下从正方体磨成球体的成品率约为52%
那么从原料到圆珠的理想成品率为：0.5639×0.52≈0.29 即 29%
注：
批量生产时，人工不可能把每个方粒都切成标准的正方体，成品率要低些，为46%左右。
那么批量生产时从原料到圆珠的成品率为：0.40×0.46=0.184 即 18.4%
圆珠的硬成本与原料成本的比率：1÷0.184≈5.43 即 5.43倍
到这里，文章开头的问题自然有答案了。这组数据是由波罗的海琥珀得出来的，如果是缅甸琥珀由于原石杂质、裂隙、废料更多，矿皮更厚，成品更是低到无法想象。
到这里文章本来可以结束了，为发让大家相信数据的真实性，以及圆珠的详细制作过程，我们继续：
从数学原理上，我们来看看原珠怎么磨
AG=0.25a，也就是说角的部分我们最多只能磨掉差不多正方体边的1/4
我们用砂轮先把八个角磨去
磨完了所有角之后，我们来分析一下边该怎么磨。边的中点要磨掉的部分也就是上图的EF，也就是下图的AB，算法不同，但得出的结果都约为0.21a，也就是说角的部分我们最多只能磨掉差不多正方体边的1/5
继续用砂轮磨去边
把角与边磨去后，重量为2克（这只是圆珠的胚）
这个叫“套筒”用来磨圆珠用的
把珠胚磨成圆珠
磨成圆珠了，重量为1.6（刚才方粒是3克，方粒磨成圆珠的成品率：1.6÷3≈0.53 即53% ，这个达到了理想状态的比率。
接下是抛光，如果制作手串还要打孔，抛光损失很小，打孔大珠子损耗率低点，小珠子损耗率高点，这两个步骤的成品率约为95%
图片提供：xhrssjj
范文五：变动成本率怎么算-
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变动成本率怎么算?
变动成本率的公式是什么,高顿小编的答案是:变动成本率,变动成本?销售收入×100,,(单位变东成本×销售量)?(单价×销售量)×100,,单位变动成本?单价×100,。
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