6月份工地例会汇报材料
尊敬的各位领导:
我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展,但进展很慢。现详细汇报如下:
一、6月份施工进展情况
(一)技术准备完成情况
1、工程类
(1)完成总体开工报告;
(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作,G309国道交通管制方案初步方案已经成型,正在等待公司审批;
(3)完成水准、导线的测量平差工作,平差成果已批复;加密工作完成一半;
(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类
(1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天强度结果已经出来,驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;
(3)完成部分原地面标准击实的工作;
(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系
为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照ISO9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况
合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。
(三)临时用地情况
便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快解决临时征地工作。
取土场:意向已有,实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施
(一)生产计划
1、完成临时道路和便桥施工;
2、组织三个路基队的进场,做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;
3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;
4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;
5、完成拌和站的安装与调试;
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;
(二)、 完成计划的措施
七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难,要精心组织,要在落实上下功夫,要从人、财、物机械、等各个方面予以保证,多方努力,大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好拌合备用站的协调工作;
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作,随时准备大干,一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术,寻求地方工作的突破。
三、目前的困难:
1、临时用地难度大;
2、原地面复测大棚多,进展困难。
这些存在的问题是在建工程中正常现象,这问题的存在是必然的,项目部将正视这些问题和困难,我们坚信,在业主和监理的大力支持和帮助下,紧紧依靠地方政府,存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。
工地会议纪要怎么写呢?
第一次工地会议纪要
会议时间 2011年11月13日 会议地点 宋坪林场办事处
主持人 记录人
参加会议人员
建设单位 监理单位 施工单位 其他单位
见会议签到表
会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工
2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况
3.监理单位进行监理交底
4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求
5.施工单位表态
6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员
会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认
2.建设单位对监理单位授予权限
3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工
4.会议确定每周召开一次工地例会,参加人员:业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长
工程名称:桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程
会议记录
一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工:
1建设单位
项目主管: 甲方代表:
2监理单位
总 监:罗飞煌 监理工程师:
3施工单位一:
项目主管: 项目经理: 施工技术员:
质检员: 材料员: 资料员:
安全员: 钢筋班长: 砼班长:
木工班长: 杂工班长: 电 工:
施工单位二:
项目主管: 项目经理: 施工技术员:
质检员: 材料员: 资料员:
安全员: 钢筋班长: 砼班长:
木工班长: 杂工班长: 电 工:
二、建设单位宣布对监理单位的授权:
见授权书
三、监理单位进行监理交底
1、监理单位的性质:
监理单位是工程建设的主体单位,是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同,对工程建设实施专业化监督管理,公正、独立、自主地开展监理工作,维护建设单位和承建单位的权益。
2、监理工程的任务:受建设单位的委托,监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监督管理,对工程的投资、质量、进度、安全四大控制,进行施工合同管理,协调甲、乙双方关系。
3、监理工作的内容:
3.1、投资控制
3.1.1、认真审核工程量、质量、进度,认真审核施工单位报请的“工程款支付申请表”,把好工程付款关。
3.1.2、认真审核工程变更,公正地处理工程变更价款。
3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”,详实证据,公正地处理索赔事项。
3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。
3.2、 质量控制
3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关,杜绝使用未经检验或检验不合格的材料,查看出厂证明文件,督促施工单位按国家规定见证取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家的货,先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关,本工程的关键工序和重点部位是钢筋制安及屋面防水防渗。具体要求是:
A、 模板工程:接通线,不许用散板安装,大于4米的梁要按规范和设计要求起拱,注意标高、轴线位置。先自检签名,再通知甲方和监理方验收签证。
B、 钢筋工程:注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区箍筋的布设等。梁钢筋制作好以后,先不要先入模板内,应先进行自检,再通知甲方和监理方验收签字后再安装入模板内。
C、 砼工程:注意砂石的含泥量、控制水与砂石用量、保证搅拌时间,严格控制水灰比,注意钢筋保护层厚度,设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马橙,注意浇筑顺序(顺次梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置位置。施工时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场,并派木工、钢筋工工跟班。按规定留置试压块。现场要设置标准养护室,试压要做标准养护和同条件养护。
D、 砌体工程:注意轴线尺寸、门窗预留洞位置和尺寸,严禁干砖上墙,严控砂浆配合比及砂浆饱满度,外墙严禁留设脚手眼。
3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关,凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检,然后再报验,通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收,签署隐蔽验收检查记录。
3.2.5、认真把好分部工程验收关,分部工程(包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面)施工完毕,施工单位须按分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总,报请建设单位和有关部门检查验收。
3.2.6、发现质量问题,不能自行处理,重大质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理,不给工程留下质量隐患。
3.3、 进度控制
3.3.1、督促施工单位按工程进度计划,合理组织平行和交叉作业。
3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知书要求施工单位采取高速措施。
3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表,分析产生延误的实际原因,公正合理地进行处理。
4、 监理方法:
4.1、 对关键工序、重点部位的施工,要监理人员实行旁站,跟班检查。
4.2、 以预防为主,加强工序施工前的技术交底工作。
4.3、 推行以点带面的工作方法,大面积施工前,先做样板间。
4.4、 合理使用监理用表,互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施,促进施工的正常进行。
4.5、 坚持每周召开一次工地例会,及时召开各种专题会议,解决施工中出现的问题。
4.6、 坚持监理月报,每月监理单位向建设单位报告一次工作。
5、 安全及文明施工工作的要求
5.1 工地必须绘制施工总平面图,按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料,模板、钢筋按规格码放整齐。
5.2 现场要挂有安全、质量宣传牌,各险区必须有警示牌。
5.3 必须注意安全用电,做到三级保护,采用铁质配电箱。配有专职电工。
5.4 坚持使用“三宝”,注意“四口”防护。
四、建设单位、监理单位对施工单位的要求
1、建立、健全各项规章制度,要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系,落实奖罚措施,实施正规化管理。
2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事,认真做好向操作人员的技术交底工作,深入工地现场,勤检查、勤分析。
3、加强事前控制,做到主动控制,把问题想在前面,从人、机、料、环、法五大因素去分析问题,预防事故的发生。
4、正确处理质量、进度的关系,在保证质量上去求进度,合理安排劳动力,组织平行和交叉作业。
5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。
五、施工单位表示态度
坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事,确保工程按质、按量、按期完成。
工地例会议程有那些?
1.具体的项目管理规划:进度、劳动力、安全、质量、组织机构、管理制度;
2.现场规划、布局;
3.介绍给其他单位本单位各方面的联系人信息;
4.自己的理念:如与甲方就将来可能出现的矛盾的解决预备方案,与其他单位的沟通、交流、合作;
5.给甲方的一些建议、要求甲方出面协调的事宜,要求甲方出面解决的困难。
工地安全会议记录
工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息,协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确规定。但在具体操作过程中,往往因各种原因,会议效果达不到预期目的,解决不了工程中的实际问题,使工地例会失去了应有的作用和意义。监理单位作为会议的主持方对开好工地例会负有义不容辞的责任。在此,谈谈我们在开好工地例会方面的体会。希望同行指教。 1 明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律,并按此严格实施 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度,其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时,现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场,同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师,施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要,邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地,不能全面了解工程情况,而通过参加工地例会,可以直接获悉工程信息,了解各方关切事宜和立场,以便尽快拍板解决工程实际问题,项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 至于例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求,即:①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;,②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行,对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分,故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容,以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环,其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对:工程质量、进度、安全进行控制管理的体现,检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段,协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决,提高会议解决实际问题的效果,增加会议对各方的吸引力。 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时,我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象,建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中,业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标,将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的,总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性,在获得业主同意和授权的情况下,在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律,并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则,各方应严格执行,一视同仁。 2 掌握工程信息,了解各方关切的存在问题,做好会议准备 为求实效,会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式,在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质量、安全、设计变更、违约索赔等信息,及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备。在准备工作中,要做好以下几个方面的工作: (1)了解上次会议决定的落实情况,对仍悬而未决的问题分析原因。 (2)认真收集、整理工程进度数据,运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法,通过与周、月、总进度计划的比较,获悉工程实际进度与计划工期的差别;据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。 (3)通过对例会周期内的工程进行实测实量,利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。对收集来的数据,采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法,对工程质量进行静动态的分析,找出影响工程质量的各类因素,并对症下药,找到解决问题的方法。 (4)对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。 (5)了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使川等矛盾,对矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握,从工程建设的实际需要出发,确定监理协调的原则立场。 (6)掌握现场安全生产、文明施工状况,作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析,思考解决办法。 (7)对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计,做好月度工程 补充: 开会的时间:开会的地点: 参加会议 的人员姓名:主持会议的人姓名:记录人姓名:开会内容: 补充: 俺是追逐 宝儿 ,不太懂,不知道可不可以``````
工地例会的参加人员
根据《建设监理规范》规定,参加工地例会的单位分别是:建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为:
1、承包单位
项目经理、技术负责人、各工种负责人、质量员、安全员、施工员,必要时可以通知施工单位领导及各班组长、材料供应商等参加。
2、监理单位
总监及现场监理工程师、监理员,必要时可请单位领导或其它相关人员参加。
3、建设单位
建设单位驻地工程师及其它驻现场人员,必要时可请相关人员参加。
同时,需要时,设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。
第一次工地例会施工方该怎么说请详细点。
这是没有模板的啊!
1、第一次工地例会参加人员较多有:甲方、监理、质检站、总包、分包单位等。甲方主持,质检站主讲!
2、作为施工方的项目经理要到场的,这是礼节也是必须的啊。这是提前通知的啊。
3、施工方项目经理发言内容:
首先欢迎质检站领导来现场给我们项目做技术、管理方面的指导工作。
介绍一下本项目的准备情况,机械设备、企业资料、原材料复试、施工组管理人员到岗率的准备工作等。
介绍一下本项目的劳动力的安排情况、进度安排情况、材料的准备情况,
作重介绍现场的安全准备情况、安全的应急预案措施、安全组织架构情况。
介绍现场质量控制的要点、质量管理的制度要求、程序要求、保证措施。
介绍现场的文明施工的制度,管理要求。
以上内容说得要简要的说一下就行了,不要罗烦啊。今天的主要目的是认识人。
最后到现场走一圈,回来后互通电话号码,便于联系吧。
建筑工地管理制度
一、工地安全管理制度
1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”,个班组人员都要贯彻执行。
2. 开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案),安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定,防止一般化,并经公司及有关部门审批后实施。
3. 开工前都必须明确工地的安全生产责任人,并签发任命书。
4. 搞好现场平面管理工作,根据总平面进行系统周密的计划,保证现场交通道路、给排水的畅通,电气线路的合理假设,大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止,达到安全防火、卫生、文明的要求,做到安全生产和文明施工。
5. 施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6. 高空作业要设置可靠的安全防护装置。对从事高空作业者,要进行培训和体检,经考核合格和体检合格方可上岗,井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求,搭设完毕要经验收后方能使用,并经常检查加固。
7. 各种机电设备的安全装置要安全有效,要经常检查,定期维修保养,机电设备要专人专管,操作人员要经过严格考核,持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底,开工前,工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底,施工员在工序前或工种变换,改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底,并作签证。
9. 施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材,放置于适当地点,要对职工进行防火知识教育,使职工掌握一般的消防知识,严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛,严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10. 加强季节性劳动保护工作,灵活掌握季节劳动时间,如夏季要防暑降温,冬季要防寒防冻等,注意劳逸结合,改善劳动条件,各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施,保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11. 经常组织安全生产检查,建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩,促进安全生产责任制的落实,确保生产的安全,所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
12. 若发生重达伤亡事故,应及时向上级公司报告,不得隐瞒或拖延不报,并保护好事故现场,等候处理。
13. 特种作业人员(如焊工、机械工、电工、架工等)必须持证上岗,严禁未经培训考试合格从事特种作业,操作证必须按期复审,不得超期使用并要做到名册齐全。
14. 每周安全员要组织一次安全活动日,要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导,经常在广大工人头脑里敲响警钟,促进安全意识的提高。
15. 各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动,及时检查与总结本班一周的安全生产情况。
二、财务管理实施细则
为了规范工程部的财务管理制度,真实、完整地提供财务会计信息,真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况,特制定适合于本工程项目的财务管理办法:
1、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
3、财务账目要认真做到日清月结,按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。
4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。
5、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。
6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票),特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元,并经公司经理同意、两人同往办理。
7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金,否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。
8、支付材料、人工款项,应针对合同签订人,他人不得代签代领,否则后果自负。
9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查,出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目,如有问题及时书面上报公司。
10、支付人工、材料款时对方应开发票,金额在300元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明,一切票据严禁白条。
11、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。
12、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续,若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借,超5000元在10000以内须经公司经理签批。
13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效(合法)票据;所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。
14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照,复核是否与合同内容一致,是否按合同条款执行,审查复核其内容及数据复算。
15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。
16、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。
17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借;须盖章时保管人亲自盖章。
18、银行支票管理(转账支票、现金支票、电汇单、进帐单)每次购买回后、会计、出纳应按编号登记,在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码;作废支票也应按号码登记。
19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总(大写总工日)的考勤表、编制签批完毕,每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款,特殊情况需要借款、须经公司经理签批。
20、项目部工地灶房、由项目部自行管理,单列账本、票据、工资,(相关票据须经本项目部三人审签)独立核算;每月月底向公司汇报盈余情况,本项目部管理人员监督。
21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月:人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等,另安排专人审核、签字,签字人均应注写其签字时日期;且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。
22、财务每月月底、(按照公司所制定的统一格式)向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。
23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账:(投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等)。
24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关,仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访,认真负责、切实把关。
25、项目部购置的办公用品,先入库、后领取,财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。
26、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字;其它所有票据由公司经理复审签字,人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。
27、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上,以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同,付款不能随意更改变动。
建筑工地安全例会会议纪要怎么写
你好
议
纪
要
***(企业简称)-C-AQB-JL001
议名称 安全主管议
议间 月 午 议点
主 持
记
录
席员
议内容:
本议由*****主持根据总经理召干部例精神及近期监督检查工作发现些现象步工作做新部署
1、 安全监督检查由原先每月增加每月两主要参加员安全员、主体负责根据检查情况达整改指令;每月底召安全例通报近期安全工作情况
2、 安全巡检制度现场巡检员、安全员、管理员等要根据制度各部位进行巡检并登记巡检频率较低按制度执行按相关规定处罚;轧钢厂稀油站加记录本员检查等进做登记
3、 厂内车辆管理现我公司内车量较铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等要加强现场员监督管理尤其施工车辆要勘查施工现场发现违章定要制止或通知保卫部处理
4、 区域设定安全责任、特种工岗前培训特钢、高线投产即现要着手制定各区域兼职安全责任;各岗位安全操作规程要编制册员工要进行针性培训
5、 作业票使用目前我高空作业、火作业、进入受限空间作业较别作业票使用位办理作业票各级员签字同告知查看其防范措施并安排员检查协助体现安全重视程度步检查发现未办理作业票要按规定进行处罚若发现违章作业加倍处罚
6、 项目安全标示制作墙现高线已经做部做完要尽快使用尤其煤气站、配电室、操作台等部位马要试车操作员、外员起警示作用;特钢部安全标示搜集要进行制作;新厂房标示定要根据发家规定做
7、 严禁吸烟现每已安排员进行检查晚定突击检查现场若发现员吸烟律按规定处理管情况家要通知位包括我员工外施工队
8、 防雷自测各厂用揺表煤气站、配电室接做自测看看接否符合规定;现单位减雷电、静电电器或线路等造损坏煤气站危险部位安装电涌器防受损研究我否要装
9、 夏季临要做防暑降温沟等清理工作员工增加部降温水等措施;部设备要做检查;行车温度较高空调要做检查修理项目新进行车要督促按空调雨季临前定要清理沟、车间顶水槽、修理损坏落水管防雨水灌或淋坏设备项目各施工队低洼临线路做清理防意外
10、 交通安全项目已陆续进入部新员工强调交通安全同现要做执始让养习惯
报 ***总经理
签批
送 安委员
发 各安全管理员 月
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