偷偷放个屁
工商管理论文:
中小企业发展战略目标与发展方向选择
摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。
关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向
世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用??。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％ ；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、战略目标
中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标 。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
(一)运动状态支持目标
这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。
1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献．并且大中小企业是一个不可分割的整体，这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展，都应给予同等的政治地位和经济地位，而不能只重视大企业，忽视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为应该是：代表和维护中小企业的利益；负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导；负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行；推动服务体系建设，为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展，政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理，是引导而不是行政干预。
2．社会服务到住由于中小企业的自我生存和发展的能力差，一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务，故政府、社会中介机构都要采取措施，以便中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种资源和信息。(1)以行政区划为载体形成为中小企业服务的行政机构1)参与、帮助为中小企业服务的政策性中介机构。政策性中介机构是指那些由政府出资设立的实施特定政策意图、不以盈利为目的的中介机构，可设立提供长期贷款的融资机构、出口担保机构和免费为创业者提供注册、信息服务的商会及社区机构 。2)根据市场需要由政府协助成立以盈利为目的的为中小企业服务的金融、投资、咨询、信息、培训等机构 。(2)以社区为依托，以民间投资为主体(政府适当资助)，建立中小企业综合服务组织，形成全国中小企业服务体系，为中小企业提供资金融通、技术创新、培训辅导、信息网络、市场拓展、合作服务。3．融资服务中介人到位中小企业发展中最大的难题是自有资金不足，而光靠自己的信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需要的资金，这就需要有为中小企业服务的中介人来协调银行和中小企业之间的关系，鼓励银行更好地为中小企业服务。中介人可以是中小企业工会组织的代表团和中小企业贷款担保公司。通过他们的努力工作，使中小企业与银行之间的关系更为紧密，帮助中小企业打通筹集资金的渠道，增加金融机构对中小企业的资金投入。
(二) 运行结果目标
这是从中小企业内部机制来讨论其战略定位。运动状态支持目标只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境，要从根本上促进中小企业获得长远的发展，中小企业自身还必须建立起良好的内部机制，具体要实现以下目标。
1．增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，在今后10年内应以每年15％ ～2o％ 的数量递增为益。
2 提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立。政府应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，迅速改变现有这一状况
3．结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出，行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，必须迅速突破。我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决，使我国中小企业的运行结构趋于合理。
4．理顺体制我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理。产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，使中小企业运行的效率低下，难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措施，帮助中小企业理顺体制，建立现代企业制度。
{三) 运行的社会效益目标
这是从中小企业产生的社会效益对中小企业的战略定位。作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的发展，因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到发展的标准。我国中小企业运行的3个社会效益目标是：增多财富、增加就业、城市化程度提高。首先，中小企业的成长，有利于促进就业，增加职工收入，这样可以避免社会资本过于集中，促进社会财富在社会成员之间的均衡分配，达到共同致富的目标。其次，随着社会财富的增多，人们会投入更多的资金用于投资创办中小企业，使中小企业不断强大，扶而产生更大的社会效益。最后，中小企业的壮大，就业人口的增加和人们财富的增加为城市的发展奠定了基础，而城市化程度的提高又推动中小企业的发展，二者互为条件，互相促进。
有什么适合工商企业管理毕业论文的题目？
《企业员工招聘及有效激励机制建立的研究》
摘 要任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
关 键 词：人力资源；激励机制；企业管理
目 录
1企业员工招聘的研究 1
1.1员工招聘的定义 1
1.2员工招聘的意义 1
1.3员工招聘的原则 1
1.4企业员工招聘的程序 1
1.4.1定招聘计划和策略 1
1.4.2发布招聘信息及搜寻候选人信息 2
1.4.3甄选 2
1.4.4录用 2
1.5企业在招聘员工中的风险 3
1.5.1招聘成本的回报风险 3
1.5.2招聘渠道的选取风险 4
1.5.3人才辨别的测评风险 4
1.5.4招聘回复的速度风险 5
2企业有效激励机制建立的研究 7
2.1激励机制的定义 7
2.1.1激励的含义 1
2.1.2有效激励机制和定义 2
2.2建立激励机制的意义及重要性 7
2.3员工激励效果的因素分析 8
2.4有效激励的对策研究 9
3 致 谢 13
参考文献 15
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希望采纳
有什么适合工商企业管理毕业论文的题目？
《企业员工招聘及有效激励机制建立的研究》
摘 要任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
关 键 词：人力资源；激励机制；企业管理
目 录
1企业员工招聘的研究 1
1.1员工招聘的定义 1
1.2员工招聘的意义 1
1.3员工招聘的原则 1
1.4企业员工招聘的程序 1
1.4.1定招聘计划和策略 1
1.4.2发布招聘信息及搜寻候选人信息 2
1.4.3甄选 2
1.4.4录用 2
1.5企业在招聘员工中的风险 3
1.5.1招聘成本的回报风险 3
1.5.2招聘渠道的选取风险 4
1.5.3人才辨别的测评风险 4
1.5.4招聘回复的速度风险 5
2企业有效激励机制建立的研究 7
2.1激励机制的定义 7
2.1.1激励的含义 1
2.1.2有效激励机制和定义 2
2.2建立激励机制的意义及重要性 7
2.3员工激励效果的因素分析 8
2.4有效激励的对策研究 9
3 致 谢 13
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求工商管理专业毕业论文题目
一、学术论文类：
（一）技术经济
1、某企业技术改造面临的困难与对策研究
2、某企业设备选型经济评价方法研究
3、某企业新产品与新技术储备模型的构建
4、企业素质评价体系研究
5、某企业创新产品区域扩散分析
6、某企业营运能力评价体系研究
7、某企业获利能力评价体系研究
8、某企业科技创新机制研究
9、企业营销潜力的分析与评价
10、客户满意度评估问题研究
11、生产企业物流关键绩效指标体系设计和应用研究
12、某企业产品销售状况预测与仿真
13、企业资产素质评估体系研究
14、企业组织能力建立与评价研究
15、企业员工能力的构建与评价研究
（二）组织管理与变革
16、某企业生产柔型组织的构造研究
17、某企业运用“虚拟企业”经营方式研究
18、某民营企业的企业家管理行为研究
19、某民营企业制度创新研究
20、企业再造理论在某企业的应用研究
21、某企业组织流程优化设计
22、论小型某私有企业的企业文化塑造和变革
23、某企业组织改造与公司战略的匹配适应性研究
24、某企业文化创新与企业品牌竞争力研究
25、某企业组织的发展与变革研究
26、某企业发展阶段与组织结构调整研究
27、某企业组织结构及形态演变研究
28、某企业构建供应链组织模式研究
29、论某企业的组织文化建设
30、某高校组织变革研究
31、某高校组织变革与人才培养问题研究
32、某企业组织学习与企业创新能力培养研究
33、团队组织方式在某企业的应用研究
34、企业与市场相结合的中间组织及其博弈分析
35、跨地区、跨国公司跨文化沟通研究
36、试论某企业组织的压力因素对工作绩效的影响
37、企业组织结构与功能关系研究
38、基于网络时代与经济起飞阶段的企业组织结构研究
39、企业组织变革的动力机制研究
40、某公司企业文化模式设计
41、试论某企业过程重构（BPR）思想的产生、发展及应用
42、某跨国公司在中国发展问题的剖析——市场扩张与组织结构设计
43、齐齐哈尔市老工业基地企业组织变革与设计研究
44、XX企业的企业文化与可持续发展研究
（三）生产运营管理
45、某企业定制生产模式的系统设计与管理
46、网络计划技术在某企业生产中的应用研究
47、某企业库存管理模式研究
48、零库存管理在某企业的应用研究
49、准时生产方式在某企业的应用研究
50、企业的生产流程优化研究
51、规模定制模式在某企业的应用研究
52、柔性生产方式在某企业的应用研究
53、ERP在某企业的应用研究
54、某制造企业生产模式的变革研究
55、某企业质量管理现状分析及对策研究
56、某企业物流管理的现状分析及对策研究
57、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点
58、某企业生产计划系统的研究
59、某企业生产性资源的计划管理研究
60、全面质量管理方法在某企业中的运用
61、某集团供应链的构建及其管理
62、某项目制造型企业的敏捷供应链管理研究
63、某公司采购质量控制方案研究
64、某公司供应链管理的问题与对策
65、试论供应链管理的思想在某企业物资供应管理中的应用
66、某企业物流模式的构建
67、供应链管理及其若干关键技术的研究与应用
68、关于某企业库存管理现状分析及对策
69、关于“牛鞭效应”产生的原因及对策分析（结合某企业物流配送实际）
70、试论全面质量管理思想在学校管理中的应用
71、初探某服务行业的质量管理
72、齐车集团物流管理与对策研究
73、某连锁零售业引入第三方物流研究
74、基于资源风险的XX企业供应链风险管理研究
（四）人力资源
75、战略性人力资源管理在XX企业的应用研究
76、论某企业员工培训与发展
77、提高某企业员工积极性的研究
78、某企业人力资本投资与可持续发展研究
79、人才测评技术在某企业招聘管理中的应用研究
80、企业人力资源配置与使用研究
81、企业人力资源发展战略研究
82、企业员工绩效管理体系设计
83、键绩效指标法在某企业绩效管理中的应用
84、360度考核法在某企业的应用研究
85、平衡记分卡在某企业绩效考核中的应用
86、某企业绩效考核体系存在问题及对策研究
87、某企业薪酬体系设计研究
88、弹性薪酬制度在某企业的应用研究
89、某企业薪酬管理体系存在问题及改进对策研究
90、股权激励制度在某企业的应用研究
91、年薪制在某企业的应用研究
92、双因素理论在某企业激励机制设计中的应用研究
93、“3P模式”在某企业的应用研究
94、制度和文化在企业员工激励中的作用研究
95、基于企业战略的绩效管理体系研究
96、柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究
97、某地区人才中介机构在人力资源配置中的作用研究
98、某企业员工流动状况调查及其对策研究
99、某企业员工激励机制存在问题分析及对策研究
100、以人为本的思想在某企业薪酬体系设计中的应用
101、“宽带薪酬”的思想在某企业薪酬管理中的应用研究
102、某高校人力资源管理制度研究
103、某高校绩效考核体系研究
104、知识型员工的激励机制研究
105、某企业薪酬管理制度的创新研究
106、某企业人力资源管理制度的整合研究
107、“能本管理”的思想在企业绩效考核体系中的应用研究
108、企业并购中的人力资源整合研究
109、合资企业的人力资源管理研究
110、某企业人力资源管理的战略定位研究
111、某企业人力资源培训模式的探析
112、试论某企业职业计划在人力资源管理中的作用
113、某公司（企业）绩效考核系统的探讨
114、公平理论对某企业报酬系统的影响研究
115、某企业应用期望理论的重点与难点探析
116、某企业CEO的激励和监督机制
117、某企业人力资本投资与提高人力资源质量的分析
118、某企业人才激励与薪酬管理问题研究
119、某企业中层以上管理人员绩效考核操作方案研究
120、论某民营企业的人力资源管理
121、齐市人力资源管理现状对经济发展的影响研究
122、关于某企业构筑人才工程探析
123、关于某企业人才招聘体系方案设计的思考
（五）营销管理
124、战略性品牌管理在XX企业的应用研究
125、浅析几种促销手段及在XX企业中的实际应用
126、客户关系管理在XX企业的应用研究
127、某企业实施名牌战略研究
128、某企业营销组织设计和再造研究
129、企业文化的营销功能探讨
130、营销活动中的公共关系分析
131、微利时代的企业定价策略分析
132、价值工程在企业市场营销中的应用
133、中小企业的营销实践研究
134、中小企业营销创新实证研究
135、中小企业提升市场营销能力的策略研究
136、某企业营销策略研究
137、某产品促销策略研究
138、我校学生消费行为特征分析
139、我校营销策略研究
140、齐齐哈尔市消费者生活方式与购买行为研究
141、影响企业产品定价因素定量分析
142、某企业的广告策略研究
143、某企业营销渠道策略研究
144、某企业品牌延伸的问题与对策
145、某企业营销网络建设和管理问题研究
146、齐市商品房市场营销策划问题研究
147、电子商务的应用与模式研究
148、某企业关系营销与建立顾客忠诚度的分析
149、某企业营销行为中的职业道德分析
150、某企业的市场营销战略
151、某企业服务营销文化的分析与对策
152、某企业公关与品牌形象的塑造
153、某企业绿色营销中的渠道建设问题研究
154、某集团绿色营销战略研究
155、某集团网络营销运作策略与效益评价研究
156、某企业营销渠道的创新研究
157、某公司市场分析及经营对策研究
158、约束理论在供应链生产分销整合决策模型中的应用研究
159、某化妆品企业的目标营销和渠道策略
160、某跨国公司在华营销策略演变
161、某公司营销渠道战略研究
162、某企业营销安全及其预警体系研究
163、某企业营销安全研究
164、某科技企业的市场营销
165、论某企业形象营销
166、某消费品生产企业网络营销策略初探
167、某钢铁企业网络营销问题研究
168、数控机床企业市场营销渠道决策的研究
169、制造型企业虚拟营销模式及策略的研究
170、论某旅行社开展关系营销的策略
171、某产品市场销售渠道研究
172、初探某零售企业的价格管理方式
173、某商业企业的价格管理的问题分析
174、大福源市场营销策略分析
175、高科技中小企业生命周期与营销策略研究
176、图书经营企业营销失效的战略解决模式
177、某企业营销渠道系统设计
178、齐齐哈尔市移动（网通）用户消费行为细分与营销决策分析
179、某企业促销行为的问题与对策
180、齐大超市的消费者行为细分与营销决策分析
181、某企业广告营销中的误区与对策
182、某企业广告定位的主成分与对策研究
183、基于生态理论的企业营销战略的抉择
184、某企业营销策划的问题与对策
工商管理专业毕业论文哪些选题比较好写
这个好写，而且好写的方向也多，我写了很多这些方面的，我给你选题你参考下。
1.试论道德营销
2.论新经济时代的创意经济
3.节日促销策略探讨
4.连锁经营与经济型酒店的经营模式
5.跨文化营销策略探讨
6.价值倍增——营销之魂
7.企业文化建设的误区及解决对策
8.民营企业人力资本风险规避探讨
9.对媒体市场运作中媚俗行为的分析
10.连锁零售企业库存问题的战略思考
11.中小企业销售瓶颈分析
12.现代企业销售人员素质研究和探讨
13.转型中零售企业的营销策略
14.产业集群发展如何提升企业竞争力
15.企业实施品牌延伸的策略探讨
16.对城市经济转型的思考
17.对转型时期＊＊市工业竞争力分析
18.＊＊地区农副产品加工业竞争力分析
19.中小企业的蓝海战略
20.连锁超市实施自有品牌战略研究
21.服务业外包问题研究
22.民营科技企业的创新机制
23.利用外资的正负效应研究
24.中国企业的“走出去”在战略研究
25.长三角地区经济发展战略分析
26.跨国公司本地化问题研究
27.在华外资企业独资化问题研究
28.企业跨国并购成败的因素分析
29.中国民营企业跨国经营实证研究
30.新苏南模式研究
31.长三角区域合作机制创新研究
32.中小企业扶植政策的国际比较
33.我国中小企业信用担保体系研究
34.中小企业国际化经营分析
35.家族企业与非家族企业的比较研究
36.家族企业治理结构的国际比较
37.苏南企业制度创新研究
38.企业激励机制的设计与应用研究
39.企业并购中的人力资源管理
40.关于企业与员工的和谐发展思考
41.现代企业竞争与合作行为研究
42.论企业的社会责任
我需要一片工商管理的毕业论文 急用！！8000-10000字
已经给你发送了几篇论文，供你参考，加油哦。
晓斌11蓝猫
工商管理毕业论文有没有范文？
工商管理毕业论文:文化与以人为本的管理 知识经济正在越来越多的为理论界所探讨，虽然对知识经济的定义和形成存在着诸多争议，但是也存在着所达成的共识，即知识在社会经济的发展中贡献度越来越大。知识的存在有着不同的形态，一是存在于各类文献之中，二是存在于人的头脑之中，三是通过人的劳动凝结于产品之中。就其作用而言，只有凝结于产品之中的知识对人类社会和经济发展的贡献最大。第一种存在形式的知识代表着一种潜在的经济价值，它要通过第二种存在形式才能物化于产品之中。因此，人力资源成为了知识实现其经济价值的中介和依托。随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式，也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。但是同样的模式在互不相同的国家当中实施，是否都能发挥其作用，从而实现企业的经营目标呢？据国际调查显示，国际间经济合作的失败，只有30是由于技术、财务或战略方面的原因造成的与之相对，倒有70的失败在于人员之间的跨文化沟通。正如荷兰学者霍夫斯坦特所指出的，在过去的研究中，理论家和企业家都忽视了文化与管理的关系，这是管理学发展的一大弱点。而事实上，管理不是处理具体的东西，而是处理对于“人”有意义的信号，这种信号是在家庭、学校、社会等特有的文化背景下形成的，因而文化必然渗透于管理和组织的全过程。工商管理毕业论文. 查看原帖>>
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工商管理专业毕业论文
中小企业发展战略目标与发展方向选择
摘要:针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。 关键词:中小企业;中小企业发展战略;中小企业发展方向
世界经济发展实践表明:中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的6o% ;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。但是应该看到,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、战略目标 中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位,这种定位既要成为我国中小企业的追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用,又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展,是运行过程中的动态目标 。就其目标而言.既要与我国国情相符台,又要与中小企业发展的现状相统一;就其动态来看,还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标:运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。 (一)运动状态支持目标 这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程,必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业,由于它们是一个弱势群体,更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此,运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。 1.政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后,很难与大企业相互抗衡,也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术,这就要求政府对其进行必要的扶持,创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念,认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员,都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分割的整体,这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程,它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展,都应给予同等的政治地位和经济地位,而不能只重视大企业,忽视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前,不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为应该是:代表和维护中小企业的利益;负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导;负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行;推动服务体系建设,为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展,政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理,是引导而不是行政干预。 2.社会服务到住由于中小企业的自我生存和发展的能力差,一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务,故政府、社会中介机构都要采取措施,以便中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种资源和信息。(1)以行政区划为载体形成为中小企业服务的行政机构1)参与、帮助为中小企业服务的政策性中介机构。政策性中介机构是指那些由政府出资设立的实施特定政策意图、不以盈利为目的的中介机构,可设立提供长期贷款的融资机构、出口担保机构和免费为创业者提供注册、信息服务的商会及社区机构 。2)根据市场需要由政府协助成立以盈利为目的的为中小企业服务的金融、投资、咨询、信息、培训等机构 。(2)以社区为依托,以民间投资为主体(政府适当资助),建立中小企业综合服务组织,形成全国中小企业服务体系,为中小企业提供资金融通、技术创新、培训辅导、信息网络、市场拓展、合作服务。3.融资服务中介人到位中小企业发展中最大的难题是自有资金不足,而光靠自己的信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需要的资金,这就需要有为中小企业服务的中介人来协调银行和中小企业之间的关系,鼓励银行更好地为中小企业服务。中介人可以是中小企业工会组织的代表团和中小企业贷款担保公司。通过他们的努力工作,使中小企业与银行之间的关系更为紧密,帮助中小企业打通筹集资金的渠道,增加金融机构对中小企业的资金投入。 (二) 运行结果目标 这是从中小企业内部机制来讨论其战略定位。运动状态支持目标只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境,要从根本上促进中小企业获得长远的发展,中小企业自身还必须建立起良好的内部机制,具体要实现以下目标。 1.增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用,在今后10年内应以每年15% ～2o% 的数量递增为益。 2 提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题,既不利于原有企业的发展,也不利于新企业的创立。政府应果断采取措施,创造条件,帮助它们提高自身的素质,迅速改变现有这一状况 3.结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出,行业结构、产品结构、区域结构都不合理,这是使我国中小企业面临困境的重要因素,必须迅速突破。我们必须分析结构不合理的原因,寻找矛盾的焦点,采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决,使我国中小企业的运行结构趋于合理。 4.理顺体制我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理。产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏,使中小企业运行的效率低下,难以真正发展壮大,所以,政府应该采取不同的措施,帮助中小企业理顺体制,建立现代企业制度。 {三) 运行的社会效益目标 这是从中小企业产生的社会效益对中小企业的战略定位。作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标,但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化,社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的发展,因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到发展的标准。我国中小企业运行的3个社会效益目标是:增多财富、增加就业、城市化程度提高。首先,中小企业的成长,有利于促进就业,增加职工收入,这样可以避免社会资本过于集中,促进社会财富在社会成员之间的均衡分配,达到共同致富的目标。其次,随着社会财富的增多,人们会投入更多的资金用于投资创办中小企业,使中小企业不断强大,扶而产生更大的社会效益。最后,中小企业的壮大,就业人口的增加和人们财富的增加为城市的发展奠定了基础,而城市化程度的提高又推动中小企业的发展,二者互为条件,互相促进。
二、 战略方向 作为中小企业发展的战略体系,缺少对战略方向的阐述显然是不完整的。本文中小企业的战略方向是在充分考虑中国国情、中小企业的特点及加入WTO给我国带来的机遇和挑战的基础上,为实现上述战略目标而对中小企业的发展提出的几个具体发展方向。 (一) 发展地域特色型中小企业在市场竞争El趋激烈的今天,只有具备特色的企业才会有生存和发展的空间 因此,培育和发展地域特色型企业是我国中小企业的主要方向。各地应按照市场、资源、劳动力优势,大力发展具有优势和特色的产业群体型企业,通过地域特色形成的产业能带动该地域形成产业群,促进地方经济的发展。 (二) 发展配套型中小企业配套型中小企业是指那些为国内支柱型大企业和国外大企业生产配套零部件的中小企业 中小企业为大企业生产配套零部件,可以更好的促进专业分工和社会资源的优化配置,避免了“大而全”“小而全”和重复建设。 (三) 发展科技型中小企业以各国的经验来看,科技型企业是中小企业发展较为成功的企业,它在推动一国或地区经济发展中起到越来越重要的作用。我国应充分利用高校的科技人才优势,大力促进产、学、研联合,开发一批适合中小企业发展的科技成果,促进一批院士专家型中小企业,充分利用国内外高新技术改造传统产业,提高技术装备水平,提高产品的科技含量,提高资源的利用率。
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