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9—10 供热期供热工作汇报 —2009—2010 供热期我供热公司为了进一步贯彻落实公 司“献至诚服务，暖千家万户”的服务宗旨，牢牢把握“优 质、高效、低能”的供热方针，不断提高供热服务管理水平， 树立企业形象，塑造供热品牌，提高供热效果，降低供热成 本，保证供热工作圆满完成，在这个供热期,我们通过供热 前的各项精心准备、供热运行、控制失水、创星级泵房、供 热经济分析、抓节能运行、温度曲线自控等一系列工作，实 现了供热前确定的安全平稳、达标不超标的目标，获得了经 济效益和社会效益的双丰收，现在把 09—10 年供热期的供 热工作做如下汇报
本供热期从 2009 年 10 月 22 日开始供热，到 2010 年 4 月 12 日结束，为期 176 天，供热时间比上个供热期多供 5 天。本供热期实际供热面积为 638.5 万平米，比上个供热期 增加供热面积 49.5 万平米。本供热期室外平均气温为 -9.07℃，上个供热期平均气温为-5.61℃，本供热期同比上 个供热期低 3.46℃。
本供热期热电厂部分热耗总量为 325 万 吉焦，电耗总量 1456.6 万千瓦时，累计失水 136.9 万吨， 发生热源成本 8815.26 万元。室温合格率达 99%，供热维修 及时率 100%，满意率 99.8%。 一、精心做好供热前的各项准备工作，实现供热开泵一 精心做好供热前的各项准备工作， 次成功。
次成功。
为了保证 2009-2010 年供热期采暖供热送水工作一次成 功，在 09 年 9 月中旬就根据 09 年度送水的实际情况，制定 了供热送水方案，并按送水方案的要求，认真落实了水源线 检查、进户井检查、冷水入户检查、机电仪检查和文明生产 检查。9 月末期我公司系统升压，为冷水入户提供了条件。
通过冷水入户，共发现管网漏点 10 余处，均在供热前得到 了及时处理，并处理了住户挂条 200 余张。实践再次证明 冷水入户和管网注水使我们能够提前发现漏点，及时处理住 户挂条，缩短送水时间，并且能够减少维修放水，从而达到 节能降耗的目的。早注水、早维修，为开泵和升温后的运行 调整和维修也创造了条件。
10 月 22 日按照***领导的要求， 我们全区一次开泵供热。
我们将供热相关人员分成三个组：铁东开泵小组、土城子开 泵小组、电厂协调小组。各维修处也对本单位的开泵工作做 了细致周密的安排，各级领导和技术人员靠前指挥，我们从 上午 9 时 30 分到下午 16 时 30 分，将全区 48 个泵房全部开 泵， 实现了全区安全平稳供热一次成功， 开泵所用时间最短、 问题出现最少，都是前所未有的。受到了***领导和广大住 户的一致好评。 二、强化岗位人员培训和劳动纪律检查，使供热运行迅 强化岗位人员培训和劳动纪律检查， 培训和劳动纪律检查 速进入稳定状态。
速进入稳定状态。
加强了对泵房操作人员的培训。主要集中培训操作规 程、安全操作规程和岗位应知应会知识以及基本技能，利用 4 天时间对供热泵房操作人员进行集中统一培训，泵房操作 人员培训覆盖率达到 100%。
同时加强了对冬季供热维修服务 人员的培训，增强职业道德意识，改善服务态度，提高服务 技能和服务质量。为了提升基础工作管理水平，公司机关职 能部门与基层单位成立两级岗检组，定期对公司所有运行岗 位进行岗检。在供热运行初期岗检工作侧重于岗位运行人员 的应知应会考核，供热末期侧重于岗位人员的劳动纪律检查 工作，供热过程中期侧重于工艺纪律的检查。通过贯穿于整 个供热期有针对性的岗检工作，保障了运行平稳，提高了优 化运行能力。
三、开展创星级泵房活动，全面提高泵房管理水平。
开展创星级泵房活动，全面提高泵房管理水平。
为全面提高供热泵站的现代化管理水平，在全公司范围 内开展了“创建星级泵站”和“星级变电厅所”活动。公司 领导班子高度重视这项活动，成立了专门的组织机构和领导 小组，借鉴了生产厂的成功经验，通过多次讨论研究，制定 了适合我公司实际的活动方案。同时，精心组织，合理安排， 并下发了文件，在中层干部会议上进行了宣传和动员。为使 活动科学合理进行，公司责成技术机动科牵头，组成了由生 产调度科、安全环保科、人力资源科参加的检查评比小组。
各基层单位领导班子对公司开展的创建星级泵站活动高度 重视， 按照公司要求， 全都成立了活动领导小组和检查小组， 制定了详细的站内考核方案和具体标准。各站主要领导都亲 自挂帅，深入现场安排指导具体工作。班子成员、管理干部、 班组职工分工明确，各有包保责任区。可以说，基层单位领 导的高度重视是决定这项活动成功的关键。各单位通过对照 标准、认真检查、及时整改，掀起了达标创优的高潮。
整个供热期共进行了两次检查评比，累计整改问题 250 余项，不具备条件处理的上报有关部门协调解决。参加评比 的 96 个泵站、仪表控制室、变配电所全部达到合格标准， 其中有 80%达到了星级标准，评比出五星级供热泵站 5 个； 五星级变配电所 5 个；五星级仪表控制室 5 个；四星级供热 泵站 30 个，三星级供热泵站 10 个。
通过此次活动，调动了机关及基层单位创优达标的积极 性，使全公司供热泵站的运行管理上了一个新台阶，特别是 在经济运行、规范操作、设备维护、文明生产等方面取得了 很大的成效，也为今后的供热运行工作积累了丰富的管理经 验。
四、采取多种措施，抓好供热运行控制，实现供热经济 采取多种措施，抓好供热运行控制， 运行。
运行。
供热的根本目的是确保用户的室内温度，我们在确保用 户室内温度、维修及时率、服务满意率的同时，更重要的是 要千方百计地降低供热运行成本，做到达标不超标。为此， 我们主要采取了以下几项措施，抓好供热经济运行，最大限 度地降低供热成本。
1、充分发挥调度台的作用，及时调节供热运行参数。
充分发挥调度台的作用，及时调节供热运行参数。
(1)根据室外气温情况进行供热曲线调整。每天早晨调 度台值班调度将当天天气预报的最高、最低气温录入微机中 的《温度控制》表格，微机按温度曲线进行计算，调度员根 据微机的电厂温度计算结果，向热源厂调度部门要求调整到 相应的供热温度，为整个系统的节能运行控制创造有利条 件。
(2)采取按回水温度控制街区供水平衡。在街区温度控 制方面，本供热期我们总结以往的经验，确定了采取按回水 温度控制的方法，使各泵房的供热单耗趋于平衡，取得了很 好的效果。
(3)加强对各供热泵房的参数控制。调度台值班调度在 每次向热电厂要量的过程中，根据气温情况和供热平衡图， 发现供热泵房的温度、流量、压力等参数有不符合要求的情 况时，及时要求供热泵房进行调整。并在调度记录中做好记 录，便于进行分析。
(4)深入供热泵房进行现场调控。现场调度经常深入到 各供热泵房检查各种参数的执行情况，发现问题及时处理， 指导看泵人员进行操作，从而保证各供热泵房都能够按照供 热曲线的要求运行，实现经济运行的目的。
2、落实失水控制指标，狠抓失水，实现供热节能降耗。
落实失水控制指标，狠抓失水，实现供热节能降耗。
(1)减少维修失水。合理制定失水指标，定期考核落实 责任，提高了职工的节能意识。在对住户室内维修时能泄一 单厅水的不泄一个单元水，能泄一个单元水的不泄整栋楼 水，减少了维修放水。
(2)重点加强公用户的失水监管力度。对发现漏水严重 的转供区域坚决停阀，要求产权单位进行及时对漏水点进行 整改，配合产权单位进行漏点查找，最大程度减少失水。
(3)加强外线巡检。各供热站每天都派专人对供热外管 线进行巡检，发现问题及时处理。同时充分发挥计算机远程 监控系统作用。在监控上位机设定管网泄漏报警功能，形成 泵站、供热站、调度监控中心三位一体的监控体系，发现漏 点及时处理。
(4)继续采取定期在管网中添加色剂、味剂措施。减少 热用户人为放水情况发生。
3、开展好供热经济运行分析，指导供热节能运行。
开展好供热经济运行分析，指导供热节能运行。
每周召集调度处、技术处、经营处和电仪处有关人员和 各供热站生产主任、技术员定期召开供热经济运行分析会， 对前一周的供热运行情况进行计量分析、总量与分量对比分 析、运行分析、电量分析、成本分析和测温情况分析，及时 发现问题，指导供热运行和街区调整。每天根据各系统的失 水情况，及时对各供热站提出要求，加强对各系统失水的控 制。本供热期共召开供热分析会 22 次，拿出每周供热经济 运行报告 22 期，月份供热分析报告 5 期。本供热期共测温 12 次，测温合格率 99%。根据吉林市政府、供热协会及*** 有关供热管理规定，结合我供热公司具体实际情况，制定了 2009—2010 年供热测温方案，全区供热总户数 75475 户，每 次测温户数 1509 户，测温户数不低于供热总户数的 2% ，每 月测温不少于 2 次，选派专职人员用温度计到用户室内进行 实地实时测温，技术机动科每月对测温工作进行考核，对测 温户数按不少于 10%的比例进行抽检，每周定期总结分析， 指导经济运行，对测温不达标的区域及用户查找原因，及时 调整及时处理。
加强了供热外网自动化改造， 4、加强了供热外网自动化改造，确保用户室温达标不 超标。
超标。
2009 年， 我公司继续对部分转热站和供热外网进行了稳 态节能改造，安装了电动调节阀，进一步实现了压力、流量、 温度的自动控制。系统自动化程度有所提高，调节更及时、 更准确，降低了系统综合能耗，提高了工作效率。减少了过 去调节难度大，失调严重，水量分配失衡问题。尤其在供热 初期和末期电厂供水温度高，流量大，调节困难，出现热量 过剩现象，而产生末端不热前端过热问题，确保了用户室温 达标而不超标。 五、制定措施，包保挂联，安全平稳度过极端天气情况 制定措施，包保挂联， 在 09 年 12 月中旬开始到春节时，我地区出现持续低温 天气，最低气温在零下 35 度，而且煤炭供应和运输紧张。
由于热电厂供热负荷已到极限，供热温度不够，比我们需要 的温度低 10 度以上，造成很多住户室温不达标，发生了多 起住户来访，系统人为放水增加，回水率降低，到供热维修 站要求处理不热的住户明显增加。我公司通潭地区、铁东地 区和山前地区的热量明显不足。我们供热公司针对这种持续 低温，热源不足的实际情况，相继召开了班子会和调度会， 通报情况，并制定了以下措施保证供热； 1) 由生产调度科和营销管理中心加强与电厂的联 系，保证供热参数，出现问题要及时向***、石化 公司汇报， 并及时与市公用事业局包保部门联系， 寻求帮助。
2) 加强对供热运行设备的巡检，保证设备的长周期 稳定运行。
3) 加强对供热外线的巡检，发现问题及时处理，减 少失水。
4) 加强对不热户的处理工作，端正服务态度，保证 维修的及时，保证服务质量。
5) 针对当前的供热形势，制定各种突发事件的应急 预案，及时处理各种突发事件。
6) 由机关各科室对各供热维修站实行包保，保证各 区域的供热运行。
由于公司采取了得力的措施， 机关科室和基层站队积极 做好各方面的工作，使我公司的各供热系统安全平稳地度过 了那样的极端天气情况，并尽最大的努力保证了广大住户的 室温。
六、抓好维修、抢修工作，提高室温达标率。
抓好维修、抢修工作，提高室温达标率。
1、抓好抢修，确保系统平稳运行。供热系统安全平稳， 节能运行成绩的取得，离不开广大干部职工的辛勤汗水。本 供热期共发生各类抢修事件 40 余次，其中，外管网泄漏抢 修 20 次；电气线路抢修 12 次；转动设备抢修 8 次。在这些 抢修工作中，由于我们预案完善、启动及时、材料机具准备 到位、组织得力，克服气温低、难度大等困难使抢修工作都 得到了圆满的解决。
2、做好维修，提高维修及时率。各供热维修站领导高 度重视， 将得力人员安排到日常维修岗位上， 采取包楼到人、 定时测温、电话挂条、上门维修、技术攻关等各种形式，及 时有效地解决了用户提出的各种问题，赢得了广大用户的满 意，较好地体现了“建和谐矿区，献至诚服务”的宗旨，达 到了“暖万家”的目的，得到了广大用户的好评。 七、精心组织合理安排，实现安全节能平稳停泵。
精心组织合理安排，实现安全节能平稳停泵。
本供热期经请示***定于 4 月 12 日停泵。为了做好停泵 工作，公司召开调度会对停泵工作进行了详细的部署和安 排，要求各供热维修站要统一听从调度台的指挥，并对停泵 后的泵房管理工作进行了布置。
4 月 12 日 9 时，我们按照与热电厂事先所约定的时间， 电厂先后对铁东、土城子、山前和通潭系统减压停水，10:30 分，五大系统泵房全部停供下来。630 和 820 中继站的回水 泵，将街区回水全部送回电厂最后停泵，减少了成本支出， 实现了自始至终的节能运行。中继站回水泵的停止运行，标 志着我公司 09—10 年供热期供热工作圆满地结束。
通过总结整个供热期的供热工作，有收获也有不足。
八、取得的经验
取得的经验
1、加强供热系统技术改造，提高供热运行技术含量， 是提高供热经济运行的前提和保障。近几年公司加大对影响 供热系统的部分设施设备进行改造，从这个供热期看，取得 了明显的成效。
2、做好冷水入户是保证一次送水成功的关键，它可以 缩短送水的时间和进程，减少送水时的入户维修量，提前发 现漏点及时维修，减少放水，降低热量损耗。
3、开展星级泵房的评比工作，全面提高了泵房的管理 水平，使泵房的各项管理水平得到了很大的提高。 4、供热经济分析是供热节能运行的保障，发现问题及 时沟通及时处理，指导了供热运行，实现了节能减排经济运 行的目标，并对各泵房的单耗进行分析，从而使供热分析进 一步地深化、细化。
九、存在的不足
存在的不足
1、由于泵房的自动化水平的提高，新的更多的自控设 备的大量投入，而我公司在这方面的技术人员力量却很薄 弱，需要马上进行补充，现有的人员也需要进一步提高技术 水平。
2、由于单控改造造成的各泵房循环水量偏大的问题， 还亟待解决，希望***加大投入，通过在街区外网调整改造 和继续安装自励式流量调节阀解决这个问题。
3、09-10 供热期同比 08-09 供热期室外气温低 3.46 摄 氏度，在 09 年 12 月 20 日-10 年 1 月 25 日期间室外持续低 温，电厂能量供应不足，导致我们供热部分区域在这段时间 室温不达标，今后深入加强与电厂的沟通协调工作。
2009-2010 年供热期在上级领导大力关心支持下，在公 司广大员工的共同努力奋斗下，安全、经济、高效、文明、 圆满地完成了各项工作任务。供热公司 2010 年 5 月 24 日
供暖公司 实习心得
锅炉是一种能量转换设备，向锅炉输入的能量有燃料中的化学能、电能、高温烟气的热能等形式，而经过锅炉转换，向外输出具有一定热能的蒸汽、高温水或有机热载体。锅的原义指在火上加热的盛水容器，炉指燃烧燃料的场所，锅炉包括锅和炉两大部分。锅炉中产生的热水或蒸汽可直接为工业生产和人民生活提供所需热能，也可通过蒸汽动力装臵转换为机械能，或再通过发电机将机械能转换为电能。提供热水的锅炉称为热水锅炉，主要用于生活，工业生产中也有少量应用。产生蒸汽的锅炉称为蒸汽锅炉，常简称为锅炉，多用于火电站、船舶、机车和工矿企业。
锅炉是一种利用燃料燃烧后释放的热能或工业生产中的余热传递给容器内的水，使水达到所需要的温度（热水）或一定压力蒸汽的热力设备。它是由“锅”（即锅炉本体水压部分、吸热的部分称为锅）、“炉”（即燃烧设备部分、产生热量的部分称为炉）、附件仪表及附属设备构成的一个完整体。例如水冷壁、过热器、省煤器等吸热的部分可以看成是锅；而炉膛、燃烧器、燃油泵，送、引风机可以看成是炉。
锅炉在“锅”与“炉”两部分同时进行，水进入锅炉以后，在汽水系统中锅炉受热面将吸收的热量传递给水，使水加热成一定温度和压力的热水或生成蒸汽，被引出应用。在燃烧设备部分，燃料燃烧不断放出热量，燃烧产生的高温烟气通过热的传播，将热量传递给锅炉受热面，而本身温度逐渐降低，最后由烟囱排出。
锅炉的主要工作过程：
1) 燃料燃烧过程：层燃：煤→煤斗→炉排—（完成燃烧）→高温烟气
2) 烟气向工质传热过程：高温烟气—（辐射）→水冷壁—（辐射对流）→凝渣管—（辐射对流）→过热、再热管—（对流）→省煤器—（除尘脱硫）→低温烟气排向大气
3) 工质的加热汽化过程：给水（系统用水补给水）→给水箱→泵→省煤器→锅筒—（下降管）→下集箱→水冷壁管束—（辐射对流 汽水混合物）→分离器→饱和蒸汽→过热器→过热蒸汽→用户
我急需热力公司全套的岗位职责和规章制度，谢谢大家！
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岗位职责
一、 经理岗位职责经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。本公司经理主要履行以下职责：1、主持全面工作，保证质量目标、经营目标的实现。2、组织公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3、决定组织体制和人事编制，决定各部门负责人的任免，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。4、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问。5、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划，领导制定公司年度计划、中长期发展计划等，代表公司参加重大的内外活动，审核签署以公司名义发布的各种文件。6、领导公司建立健全组织机构，督导公司制定各种规章制度并深入贯彻实施。7、健全财务管理，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。9、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。10、积极完成上级领导交办的其他工作任务。二、 工程、安全副经理岗位职责1、负责工程的建设和施工管理工作。2、负责公司与外部项目业务的洽谈、合同签订工作，并组织落实各项指标。3、负责组织制定项目管理的各种规章制度，并采取有利措施落实。4、负责公司的安全工作。5、负责工程的质量管理工作。6、负责工程的财务管理工作。三、 客户服务、生技、运行副经理职责1、贯彻公司的质量方针和质量目标，实现本职能质量目标。2、负责供热市场开发、经营收费工作。3、负责监督服务质量、承诺制度的落实。4、负责供热运行的管理工作，确保运行质量和运行效果。5、负责组织供热运行人员的定岗、定责和培训、考核评定工作。6、负责组织供热运行中设备、管网的巡查、事故处理和突发事故的抢修抢险工作。7、组织公司设备选型定型、采购安装、基础设备保养、维修的技术指导和监督工作。8、主持技术会议，审定重要的技术结论，签发技术文件。9、负责组织编写设备、基础设施、施工项目的施工计划。10、负责公司供热人员培训、技术革新、组织编制公司技术材料工作。11、负责对技术法律、法规文件适用性审批。四、行政、企管、供应、稽查副经理岗位职责1、贯彻热力公司的质量方针和质量目标，实现本职能质量目标。2、协助经理处理好公司日常行政事务工作，确保公司正常运转。3、负责公司党务、政工和工、青、妇工作及人力资源配置、管理及培训工作。4、负责供热设备、管网等材料的采购工作。5、负责企业文化建设，抓好职工队伍的学习教育工作。6、负责供热稽查全面工作，维护公司和用户利益。五、企管部职责1、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 2、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。3、负责制定企业管理、机构设置、定岗定员、内部改革方案推行现代化管理方法。4、协助公司领导开展党、工、团的工作。5、负责合同审核、管理、存档工作。6、综合管理7、完成领导交办的其他各项工作。六、综合部职责1、负责处理公司日常行政事务。2、负责书、报、杂志收订、信件传递及介绍信管理工作。3、负责处理公司各种法律诉讼及各种突发事件。4、负责公司档案管理工作。5、负责公司内部文件及表格的发放和公文处理，上报下发文件和登记，报表等资料审查、核稿。6、负责公司领导和会议上明确纳入督办事宜的工作。7、负责外来文件及传真的发送等文书收发处理。8、负责公司会议记录和传送。9、负责公司固定资产和办公用品采购、登记、分发和维修。10、负责公司各项证件的办理工作，负责公司营业执照年审、变更、车辆证照的办理等系列外勤工作。11、妇女工作和计划生育的管理工作。12、负责公司接待工作。13、负责公司的机关安全保卫工作。14、负责公司办公用车的调度、维护等管理工作。15、负责公司的安全、保卫、卫生、绿化、维修等工作。16、负责领导交办的日常事务和临时性工作。七、计财部职责1、具体负责本单位的财务会计工作。2、组织制定本单位的各项财务会计制度、办法，组织实施。3、组织编制本单位的财务成本计划，编写财务情况说明书，提供经营决策资料。4、负责组织资金调度、分析资金占用及用转情况。5、负责会计凭证、会计报表的审查工作。6、参加生产经营活动，审查或参与拟定经济合同及其他经济文件。7、负责组织财会人员的政治、业务学习。8、负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果。9、强化成本管理，开展经济活动分析，加强对固定资产和流动资产的管理，降低资金运营成本，提高资金使用效率。10、组织编制和执行财务预算、资金计划、拟定资金调配方案、开辟财源、有效地使用资金。11、组织各部门编制资金收支计划，编制公司的月、年度经营计划和财务资金的使用计划，定期对执行情况进行检查分析。12、负责本公司的税务工作，做好税务筹划及优惠政策申请工作。13、负责财会人员的业务培训和工作考核评审工作。14、严格财务管理，督促公司员工严格执行各项财务制度。15、编制内部业务流程，强化财务内部控制。16、完成领导交办的其他各项工作。八、 供应部职责1、负责供热设备工程材料的采购工作。2、负责供热工程材料储存、发放工作。3、负责供热工程材料质量检验、指导安装工作。4、负责供热工程材料档案管理、产品标识、防护管理工作。5、负责对材料库的管理工作。6、负责对施工设备、工具的保管工作。7、建立到货台帐，办理与供货商结算的相关手续，及时结算。8、负责材料仓库管理，严格入库、出库、退库、盘存等相关制度的落实。9、废旧材料的回收工作。10、完成领导交办的其他各项工作。九、 客户服务部职责1、负责供热市场的调研、开发工作。2、接受供热用户申请，开展与用户业务洽谈工作。3、负责热用户供热面积勘察和核定工作。4、为领导提供用热数据及市场开发前景预测。5、负责同供热用户签订开发、供热合同。6、负责供热开口费、取暖费的收缴工作。7、负责供热开发、合同、协议等资料的归纳、归档保存工作。8、负责热用户投诉及答复工作。9、完成领导交办的其他各项工作。十、 稽查部职责1、负责做好稽查人员的思想政治工作和教育培训工作，不断提高稽查人员素质，促进稽查工作全面完成。2、严厉查处违法违章供热、窃热行为。3、严厉查处乱接、私改及窃水（放水）损害供热管线等各种行为。4、对各种违法行为进行严格稽查处罚，切实保障供热运营的正常进行。5、受理及处理窃热举报行为。6、根据供热管理需要，不定期地组织开展供热面积普查工作。8、负责对热用户供热面积实施勘察测量工作，并记录和绘图。9、建立、健全热用户电子档案。10、完成领导交办的其他各项工作。十一、生技部职责1、负责供热工程的设计工作。2、负责供热工程设备材料的供应计划审核工作。3、负责工程施工技术指导工作。4、负责供热设备设施的、维护保养、检修、抢修技术指导工作。5、负责供热运行技术指导工作。6、负责公司员工供热业务技术培训工作。7、负责工程建设竣工后对工程的审计工作。8、完成领导交办的其他各项工作任务。十二、工程部职责1、负责审查施工、监理、无损检测单位资质，并进行评审和选择，受经理委托负责签署工程承包合同、监理委托合同、无损检测委托合同，监督、检查合同执行情况。2、负责审查施工单位施工组织设计、施工方案，编制工程建设计划、办理施工手续、组织技术交底。3、负责工程全过程管理，检查监督工程进度、施工质量、安全措施落实情况，解决施工中遇到的问题。4、负责工程材料计划单的编制，合理安排施工单位用料。5、定期召开工程例会，审核工程计划完成情况、用料计划及落实情况，随时监督管理施工单位、监理单位工作，发现问题及时汇报、解决。6、负责工程竣工验收组织协调及竣工资料审核、整理、归档工作。7、完成领导交待的其他工作。 十三、安全部职责1、监督公司各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。2、监督涉及设备、电气、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监察通知书，限期解决，并向主管领导报告。3、负责安全工器具用品的购置、发放和管理监督。4、负责公司安全培训计划的落实；组织供热安全相关规程的考试。5、参加和协助公司领导组织事故调查，按照“四不放过”的原则，完成事故分析、统计、上报工作并提出考核意见。6、对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议；对事故负有责任的人员，提出批评和处罚的建议。7、负责工伤的认定，并根据伤害医疗情况协同有关部门研究、审批有关员工伤残康复期所需康复用品。 十四、运行部职责1、调度管理和经济运行。2、热网、换热站运行规程管理。3、管网、换热站运行前的生产准备。4、管网、换热站水力平衡。设备及沿途管网进行巡查。5、日常管网、换热站的维修、养护。6、设备的管理 。7、规范操作教育，安全生产教育，上岗培训教
培训总结怎么写？
、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。
2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。
3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。
4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。
5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。
6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。
今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。
作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。就这样写晒。
我想知道。关于学习机械设计制造及其自动化专业，从事市区供热系统总站 运行的工作。怎么样来写个人总结啊
从供热系统运行的设备着手，方向为提出设备运营与维护的合理化建议！！祝你好运！！
如何做好热力公司的安全生产管理
一、强化领导在安全生产管理工作中的作用
热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。
二、建立健全安全生产管理工作组织机构
热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。
三、建立健全安全生产管理各项规章制度
热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。
四、制定安健环目标及保证措施并分解落实
年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。
五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控
建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。
六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理
认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。
七、加强安全教育，提升职工的安全素质
热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。
综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。
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