范文一：一岗双责：对国有企业 一岗双责 制的思考 一岗双责

一岗双责:对国有企业 一岗双责 制的

思考 一岗双责

话题:一岗双责 工作评价 思想政治工作

江汉石油职工大学学报??2010年05月??JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers?

???第23卷??第3期对国有企业??一岗双责??制的思考胡华兵(江汉油田总医院体检中心,湖北潜江433124)[摘??要]??随着国有企业改革的不断深化,要把思想政治工作与企业生产经营结合起来,服务大局、发挥优势、凝聚人心、促进发展,为此,应加强实行??一岗双责??制来不断适应发展的需要。[关键词]??国有企业;企业改革;一岗双责[中图分类号]??C931??[文献标识码]??B??[文章编号]??1009??301X(2010)03??0078??03????把思想政治工作与企业生产经营结合起来,这是增强企业思想政治工作针对性和实效性的关键。目前,国有企业随着改革的不断深化,一些深层次的矛盾和问题比较集中地表现出来。面对这一情况,思想政治工作的主要任务,就是服务大局、保驾护航,就是发

挥优势、整合力量,就是凝聚人心、促进发展,这既是思想政治工作的生命力所在,也是职责所在。思想政治工作要发挥强大的动力支持作用,必须要从突出重点、解决关键上入手,即从发挥人的主观能动性入手,将思想政治工作与企业发展实际紧密结合起来,全面促进企业和谐建设,推动企业健康发展。实施基层??一岗双责??,是国有企业在新形势下创新思想政治工作的有益探索。本文旨在通过四个??必须??,即实施??一岗双责??制必须科学把握内涵和重要现实意义;必须要以正确的认识作为思想基础;必须创新工作机制;必须进一步强化基层班子整体合力,对企业基层实施1、有助于形成大政工格局通过实行基层??一岗双责??,强化干部对企业和单位发展同时负有的政治责任和经济责任,强化基层思想政治工作和经济工作的两个主体,将抓发展、抓和谐、抓稳定高度统一,克服和解决??两张皮??,或??一手硬,一手软??现象,有助于进一步促进党建思想政治工作和基层党组织政治核心作用的发挥,增强基层工作的合力作用,形成党政组织领导集体抓,分管副职配合抓的良好局面。2、有助于加强基层班子建设实行??一岗双责??制,需要党政领导目标互保、责任共担,因此对班子建设提出了更高要求。在实施过程中,基层党政??一把手??必须以身作则、搞好团结,这是关键,也是前提;基层班子成员必须共同努力、共建和谐,这是基础,也是保障。通过实施??一岗双责??,班子成员坚持以大局为重,以事业为重,将集

体领导和个人分工相结合,相互协作,密切配合,必将进一步促进基层班子建设,浓厚班子成员在谋划大局中,正常交流而无戒备之心,合作共事而无后顾之忧,相互提醒而无防范之意的和谐氛围。3、有助于完善指标体系通过探索和实施??一岗双责??,大力倡导和树立发展经济、提高效益是政绩业绩;抓好稳定、促进和谐,更是政绩业绩的正确的政绩观。在实施中,坚持把思想政治工作、把队伍建设、把和谐稳定工作绩效纳入干部个人政绩和单位发展业绩,作为评价工作、使用干部的重要依据,建立激励约束机制,有助于进一步完善工作评价指标体系。??一岗双责??制进行粗浅的研究。一、实施??一岗双责??制必须科学把握内涵和重要现实意义??一岗双责??,顾名思义,就是一个岗位两项职能,或两种责任。在基层探索和实施??一岗双责??制,是指基层党支部书记或行政干部,在做好本职工作的同时,都负有参与日常行政经营管理或加强思想政治工作的责任,做到??管人、管事、管思想??相结合。实施一岗双责是双向纳入的具体化,通过一岗双责实施责任分解、建立责任网络,使责任由软变硬、由粗变细、由虚变实。在基层实施??一岗双责??,要求党政干部??一肩双职??,是对新形势下强化思想政治工作的针对性和有效性的一种积极探索,具有重要的现实意义。二、实施??一岗双责??制必须要以正确的认识作为思想基础1、在加强学习、统一思想上下功夫[收稿日期]2010-03-03,,??胡华兵.对国有企业??一岗双责??制

的思考基层干部,特别是基层党政一把手,要在学习上先79治优势,更好地实现抓市场、增效益、保稳定、出成果的工作目标,形成??明确职责、协调运转,互相支持、比翼齐飞??的良好局面。人一步、认识上高人一等、方法上技高一筹,坚持一手抓党建,一手抓业务,努力做到??两手??硬。要通过学习,充分认识实施??一岗双责??是推动基层领导干部履行职责、服务发展的重要保证措施,是加强队伍建设、提升形象的重要手段,是培养和强化领导干部能力的重要途径。要通过学习,进一步增强责任意识,牢记自己的干部身份、干部责任,既要根据自身需要和工作目标,根据各单位实际情况,制订出切实可行的??一岗双责??工作责任制度,更要严格按制度履行双重责任。在学习的基础上,要科学制定??一岗双责??工作责任制。重点要把握好三个环节:一是两责并重。要将行政、生产经营工作和思想政治工作责任分别明确界定,以实现??双赢??为党政干部??一岗双责??目标,杜绝??两张皮??现象。二是责任具体。要将工作目标和工作内容分解为若干可圈可点、可查可究的条款,明确界定做什么、怎么做和怎么办,使党政干部的双责一目了然。三是奖惩分明。??一岗双责??要明确规定党政干部履行??一岗双责??的奖惩办法,将责、权、利有机结合起来,将问题与责任挂钩、业绩与个人利益挂钩,使干部履职有方向、工作有压力、考核有依据、业绩有奖惩。2、在提高认识,正确理解辨证关系上下功夫要结合工作实际,在深入思考

的基础上,正确理解和科学认识新形势下基层思想政治工作和行政、经营管理工作之间的辩证关系,为推行和落实??一岗双责??提供智力支持。在基层,思想政治工作和行政、经营管理工作有着共同的政治利益和奋斗目标,两者对思想政治的领导和对生产经营管理工作的指挥,共同维护了稳定、推动了发展,体现了政治和经济的统一,双方互为依存,相辅相成,哪一方都不可能离开另一方独立存在,哪一方的改善和加强都必须以双方整体上的改善和加强为条件。在具体实践中,两者既是有机结合,又是辩证统一的,可以说是你中有我,我中有你,互相渗透,互为补充。即使在业务和职责上有所分工,那也是相对的,只是一个大致分工,而不能截然分开。基层支部书记不经常了解和积极参与行政、经营管理,就不可能有针对性地做好思想工作,也不可能有威望和影响力。同样,基层行政干部,不抓作风建设,不管思想动态,也不可能顺利推进各项工作。两者只有做到目标互保,工作互补,风险共担,成果共享,在??融入中心做工作??、??进入管理起作用??上下,三、实施??一岗双责??制必须创新工作机制长期以来,基层思想政治工作和行政、经营管理工作一直走的是??两条线??:部署工作、指标下达、日常管理、检查考核、总结表彰自成体系,各有一套,两者在融合、渗透、互补上,在共享、共荣、共损上实践较少,探索不够。在企业发展的挑战和机遇面前,鼓舞士气完成任务,维护稳定推动发展,迫切需要将思想政治工作和基层行政、经

营管理工作进行有机结合。因此加强和改进基层思想政治工作,增强工作实效性,必须从创新机制入手。1、下达??工作责任书??,形成??双责任??机制实行基层党政干部??一岗双责??制,是对建立强化基层工作合力新机制的探索。要将过去已有的、惯用的??经济责任制??调整为??工作责任制??,把基层党政干部作用的发挥、职责的落实、任务的完成、成果的共享,通过年初下达共同的??工作责任书??,牢牢地捆绑在一起,切实做到两项工作一起抓、两个成果一起要、两个责任一起负。年初,召开职代会,对思想政治工作和行政、经营管理工作同总结、同安排,对各单位需要完成的党群工作任务和经济责任制指标,以??工作责任书??的形式下达到基层班子,由支部书记和行政干部共同签订,形成党政干部对本单位同时负有经济责任和政治责任的??双责任??机制。2、实施综合检查评价,创新奖惩机制在实施??一岗双责??制中,要改变已有的党政工作两条线、进行专项检查的工作方式和管理模式,定期对各基层单位进行全面的综合检查,严格考核,凡是思想政治工作和行政经营管理工作,其中任何一项工作目标没有完成,该单位都不能参与评先选模。年底,召开综合工作总结会,将思想政治工作会议和双文明表彰会??两会合一??,对各单位的思想政治工作和行政、经营管理工作进行同总结、同表彰、同兑现、同奖惩,真正实现思想政治工作与行政管理的一体化,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,党政工团分工负责的??

大政工??机制和??双肩挑??的思想政治工作格局,有效增强基层工作活力。3、定期开展工作交流,强化理论研究机制实施??一岗双责??制,是对思想政治工作新途径的大胆探索。要在尝试中总结,在总结中研究,在研究中推进工作。要结合实施和落实情况,定期组织基层党政领导80??江汉石油职工大学学报推行的如何、落实的如何,我们的干部,特别是基层党政一把手是关键。因此,基层干部要站在推动企业长远发展的战略高度上,不断强化大局意识,以自身的行为以及人格的魅力,率先垂范、身体力行地承担起推动企业发展的经济责任、政治责任,做推行??一岗双责??的典范,以自身的表率作用影响和带动职工,共同促进企业发展和进步。3、加强沟通协调在基层实施??一岗双责??制,是对新形势下创新开展思想政治工作的实践探索,对基层党政干部之间工作关系和工作状态是一个新改变和新挑战。因此在实施??一岗双责??制的过程中,基层党政干部之间要互相沟通,相融互动,做到重大事情的决策共同研究、共同决定、共同承担,做到集体领导与个人分工负责相结合,形成工作上分思想上合、业务上分目标上合、岗位上分责任上合的协调工作运行机制。4、抓好责任落实强化责任意识、抓好责任落实是??一岗双责??制顺利实施的重要保障。基层党政干部都要充分认识和把握实施??一岗双责??的重要意义,在实施中明确职责、抓好落实。党务干部要将思想政治工作融入到行政、经营管理的各个环节,把开拓市场、

完成任务中遇到的难点作为思想工作的切入点,切实承担起促进单位发展的??经济责任??;行政干部也要在加强管理、实现责任制目标中,整合力量,鼓舞士气,切实承担起共保稳定、共建和谐的??政治责任??,确保??双责任??的有效落实。个人和单位的先进事迹大力宣扬,对遇到的问题认真进行深入研究分析。特别是要将??一岗双责??制实施中的难点问题作为思想政治工作研究的重点,定期拟定专题,组织专人进行研究,不断完善??一岗双责??制,推动基层各项工作的顺利开展。四、实施??一岗双责??制必须进一步强化基层班子整体合力基层单位在推动企业发展、实现经济目标中具有十分重要的作用。只有建设一个团结干事、和谐共事、善于谋事的好班子,才能带动队伍建设、推进工作开展、实现经济目标,才能为促进企业实现又好又快发展提供有力保障。因此,为确保??一岗双责??制的顺利实施,必须要加强基层班子建设,特别是要大力加强班子团结,充分发挥整体合力。因此,要从以下四个方面入手:1、转变思想观念基层干部特别是党政主要领导,要通过学习深刻认识到,企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线,同企业整个经营管理相互渗透,共同作用于企业管理之中,是推动企业改革和发展的精神动力,是培养企业核心竞争力的重要途径。要进一步提高对??一岗双责??重要性的认识,把??思想政治工作也是生产力??的理念融入到党建思想政治工作与行政、经营管理工作的关系平衡中,努力形成

党政工团齐抓共管的良好局面。2、发挥表率作用路线确定

之后,干部就是决定因素。??一岗双责??制

Reflectionon??OnePost,DoubleDuties??inState-OwnedEnterpriseHUHau-bing(HealthExaminationCenterofJianghanOilfieldGeneralHospital,QianjiangHubei433124,China)Abstract:Intheconstantdeepeningoftheroforminstate-ownedenterprise,ideologicalandpoliticalworkshouldbecombinedwithproductionmanabementtoserveoverallsituation,anduseitsadvantagesincohesionandfurtherdevelopment.Sotheauthoradvocatesstrengthening”onepost,doubleduties”tomeettheprogressoftheenter-prise.Keywords:State-OwnedE

nterprise;EnterpriseReform;OnePostwithDoubleDuties[责任编

辑??郭华玉]

范文二：上墙的一岗双责

上墙上墙

各岗位职责及 HSE 职责(一岗双责)

项目经理岗位职责

1:在公司班子的领导下,认真贯彻执行公司三个体系标准,遵守国 家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令,不断完善 项目部各项管理制度,提高项目施工管理水平。

2:代表公司对工程项目全面负责,履行合同中的有关技术、工程进 度、现场管理、质量验收、安全管理、结算与支付等方面的工作。 3:组织主持制定项目施工组织设计、质量计划、采购计划及总体进 度计划,并将在进度计划拆分细化至年、季度、月度施工计划。 4:领导施工现场安全管理和文明施工工作、精神文明建设,积极倡 导公司先进企业安全文化建设,凝聚团队合力,关心职工生活,确保 安全生产、保障职工生命财产安全。

5:组织领导项目部的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信 息准确、及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

6:定期向公司领导汇报工作, 协调解决实施项目部所需的各种资源; 代表公司和各相关方高层沟通和协调, 为项目实施创造良好外部环境。 7:负责领导编制项目收付款计划,审批各分包方请款文件,提出考 评意见和付款通知; 组织完成项目回款工作, 确保项目资金及时回收 计算。

8:完成公司交办的其他事项。

项目经理 HSE 职责

1:项目经理是项目的安全生产和环境管理的第一责任人,对项目的

安全生产和环境管理负全面领导责任。

2:认真贯彻执行国家有关安全、环境的方针、政策、法规、条例、 规范和标准,严格执行公司和部门的安全、环境管理制度。

3:建立项目部的安全和环境管理体系,落实各级管理人员的安全生 产职责,直接领导安全生产工作。

4:批阅安全工作的文件,分解部门安全环境管理目标,制定项目环 境管理实施细则,并对其贯彻执行情况进行监督检查。

5:负责审批质量计划、安全管理、环境管理、文明施工管理工作策 划,并领导在项目中组织实施。

6:确保安全技术措施经费的足额提取与使用,将安全技术计划与施 工计划一起下达,并列为计划完成的考核指标。

7:定期组织、参加月度安全例会、安委会等重要安全会议,及时解 决安全生产、 文明施工及职业危害环境中存在的问题, 总结推广安全 生产、文明施工先进管理经验。

8:严格履行总承包合同和分包合同中有关安全、环境和要求,并及 时兑现奖惩规定。

9:领导、组织施工现场定期的安全生产、文明施工检查,及时发现 安全隐患,并传达到相关方,并对跟踪检查管理、督促实施整改措施 和防范措施的落实情况负有领导责任。

10:发生安全事故,及时上报,组织并配合事故调查工作,负责防范 措施的制定与落实。

11:负责组织实施并协调分包单位的安全文明施工管理工作。

12:审查工程分包企业投标书中有关劳动保护、 安全卫生、 消防设施、 环境卫生等方面的计划和措施。

13:在与分包单位签订承发包合同前, 必须组织对其施工资质和安全 资质进行审查, 施工分包合同中应有安全、 环境保护相关的条款或签 订专门的安全环保协议,并交纳安全施工保证金。

14:参与事故的调查与处理,负责本项目的事故的统计、分析和报告 协助有关部门按照“四不放过”的原则督促按时执行。

15:负责及时与甲方、监理及相关方安全工作的沟通与联络,及时向 部门提供安全方面的信息。

16:负责组织对重大风险作业项目开工前的安全文明施工条件的检查、 落实并签证确认。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司 质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对 各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的 工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理 项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制,组织相关专业工程师对分包单 位进行技术交底, 主持质量事故和不合格工程的分析处理, 坚持 “四 不放过”原则。

4、负责协调各分包队伍在现场交叉施工中工序的衔接与工作配合, 定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策 意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理 体系、职业健康安全管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面 的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目 变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对分包队伍的监管,参与 承包合同和分包合同的审核, 向项目经理推荐能力强、 素质高的项目 部梯队人员。

8、负责材料与设备管理,做好设备供应商对设备的催缴工作,并负 责领导对进场设备的卸货、储存防护、二次倒运、开箱使用、成品保 护的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工 程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部 门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

项目副经理 HSE 职责

1、 正确处理好生产与安全的关系 , 认真贯彻执行国家有关的各项安全 生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度 , 协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。

2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除 不安全因素 , 对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施 , 并及时向项目经理报告 , 妥善处置。

3、 组织项目部各类人员开展安全教育活动 , 组织新入职员工进行三级 安全教育。

4、检查安全规章制度的执行情况 , 保证工艺文件、 技术资料和设施等 符合安全要求 ; 监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生 产要求的情况 ; 制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强 各级人员的安全职责 ; 对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可 用 , 并落实责任 , 做好管理、 检查和维护工作 , 确保在岗人员正确使用。 5、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程和安全技术 规程 , 根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订、审批 , 并报相关部门备案。

6、组织领导项目部各级管理人员严格履行各自岗位的 HSE 职责,积 极倡导全员安全管理, 人人参与安全管理的良好风尚, 严格一岗双责 制的有效运行。

7、组织各级管理人员深入现场积极研究各施工环节安全技术难题, 组织分析和协调沟通,准确、快捷解决现场安全技术方面的问题,保

证安全体系良好运行。

8、负责组织审核分包单位现场安全、环境保护、文明施工措施费的 审核和现场核定工作,推动安全生产。

9、组织总结项目部各级管理人员履行安全管理工作经验 , 群策群力、 集思广益 , 总结推广安全生产经验 , 表彰安全生产先进员工。

10、 组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情 和事故要查明原因 , 接受教训 , 采取改进措施。发生伤亡事故时 , 要紧 急组织抢救 , 保护现场 , 立即上报业主和有关部门。 立即停工并采取应 急防范措施 , 避免事故扩大和重复发生。

11、 按照 《消防安全责任制》 健全消防安全组织 , 配备齐全消防设施, 落实消防安全责任制。

12、完成项目经理交办的其他有关工作。

现场经理岗位职责

1:代表项目经理主持现场施工的各项管理工作,包括质量、安全、 进度、费用的管理与控制,统筹项目进度、质量、 HSE 计划的编制与 落实, 开展质量安全教育, 协调和处理好各单位、 各专业之间的关系。 2:根据总体进度要求, 分解各项工作进度计划, 并通过检查、 监督、 纠偏等手段,确保工期按期完成。

3:负责项目宣传教育工作, 定期组织检查项目的安全、 质量、 进度、 文明施工,进行评比并提出奖罚建议。

4:主持项目例会和碰头会, 及时发现和解决施工中存在的各类问题,

保证施工有序进行,定期向公司提交项目进展报告。

5:监督质量管理、 HSE 管理制度的执行、落实情况,协助专业工程 师、 HSE 经理等管理好质量、安全工作。

6:审核施工单位和供货单位的请款文件, 提出总体考评意见和建议。 7:审核项目部人员报销并在现场报销单上签字,协助项目经理和项 目副经理做好项目费用控制工作。

8:完成领导临时交办的其他工作。

现场经理 HSE 职责

1:贯彻执行国家有关职业健康安全和环境管理的方针、 政策、 法令、 法规和上级有关规定, 协助领导组织和推动施工中的安全环境管理工 作,领导现场安全环境管理工作。

2:建立健全现场安全管理网络,组织编写项目部各项安全管理制度 并组织落实。

3:负责组织审核施工单位编制的施工组织设计中安全环境保证措施, 安全环保工作计划, 在组织项目各专工审查建筑安装施工方案、 作业 指导书中,逐一对安全防护措施、危险源辨识,环境因素的审核。 4:要求施工单位严格按照业主合同及规范要求对作业区内安全通道、 消防通道、防火通道进行设计。

5:安排施工总体进度时,注意做好安全环保措施的落实,满足安全 环保方面的要求。

6:负责指挥、协调现场与施工单位、监理单位在安全方面的关系。

7:负责协调现场与施工单位安全设施、安全机具、材料等资源,以 满足工程对安全设施的要求。

8负责整个现场安装、调试及可靠性试运期间、系统设备运行操作的 整个安全工作的协调和管理。

项目总工程师岗位职责

1:负责组织召开有关项目技术方面协调会议。

2:按期提交采购所需的技术文件,并组织协调有关专业参加采购评 审和厂商联络会。

3:组织做好业主变更和内部更大的变更工作。

4:按期向执行经理提交采购必须的技术文件, 对报价进行技术评审, 并建议执行经理及时回制造厂的最终确认。

5:协调组织设计院有关专业人员参加采购工作的厂商协调会。 6:定期与设计院进行沟通,掌握设计进展情况并及时向项目经理报 告。

7:工程施工前负责组织设计交底和设计修改工作,尽量将设计问题 在施工之前处理完毕。

8:组织研究现场提出的施工、试车中的技术问题。

9:参加实验、生产考核、合同项目的移交工作。

项目总工程师 HSE 职责

1:负责现场施工安全技术措施的设计和审核。

2:在推广新技术、新材料、新工艺时,充分考虑可能出现的不安全

因素和职业病危害等问题, 制定相应的安全操作规程, 在正式投入前, 做出安全技术鉴定。

3:在产品设计、工艺布置、工艺过程、工艺装备设计时,严格执行 有关的安全标准和规程,充分考虑到施工和操作人员的安全与健康。 4:负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程,并监督检 查实施情况。

5:承担劳动安全科研任务,提供安全技术信息、资料、审核和采纳 安全生产技术方面的合理化建议。

6:参加对分包单位的安全技术交底

7:参加重大伤亡事故的调查分析,从技术方面找出事故原因和防范 措施。

安全 (HSE)经理岗位职责

1:在项目经理的领导下,按照公司有关 HSE 管理规章制度 ,全面贯 彻执行有关安全、文明施工的方针、政策、各种规章制度,并根据公 司各种规章制度、规范标准 ,编制项目部 HSE 各项规章制度。 2:负责对施工单位的 HSE 施工组织计划进行审查,并对施工单位的 人员资质文件进行审查核实, 负责编制项目的 HSE 总体设计和工作计 划及报审工作。

3:深入现场检查安全文明施工情况,发现问题及时提出改进意见并 向有关部门反映,下发整改通知单,提出考评意见。

4:负责编报有关安全生产、 劳动保护工作的各项统计报表和劳动保 护物资的申领或申购, 按时填写安全台账, 做好事故分析记录和安全

资料的管理工作。

5:主持项目部 HSE 有关会议,研究分析项目 HSE 状况,参加业主、 监理组织的各种安全活动和会议。

6:负责项目部的整体安全、环保、保卫工作的领导,负责设备、材 料、出场证明的签证发放工作。

7:完成项目部领导临时交办的其他事宜。

安全(HSE )经理 HSE 职责

1:在项目经理的领导下,负责项目部的职业健康安全和环境管理工 作。

2:贯彻执行国家有关职业健康安全环境管理的方针、政策、法令、 法规和上级有关规定, 协助领导组织和推动施工中的职业健康安全和 环境管理工作。

3:协助项目经理根据部门职业健康和环境管理目标,制定项目部职 业健康安全环境管理目标。

4:负责项目部的各种安全环境规章制度的建立和各类帐表册卡的统 计、登记、填表等工作,并检查指导分包单位的施工安全管理和帐表 册卡的建立和统计。

5:负责审查施工单位的安全生产资质、进场人员的资格审查和资料 管理工作。

6:负责在项目进入现场后,对当地的各种有关的安全、环境法律、 法规和条例等进行识别和收集,并组织学习和监督实施。

7:负责在项目进入现场后,对现场的各种危险因素和环境因素首次

辨识、评价、形成《重大危险因素清单》和《重要环境因素清单》对 重大的危险因素和重要的环境因素清单报公司有关部门备案, 并定期 进行更新。

8:负责制定项目部安全环境管理制度的实施细则,并监督执行,负 责制定项目部安全环境控制目标,并组织贯彻实施。监督、检查施工 单位安全施工和环境管理方面落实情况。

9:负责项目部安全环境周报,月度报表的填报和上报工作。按时完 成安全资料的收集小结工作, 定期向有关领导汇报安全工作, 并提出 工作设想和建议。

10:负责组织项目部全体员工对安全工作规程和安全施工管理理论的 学习,考试工作。

11:协助项目经理召开安委会工作会议, 参加施工组织设计和重大施 工方案及重大风险作业项目安全施工措施的审查工作并监督执行。 12:深入现场检查安全施工情况,协助解决安全问题,有权制止或处 罚“三违”行为,遇到特殊紧急的不安全情况时,有权指令先行停止 施工,并报告相关领导。

13:负责制定项目部安全环境管理奖惩办法, 对安全环境管理工作有 权实行奖罚;负责制定《项目部突发事故应急预案》 ,并组织现场人 员学习和演练。

14:组织对各类事故的调查取证工作, 协助事故单位制定预防事故的 安全措施, 并督促落实; 做好项目部职工的健康管理和女工保护工作, 负责项目部全体人员的体检和预防职业病开展工作; 负责项目部交通

安全的管理工作;负责项目部现场治安和消防管理工作。

15:负责组织对现场机械性能,易燃易爆物品、消防器材等进行定期 安全检查,做好检查记录和总结报告;负责对现场有害物质、废液、 废气和固体废弃物的排放进行管理,确保符合相关安全规定。

现场安全工程师岗位职责

1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作,遵守国家 政策法令, 认真学习熟悉安全生产规章制度, 努力提高专业知识和管 理水准,加强自身建设。

2、经常及时检查施工现场及生活区的安全生产工作,发现隐患及时 采取措施进行整改,并及时汇报项目安全经理处理。

3、 坚持原则, 对违章作业, 违反安全操作规程的人和事, 决不姑息, 敢于制止和教育。

4、对安全设施的配置提出合理意见,提交项目安全经理解决,如得 不到解决,应责令暂停施工,报项目部领导处理。

5、有权根据公司有关制度进行监督,对违纪者进行处罚,对安全先 进者上报项目部奖励。

6、发生工伤事故,及时保护现场,组织抢救及立即报告项目安全经 理和项目经理。

7、 参与安全技术交底工作, 强化安全生产、 文明卫生、 防火、 防盗 工 作的管理。

8、做好安全工作各项记录和有关资料档案管理工作。

9、经常对现场安全员及职工进行安全教育,推广安全生产经验,增

强安全意识。

10、 对新入场的工人进行三级安全教育, 并组织对安全教育状况的检 查和测试,做好安全教育档案的归档工作。

11、宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章,协助项目 安全经理做好安全生产工作。

12、协助安监部门制订安全生产管理制度,负责审查安全操作规程, 并对执行情况进行监督检查。

13、每天深入施工现场,特别是对危险工作场所进行重点检查,做好 检查问题的处理和反馈工作。

现场安全工程师安全(HSE )职责

1、在安全经理的领导下开展工作,监督与安全、环保等有关的管理 制度和保证体系有效运行。

2、认真执行有关安全生产,职业健康安全,环境保护,水土保持等 方面的方针、政策、法令、规章、制度。

3、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督 检查。贯彻落实各级人员的安全生产责任制,安全操作规程,安全技 术措施,预防事故的发生。

等方面的编写工作。

5、辨识危险源和环境影响因素,制定相应的控制方案,参与编制重 大危险源和重大环境影响因素清单,并实时监控、更新,参与编制相 应应急预案,组织应急演练。

6、掌握施工生产情况,对重点工程或项目采取重点监控措施。定期 分析安全工作形势,提出安全检查工作建议和措施。

7、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作,对事 故隐患,不良倾向苗头,环境污染等提出整改意见, 督促整改、闭 合。

8、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的 检查,做好 相关准备工作,对检查出的问题整改闭合。

9、配合安全经理做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训,教 育工作。监督检查特殊工种持证上岗。

10、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。

11、参加安全例会,并做好相应记录。

12、负责业务范围内业资料的整理、文件的接收、传达 和落实等工 作,及时上报有关资料和报表。

质量经理岗位职责

1:协助项目经理组织项目的质量工作,贯彻公司质量方针;

2:负责在合同中正确贯彻公司的质量方针和质量目标;

3:参照现场有关部门提供的线管资料,依据有关的工程技术规范、 作业指导书等;分解质量管理目标,编制质量计划,监理质量管理组 织,明确各级和各专业的质量任务,并指导、监督质量计划的实施。 4:检查承包合同(包括关键项目的分包合同)的质量保证条款,审 查承包单位(包括关键项目的分包单位)的质量保证体系;

5:编写项目质量报告,包括项目实施过程中的质量信息反馈和项目

完工后的质量总结及对相关工程的评价。

质量经理 HSE 职责

1:贯彻执行国家有关安全环境的方针、政策、法令、法规和上级有 关规定,协助领导组织和推动施工中的安全环境管理工作。

2:负责对安全监督体系的运行进行监督、检查、指导和考核,编制 有关职业健康、安全、环境管理制度、程序和办法,经批准后监督实 施。

3:负责对分包单位安全、环境资质审查,参加工程招投标及合同评 审中对分包方的综合评审。

4:负责指导项目部各种安全、环境管理制度的建立、文件记录使用 等;并对体系运行中的不完善环节,协助安全经理进行修正;协助主 管安全环境的副总经理召开安委会做好月度、 季度安全分析会, 深入 挖掘涉及质量问题的安全、环境方面需要完善的部分。

5:协助安全经理组织对职业健康安全、环境危险源的辨识和风险评 价及环境因素分析评价; 参与并协助安全经理对项目部 《安全环境周 报》 、 《安全环境月报》的编写与上报,并提出工作设想和建议。 6:参与项目部事故的调查与处理,协助办理工伤赔偿和对事故责任 者的处理;负责对各类事故的统计及上报。

7:负责组织项目部全体人员对安全工作规程的学习考试工作,参与 项目部年终安全工作的分析和评价, 对突出表现的和事故责任提出奖

惩的意见。

8:在签订工程承包合同时,审查业主提出的安全、环保要求,要明 确甲乙双方的安全、环境方面的责任和权利是否合理。

各专业工程师岗位职责

1:深入现场、了解施工动态,及时解决施工中出现的涉及到本专业 中的设计和技术问题。

2:主持项目的设计交底工作,参与施工组织设计、质量计划、施工 方案、新技术、 新材料、新工艺实施方案或技术措施和作业文件的审 核。

3:制定项目质量目标及目标的分解,落实目标责任主体、建立健全 项目施工质量责任制实施细则。

4:督促检查项目施工组织设计、项目质量计划的实施情况,掌握分 析工程质量动态, 当质量出现波动时, 向相关部门提出应纠正措施的 建议,并督促实施。

5:负责分包单位(含施工及供货)的进度催促工作,确保施工按计 划进行,设备供货进度满足施工要求。

6:主持质量检查验收,组织单位工程、分部分项工程、施工工序等 各施工阶段的工程报验工作, 在相关施工过程文件上签字; 熟悉规程、 规范、标准,并指导施工单位按其规定正确施工。

7:主持质量会议,研究分析检查中发现的质量问题,提出整改和防 范措施并监督实施。

8:审核施工单位上报的完成工程量,对施工单位提出月度考评意见 和建议。

各专业工程师 HSE 职责

1:贯彻执行国家有关职业健康和安全、环境管理的方针、政策、法 令、法规和上级有关规定,对安全文明施工技术上负责。

2:认真审核施工组织设计文件、季节性施工措施以及重要项目中安 全环境保护措施、计划的制定并负责监督实施。

3:认真审核作业指导书、施工方案中危险源辨识、环境因素及控制 措施的适宜性和可行性,并提出意见和建议。

4:负责审查安全文明施工技术措施是否齐全,检查施工单位的安全 技术、环境保护措施的落实情况。

5:配合现场安全工程师落实各项安全管理目标在现场落实,对偏离 目标有义务提出改进意见。

6:与业主、监理在安全技术上进行沟通联系,对业主提出的建议及 时传递及时记录和反馈。

7:掌握本专业安全技术施工动态,及时将安全技术信息传递给相关 人员。

8:参加本专业安全事故分析会,负责纠正预防措施的落实。 9:负责本专业职业健康安全、环境管理体系中分管要素的工作。

资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种传真、邮电函件、 现场工程联系单、图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。 2、负责发放项目部对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记 手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其 它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关 工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案,保证有关资料有效、清晰可查;及时发 送有关文件到各专业主管经理或者工程师手中,避免延误。

8、 相关部门或单位借阅图纸及工程资料, 应报工程主管工程师同意, 登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。 9、若因公须借阅项目部规定的机密资料,须报项目经理同意并填写 有关借阅手续后,方准借阅。

资料员 HSE 职责

1:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放,对安全资料进 行整理收集。

2:安全资料应保管到工程竣工后,经整理无误后,到公司主管部门

存档。

3:对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷,并协助安全经 理催缴分包单位应提交的安全资料。

4:未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。

5:未经许可任何人不得随意复印安全工作计划及相关文件。

6:做好相关安全资料的保管、保护工作,资料室配备灭火器材和防 鼠药品,并定期检查它的有效性。

7:做好事故档案, 安全工作会议会议纪要资料的整理、 发放、 保存、 做好安全资料的备份和电子版文件的安全管理工作。

现场司机岗位职责

1、驾驶员上岗工作时间,即包括正常上班时间,也包括加班时间和 节假日出车及领导安排的为外单位出车。

2、驾驶员不许在上岗前从事过度的娱乐活动,不许在上岗前和上岗 期间酗酒。

3、 自觉维护公司的荣誉和整体形象, 上岗期间着装整洁, 举止文明。

4、要自觉服从领导,听从指挥,对顶撞领导和对领导布置工作不能 按时完成的,要追究纪律责任。

5、自觉遵守交通规则,保证杜绝任何交通事故。如因严重违犯交通 规则出现的交通事故, 要根据有关规定, 按责任认定追究驾驶员的经 济责任。

6、保证准时出车,出车期间不办私事,平时不出私车,违反的按有

关规定处理。

7、爱护车辆,定期保养,及时维修,保证车辆整洁完好。

8、坚持厉行节约的方针,精打细算,将油耗降低到最低程度。

9、因公出车期间,要积极配合领导和办事人员工作,主动搞好后勤 服务工作。

10、驾驶员对兼职的各项工作要做到统筹兼顾,积极主动完成任务。 现场司机 HSE 职责

1:参加业务学习和安全知识学习,自觉遵守交通规则,服从交管人 员的指挥,做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车。

2:认真完成项目部的派车任务要求,服从项目经理、副经理、现场 经理等领导的指挥。

3:坚持行车安全检查,每次行车前检查车辆,发现问题及时排除, 确保车辆安全运行。

4:每次出车回来,如实填写行车记录,向派车领导汇报出车情况。 5:车辆用毕后,停泊在指定位置,锁好方向盘和门窗。

6:做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年清洁、车况良好。 7:对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报,写好情况汇报。 对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析, 提出报告和降低成本的良 好建议。

8:驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠,以充沛的精力和体力保证 行车安全。

9:完成领导交办的其他事项。

范文三：一岗双责存在的问题

一岗双责存在的问题

一岗双责存在的问题

一岗双责存在的问题

(一)

1、认识模糊，责任不到位。一些农场领导干部对党风廉政建设责任制重视不够、研究不多、心思不到。主要表现在:一是认为农场党风廉政建设工作是纪委监察的事，与自己无关。二是认为履行好党风廉政建设责任制就是管好自己，只要自己不贪不占、不卡不要，就是履行了党风廉政建设的职责。三是认为党风廉政建设是虚事，没有分管战线业务工作重要，因此对落实党风廉政建设责任制只是讲在口上、写在纸上、挂在墙上，没有落实在实际行动中。四是认为党风廉政建设是重要领导的事，副职只要抓本职工作就可以了。上述不正确的认识，对领导干部履行党风廉政建设责任制产生了不良影响，使“一岗双责”没有落到实处。

2、意识不强，工作不到位。在一些领导干部中，普遍存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。主要表现:一是会议开得少，按照规定各单位、部门每半年要召开一次专题会议，听取班子成员履行职责情况的汇报，但实际上在基层大多数农场没有召开专题会议，履行责任可想而知了。二是检查责任制落实情况的少。农场局直单位领导干部特别是副职检查业务工作多，检查党风廉政建设责任制较少，使“一岗双责”形同虚设。三是述职述廉报告空洞。一些领导干部，特别是农场副职领导干部在每年一度的述职述廉报告中，业务工作有板有眼、有纲有条，谈的具体详实，而党风廉政建设、廉洁自律内容空洞单

一、实例极少。出现上述问题一方面是上级要求不严、过问不够，另一方面是领导干部本身“一岗双责”意识淡薄、工作乏力，长此以往使领导干部产生一种不正确的观念，认为干多干少都一样，实抓虚抓都能过关，因此，影响领导干部上进的积极性。

3、弄虚作假、应付上级。主要表现:一是数字造假，一些农场上报党风廉政建设报表的数字情况和实际情况相差太多，从农场记录上看，副职专题汇报责任制落实的大多数只有一次或没有，而上报表上都写四次，存在明显造假现象。二是总结报告雷同，一些农场工作总结、述职述廉报告，党风廉政建设责任制部分千篇一律、相似的多，从而看出领导干部文风不正。

4、责任追究弱化。在实际工作中，一些农场只注重给犯错误的党员干部党纪处分，追究分管领导干部的较少，特别是追究主要领导干部就更少。这也是使领导干部不重视“一岗双责”关键所在。

一岗双责存在的问题

(二)

当前落实责任制中存在的主要问题

1、认识还不够到位。主要表现在四个方面:一是有的把责任制写在纸上、挂在墙上、订在本上，只说不做搞形式;有的把党风廉政建设责任制与工作目标责任制脱离开来，形成“两张皮”，年中考核不挂钩、年终考核淡兑现，出了事故不追究，使责任制形同虚设。二是怕追究上级领导影响仕途，迫追究同级领导影响关系，怕追究下级领导影响工作。三是少数单位把工作停留在转发文件、照搬规定、马虎应付上。四是把落实责任制简单地等同于责任追究，出了问题再追究，没有问题也就不用抓。

2、工作还不够规范。主要表现在:有的没进行责任分解，没有明确领导班子成员的责任，有的责任条款过于笼统，照搬上级的分解办法，结合自身业务工作不够，有的没有进行责任考核，有的考核指标不科学、考核标准把握不严，存在政策界线不明确，追究责任程度把握不准，量纪处理时随意性较大。

3、奖惩还不够分明。对落实党风廉政建设的好坏没有明确的评价标准，没有形成一整套客观、公正、可靠的评价机制，考核结果不能真实准确的反应被考核单位的工作情况。因此考核结果一般没有与领导干部的奖惩、任用挂起钩来。这样，抓责任制工作基本上是抓与不抓是一个样、抓好抓坏是一个样。

4、追究还不够严肃。一是不愿追究。有的单位对责任追究案件视而不见，没有组织力量予以调查，上级督办也故意回避，甚至还捂“盖子”;有的单位“一把手”故意为下属开脱;有的大事化小，小事化了，连违纪的当事人都不进行严肃处理，根本谈不上对失职、失察的领导干部进行责任追究。“好人主义”盛行，放弃党性原则，不愿得罪人。或者对被追究者有同情心，消除不了心理上的障碍。二是不敢追究。有的没有很好的进行责任分解，责任不明确，到出了问题要追究责任时，不好确定对谁进行追究;有的“一把手”本身有问题，担心被追究者在追究之后捅起漏子;有的担心被追究者“后台”硬，招惹麻烦。三是混淆概念，把责任追究等同于对违纪违规当事人的处理。

工作总结格式(范本)

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得

了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 (一)基本情况。

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

(二)写好总结需要注意的问题

1( 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2( 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3( 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

年度工作计划格式(范文)

一、为什么要写工作计划:

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶

快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式:

1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见???，停顿片刻”，“因为??我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具～”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些

需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、工作计划怎么写

首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划四大要素:?

(1)工作内容 (做什么:WHAT)?

(2)工作方法?(怎么做:HOW)?

(3)工作分工 (谁来做:WHO)?

(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个

部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

工作计划书格式

工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、标题

计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:

(1)四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oxx年”是计划时限;“规划”是计 划内容摘要;“要点”是计划名称。

(2)省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

(3)公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项:

(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制

订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。

(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

3、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

学习计划格式

一份好的学习计划大致包括三方面的内容:

学习计划格式:

一、进行自我分析?我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。 ?

1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样:有的记忆力强，学过知识不

易忘记;有的理解力好，老师说一遍就能听懂;有的动作快但经常错;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好;有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢;有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好??你可以全面分析。?

2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"来评价

二、确定学习目标?学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。?

确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。

学习目标要具有适当、明确、具体的特点。

适当?就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文;过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。

范文四：一岗双责的落实

岳华小学“一岗双责”落实情况

根据高教发【2013】27号文件精神，我校认真贯彻落实，切实依照安全工作坚持“谁主管，谁负责”的原则，学校的安全工作必须实行“一把手”负总责，下属各班主任是本单位的安全工作的第一责任人，对本班安全全面负责。

一、 学校安全工作由校园安保人员负责，各班班主任必须落实好安全工作第一责任人的主要职责。

1、 贯彻执行上级有关学校安全工作的法律法规，全面掌握本班的安全情况。

2、 将安全工作纳入本班整体工作与教育教学管理等工作统筹安排。

3、 定期召开本学期安全工作领导小组会议，听取有关人员安全工作情况汇报，对安全工作重大政策、措施进行决策。

4、为学校安全工作提供必要的经费和组织保障。

5、 确定逐级安全责任，批准实施安全制度和有关安全工作规定。

二、 我学校实行“一把手”负总责下的岗位目标责任制并制定了切实可行的目标责任制度。于2013年2月和各班主任签订了安全目标责任书。并制定了安全的具体措施。

三、 我学校真正落实“一岗双责”制度，认清形势，强化措施，加大安全宣传教育力度，重点普及宣传知识，利用班会课，国旗下讲话进一步加强法制教育，通过法制教育第一课、安全教育教材、发放安全告家长书、张贴安全知识挂图等多种形式，把安全知识强化每个

教育工作者心中。 对学校严格按照《高陵县2013年春季开学学校安全检查工作》进行了认真排查，并切实抓好了“三防”工作，确保学生的安全，达到万无一失。

岳华小学

2013年3月20日

岳华小学“一岗双责”落实情况

岳华小学

2013年3月20日

范文五：一岗双责 的通知

烟留[2011] 07号

关于烟台市牟平区留德润滑油销售有限 公司执行安全生产“一岗双责”的通知

各车间、部门：

为了切实加强对公司安全生产工作的指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，形成人人抓安全、重视安全的良好氛围，有效杜绝和防止事故的发生，促进公司全面发展，现将公司各领导和各车间安全生产“一岗双责”责任制通知如下：

一、 共同责任：

（一）认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策，搞好宣传，进一步增强安全生产的大局意识，落实“一岗双责”的目标责任制，积极做好分管工作的安全管理。

（二）对分管工作、车间负责的安全工作，要督促其搞好安全生产工作的计划、总结和评比，建立、完善安全生产工作的资料、台账。

（三）建立分管工作、车间的安全生产责任制。及时召开会议，开

展安全检查，排除安全隐患。

（四）分管工作的安全生产因失职、渎职而造成重特大事故发生的，自觉接受公司安全生产有关规定的处理。

（五）各分管领导、车间班组负责人为安全生产责任人。

二、分管领导责任

（一）董事长兼总经理 叶丛

负责公司的全面安全生产工作，主要抓好以下方面：

1、 抓好安全机构队伍建设、人员配备。

2、 落实安全生产经费，增加安全投入。

3、 听取关于安全生产方面的汇报，定期组织开展公司安全生产会

议。

4、 发生事故承担安全生产第一责任。

（二）公司副总经理 林朝仲

负责安全检查、安全隐患治理的安全责任

1、 建立企业安全生产隐患的台账，督促整改公司的安全隐患。

2、 每月组织召开一次车间班组安全生产工作会议。

3、 每月组织有关人员对公司进行一次安全检查。

4、 督促公司制定安全生产事故应急救援预案。

（三）精炼车间主任孙传宝

1、督促车间、班组、个人签订安全目标责任书，并层层分解落实。

2、建立安全生产隐患台账，落实隐患的整改措施。

3、每月组织召开一次分管工作安全会议，开展安全检查，对存在重

大安全隐患的要组织撤出人员。

4、督促车间制定安全制度并组织演练。

5、负责车间特种设备的监督管理。

6、负责消防安全的监督管理。

7、发生事故承担管理工作的安全责任。

（四）蒸馏车间主任陈浩

1、督促车间、班组、个人签订安全目标责任书，并层层分解落实。

2、建立安全生产隐患台账，落实隐患的整改措施。

3、每月组织召开一次分管工作安全会议，开展安全检查，对存在重大安全隐患的要组织撤出人员。

4、督促车间制定安全制度并组织演练。

5、负责车间特种设备的监督管理。

6、负责消防安全的监督管理。

7、发生事故承担管理工作的安全责任。

（五）公司财务科长王尤革

负责财务科安全责任：

1、 组织召开财务科的安全生产会议。

2、 督促安全财务预案编制，安全账户管理。

3、 根据公司实际购买、发放劳动用品。

4、 落实重大隐患的资金投入、物质保障。

5、 发生事故后，承担分管工作的管理责任。

（六）总经办主任林玉贤

1、组织带领办公室人员对办公室的用电、消防进行安全检查。

2、组织召开安全生产工作会议，传达上级有关安全生产会议精神，并负责办公室上报贯彻落实情况。

3、负责公司安全信息录入、安全文件上报。

4、积极抓好安全法律法规的宣传贯彻。

5、发生事故后，承担分管工作的管理责任。

各车间、科室责任

（一） 总经办安全职责

1、协助企业领导全面贯彻上级有关安全生产方针、政策，及时转交上级和有关部门的安全生产文件和通知。做好公司安全会议（活动）记录，对安全部门的有关资料及时组织汇审下发。

2、组织检查落实干部值班制度。

3、负责临时参观学习及办事人员的登记和进出厂安全教育。

4、管好所辖单位的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。

5、进行总结、安排工作时纳入安全工作。

安全科安全职责

1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业日常的安全管理工作。

2、负责对职工进行安全教育培训和新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检

查考核。

3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改各种的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措项目的“三同时”监督，使其符合安全卫生技术要求。

6、会同设备管理部门负责对特种设备和大型机械进行安全监督工作。

财务科安全职责

1、在制定财务计划时必须充分考虑，安排安全措施、劳动保护、改善劳动条件所需的经费并列入财务计划。

2、每年应在“大修理固定资产更新的技术改造资金中安排不可少于百分之二十的经费，保证专项专用，不准挪作他用，并根据需要经厂长同意，安排特殊费用。

3、严格执行财政纪律和制度，保管好公章，专用章和各类证明，防止遗失。

4、过夜现金不得超过规定数额，现金及支票、重要票证，必须存放在保险箱内。

5、解决或提取现金时，在途中注意安全，财务科门窗在下班前要检查是否符合要求。

车间安全生产职责

1、对本车间安全生产全面负责。

2、保证国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时“。

3、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动。

5、每周组织一次全车间安全检查，落实事故隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

留德润滑油公司 二0一一年一月十日

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