汇报上周工作情况,安排下周主要工作计划,末完成的工作,需协调的工作,合理化意见。部门之间相互了解和学习的心得 。
拓展资料
企业开例会的意义
1、例会其实是一种交流方式,在例会上我们可以对上一周的工作进行总结并制定这一周的工作计划,也可以交流信息,只有进行充分的交流,任务的进度才能向前推进。那么例会的意义就是让我们可以更高效率的达成目标。
2、利用开会的机会,发布公司近阶段的目标以及要达成的目标情况。
3、公司上下领导和员工之间的沟通,同时还可联络感情。通过开会,给员工机会,让员工发表自己各方面的意见,反馈市场和公司内部有存在的问题,然后加以改善。
4、人事调动以及任免等情况的改变。
5、工作的总结、学习培训以及企业文化开展。
6、定时开会了解公司的运营情况和进度。
周例会总结怎么写
强调责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项:
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、正文
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
怎样开好生产例会
1、做好会前准备。
2、对上次会议的问题进行检查,查看进度。
3、对前期工作进行总结,收集本期的问题,提出解决建议及方案。
4、安排好本期的工作内容、要求、相关负责人。
5、做好会议纪要。
公路工程召开每月安全生产工作例会的意义是什么
安全生产例会是工程管理法规的要求,其意义在于,总结上一个月工程施工中的安全状况,比如:事故情况,隐患情况,各单位安全规章制度的遵守情况,安全检查、奖惩情况通报等。通报近期安全生产状况,下阶段工程中安全生产需要重点关注的问题,布置下阶段工作布置等,降低事故发生的可能性,保护职工身心健康,保证工程顺利进行。
安全生产例会制度
安全生产例会制度
1、目的
规定安全会议内容、形式和会议责任人要求,确保各项安全生产工作的落实。
2、适用范围
工段(班组)以上部门
3、责任者
工段(班组)长以上人员
4、工作程序
4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况,加强安全生产管理,主动地做好预防措施,确保安全生产,必须认真贯彻安全生产会议制度。
4.2会议内容以安全生产为主,具体包括以下几个方面:
4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况,存在的问题和注意事项,布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识,传达上级部门的有关通知、文件精神。
4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为;表扬遵章守纪先进事迹。
4.3会议形式和会议责任人
4.3.1班前、班后会有班长或生产调度负责召开,在每天上班前15分钟开始,时间一般5--10分钟,地点在生产调度室。在班组安全会议记录本上进行记录。
4.3.2科室、车间级安全会议要求每半月一次,由科长、车间主任负责召开,时间不限,地点在车间会议室。并在科室、车间安全记录中进行记录。
4.3.3安全生产例会是安全工作信息反馈的一种形式,以便采取针对性指导安全工作,也可及时传达上级有关文件和指示精神。公司安全生产例会一月一次,有安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能科室负责人参加。由公司主管安全工作的副经理主持。地点在安全科,由安全科记录存档。
4.3.3.1安全生产例会所决定的问题,应当认真落实,无故不执行者批评教育,造成危害的应当给予惩罚。
4.3.3.2各单位在公司安全生产例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对安全、消防工作情况认真总结,公司安全科对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。
4.3.4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构,每季度至少开一次全体委员会,总结上一季度工作,批准下一季度工作计划,讨论研究安全方面各项事项。必要时可增加人员的数量。
4.3.4.1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实,对不执行者造成危害应给予惩罚。
4.3.4.2公司安委会由安全科详细记录,汇总成会议纪要存档。
4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。
4.4会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,列出会议上要讨论研究解决的问题纲要,会议后要下发会议纪要。
4.5通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。
4.6被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的,要在开会之前和会议召集部门主管领导说明情况,并得到批准。
4.7会议上决定的情况各部门和责任人,必须不折不扣地认真执行,及时完成。
4.8对未经批准擅自不参加或迟到、早退的人员,会议召集部门有权对其进行经济处罚。
5、附则
本制度由安全科负责解释。
本制度从制定之日起施行。
我公司是生产企业,每月开例会,会计该如何发言,公司领导让从数字上分析,请指教,有个范文更好!
范文就没有了,其实例会就是每月的工作总结会议,不知道你指的是哪一方面的是生产的产量、产值还是销售收入,还是指产品质量成本方面的,废品损失、返工损失、鉴定成本等等,以上这些都是其他部门提供数据你计算的;来自:求助得到的回答
质量工作总结范文
1、过去
比如,在2018年质量管理工作中,原计划的目标有哪些,目标实践结果如何?
流程中运用了什么样的手段或渠道(例如:质量部门,某个产品的不合格率由原来的38%,通过在企业中推广运用精益管理和六西格玛,不合格品率降低到12%)
2、现在
这是总结的主要部分,内容包括成绩(亮点)和做法(关键指标完成情况)、经验和教训(问题和不足)、今后打算(下一阶段计划)等方面。这部分篇幅大、内容多,要特别注意层次分明、条理清楚。
3、未来
是正文的收束,应在总结经验教训的基础上,提出今后的方向、任务和措施,表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应,篇幅不应过长。
怎样开生产管理会议--主要是生产计划安排的
你说的是月度的生产例会吧?
月度生产例会要说的项目包括:
1、已过去的一个月生产计划的完成情况;
2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方;
3、在会议前,提供本月的生产计划,让相关部门确认,
4、会议中可针对确认的情况提出问题点:材料是否能及时配送、设备运行状况等等;
5、按照未来半年的生产计划预测,对是否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。
有争论是正常的,要让大家都把话说出来,但对事不能对人。
成功的标准是,相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处,并且都认同下月的生产计划。
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