下吧笑掉
范文一：项目团队的团队意识
培养项目组织的团队精神
对于大多数人来说，项目团队精神是一个难以理解的概念，模糊而且抽象，对其进行清楚的认识和清晰的定义是有点困难的，虽然几乎每一个人都知道他的存在，但没有几个人能说清其中的关系和因素。而如何培养项目组织的团队精神更是一个艰难而复杂的过程。
为了更好的阐述培养团队精神的这个问题，首先要对项目组织和团队给出一个大致的定义性解释。
项目组织：由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍，其根本使命是实现具体项目的目标和完成具体项目所确定的各项任务，且是一个临时性的的组织，一旦项目完成或者中止即告完成或者终止，随之项目团队即告解散。
团队的内涵：真正的工作团队与工作组之间是有很大的区别的，仅仅因为一同工作而聚在一起共享午餐或者彼此相处的很好并不能就此构成一只真正意义上的团队。真正的团队含义是为了完成同一目标共同分担责任的有组织的在一起工作的一组人。其具有以下三点要素：
1) 组织人们一同工作。这些员工要像左右手一样可以完美的配合，天衣无缝。
2) 有完全共同的目标。团队成员一同工作就是为了达到一个终极目的。
3) 分担责任。 这意味着在完成团队使命的过程中，团队中的每一个成员将担负相同的责任。
团队和其他普通工作组的区别在于，团队组织者洞察到人们工作时存在的潜在的相互依赖性，就有意识地把这些人组织在一起，让每位团队成员相互配合，取长补短，从而更高效更快捷地完成一项工作。显然，构建这样一支理想团队的目标不是那么容易实现的，而且在团队协作的过程中很容易出现这样或那样的问题，把这些问题总结起来可以大致地归为以下三大类：
1) 人员问题。多因缺乏交流，领导不力，缺乏合作造成。
2) 结构不明。源自基本技能要求不明，方向不明，成员角色定义不明，总体目标不明。
3) 支援问题。不注重培训，缺乏基本设施，团队外的相关管理层不够重视。 如何克服以上的这些问题便要归结到团队精神这个重要意义上来。教材中关于团队精神的内涵是这样概括的：
1.高度的相互信任 ：即每个团队成员都相信团队的其他人员都以团队利益为重，且承认彼此差异并以此为自我于团队的意义。
2.强烈的相互依赖 ：即充分理解每个人对团队的重要性能很好的合作并相互依赖。
3.一致的共同目标 ：即指项目团队成员所具有的一致目标，以及项目团队每位成员都希望能为实现项目目标而付出自己的努力。
4.全面的互助合作 ：这是指项目团队全体成员们的互助合作，以及在全面互助合作时所进行的开放，坦诚以及及时的沟通。
5.平等与积极参与 ：这是指在项目团队成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和义务积极参与项目的工作和管理。
6.自我激励和管理 ：这是指项目团队成员都应该按自我激励与自我管理的模式开展项目工作。
那么如何建立这样的团队精神呢，我们通过3个方面来解释如何建立团队精神：
1) 加强项目团队成员间的关系。我们可以理解，团队只是一种工作方法，一种形式。人
们工作时没有必要也不可能必须相互喜欢。只是的确有必要在工作中就相关问题消除分歧和顾虑。以便全神贯注地工作。即团结成员，形成凝聚力。为此，我们可以通过增强关系纽带程度和领导者的领导能力与方式来构建足以形成团队精神的成员间关系。
a) 增强关系纽带程度：对于企业和项目团队应该采用更多家族式的方式建立关系，
（关系可按照个体间联系的紧密程度来分等级，从最弱到最强一般关系类型有：相识、工作关系、契约关系、亲密朋友关系、人际网络关系、正式合同关系、指导关系、父母关系）使人与人之间的关系更加紧密，更忠诚，更乐于助人，由于信任的增加而提高效率，减少监督，更充分地授权和更快地启动项目。每个雇员不是作为整体中的无名小卒，而是紧密联结的家庭中的一员。雇员对项目团队有更大的价值，因为他们被认为是项目团队的资产而不是负担。而这种关系的形成需要不断地磨合和调整，不存在瞬间将工作组转变为高效团队的神通广大的灵丹妙药，只有通过不断的艰辛的努力才有可能培养出一支具有团队精神的高效团队。而领导者和团队的沟通效益则是其中关键。
b) 领导与项目团队的关系：项目团队精神是通过项目团队领导与项目团队中的每个
人以及项目团队整体之间的关系建设过程建立起来的，这一过程从将强基于家庭般关系的个体联系开始。这是一个从在很多企业和项目中常见的松散的契约型和临时型关系，发展到更强的兄弟般家庭式的关系网络和指导关系的过程。一个优秀的领导在建设项目团队精神和实现目标中的重要性是不言而喻的。领导对团队的整体工作负责，团队的成果，包括战略和效果，都反映了基于项目领导者的价值观和认知。项目团队关于共享权益，责任，义务和精神的观念都是领导者思想的体现。而一个领导者要建立一个具有精神的项目团队有以下四个重要的方法： ? 做积极的榜样
? 领导者表现出稳定的情绪
? 激励团队项目
? 适当的沟通以及尽早并在团队最低层次解决冲突
2） 通过共同价值观和经历建设项目团队精神：
a) 共同的敌人使团队更加团结：树立共同敌人的观念能够建立项目团结精神，并
使有分歧的，不听指挥的项目团队成员团结起来(即转移内部矛盾)。共同敌人所带来的威胁远远超过了与存在分歧的项目团队成员一起工作带来的威胁。这使其起到统一力量和粘合剂的作用。
b) 共享领导和项目团队的愿景：领导层建立愿景与设立项目团队目标是同一件
事，但若想构建项目精神并获得成功，就应该让每个人项目团队的所有成员共享和接受团队的愿景和目标。为此，对建立全局的项目团队愿景和目标的接受可以迫使项目团队成员向前看，识别潜在的风险和问题，提前做计划以使其更具灵活性，保持方向并聚焦目标。
c) 以精神建设的方式对待人：共同的价值观和信念可直接转化为领导对待成员的
方式。这包括强调成员的关系而不是关注工期，预算等；每位成员都是宝贵的财富而不是可有可无的费用；重视年龄的经验财富。
d) 共同经历：整个项目团队通过共同面对困难、项目成员的牺牲、忍受项目团队
的得失而随着时间建立起相互的信任时，团队精神就开始构建起来并得到加
强。团队成员之间相互讨论从前所经历的各种艰难困苦，强调每一次困劲对增
强项目团队能力的价值，将使每个成员都拥有面对困难时的乐观和自信以及共
同奋斗的团结力量。
e) 构建传奇故事和树立英雄人物：有关项目团队英雄的故事和传奇以一种栩栩如
生，更易理解，有趣的方式传递了团队的价值和精神。项目和组织的英雄赋予
项目团队精神的价值和概念以人格。他们成为行为榜样，每天强化着文化价值，
且成为向外表现团队的象征，代表了令人羡慕的高绩效标准，推动并正式了成
功是可以达到的。
f) 庆典和传统的精神：以一种典礼和仪式的方式分享经验是强调变革和成就的强
有力的社交手段，他们以一种生动的方式展示了团队的基本价值。他们又作为
排除变革困难的工具，为项目团队的行为和关系建立了新的方向。通过互送礼
物分享食物等社交方式，是获得同事认同，报酬，地位象征的媒介。
3） 在稳固的项目团队结构和高素质人群中蕴育精神：项目团队结构为项目团队精神的成长提供了积极的环境，这是对项目团队成功产生直接影响的重要因素。而项目团队结构始于建立有效率的和效果的项目团队，将优秀的人才引进项目团队，选择卓越领导者来培育项目团队精神，通过培训和教导,来使团队成员获得提升和进步。政策，规章制度等纪律的执行使团队确保了高标准的绩效和可预测的行为。
a) 精神力量源自高素质的人群:影响项目成果最关键的活动就是选择项目领导和
相关的团队成员。高素质的项目领导应该具有这样的品质：信守承诺、及早并
经常予以鼓励、广泛听取意见、给予简明扼要的正确指导，注重交流。而对团
队成员而言,积极的态度，绝对的服从，注重细节，勇于创新，恪尽职守，为使
命而非薪水工作，学会感恩并终于自己的团队，这些都是很好的品格。而后期
的培训与进修都是提高个人素质的重要方式。
b) 建立必要的绩效标准，行为准则和团队纪律：规章制度和行为准则对于一个项
目团队来说是必不可少的，因为对于项目团队成员每天所开展的活动来说，正
确的方式并不总是最容易实施的。大多数人渴望生活在一个由规章制度和绩效
标准掌控的世界里，通过全体项目成员共用一套方法、规章制度和绩效标准，
能产生可预测的，一直的行为。这使人们更好的判断行为后果，范围尺度和工
作的绩效标准。而建立项目团队纪律，纪律严明的团队拥有严明的团队精神，
使他们花在分散心力，纷繁事务上的时间更少效率更高。
探索：如何在短期内增强项目组织的团队精神。
一个具有人格魅力和领导能力的领导者，
一群高素质的团队人员
组织外的强力支持提供组织最优的外部环境，完善的规范制度
极具诱惑的利益
范文二：团队意识的培养
团队意识的培养
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
一位畅游南美洲的游客曾见过一种奇观：游客们点燃干燥的原始草丛，把一群黑压压的蚂蚁围在当中，火借风势，逐渐蔓延，蚂蚁开始混乱，逐渐便变得有序，迅速扭成一团，像雪球一样朝外滚动突围。外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛向外滚动，终于突出火圈。
这就是我们常说的团队精神。
这种团队精神如何培养呢？这是人力资源管理中重要内容。
团队精神培养取决于团队的组织者和领导者
作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围。工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”；
第二，消除不必要的工作界限。培养管理者与员工整体配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作习惯；
第三，相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念；
第四，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。
团队精神的培养取决于组成团队每一个成员
作为团队成员，要培养团队精神。必须注重以下能力和品质的培养。
1、 培养表达与沟通的能力
表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。
比如公务员考试录用面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。
“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，好想法、好建议要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队作贡献。所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。
2、培养主动做事的品格
每一个人都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
3、培养敬业的品格
几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的聪明才智。个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。要有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。有才能但不敬业的人，想用也没人敢用。
4、培养宽容与合作的品质
今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。
有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不知如何求同存异；有的团队成员谈到自己的同事时，对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质；有的团队成员，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好的，由于有优越感，更不容易做到宽容待人和与人合作；有的团队成员家庭有问题，对周围的人缺少信任，使人无法与其沟通、合作；有的团队成员，在团队中是业务骨干、技术能手，而高高在上，对其他成员不屑一顾，不懂得尊重和迁就别人。
实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待，能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。这需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。
5、培养全局意识、大局观念
团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但各有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手教。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。他们共同承担的项目其结果可想而知这是我们应该吸取的教训。
所以在工作中，有意识地培养全局观念极为重要。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样或那样的事情而不参与集体组织的活动。否则，将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。
在实际工作中，由于个别差异，素质参差，培养团队精神总会有一些阻力、问题和困难。有这样一则故事叫做“五官论战”：一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：“子有何能 而在我上也？”眼睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？
团队建设也有相似的道理，只有大家形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。有团队精神，才能产生创新的力量、发展的力量。如果总是搞个人主义，处处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。蚂蚁都有如此可贵的团队精神，更何况是万物之灵的人类？所以，要培养团队精神，千万不能去做“五官论战”之类的蠢事。
但培养团队精神，也不是无原则地搞一团和气。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个团队的纽带，少了那一条都不行。团队精神，是在原则的基础上产生的，放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了团队的凝聚力，没有凝聚力，还有什么团队精神？
范文三：团队意识的培养
酒店团队意识
什么是团队精神：
所谓团队精神，简单来说就是“大局意识、协作精神、服务精神”的集中体现。 团队精神的核心是“协同合作”。
团队定义：为了共同的目标而在一起工作的一群人。
团队的基本要素：共同目标、互相依赖、归属感、责任心。
最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人·财·物，而调动人的积极性和创造性的资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧·力量·经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表示即为：1+1>2模式。
团队建设要靠精神：
*团队效应：人多≠力量大
*团结就是力量
*人心齐、泰山移
团队精神建设的重要性：
1. 团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团的成员产生了互相关心、互
相帮助的交互行为，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉的以团队的整体声誉为重来约束自己的行为。
2. 团队精神培养团队成员的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队的成员显示
高涨的士气，有利于激发成员的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气。
3. 团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。
如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，这样就会减弱团队成员的亲和力，损伤团队的凝聚力。
故事分享：
先讲一个取乒乓球的故事，这是一名专家给一群小学生出的一道智力测试题。在一个罐子里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间里，从瓶口里全部取出。几个小组同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不来!只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。这道测试题考的是团队有无相互协作的精神，就是我们常说的团队精神。
团队精神的作用：
1. 目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2. 凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理办法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 缺乏凝聚力的表现：
Ω团队没有执行力
Ω团队内部没有过多沟通
Ω团队缺乏感恩之心
Ω团队成员之间缺乏信任
提高凝聚力的方法：
Ω沟通畅通
Ω参与意识强、归属感
Ω关心、信任、尊重
Ω事业心、责任感
3. 激励功能
团队精神要靠员工自觉的要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，通过员工之间经常竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4. 控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制员工行为，转向控制员工的意识；由控制员工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队的斯芬克斯之谜
●1＋1＋1＝？
●组织不是加法，而是加减乘除法。
●1＋1＋1＞3事半功倍、共存共荣、；发挥优势、取长补短；
●1＋1＋1＝3一份耕耘，一分收获；相安无事，彬彬有礼；
●1＋1＋1＜3事倍功半、单打独斗；貌合神离，问题成堆；
●1＋1＋1＝0两方斗气、躺倒不干；
●1＋1＋1＜负数 矛盾激化、互相拆台。
酒店是一个团队：
*释迦牟尼问弟子：一滴水怎样才能不干涸？
把它放到大海去就不会干涸。
*个体的力量是微不足道的，但是团队的力量往往是不容忽视的，一个人办不成的事情往往一个团队可以轻而易举地做到。
*酒店是一个互相联系着的整体，是一个大的团队，很多的任务和工作不是由某一个人或某一个部门就可以完成的，通常是整个团队共同协作的成果。
*酒店的每位员工都是服务员
如何建立优秀的酒店团队：
●目标一致
每个人追求的目标和想法都不尽相同，但只要坚持为客人提供高质量的产品和服务，赢得宾客的满意和酒店的效益，这个团队就成功了一半。
●思路一致
员工之间工作方法、考虑问题等会有差异，如果都各做各的，团队就会像一盘散沙，缺乏凝聚力，但如果团队里的任何事情都需要领导去决策，去思考，员工只是一味的遵循照办，长此以往，这个团队也会失去竞争力，所以员工的想法和参与也是团队中不可缺少的。
●步调一致
酒店的每个成员都是团队不可缺少的一份子，由于个人经验、背景等团队中就会出现有
的人跑得快、有的人跑得慢。使得配合不紧密，保证团队整体步调一致也很重要 ●不推诿
加强团队的互相合作性，酒店管理者首先要注意加强酒店各部门之间的互相合作。如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢“皮球”,这只“皮球”早晚要被踢破，同时，也会造成工作效率斧正和资源浪费。
●不自大
如果酒店管理者高高在上，把员工视为执行命令的侍从，那么这就只是一个“监督型”的群体，称不上是团队。而如果员工乐意以管理者为核心，凡是有目得地请教，这才会形成团队。当酒店管理者的工作是训练和引导员工去积极主动做事时便达到了团队的最高境界。
建议：凡是要求员工做到的，管理者自己第一个做到；凡是要求员工不做的，管理者必须第一个不做。
●不特殊化
酒店管理者要身先士卒，以身作则，严格要求自己拟订的规章制度，不能因为自己拥有权力就要以凌驾于制度之上。
●接受冲突
利己的思想包括以自我为中心，自私、自大的错误思想，凡是要自己说了算，凡是要以自己的利益为先。团队领导者要排除自私、自我、自大的错误思想，接受冲突。 自私———这不是我的事，跟我没关系。
自我———我的利益高于一切，我的事就是最重要、最紧急的。
自大———什么是我说了算，我的想法就是答案。
排除利己思想就是要求每位员工都要把自己当作团队中的一块砖，搞清楚酒店整体利益与个人利益的关系，要谦虚、团结，有远见，顾全大局。
●不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友！
●伙伴们让我们共同努力吧！
总结
企业战斗力的强弱体现在它的团队凝聚力的大小。酒店是一个相互联系着的统一的整体，是一个系统性、纪律性、规范性很强的组织，是一个团队。酒店要实现目标，不是某一个人某一个部门能独立完成的，需要整个团队的共同协作。酒店管理者要向每一位员工灌输一种理念----酒店是我们大家共同的家，每个人都是服务员！要保证团队成员目标思路和步调的一致性，成功打造一支卓越的团队，既是一项艰巨的任务，也是对酒店管理者能力的一种挑战。
范文四：团队意识的培养
团队意识的培养
--明阳天下拓展培训
团结就是力量这个道理大家都懂，尤其一个公司很多时候都更加需要大家一起合作，因此很多公司现在都会选择花钱让员工去参与拓展项目，培养他们的能力和团队意识，那么拓展训练到底是怎么让员工们拥有团队意识呢？
亲身做要比亲身听记住牢
首要来说，职工在自个着手去做，亲身领会到了不必的拓展娱乐活动，取得的感触要比领导在耳边不断的烦琐要有作用的多。依据研讨标明，人类关于自个听到的作业能够记住10%左右，对看到的能够记住30%，而若是自个亲身经历过，则能够到达85%，所以在一次的拓展活动中，顶的上领导烦琐三个小时。
活动中能够给予的启示
首要是标准本身，要知道每个游戏中，都是有着它本身的游戏规矩和流程的，想玩好这个游戏，就得有必要恪守它所具有的规矩，以及依照它的流程进行。
这就像是在作业中，在开端作业的时分，职工需求知道这个作业的流程准则，啥时分该做啥，这一步做好了，下一步该做啥，又该如何去做，以及做到啥程度才没有超越这个作业的内容。这都是职工们能够切身领会到的。
这两点就是拓展训练的特点也是优点，它的这种训练方式，能很
快的让人接收，这也是它能这么快发展起来的原因之一。
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范文五：团队讨论团队意识的重要性
团队讨论
[日期:2008-06-09] 来源: 作者: [字体:大 中 小]
团队目标:
1(我们团队存在的理由,
2。团队协作可以怎样增强我们的竞争力使我们更优秀。
3。团队能给我们带来什么,
只有当我们帮助别人摆脱困境，随时给予相互帮助，合作支持和鼓励的时候，我们的小组才会是一个真正的团队。
团队守则(成就好的团队的三原则)
1 彼此负责，所有团队成员必须为他人和整个团队负责
2 共同做出贡献，所有团队成员必须都有机会和义务贡献力量
3 共同的价值观。所有团队成员必须遵守共同的价值观和原则，标准 做或者不做不要说什么尽力去做
成功团队的基础是团队制定一致通过，不能违背并且没有商量余地的守则，其中内容包括:制定和阐明一套基本守则，规定团队成员如何协作，团队如何管理这样才有利于形成整体。
守则包括:1。相互尊重和合作2。个人想法的交流学习和建设性建议。3。决策的制定和冲突的解决。4。对个 人冒险精神的支持5。经常和正式的团队会议。6。准时出席团队聚会。
团队的信任:
不能增强信任感很少是因为人们道德堕落或意图不良 而是他们不尊重别人的言行:脱离群众不跟相关人员协商，过分关注自己很少考虑到别人。你能增强别人对你的信任吗我们之间的关系的好坏取决于我们是否履行我们的诺言，是否为团队其他成员考虑，是否坦诚相待，以及是否及时处理别人的请求，即使我们现在还不是特别的了解。彼此间也需要理解，如果每个人都努力帮助别人，我们团队都可以从中受益 建立信任的方法:
1 展现自我:通过展现自我让别人更了解你，了解彼此才会有信任，就象你不会轻
易相信陌生人一样讲述有把握的东西，那只是通常只能反映我们创造潜力的一部分
而已
2 言而有信:说和做是两回事情
3 如果有事情完成不了你要让别人知道
4 在征求别人意见之后让别人知道工作的进展情况
5 建设性分歧。对一些事情的看法不同那是很自然的，好的团队不会因为小事而争
论不休，那毫无意义。
成功是大家的成功,而失败则不是一个认的错
