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项目性质：个人与团队沟通
针对阶层：新入职员工
适用范围：
据公司内部新员工入职情况，量身定做的培训课程，通过不同角色的模拟演练，使新员工快速融入团队。并且迅速了解公司内部情况，掌握有效的沟通技巧，畅通公司交流的渠道，将有效的信息及时地进行准确的传递。缓解公司内部因沟通问题制造的障碍，使员工快速融入团队。
项目内容：
将四处奔走的羊赶回各自的羊圈，规则是将每队成员分成两组，从中选出一人充当“牧羊犬”(哑人)的角色，其余成员则充当“牧羊”(盲人)，所有“牧羊”须带上眼罩，“牧羊犬”只能通过特定的信号(不能肢体接触，可以事先沟通准备)向“牧羊”表达意思，将所有的羊赶到规定的位置上，一方面“牧羊犬”要发出正确的讯号引导“牧羊”，另一方面是“牧羊”要能准确地辨别信号，并根据信号作出正确的反应，最终达到预定的效果。
注意事项：此项目有两种模式：
一种是先在团队中选好苏武，然后让他们讨论沟通方式。
一种是先沟通，这时候谁都不知道谁会是苏武，沟通完后让他们戴好眼罩，培训师从中拉一个出来。
分享点：
1沟通的重要性
2管理执行活动需要计划前的信息采集、有计划的信息交流和讨论、计划后的阐述和分析落实
3将所有资源有效配及综合利用，将孤立的人们组织在一起制造和生产出某些服务或产品的行为过程
4没有信息的传送和反馈控制就失去了其真实依据和实施途径
5下属和领导的沟通技巧
6领导和下属的沟通
7平级之间的处事原则
总结分享点：
此项训练有助于锻炼团队之间的协调能力，增强沟通协作能力，认识沟通在一个团队中的重要性。
苏武牧羊看似简单，却需要大家开动脑筋、创新思维，在最短时间内对任务解读清楚，并在团队内部实现快速、有效的沟通，最终创造性地解决问题。
