范文一：部长对新干事的寄语

篇一:写给学生会新干事的个人拙见

txt”>金秋九月，丹桂飘香，学生会通过招新，又注入了你们这批新鲜的血液。此时，我想也到了新老更替的时候啦～很留恋在学生会日子的点点滴滴，也很感谢学生会给自己的锻炼。其实自己没有什么经验可谈，就分享下自己的一些拙见吧。

我知道对于你们初进大学的孩子们来说，大学的一切可能美好，可能自由，可能承载了你们太多的梦想。的确这里是你们起飞的地方，带给你们从未有过的喜悦与悲伤。这一年我没有学到什么，但是整理出许多的感触，许多的遗憾，悲伤或是喜悦，想与你们分享，不是为了改变什么，是想让你们首先有种认识。其间的一些，只有自己经历才会真正明白。只是提醒，不希望你们拥有太多遗憾。

学生会是一个培养人锻炼人的地方，我想这也是你们大多进学生会的目的。可是，一旦你们进入了学生会，不管之前是怎么想的，此时你们都要摆正思想，要以一个学生干部的身份，在学习生活中起带头作用，尽心为广大同学服务。在这期间，慢慢的锻炼自我，培养能力。

1

我将自己总结的“三个学会”送给你们，希望对你们有所帮助啊～

一、学会忍受

在学生会里，学会忍受真的很重要。因为你时常会感受到来自各方面的压力，有时自己真的很委屈，或许都可能会动摇了。但是，你一定要坚持下去，相信“柳暗花明”，只有在这时候你才能得到最大的锻炼。

二、学会学习

听过学生会宣讲会的应该都知道，学生会的工作很多，大事小事一箩筐，比如院辩论赛、运动会、送毕业生晚会等等。这时，就是发挥各位能力的时候啦～谁是中流砥柱,关键在于你对这些活动了解的多少，所以不管你身处哪个部门，是部长或是干事，都要对各部门的主要活动流程有所学习。

三、学会交流

当你进入学生会，你的人际圈子就在慢慢扩延了，从不同班级到不同专业再到不同学院。在交流中你会认识到很多新的朋友，不仅锻炼了(本文来自:Www.dXF5.com 东星资源 网:部长对新干事的寄语)口才，还培养了人际关系，多好啊～你想想，无论在以后的工作还是学习生活中，这些人可能都是能给予你极大帮助的人啊～

你们都将是学生会的明天，学生会的发展还需要你们辛勤的付出，所以各位都要努力啊～自己讲的不是很好，多多包

2

涵，呵呵。。。。。。

篇二:写给学生会干事的一封信

领下完成了一项又一项工作，渡过了一段段美好的时光。说真的，在当干事的一年中，是我在学生会中最快乐的一年，为了完成共同的目标大家一起全身心地去投入，去付出，什么也不用管，从中收获到的快乐和友谊才是最珍贵的。所以，大家要好好地珍惜当干事的这一年，有些事情一旦过去了就不会再来。

在这里跟各位说一下，我当干事的心得体会吧。我觉得当一名干事，首先你要明白你为什么来学生会，为什么成为一名干事,难道只是道听途说，听别人说大学不要只顾着读书，要多参加活动才来，还是只是看到宿舍的同学参加了学生会面试，自己也就跟着来了，糊里糊涂地就进来了,如果是这样的话，自己都不清楚为什么加入学生会，那你就无法真正好好体会这一年。

一位学长曾经这样跟我说，“人最大的财富是经历。”体验生活，才是真的在生活。我进入学生会不为别的，只是为了来体验与学习。当干事那一年的时间里，有许许多多琐碎的事情，不胜其烦，有时还耽误了学习，有人觉得这是在浪费时间，我却始终持有这样的一个观点——当你完全投入的时候，就算小的事情，你也能有所收获。学会去体验，才是你当干事这一年真正要学会的东西。

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不是事情小，只是你的心没有放开;不是琐事多，只是你的心没有静下;不是收获少，只是你的心没有投入。干事干事，其实不单单只是干事。请记住一句话，不要只做别人告诉你做的事情。

有的人说进入学生会就是为了当部长，当不上部长就没意思了。那我要问一下这样说的人，当部长真的有这样重要吗，难道只是为你简历添多一行字吗,大家想一下，酒管有七个学生会团体，除此之外还有社团联合会、大学生艺术团、大学生记者团、校园电视台、校园广播电台等。我们再算一下，每个学生会，每

个团体里平均要有八九个部门，别忘了全校还有六十多个社团，那么酒管就至少有二百个部门了。每个部门里有2个部长，由此我们可以得出现在在酒管的部长级人物至少有400名(这里面还不包括主席等大官)。单单算一下，酒管已经有这么多部长了，其他大学也就可想而知了。

这样算下来，就算你最后当上了部长，你也不是稀罕物了，你会觉得当部长真的是这么重要吗,那我们为什么还要进学生会，为什么还要参加社团活动,还是那句话，学会体验，才是你真正与众不同的东西，才是你真正的财富。

工作是重要的，但要提醒各位的是学业才是根本。说到底，我们是一个大学生，学业为主，工作兼顾。你工作能力很强，办了许多大型活动，结识了许多的人，但别人照样可以看不

4

起你，只因为你的学习成绩不行。记住一点，真正厉害的人，是能兼职工作与学习的人。不要认为这很难，上届的某个会长，在管理社团的同时还拿到了学院的奖学金。在把工作做好的同时，把学习搞上去，千万不要到了最后埋怨工作拖累了你们的学习。

最后，再提醒你们注意的几点吧。首先是要谦逊，永远不要洋洋得意。对人对事，该有的礼貌是要有的，见过其他部门的部长要打招呼，这是最基本的。一个人常怀谦逊之心，才能走得远。其次是要认真，大事小事烦琐事，事事认真，事互评

考核执行手册

仲英书院学生会人力资源部

2015年10月

干事考核部分:

部长评干事:

A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期，并将“干事考核表”发至各部门 联络员企业邮箱。

B、各部门联络员将“干事考核表”发给本部门其他 部长。

C、部长根据考核细则对本部门干事进行评分，将已 完成的“干事考核表”发至联络员。

D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐 整后

5

发至人力资源部考核负责人。

E、人力资源部统计、整理考核结果。

干事互评:

A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期，并将“干事互评表”发至各部门 联络员企业邮箱。

B、各部门联络员将“干事互评表”发给本部门所有 干事。

C、干事根据考核细则对本部门其他干事进行评分， 将已完成的“干事互评表”发至发至部门联络员。

D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐

整后发至人力资源部考核负责人，并同时将部门 干事意见与建议匿名反馈到相应干事。

E、人力资源部统计、整理考核结果。

评分细则

一(出勤率

1. 起始分为满分6分，采用扣分制，最低0分。

2. 无故旷会一次扣两分。无故迟到一次扣1分。迟到例会时间30分钟上 视为旷会。

3. 每次例会中被发现不参与任何讨论或总是心不在焉(包括玩手机)情况 扣1分，由部长做好相关记录。

4. 旷会总次数3次以上者，各部门部长应及时了解情况，若继续保持原状，部长有权对干事进行劝退。

5. 办公室旁听人员做好干事出勤情况记录，作为考核标

6

准。

二、创新意识

1. 该项最低分为0分，采用加分制，最高为6分。

2. 对部门工作提出建设性意见并被采纳者一次可加2分。

3. 对部门工作提出合理意见一次虽未被采纳加1分。

4. 一次例会中积极参与部门工作讨论可加1分。

三、工作效率

1. 起始分为满分8分，采用扣分制，最低为0分。

2. 部门工作无故拖延导致超出预定日期或没有完成一次扣1分。

3. 评分周期内，参与工作少于2次者得分最高只能为4分。

4. 安排工作而无故不参加者扣2分。

四、工作技能

1. 该项最低分为2分，采用加分制，最高为10分。

2. 熟练运用部门三项技能以上，并能出色完成部长交代任务得8-10分。

3. 较为熟练地运用部门两项技能，能够完成相应任务得5-8分。

4. 不能熟练运用所学技能解决相应问题，只能做一些最基本事务者得2-5分。

五、工作热情

7

1. 此项最低分为0分，采用加分制，最高为10分。

2. 主动参与学生会举办的活动一次加2分。

3. 在其他部门人手不足提出要求人手时主动参与一次加2分。由部长记录并在考核时提出。

4. 自愿参加相应院会培训讲座以及相应大会者加1分。

仲英书院学生会人力资源部

2015年10月

8

范文二：部长对干事的评语

部长对干事的评语

篇一:学生会部长评价

蒋俊杰(95) 对待工作认真负责，积极主动，任劳任怨，有一定的领导能力，能够带领干事及时解决工作当中出现的问题。虽然有时稍显安静，但是平易近人，责任心强，具有良好的组织交际能力，注重团队协作精神，在主席的带领下和其他部长团结一道，配合其他部门顺利的并出色完成各项工作。蒋俊杰师兄教会了我在学生会工作中必须考虑到每一步，考虑到每一个细节，不能有一丝差错，做事必须认真，细心，谨慎，考虑问题必须地全面。

边凯(93)

工作能力强，人际关系多，和其他部的部长关系较好。虽然有时不能很好的控制住自己的情绪，但是对于干事的培养与爱护之心却让我很佩服。边凯师兄总能从工作大局着眼，服从安排，对自己的工作尽职尽责，尽心尽力。不吝啬自己精力与时间的付出，每天总是以饱满的热情积极投入到学生会工作，积极组织各项活动。

李德鑫(92)

性格开朗，为人热情能够与干事打成一片，能很好的活跃组织中的氛围。具有很强的组织和协调能力，能在较短时间内适应高

压力的工作，拥有强烈的责任心和责任感。印象中的他遇事从容镇定，关心部里干事的学习与生活情况(前两天还把自己大一期间用的复习资料发给了我们，让我们认真准备考试)，但是不知因为什么原因他有时在工作中缺席。

篇二:部长考核干事及干事互评

仲英学院学生会

考核执行手册

仲英书院学生会人力资源部

2015年10月

干事考核部分:

部长评干事:

A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期，并将“干事考核表”发至各部门 联络员企业邮箱。

B、各部门联络员将“干事考核表”发给本部门其他 部长。

C、部长根据考核细则对本部门干事进行评分，将已 完成的“干事考核表”发至联络员。

D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐 整后发至人力资源部考核负责人。

E、人力资源部统计、整理考核结果。

干事互评:

A、人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期，并将“干事互评表”发至各部门 联络员企业邮箱。

B、各部门联络员将“干事互评表”发给本部门所有 干事。

C、干事根据考核细则对本部门其他干事进行评分， 将已完成的“干事互评表”发至发至部门联络员。

D、联络员在规定时间前将本部门所有考核表收集齐

整后发至人力资源部考核负责人，并同时将部门 干事意见与建议匿名反馈到相应干事。

E、人力资源部统计、整理考核结果。

评分细则

一(出勤率

1. 起始分为满分6分，采用扣分制，最低0分。

2. 无故旷会一次扣两分。无故迟到一次扣1分。迟到例会时间30分钟上 视为旷会。

3. 每次例会中被发现不参与任何讨论或总是心不在焉(包括玩手机)情况 扣1分，由部长做好相关记录。

4. 旷会总次数3次以上者，各部门部长应及时了解情况，若继续保持原状，部长有权对干事进行劝退。

5. 办公室旁听人员做好干事出勤情况记录，作为考核标准。

二、创新意识

1. 该项最低分为0分，采用加分制，最高为6分。

2. 对部门工作提出建设性意见并被采纳者一次可加2分。

3. 对部门工作提出合理意见一次虽未被采纳加1分。

4. 一次例会中积极参与部门工作讨论可加1分。

三、工作效率

1. 起始分为满分8分，采用扣分制，最低为0分。

2. 部门工作无故拖延导致超出预定日期或没有完成一次扣1分。

3. 评分周期内，参与工作少于2次者得分最高只能为4分。

4. 安排工作而无故不参加者扣2分。

四、工作技能

1. 该项最低分为2分，采用加分制，最高为10分。

2. 熟练运用部门三项技能以上，并能出色完成部长交代任务得8-10分。

3. 较为熟练地运用部门两项技能，能够完成相应任务得5-8分。

4. 不能熟练运用所学技能解决相应问题，只能做一些最基本事务者得2-5分。

五、工作热情

1. 此项最低分为0分，采用加分制，最高为10分。

2. 主动参与学生会举办的活动一次加2分。

3. 在其他部门人手不足提出要求人手时主动参与一次加2分。由部长记录并在考核时提出。

4. 自愿参加相应院会培训讲座以及相应大会者加1分。

仲英书院学生会人力资源部

2015年10月

篇三:团委干事对部长评价总评表

团委干事对部长评价总评表

范文三：对组织部长为政、干事、做人的思考

组织部笔长　

谈对组织部为政 　 长干 　事人做思考的　

增强 “党员家”之 “、 干部之家 ”、“ 知分　识子之家

”的凝 力聚 亲 和力 。和 二 是注重　

提高人知任 善能力 的在实。际 工作 ， 　中 勤要学习 ，奋 胆大实 践 ，断不总。结注重　

加 强 对 组 织 工作政 策 法 规 的学 习， 注重　

加强

历史对各类和知新 的学习识 ， 实切

　提 高 识 察人 人的水 平 。 同 时 注， 意与 干　 部接触 ， 不多要 只 听 别 介人 绍 三 是 。　

实在践落实公道正派中求要。坚 德才持兼　备

、以德 为 先 标 准，全 面准 地确 别 识　

干

，部 全面 地 历、史地 、 证辩地了解干部 的　德和 才客。观公正评地价干 ，部完 善 　 考办法察 ，把定性分析 和定量 分析 结合起　一

孙东　

升，来 观公客正 看地待 干。部学科理合地 使　用部 ， 干始从终党 和人民事需要业出 　

发， 持 坚因事 择 、人 好中选 优 优 、选中强 。

　作一名组为部长织 ，应 立正树确的力观权 事业、和群观众 ， 围观绕“ 是我谁 为了 　、

谁 依靠、谁 ，” 明确 如何“为 、政 如何干 、事 如何人做 ” 。

一

第　三， 要 身清气 ， 一始树终立洁廉自

、

　知道

“我 是”谁。 以 确正的力观权政　

为的律 良好 象。组形织长是部个风 险较高

的岗位　， 往容往成为跑易要官 官、 买卖　 官官拉者腐拢蚀 的象 对。以所 ，作为组 织　部

长 一 定要 有 高 的更 标 准 、 严 的更要求 　

，一 第 要，守 忠诚 ，住始 保终政 治持上的醒清坚和。定组部织作长为工组干部的带　

人头 ， 更把政要治标准在第放一 位， 自觉用的科党学论武理装头 ，脑 觉自科用学 世的

界　观 、人 生观 、 价观值提来升权观 力 、位地观 、利 观益 ， 自以坚觉 强的性固守党产共　党

人

的精神家。一园做是对党忠诚到 ，终坚定始想理、 坚 信定 仰、 坚信念定 严格，遵政　

治守律 ，纪 在大是非问题上立场重定坚， 保 与持党中在思想上 、 央政上 治、 动上行高的　

度一

终始持保一股 扬锐 昂气 一身、拒腐清的 气 　一是坚。 持正确以 世的 观立 界身 、 以　正

的确权力 观 权 用、以 确正的 业事观 做　 事， 把党 为和国 举 贤 荐 家 能 、为 部干 成长　 铺 路搭 作 桥为 己自的价值 追求 。 海以纳　

致

。二做到是对人民忠诚 牢 固，树立党为公 立、执政 为的理念民， 觉自践马克行　

思主

义群观和群众路众 线，时刻 人 民把利放益最在高位 置 在，履行组部长织职的责部全

过　程中 始，终把 人 民 群众赞 成 不赞 成 、 满意 不满

意 、 兴高 高不兴作 为 一切 工 作检 的　

验标

。准是三 做到对领党导中的特色社会主国事义业忠的诚， 珍 惜织组部长这岗位 ，个　 珍惜组织工作

个舞 这台 踏踏实，实、 一步个一印脚地党为事业尽职的尽责 。　 第二 ，公道要派 ，正始终秉持组 干部 工职业的操守。 公道履是职之 要， 正是派　 气之正源。 组部织长要公把道正派作立为之本身 、为人之 道、 处之基 ，事 强加 自我教 、育

　百川胸怀的去包人 容、理解 人， 甘 干部　为 成长步做进“铺路石 ”、 当“ 孺 子”牛， 做 　 到“ 愿红作照人寰烛 ” 二是。 固树立牢律法　 前人人平等 、 制面面度前没有权 特 纪、　律

自

我修养， 不 断高为提和人 民选党贤能任的本领 一。打牢公是道派正的 思想基根 　

约。没有束例 外意识 ，的 带遵头守洁 廉 自　律

各规项定 带，严头格执行组工部 干 “十　

禁” 纪律 严 规定， 带 恪头守组 ＿ 丁干 必 须部

　坚

对己清正 ， 持在思想坦荡上落 磊 ，堂堂正做人 正， 规矩规矩事做 ， 清 清白做白官 ； 　

坚对持人公正， 事要凡出于心 公，坚 原持则， 实 求是 ，事 讲敢话真， 主持正义 ； 坚持对 严内　 格 做，从严治到部 ，格严要 、 求严管理 、格 肃严纪 律、严 “把 入关 ”口、 通“畅出口关 ” ；坚　 持外平对 ， 胸等襟开阔， 纳百海 ，川谦虚谨 ， 慎等待平 人 ，用工干部的组人魅力格 不，　

断

遵守“的 五红线 条” 做一，名性强 党、有作 　、为 碑好 口组织部长 的， 坚共产守人党 　

的 ｊ； ‘｛ 蕃 ’２ ０ 　 ４ １年 第 ２ ｌ 期　

织组长笔部谈

　神精 家。园是 自觉三养成规矩按事的办习惯， 养 成监督环在下境作和生活 的习工惯， 　

严 格遵 守各 项 工 制 作 度、纪 和律序程， 主 接 受动 督 监、 自接 觉受 监督 、 乐 于接 受 督 ， 监　防 止 权 力失 、控决 策失误 行 和失为范 。 依法 依规 保护 监 督， 对 合法监 督 为行要 支持、 　

地 ，位在 人 民 群众 创 造 历 史 的长 河 中去　 定 自位、 导己 他向人 。 应当 合结贯 彻　 实落党的八十大神精 ， 组在 织系 统 中 深 　入

要鼓

、 要保励护 ，党在干员中树立部一种清正风。 　气 二 知道“ 为了谁” ，、 以确的事正业干观　 第一事， 强烈 事业的心和任责感树是立和坚 正确持事观的业基本提 。前事业心　 是好干事业的信 心决和心， 任责是对感所事从事 的业责意任识。对领 导部来干 ，说 烈强 的事　业和责心感是树立任和坚持确正事业的观基前提本， 也是必 备政的素治质领。　 导干的部事

业心 、任感如何 责 直接影，响党事的业展。发这要就求导领部干分充识　认自己 从事事所的业要意义和重会社价 值 ，扎实扎 、实 勤勤恳恳、 兢兢业业、 尽尽心地责　做好 一项工每。实作表践 明 事业心 、， 责感任出动力 、 效出率、 出凝聚力、 出战力斗 　。 们我历党经革命 、设和改建 ，革已 从经领导民人为取夺政而权斗奋 的党， 成领　

为

久持地开展群观点众教育， 教育导各引　 党员级部树干群众立为 尊 群、众上 的 至

思　 ，想 真正 把人民群 众 当 人 主、 当人 ， 　

深亲入基 层 、深入实 际、 深 入 众群， 坚 持 实

　干

民富 、勤 政民、为 敢 开拓于、 于勇担当 ， 　

干多人 民让意满 的事 实事好 ，在 为民服

　务中展 现 先 锋形 象 、 发挥先 锋 作 用， 优　以良的党 凝 风聚党 心民心 ， 动 带政风 风 。民　 第 二 ，要 在 情 上 多贴近感 群众 ，常行

　导

人 掌握全民政权并国期长执政的 ；党 已经受从￣ ＇ Ｎ ｔ－ 部封和锁实计划行济经条下件　领

国导建家设党 ，的成 为 外开对放发展社会主义和市经济条场下件领 导国家设建的 党　 我们党领导的。国中色社会主特义事取业得 巨成大的关就在键于拥有大一批有　

具

心之暖 举 以亲，情人怀待 。民有把群　只

众放在心 、里融 感情人， 群众 才会我们　

把在看眼 、里满 怀热情 ０群 众 不 最能 受　接

强

烈事业和责心感 任领的干部。导我正们处全面于成小康社会建关的时键期， 是　

化改深革放开 、加 快变转济发展方经式攻的坚时期， 面既难得 的历临史遇机 也， 对面诸 多　以预见可难和以 预的见风险挑 战。为领导作部特干 是组别织部 长 ，要胸怀 中国更 　特 社色会义伟主理想 ，大 以烈强事业的心和任感责实做扎好各项工作 ， 在工作不断中

　提高推 动 科 学 展发、 促 进社 会 谐和的能 力 和 平水 。 　

的

是 高高上在 “的官衙” 习气 、 颐气使　指 的“官 威”做 、派盛 凌 气人的 官爷“ 脸　 谱 。”组织 部 要争 做门作 风工气 的航导　 灯， 做部德品干的标杆 要，通过“ 攀亲结

　”缘的干 群 动互 和 感恩教育 ， 培养广 大 组　 干部工 对 人民 众群的 亲 人情结 把 ， 众群

　二第， 真 实干是树立抓和坚持正 事确业观的 体体具。现定坚不地推进改革移开 放　和会社主现代义化建设， 在 中特国色社会义道主路实现 上中华 族民伟复大兴， 是当

　 中国代 产党 共人 要集 中 力 干好 的宏 量伟 业事 。 成完 样这的 事业 ， 需 要每 一 个 共产党　

衣的住食 、行 安危冷暖 、 老生死病

记挂　

心间，以 素朴的 爱民情怀 始保 持终群与　众

鱼水般 深 厚 的谊情。 　

特人别领是干部导本在工职作 位岗真上 抓实 。只有真抓实干 ，干才能 宏伟事为 的　 业现实奠坚实定基础 。应当的看 ，到 些一方和部 门的地导干领部 实在工际作还存中在 着与正确事业　不相观应适 不、相合符问的 。题的作有风浮 、躁 急近功利 、好大 喜 功 有　； 的 目盲策甚决失职渎至职，给 国 家财产造成大重损 失 ；的对群有的安危众冷漠不关暖 心　、高 高在 、上 脱离众群 甚，至民争与 、利以 权谋私， 等等这些。问的题存在， 仅不重严　

损害 党 在人 民群众 心目中 形 象 ，的 而 且影响 经社济会 发 展，影 中响 国特 色会社 义 伟主

　第

三， 要 在作上 多依工 靠众群 ，常 　

谋新之 创， 法以工 作 绩 实惠民。 基 层 是　最

的课堂好， 群是最好众 的师 。老组织工　 是实作践很性强的 工作 只有贯彻， 的　党

群路线，众 扎根 于 基 层和群众 之 ， 中 尊　重

事大。业坚持真抓实 ，干 用 实的践观点 、群众的观 点、历史 观的点检验工作成 效，是 树

群　众创造 的，倾听群 众呼声的， 反 映众群 　意愿 的 ， 集群中 的众智慧与力 ， 量才充能　满蓬 勃生 和强大活力。组织工作要机创　造让群众 更 意的满作业工 ， 绩就必 须善

于从 群 众 　鲜活 的 思 想 汲中 取 养 营 ，问政　 民于 问、需 民于、 问计 于民 要 把 组 。织工　

立

和坚 正确持业事观具体体的。坚现实持践观的 ，点就 是把真务实作 为求干事创业　

的本基径途； 坚 群众 持的点 观， 就把实现是好、 维 好 护 、展发好广大最人民的 本利益根 　 作一为工作切 的根本 出点发 落脚和 ；点 持历坚史的点观 ， 就是把科发学作展为量工衡　作

的 主 要 准标 ，做 到 足 当前立 、 着 长眼 、远统 筹 兼 。坚顾持 真抓 实 干， 要 求 领 干导 部　

不

提断 自身素高 质 ，坚理想定念信， 化优知结构 ，识在 践实 中增干强创业事 本领的； 坚持　

实事

求是 一切从，实出发 ，际 既力尽而为量力又而行， 既加建快设珍又惜民 ，力不 脱　搞

离际实 、 劳民 伤 财的 形“ 象 工 ”程 和“ 绩政 工 ”程 　。三

、 道知 依“ 靠谁 ”。 以正确 的群 观做 众人　

作

全 程过真正置群众 于监的督下 之， 充　

分尊 重 群众 愿意， 最 大度 限 地扩 大群 众　 参 ，与以最 诚大 意听 群 众取 见 意 ，进而 　不

一，第 在思想要 上尊多重群众， 常怀畏敬之 心 ，公仆以姿敬 民。人态民群 众是 我

　力们的量泉源没有。一种哪基 ，根 扎比

根人 更坚民 ； 实没有哪种一力量 比从，群众 中 汲　取更大强 没；有哪一种执资政源， 比赢得 众更珍群贵持 久离。 开人 民了众群的 　力量 党，的事业就成为会无源之水、 无本之 木组工。干部必须分充认人民识众 的主体群

断提升组　工作整体水织 平 　。（

作 者： 中 共 龙和市委 常 委、 织组部

　）长 　

责 编任／ 田辑家 山

０ １２ 年第 ４ ｌ２ 期

　 ｛

５刍３ 　

范文四：附4：干事对本部部长、副部长的评定表

附件二:理学院学生会干事对本部部长、副部长的评定表

理学院学生会_______部干事对本部部长、副部长的评定表

所任职务 被考评人姓名

项 目 评 价

工作态度 A、积极～起到模范带头作用～得25分。

B、认真、端正～得20分。

得分: 分 C、不认真～不能尽到职责～得15分。

工作能力 A、突出～工作完成出色～得25分。

B、较强～得20分。

得分: 分 C、有明显不足之处～得15分。

A、能够根据工作情况和副部长或干事的特点安排工作～使人力工作安排,分资源得到充分利用～有利于下级的培养～待人公平～工作效率配任务是否恰高～得25分。 当、公正, B、能够将工作进行明确分工～但不尽完善～得20分。 C、工作分配有明显不恰当之处～不利于工作的展开和下级的培得分: 分 养～得15分。

对本部主办活A、较为满意～得25分 动的满意度 B、一般～有不足之处～得20分。 C、不满意～出现了许多差错～得15分. 得分: 分

你对该部长或 副部长有何建 议

该部长或副部

长所得分数

,满分100分,

注:本评定表为无记名制～请填表人本着实际情况公平公正的态度填写。

理学院学生会

范文五：干事对部长调查表

干事对部长调查表

部门: 一、选择题

1(你们的部长对成员所反馈的意见( )

A.认真对待，考虑之后取其精华

B(只听取个别人的意见

C.偶尔听取

D.总是装作听不到，或总是忽视

2.你觉得对待上级安排下来的事情，你们部长( ) A.总是毫不犹豫地把事情安排给其他人

B.认真地把事情分析之后再做安排，并经常亲自带领成员去做 C.总是一个人包揽了所有的工作

3.你觉得你们部长是否对你们隐瞒了一些应该在部里公开的事吗,( )

A.是 B.不是 C.不知 D.偶尔公开 4.你们部长安排工作时( )

A.很公平地安排给每一个人

B.看谁顺眼给谁安排

C.没有规律，很麻木

D(看谁能胜任则安排给谁

7(你们部长给你们分配的工作( )

A.很明确 B.不明确 C.很乱 D.有时候明确

16(你对你们部长是否满意,( )

A.满意 B.一般 C. 不满意 D.比较满意 D.只需把重要的是安排好就可以了

19(你们部长关注你们的学习情况吗,( )

A.有适当的关注 B.从不关注 C.很关注 D.偶尔问一下

20(你们部长会因为工作而让你们请假不上课吗,( ) A.不会 B. 偶尔会 C. 经常

21. 你们部长做一件事时的人员调配问题( ) A(全体出动

B.根据事情而定

C.总是让个别人去

D.看谁有能力就谁去

22. 你们部长会因某些事向你们发脾气吗,( ) A.经常 B.偶尔 C.从不 D.不知道

23. 你们部长和部门的干事吵过架没有,( ) A.经常 B.偶尔 C.从不 D.不知道

24. 你们的部长对部门的个别干事是否偏袒的很明显,( ) A.经常 B.偶尔 C.从不 D.不知道

27. 你们的部长是否在背对上级(老师或主席)是说他们的不足,( )

A.经常 B.偶尔 C.从不 D.不知道

二、问答题

1.你认为你们部长有哪些优点和不足,(工作，学习，带人出事)

2.请你给你们部长在以后的工作上提几条意见或建议。

3.分别写出你认为工作积极的两位部长级的人和两位干事。

部长: 、

干事: 、

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