日地不入
范文一：储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计
实训团队名称＿第三小组＿
目录
1.工作准备....................................................................................................................................... 1
1.1队员分工 ................................................................................................................................................... 1 2.入库计划....................................................................................................................................... 2
2.1物动量ABC分析 ....................................................................................................................................... 2 2.2指定货物组托示意 ................................................................................................................................... 3 2.3库位储存示意图 ....................................................................................................................................... 4 3.出库计划....................................................................................................................................... 6
3.1订单有效性分析 ....................................................................................................................................... 6 3.2.问题订单处理： ...................................................................................................................................... 6 3.3客户优先权分析 ....................................................................................................................................... 7 3.4库存计划分配： ........................................................................................................................................ 7 3.4配送路线优化 ........................................................................................................................................... 8 4.工作计划编制 ............................................................................................................................. 10
4.1.甘特图 .................................................................................................................................................... 10 4.2.问题预案表 ............................................................................................................................................ 11 附件 ................................................................................................................................................ 12
附件1：采购单 ............................................................................................................................................. 12 附件2：入库单 ............................................................................................................................................. 12 附件3：重型货架拣货单 ............................................................................................................................. 13 附件4：电子标签拣货单 ............................................................................................................................. 13 附件5：补货单 ............................................................................................................................................. 13 附件6：月台分配单 ..................................................................................................................................... 14 附件7：装箱单 ............................................................................................................................................. 14 附件8 商品清单 ........................................................................................................................................... 16 外包委托书..................................................................................................................................... 17
1.工作准备
1.1队员分工
本小组各队员分工如下表1-1
2.入库计划
2.1物动量ABC分析
根据配送中心去年一年的库存周转量统计表进行物动量ABC分类，结果如表2-1所示：
表2-1：物动量ABC分类表
根据配送中心上一年各货物周转量进行ABC分类，将周转量在60%~80%品目百分比在5%~15%的货物分为A类，周转量在10%~20%品目百分比在40%~80%左右的物品分为C类，其余物品分为B类
2.2指定货物组托示意
康师傅经典奶茶纯滑味 组托图如下图2-2-1
统一冰红茶 组托图如下图2-2-2
2.2指定货物组托示意
康师傅经典奶茶纯滑味 组托图如下图2-2-1
统一冰红茶 组托图如下图2-2-2
惠普电脑主机 组托图如下图2-2-3
2.3库位储存示意图
2.3.1.确定商品在仓库中存放的位置应注意几项原则： 1.性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放， 2.根据商品周转情况和作业要求选择货位。
3.应当根据商品储存量的多少，比较准确地确定每种商品所需的货位数量、一种商品的储存货位超过实际需要不利于仓容的充分利用。
4.应注意保留一定的机动货位
2.3.2.货位储存情况如下图2-4所示
图2-4
库位储存：
康师傅经典奶茶纯滑味，入库16箱，组托2层，库位01010701 统一冰红茶，入库9箱，组托2层，库位01010802
惠普电脑主机，入库24箱，每托组托4层，库位01011101，01011201。
选择货位的理由：据物动量abc分类法分类，康师傅经典奶茶属于a类货物，应尽可能安排在靠近出口或专用线的位置，以加速作业和缩短搬运距离，即安排于库位01010701；惠普电脑主机属于b类货物，而货架第一层剩有机动库位惠普电脑主机入库位01011101，01011201；统一冰红茶属于C类货物，可安排上层库位，即安排01010802库位
3.出库计划
3.1订单有效性分析
1根据客户资料进行订单有效性分析结果如下
,
3.2.问题订单处理：
3.3客户优先权分析
根据客户的信用额度,忠诚度，客户类型，客户级别等指标进行客户优先权分析，具体分析过程如表3-2所示；
是：美家公司，美来公司，美乐公司
3.4库存计划分配：
表3-4-1康师傅经典奶茶纯滑味库存计划分配表
3.4配送路线优化
配送中心P向美家（A）、美兰(B)、美鄢(C)、美麟 (D)、美福(E)、美来(F)、美程(G)、美翔（H）、美乐（I）等9家公司配送货物。图中连线上的数字表示公路里程（km）
1. 根据上图制得运输里程表如下表所示：
表3-4-1运输里程表
8
2.按节约里程公式求得相应的节约里程数（节约里程数为0的已被隐藏）：
3.运送所有客户配送优化路线 初始路线：（11+10+12+8+13）×2=108km
优化路线：P-AI-HI-GH-FG-P：11+5+8+11+12+13=60km 共节约48km路程
4.运送本次3个客户（A,F,I）优化路线： 初始路线:（11+13+10）×2=68km
优化路线:路线1：P-AI-P：11+5+10=26km 路线2：P-F-P:13×2=26km 共节约16km路程
9
4.工作计划编制
4.1.甘特图
图4-1小组作业甘特图
可能出现问题，及临时处理措施
10
4.2.问题预案表
经过讨论，小组发出问题预案如下表4-2
表4-2 问题预案表
11
附件
附件1：采购单
采购单
附件2：入库单
12
附件3：重型货架拣货单
重型货架拣货单
拣货时间：2013/11/29
附件4：电子标签拣货单
电子标签拣货单
拣货人：黄炜
拣货时间：2013/11/29
附件5：补货单
补货单
13
补货人：朱伟雄
补货时间：2013/11/29
附件6：月台分配单
分配员：罗婉文 复检人：方丽敏 分配时间：2013/11/29
附件7：装箱单
14
15
附件8 商品清单
16
外包委托书
委托人：______________ 受托人：______________
兹因我队在实操过程中，遇到____________________________________ 情况，现无法顺利进行下一环节工作，因此特聘请______________________ 代为方案实施修改指导。
由于外包所造成的一切后果均由我队自行负责，具体细则如下所示： 委托事项：____________________________________________________ 委托时间：2013年11月____日____时____分至2013年11月____ 日____时
____分，共计____分钟。每分钟按____元计算，共计____元。 本协议已经签署，立即生效！
委托人（签）章：______________ 身份：______________ 受托人（签）章：______________ 身份：______________
时间：_____________________
17
范文二：储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计
参赛队名称:***省代表 *队 成员:高艳楠 200908320218 周士云 200908320232
一、 制定储配方案时队员分工:1. 队长主要负责方案的设计、修订、客户优先等级、 外包与否等问题,并安排其余队员的工作 2.队员主要配合队长工作,并根据队长的分 工做好自己的分内事。
二、 制定储配方案时的工作安排:队长主要负责整体的设计方案,成员 A 负责货位 优化及制定货物入库方案,成员 B 负责库存分配计划及拣选单设计等。
三、 货位优化及制定货物优化方案
1 物动量 ABC 分类表
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类,区分管理:
(1) 统计每一种货物的周转量(2)计算累计周转量比率(3)分类。周转量累计百分 数在 60%~80%之间的定为 A 类,周转量累计百分数在 20%~30%之间的定为 B 类, 其余的定为 C 类。统计出库作业周报一个月的库存周转量, 将各种货物按照 其周转频率从大到小依次排列,得出如下表格:
总箱量(箱 周转率 累计周转率 分类 名称
5750 0.321229 0.321229 A 大王牌大豆酶解蛋白粉
3100 0.173184 0.49441336 A 黄桃水果罐头
2210 0.123464 0.61787704 A 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
1470 0.082123 0.69999995 B 兴华苦杏仁
890 0.049721 0.74972062 B 爱牧云南优质小粒咖啡
680 0.037989 0.78770945 B 联广酶解可可豆
500 0.027933 0.81564241 B 脆香饼干
400 0.022346 0.83798878 B 隆达葡萄籽油
340 0.018994 0.85698319 B 吉欧蒂亚干红葡萄酒
270 0.015084 0.87206699 C 神奇松花蛋
260 0.014525 0.88659213 C 诚诚油炸花生仁
240 0.013408 0.89999995 C 玫瑰红酒
200 0.011173 0.91117313 C 利鑫达板栗
190 0.010615 0.92178766 C 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头
180 0.010056 0.93184353 C 金谷精品杂粮营养粥
130 0.007263 0.93910609 C 华冠芝士微波炉爆米花
120 0.006704 0.94581001 C 早苗栗子西点蛋糕
110 0.006145 0.95195526 C 轩广章鱼小丸子
100 0.005587 0.95754185 C 休闲黑瓜子
90 0.005028 0.96256978 C 小师傅方便面
90 0.005028 0.96759772 C 梦阳奶粉
90 0.005028 0.97262565 C 大牛牛奶
90 0.005028 0.97765358 C 日月腐乳
90 0.005028 0.98268151 C 鹏泽海鲜锅底
90 0.005028 0.98770945 C 好娃娃薯片
70 0.003911 0.99162006 C 金多多婴儿营养米粉
70 0.003911 0.99553068 C 大厨方便面
30 0.001676 0.99720665 C 大嫂什锦水果罐头
30 0.001676 0.99888263 C 雅比沙拉酱
20 0.001117 0.99999995 C 山地玫瑰蒸馏果酒
经过研究,我们决定将库存周转量累计在 70%以上的几种货物定为 A 类货物,将库存 周转量累计在 20%左右的货物定为 B 类货物,其余 10%左右定为 C 类。则有:
A 类货物:大王牌大豆酶解蛋白粉 , 黄桃水果罐头 , 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
B 类货物:兴华苦杏仁,爱牧云南优质小粒咖啡,联广酶解可可豆,脆香饼干,隆达葡 萄籽油,吉欧蒂亚干红葡萄酒
C 类货物:神奇松花蛋 , 诚诚油炸花生仁 , 玫瑰红酒 , 利鑫达板栗 , 乐纳可茄汁,沙丁 鱼罐头 , 金谷精品杂粮营养粥 , 华冠芝士微波炉爆米花 , 早苗栗子西点蛋糕
轩广章鱼小丸子 , 休闲黑瓜子 , 小师傅方便面 , 梦阳奶粉 , 大牛牛奶 , 日月腐乳, 鹏泽海鲜锅底 , 金多多婴儿营养米粉 , 雅比沙拉酱 , 大厨方便面 , 大嫂什锦水果罐头 , 好娃娃薯片,山地玫瑰蒸馏果酒
2 制定货物组托示意图
包装箱信息
主视图:俯视图:
奇数层俯视图: 偶数层俯视图:
小师傅方便面
主视图: 俯视图:
奇数层俯视图: 偶数层俯视图
大王牌大豆酶解蛋白粉
奇数层俯视图: 偶数层俯视图:
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
主视图: 俯视图:
奇数层俯视图: 偶数层俯视图:
诚诚油炸花生仁
奇数层俯视图: 偶数层俯视图:
利鑫达板栗
主视图:
奇 /偶数层俯视图:
金多多婴儿营养米粉
主视图:
奇 /偶数俯视图
吉欧蒂亚干红葡萄酒
主视图: 奇 /偶俯视图:
好娃娃薯片
主视图: 奇 /偶俯视图:
3 货位存储图
根据 ABC 分类得出的结果,将 A 、 B 、 C 三类货物分别存储在货架的不同位置。货位摆 放原则:(1)最接近物流出口原则(2)以库存周转率为排序的依据的原则(3)关联原 则(4)唯一原则(5)系列原则(6)隔离易混物料原则(7)批号管理原则(8)面对 通道原则(9)合理搭配原则(10)上轻下重原则(11)化学品、易燃易爆危险品单独 区域存放原则。
根据以上原则,作出货位分配,如图所示:
四、 订单处理及生成拣选单 (一)订单有效性分析
接到客户订单后,应当对客户订单进行的有效性进行分析,分析包括如下几个方面:1. 核对货物数量及日期 2. 确认客户信用 3. 确认订单形态,在接受订单业务上,表型为具有 多种订单的交易形态,所以配送中心应对不同的订单形态采用不用的 及处理方式。 (1) 一般交易(2)间接交易(3)合约式交易(4)寄库式交易 4. 确认订单价格 依照以上原则对客户订单进行分析, 对订单进行检查, 核对订单货物数量与现有库存量,
订购数 量(箱) 6
14 78 53
24 30 8 9 20
大王牌大豆酶解蛋白粉缺货 42箱,蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片缺货 17箱。根据
入库任务单可知虽然红日超市的订货量很大但是仓库里的货物量不能满足红日超市的要求,因此红
日超市的订单应放弃。剩下的订单根据入库任务单的分析均可以接受。故需对客户进行客户优先权 分析,以确定配送顺序。 (二)客户优先权分析
根据客户订单的多少以及出库量进行客户优先权的确定
(三)库存分配计划表 一.出库订单 订单一
利鑫板栗存货分配表
金多多婴儿营养米粉存货分配表
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片存货分配表
好娃娃薯片存货分配表
(四)拣选单
(五)月台码放示意图
五、外包准备
外包委托书
致:全国职业院校技能大赛委员会
我团队现委托 作为我单位合法委托代理人,授权其代表储配方案的设 计与执行解决工作, 在整个方案设计与执行过程中, 该代理的一切行为, 均代表本团队, 与本团队的行为具有同等法律效力, 本团队将承担该代理人行为的全部法律后果和法律 责任。
代理人无权转换代理权。特此委托。
受托人姓名:性别:
年龄:职务:
身份证号码:
委托人签字:
委托人(盖章) :
法定代表人(签字)
委托时间:
附:委托代理人身份证复印件
法定代表人身份证明及身份复印件
六、编制计划
1. 作业计划
2. 预算表
范文三：储配作业优化方案设计000
储配作业优化方案设计
参赛队名称: 辽宁省代表
队长：
成员：
队
目录
队员分工及工作安排 ........................................................................................................ 3
物动量ABC分类表.......................................................................................................... 4
货物组托示意图 ............................................................................................................... 6
储位储存图 .....................................................................................................................11
订单有效性分析 ............................................................................................................. 14
库存分配计划表 ............................................................................................................. 16
拣选单 ........................................................................................................................... 17
月台码放示意图 ............................................................................................................. 18
外包委托书 .................................................................................................................... 19
入库作业流程................................................................................................................. 21
出库作业流程图 ............................................................................................................. 22
预算表 ........................................................................................................................... 23
就地堆码示意图 ............................................................................................................. 24
队员分工及工作安排
物动量ABC分类表
货物组托示意图
储位储存图
第一排货架存储信息
第二排货架存储信息
第三排货架存储信息
订单有效性分析
由题可知：累计应收帐款超过信用额度的15%,其订单为无效订单。
万家乐超市采购订单： 1500000*15%=225000大于11760 有效
三星超市采购订单： 1800000*15%=270000
红日超市采购订单： 100000*15%=15000
四季发商贸有限公司采购订单：
大华商贸有限公司采购订单： 60000*15%=9000
大于11520有效 小于26200 则此订单无效大于14860有效 大于7900有效 2000000*15%=300000
库存分配计划表
拣选单
月台码放示意图
外包委托书
委托人：
受托人：
委托权限：当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中，遇到难以独立解决的
困难时，可委托外包给本队指导教师协助解决。
委托事项：
备注：本合同一式两份，签字即生效。
委托人签字：
委托人电话：
受托人签字：
受托人电话：
委托日期: 年 月 日
外包委托书
委托人：
受托人：
委托权限：当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中，遇到难以独立解决的
困难时，可委托外包给本队指导教师协助解决。
委托事项：
备注：本合同一式两份，签字即生效。
委托人签字：
委托人电话：
受托人签字：
受托人电话：
委托日期: 年 月 日
入库作业流程
出库作业流程图
预算表
就地堆码示意图
4m 宽：4m 10个箱子的宽度 长：10m 20个箱子的长度 高：1.2m 3个箱子的高度
范文四：物流储配作业优化方案设计
现代物流
储配作业优化方案设计
参赛队名称： 济南职业学院 **代表队 队长：队员： 刘西永、徐春鑫
2011年11月26日
目 录
1 .工作准备 ....................................................................................................2 2货位优化及入库方案的制定 .......................................................................3 2.1物动量ABC分类 ...................................................................................3 2.2指定货物组托示意图............................................................................3 2.3储位示意图...........................................................................................7 3订单处理及客户优先权分析 .......................................................................7 3.1订单有效性分析 ...................................................................................7 3.2客户优先权分析 ...................................................................................8 3.3库存分配计划表 ...................................................................................9 3.4拣货单 ................................................................................................10 4作业计划及费用预算 ................................................................................ 11 4.1 作业计划及预案处理 ......................................................................... 11 4.2费用预算 ............................................................................................12 5 附件 .........................................................................................................13
1 .工作准备
1.1. 队员分工
根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示 魏绪帅：数据分析、方案制定、决策人 刘西永：数据分析、方案制定、作图、排版 徐春鑫：数据输入、文字录入、单据填制 1.2. 工作安排
根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示
表1-1 团队分工及工作安排表
2货位优化及入库方案的制定
2.1物动量ABC分类
2.1.1物动量ABC分类原则
根据已有货物所储存的位置确定货区，在同一货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。
2.1.2物动量ABC分类结果
根据已有库存货物判断，本队将仓库分为两个区。分别为：食品区、百货区。各种货物的分类见表2-1所示：
表2-1物动量ABC分类表
入库信息：8货品、6种包装规格
2.2指定货物组托示意图
2.2.1组托原则
? 整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘
? 牢固原则：托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放
? 堆高原则：组托高度不超过1000mm（已扣除托盘高度与叉车作业高度） ? 方便原则：每层码放的箱数尽量相同，利于盘点 2.2.2组托示意图
根据货物包装箱的实际大小尺寸，按照1:200的比例来绘制组托示意图。
1) 王老吉4箱，包装箱尺寸为：0.8*0.6*0.4,层数：2。组托示意图如2-1、2-2、2-3所示：
图2-1
奇数层俯视图
图2-2偶数层俯视图 图2-3组托主视图
2) 方便面10箱，包装箱尺寸为：0.6*0.4*0.4 ,层数：2。组托示意图如2-4、2-5、2-6所
示： 图2-4奇数层俯视图 图2-5偶数层俯视图 图2-6组托主视图
3) 葡萄酒30箱，包装箱尺寸为：0.4*0.4*0.2 ,层数：5 组托示意图如2-7、2-8、2-9所示：
图2-7奇数层俯视图 图2-8偶数层俯视图
图2-9 组托主视图
4) 巧克力30箱，包装箱尺寸为：0.2*0.2*0.2 ,层数：1。组托示意图如2-10、2-11所示：
图2-10奇数层俯视图
图2-11
组托主视图
5) 色拉油
20箱，包装箱尺寸为：0.8*0.6*0.4 ,层数：2
。组托示意图如2-12、2-13、2-14
所示：
图2-12奇数层俯视图 图2-13奇数层俯视图 图2-14 组托主视图
6) 洗发水12箱，包装箱尺寸为：0.4*0.4*0.4 ,层数：2。组托示意图如2-15、2-16、2-17
所示：
2-15奇数层俯视图
图2-16奇数层俯视图
图2-17 组托主视图
7) 沐浴露20箱，包装箱尺寸为：0.4*0.4*0.4 ,层数：
2。组托示意图如2-18、2-19、2-20
所示：
图2-18奇数层俯视图 图2-19奇数层俯视图
图2-20 组托主视图
8) 花露水30箱，包装箱尺寸为：0.4*0.2*0.2,层数：2。组托示意图如2-21、2-22、2-23
所示：
图2-21奇数层俯视图 图2-22奇数层俯视图
图2-23 组托主视图
2.3储位示意图
2.3.1储位分配原则
? 以周转量基础原则：周转量高的货物储存尽量离出库口近； ? 相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域 ? 重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层 ? 尺寸原则：体积较大的货物尽量放在货架的下层 ? 先入先出原则：先保管或离保质期近的货物先出库 2.3.2储位示意图
根据已有货物所存储的货区和货位，将待入库的货物储存到相应的货位。如图2-24所示：
图2-24 百货（01）区货位存储示意
3订单处理及客户优先权分析
3.1订单有效性分析
根据已知条件分析得出，3份订单中有1份为有效订单，2份为无效订单，判定依据：由于B公司订单和C公司订单的肥皂无库存，故此订单舍弃
有效订单汇总表见表3-2所示：
3.2客户优先权分析
3.2.1客户优先权分析原则
客户优先权分析是依据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标进行的。
客户优先权评价模型为：需求量×0.2+订单紧急程度×0.3+授信额度×0.1+客户类型×0.4。
3.2.2客户优先权分析
客户优先权分析的各类指标及权重如表3-3至3-6所示
表3-3 权重指标
表3-4 应收帐款
表3-5 需求量
表3-6* 指标权重
其中授信额度应根据应收账款适当调整。
根据客户优先权指标模型得出各店的优先系数如下：
A公司：4*64*0.2+12/12*0.4+0.12*0.2+1*0.1=51.724
B公司：61/92*0.2+2*[1-（24-2）/2*10%]*0.3+1*0.1+5*0.4=2.17
C公司：89/92*0.2+2*[1-（12-2）/2*10%]*0.3+（2-2.5）/（4-2）*0.1+3*0.4=1.665
所以客户优先顺序为：A公司> B公司>C公司
3.3库存分配计划表
根据以上订单分析以及客户优先权分析结果，将库存不足的货品依据客户优先等级分配，进行紧急采购，在进行二次配送，如表3-7所示为库存分配计划表：
表3-7 库存分配计划表
对于库存分配表中所缺的货品（纯净水分配前已缺货），配送中心进行了紧急订货，并已经到达仓库，为了方便拣货出库，把需要再入库的商品放在一个虚拟的暂存区，紧急订货表如表3-8所示：
表3-8 紧急订货表
3.4拣货单
拣货单设计时遵循尽量减少拣货次数、缩短拣货路径的原则，把3份拣货单汇总进行集中拣选，再采用播种式分拣到各个客户。按照先拣第一层再拣上层的秩序，拣货路线遵循“S”形。拣货单汇总如表3-9所示：
表3-9 拣货单汇总
10
配送中心对紧急订货制定了相应的拣货计划，如表3-9所示：
表3-9 紧急订货拣货单
4作业计划及费用预算
4.1 作业计划及预案处理
本队计划用100分钟完成所有作业，按照时间先后顺序编制作业计划，如表4-1所示：
表4-1 作业计划及预案处理表
11
4.2费用预算
根据作业过程中涉及到的各种租赁成本和人工费用，本队做出了如下预算：
4-2 费用预算表
12
5 附
附件
件
一：
外包委托书
委托方：
受托方：
本队委托 作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行
代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无权转换代理权，特此委托。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人： 委托时间：
受托人： 受托时间： 附件二：发货单
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范文五：储配作业优化方案设计
课题名称：
储配作业优化方案设计
队伍名称：
队伍成员： 主管：xxx
成员： xxx xxx
队员分工：
Xxx↘ ↗ 配送员 理货员
Xxx↗ ↘仓管员 段成红：xxx
工作安排：
主管：对小组成员进行任务的分配，负责对方案的设计、修
订、客户优先等级、外包与否等，并安排其余2人工作和指挥叉车工上架作业。撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案 理货员：理货员分为配送员和仓管员。
仓管员主要负责：根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印。执行入库作业计划；执行出库作业计划；依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额。
配送员主要负责：收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期。拣选单设计要规范、项目齐全；拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率；
出库作业周报（物动量统计）
1. C类休闲黑瓜子托盘堆码图
堆码层数 2层 所需托盘个数 1个 货位号： 01020404
奇层俯视图 L=395*3=595*2 W=395+595
偶层俯视图
2. C类小师傅方便面
堆码层数 3层 所需托盘个数 1个 货位号：
01020104
奇（偶）层俯视图 L=595*2 W=325*3
3. A类 大王牌大豆酶解蛋白粉
堆码层数 2层 所需托盘个数 3个 货位号：01010201，01020301，01010401
奇（偶）数层俯视图L=395*3 W=495*2
4. A 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
堆码层数 3层 所需托盘个数 1个 货位号：01030201
奇数俯视图 L=395*3 W=295*2+395
偶数层俯视图
5. B诚诚油炸花生米仁
堆码层数 2层 所需托盘个数 1个 货位号：01010202
奇（偶）数层俯视图 L=395*3 W=245*4
6 B利鑫达板栗
堆码层数 2层 所需托盘个数 2 货位号：01020402，01020302
奇数俯视图 L=330*3+235 W=330*3=235*4
偶数层俯视图
7 C金多多婴儿营养米粉
堆码层数 2层 所需托盘个数 1个 货位号：01010403
奇（偶）数俯视图 L=295*4 W=245*4
8 B 吉欧蒂亚干红葡萄酒
堆码层数 2 托盘个数 1个 货位号：01030202
奇数层俯视图
偶数层俯视图
9 C 好娃娃薯片
堆码层数 5层 托盘数 1个 货位号：01030104
奇数层俯视图
偶数层俯视图
第三排货架存储信息
7订单有效性分析
8.客户优先权分析
根据客户的级别 类型及忠诚度来分类排序
9.库存分配计划
拣选单
月台码放示意图
根据仓库月台是露天形式的设计，货物码放因具有防潮和通
风，也要便于货物的搬运和提高月台的利用率。
外包委托书
致：XXX公司
我团队现委托 作为我单位合法委托代理人，授权其代表储配方案的设计与执行解决工作，在整个方案设计与执行过程中，该代理的一切行为，均代表本团队，与本团队的行为具有同等法律效力，本团队将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。 代理人无权转换代理权。特此委托。
受托人姓名： 性别： 年龄： 职务： 身份证号码： 委托人签字： 委托人（盖章）： 法定代表人（签字）： 托时间：
附：委托代理人身份证复印件
法定代表人身份证明及身份证复印件
预算表
作业计划
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